Актуальность исследуемой проблемы обусловлена путаницей в терминологии: в ряде изученных работ встречается понятие стратегия инновационного развития, а в ряде других — инновационная стратегия развития. Цель статьи заключается в выявлении ключевых определений понятия« инновационная стратегия развития бизнеса ».В результате исследования автор приходит к выводу, что понятия « стратегия инновационного развития» и «инновационная стратегия развития» разные. И в том случае, когда речь идет о бизнесе и организациях, используется понятие «инновационная стратегия развития».В рамках данного исследования автор выводит объединенное наименование таких понятий, как «компания», «корпорация», «организация», «предприятие», « бизнес » и вводит термин «бизнес- организация», предоставляя его авторское определение.Материалы статьи могут быть полезны для дальнейшего исследования стратегий развития бизнесс-организаций и их классификации.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Даньшина В.В.
Проблемы и перспективы развития малого инновационного бизнеса в России
Теоретические аспекты формирования и внедрения инновационных процессов в стратегическом управлении
Формирование инновационной стратегии компании
Выбор типа инновационной стратегии развития стартапа
Анализ инновационных стратегий в условиях цифровой трансформации бизнеса
Стратегия развития бизнеса. Зачем нужен бизнес план и как разработать стратегию бизнеса? 0+
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
INNOVATIVE STRATEGY OF BUSINESS DEVELOPMENT: CONCEPT AND DEFINITIONS
The relevance of the issue is caused by terminology confusion: a number of papers provide the concept of«strategy of innovative development», while the others define it as «innovative strategy of development». Thepaper’s objective is to define the concept of «innovative strategy of business development».Here the author compares and presents the combined concepts of such definitions as «company», «corporation»,«organization», «enterprise», «business» and introduces the term «business organization» by presenting the own definition.As a result the author concludes that concepts of «strategy of innovative development» and «innovative strategy of development» are different. And when it comes to business and organizations the concept of «innovation strategy of development» is used.The paper’s outcome may be useful for further research of development strategies of business organizations and its classification.
Текст научной работы на тему «ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: СУЩНОСТЬ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ»
ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: СУЩНОСТЬ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Актуальность исследуемой проблемы обусловлена путаницей в терминологии: в ряде изученных работ встречается понятие стратегия инновационного развития, а в ряде других — инновационная стратегия развития. Цель статьи заключается в выявлении ключевых определений понятия «инновационная стратегия развития бизнеса».
В результате исследования автор приходит к выводу, что понятия «стратегия инновационного развития» и «инновационная стратегия развития» разные. И в том случае, когда речь идет о бизнесе и организациях, используется понятие «инновационная стратегия развития».
В рамках данного исследования автор выводит объединенное наименование таких понятий, как «компания», «корпорация», «организация», «предприятие», «бизнес» и вводит термин «бизнес-организация», предоставляя его авторское определение.
Материалы статьи могут быть полезны для дальнейшего исследования стратегий развития бизнесс-организаций и их классификации.
Ключевые слова: инновации, экономическое развитие, стратегия, инновационный путь развития, бизнес, инновационные стратегии развития бизнеса, авторская классификация, бизнес-организации.
Исследуя вопросы инновационного развития бизнеса, авторами была выявлена некая путаница в терминологии: в ряде изученных работ встречается понятие стратегия инновационного развития (СИР здесь и далее), а в ряде других — инновационная стратегия развития (ИСР). Возникает закономерной вопрос: речь идет об одном и том же явлении или это два разных понятия?
Рассматривая термин «СИР», мы обнаружили, что этот термин, как правило, используется в отношении стран, регионов, местности («Стратегия инновационного развития РФ до 2020 года», «Стратегия инновационного развития Свердловской области до 2020 года», «Стратегия инновационного развития регионов Северо-запада России: опыт и проблемы», «Стратегия инновационного развития Красноярского края на период до 2020 года», «Стратегия развития инновационной дея-
тельности в Камчатском крае на период до 2025 года»). Исходя из этого, можно сделать вывод, что понятие «стратегия инновационного развития» используется применительно к территориям, в том случае, когда речь идет о бизнесе и организациях, предпочтение отдается понятию «ИСР». Поскольку одной из задач нашего исследовании является рассмотрение понятия «бизнес», а не территорий, то в своей работе мы будем придерживаться формулировки ИСР. Исследуя данный вопрос, мы встретили множество определений ИСР, но все они, на наш взгляд, имеют ряд недостатков, поэтому целью данной статьи станет уточнение определения и сущности понятия «инновационная стратегия развития бизнеса».
Итак, обратимся к определениям понятия ИСР в разных источниках и для удобства сведем полученные данные в таблицу 1.
Таблица 1. Понятие ИСР в разных источниках
Определение ИСР Источник
Определяет инновационную политику организации, какие инновации и в каких подразделениях компании будут разрабатываться и осуществляться, сроки и затраты на их разработку и внедрение Доктор экономических наук, профессор Санкт-Петербургского государственного университета Ю.А. Маленков
Освоение производства новой продукции и изменения в производственном процессе По данным сайта Института управления и оценки бизнеса
Это ведущая функциональная стратегия высокотехнологичного промышленного предприятия. Она предполагает формирование целого комплекса мероприятий по технологическому совершенствованию производства, изменению организационной структуры предприятия, внедрению современных технологий управления К.В. Порецкова, кандидат экономических наук, аспирант кафедры «Прикладная экономика и управление инновациями» СГТУ им. Гагарина Ю.А.
Комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития По данным сайта касошик
ИНТЕЛЛЕКТ. ИННОВАЦИИ. ИНВЕСТИЦИИ
Продолжение таблицы 1
Это комплекс целей и установок, правил принятия решений и способов перевода предприятия (фирмы) из старого (существующего) положения в новое (целевое) состояние на основе внедрения инноваций — технологических, продуктовых, организационных, управленческих, экономических, социальных — и позиционирования предприятия на конкурентных рынках товаров и услуг По данным сайта Studme.org
Это такой же комплекс действий или мер, который направлен на будущее развитие предприятия и рост доходов По данным сайта ИП ГИД.ги
Это долгосрочный план по развитию инновационной деятельности на основе взаимодействия науки, образования, торговли и финансово-кредитной сферы, а, следовательно, механизм реализации инновационной стратегии должен включать не только создание полноценной инновационной инфраструктуры, но и широкое использование нормативно-правовых экономических методов Е.М. Ненуженко, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Менеджмент» Торгово-экономического института Сибирского федерального университета Данилова А.С.
Представляет собой одно из средств достижения целей предприятия, характеризующееся своей новизной прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей Монография «Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика» С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова, М.О. Грязнова
Проанализировав приведенные выше определения, мы пришли к следующим выводам:
— часть трактовок определяет инновационные стратегии развития как план мероприятий;
— другая часть определений рассматривает инновационные стратегии развития как элемент общей инновационной политики предприятий и организаций.
По нашему мнению, этим определениям присущи следующие недостатки: планирование мероприятий связано со значительными затратами на разработку, согласование, утверждение, уточнение и поддержание стабильности плановых показателей. Политика же дает лишь общие указания к действию, без учета конкретики нынешней ситуации.
По нашему мнению, целью разработки инновационной стратегии развития должно являться повышение управляемости бизнеса, исходя из этого, мы предлагаем свое определение инновационной стратегии развития: «ИСР это инновационная политика, формирующая комплекс мероприятий субъекта инновационной деятельности, направленный на повышение его управляемости путем определения миссии, видения и целей субъекта в парадигме инновационного будущего».
Кроме того, проанализировав представленные определения, мы пришли к выводу, что в каждом из них речь идет об инновационных стратегиях применительно к предприятиям, производственным процессам, отделам, занимающимся разработкой и развитием на предприятиях, при этом речь идет о технических видах деятельности, промышленном производстве, тогда как нас в рамках данного исследования интересуют инновационные стратегии развития применительно к бизнесу в целом. Существует широкий ряд понятий, используемый для характеристики объединения, чья деятельность направлена на производство товаров, услуг и су-
ществующих способом развития: компания, фирма, предприятие, организация. Для того, чтобы точнее определить понятия, которые мы будем использовать в отношении инновационной стратегии развития, необходимо обратиться к определению всех четырех, чаще всего используемых понятий:
Компания (фр. compagnie) — объединение юридических или физических лиц для проведения совместной экономической (производственной, торговой, посреднической, финансовой, страховой) деятельности. Под компанией понимают предприятия, имеющие разные организационно-правовые формы (формы деловой организации работы, деятельности). Компания имеет статус юридического лица [2].
Фирма — это самостоятельный экономический субъект, занимающийся коммерческой и производственной деятельностью и обладающий обособленным имуществом. Фирма — понятие широкое, поскольку представляет собой организацию, владеющую предприятием и ведущую на нем свою производственно-хозяйственную деятельность [11].
Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Организационно оно является производственной единицей. Как правило, это завод, фабрика, шахта, электростанция, предприятие транспорта, связи, капитальное строительство, совхоз, оно может включать и несколько заводов или фабрик (комбинат, производственное объединение, концерн и так далее) [4].
Организация — (фр. organisation, от лат. organize -придаю стройный вид) 1) строение, устройство чего-либо, 2) совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда,
разделения обязанностей и иерархической структуры; общественное объединение, государственное учреждение; 3) составная часть управления, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы, достижении взаимного соответствия функционирования ее частей [2].
В связи с тем, что каждое из этих определений включает ряд нюансов, выделяющих разнообразные особенности каждого из этих понятий и отличающих его от других, нам необходимо вывести некое универсальное понятие, включающие в себя все формы бизнеса, государственные и коммерческие предприятия, компании, организации, фирмы. Определим такое понятие как бизнес-организация.
Бизнес-организация — это обособленно хозяйствующий субъект, чья деятельность направлена на производство товаров и услуг на благо общества и существует способом развития (промышленные предприятия, коммерческие организации, государственные компании и корпорации, малые формы бизнеса).
Таким образом, предложенное понятие объединяет все хозяйствующие субъекты на рынке по признаку воздействия на общество. Это представляется нам очень важным в виду того, что социальная ответственность бизнеса является очень актуальной в настоящее время в развитых странах, однако только начинает проявляться в нашей стране.
1. Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика — Электрон. дан. — [Электронный ресурс]: монография / С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова, М.О. Грязнова. — Режим доступа: http://www.rae.ru/monographs/112-3771 — (дата обращения: 21.05.2016).
2. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. — Москва: Книжный мир, 2003. — 895 с.
3. Виды инновационных стратегий организации — Электрон. дан. — [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://investobserver.info/vidy-innovacionnyx-strategij-organizacii/ — (дата обращения: 21.05.2016).
4. Грибов, В. Понятие и классификация предприятий — Электрон. дан. — [Электронный ресурс] / В. Грибов, В. Грузинов. — Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0003/ — (дата обращения: 19.05.2016).
5. Данилова, А.С. Формирования и реализации инновационной стратегии торгового предприятия как фактор развития — Электрон. дан. — [Электронный ресурс] / А.С. Данилова, Е.М. Ненуженко. — Режим доступа: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2013/section070.html — (дата обращения: 20.05.2016).
6. Инновационная стратегия развития предприятия — Электрон. дан. — [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://studme.org/15941024/investirovanie/innovatsionnaya_strategiya_razvitiya_predpriyatiya — (дата обращения: 21.05.2016).
7. Инновационная стратегия развития предприятия — Электрон. дан. — [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://ipgid.ru/innovacionnaja-strategija-razvitija-predprijatija.html — (дата обращения: 21.05.2016).
8. Инновационные стратегии — Электрон. дан. — [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www. region-alliance.com/inno_strategii.html — (дата обращения: 20.05.2016).
9. Маленков, Ю.А. О классификациях стратегий компаний — Электрон. дан. — [Электронный ресурс] / Ю.А. Маленков. — Режим доступа: http: infomanagement.ru/avtorskaya_statya/klasifikaciya_strategiy_ kompaniy/3 — (дата обращения: 18.05.2016).
10. Порецкова, К.В. Классификация инновационных стратегий промышленных предприятий / К.В. Порецкова // Современные проблемы науки и образования. — 2013. — № 2. — С. 380.
Источник: cyberleninka.ru
Создаем эффективную инновационную стратегию
На пути к инновациям основная задача – разработка грамотной стратегии. Она определяет, когда и где требуются новшества для достижения целей организации, и излагает в общих чертах, какие действия будут предприняты для их достижения. Но правильно выстроить ее – задача не из легких. Разберем ключевые блоки инновационной стратегии с Екатериной Петровой, директором GenerationS, платформы по развитию корпоративных инноваций.
0 
1 03/06/2021
Определяем цели и фиксируем «боли»
Инновационная стратегия должна учитывать множество факторов. Определить их возможно, лишь пообщавшись со множеством людей внутри компании: топ-менеджерами, менеджерами, финансистами, юристами, закупщиками и так далее. При этом внедрение инновационных решений в компании затрагивает не только всех членов команды – от внутренних бизнес-линий до административного персонала, но и другие заинтересованные стороны в лице конечных потребителей.
Инновационная стратегия является существенным элементом стратегии корпоративной. Процесс ее разработки должен начинаться с четкого понимания и формулирования конкретных целей, способствующих достижению устойчивого конкурентного преимущества.
Надежная инновационная стратегия должна дать ответы на следующие вопросы:
- Какую дополнительную ценность инновации принесут потенциальным клиентам?
- Каким образом компания сможет получить часть ценности, которую создают ее инновации?
- Какие виды инноваций позволяют компании создавать и получать ценность и какие ресурсы должны быть задействованы для реализации каждого вида инноваций?
Инновационная стратегия – это приверженность общей инновационной миссии и структурированному набору действий, направленных на поддержку роста компании
Если говорить простым и понятным языком, то крупные компании смотрят на инновации как на возможность сократить какие-либо расходы за счет оптимизации многих производственных процессов либо как на источник дополнительной прибыли. У таких компаний всегда четкая и прозрачная инновационная стратегия. Согласно отчету BCG , порядка 75% топ-менеджеров считают инновации одним из трех приоритетов компании. Мало кто из компаний занимается инновациями только потому, что это стало неким мейнстримом последних лет, хотя и такие примеры тоже есть.
После того как вы обозначили цели, следует переходить к другому важному шагу – определению «болей». Тут мы говорим именно о тех процессах, которые нуждаются в новых решениях больше всего. Каждая компания определяет для себя такие процессы по-разному. Одни предпочитают сосредоточить свое внимание на «тяжелых» технологиях, которые помогают непосредственно в самом производстве, другие отдают предпочтения цифровым решениям. Конечно, глобальный тренд на цифровизацию внес изменения в инновационные повестки многих компаний, став одним из ключевых направлений в их инновационной стратегии.
Прежде чем начать работу с инновациями, вы должны задать себе один вопрос: «А что компания хочет улучшить за счет инноваций?». Как только получен четкий и понятный ответ, долгосрочные и краткосрочные цели можно будет легко наметить.
Определяем модель работы с инновациями
Существует несколько моделей работы с инновациями в корпорациях. Рассмотрим основные.
Корпоративные инновации
Корпоративные, или закрытые, инновации предназначены для развития потенциала сотрудников. Чаще всего они сфокусированы на оптимизации внутренних процессов. В компании должны быть созданы все необходимые условия для рождения новых идей и креатива, должна присутствовать некая свобода и приветствоваться инициативность. В корпорациях, которые выбрали именно эту модель, все идеи рождаются и тестируются внутри компании. Для сотрудников проводятся конкурсы или внутренние акселераторы, где они могут предложить решения по улучшению различных процессов, используя имеющиеся ресурсы и компетенции компании.
Открытые инновации
Их еще называют внешними инновациями. Компания в процессе разработки новых технологий и продуктов рассчитывает не только на собственные внутрикорпоративные лаборатории или Rhttps://kachestvo.pro/innovatsii/sozdaem-effektivnuyu-innovatsionnuyu-strategiyu/» target=»_blank»]kachestvo.pro[/mask_link]
Стратегия инновационного развития предприятия
Понятие и особенности стратегии инновационного развития предприятия
Для того чтобы разобраться в сущности понятия «стратегия инновационного развития предприятия» необходимо расчленить его на составные элементы. Рассмотрим сущность инновационного развития и само понятие стратегии более подробно.
Несмотря на то, что важность стратегии в современном мире признают практически все, единого подхода к ее определению не выработано до сих пор. Одни ученые определяют ее в качестве доминирующей линии поведения, другие – в качестве генерального плана действий, третьи и вовсе как обобщающую модель решений. В общем смысле она может быть определена в качестве некоего набора правил для принятия решений, на которые предприятие опирается в своей деятельности.
Инновационное развитие предприятия основано на активизации его инновационной деятельности.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Определение 1
Инновационная деятельность – это деятельность, ориентированная на поиск и реализацию инноваций.
Инновации – внедренные в производство и коммерциализированные новшества.
Таким образом, стратегия инновационного развития предприятия представляет собой стратегическую систему инновационных, организационных и управленческих решений, направленных на реализацию стоящих перед ним целей и задач. В рамках данной стратегии происходит первоначальное вложение в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) как неосязаемые активы. Их разработка эффективна в тех случаях, когда предполагается разработка инновационного цикла, когда продукт или технология будут представлены в качестве экспериментального образца, когда предполагается их апробация в экспериментальных условиях, а также тогда, когда идет речь об оформлении прав на интеллектуальную собственность.
Замечание 1
Специфическими особенностями стратегий инновационного развития предприятия считается их высоко рисковый характер, в частности речь идет об угрозе потерь финансовых вложений в НИОКР.
«Стратегия инновационного развития предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Так или иначе, стратегии инновационного развития предприятия предполагают необходимость формирования и последующей формализации целого комплекса мероприятия, позволяющих хозяйствующему субъекту или его структурам впоследствии изменить свое положение, что на практике означает определение и постановку тактических задач, обеспечивающих достижение стратегических целей.
Исходя из выше сказанного, стратегия инновационного развития предприятия в общем смысле может быть определена в качестве обобщающей модели действий, необходимых для достижения стоящих перед субъектом хозяйствования целей в сфере его инновационного развития. Она всегда нацелена на достижение результатов по двум направлениям (финансовому и инновационному).
Классификация инновационных стратегий предприятия
Сегодня стратегии инновационного развития предприятия могут быть классифицированы по различным основаниям. Единого подхода в данном вопросе не выработано до сих пор. Рассмотрим наиболее известные и распространенные классификационные подходы.
Все множество инновационных стратегий условно может быть разделено на две группы:
- активные стратегии;
- пассивные стратегии.
Первые предполагают активную деятельность предприятия по развитию инновационного потенциала и активизации разработки, апробации и использования инновационных технологий, а вторые в большей степени ориентированы на косвенное участие в инновационном процессе.
Из всего множества стратегий инновационного развития можно выделить четыре их базовых вида (рисунок 1).
Рисунок 1. Базовые виды инновационных стратегий. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Стратегия технологического лидерства предполагает ориентацию предприятия на производство и реализацию высокотехнологичных инновационных продуктов с длительным периодом выхода на рынок. Они предполагают длительный срок окупаемости и применение разработанных технологий в серийном производстве с учетом необходимых доработок.
Стратегии инновационного спринтера, напротив, характеризуются коротким периодом выхода на рынки сбыта. В этом случае новые технологии интегрируются в продукцию, которая в результате не всегда может соответствовать потребностям клиентов.
Для стратегии рыночного лидерства характерны сокращение затрат на собственные разработки, повышение производительности и улучшение качества продукции. Как правило, такая стратегия нацелена на производство новой продукции, обладающей коротким циклом разработки и концентрирующейся на новых потребностях потенциальных клиентов.
Стратегия медленного подражания отчасти похожа на имитационную стратегию. Она также характеризуется весьма длительным циклом разработки и предполагает постепенное следование за лидером. Все это неизменно приводит к технологическому отставанию.
Замечание 2
Единой стратегии инновационного развития, в равной степени подходящей для всех предприятий, не существует. Именно поэтому процесс ее формирования и разработки всегда носит индивидуализированный характер.
Особенности разработки стратегии инновационного развития предприятия
Процесс разработки стратегии инновационного развития подвержен ряду этапов, а именно:
- моделированию ситуации (выявлению проблемы);
- выявлению необходимых изменений (формулировке целей);
- использованию различных способов воздействия (внедрению и реализации стратегии);
- внесению корректировок (управлению изменениями).
- Первоначальная роль отводится выявлению существующих проблем, что позволяет устанавливать основные направления инновационного развития хозяйствующего субъекта на долгосрочную перспективу, а также планы по захвату определённых рыночных позиций.
Вторым основополагающим пунктом формирования стратегии выступает формулировка целей инновационного развития компании. На данном этапе происходит преобразования видения руководства предприятия касательно направлений инновационного развития фирмы в конкретные, измеримые и достижимые цели.
Третий этап сводится к необходимости определения методов получения желаемых результатов в течении заданного интервала времени. Это означает необходимость достижения соответствия между тем, что тем что реально делается и что необходимо сделать для обеспечения эффективности инновационного развития фирмы.
Четвертый этап предполагает внесение требуемых корректировок в реализуемую стратегию инновационного развития предприятия, которые обусловлены факторами нестабильности внешней среды. Особую роль здесь играет умение управления изменениями.
Источник: spravochnick.ru
