Почему инновационное предпринимательство – самый главный тренд в бизнесе? Как быть в авангарде трансформации?
Плохие новости для консерваторов: их время уходит. Мир становится все более неуютным для ретроградов – изменения в бизнесе нарастают стремительно, столь же стремительно растет раскол в обществе между теми, кто смотрит вперед, и теми кто цепляется за прежние представления об экономике и обществе. Программа Executive MBA «Инновационное предпринимательство» Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ адресована тем, кто не хочет ждать. Новую программу Executive.ru обсуждает с профессором бизнес-школы, доктором физико-математических наук Геннадием Константиновым.
Executive.ru: В чем суть концепции?
Геннадий Константинов: Технологии развиваются по экспоненте – этот процесс отражен в концепции технологической сингулярности футуролога Рэймонда Курцвейла. Один из самых интересных вопросов, возникающих в связи с этим, формулируется так: что происходит с человеческим мышлением? Оно тоже развивается по экспоненте или существенно медленнее? Если мы признаем, что мышление людей относительно консервативно, что оно меняется медленно, значит, мы признаем, что разрыв между технологиями и обществом будет возрастать. Это – очень важный фактор риска, в том числе для бизнеса.
Инновационное предпринимательство – Николай Потапов
Executive.ru: Но ведь технологии тоже являются продуктом общества: их изобретают люди. Следовательно, будет нарастать разрыв между инновационной и консервативной частью общества?
Г.К.: Думаю, да. Это обстоятельство можно интерпретировать так: волатильность, непредсказуемость мира будет нарастать для тех, кто не успевает. А для тех, кто находится на передовой позиции, картина мира, скорее всего, будет выглядеть иначе: они будут видеть в изменениях новые возможности. Я говорю сейчас о технологическом аспекте, который оказывает серьезное воздействие на предпринимательство.
Классическое понимание предпринимательства стремительно уходит в прошлое. Изначально предпринимательство можно было понимать как некий способ зарабатывания денег: стартуешь с нуля и зарабатываешь. Профессор Гарвардского университета Говард Стивенсон считает, что предпринимательство – это способность получать результат за пределами имеющихся ресурсов. В последнее время предпринимательство эволюционировало, и в определенном смысле вышло за пределы привычных рамок.
Executive.ru: Вы имеете в виду сферу новой экономики?
Г.К.: Да. Здесь есть несколько интересных трендов. Во-первых, предпринимательство перемещается в интеллектуальное пространство. Использование искусственного интеллекта, разумных систем переводит предпринимательство в сферу коллективного мышления. Бизнес приступает к решению очень сложных задач, и ключевой вопрос здесь – пойдут ли люди на взаимодействие с искусственным интеллектом или будут бояться его.
Инновационное предпринимательство или как создаются стартапы. Родион Султаншин.
Во-вторых, развитие клеточной инженерии открывает новые возможности в плане трансформации биологического материала. Фактически речь идет о трансформации человека как биологического существа. Это затрагивает очень многие базовые ценности, в том числе достаточно консервативные. В клеточной инженерии намечается переход от науки к бизнесу, и этот процесс идет очень активно. Предпринимательство захватывает биологическую природу человека.
В третьих, предпринимательство входит в креативную сферу, оно начинает работать в арт-среде, в сообществах, обслуживать знания, идеи и ценности…
Во всех названных случаях предпринимательство выходит за пределы традиционных рамок. Эти процессы сложны и во многом непонятны. Именно эти обстоятельства и стали причиной появления новой программы EMBA в нашей бизнес-школе.
Executive.ru: Следовательно, ваша новая программа – о компаниях новой экономике и для компаний новой экономики?
Executive.ru: Как вызревала эта концепция? У нее были предшественники?
Г.К.: Программа EMBA, которая была создана в 2002 году, называлась «Менеджмент XXI века. Квалификация собственников и эффективность менеджеров». В программе рассматривались новые подходы к менеджменту и инновации. Это был первый шаг школы в направлении инновационного менеджмента.
В 2010 году мы сместили фокус. Программа EMBA называлась «Бизнес-лидер будущего», она была посвящена проблеме лидерства в меняющемся мире. Три главных смысловых поля программы – инновационные процессы в менеджменте, лидерство и стратегическое мышление. Трансформации накапливались постепенно. Фактически программа EMBA менялась ежегодно: из года в год учебные планы не повторяли друг друга, обновления представляли собой нашу реакцию на изменения, которые происходили в обществе.
Executive.ru: Как вы идентифицировали эти изменения?
Г.К.: В программе EMBA есть модуль по управлению будущим. Он представляет собой групповую работу слушателей по идентификации стратегических вызовов. Содержание этого модуля из года в год серьезно менялось, и концептуальные изменения программы EMBA тоже «прорастали» из этого модуля. В результате эти изменения привели к фокусированию программы EMBA на инновационном предпринимательстве.
Executive.ru: Фиксировала школа спрос на эти изменения со стороны слушателей? Подавали ли слушатели сигналы о том, что им это интересно?
Г.К.: Да. Первый источник я уже назвал – модули по управлению будущим программы EMBA. Вторым источником сигналов были слушатели программы Doctor of business administration. На программе DBA обучаются люди с большим жизненным и профессиональным опытом, там обсуждаются актуальные проблемы современной экономики, бизнеса, менеджмента.
В ходе этих обсуждений мы также пришли к пониманию того, что инновационное предпринимательство – самый главный тренд в бизнесе. Таким образом программа DBA повлияла на программу EMBA.
Executive.ru: От каких бизнесов исходили эти сигналы?
Г.К.: Возрастной диапазон участников программы 35-45 лет. Это предприниматели, собственники компаний, в основном, среднего уровня, топ-менеджеры из разных регионов России и СНГ. У нас более 500 выпускников программы, и они представляют широкий спектр отраслей. Распространена практика, когда на программу приходит весь основной управленческий и предпринимательский состав компании. У всех ярко выражен запрос на современное понимание инновационного предпринимательства.
Executive.ru: Кому адресована эта программа?
Г.К.: Тем, кто заинтересован в глубоком понимании процессов современного мира бизнеса и хочет удержаться на передней границе, добиться успеха. У нас нет предпочтений ни по возрасту слушателя, ни по отраслевой принадлежности его бизнеса. Среди учащихся есть очень молодые ребята, которые уже многое успели сделать.
Также есть не предприниматели, а топ-менеджеры, занимающие ключевые позиции в предпринимательских бизнесах. Главное не это, главное другое – программа не ориентирована на тех, кто думает, как заработать первый миллион рублей. Она не про это. На программу приходят люди, которые уже многого добились, которые понимают, что их следующий шаг связан с трансформацией, и что за этой трансформацией нужно успеть.
Executive.ru: Есть ли у обновленной программы EMBA аналоги в бизнес-школах Запада и Востока?
Г.К.: Мы внимательно следим за тем, что происходит в ведущих бизнес-школах мира. Программы, посвященные инновациям, стали появляться 10-15 лет назад, позиционируются они по-разному. В IMD программа называется «Стратегические инновации», в Stanford Business School – «Предпринимательство и инновации». Подобные программы есть и в бизнес-школах Азии.
Однако мы не копируем ни восточные, ни западные программы. Мы создаем уникальные программы на основе интегрированного мирового опыта. Используем знания, которые есть, но интегрируем их с реальностями российского бизнеса.
Executive.ru: Вы назвали три поля программы: инновации, лидерство, стратегическое мышление. Как тема инноваций сопряжена с темой лидерства?
Г.К.: Сегодня очень трудно представить лидера, который не чувствует инновационных процессов. Я бы даже сказал, что его совершенно невозможно представить. Происходит смена социально-экономической парадигмы: мы переходим от индустриального мира к экономике, основанной на знаниях.
Переход этот осуществляют те, кого в литературе называют great team или smart tribes (великие команды, умные племена. – Executive.ru). Возглавлять подобные «племена» могут лидеры, свободно ориентирующиеся в новой реальности, где изменения происходят с огромной скоростью. Отсюда вывод, что лидерство и инновации очень сильно взаимодействуют друг с другом. Поэтому в нашей программе есть специальный мастер-класс, посвященный современным аспектам лидерства в инновационной сфере.
Executive.ru: Как выглядит учебный контент обновленной программы?
Г.К.: Как я уже сказал, у программы есть три смысловых поля – лидерство, инновации, стратегическое мышление. Они присутствуют в каждом учебном модуле. В свою очередь каждый модуль посвящен одной из ключевой проблем бизнеса: учебный процесс построен не по предметному, а по проблемному принципу. Внутри модуля эта проблема рассматривается со всех сторон, включая стратегические вопросы, финансы, управление персоналом, проектный менеджмент…
Executive.ru: А какие форматы применяются в программе?
Г.К.: Один модуль состоит из двух дней занятий раз в месяц. Внутри модуля очень много интерактивной работы. Группа взаимодействует с преподавателем, слушатели взаимодейтвуют друг с другом. Между модулями происходит подготовительная работа: слушатели получают материалы, которые они должны изучить до приезда в школу, чтобы быть готовыми к восприятию материала. В том числе они получают реальные истории из нового российского бизнеса.
Executive.ru: Кто является автором этих новых кейсов, транслятором новых практик?
Г.К.: Предприниматели новой экономики, которым есть, что обсуждать с точки зрения современного менеджмента. Например, мы приглашаем поделиться опытом представителей компании 3D Bioprinting Solutions, компании «Visa Inc, Russia», «Trouble Shooter Agency», группы компаний «Восточный газ», EMEX, фонда «Сколково», ГК «АйТи» и многих других компаний, имеющих уникальный опыт решения предпринимательских и управленческих задач.
Executive.ru: Какой образовательный результат программы? И какой дипломной работой завершается обучение?
Г.К.: На выходе – выпускная квалификационная работа, основанная на профессиональном опыте конкретного человека. Она посвящена консолидации полученных знаний и их интеграции в бизнес, в деятельность, в управленческие процессы. Мы приветствуем тех, кто намерен знания, полученные в школе, немедленно интегрировать в практику: процессы трансформации бизнеса идут очень быстро. Обычно выпускники, настроенные на немедленное применение знаний, говорят, что деньги, затраченные на программу, они окупают очень быстро.
Узнать больше о программе EMBA «Инновационное предпринимательство» вы можете на сайте Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ
Партнерский материал
Источник: www.e-xecutive.ru
XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2020
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: ЗНАЧИМОСТЬ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ
Якушева Ю.В. 1
Работа в формате PDF
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Введение. Одной из самых сложных задач в наше время для современного предпринимателя является поиск и реализация новых идей. Для этого, прежде всего, необходимо умение находить новые решения, творчески мыслить, но помимо всего этого оценивать и понимать расклад сил, которые будут действовать в сложившейся обстановке. Именно эти составляющие включают в себя инновационное предпринимательство.
Цель исследования – выявить значимость инновационного предпринимательства в современном мире.
Материал и методы исследования. Материалом для исследования послужили аналитические публикации российских и зарубежных ученых, статистические данные российских организаций, литературные издания. Метод исследования – анализ и синтез, сравнительный анализ, обобщение.
Результаты исследования и их обсуждение. Для начала, следует дать определение понятию инновационному предпринимательству. В широком смысле, инновационное предпринимательство – это вид коммерческой деятельности, целью которого является получение прибыли при помощи образования и активного распространения инноваций во все сферы хозяйства [1, с. 3]. В узком смысле, инновационное предпринимательство образует комплекс технологических, научных, организационных, коммерческих и финансовых мероприятий.
Рассмотрим основные виды инноваций и проанализируем превалирование их в России и развитых странах мира.
Наиболее важным видом инноваций являются маркетинговые инновации. Они включают в себя отличающихся от других способы продаж и использование рекламы товаров (работ, услуг), которые позволяют предпринимателем освоить новые рынки сбыта.
Следующим видом инноваций будут технологические, направленные на совершенствование производственных и технологических процессов в организации.
Организационные инновации являются одним из методов эффективного управления организации, рационального формирования рабочих мест и поддержание благоприятных внешних связей.
Рассмотрим удельный вес организаций, занимающихся инновационной активностью за 2012-2018гг. представлен на рисунке 1.
Рис. 1 — Удельный вес организаций, занимающихся инновационной активностью за 2012-2018 гг. [2]
К критериям инновационной активности относят [3, с. 9]: численность персонала, занятого научными исследованиями и разработками, доля инновационной продукции в общем объеме, затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, получение эффекта от инноваций.
Из данной диаграммы мы наблюдаем тенденцию к снижению инновационной активности организаций из года в год. Данная тенденция может быть вызвана «утечкой умов» в другие страны, увеличением налоговых ставок, которые мешают развитию бизнеса.
Удельный вес инновационных товаров (работ, услуг) в общем объеме отгруженных товаров также имеет тенденцию к снижению, на которую влияет политическая, экономическая обстановка в стране.
Для примера рассмотрим виды государств по отношению к инновациям и инновационному развитию.
1. Государства-лидеры в области в науки и инновационного развития. Они инвестируют большие суммы денег на исследования, которые способствуют разработке больших целевых программ и проектов (Франция, Великобритания, США).
2. Государства, проявляющие активную позицию в поддержке инноваций на создание благоприятной инновационной среды во всех сферах экономики (Швейцария, Германия, Швеция).
3. Государства, которые оперативно реагируют на изменение мирового научно-технического прогресса (КНР, Япония, Южная Корея) [4, с. 553].
В большинстве случаев поддержка в развитии инноваций заключается в их финансировании за счет бюджета страны, также активно используются административные и экономические методы, которые проявляются в виде субсидирования, всесторонней поддержки фундаментальных и прикладных исследований в университетах и т.д.
Система финансирования НИОКР и ИД за границей принципиально отличается большим числом источников поступления финансов и иной поддержки:
— промышленные компании и корпорации;
— высшие учебные заведения;
— некоммерческие организации, (исследовательские подразделения при ВУЗах, научно-технические сообщества, частные фонды);
Решающий экономический инструмент, позволяющий развиваться и расти государственной инновационной политике – освоение денежных средств из государственного бюджета, а именно конкретно выделенные финансы на главные направления инновационного развития, которые определяют, как национальный, так и международный уровень экономики страны.
В государствах с развитой рыночной экономикой страна оплачивает от 18 до 45% научных инновационных расходов на развитие¸ анализ и поддержку инноваций. Часть расходов на научно-исследовательские работы и разработки инноваций в целой сумме государственных затрат совсем небольшая, и в последние 15 лет очень стабильна. Она составила в США 5–8%, Германии, Франции, Великобритании и Италии – 3–5%, Японии – 2,5–5%.[5,с. 18]
Заключение. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в целом инновационное развитие зависит от финансирования из государственного бюджета. Такой вид поддержки влияет на развитие страны, как на национальном, так и на международном.
Список литературы
Реймер В., Бреусов А. Инновационная система России: проблемы управления и перспективы // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2013. – № 2. – С. 3-6.
Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс] URL: http://www.gks.ru . (дата обращения: 06.02.2020)
Бугаян И.Р., Каймачникова Н.В. Инновационное предпринимательство в России // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. — 2012. — № 2. – С. 7-11.
Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 711 с.
Усманова Т.Х. Формирование инновационных решений в обеспечении экономической безопасности в условиях интеграции в мировое хозяйство // Научное обозрение: теория и практика. — 2017. — № 2.- С. 16 — 27.
Источник: scienceforum.ru
Презентация на тему Инновационное предпринимательство
Виды предпринимательства как форма экономической деятельности1. Осуществление непосредственных производительных функций, т.е. посредством производства товара, продукции, услуг.2. Осуществление посреднических функций, т.е. оказание услуг, связанных с продвижением товара от непосредственного производителя к его
- Главная
- Разное
- Инновационное предпринимательство
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Инновационное предпринимательство
Предпринимательство представляет творческую деятельность деловых людей, направленную на поиск
новых сфер приложения капитала, создание новых и совершенствование производимых продуктов,
производств, организаций, развитие собственных преимуществ, эффективное использование различных возможностей для получения прибыли.
Слайд 2Виды предпринимательства как форма экономической деятельности
1. Осуществление непосредственных производительных функций,
т.е. посредством производства товара, продукции, услуг.
2. Осуществление посреднических функций, т.е.
оказание услуг, связанных с продвижением товара от непосредственного производителя к его потребителю.
Слайд 3Предпринимательская деятельность в сфере производства товаров может носить основной или
вспомогательный характер. К основному относятся те виды предпринимательской деятельности, результатом
которых является производство товара, готового к потреблению. К вспомогательному относятся виды предпринимательской деятельности, цель которых – разработка и передача товаропроизводителям способов, методов, приемов, применение которых в процессе производства воздействует на повышение качественных и количественных характеристик производимого товара.
Слайд 4Модели предпринимательства
Классической модель — предприниматель организовывает работу с расчетом на
максимальную отдачу ресурсов. В рамках этой модели формируется концепция управления
ростом производства.
Инновационная модель предполагает поиск новых путей развития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления инновациями.
Слайд 5Инновационное предпринимательство — особый вид коммерческой деятельности, имеющий целью получение
прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах
Венчурные (или рисковые) организации — малые, самостоятельные фирмы, действующие в сфере НИОКР. Они осуществляют разработку и освоение в производстве новой техники, технологии и новых видов продукции.
Слайд 6Характерные признаки малых наукоемких фирм
узкая специализация;
значительное число ученых и инженеров
в штате фирмы;
высокая доля затрат на НИОКР в стоимости отгрузок
Слайд 7Преимущества крупных компаний в инновационной деятельности
— наличие больших материальных, финансовых
и интеллектуальных ресурсов для реализации дорогостоящих нововведений;
— возможность проведения многоцелевых
исследований, при которых объединяются усилия специалистов в разных областях знаний;
-возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;
— меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.
Слайд 8Причины широкого развития венчурного бизнеса
наличие мощного потенциала технологически перспективных, но
не реализованных открытий и изобретений;
нежелание и неспособность крупных корпораций внедрять
научно-технические новинки с сомнительным коммерческим успехом;
продолжение перенакопления капитала, создающее большой резерв относительно свободных средств;
неуклонное падение средней нормы прибыли;
успехи отдельных малых наукоемких фирм;
государственное стимулирование фирм, образующихся в новых высокотехнологичных отраслях производства.
Слайд 9 Виды рисковых фирм
Независимые. Инициаторами образования МИФ — группа ученых
и инженеров, менеджеров-новаторов, участвовавших в исследованиях и верящих в свой
проект.
Зависимые. Крупные компании выводят из-под административного контроля исследовательские подразделения, создавая дочернюю компанию, а также большое число МИФ образуется в результате межфирменного сотрудничества компаний.
Слайд 10Факторы, определяющие эффективность функционирования МИФ
1. Личностный фактор руководителя.
2. Быстрая адаптация
к рынкам.
3. Гибкость управления.
4. Гибкость внутренних коммуникаций.
5. Узкая специализация их
научных поисков и разработка небольшого круга технических идей.
6. Ведение разработок на первых, начальных стадиях инновационного процесса.
Слайд 11Этапы осуществления рисковых капитальных вложений
I — этап достартового финансирования;
II –
этап стартового финансирования;
III – этап начального расширения;
IV – этап быстрого
Слайд 12Достартовое финансирование
На I этапе предприниматель осуществляет исследования и разработки, оценивает
потенциальный рынок для новой продукции, готовит план деятельности будущей фирмы
(бизнес-план).
Этап длится от нескольких месяцев до года и требует капитальных вложений до 300 тыс. долларов.
Слайд 13Стартовое финансирование
На II этапе завершается работа по организации новой фирмы,
близятся к концу разработка и испытания прототипа нововведения, а также
изучение потребностей рынка. Нужны средства для выпуска и реализации своей продукции. В некоторых случаях необходимы расходы на дополнительные исследования и разработки. Этап занимает около года и обходится в сумму до 1 млн. долларов.
Слайд 14Начальное расширение
На III этапе осуществляется переход к практической деятельности по
коммерческому освоению нового вида продукции или услуг. Необходима реклама, борьба
с конкурентами, создание сети сбыта товара, организация и совершенствование управления производством. Прибыль от реализации продукции не обеспечивает финансовых возможностей для дальнейшего роста, уплаты текущих расходов и создания оборотных фондов. Этап может занять несколько лет и требует несколько млн. долларов.
Слайд 15Быстрое расширение
На IV этапе необходимы значительные средства для увеличения производственных
мощностей, оборотного капитала, улучшения системы сбыта, совершенствования выпускаемой продукции. Вероятность
банкротства уменьшается и можно воспользоваться заемными средствами из традиционных источников. Подготавливаются условия для выпуска акций новой фирмы на рынок ценных бумаг. Эта работа занимает три месяца и может стоить 300 тыс. долларов и более.
Слайд 16Особенности организации и управления инновационным процессом в МИФах
обеспечение финансирования перспективных
идей и проектов путем привлечения средств венчурных фондов;
анализ и жесткий
отбор проектов;
разработка подробного плана освоения нововведений;
разделение финансовой ответственности между авторами идеи и инвесторами на начальном этапе финансирования нововведений;
Слайд 17Особенности организации и управления инновационным процессом в МИФах
поэтапный механизм финансирования
инновационного процесса;
оперативное принятие решений об осуществлении рисковых капитальных вложений;
использование профессиональных
управляющих, материально заинтересованных в успешной реализации проекта;
оказание практической помощи инновационной фирме инвесторами;
создание подразделений, обеспечивающих всеми видами ресурсов.
Слайд 18Области деятельности малых и средних предприятий в сфере исследований и
разработок
1. Рынок готовой продукции производственного назначения. Эффективны малые и средние
фирмы в машиностроении, приборостроении, производстве медицинской техники и т.д.
2. Рынок потребительских товаров. Малые и средние фирмы выпускают дополнения к массовой продукции крупных. Успешно удовлетворяют индивидуальные потребности, занимаются модой, производством скоропортящейся продукции и т.д.
3. Производство полуфабрикатов, комплектующих частей и подсистем, являются субподрядчиками крупных фирм.
Слайд 19Влияние рискового бизнеса на макроэкономические процессы
дает возможность определить и развивать
новые эффективные направления научно-технического прогресса;
стимулирует конкуренцию, подталкивая крупные фирмы к
инновационной активности;
влияет на изменение стиля и методов управления производством.
Слайд 20Особенности рискового бизнеса в странах
В Западной Европе МИФы очень тесно
связаны с крупными фирмами. Крупные фирмы держат под своим контролем
как разработки, так и внедрение новшеств.
Трудности рискового бизнеса в Японии связаны со сложившимися традициями пожизненного найма работников, господством идеологии фирмы-семьи.
Источник: theslide.ru