В создании инноваций и их практическом применении важную роль играет малый бизнес. Благодаря гибкости и мобильности малые фирмы чрезвычайно восприимчивы к инновациям. Однако через небольшие масштабы деятельности они часто не способны реализовать перспективную предпринимательскую идею самостоятельно, поскольку не имеют соответствующих средств . О меженисть финансовых ресурсов усложняет и привлечения малыми предприятиями технологических инноваций.
Во многих странах для поддержания предпринимательских структур на этапе их состояние ления создают бизнес-инкуба торы и центры трансфера технологий.
Бизнес-инкубаторы. Появились они в конце 50-х годов XX в. в США как институты для «выращивания» малых предприятий.
Бизнес-инкубатор — организационная а структура, целью которой является форму ния благоприятных условий для стартового развития малых пред-приятий путем предоставления им определенных услуг и ресурсов.
Начал этот бизнес, на первый взгляд, не очень серьезный проект одного американского социолога: он арендовал за бесценок никому не нужен старый вокзал, разделил его на небольшие комнатки, нанял квалифицированных юриста и экономиста и очень дешево сдавал офисы для начинающих малого бизнеса. Результаты превзошли ожидания. Если в обычных условиях из 100 бизнесменов на рынке оставалось 10-12, то в этом бизнес-инкубаторе почти 30% их успешно перешел из малого в средний бизнес, а значительное количество успешно завладела определенной рыночной нишей. Сейчас бизнес-инкубаторы распространены не только в США, но и в Европе.
О бизнес-инкубаторе
Бизнес-инкубаторы предоставляют разнообразные деловые услуги:
— Аренда площадей (офисных, производственных, лабораторных, конференц-залов)
— Технико-административное обслуживание (почта, Интернет, телефон, факс, ксерокс, офис-секретарь и т.д.);
— Консультационные (по бизнес-планированию, юридических, налоговых и других вопросов);
— Экономические (услуги бухгалтера, финансиста, экономиста, маркетолога, менеджера)
— Инвестиционные (поиск инвесторов, привлечение кредитов, стартовое финансирование вновь компаний, создание кредитных союзов)
— Научно-технические (внедрение новых технологий, ноу-хау, новых продуктов);
— Учебные (тренинги, курсы переподготовки, обучение по программе общего менеджмента и других экономических дисциплин, необходимых для ведения бизнеса)
— Презентационные (выставки, конкурсы, конференции);
— Информационные (создание баз данных, передачи новых информационных технологий, которые могут использоваться в бизнесе, Интернет-центры и сети);
— Издательские (издание буклетов, рекламных проспектов, листовок, новейших методических разработок и т.п.);
— Трудоустройство (поиск работы, внесение в базу данных профессий и вакансий, подготовка резюме, подготовка к собеседованию с работодателями и т.д.).
В процессе организации бизнес-инкубатора важным является создание сети организаций, учреждений и субъектов хозяйствования различных форм собственности, которые могут влиять на экономическое развитие региона. Объединение можно осуществлять по-разному: от долевого участия при создании бизнес-инкубатора как юридического лица к участию в консультационном совете или сотрудничестве на договорной основе.
Создание бизнес-инкубатора и помощь малым предприятиям
Партнерами бизнес-инкубатора являются:
— Местные органы власти, которые могут способствовать организации, придать ему статус бизнес-инкубатора, обеспечить необходимую поддержку, если появляются бюрократические препятствия;
— Объединение предпринимателей региона (союзы, гильдии, ассоциации, фонды), имеющих авторитет в предпринимательских кругах, влияющих на формирование экономической политики, определяют приоритеты и перспективы развития региона;
— Банки и другие кредитные учреждения, которые могут стать источником привлечения инвестиций для вновь созданных предприятий через бизнес-инкубатор;
— Научные учреждения и высшие учебные заведения, которые могут способствовать привлечению новых предпринимателей, высококвалифицированных специалистов — менеджеров, финансистов, экономистов, инженеров, разработчиков ноу-хау, технических и технологических новаций, а также базовые учреждения для проведения обучения и переподготовки (тренинга) работников компании для налаживания деловых контактов, обмена опытом, знаниями, отыскания ниш рынков и др.
В зависимости от цели, особенностей региона и возможностей организаторов создают различные типы бизнес-инкубаторов:
1) те, которые поддерживают новые, инновационные виды бизнеса;
2) те, которые ориентированы на создание новых фирм, компаний;
3) те, которые объединяют сеть существующих перспективных фирм различных форм собственности;
4) комбинированные бизнес-инкубаторы, специализирующихся на различных формах деятельности.
Создавая бизнес-инкубатор, важно взвешенно подбирать участников. Критериями подбора могут быть: инновационный характер деятельности создаваемых фирм; потребность в консультировании по вопросам общего менеджмента; наличие необходимого потенциала развития фирмы в регионе; наличие необходимых ресурсов в бизнес-инкубаторе для реализации определенной участником цели (площадь в аренду, оснащение) взаимная заинтересованность в услугах со стороны инфраструктуры бизнес-инкубатора и отдельных бизнес-структур; взаимное дополнение и возможность эффекта синергии.
Кроме новых, в бизнес-инкубатор могут входить на определенный срок и фирмы, которые успешно функционируют, если соответствуют хотя бы одному из следующих условий:
— Стабильность, прибыльность, способность обеспечить поступление средств в бизнес-инкубатор за предоставленные услуги;
— Опыт фирмы, что может быть полезным для других участников бизнес-инкубатора;
— Товары (услуги), которые могут использовать участники данного бизнес-инкубатора.
Подбирая участников бизнес-инкубаторов, важно правильно оценить составляющие их будущего успеха: бизнес-идеи, команды и рыночного потенциала фирмы.
Оценка бизнес-идеи. Основывается оно на коммерческом (предпринимательском) подходе к сущности идеи, который определяется следующим критериям:
— Спрос на товары (услуги), предлагаемые к производству (величина абсолютного спроса, возможная доля рынка, степень удовлетворения спроса и т.д.);
— Наличие необходимых ресурсов (доступность ресурсов, общая стоимость, величина стартового капитала);
— Уровень конкуренции (норма прибыли в области, регионе, условия вхождения на рынок, количество конкурентов)
— Степень интеграции в структуру региона (размещение поставщиков и потребителей, географические условия, национальные традиции);
— Потенциал развития бизнес-идеи (перспективы роста рынков сбыта, продолжительность жизненного цикла товара, ценовая политика);
— Количество и структура вновь созданных рабочих мест по сравнению с другими проектами (уровень оплаты труда персонала, потребность в кадрах высокой квалификации).
Оценка команды. Оценивания инициативной группы и каждого инициатора бизнес-проекта осуществляется по следующим критериям:
— Профессиональные и деловые качества;
— Личные психологические характеристики;
— Цели и стремления личности;
— Универсальность и компетентность команды;
— Слаженность в действиях команды.
Оценка рыночного потенциала фирмы. Основными для него следующие критерии:
— Этап жизненного цикла компании (этап становления);
— Потенциал роста (темпы реальные и прогнозные)
— Достигнутые результаты (доля рынка, уровень качества продукции, финансовые показатели). Этот критерий важен в случае привлечения к бизнес-инкубатора уже существующей фирмы с целью повышения его имиджа и жизнеспособности.
Функционирование бизнес-инкубаторов приносит пользу не только тем, кто приобретает предпринимательского опыта в их составе, но и региона, в котором они созданы. Как правило, продолжительность пребывания фирмы в составе инкубатора ограничивается тремя годами. Считают, что после выхода из бизнес-инкубатора фирма должна достичь такого уровня самостоятельности, который обеспечит ей эффективное функционирование.
С помощью бизнес-инкубаторов регионы решают многие свои проблемы: растет количество рабочих мест и занятости населения; сокращаются расходы местного бюджета, связанные с безработицей; увеличиваются поступления в местный бюджет; развивается «региональная инфраструктура; повышается уровень жизни населения и тому подобное.
В бизнес-инкубаторе могут сотрудничать крупные компании и малые фирмы. Часть крупных предприятий сталкивается с трудностями, связанными с неэффективностью производства и реализации производственной продукции. Часто причиной этого является отставание технологии, неэффективность использования производственных мощностей, неспособность переориентироваться на выпуск новой продукции, что обусловлено инертностью крупного бизнеса. Малые предприятия значительно мобильнее, но у них не хватает помещений и оборудования. Создание на базе крупных предприятий и при их поддержке производственно-технологических центров, где будут инкубироваться малые предприятия, способствует решению следующих задач:
— Развитие новых технологий для крупных предприятий;
— Выполнение субподрядных работ;
— Оказание маркетинговых и консалтинговых услуг;
— Предоставление сервисных услуг;
— Создание новых производств и новых рабочих мест.
Сочетание предпринимательского чутья малых пред-приятий с менеджментом, коммерческими и техническими на-вычки крупных компаний создает синергетический эффект, реализует потенциальные возможности обеих сторон. Перспективность бизнес-инкубаторов в Украине обусловлена тем, что:
1) постоянно растет спрос предпринимательских структурная новые технологии обучения, консалтинг и информационное обеспечение;
2) потенциальные инвесторы требуют от фирм не только подтверждений устойчивого материального и финансового состояния, но и доказательств умение распорядиться предоставленными им капиталовложениями;
3) кредитная политика банков не позволяет фирмам брать кредиты на приобретение основных средств, особенно домов, помещений, офисной и другой техники, что приводит к увеличению их расходов и уменьшение оборотных средств;
4) рынок, практически уже сформировался, увеличивает конкуренцию и заставляет предпринимателей больше времени заниматься текущей реализацией товаров (услуг), уделять меньше внимания вопросам функционального менеджмента и стратегического маркетинга;
5) фирмам, которые начинают свой бизнес, в условиях фискальной политики государства нужно время для становления и приспособления к рынку.
Несмотря на то что бизнес-инкубаторы могут при нести значительную пользу, пока реальных результатов в их создании достигли только некоторые регионы Украины. Обусловлено это в основном отсутствием реальной поддержки их развития государством.
В зарубежных странах бизнес-инкубаторы являются преимущественно некоммерческими организациями, которые существуют на средства м-ниципалитетив или спонсоров. Они могут быть самоокупаемыми только на 10-60%. Поэтому государство оказывает им реальную финансовую поддержку.
Источниками финансирования бизнес-ин-кубаторив в Украине чаще всего являются международные фонды и гранты программы и лишь в незначительной степени — местные администрации и спонсоры. Для содействия развитию отечественных бизнес-инкубаторов создана Украинская ассоциация бизнес-ин-кубаторив и инновационных центров. Она зарегистрирована Министерством юстиции Украины 15 октября 1998 как международная благотворительная организация, ее миссией является содействие практической реализации общегосударственных, региональных, местных и международных программ, направленных на развитие предпринимательства путем создания и поддержки деятельности бизнес-инкубаторов, технопарков, центров поддержки предпринимательства и других инновационных структур, а также лиц, занимающихся предоставлением услуг в сфере предпринимательства.
Центры трансфера технологий (инновационные центры). Они ориентированы на поддержку инновационного развития предпринимательства путем предоставления помощи в приобретении новых технологий. Особенно популярны в странах Восточной Европы, актуальны и для Украины.
Для малых и средних предприятий процесс привлечения современных технологий сложный и требует квалифицированного обоснования не только выбора технологии, но и способа ее приобретения.
Центр трансфера технологий — организация, предоставляющая информационные и консультативные услуги по выбору технологии для предпринимательской деятельности, разрабатывает стратегию ее трансфера и осуществляет юридическую поддержку про-процесса ее передачи от разработчика к пользователю.
Объектами трансфера технологии основные ее составляющие, которые наиболее полно отражают суть технологии и которые можно без снижения эффективности передать от владельца технологии в ее покупателя. Это самая технология, дополнительная научно-техническая информация (ноу-хау), оборудование, лицензии, документация и тому подобное. Для приобретения технологии потенций ным покупателям важно иметь полную и достоверную информацию о ее характеристики, особенности применения и условия передачи (трансфера).
Трансфер технологий осуществляют в различных организационных формах: по договору купли-продажи, лицензированием, франчайзингом, лизингом, из-за образования совместного предприятия или приобретения предприятия-инноватора. Для малого и среднего бизнеса, который имеет ограниченные финансовые возможности, важно выбрать такую форму трансфера, которая обеспечивала оптимальное соотношение между стоимостью технологии и теми преимуществами, которые получит предприятие от ее использования.
Процесс трансфера технологий, независимо от организационной формы, осуществляется в несколько этапов:
— Налаживание преддоговорных отношений;
— Заключения соглашения о передаче технологии;
На каждом этапе важную роль для потенциального покупателя технологии играет наличие информации и по самой технологии и ее характеристик, и об условиях ее передачи и эксплуатации, особенно если технология привлекается не как целостная система, а как отдельный элемент существующего комплекса. К тому же покупатель технологии должен быть уверен, что благодаря ее использованию можно расширить долю рынка, новая технология является эффективной и целесообразной не только для выпуска востребованных на данном этапе товаров, но и тех, которые будут формировать новые потребности потребителей в будущем. Все это предполагает квалифицированный анализ рынка, обычно мелкому предпринимателю не под силу.
Центры трансфера технологий должны быть квалифицированными, а уровень обоснования их рекомендаций — высоким, поэтому их создают обычно на базе ведущих университетов региона. Функционирование таких центров полезное и для университета, имеет значительный потенциал создания технологических инноваций, и для малых предприятий, которым необходимы новые технологии в производстве и ведении бизнеса.
Неотъемлемой составляющей трансфера технологий есть новые знания и умения, необходимые людям, которые будут работать с инновацией. Они выступают залогом эффективности ее передачи. Центр трансфера технологий способен существенно улучшить процесс комплексного передачи технологии, например, организовав обучение персонала предприятия, раскрывая все возможности новой технологии еще до принятия решения о ее приобретении и влияя таким образом на положительное ее восприятия предпринимателями.
Важными задачами центров трансфера технологий является также участие в планировании и координации региональной инновационной политики; создание условий для обмена научно-технической информацией и передовыми технологиями в регионе и за его пределами; инновационный менеджмент научно-технологических доработок, наработанных учеными региона. Деятельность центров ориентирована на то, чтобы поддерживать внедрение только перспективных в рыночном плане и экологически безопасных инноваций.
Итак, функционирование центров трансфера технологий обеспечивает информационную, организационно-экономическую и правовую поддержку внедрения производственных технологий и способствует активизации предпринимательской деятельности в регионе, определению стратегии дальнейшего развития как отдельных фирм, так и региона в целом.
Вклад организационных структур поддержки малого бизнеса в развитие инновационных процессов значений. Однако часто их инновационный продукт не отличается высокой степенью новизны, вызвано отсутствием надлежащей материальной базы для его создания. Развитие бизнес-ин кубаторив и инновационных центров повышает их способность воплощать предпринимательские идеи в жизнь, создает необходимые условия для успешного их становления. Однако масштабные инновационные проекты не могут быть реализованы силами малого бизнеса. Для этого в практике управления инновационной деятельностью используют другие организационные формы — региональные научно-технологические центры, технопарки и технополисы.
Вопросы для самопроверки
1. Охарактеризуйте инновационной деятельности фирм-эксплерентов, патиентов, комутантив и виолентов. Какие из них самые распространенные в Украине?
2. В чем особенность деятельности венчурных фирм?
3. Охарактеризуйте типы венчурных фирм.
4. Какие факторы препятствуют развитию венчурного предпринимательства в Украине?
5. В чем сущность бизнес-инкубатора и какие услуги он может оказывать?
6. Кто может быть партнерами бизнес-инкубаторов?
7. По каким критериям подбирают участников бизнес-инкубаторов?
8. ли перспективные бизнес-инкубаторы в Украине? Обоснуйте свою точку зрения.
ТЕМА № ИМ-8
Источник: lektsia.com
Разработка модели системы управления бизнес-инкубатором и механизмы формирования управления структурой инновационного бизнес-инкубатора
Представлена характеристика разработанной автором модели системы управления бизнес-инкубаторами. Описаны этапы реализации механизма ее построения и рассмотрены группы показателей, позволяющих комплексно оценить деятельность бизнес-инкубатора и эффективность его функционирования.
инвестиции, инфраструктура, система управления, бизнес-инкубаторы, управляющая компания, малые инновационные предприятия, результаты научно-технической деятельности
Цитировать публикацию:
Борисоглебская Л.Н. Разработка модели системы управления бизнес-инкубатором и механизмы формирования управления структурой инновационного бизнес-инкубатора // Креативная экономика. – 2012. – Том 6. – № 10. – С. 44-52.
Borisoglebskaya, L.N. (2012) Management System Model of Business Incubator: Forming Mechanism and Structure. Kreativnaya ekonomika, 6(10), 44-52. (in Russian)
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Источник: creativeconomy.ru
Организационные структура инновационного менеджмента: инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий
это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.представлена в схематичной форме организационная структура научно-инновационной сферы в России. Центральное место в ней занимают организации, осуществляющие инновационную деятельность, научные исследования и разработки.
К числу научных организаций относятся все организации (учреждения, предприятия), выполняющие исследования и разработки в качестве основной деятельности либо имеющие в своем составе подразделения, основной деятельностью которых является выполнение исследований и разработок, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности.
В настоящее время единого определения понятия «бизнес-инкубатор» не существует.
Российское определение инкубатора дано в Постановлении Росстата от 20.12.2007 № 104 «Об утверждении статистического инструментария для организации Минобрнауки России статистического наблюдения за организациями научно-технического комплекса». В соответствии с данным документом под бизнес-инкубатором понимается организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей.
В общем понимании бизнес-инкубаторы – коммерческие или государственные организации, цель которых – поддержать предпринимателей на ранней стадии их деятельности.
Бизнес-инкубатор обеспечивает оказание следующих основных услуг:
• предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений бизнес-инкубатора;
• осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнес-инкубатора;
• консультационные услуги но вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;
• доступ к информационным базам данных.
Большинство первых инкубаторов создавались как некоммерческие или неприбыльные организации. Прошло несколько десятков лет до перехода к их коммерческой концепции.
Для понимания механизмов функционирования бизнес-инкубаторов важное значение имеют следующие характеристики:
• политика приема-выпуска инкубируемых предприятий;
• комплекс услуг, предоставляемых инкубатором;
• политика цен на услуги;
• схема обратной связи с компаниями – клиентами инкубаторов;
• система управления инкубатором и функции менеджеров.
Выделяют три поколения бизнес-инкубаторов.
Появление первых инкубаторов относится к 1940–1950 гг., но реальное их развитие началось во второй половине 1970-х гг. Оно было связано с кризисом экономики и ростом безработицы в промышленно развитых странах и поиском новых подходов и инструментов выхода из застоя. В основном первые бизнес-инкубаторы представляли собой некоммерческие, бесприбыльные организации, не являвшиеся самоокупаемыми структурами и не ориентированные на получение прибыли. Главная услуга, которая предоставлялась ими – аренда помещений.
Второе поколение бизнес-инкубаторов сформировалось в конце 1980-х – первой половине 1990-х гг., как результат ускоренного развития науки и технологий, необходимости трансферта знаний и технологий, ускорения процессов коммерциализации исследований и разработок.
Отличительными чертами новой модели бизнес-инкубаторов стали: ориентация на поддержку наукоемких и высокотехнологичных компаний и на выполнение миссии по обеспечению условий для трансферта знаний; выход за рамки региональной политики, переход на национальный и даже межстрановой уровень; специализация инкубаторов; начало использования не только государственного, но и частного финансирования; стремление к переходу к моделям, обеспечивающим самоокупаемость.
Модель функционирования, характерная для инкубаторов второго поколения, предполагает определение рынка, на котором будет работать инкубатор; разработку бизнес-плана с определением точки самоокупаемости инкубатора, формирование политики приема-выпуска, а также политики «обратной связи» с фирмами-резидентами инкубатора, разработка политики по оказанию услуг. Функции инкубатора в новой модели включают оказание широкого спектра внутренних и внешних (оказываемых партнерами инкубатора) услуг, включая поиск финансовых ресурсов или обеспечение финансовой поддержки малым предприятиям на стартовой стадии; кадровые услуги; формирование связей с научными организациями; помощь при поиске поставщиков и потребителей продукции, оказание услуг в подготовке кадров; защита прав интеллектуальной собственности, юридические услуги и т.д. Важной частью работы бизнес-инкубаторов является стимулирование взаимодействия между резидентами инкубатора. Как правило, внутренние услуги резидентам на стартовой стадии предоставляются бесплатно, по мере развертывания бизнеса происходит переход к предоставлению услуг по субсидируемым ценам. Второе поколение моделей сегодня продолжает существовать и используется во многих странах.
Третье поколение бизнес-инкубаторов начало развиваться параллельно со вторым со второй половины 1990-х гг. Во многом его появление было связано с развитием ИКТ и наукоемкого бизнеса.
Особенности инкубаторов третьего поколения заключаются в следующем: инкубаторы, как правило, создаются венчурными капиталистами либо крупными междисциплинарными, транснациональными консалтинговыми компаниями; ориентированы на получение прибыли, получение доходов на инвестиции, которые инкубатор вкладывает в развитие малых предприятий; формируют сети стратегических партнеров, отдают приоритет информационным и консалтинговым услугам, а не аренде помещений и оборудования; поддерживают преимущественно платный характер предоставления услуг; проводят мониторинг деятельности компаний-резидентов и деятельности самих бизнес-инкубаторов.
Инкубаторы работают, но сходным моделям отбора и финансирования стартапов, однако различаются методами создания потоков стартапов, условиями и сервисами для резидентов.
Резиденты инкубатора – юридические лица – компании, относящиеся к малому бизнесу (доля крупного акционера не превышает 25%, количество сотрудников до 100 человек, годовой оборот не превышает 400 млн руб.). При приеме в бизнес-инкубатор компании проходят экспертизу.
Инкубатор технологий — наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-технологическим парком или инновационным центром. Его задачи — обслуживание малых инновационных предприятий, «выращивание» новых фирм, оказание им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии развития.
Инкубатор технологий может быть интегрированной частью научного парка (Великобритания), исследовательского парка (США), технопарка (Россия), Научно-промышленного парка (КНР).
Инновационный центр — организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями ипромышленностью,
оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала в области менеджмента; ускорение реального экономического развития на основе создания региональных и международных сетей для обмена информацией и сотрудничества между фирмами.
Инновационные центры являются важнейшей составляющей в организационной инфраструктуре малого инновационного предпринимательства.
В России кроме информационных центров организационную инфраструктуру малого инновационного предпринимательства составляют инженерные центры, временные научно-производственные комплексы, внедренческие и инжиниринговые фирмы, научно-технологические кооперативы и другие предприятия. Наглядно организационная структура малого инновационного бизнеса
Источник: megalektsii.ru