Инновационные бизнес процессы это

Серёмина, Р. Н. Инновационные процессы как объект инвестирования / Р. Н. Серёмина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 19 (123). — С. 513-515. — URL: https://moluch.ru/archive/123/33866/ (дата обращения: 24.05.2023).

В статье представлена информация о значимости такого бизнес-процесса, как инвестирование с позиции обеспечения и реализации различных инновационных процессов и новшеств.

Ключевые слова:инвестирование, инновации, инновационные процессы, новшества, бизнес-процессы

Оценивая положение современных компаний и предприятий как на внутреннем, так и на мировом рынке, нетрудно заметить, что для постоянного развития и повышения уровня конкурентоспособности необходимо не просто реализовывать свою продукцию и услуги на высоком уровне, но и время от времени привносить в свою деятельность что-то новоявленное и ранее неизведанное. В таком случае на помощь приходят инновации, осуществление которых тесно граничит с финансовой поддержкой и обеспечением.

Процессы и бизнес-процессы

Инновации — это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых улучшенных промышленных процессов и оборудования, а также к созданию лучших изделий с точки зрения их свойств, технологий, и в случае, если инновация нацелена на экономическую выгоду, то её появление на рынке может принести добавочный доход. Следовательно, инновацию как явление необходимо рассматривать неразрывно с инновацией как процессом.

Инновационный процесс — это не только сложный, но и взаимосвязанный процесс создания инноваций с использованием совокупности системы знаний, научной и маркетинговой деятельности; совокупности средств труда, облегчающих человеческий труд и делающих ее более продуктивной (техника, приборы, оборудование, производственная организация).

Инновационный процесс можно рассматривать с точки зрения последовательных действий, в результате которых новация развивается от идеи до конкретного продукта и распространяется во время использования на практике. Как и любой другой, инновационный процесс определяется сложным взаимодействием множества факторов. Успех на этом пути зависит от механизма управления, объединяющего в единый поток истоки научной идеи, ее разработки, внедрения результата в производство, реализацию, распространения и потребления.

В отличие от научно-технического прогресса инновационный процесс не завершается исключительно внедрением новации (техники, технологии, продукта) в производство, а имеет непрерывный характер.

Инновационный процесс можно рассматривать с позиции средства удовлетворения общественных потребностей, основой которого является внедрение достижений науки и технологий.

Инновационный процесс всецело охватывает непроизводственную сферу, сферу материального производства и эксплуатации. Он является системой этапов, стадий и видов работ, чем и объясняется его сложная структура [2, с. 56–57].

Говоря непосредственно об инновационной деятельности как объекте инвестирования, следует подчеркнуть, что инновации в любом из секторов экономики предполагают финансовые вложения. Для того чтобы извлечь дополнительную прибыль, повысить эффективность деятельности организации или же получить социально-экономический эффект, необходимо осуществить финансовые вложения. При этом эмпирически установлена зависимость: чем на больший успех рассчитывает предприниматель в будущем, тем к большим затратам он должен быть готов в настоящем.

Бизнес процессы: для чего они нужны бизнесу? Развитие бизнеса. Свой бизнес | Бизнес Конструктор

Тем не менее, проблема выбора объекта финансовых вложений для предпринимателя не ограничивается предельной суммой инвестиций. Как показали исследования, наибольшей эффективностью обладают вложения в инновации, где предприниматель может получать сверхприбыль. Высокий потенциал эффективности инноваций порождает спрос на нововведения с позиции предпринимателей, образуя насыщенный рынок научно-технических, организационных, экономических и социальных новшеств.В качестве источников инвестиций могут быть ассигнования бюджетов всевозможных уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства организаций, финансово-кредитных учреждений и сбережения населения.

Инновационные процессы традиционно считаются сферой активной государственной политики. Государство берет на себя функцию обеспечения бизнеса научными знаниями и идеями, призвано обеспечить поддержку научных исследований и разработок, определить цели, принципы и приоритеты своей политики в области инновационной процессной деятельности [3, с. 23].

Российская Федерация не является исключением из правил мировой игры на рынке инноваций, именно поэтому государственный структуры делают все возможное для наращивания возможностей в данной сфере жизни нашего общества. одним из важнейших направлений формирования инновационной инфраструктуры в России является формирование инновационных центров, внебюджетных и бюджетных фондов которые поддерживают инновационные процессы наукоемких инновационных предприятий и способствуют передаче на рынок готовой научно-технической продукции. Созданы Союз инновационных предприятий, Союз независимых инжиниринговых организаций, Ассоциация управления проектами и ряд других, объединившихся в Российский инновационный союз, Ассоциацию поддержки малых инновационных предприятий. Основной целью своей деятельности данные организации ставят освоение и реализацию на внутреннем и внешнем рынках конкурентоспособной продукции и технологий на базе инноваций [5].

Бюджетные ассигнованияна разработку и реализацию инноваций ограничены доходами бюджетной системы. При этом сообразно с политико-экономическими условиями направления и размеры бюджетных инвестиций в инновации существенно разнятся.

Так, в промышленно развитых странах объем бюджетных ассигнований на развитие научно-технического прогресса довольно велик, объекты инвестирования идентифицируются на конкурсной основе, принимая во внимание национальную стратегию развития и оборонную доктрину. К примеру, в Японии на уровне конституционного закона закреплено ограничение, согласно которому не менее 3 % валового национального дохода из бюджета должно направляться на развитие фундаментальных научных исследований.

Иностранные инвестициив инновационную деятельность могут вовлекаться как в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно-техническому и экономическому сотрудничеству, так и в формате частных инвестиций от зарубежных финансовых организаций и частных предпринимателей. В то же время достаточно активными являются международные частные инвестиции на развивающихся рынках.

Американские инвестиционные фонды, немецкие банки и прочие частные инвесторы имеют цель обеспечить высокую доходность собственных инвестиций с помощью международной диверсификации деятельности. Риск инвестиций в развивающиеся рынки крайне высок, но он, как правило, обеспечивается большей доходностью вложений. При этом наиболее привлекательными для внешних инвесторов выступают сырьевые и перерабатывающие отрасли промышленности, поскольку, зачастую, эти отрасли не нуждаются в предварительных значительных инвестициях, а достаточное для конкурентоспособности качество вывозимых на экспорт сырья, заготовок и полуфабрикатов может быть обеспечено без использования последних достижений научно-технического прогресса. В России в текущий период наиболее привлекательными объектами инвестирования являются предприятия пищевой промышленности и сфера услуг, поскольку при относительно небольших инвестициях позволяют быстро вернуть вложенные средства.

Собственные средства организации —основной источник финансирования инновационной деятельности. Отрасли, в годы проведения макроэкономических реформ в России сохранившие достаточный объем оборотных средств, сейчас получили реальный шанс усиленно осуществлять инновационную деятельность. В первую очередь это относится к отрасли связи, в которой за счет малой длительности производственного цикла предприятия практически не испытывали воздействия инфляции и создали достаточный резерв для осуществления научно-технических проектов [1, с. 74].

Организации, имеющие длительный производственный технологический цикл, в условиях инфляции не сумели сохранить собственные оборотные средства, что привело к их тяжелому финансовому положению. Поэтому в настоящий период практически все промышленные организации не имеют реальную возможность финансирования инновационной деятельности за счет собственных средств. Хотя, как показывает мировая практика, 80–90 % инноваций в мире финансируются промышленными компаниями преимущественно за счет собственных финансовых средств.

Финансовый капиталосновывается на аккумулировании средств юридических лиц и граждан в учреждениях финансово-кредитной направленности.

На этапе разработки и реализации инноваций рынок капитала позиционируется как один из ключевых факторов признания инноваций обществом. Без достаточной финансовой поддержки жизненный цикл инновации достигает предела на стадии «идея». Новшество различной природы должно быть на рынке капитала инвестиционно привлекательным и конкурентоспособным. По этой причине наряду с показателями инновационности проектов не менее важными в рыночных условиях становятся показатели финансово-экономического характера:

− ожидаемая доходность (рентабельность);

− чистый доход и др.

Экономические показатели носят первостепенный характер, если речь идет о привлечении стратегического инвестора (финансово-кредитного учреждения, готового организовать финансовую поддержку разработки и реализации инновации, используя собственных и привлеченных средств). Так или иначе, на рынке инноваций информационный минимум о нововведениях содержит сведения не только об их целях, но и также об инвестиционных размерах, ожидаемой доходности и сроке окупаемости произведенных вложений [3, с. 84].

Таким образом, в области инновационной деятельности предприятия, организации ставят перед собой задачи выпуска нового продукта, освоения новых, прогрессивных технологий, методов управления, реструктуризации, т. е. замены старой организационной структуры на новую, новой логистики финансовых потоков и др. Инновационная деятельность включает в себя не только собственно инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, новый подход к организации информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг. Инновационная деятельность предприятия, организации может осуществляться не только локально на любом из этапов инновационных процессов, но и вне их путем приобретения патентов, лицензий, ноу-хау и т. д. Любое из принятых решений в области инновационной модернизации требует денежных средств для реализации той или иной задачи. Такими средствами выступают инвестиции, имеющие разную функциональную направленность и характер образования [5].

1. Зарайская С. В., Инвестиции в инновации // сборник научных статей «Социально-экономическое состояние России: пути выхода из кризиса», Санкт-Петербург, 2009 г. — 74 с.
2. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О., Инновационный менеджмент // учебное пособие, КноРус, Москва, 2010, 56–57 с.
3. Неделькин А.Н, Управление организацией // Краткий курс лекций, Москва, 2011 г. — 84 с.
4. Аверцев М. Ю. Структура государственного регулирования инновационных процессов. // Журнал «Экономист», № 4, 2008, 23 с.
5. Интернет-портал «Studopedia.ru», статья «Инновационная деятельность фирмы» // [Электронный ресурс]: режим доступа: http://studopedia.ru/2_122164_innovatsii-i-investitsii.html, дата обращения: 06.09.2016 г.
6. Интернет-портал «Повседневное управление — DailyManagement», статья «Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в России» // [Электронный ресурс]: режим доступа: http://www.dailymanagement.ru/gkos-819–1.html, дата обращения: 07.09.2016 г.

Основные термины(генерируются автоматически): инновационная деятельность, инновационный процесс, инвестиция, инновация, научно-технический прогресс, процесс, Россия, средство, инновационная деятельность предприятия, реализация инноваций.

Источник: moluch.ru

Инновационные бизнес процессы это

В статье рассмотрены инновационные бизнес-процессы строительного предприятия и предложена система управления, ориентированная на взаимосвязь всех элементов инновационного процесса. Предложена функциональная структура инновационных бизнес-процессов и сформирована структурная связь бизнес-образований.

Выделены основные виды бизнес-процессов, способствующие инновационному развитию предприятия. Раскрыта цель построения бизнес-процессов на предприятиях стройиндустрии на основе внедрения инноваций в производственный процесс и достижения результата в получении конечного инновационного продукта. Определены функциональные границы бизнес-процессов, основанные на предложенных определениях. Разработан структурный подход к формированию системы управления инновационными бизнес-процессами на предприятиях стройиндустрии, в основу которого заложен инновационный блок, как объектный элемент системы, позволяющий повысить эффективность и прозрачность системы управления инновационной деятельностью.

инновационные бизнес-процессы
инновационный процесс
система управления

1. Корницкая О.В. Механизмы и стратегии управления инновационной деятельностью в строительной отрасли // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 2; URL: http://www.science-education.ru/116-12867.

2. Корницкая О.В., Околелова Э.Ю., Трухина Н.И. Развитие инноваций и механизм их распространения на предприятиях стройиндустрии // Управление экономическими системами URL http://uecs.ru. 12.13. Номер архива (60) УЭкС, 12/2013 | Инновации. Инвестиции. № регистрации СМИ: ЭЛ № ФС77-35217 от 06.02.2009 г. ISSN: 1999-4516

3. Корницкая О.В., Околелова Э.Ю. Формирование эффективного развития инновационного процесса на предприятии // Определение вектора развития экономических наук в 21 веке: вызовы и решения: материалы XVIII Международной научно-практической конференции (г. Санкт-Петербург 2014 г.). – Центр экономических исследований. – 170 с. – С. 132–137.

4. Околелова Э.Ю., Корницкая О.В. Модель развития инновационной деятельности предприятия // Экономическое прогнозирование: модели и методы: материалы IX международной научно-практической конференции 26 апреля 2013 г. / под. общ. ред. В.В. Давниса, В.И. Тиняковой; Воронеж гос. ун-т. и др. – Воронеж: типография Воронежского ЦНТИ – филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2013. – 252 с., С. 34–38.

5. Трухина Н.И., Околелова Э.Ю., Корницкая О.В. Стратегия развития инновационной деятельности строительного предприятия // Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: теория и практика: сборник материалов международной научной конференции. г. Москва, 26–28 июня 2014 г. ISBN 978-5-00090-023-9.

Рассматривая бизнес-процессы в рамках коадаптации к инновационному развитию предприятий вообще и строительной отрасли в частности, следует акцентировать особое внимание на специфику процессов, условия функционирования которых в векторе инновационного развития предприятий требуют построения консистентного механизма управления и координации деятельности.

Формирование и разработка системы управления инновационными бизнес-процессами, которая позволит построить взаимосвязь всех элементов инновационного процесса, основана на его поступательном развитии от первоначальной стадии мысленного моделирования инновационного замысла до реализации исходного продукта, где действует закон постоянного, непрерывного взаимодействия с контрольно-управленческой структурой.

Система управления инновационными бизнес-процессами представляет циклическую структурную связь бизнес-образований и может иметь следующий вид

Направление инновационной деятельности – образования, связывающие предприятие и состоящие из одной или нескольких групп бизнес-процессов.

Контрольные действия – это структурное и последовательное осуществление контрольных действий посредством проведения деятельности по оценке и инспектированию процесса.

«Операция» – функция, реализуемая одним сотрудником предприятия (ответственный сотрудник), не подлежит контролю, так как основная деятельность функции минимальна.

Рис. 1. Функциональная структура инновационных бизнес-процессов

Результативные действия – действия, реализуемые в установленной последовательности и конкретным исполнителем, приводящим к получению результата, такого как заключение договоров, получение определенной продукции или конкретной устной договоренности.

Совокупные действия – действия, осуществляемые в установленной последовательности сотрудниками предприятия с разным уровнем квалификации для получения значимого результата.

Инновационные бизнес-процессы представляют собой последовательность действий, направленных на реализацию инновационной идеи с целью получения процессной или продуктной инновации (авт.).

Целью построения бизнес-процессов на предприятиях стройиндустрии является формирование и развитие инновационной деятельности на основе внедрения инноваций в производственный процесс и достижение результата в получении конечного инновационного продукта. Развитие предприятия путем объединения поставленных задач и путей их решения с применением основных производственных компетенций, возможно только с помощью бизнес-процессов. Структура управления инновационными бизнес-процессами служит преимуществом в повышении эффективности инвестиционного процесса (сокращение продолжительности, затрат и повышение качества) за счет концентрации в руках практически всех организационно-управленческих функций; прямая экономическая заинтересованность предприятия в положительных финансовых результатах проекта; обеспечение профессионального контроля за временными и затратными показателями; дополнительные возможности снижения рисков для заказчика.

Построение системы управления инновационными бизнес-процессами должно учитывать прежде всего виды бизнес-процессов, участвующие в структуре общего механизма в качестве отдельных обеспечивающих подсистем.

По определению автора, наиболее целесообразно выделить следующие виды бизнес-процессов, способствующих инновационному развитию предприятия:

Координационные (управляющие) – бизнес-процессы, обеспечивающие координацию деятельности по инновационному развитию предприятия, формирующие главные инновационные стратегии, обеспечивающие условия соподчиненности структур и согласованность функций.

Функциональные – бизнес-процессы, связанные непосредственно с деятельностью структурных подразделений в рамках единого корпоративного целеполагания в направлении развития инновационной активности предприятия.

Обеспечивающие – бизнес-процессы, призванные поддерживать функционирование отдельных структурных групп и подразделений в векторе инновационной деятельности компании.

Стимулирующие – бизнес-процессы, определяющие наиболее активные инструменты развития и внедрения инноваций в деятельность предприятия, занимающиеся разработкой креативной политики и мотивационным анализом инновационной деятельности.

Инновационные бизнес-процессы имеют общие для всех видов характеристики, которые имеют в своей основе как количественные, так и качественные параметры, определяющие результативность бизнес-процессов (уровень реализации запланированных работ, эффективность результата). Основные группы показателей:

1. Показатели выполнения процесса.

2. Показатели продукта процесса.

3. Показатели потребительской полезности процесса.

Эффективность бизнес-процессов заключается в сопоставимости затрат, необходимых для их реализации, с интегральными показателями эффективности.

Система управления инновационными бизнес-процессами направлена на достижение бизнес-целей предприятия, а также на повышение эффективности его работы, повышение качества продукции на основе использования системного подхода к управлению с учетом инициативного участия персонала.

Процессный подход к формированию и развитию инновационной структуры управления, основанный на концентрации тривиальных процессов как фрактальных частей совокупности. Представленный подход позволяет определить информационно-управленческие связи элементов и оптимизировать их структуру. При формировании внутриструктурной связи элементов бизнес-процесса предлагается определение функциональных границ, основываясь на следующих определениях:

1. Границы процесса – совокупность событий, способствующих завершению процесса.

2. Событие – наступление ответственной ситуации.

3. Способствующее событие – событие, при наступлении которого процесс активизируется.

4. Завершающее событие – событие, которым завершается процесс.

При определении границ все формулировки согласовываются между руководителями процессов.

Инновационные предприятия обычно имеют различные не всегда взаимосвязанные между собой направления деятельности. Оптимизация их взаимодействия возможна только на основании упорядочивания как отдельных направлений (бизнесов), так и структуры предприятия в целом.

Система управления бизнес-процессами позволяет на стратегическом уровне обеспечить связь между повседневной деятельностью предприятия и ее стратегическими целями. Сократить сроки производства и реализации товаров и услуг, упростить процедуру заключения договоров и выйти на новый экономический уровень, который позволит сократить и время, и затраты. А также создать здоровую атмосферу в коллективе, что значительно повысит эффективность труда сотрудников и возможность активно реагировать на изменения в конкурентной среде.

Рис. 2. Инновационные бизнес-процессы строительного предприятия

Схема структуры управления инновационной деятельностью строительного предприятия с учетом инновационного блока представлена на рис. 2.

Отдел контроля качества инноваций – производит оценку состава выпускаемой продукции и функциональности инновационной разработки, товара и услуг, разрабатывает и внедряет в производственный процесс меры по улучшению работоспособности персонала. Осуществляет контроль над качеством поступающего сырья, а также производит сбор информации о ресурсном и информационном обеспечении предприятия от подразделений.

Отдел логистики инноваций – осуществляет сбор информации от руководителей подразделений по приему и отправке товаров, производит мониторинг транспортно-экспедиционных организаций и формирует базу перевозчиков. Определяет количество и объемы необходимых площадей для хранения сырья, оборудования для производства инноваций и готовой продукции, координирует работу разгрузочно-погрузочной техники и осуществляет заказ необходимого для предприятия оборудования.

Отдел планирования и прогнозирования – основным видом деятельности отдела является мониторинг экономических показателей окружающей внешней среды, проведение анализа социально-экономического развития региона, в котором находится предприятие, осуществляющее инновационную деятельность. Разрабатывает и формирует методическую программу по планированию инновационной деятельности для обеспечения пропорционального развития социальной и производственной сфер. Составляет прогноз внешней и внутренней среды организации на основании проведенного анализа экономической и финансовой ситуации предприятия, что позволяет определить дальнейшее планирование деятельности.

Рис. 3. Схема структуры управления предприятием с учетом инновационного блока

Отдел маркетинга инноваций – разрабатывает инновационную стратегию по производству и сбыту товаров и услуг предприятия, производит контроль в этой области всех подразделений предприятия. Изучает рынок сбыта и занимается вопросами внедрения новой продукции на рынок, проводит мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия с целью его приспособления к изменяющейся рыночной ситуации и требованиям потребителя на рынке.

Структурный подход к формированию системы управления инновационными бизнес-процессами на предприятиях стройиндустрии, в основу которого заложен инновационный блок как объектный элемент системы, позволяет повысить эффективность и прозрачность системы управления инновационной деятельностью, адаптируя к условиям неопределенности внешней инновационной среды, путем оперативного реагирования на изменения условий.

Результатом развития и формирования системы управления инновационными бизнес-процессами является установление приоритетных направлений предприятия, создание и производство конкурентноспособного инновационного продукта.

Рецензенты:

Акулова И.И., д.э.н., профессор кафедры технологии строительных материалов, изделий и конструкций, Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, г. Воронеж;

Мещерякова О.К., д.э.н., доцент, профессор кафедры организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, г. Воронеж.

Работа поступила в редакцию 16.02.2015.

Источник: fundamental-research.ru

Инновации с позиции процесса и проектов бизнеса

Стратегии и политики государства в сфере экономики, технологии, инноваций все больше ориентируют государственные институты и бизнес на развитие инновационного процесса как на макро, так и на микроуровне. В настоящей статье мы рассмотрим сущность инновационного процесса, который происходит или должен происходить в коммерческих организациях в практике реализации инновационных стратегий. Естественно, что при этом мы обязательно должны вспомнить о соотношении проектной и процессной парадигм управления, которые во многом расставляют все на свои места.

Сущностный аспект процессного подхода в инновациях

Как мы помним, грань между проектами и бизнес-процессами весьма условная. Она проходит там, где уникальность решаемых деловых задач становится невыгодной для ведения бизнеса, поскольку имеет слишком высокую ресурсную цену. При этом бизнесмену нужно обязательно воспроизводить единожды и дважды достигнутый успех на регулярной основе. И успех этот должен не случаться, а быть процессуально определенным. Инвесторы ждут, что выбрав инновационную стратегию, соответствующую долгосрочным планам развития бизнеса, они гарантированно получат на выходе устойчивый и регулярный результат в виде новаций, признанных рынком.

Поэтому в какой-то момент инновационные проекты по составу и последовательности своих вех начинают повторять этапность, которая наиболее близка по своей природе к процессному подходу управления. Напомним себе, что бизнес-процессы в компаниях делятся на основные, обеспечивающие, процессы управления и развития. С одной стороны, сущность и структура инновационного процесса относит данный вид именно к бизнес-процессам развития. С другой стороны, его черты находятся в непосредственной близости к проектам внедрений новой продукции (технологии) либо к проектам развития, включая и развитие собственно бизнес-процессов.

Содержание инновационного процесса определяется широтой восприятия данного понятия. В узком смысле слова с понятием инновационного процесса обычно связывают последовательность этапов преобразования конкретного научного знания, опирающегося на открытые законы в конкретную же инновацию, то есть массово принятое потребителями новшество. Такого рода процесс реализуется в ходе одного инновационного проекта или проектной программы. В широком смысле данное понятие подразумевает системное развитие целой гаммы параллельно выполняемых инновационных процессов в организации в проектном формате.

В последнем случае речь идет скорее о процессе становления и развития инновационной стратегической платформы деятельности компании. Разработки инноваций и вывод их на рынок в этом случае следуют одна за другой, а в крупных компаниях порой реализуются одновременно. Это становится способом ведения бизнеса конкретным лидером (Ли Гонхи – Samsung Group, Тим Кук – Apple, Илон Маск – PayPal, SpaceX, Tesla и другие). Возвращаясь к локализации рассматриваемого понятия до его узкого значения, сузим его до традиционного «черного ящика» процессной управленческой доктрины.

Нулевой уровень представления процесса создания и вывода на рынок инновации
(нажмите для увеличения)

В традиционной для процессного подхода нотации IDEF0 некие «входы» преобразуются в выходные результаты. Вводные данные в форме результатов исследования проблем бизнеса и управления, прогнозов, научных исследований и открытий, пионерных инноваций дают основание для инноваций как первичного выхода из бизнес-процесса. Процесс не может обойтись без управленческого императива – формализованного прошлого опыта достижения подобных результатов: стратегии, регламентов, форм и иных предписаний. И естественно для реализации процесса важен его ресурсный базис – механизмы: средства исследований, проектирования и разработки инноваций, испытательное и производственное оборудование, информационные платформы и, конечно, квалифицированный персонал.

Генезис моделей процессов в инновациях

Инновационные процессы на предприятии можно рассматривать как совокупность взаимосвязанных этапов, функций или работ. Набор получаемых результатов автоматически приводит к выполнению корневой задачи процесса, в нашем случае – к инновации. То есть инновация – и есть результат процесса. Элементами инновационного процесса с позиции этапного подхода могут быть рассмотрены также и его фазы или стадии, что сути дела не меняет. В классической методологии традиционно выделяются следующие основные этапы инновационного процесса.

1. Обеспечение результата фундаментальных исследований.
2. Получение результата прикладных исследований и ОКР.
3. Первичное освоение продукта, технологических процессов.
4. Массовое внедрение, распространение инноваций.
5. Производство и продажи устаревающих инноваций.

Каждому из данных пяти этапов соответствует своя фаза процесса: фундаментальные исследования, прикладные НИР и ОКР, первичное внедрение, широкое внедрение, массовое применение технологий, фаза устаревания инноваций. Фазы инновационного процесса наиболее близки функциям, поскольку их выполняют конкретные функциональные подразделения или даже выделенные субъекты деятельности. Например, фазу фундаментальных исследований может взять на себя университет, специализированный НИИ АН РФ, или она может отсутствовать вообще.

Диаграмма основных этапов процесса в инновациях
(нажмите для увеличения)

У каждого этапа процесса есть свой состав выходных результатов. Но сложность состоит в том, особенно на первых стадиях, что критерии для четкого формулирования точного результата на выходе этапов инновационного процесса сформулировать крайне сложно. Непонятно даже на начальных шагах, в чем должен состоять результат тех же фундаментальных, а порой и прикладных исследований. Да и конструкторская мысль способна продемонстрировать крайне широкий диапазон решения одной и той же технической задачи.

Фундаментальные исследования могут десятилетия не приносить научного результата, в прикладных научных разработках срок изобретения также установить сложно. НИОКР явно отображают функции инновационного типа деятельности, а не работ, как их принято называть, поскольку работы обладают четкими характеристиками: вход, выход, ответственный, результат, срок. Но результат описывается до ОКР весьма поверхностно, а сроки слишком непредсказуемы.

Вот и получается, что особенности инновационного процесса в большей степени состоят в двойственной функционально-операционной природе данного типа процесса. Поэтому ключевая характеристика инновационного процесса состоит в его функциональности. Зато чем дальше и последовательно мы продвигаемся по этапам, тем больше они приобретают черты подлинно циклических задач, результат и сроки уже получается формулировать достаточно четко.

Для понимания современного состояния действующих процессов (управленческих и обеспечивающих в том числе), их интеграции в организационную систему управления особое значение имеют модели и формы инновационного процесса. Обратимся к истории развития моделей данного процесса с момента зарождения инноватики.

1. В 50-60-е годы прошлого века действовала модель технологического толчка (линейная модель или technology push). На первом месте в этой модели стояли этапы исследований и ОКР, а стадии инновационного процесса (маркетинг и продажи) находились в конце цепочки.
2. В дальнейшем с бурным развитием маркетинга факторы оценки потребительских предпочтений стали выходить на первое место. Так стала действовать новая модель, именуемая market pull или «рыночное притяжение».
3. В 70-80-х годах возник новый подход, связанный с необходимостью обращаться к потребностям общества и технологическим возможностям на этапах от разработки инновации до активной фазы продаж. В это время ряд западных мыслителей (Р. Росвелл, Н. Розенберг, С. Клайн, К. Кларк, Р. Купер и другие) создают модели инновационного процесса третьего и четвертого поколений, носящие комплексный и интегрированный характер.
4. В 1990-е годы возникает пятое поколение, к которому относятся модели стратегических сетей и интеграции со стейкхолдерами. Последняя модель представлена на схеме ниже.

Схема процесса в инновациях с интеграцией со стейкхолдерами
(нажмите для увеличения)

Управление процессами в инновациях

Управление инновационными процессами в компании возникает еще задолго до того, как запускается собственно инвестиционно-инновационный проект. Исходно возникает стратегический выбор в направлении создания инноваций в подсистеме планирования и проектирования бизнес-модели компании. КСР и инновационная стратегия при разработке опираются на методы прогнозирования потребительских предпочтений, развития науки, техники и технологии на долгосрочную перспективу. В план стратегических инициатив начинают активно включаться мероприятия инновационной направленности: сначала локальные проектные задачи НИР, ОКР, затем мероприятия по созданию образцов, их испытаний и т.д.

Комплексный инновационный проект и обеспечивающий его процесс – это скорее целая проектная программа, которая носит долгосрочный и многогранный характер, имеет сложную структуру и состав участников. Инновационный процесс как объект управления, как мы уже отмечали, не является процессом в чистом виде, очень далек от технологической рутины и весьма близок к проектной задаче. У такого процесса особые цели и форма организации, специфические процесс разработки и уровень взаимодействий. Для сравнения приведем характеристики процесса создания инноваций и обычного основного процесса, например, производства товарной продукции.

Таблица сравнения характеристик инновационного и традиционного процессов
(нажмите для увеличения)

Инновационный процесс как объект управления регулируется исходя из того результата, который возникает на каждой стадии продвижения инновации по его жизненному циклу. Возникают следующие состояния объекта и предмета процесса: новация, нововведение, диффузия, рутинизация инновации. Первые три понятия относятся к основным компонентам процесса в инновациях.

Но помимо них существует еще несколько исходных состояний и действий, среди которых выделяются инвенция и инициация инноваций. Под инвенцией понимается основной замысел, идея, инициирующее процесс открытие, изобретение. Под инициацией инноваций рассматривается процедура, основанная на научно-технической, экспериментальной и организационной деятельности, благодаря которым стартует инновационный проект.

Для каждого промежуточного результата работают свои факторы продвижения инновации к успеху, ведь даже завершающая стадия (рутинизация) требует грамотного подхода к реализации. Под новацией здесь мы понимаем идею и знание нового качества и содержания. К ним относятся открытие, изобретение, оформленное патентом, рационализаторское предложение, уникальная методика и даже иногда инструкция. Под диффузией следует понимать результат вторичного освоения инновации уже в массовом порядке, когда имитация инновации набирает оборот и постепенно становится распространенным явлением.

В принципе, инновационным проектом, соответствующими процессом и деятельностью занимается методология инновационного менеджмента, описанная нами в предыдущей статье. При этом следует помнить, что главным предметом управления в процессе является подпроцесс коммерциализации, который в последние годы стал всеобъемлющим, поскольку он активирует основные методы прогнозирования еще на этапе инвенции и до инициации. В этой связи интерес представляет еще одна модель протекания инновационных процессов, показанная далее.

Модель преобразования знания в деньги в процессе инновации
(нажмите для увеличения)

Виды и субъекты создания инноваций

Весь комплекс этапов процесса может быть реализован внутри одной компании, если она достаточно крупная, чтобы содержать собственное научное подразделение. Гораздо чаще этапы фундаментальной и прикладной науки выполняются вне стен фирмы. Кроме того, важно понимать, что инновация нацелена изначально на внутрикорпоративного потребителя или на внешний рынок. В привязке к вопросам кооперации, сотрудничества и потребления в процессе получения инновации различаются следующие виды инновационного процесса.

1. Натуральный процесс , реализуемый внутри одной организации. Такой процесс называют также простым внутриорганизационным. Потребители новшества находятся в самой компании. Факторы внешнего маркетинга, по крайней мере для первичной инновации, здесь не работают. Примером такой инновации может служить нововведение в бизнес-процессах, позволяющее существенно снизить издержки производства и сбыта.
2. Товарный процесс , предполагающий акт продажи инновационного продукта на рынке корпоративных или частных потребителей. Данный вид называют также простым межорганизационным процессом, он относится к первичным или пионерным инновациям.
3. Расширенный процесс создания и реализации инновации имеет место в условиях второго, третьего и т.д. рождения инновационного продукта, когда собственно и происходит диффузия инновации на рынке. Естественно, что норма прибыли у всех производителей сначала постепенно, а затем резко падает, поскольку монопольному предложению приходит конец. Но из-за постоянного роста продаж на рынке снижение нормы прибыли не столь заметно.

Поэтапная модель процесса создания и продаж инновации
(нажмите для увеличения)

Последние замечания нашли отражение в представленной выше модели процесса простого или расширенного содержания. Поскольку факторы защиты интеллектуальной собственности инноватором-пионером отрабатываются в обязательном порядке, последователям приходится воспроизводить в той или иной степени предыдущие этапы, порой включая даже и части фундаментальных исследований. Данная классификация инновационных процессов может быть дополнена их делением на процесс с присутствием этапов фундаментальных, прикладных исследований и процесс, в котором на входе приобретаются права на изобретение, патент и т.п.

Для понимания сути и вида процесса немаловажным является то, какого рода субъекты инновационного процесса принимают в нем непосредственное участие в качестве движителя инновации. Выделяются типовые виды таких субъектов.

1. Новаторы, генерирующие новое знание и создающие интеллектуальный продукт. Научные учреждения (НИИ и ВУЗы), изобретатели, малые научно-исследовательские фирмы выступают часто донорами интеллектуального продукта.
2. Фирмы – пионеры инноваций.
3. Раннее большинство или ранние последователи, буквально «дышащие в затылок пионерам». Часто бывает так, что именно данная категория субъектов снимает основную часть сливок» с рыночного успеха инновации.
4. Отстающие последователи, которые запоздали со своевременным выводом нововведений на рынок.
5. Имитаторы, приобретающие законные права на изготовление и продажу новшеств или осуществляющие пиратское копирование с продукта-оригинала.

Помимо собственно субъектов выделяются также и иные участники инновационного процесса, которые относятся к ближнему и дальнему окружению инновационной компании, среди них выделяются:

• инфраструктурные институты государства, поддерживающие инновации.
• патентные ведомства и организации, а также органы сертификации;
• инвестиционные фонды и финансовые организации;
• организации государственной и частной системы страхования;
• учреждения системы образования и т.д.

Завершая осмысление инноваций и инновационного процесса на микроуровне следует подчеркнуть, что, как и у любого бизнес-процесса, у рассматриваемой процессуальной последовательности должна присутствовать такая характеристика, как эффективность инновационного процесса. Без ее оценки очень трудно говорить об успешном менеджменте в частности и о стратегическом успехе вообще. Руководителю компании, куратору проектов, проект-менеджеру и менеджеру по инновациям стоит обращать на данный момент пристальное внимание. Понятие и методику такой оценки мы планируем развернуть в одной из следующих статей.

Источник: projectimo.ru