Основными направлениями деятельности компании «Инновационные Технологии в Бизнесе» (ООО «ИТБ») на июль 2022 года являются:
- Проектирование, внедрение и сопровождение систем защиты информации,
- Сертификация средств защиты и встроенных механизмов защиты в прикладное ПО, ОС, СУБД, Аттестационные испытания ГИС, ИСПДн, АС.
Разработки
Компания является разработчиком и производителем системы мониторинга и корреляции событий информационной безопасности Security Capsule SIEM, операционной системы OS EMIAS 1.0.
Лицензии
По состоянию на июль 2022 года компания владеет следующими лицензиями:
- Лицензия ФСТЭК России на деятельность по разработке и(или) производству средств защиты конфиденциальной
информации №0661 от 10 мая 2010 года
- Лицензия ФСТЭК России на деятельность по технической защите конфиденциальной информации №1098 от 10 мая 2010 года
- Лицензия ФСБ России № 1021Н от 21 июля 2016 года
История
2022: Спроектировано более 50 систем защиты ПДн, проведено более 1600 проверок различных ИС
По данным на июль 2022 года компанией «Инновационные Технологии в Бизнесе»:
Манипулятор по токену MITH, Самый сильный прогноз и нарушение законов. Mithiril будет жить.
- Спроектировано более 30 систем защиты информации для Государственных информационных систем, более 50 систем защиты персональных данных, более 20 систем защиты сетей передачи данных;
- Аттестовано и выдано более 500 аттестатов на соответствие требованиям по безопасности информации;
- Проведено более 1600 проверок ИС, ИСПДн, АС, АСУ ТП, ГИС, биллинговых систем, включая работы по тестированию на проникновение (pentest).
- Поставлены тонны оборудования, программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов.
2016: Основа производственной политики ИТБ
Компания ООО «ИТБ» оказывает полный спектр услуг по защите информации, с целью обеспечения информационной безопасности конфиденциальных и персональных данных в информационно системе Заказчика, в том числе с применением сертифицированных ФСТЭК России средств защиты информации. Компания ООО «ИТБ» также является первым отечественным разработчиком SIEM-системы, сертифицированной ФСТЭК России, Security Capsule.
По состоянию на сентябрь 2016 года основой производственной политики компании являлись:
- комплексный подход к реализации поставленных задач на основе использования широкого спектра представленных средств;
- возможность предложения универсальных методов решения поставленных задач в сочетании с учетом индивидуальных особенностей и специфики деятельности заказчика.
2014: Лицензии и основные продукты
Логотип в 2014г.
С момента основания компания ООО «Инновационные Технологии в Бизнесе» смогла найти свое место в области разработки и реализации проектов информационной безопасности.
Топ-10 технологий, которые изменят сельское хозяйство.
На февраль 2014 года ООО «Инновационные Технологии в Бизнесе» имела следующие лицензии:
- Лицензия ФСТЭК России на деятельность по разработке и(или) производству средств защиты конфиденциальной информации №0661 от 10 мая 2010 года;
- Лицензия ФСТЭК России на деятельность по технической защите конфиденциальной информации №1098 от 10 мая 2010 года.
- Лицензия ФСБ России №799Н от 26 марта 2013 года на деятельность по:
- распространению шифровальных (криптографических) средств;
- техническому обслуживанию шифровальных(криптографических) средств.
- SIEM-система «Программно-аппаратный комплекс администратора безопасности» (ПАКАБ, Security Capsule);
- Модуль усиленного режима защиты информационных систем (МУРЗИС);
- Программное средство защиты информации от несанкционированного доступа «Эгида+»;
- Программный межсетевой экран «Интернет Контроль Сервер».
Источник: www.tadviser.ru
Инновационные технологии в маркетинге
В настоящее время происходят значительные изменения в сфере развития бизнеса. Основной причиной данных изменений является нестабильная рыночная ситуация, которая, в свою очередь, возникла вследствие увеличения доли однообразной продукции на рынке и роста конкуренции. В связи с этим маркетинговая деятельность не только не исключает возможность применения в своей сфере инновационных технологий, способствующих повышению уровня рентабельности компаний, но и остро нуждается в них.
Процесс включения инноваций в маркетинговую деятельность представляет собой определенный механизм трансформации организациями своих старых идей, технологий, продуктов и т. д. в абсолютно новые, предназначенные для успешного развития их в будущем. Проще говоря, инновационный маркетинг – это концепция маркетинга, при которой предприятие должно постоянно модернизировать свои маркетинговые продукты и методы.
Главной целью всех нововведений в маркетинговой деятельности является сохранение и поддержание состояния равновесия между уже установившимися процессами и инновациями (рост уровня конкурентоспособности, высокий уровень производственного процесса, модернизация технологического процесса и операций, связанных с ним, расширение позиционирования на рынке и др.).
В области инновационного маркетинга выделяется множество разнообразных видов деятельности, которые непосредственно связаны с анализом рынка, развитием стратегической направленности компании по разработке новых продуктов и реализации данных стратегий. Для того чтобы добиться успеха в реализации своего продукта, следует обязательно использовать стратегические маркетинговые методы, которые как раз и связаны с разработкой новых технологий.
Элементы инновационной деятельности в маркетинге
Инновационная деятельность в маркетинге представляет собой:
- внедрение абсолютно новых продуктов или улучшение их качественных характеристик;
- внедрение и использование новых способов производства товаров и их обработка на основе торговых отношений
- поиск новых поставщиков сырья и материалов, а также завоевание новых сегментов рынка;
- повышение конкурентоспособности, репутации, доверия к новым или существующим товарам на соответствующих рынках;
- создание конкурентных преимуществ для инновационных продуктов и услуг.
Прежде всего, при внедрении инновационных технологий осуществляют исследования предлагаемых проектов, то есть определяют вид изготовленной продукции, уровень ее качества и сегмент рынка, на котором она будет представлена. Инновация считается одним из ключевых компонентов повышения рентабельности, поскольку компании не могут развивать свою деятельность за счет снижения затрат.
Субъекты предпринимательской деятельности расходуют крупные суммы на внедрение инноваций (выпуск новой продукции, совершенствование технологий, предоставление услуг наилучшего качества). Объем инвестиций, который направляют в инновационное развитие компании, может быть более 20% от всего оборота компании, и средние издержки инноваций для организаций всех форм хозяйствования составляют 4%.
Инновации в маркетинге
Сегментирование клиентской базы
Первым этапом в разработке ориентированного на клиента маркетингового программного обеспечения было понимание того, что для распознавания клиента нужна дополнительная информация, которую необходимо хранить, а также набор инструментов для обработки этой информации. В ответ на необходимость индивидуального доступа к многочисленным клиентам и возник “маркетинг баз данных”.
Следующим этапом было сегментирование клиентской базы. Таким образом, компании начали классифицировать своих клиентов по различным параметрам, таким как демография, поведение и степень ценности клиента для компании и связанные с этим показатели, которые показывают то, чего компания рискует лишиться при потере данного клиента. Зачастую одни инновации, например, инновации в маркетинге, могут способствовать появлению других – товарных и наоборот.
QR-коды прайсчекеры
Так, иногда на упаковке очень трудно полностью описать состав, характеристики данного продукта, информацию о производителе и т. д. Поэтому для этого на Западе давно используются так называемые “прайсчекеры” (price checker) – устройства, которые находятся в свободном доступе в торговом зале и делают возможным получение более подробной информации о товаре через считывание его штрих–кода. С этой целью также используются QR–коды, которые покупатель может сканировать через смартфон или планшет. Полученная информация содержит не только данные о самом продукте, но еще и, например, об акциях, выгодных предложениях и т.д.
Рационализации использования времени покупателя
Кроме этого, нельзя не упомянуть об еще одной из важнейших задач маркетинга – работе по рационализации использования времени покупателя, которая может выполняться в различных формах. С одной стороны, это превращение торговых центров в развлекательные заведения, предназначенные для того, чтобы вся семья могла провести весь день вместе в торговом комплексе, посетить кино, поужинать в ресторане и т. д. С другой стороны, это организация бизнес–процессов, которые позволяют потребителям максимизировать экономию времени на обслуживании, увеличивая их свободное время, которое они могут использовать для совершения других покупок.
Хорошим решением данной задачи стало использование “виртуальных примерочных” – технологии, которая делает возможным сканирование внешнего вида покупателя и отображения в специальном зеркале всех представленных в магазине моделей так, если бы они были на нем надеты. При этом берутся во внимание не только особенности фигуры покупателя, но и состав ткани, что дает максимально реалистичное представление. Благодаря этому отсутствует необходимость постоянно переодеваться, что сильно экономит время и силы и помогает увеличить количество покупок.
Виртуальные прилавки
Еще одно интересное решение в области инновационного маркетинга – “виртуальные прилавки”. 2D или даже 3D товары отражаются на стенах или специальных поверхностях, что дает возможность покупателю тщательно рассмотреть их.
Кроме этого, среди инновационных технологий, применяемых на Западе, хотелось бы отметить использование так называемого” виртуального промоутера”, то есть человека, который показывается на специальной поверхности через проектор. Программа имеет несколько режимов представления продуктов, которые включены, когда покупатель появляется рядом. Эти “продавцы” привлекают посетителей своей необычностью и новизной и могут взять на себя определенную часть задач реального торгового консультанта.
Таким образом, разработка инновационных технологий для сферы маркетинга не стоит на месте. Постоянно появляются нововведения, которые помогают решать различные проблемы, оперативно реагировать на изменяющееся поведение клиентов и достигать их лояльности. Однако в данной сфере по–прежнему необходимо работать не только над внедрением передовых технологий, но и в полной мере реализовать базовую маркетинговую концепцию.
Источник: idaten.ru
Инновационные технологии в развитии предприятий
Автор(ы): Савельева Анна
Рубрика: Экономические науки
Журнал: «Евразийский Научный Журнал №4 2018» (апрель, 2018)
Количество просмотров статьи: 2119
Показать PDF версию Инновационные технологии в развитии предприятий
Менса Эдвард Йебоа
Российский Экономический Университет им. Г.В. Плеханова
Концепция роста затрат на ресурсы для увеличения производительности предприятия уже давно уходит на второй план, так как всем отчётливо становится понятно насколько ограниченны могут быть эти ресурсы. Существующая конкурентоспособность перестаёт базироваться на объёме производства и запасов и оценивается сейчас больше по имеющимся знаниям.
Все экономики стремятся уйти от существующих устоявшихся теорий и направить свою деятельность в инновационное русло, которое откроет новые знания, ускорит процветание предприятия и послужит сбережению ресурсов. В связи с этим мы без труда можем проследить развитие новых тенденций объединения науки и технологии, которые выдвигают деятельность по осуществлению инноваций как основополагающий метод, способствующий устойчивому и успешному продвижению предприятия среди конкурентов. Происходящие перемены способствуют также в сфере управленческого учета и его контролирования. И именно управленческая система контроля инноваций и инновационным процессом становится приоритетным направлением развития на этапе перехода к инновационной экономике.
Предприятие, которое нацелено на собственное развитие путем внедрения инноваций как в процессе производства, так и в системе организации процессов управления предприятием, акцентирует свое внимание на научно-технический прогресс, точнее на его использование и применение на предприятии для выхода в лидеры среди конкурентов. Поэтому нередко можно отследить инновационную гонку конкурентов и в предоставлении продукции (внешний вид), и в создании новых технологий изготовления, позволяющих повысить эффективность производства, и те де организационные инновации.
Инновационность предприятия предполагает необходимость обладания технологиями высокого (или даже наивысшего) уровня, помимо этого постоянное развитие и усовершенствование уже существующих методик, а также высокое качество не просто товара или услуги, но и их обеспечения. Инновация понимается как «введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях».
Каждое действие в плане должно быть разобрано по следующим пунктам:
1. Эффективность вложений.
2. Срок реализации мероприятия.
Уже давно известны методы оценки эффективности внедрения инноваций: и метод чистого дисконтируемого дохода, и просчёт внутренней нормы доходности и срок окупаемости инновации. Есть ещё множество показателей, при помощи которых можно осуществить детальный анализ инновации. Такой анализ является важным элементом в плане и для руководства очень важно, чтобы данным вопросом занимались знающие люди. Успешный анализ эффективности вложений в новшество позволяет повысить устойчивость предприятия и инновационную активность. Контролировать данный вопрос предлагается путем создания нескольких проектных групп занимающимися просчетами параллельно в указанные сроки.
Срок реализации мероприятия является также необходимым пунктом. Очень важно построить бизнес таким образом, чтобы всё решалось в предоставленные сроки. Необходимо создавать чёткий календарный план по предоставлению результатов. Все необходимые мероприятия должны быть совершены в установленное время.
Стоимость проекта также должна учитываться, быть адекватно и реально отражать соответствующие затраты. Важно чтобы стоимость проекта отражала качество при соблюдении основных характеристик предлагаемых инноваций.
При контроле и управлениями инновационной деятельности также важно понимать переход инновации их одного этапа в другой. Поэтому каждая стадия инновационных внедрений на предприятии должна контролироваться посредством создания системы отчетности, где в начале проекта предоставляется вся необходимая документация с планированием и прогнозированием результатов и процессов внедрения инновации. На переходных этапах должна проходить итоговая аттестация, на которой соответствующая собранная комиссия экспертов будет оценивать осуществленную деятельность на установленных контрольных точках по финансовым аспектам, по уложению в календарный план и проверки соответствующей документной базы.
Использованные источники:
- Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ. — М.: ФАИР-Пресс, 2002
- Федеральный закон РФ от 22.08.96.№ 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике».
- Ключников И.К., Молчанова О.А. Финансовые инновации:
- теория и методология изучения // ученые записки Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2013. — № 4(44) — с.5.
- Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А.. Теоретические основы и инструментарий оценки эффективности разработки новых технологий // Электронная промышленность. 2014. № 1. С.
Источник: journalpro.ru
