На фото осваиваю Кудо -интегративное боевое искусство у Юрия Панова, чемпиона мира.
21 век требует не только высокопрофессиональных специалистов, но и умеющих работать в разных ролях, используя разные подходы, методологии и инструментарий. То есть заказ современности на полифункциональность, интегральность в работе специалиста.
Кстати, в современных боевых искусствах происходит процесс универсализации бойцов, когда спортсмены применяют в комбинации приемы из вольной борьбы, джиу-джитсу, бокса, карате, муай тай. Как пример: Кудо, боевое самбо, АРБ (армейский рукопашный бой), ММА (смешанные единоборства). Данный процесс позволяет значительно повысить мощь и профессионализм бойцов.
В IT сфере происходят аналогичные процессы, когда программисты осваивают навыки дизайнера, маркетолога социальных сетей.
Многие мои коллеги-врачи имеют по две, три специализации:
• Врач-психиатр, врач-нарколог, врач-психотерапевт.
• Врач-кардиолог и хирург — эндоскопист
Введение в интегральный подход Кена Уилбера
• Врач — гастроэнтеролог, диетолог и физиотерапевт.
• Хирург, рентгенолог, эндоскопист.
Среди моих коллег бизнес-тренеров многие уже освоили специализацию коуча, трекера, тьютора, фасилитатора.
В свою очередь психологи овладевают навыками коуча, а коучи учатся фасилитации и agile – подходу. Не отстают профессиональные фасилитаторы, изучая командный коучинг и дизайн — мышление.
Это реалии современных требований к специалистам на рынке обучения и развития персонала. Приходится постоянно учиться, осваивая смежные профессии.
Источник: dzen.ru
Смарт-менеджмент. Контекстуальность и интегральный подход
В рассмотрении смарт-менеджмента как многофакторного и комплексного подхода к управлению особая роль отводится его аналитической составляющей.
Любая созидательная деятельность требует тщательного и аргументированного обоснования, и должна в изучении самой себя обращаться как ко внутренней, так и ко внешней среде.
Контекстуальность смарт-менеджмента обусловлена, в первую очередь, необходимостью в сохранении актуальности по отношению к существующим и прогнозируемым условиям деятельности . Изучение, оценка и анализ контекста (то есть в широком смысле — внутренних и внешних факторов среды) позволяет реагировать на происходящие изменения и учитывать предыдущий опыт. Важной характеристикой контекстуальности становится её непрерывность , т.е. постоянное нахождение во взаимосвязи и информационном обмене со средой.
Интегральный подход , в свою очередь, определяется анализом и моделированием всей системной и структурной составляющей деятельности , с одной стороны, как единого организационного механизма, с другой, как связи всех его составляющих уровней и элементов.
То есть в его применении мы должны учитывать все значимые и имеющие влияние на деятельность факторы. Крайне важным при этом становится использование широкого инструментария , различных между собой существующих взглядов, применяемых для решения той или иной задачи. Отдельные области изучения управления и вся система должны быть рассмотрены со множества позиций.
Интегральный подход
Таким образом, при анализе собственной организационно-управленческой деятельности, должны быть тщательно изучены:
- Внешние факторы: глобальные изменения, тренды и тенденции в заданном сегменте деятельности, опыт и позиции аналогичных/конкурентных проектов, лучшие практики, применяемые на рынке или в отрасли, особенности и специфика контактных или целевых групп и т.д.
- Внутренние факторы: особенности внутреннего взаимодействия, в т.ч. на уровне бизнес- и коммуникационных процессов и принципа их организации, существующие и потенциальные ресурсы, возможности и точки роста, внутренние «гэпы» — то есть разрывы между ожиданиями и реальной ситуацией, и самое главное — бизнес- и маркетинговые цели и задачи организации или проекта.
А на основании формируемой информационной базы могут и должны быть спрогнозированы альтернативные сценарии развития.
Как данная модель помогает бизнесу сократить путь для решения задач?
Применение в рамках управления, т.е. смарт-менеджмента, контекстуального и интегрального подхода позволяет организации или проекту сохранять оперативность и адекватность при принятии решений , а также возможность формировать и тестировать гипотезы относительно собственного развития.
Проще говоря, держать руку на пульсе и в случае необходимости эффективно реагировать на новые условия среды.
В таком случае, практически любые изменения во внешней или внутренней среде могут быть правильно оценены и интерпретированы, а в некоторых случаях заранее спрогнозированы.
Бизнес получает возможность в короткие сроки выявлять источник изменений , его потенциальное влияние на собственную деятельности и подбирать те инструменты, которые в наибольшей степени отвечают необходимости в решении задачи.
Кроме того, это позволяет сокращать издержки (временные и ресурсные), связанные с формированием информационной базы, потому как в случае с постоянным её обновлением (в режиме мониторинга и оценки), нет необходимости в проведении, например, масштабных исследований рынка или внутреннего аудита.
Информация и её адекватное использование в данном случае становится главным источником для возможностей роста и развития.
Socrateam | Re-Former
Источник: vc.ru
Интегральный менеджмент
В настоящее время в менеджменте существуют сотни подходов. Они объединяются в три школы: административный научный менеджмент, менеджмент человеческих отношений и менеджмент как искусство, политика и технология.
Современное общество со многими процессами, связанными с производством и социальными моментами, справляется не очень эффективно. Поэтому в современной ситуации необходимо развить интегральный менеджмент, который глубоко затрагивает вопросы взаимодействия человека с биосферой. Этот подход предполагает организацию группы управления, объединяющей в себе совершенно разных специалистов, разных людей. Но самое главное, чтобы между ними возникла интегральная взаимосвязь.
Они должны стать подобны той интегральной природе, в которой мы сегодня постепенно обнаруживаем себя, и поэтому входим с ней в противоречие. А вся природа абсолютно интегральна, как маленькая деревня. Биосфера – это полностью взаимодействующая между собой система. Допустим, как наш организм, если рассматривать его в идеале, где каждая клетка и все вместе работают на его поддержание в самом оптимальном состоянии.
Нам надо создать такой коллектив людей, которые в связи между собой были бы подобны этой интегральной природе. И тогда они смогут решать любые вопросы – в первую очередь, управленческие, но, в принципе, не только управленческие – в совершенно новом виде. Ведь между ними появится такое взаимодействие, что они будут представлять собой единый организм, и каждый из них и все вместе вдруг почувствуют себя находящимися в интегральной системе.
Интегральный коллектив
Сегодня практически ни один человек в мире не чувствует себя находящимся в интегральной системе, в едином организме. Нам нужно как бы взять части тела: руки, ноги и т.д., соединить их между собой и оживить общей животворной силой.
Когда этот единый коллектив начнет так ощущать себя хотя бы в минимальной мере, он сможет на новом уровне принимать совершенно новые решения: каким образом управлять миром, страной, понимать, какие вообще решения должно принимать человечество. У него появится новый уровень восприятия реальности, новый уровень решения проблем.
Это будет интегральный коллектив и интегральное решение в соответствии с той интегральной природой, которая сегодня начинает проявляться в человечестве. Иначе мы не справимся ни с какими проблемами.
Индивидуальные решения противоречат интегральным, поэтому в нашем сегодняшнем решении задач нет никакого успеха. Мы будем все больше и больше ошибаться, что приведет нас к большим страданиям, а затем к необходимости выйти на правильное решение. Но это очень долгий и нежелательный путь, включающий всевозможные проблемы и даже, может быть, войны.
В то время как маленькие интегральные коллективы, объединяясь в одну единую систему, могут правильно решать задачи на новом уровне и уже сегодня давать четкие рекомендации по правильному управлению.
Вопрос только в том, кем управлять? Допустим, есть интегральная группа, которая выдает правильные алгоритмы. Кто их будет реализовывать? Ведь для этого нужны люди, которые будут правильно воспринимать эти задачи, объединяться между собой, только уже на уровне выполнения, и тоже решать их в интегральном ключе.
То есть здесь уже необходимы соответствующие исполнители. В итоге перед нами стоит задача в создании маленьких интегральных групп, которые могут решать как управленческие, так и исполнительные задачи.
Голова и тело системы
В системах управления есть так называемый принцип «восемьдесят на двадцать» или «тридцать на семьдесят». Это знаменитый закон Парето, которому подчиняется и экономика, и бизнес, и все остальное. Из него вытекает принцип наименьшего действия, то есть достижение поставленных целей с наименьшей затратой природных, социальных и личных ресурсов.
Но этот принцип практически невозможно внедрить, не получается. Можно ли изменением сознания двадцати процентов людей повлиять на остальные восемьдесят?
Этот процент может быть намного ниже, вплоть до одного процента. Как обычно бывает: впереди стада идет один пастух, и все стадо движется за ним. Так что, это возможно.
Проблема лишь в том, чтобы создать эту зависимость. Все равно всех людей придется обучать системе правильного взаимодействия, чтобы они поняли идею руководителя и пошли за ним для их же блага. Для этого необходима очень серьезная работа в коллективе с целью их объединения.
В таком случае можно довольно быстро преуспеть, особенно, понимая сегодняшнее состояние человечества в любом обществе и государстве.
Каким бы ни был процент коллектива, самое главное, чтобы все 100 % его участников понимали общую цель, представляли себе, что они выигрывают от правильного взаимодействия, и что их руководители действительно работают на очень серьезном объективном альтруистическом уровне, преследуя цель, которая ясна всем и им во благо.
Если это можно довести до всего персонала, то нет никаких проблем – один человек может руководить всеми. Коллектив будет с удовольствием подчиняться ему, объединяться вокруг него, потому что его будут считать головой, а себя телом этой системы.
Источник: 22century.club