В очередной раз задумавшись, почему мне при наличии большого ядра постоянных читателей не удается раскрутить свой сайт до полноценного портала, я пришла к выводу, что он не тянет на полноценный портал. Ведь что такое портал, на который люди возвращаются раз за разом? Это как минимум 20 хороших статей в день, чтобы люди могли в любое время занять глаза.
Я физически могу писать 5 статей в месяц, из них действительно интересной будет одна. Плюс у меня на сайте 8 категорий, что разделяет аудиторию по интересам. Это значит, что на самом деле надо больше, хотя бы по 3 новости в категорию в день, тогда народ попрет! Вот я и задумалась о создании своего СМИ.
Статейники – это неплохой бизнес, но в реалиях интернета будущего он неизбежно отомрет, нужны настоящие журналы. Я же ввиду ограниченности ресурсов пытаюсь одновременно держать формат статейника и блога, что невозможно. В идеале мне бы только темы задавать и главным редактором быть. Причем не новостного портала, а интернет-журнала.
№77 — Бизнес идея — пробуем заработать на СМИ в Интернет на базе технологии blockchain
Образцом для меня служит проект The Village. Его сделали буквально из ничего за фантастически короткий промежуток времени. Сделали на основе действительно интересных материалов, а не сиюминутных новостей.
Например, статьи из недавних: “Каково быть женой олигарха”, “Есть ли дискриминация бедных в брендовых магазинах?” На таких статьях и можно залипнуть, их и ищут люди для занятия глаз! Я бы хотела замутить что-то подобное. Расскажу вам про опыт человека, который попытался сделать такое СМИ с нуля.
Звать его Арбайтен – известная в кругах СЕО личность, опытный профессионал. Пару лет назад он понял, что я поняла сейчас, когда об этом еще никто не говорил: надо делать авторские ресурсы на базе журналистской работы, а не на сторублевых статьях копирайтеров-школьников. Он также понимал, что это стоит другого бабла . И готов был платить, и готов был терпеть убытки…
Вот вам его пост, он пишет, что тратил 3 тысячи на каждую статью.
В месяц я платил каждому человеку 25 000 рублей. При этом каждый человек отводил на написание каждой статьи 2 суток. В месяц он должен был сдать 8 статей.
На днях Арбайтен сдался и продал свой сайт на аукционе Телдери. Вот скрин с аукциона.
Как видите, оценили в копье. Это живой ресурс с посещалкой 700 уников в день, в который вложено поллимона рублей и куча усилий как минимум.
А все почему? Потому что этих затрат на поддержание интернет-портала недостаточно, даже когда ты спец с хорошим бюджетом! Хороший живой проект сегодня может сделать только команда или человек с баблом, который ее наймет. Интернет становится сферой с высоким порогом вхождения, как и реальный бизнес, золотые времена закончились, веб 1.0 умер .
Итак, сколько стоит создание своей интернет-газеты сегодня?
1. Разработка сайта, дизайн, юзабилити, верстка, программирование, плюшки, хостинг – миллион рублей сразу по минимуму. Все, что можно сделать дешевле, будет не серьезно и все время придется дорабатывать.
Интернет-СМИ: что это такое и что к ним относится | SEMANTICA
2. Статьи. 20 штук в сутки минимум. 3 тысячи – адекватная цена, я считаю. Ну 1500, если найти хороших региональных журналистов. Хотя московские новости, обзоры и интервью они не напишут все равно.
Возьмем 40 тысяч в день. Это уже с фотографиями и видео.
Первый год работа на бренд, она ничего не принесет. 14600000 на материалы вынь да положь. Не мало для стратапа, правда?
3. Продвижение. Я не верю в классическое продвижение такого проекта, здесь надо работать с трафом с соцстей, а именно закупать его в огромных количествах. Ну хотя бы на 5000 в день, точнее сказать не могу, мои знания SMM хромают. Еще 1825000. Ну еще миллион блогерам отдать
4. Остальное туда-сюда, бухгалтеру, редактору, на канцелярские расходы.
Итого 20 миллионов рублей до первых денег, это по-минимуму! А вы думали, что газету можно сделать дешево? Это я посчитала без офиса, только работу с качественными фрилансерами. В реале когда делают большие проекты, так никто не делает, все заказывается у серьезных контор, нанимается серьезный штат и стоит это в 5-10 раз дороже.
И все же я думаю сделать свою газету. Как? Об этом в следующей части.
Предыдущая статья Как смартфоны следят за нами
Следующая статья Как создать социальную сеть с нуля
СХОЖИЕ СТАТЬИБОЛЬШЕ ОТ АВТОРА
Увлекательный отдых с Rox Казино
Достоинства картонной упаковки
Достоинства дизельных генераторов
15 КОММЕНТАРИИ
- Максим 25.11.2014 At 00:40
За 20 лямов рублей можно купить готовый сайт приносящий больше 1 млн рублей в месяц. Нафиг заморачиваться с раскруткой. Тем более риски удастся или не удастся раскрутить.
- alisaslut 25.11.2014 At 01:15
миллионник с 20месячной окупаемостью? кто же тебе его продаст
- Максим 25.11.2014 At 01:25
это и есть примерная цена сайта. я покупал развлекательный сайт с посещалкой 12 к в сутки за 250 000 рублей. Бывший хозяин его монетизировал тизерами и получал в сутки 700 рублей. Я добавил кликандер и доход составил более 2000 рублей в сутки. Сайт окупился за 4 месяца и продолжает приносить доход.
- alisaslut 25.11.2014 At 10:08
и он у тебя с кликандером в бан не ушел?
- Максим 25.11.2014 At 20:09
Нет не ушел. Сейчас многие развлекательные сайты так монетизируются. А на эротических почти на всех кликандеры с подписками висят. Но на блоге своём это не пробуй, тут другая ситуация. Точно можно под фильтры попасть.
Покупка бизнеса с 20-месячной окупаемостью вполне реальна. Также, к примеру, за 20 миллионов рублей есть возможность раскрутить сообщество ВКонтакте до 3-5 млн. подписчиков. С такой аудиторией зарабатывать на рекламе 500К+ рублей в месяц не составит труда.
ага, а потом тебя прикроют по решению левой пятки старшего помощника младшего модератора
MDK же не прикрыли! И зарабатывает админ по 2-3 ляма вечнозеленых в год.
Понимаешь ли, Алиса, тут вот в чем проблема – денег как таковых тут мало. Более того – они тут вообще мало что решают. Тебе можно дать 20 миллионов, но скорее всего, ты их тупо бездарно просрешь.
Для хорошего сайта-статейника, а тем более для журнала или газеты, нужен хороший интересный контент. А для хорошего контента нужны хорошие журналисты. А для того, чтобы отобрать этих хороших журналистов, нужен хороший редактор. В итоге – в кого все упирается? Во владельца сайта, вот в кого.
Тут нужно обладать хорошим чутьем и вкусом, нужно знать кого стоит нанимать, а кого нет.
И дело тут не в деньгах. Если человек е… и пишет х…, то от того, что ты ему заплатишь больше денег, он х… писать не перестанет, он просто будет брать больше денег.
Я считаю вот что: крупные СМИ, которые пишут обо всем на свете – это крупный бизнес. Это для серьезных дяденек, у которых уже есть миллионы. И по большому счету для них это уже не средство заработка, а инструмент пропаганды. Посмотри как рашкинские СМИ влияют на ватников – КРЫМНАШ и т.д. С этой целью и содержат эти федеральные каналы, радио и газеты.
А для маленького сайта-статейника такой формат не подойдет.
Я считаю, что единственным выходом должна стать узкая специализация сайта. Вот прям чем уже, тем лучше. Аудитория сначала будет микроскопическая, но зато появятся постоянные читатели. Главное, чтобы сайт действительно был полезным, чтобы читатель узнавал что-то новое для себя.
А на всякую эту х… типа “как стать успешным миллиардером, лежа на диване” люди уже особо не ведутся. Чисто для ржаки они может быть и почитают, а платить за такой контент уже никто не собирается.
Короче, тут все как в реальном бизнесе. Чем бы ты ни занимался, ты должен быть профессионалом своего дела, ты должен шарить в своей области. Шарить не на уровне статьи из википедии, а нужно вникать во все тонкости и нюансы, знать подводные камни.
В бизнесе есть два подхода: метод ковровых бомбардировок и снайперский выстрел. В данном случае сайт обо всем на свете – метод ковровой бомбардировки. А узкоспециализированный статейник – выстрел снайпера.
Вывод из всего этого простой: халявы нет. Ее нигде нет. Даже владельцу сайта надо пахать.
Такая вот жестокая реальность.
- alisaslut 25.11.2014 At 10:10
ну уж выбрать интересные материалы – это как раз никакого труда для меня
Компьютерру Мендрелюк продал за неокупаемостью… короче сми выгодно если тебе за пропаганду из госбюджета будут платить.
Остальное не взлетит, сейчас не 90-е
- Артемий Лебедев 25.11.2014 At 16:25
Кстати, да. Сесть на подсос к кому-то как орудие пропаганды под видом “независимого СМИ” – тоже вариант.
- dima 25.11.2014 At 16:52
Татьянычу кстати мамка все пишет, вот и экономия на статьях, если мамка твоя литератор и если подружка жены чубайса… но я не об этом по факту сейчас все крупные массовые проекты включая корабли, рок музыкантов, газеты, соц.сети делаются под конкретный заказ в основном государственный
Я тоже хочу продать свой сайт. Надо будет воспользоваться этим аукционом. Алиса, а может быть Вы заинтересованы в покупке моего сайта? Если да, пишите на почту, обсудим.
- alisaslut 28.11.2014 At 11:37
Источник: drimtim.ru
Как заработать интернет-СМИ?
Первым спикером стала Евгения Шатилова, руководитель проекта Rabota. ru.
«Я попробую разложить известные миру способы на некоторые категории и привязать к типам сайтов, порталам, к которым они подходят. Пойдем от распространенного к менее распространенному. Итак, самое известное это реклама. Тут самое важное, чтобы был полезный контент!» Евгения отметила будущие перспективы продажи рекламы на интернет-ресурсах.
Плата за показы и клики не самое эффективное расходование средств для рекламных агентств. По мнению эксперта, не далеки те времена, когда платить рекламщики будут исключительно за «лиды» (LEAD Акт регистрации в ответ на предложение рекламодателя, содержащий контактную информацию пользователя.
Лид может состоять только из адреса электронной почты или же содержать более детальную информацию. Также часто имеет отношение к информации, позволяющей установить личность (личная информация)- прим. ред). Оплата будет производиться «за действие». Собственно, к этому уже пришли некоторые агентства.
«Второй способ монетизации сервисный когда вы продаете не просто контент, а „хитрый“ сервис, . т. е. что-то, что позволяет вам производить определенные действия, которые без этого сайта нельзя совершить. Тут оплата может быть за доступ к какой-то информации, за свершение какого-то объема действий, либо просто „за время“ и т. п.».
«Далее идут более „экзотические варианты“. Способ монетизации „Партнерский“. Это партнерство с крупными интернет — магазинами (например, по продаже книг и т. д.), т. е. вы получаете деньги за пришедшего от вас покупателя.»
Евгения привела в пример еще один «экзотический способ заработка» «Благотворительный». Так в свое время поступила Википедия, призвав свою аудиторию поддержать ее финансово.
Финализировала выступление самая увлекательная часть прогнозы на будущее. Безусловно, сложно придумать принципиально новый способ заработка, поэтому руководитель проекта Rabota. ru предрекает «зарабатывать онлайну на офф-лайне».
Руководитель отдела развития интернет-технологий «Радио Шансон» Вадим Наливайко остановил внимание на «юном возрасте» интернета, но быстром и бурном его росте. В связи с чем он отмечает: чтобы «выжить в таких условиях для оффлайновых СМИ самым простым способом станет „скопировать себя“, т. е. создать большую кнопку вещания в эфир».
Вадим отметил важность экономии, правильной экономии ресурса.
Затронута была и этическая сторона вопроса: «На самом деле мы продаем контент и зарабатываем на этом большие деньги. На мой взгляд, это не совсем корректно. Потому что контент, который продается через интернет или в виде физических объектов, или в виде определенного удовлетворения своих ожиданий и т. п., он все-таки достаточно типовой. ». И говоря о том, что «контент как таковой «не самоцель», Вадим выделил главное: «более высокие прибыли или меньшие убытки все-таки несет не продажа контента, а продажа «эмоции».
«Продавая контент, особенно в нематериальной сфере (. ), продавая полный текст статьи (. ) мы продаем фактически услугу по отсеиванию какой-то части ненужной информации. ». Благодаря руководителю отдела развития интернет-технологий «Радио Шансон» аудитория узнала и несколько секретов о деятельности достаточно благополучной в части финансов радиостанции. По словам Вадима, «создавая базовый контент, приучая слушателя (читателя, зрителя) к некой сюрреальности продукта, уникальности и предсказуемости (. ), мы создаем репутацию, из-за которой «человек идет за предсказуемым уровнем сервиса» именно на этот ресурс, компанию и т. п.
Вадим поделился с гостями «Кофеина» своими способами дохода и продвижения, заострив внимание на создании собственных дополнительных «монетных сервисов». Есть еще один способ продавать «свою аудиторию, приходящую на сайт, потенциальному эфирному рекламодателю».
Известный интернет-деятель Илья Балахнин стал третьим спикером. Начал Илья с эпитафии бумажным книгам и традиционной периодике. Чтобы никто не испытвал иллюзий, эксперт так сразу же и заявил: «Традиционные СМИ уже умерли!».
«Мы очень любим изучать будущее (. ), и среди прочего любим поразмышлять, куда движутся СМИ. Истина, касающая коммерциализации онлайн/оффлайн СМИ, очень проста! Прежде чем что-либо коммерциализировать необходимо создать качественный продукт!». Поэтому Илья решил рассказать аудитории, как сделать из СМИ жизнеспособное нечто.
«СМИ должны быть узкоспециализированными!(. ) Так как наступает время других идентичностей, на передний план сейчас выходит узкоспециализированные СМИ».
По словам Ильи, ранее некоторые печатные СМИ приобретали популярность благодаря агрегации контента из тех же социальных медиа. «Социальные медиа коренным образом изменили СМИ по одной простой причине: на человека 1971 году обрушивалось более 500 сообщений в день. На данный момент это около 5000 сообщений (в день). (. ) И человек начинает строить коммуникационные барьеры, чтоб не сойти с ума».
С воодушевлением Илья говорил о новых веяниях: «Инфографика это то, на что сейчас стоит делать ставку! «Все СМИ пустились в инфографику, так как это совершенно новый жанр, который во многом определяет сейчас успех СМИ! (. ) И позволяет получать разнородную информацию». Спикер заострил внимание слушателей на том, что «очень нужно и важно для любого СМИ заниматься ретрансляцией своего контента во вне».
И, безусловно, последнее, но не по важности, а содержательно, на что «запрограммировал» генеральный директор New Media #8213; это щекочущее и броское слово: «Имидж!». «Все ради чего? Ради И-ми-джа!» заключил Илья.
Материал предоставлен Brainity. ru
Ключевые слова:
Источник: hr-portal.ru
Нафиг ваш трафик
Многолетняя битва СМИ за трафик в интернете уходит в прошлое: лучшие медиапроекты научились зарабатывать за счет подписки. В рунете, правда, «сайты с котиками» в борьбе за рекламу пока еще побеждают качественный контент.
ИЛЬЯ ДАШКОВСКИЙ, МАРИЯ ШЕР
Свой новый проект The Information бывший редактор отдела технологий The Wall Street Journal Джессика Лессин запустила в Кремниевой долине в 2013 году. Ничего высокотехнологичного, однако, в интернет-газете не просматривалось, бизнес-модель была проста: только подписка на сайт и никакой рекламы.
Над Лессин смеялась вся Кремниевая долина, никто не верил, что ее стартап долго протянет с подпиской по $399 в год. Конкурент The Information и модный в то время интернет-проект — Business Insider (существующий, к слову, за счет рекламы) — даже обещал все интересное, что будет на платном сайте, пересказывать у себя совершенно бесплатно и законно.
The New York Times в этом году собрала больше миллиона подписчиков на сайт, и при этом впервые его аудитория превысила аудиторию бесплатного развлекательного BuzzFeed
Недоброжелатели не учли, что новое СМИ играет в высшей лиге. Сайт пишет только про то, чего у других не найти: расследования и новости с глубокой проработкой, деталями и комментариями, в то время как большинство других интернет-изданий, в том числе Business Insider, рассчитаны на легкое чтение и перепосты — «котиков» и всевозможных рейтингов. Чтобы стать прибыльным, The Information требовалась всего пара тысяч подписчиков. А начиная с 5-10 тыс. читателей, миллионы долларов чистой прибыли позволили бы ему открывать иностранные бюро и посылать журналистов писать о событии в любую точку мира.
Журналистика котиков
Прошло три года, и стало ясно: это Джессика Лессин может смеяться над Business Insider. Сколько угодно. В августе она смогла позволить себе открыть иностранное бюро в Гонконге, а Business Insider со своим многомиллионным трафиком и с общим объемом инвестиций $55 млн за девять лет существования до сих пор не получил прибыль. Сверхпопулярная соцсеть Twitter, выступающая за свободу информации в интернете, за десять лет тоже к прибыли даже не приблизилась.
Пример The Information хорошо иллюстрирует новую тенденцию рынка СМИ: зарабатывать на рекламе все сложнее, как и продавать рекламу на сайтах с веселыми картинками. The New York Times в этом году собрала больше миллиона подписчиков на сайт, и при этом впервые аудитория ее сайта превысила аудиторию бесплатного развлекательного BuzzFeed. Последний теряет читателей и срывает прогнозы по прибыли: в этом году он заработает лишь половину из предполагавшихся $0,5 млрд.
Даже в России, где большинство интернет-предпринимателей до сих пор уверены, что граждане за доступ к сайтам не платят, некоторые издания уже вплотную подошли к тому, чтобы жить только за счет читателей.
Чтобы читали
Конечно, большинству российских СМИ пока реклама приносит больше денег, чем платный контент, и, следовательно, трафик для них — это фетиш. Отказаться от бесплатного распространения в интернете тяжело еще и потому, что эта модель лучше соответствует самой природе медиа — донесение информации до как можно большего числа людей.
Хороший выход нашла зарегистрированная в Латвии Meduza. Проект запускался в 2014 году, кризис как раз набирал обороты, и получить какой-то ощутимый доход с помощью баннеров оказалось просто невозможно. «А делать платную подписку, то есть торговать текстами, мы не хотели и не хотим»,— объясняет издатель проекта Илья Красильщик.
Киоск «Союзпечаль»
Выходом для Meduza стала нативная (или естественная) реклама — тексты, которые, по сути являясь рекламными, не должны вызывать отторжения у читателя. Сейчас, по словам Красильщика, нативная реклама в виде карточек, тестов и игр приносит проекту 70-75% доходов, а баннерная — всего 20-25%. Остальное — это контекстная реклама и разные проекты вроде школы журналистики и конференций. Последние делаются не для прибыли, а чтобы продвигать бренд и привлекать рекламодателей делать все ту же нативную рекламу.
Доходы Meduza не раскрывает, однако издатель заверяет, что проект следует своему трехлетнему плану и в 2017 году рассчитывает выйти на самоокупаемость. Скорее всего, можно говорить о прибыли в районе €1,5 млн в год — такой бюджет был в прошлом году, как говорил главред сайта Иван Колпаков на экспертной дискуссии, которую проводил в Брюсселе фонд European Endowment for Democracy.
Для более нишевых проектов нестандартные подходы к рекламе тоже могут стать выходом. Запущенный всего пару лет назад сайт «Медиазона» про суды, заключенных и правозащиту неожиданно для всех в этом году прочно вошел в топ-15 СМИ по цитируемости, по данным «Медиалогии». За 2016 год сайт могут посетить более миллиона уникальных читателей. Однако рекламодатели покупать баннеры у «Медиазоны» не спешат. А закрыть сайт, сделав подписку, рассказывает главный редактор проекта Сергей Смирнов, «Медиазона» не может, потому что его цель как раз в том, чтобы распространять информацию, и главный редактор осторожно подумывает о нативной рекламе — такой трафик с ее помощью, возможно, удастся монетизировать.
Котики забрали последнее
Российские онлайн-СМИ долго сопротивлялись самой идее брать деньги с читателей. В конце нулевых тенденция, однако, начала меняться: медиа стали терять доходы от рекламы — их начали забирать поисковики и агрегаторы.
Картина складывается парадоксальная: скажем, рынок интернет-рекламы в этом полугодии вырос до 17 млрд руб. (то есть почти на треть по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России). А, надо сказать, в последние десять лет СМИ рассчитывали главным образом на этот завидный куш. Однако оказалось, что для медиа это не куш, а шиш: в прошлом году Mail.ru, Yandex, «Рамблер» и Google заняли больше 90% этого рынка. Кроме того, рекламу у интернет-СМИ отбирают «сайты с котиками» вроде Adme, где контент почти ничего не стоит, а реклама значительно дешевле.
Когда в России умрет бумажная пресса?
Наконец, СМИ столкнулись с технологией RTB (аукционной автоматизированной моделью покупки трафика) и проиграли ей. «Рекламодатели поняли, что на одной и той же премиальной новостной площадке можно купить рекламу напрямую по 600 руб. за 1 тыс. показов баннера либо то же самое по аукциону, заплатив в разы меньше, и стали активно перераспределять деньги в этот канал вместо закупки непосредственно у СМИ»,— рассказывает один из основателей агентства Adventum Николай Шестаков.
Но даже не будь RTB, вернуть рекламу в традиционные медиа сложно, убежден приглашенный исследователь Анненбергской школы коммуникации и журналистики Университета Южной Калифорнии Василий Гатов. «Сенсационная заметка крупной газеты может принести миллион просмотров, а может не принести ничего при всех усилиях редакции»,— считает эксперт. Это делает проблемным привлечение стабильно большого трафика, притом что «на котиках» он легко генерируется.
Вперед в прошлое
Летом 2014 года Slon.ru отказался от бесплатного распространения информации и ввел платную подписку. В итоге сайт потерял 30-100 тыс. посетителей в месяц. По данным счетчика Liveinternet, на пике 2014 года у него было больше 250 тыс. посетителей в месяц, а сейчас — 170-120 тыс. Генерального директора издания Александра Винокурова эти цифры не очень беспокоят, его больше волнует, чтобы читатели, заходя, дочитывали статьи до конца. «Если бы мы встретили кризис 2014 года без подписки и с рекламной моделью, нас бы уже не было»,— подчеркивает приоритетность новой модели бизнеса Александр Винокуров.
По словам бизнесмена, сейчас подписка приносит изданию 60% доходов, а остальное — реклама. При этом он ожидает, что доля прибыли от подписки будет расти и даже в моменте никогда не опустится ниже 50%. Вдохновляют Винокурова примеры The New York Times и The Information, которые начали эксперимент с платным сайтом раньше и добились больших успехов. Сейчас на Slon.ru чуть больше 20 тыс. подписчиков, которые, по грубым подсчетам, принесли около 8 млн руб. за месяц проекту с тремя десятками сотрудников. Правда, Александр Винокуров считает, что, механически умножив эти показатели на 12, получить годовой результат нельзя: большинство покупает подписку на месяц, и трудно сказать, какой процент станет постоянными читателями.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Действительно, просчитать прибыльность интернет-подписки очень сложно. Впервые плату за доступ к текстам на сайте среди массовых СМИ в России установили «Ведомости» еще в 2011 году. Результат оказался не так хорош, как у онлайновых СМИ: в 2015-м основную прибыль «Ведомостям» по-прежнему приносила бумага — 64% (90% — реклама, 10% — подписка), а оставшееся приходилось на интернет-версию, где реклама давала 74% прибыли, а платная подписка — 26%. Выглядит не слишком впечатляюще, но, если учесть, что объемы рекламы в печатных СМИ в России падают уже много лет подряд (за последнее полугодие, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России, он сократился на 13%, до 9,7-9,9 млрд руб.), платный доступ вполне перспективен. «Подписка не принесет больших денег в ближайшие годы, но в будущем это станет основным источником доходов. Проблема в том, что в большинстве случаев информацию, которую хотят продать, можно найти бесплатно»,— поясняет исполнительный директор Гильдии издателей периодической печати Елена Шитикова.
Именно это учла медиагруппа «Актион», выпускающая нишевые издания с уникальным контентом («Генеральный директор», «Главбух», «Финансовый директор»). Подписка для них всегда была основным и чуть ли не единственным источником прибыли с момента основания в 2006 году. «»Актион» изначально делал ставку на платный контент и ценил себя дорого. Информацию его изданий можно найти бесплатно, как и обычные статьи СМИ. Однако придется потратить много сил и времени на поиск источника, которому можно доверять»,— объясняет успех подписной модели Елена Шитикова.
- Журнал «Коммерсантъ Деньги» №36 от 12.09.2016, стр. 19
Источник: www.kommersant.ru