Инвентаризация как бизнес процессов

Инвентаризация является обязательным бизнес-процессом для торгового предприятия. Для получения более точного результата ее проведение целесообразно назначать при наименьших товарных остатках в магазинах и на складах.

Инвентаризации подлежат все имущество организации независимо от его местонахождения и все виды финансовых обязательств. Порядок (количество инвентаризаций в отчетном году, даты их проведения, перечень имущества и обязательств, проверяемых при каждой из них, и т.д.) проведения инвентаризации определяется руководителем организации, за исключением случаев, когда проведение инвентаризации обязательно.

Инвентаризацию проводят специалисты контрольно-ревизионного отдела. Начальник отдела формирует комиссию для проведения инвентаризации. При помощи бухгалтерии формируются отчеты по наличию товарно-материальных ценностей.

Комиссия в присутствии материально ответственных лиц проверяет фактическое наличие товарно-материальных ценностей путем обязательного их пересчета, осмотра каждого предмета. На выявленные при инвентаризации негодные или испорченные материалы и готовые изделия составляются соответствующие акты. При выявлении материальных ценностей, не отраженных в учете, комиссия должна включить их в инвентаризационную опись.

Реестр бизнес-процессов. Аудит бизнес-процессов

По окончании инвентаризации специалисты контрольно-ревизионного отдела формируют отчеты и план решений по результатам описи. Если выявлены единицы не по тем адресам, где они должны находиться, то формируются наряды на перемещение. Если выявлены недостачи, то формируются соответствующие акты.

Диаграмма деятельности для бизнес-процесса «Инвентаризация» отображена на рисунке А.5.

Анализируя данный бизнес-процесс, сложно сказать, требует ли он на данный момент дополнительной автоматизации. Так как полностью пройти бизнес-процесс инвентаризации не представлялось возможным, то не хватает информации для определенных выводов.

На данный момент можно лишь говорить о совершенствовании с организационной точки зрения.

Следующий бизнес-процесс — это «Обучение персонала». Обучение персонала является важным моментом в любой организации, иначе, в скором времени, руководители могут заметить бесполезность работы своих сотрудников. На самом деле, именно с подбора персонала начинают все компании. Правильно подобранные кадры приносят прибыль компании.

Бизнес-процесс «Обучение персонала»

Ежегодно руководители структурных подразделений сдают заявку на обучение руководителю. Руководитель анализирует представленные заявки и делает вывод о необходимости обучения персонала по предложенным руководителями тематикам. На основании утвержденных заявок руководители определяют критерии отбора кадров для предстоящего обучения. Отдел кадров, на основании предоставленных критериев, отбирает персонал, нуждающийся в повышении своей квалификации. Руководителем компании отправляется заявка в учебный отдел на обучение.

Руководитель учебного отдела согласует с менеджерами программу обучения, дату и продолжительность данного процесса.

Текстовое, табличное и графическое описание бизнес-процессов

Также после проведения обучения, менеджеры учебного отдела составляют отчет по проделанной работе и полученным результатам. После подписания отчета руководителем отдела, документ предается в отдел кадров для дальнейшей обработки. Специалисты службы персонала оформляют отчет и заносят данные в кадровый учет.

Диаграмма деятельности для данного бизнес-процесса отображена на рисунке А.6.

Делая анализ бизнес-процесса обучения персонала, можно сказать лишь то, что обучение в компании ООО «СемьСот» является сугубо внутренним процессом, без привлечения сторонних организаций.

С одной стороны внутреннее обучение — это экономия денежных средств организации, с другой стороны, важно, чтобы работающие в учебном отделе менеджеры по обучению были компетентны в сферах и направлениях необходимого обучения и могли действительно повышать уровень знаний и квалификацию работников организации.

Является ли данный аспект недостатком — каждый руководитель решает сам, анализируя результаты обучения и дальнейшую работу своих работников.

В работе описаны далеко не все бизнес-процессы ООО «СемьСот», а лишь самые основные, а также которые можно наглядно описать при помощи инструментального Case-средства Rational Rose.

Описывая основные бизнес-процессы, проходящие через несколько функциональных подразделений, можно обнаружить множество организационных и информационных разрывов между ними, что дает множество направлений для совершенствования деятельности организации.

Практически в любом бизнес-процессе всегда находятся какие-либо недостатки. Вопрос лишь в том, стоит ли менять устоявшиеся корпоративные отношения, если сам бизнес-процесс не влияет на ключевые факторы успеха деятельности компании, а недостаток едва ли легко устраним.

В результате моделирования, путем построения диаграмм активности и анализа основных бизнес-процессов, в данной работе были выявлены некоторые недостатки и возможные аспекты автоматизации, которая бы позволила повысить эффективность и сократить затраты, особенно временные. В качестве автоматизируемого процесса мной был выбран бизнес-процесс «Распределение товаров по торговым точкам», который является наиболее затратным на сегодняшний день в компании, как по трудовым, так и по временным показателям.

Как говорилось выше, в компании ООО «СемьСот» для осуществления деятельности используется информационная система 1С:Предприятие. Поэтому автоматизация бизнес-процесса «Распределение товаров по торговым точкам» предполагает доработку существующей конфигурации «Управление торговлей» в информационной системе 1С: Предприятие. Осуществленные доработки позволят сократить трудовые и временные затраты логиста, а также позволит более эффективно осуществлять распределение товаров.

Автоматизация предполагает добавление двух новых документов, которые помогут намного быстрее осуществить распределение товара. Предложенный вариант автоматизации данного процесса более подробно рассмотрим в следующем разделе бакалаврской работы.

Источник: studentopedia.ru

Инвентаризация товара на складе: порядок проведения ревизии в складском помещении

Инвентаризация товаров на складе — это проверка для уточнения данных о хранящихся на нем товарных запасах и материальных ценностях. Результаты исследования сопоставляются с информацией, указанной в бухгалтерских и финансовых документах. Такая ревизия позволяет своевременно выявить излишки и кражу на производстве.

Когда обязательно проводить инвентаризацию склада

• смену руководства или передачу права владения и управления компанией;
• сокращение более 50% штата работников;
• перевод организации в другую форму собственности;
• факт хищения, незаконного использования имущества, порчи;
• полное или частичное уничтожение запасов в результате ЧП.

Под ЧП подразумевают события, связанные с форс-мажорными происшествиями. К ним относят наводнения, пожар, ураган и прочие бедствия, не связанные с человеческим фактором. Ниже рассмотрим, как правильно проводится инвентаризация на складе, какие документы оформляются по завершении мероприятия.

Документы для скачивания.

Сроки проведения инвентаризации

Полную проверку проводят не реже 1 раза в год, а также по необходимости всего предприятия или выборочно. Ее назначают в срок с 1 октября по 31 декабря. Проверка должна пройти до момента формирования отчетов за год. Если бухгалтерские итоговые документы составлены без инвентаризационной ревизии, налоговая инспекция вправе оштрафовать руководителя или главного бухгалтера на 10 тысяч рублей.

Готовые решения для всех направлений

Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Кто проводит инвентаризацию склада

Контроль остатков выполняется по инициативе руководителя компании для сличения фактического количества запасов с итоговыми данными, указанными в документах. Мероприятие позволяет установить естественную убыль, возникающую в процессе порчи и прочих причин, не связанных с человеческим фактором, арифметические и технические ошибки в первичной документации, пересортицу, недостатки и избытки.

Порядок проведения инвентаризации на складе регламентирован положениями Методических указаниях, утвержденных Приказом № 49 Минфина от 13.06.1995 г., при обнаружении факта кражи или подозрения хищения задействуются сторонние службы. К ним относятся независимые экспертные комиссии, аудиторы, представители правоохранительных органов и налоговой службы. Представителей каждого вида инспекции включают в состав комиссии фирмы и утверждают изданием специального распоряжения.

Состав комиссии

Пересчет проводится в присутствии сотрудника, отвечающего за хранение, но в состав комиссии его не включают. Это утверждается приказом, изданным руководителем. На небольшой фирме назначают не менее трех человек, на крупном предприятии — от 6 человек. Рекомендуется назначать в состав таких специалистов:

• главного бухгалтера либо его зама;
• руководителя или заместителя компании;
• начальника подразделения;
• представителя отдела логистики;
• работника службы безопасности или охраны фирмы;
• сотрудника, отвечающего за соблюдение трудовых прав.

Состав комиссии при проведении инвентаризации на складе подбирается по усмотрению руководителя. Задача — обеспечить эффективный пересчет. На ревизии должен присутствовать инвентарь, необходимый для взвешивания, пересчета, а также соответствующая техника для пересчета и транспортировки. Если количество сотрудников в комиссии утверждено меньше минимально допустимого количества, результаты мероприятия будут признаны недействительными.

Виды инвентаризации

Полный контроль запасов предполагает пересчет и сличение всего имущества на предприятии. Проверке подлежат также объекты, которые фирма арендует.

Частичная ревизия — исследование только некоторых товаров и ценностей. Если в процессе мероприятия выявляется недостача, спектр проверки расширяется.

Выборочная — подразумевает пересчет только определенных видов запасов или ценностей.

Плановая — назначается согласно утвержденному графику. Список исследуемых объектов определяется руководителем.

Кейс «Технониколь». Как автоматизировать процесс инвентаризации товара

Подготовительные работы

В складском помещении наводят порядок. У многих возникает вопрос: с чего начать, как провести инвентаризацию на складе эффективно. Изначально подготавливаются документы для комиссии, связанные с приходом, списанием, движением и прочими операциями (порча, утеря, расход) за проверяемый период.

В бумагах, относящихся к предыдущему подотчетному периоду, проставляют отметку «До инвентаризации». Подготовка их позволяет ускорить процесс ревизии и своевременно обнаружить расхождение факта с первичным документом.

Материально ответственное лицо отдает отсортированный пакет бумаг комиссии под подпись. Ко всем описям прилагают документы о запасах, списанных в расход. Списание заверяется подписью.

Порядок проведения инвентаризации склада

Согласно правилам проведения инвентаризации на складе подготавливают сличительные ведомости. В процессе пересчета в них будет вноситься текущая информация, связанная с несоответствием по факту со сведениями в документах. Данные заносятся в единый реестр, в который записывают все ведомости и описи. По окончании процедуры формируют заключение согласно информации в реестре.

Товары, которые находятся в складском помещении временно, фиксируют в отдельной ведомости. Все факты несовпадения, в том числе отсутствие, обязательно записываются. Материально ответственное лицо должно быть на рабочем месте во время оформления такого разногласия. При обнаружении неоднозначных ситуаций проводят повторное сличение экземпляров с информацией из сформированного отчета.

Шаг 1. Оформить приказ о проведении инвентаризации

Издание приказа является началом инвентаризационного процесса. Распоряжение составляется в произвольной форме, либо на бланке (ИНВ-22). В нем прописывается причина проведения проверки, состав комиссии, перечень проверяемых запасов или объектов, дата и срок выполнения.

Образец документа

Приказ составляется в соответствии с нормами делопроизводства в печатном варианте по образцу. Это распоряжение дается для ознакомления всем членам инвентаризационной комиссии под подпись на документе.

Шаг 2. Ревизия имущества

Ревизия склада — это выявление фактического наличия запасов и остатков. Сведения записывают в описи по разделам: вид товара, сорт, артикул и прочие важные идентификационные данные согласно пункту 3.15 Методических указаний. Сличение осуществляется посредством перевешивания, перемеривания. информация заносится в ведомость только по факту пересчета, не допускается запись со слов, в том числе заинтересованного лица. Обязательной ревизии подлежат:

• наименования в пути;
• выданные товары, оплата по которым ним не получена;
• ценности компании, хранящиеся на территории других фирм;
• материалы, переданные для переработки в другие организации.

Тара исследуется комиссией по виду, состоянию и цели использования согласно пункту 3.26 Методических указаний. Если в период проведения процедуры необходимо получить новые товары, их принимают в присутствии комиссии и ставят на приход по окончании инвентаризационной проверки. Факт получения фиксируется в отдельной ведомости.

Если регламент проведения инвентаризации на складе нарушен, сроки проверки затянулись, отпуск продукции допускается после письменного разрешения руководства. Отпущенный товар фиксируется в отдельную ведомость, а выдача выполняется в присутствии комиссии. Если у материально ответственного лица в распоряжении несколько складских помещений, проверка выполняется постепенно. После окончания ревизии помещения его опечатывают пломбиратором и переходят к осмотру следующего.

Шаг 3. Оформление результатов инвентаризации склада

Результаты инвентаризационной ревизии оформляются пакетом документов:

• опись (ИНВ-3);
• документ о проверке отгруженных товаров (ИНВ-4);
• акт расчетов за позиции в пути (ИНВ-6);
• сличительная ведомость (ИНВ-19).

Формируются бумаги, подтверждающие факты недостачи. Если виновное лицо не установлено, такое несоответствие фиксируют проводками:

• ДТ2 КТ1;
• ДТ94 КТ1;
• ДТ91/2 КТ64.

Существуют пределы недостачи, которые можно отнести к производственным издержкам. Если количество недостающего товара превышает допустимые нормы, дополнительно назначают расследования с целью выявления виноватых лиц и причин несовпадения. Если комиссия установила виновника недостачи, информацию помечают такими проводками:

Излишки оформляются проводкой ДТ1 КТ91/1. У многих возникают сложности с оформлением итоговых документов по ревизии на складе, как проводится завершающий этап, рассмотрим далее.

Завершение мероприятия

После составления итоговой документации по результатам проверки формируется протокол о работе комиссии и выполняется расчет расхождений в денежном эквиваленте. Этот показатель может подтвердить убытки или экономию на производстве. Причиной недостачи бывает ненадлежащее хранение, кража, халатность ответственного за ценности лица. Избытки (экономия) в большом размере появляются в результате недобросовестной работы сотрудников или мошеннических действий с первичными документами или программами учета.

Лица, признанные виновными в появлении несоответствий факта с учетными данными, подлежат материальной ответственности. Они компенсируют убытки посредством возмещения положенных сумм из заработка в объеме согласно положениям договора о материальной ответственности и контракта. Руководитель вправе понизить виновную сторону в должности, а при хищении в крупных размерах уволить с предприятия по соответствующей статье Трудового Кодекса или передать дело в правоохранительные органы.

Сверка фактических данных с учетными

Сверка товаров по факту с учетными данными может проводиться посредством ручного пересчета, механического взвешивания либо с задействованием терминала, позволяющего сканировать штрихкод и вносить информацию в базу.

Ручной подсчет уместен для частичной или выборочной проверки, а также при выполнении ревизии на маленьком складе. Автоматизированный пересчет позволяет уменьшить срок проведения мероприятия. Подробнее >>

Автоматизация инвентаризации

Используется для замены сличения вручную на сбор информации с задействованием оборудования. Такая ревизия позволяет снизить вероятность неточностей, связанных с человеческим фактором. Процесс маркирования является трудоемким. Компания «Клеверенс» предлагает обновленные программы, например, Склад 15 — для работы по новым условиям отчетности, а также проекты по маркировке разных товарных групп.

Для считывания стикеров и штрихкодов используют специальные мобильные считыватели. Остатки пересчитываются через терминал базы данных. Информация вносится в базу автоматически по каждой единице товара. К достоинству автоматизированной проверки «Клеверенс» относят:

• сокращение времени на сбор и обработку информации в 2 раза;
• не требуется закрытие склада на период ревизии;
• отсутствуют ошибки из-за человеческого фактора;
• затраты на внедрение автоматизации окупятся в течение 2 лет;
• риск искажения информации сводится к минимуму.

Внедрение автоматизации выполняется поэтапно. Изначально формируется база данных, в соответствующие разделы которой вносят информацию по имуществу, товарам, запасам и прочим материальным ценностям на предприятии. Каждая подотчетная единица маркируется стикером или штрих-кодом, позволяющим найти позицию в базе. Для считывания данных с таких наклеек используется сканер. Сведения обрабатываются и сохраняются в базе.

Факты совпадения фиксируются сразу, а информация о недостающих экземплярах или отсутствующих позициях становится доступной после завершения проверки. Терминал самостоятельно оповещает о недостаче. Полученные данные записываются в электронном формате и используются для расчетов и анализа. Компания Cleverence предлагает программное обеспечение для автоматизации бизнес-процессов, позволяющее маркировать изделия и отслеживать статистику, какие марки по данному наименованию поступают в складской комплекс.

Источник: www.cleverence.ru

Бизнес-процесс по инвентаризации

Вам часто приходится слышать такой вопрос: а зачем проводить инвентаризацию? Нет специальных сотрудников, нанимать со стороны затратно или руководство не хочет тратить на это время.

Бесконтрольность в учете оборудования приводит к следующим последствиям:

• потеря инвентаря;
• затянутый процесс утилизации;
• неравномерное распределение ресурсов между персоналом;
• недостаточная или же, наоборот, избыточная закупка того или иного оборудования.

Без соответствующей фиксации и директор, и сотрудники размыто и часто ошибочно представляют, в каком количестве и состоянии на самом деле находится инвентарь компании. Как результат – потеря денежных средств и драгоценного времени.

В данной статье расскажем, как с помощью автоматизации на инструментах Битрикс24 можно создать и использовать новый подход для проведения инвентаризации оборудования в компании. Опишем реальный бизнес-процесс, который мы успешно внедрили и используем в своей компании.

Задачи инвентаризации

Любой успешный бизнес имеет тенденцию к расширению. В первую очередь, это касается штата: чем больше клиентов обслуживает компания, тем больше сотрудников требуется для организации эффективной работы. А прирост сотрудников неумолимо влечет за собой проблему обеспечения оборудованием. Мониторы, ноутбуки, системные блоки, дорогостоящая гарнитура – всё это необходимо фиксировать.

Еще пару лет назад наша компания была небольшой – всего десять сотрудников. Необходимости в автоматизации процесса инвентаризации не возникало. Сейчас в нашем штате числится более тридцати человек. Каждый сотрудник снабжен как минимум одним монитором, системным блоком или ноутбуком и прочим оборудованием, необходимым для продуктивной работы. Итого – более 100 единиц компьютерной техники!

Для нас решение лежало на поверхности: использовать безграничные возможности Битрикс24.

На первом этапе сформировали три ключевые задачи инвентаризации:

1. своевременный учет поступившего и утилизированного оборудования;
2. эффективное распределение инвентаря между сотрудниками;
3. быстрая замена неисправного оборудования на работающую технику.

Выбранный способ реализации: бизнес-процесс. Это просто, дешево, удобно, а главное – надежно!

Процесс инвентаризации

Принцип работы бизнес-процесса по инвентаризации предельно прозрачен. Выбираем ответственного за поступившие материальные единицы. В нашем случае это администратор компании ПУСК, который принимает новое компьютерное оборудование (или фиксирует старое) и вносит первоначальные данные по нему, а именно:

• тип оборудования (ноутбук, монитор, наушники);
• стоимость (за единицу товара);
• дата покупки;
• дополнительные характеристики (уникальный серийный номер).

Далее администратор запускает бизнес-процесс из Живой ленты Битрикс24 на выдачу оборудования ответственному сотруднику.

Также администратор в любой момент может поменять статус инвентаризации оборудования. Если компьютер сломался, его статус изменится на: «На ремонте».

На данный момент реализовано пять статусов инвентаризации:

1. в резерве;
2. на ремонте;
3. закреплен за сотрудником;
4. выдача сотруднику;
5. утиль.

На этом миссия администратора окончена.

Нужны ли IT-специалисты?

Один из плюсов разработанного бизнес-процесса по инвентаризации: не нужно быть программистом, чтобы разобраться, как это работает. Однако если вы инвентаризуете компьютерное оборудование, то лучше найти человека, который будет разбираться в характеристиках.

В нашем случае это сотрудник отдела поддержки IT-инфраструктуры. Простой бизнес-процесс создает на данного сотрудника задачу: «Необходимо заполнить основные характеристики системного блока/ноутбука/монитора». Сотрудник IT-отдела эту задачу выполняет.

Какие действия потребуются от ответственного за оборудование сотрудника?

Как мы помним, администратор запускает бизнес-процесс на выдачу оборудования сотруднику. Здесь все предельно просто – сотрудник соглашается с тем, что ему нужна новая техника, утверждает документ и при желании пишет краткий комментарий. Оборудование с этого момента закреплено за данным сотрудником.

Если же сотрудник отклоняет документ, также аргументируя это кратким комментарием, новая техника уходит в резерв, ожидая своего часа.

Пока сотрудник не принял решение по поводу оборудования, последнему присваивается статус «Выдача сотруднику».

Процедура списания аналогична выдаче. Администратор запускает бизнес-процесс. Ответственный сотрудник утверждает или отклоняет списание. С этого момента оборудование списано в резерв.

Результатом разработанного бизнес-процесса является заполненный список внутри Битрикс24, состоящий из девяти полей:

• название;
• тип;
• основные характеристики;
• стоимость;
• дата покупки;
• статус;
• ответственный сотрудник;
• комментарий.

Список дает наглядное представление того, какое оборудование, в каком статусе и за кем закреплен. При необходимости его можно выгрузить и распечатать.

QR-код оборудования

Сходу определить, что за модель ноутбука лежит на вашем столе в офисе — MacBook Air или MacBook Pro сложно, а иногда и невозможно. И как определить, кому принадлежит данная техника?

Решение проблемы – QR-код — машиночитаемый код, содержащий информацию об элементе этого кода. Данная информация может включать изображения, музыку, веб-сайты и электронные адреса.

Вишенка на торте: любой современный смартфон с легкостью считывает QR стикер, хранящий в себе всю информацию об интересующем вас оборудовании.

Логика применения QR для нашей задачи предельно проста. Первым делом находим любой удобный для вас сервис по созданию кода. Мы использовали бесплатный. Выбираем тип QR-кода веб-сайт.

Добавляем страницу. В нашем случае это адрес на каждый элемент списка с инвентарными позициями. Выглядит строка адреса так:

В результате добавления каждой позиции списка, получаем набор уникальных QR-кодов, равный количеству инвентаризируемого оборудования.

Вторым шагом распечатываем полученные изображения с кодом на бумагу (мы использовали самоклеющуюся) и крепим их на соответствующее оборудование. В нашем случае первую наклейку на оборудование торжественно наклеил наш технический директор.

Теперь любой сотрудник при помощи своего смартфона может отсканировать код с корпоративного инвентаря и узнать о нём всю необходимую информацию, в том числе – кому принадлежит техника. Никаких дополнительных сканеров для этого не требуется.

Переходим через браузер устройства по отсканированному коду на адрес страницы оборудования (в первый раз потребуется выполнить авторизацию для входа на корпоративный портал) и видим подробную информацию по устройству.

Что дает автоматизация процесса инвентаризации?

Все затраченные на организацию автоматизации учета оборудования ресурсы с лихвой окупятся уже в ближайшее время.

1. информация по дорогостоящим приборам хранится в структурированном виде.
2. компания прежде, чем закупить новое оборудование обратится к списку – может, есть свободное? И на это уйдут считанные секунды.

Преимущества использования нового бизнес-процесса по инвентаризации в нашей компании дали о себе знать уже сразу после внедрения:

• известно точное количество компьютерной техники в компании и его состояние;
• понятно, у какого сотрудника излишнее оборудование и на кого его можно перераспределить;
• денежные средства компании сэкономлены за счет решения вопросов инвентаризации на базе используемой ранее площадки Битрикс24 без привлечения сторонних ресурсов.

Экономическая эффективность от внедрения разработанного бизнес-процесса имеет только положительную тенденцию. Главная бизнес-задача инвентаризации – это не найти крайних в недостаче товара, а обеспечить компанию актуальной информацией об оборудовании.

Бизнес-процесс по инвентаризации с QR-кодом в вашей компании:

Подобная автоматизация выполняется за 25 — 50 часов,
в зависимости от объемов и количества учётного оборудования.

Вы можете также позвонить нам по номеру +7 (495) 118-39-18 или заполнить форму ниже.

Вас также может заинтересовать:

Услуги по настройке Битрикс24

Интеграция CRM Битрикс24

Источник: i-pusk.ru