Жизненный цикл некоммерческой организации обеспечивается за счет грантов и субсидий, которые являются результатом внедрения системы грантового менеджмента.
Приоритеты
Организация форматирует структуру своей деятельности через призму приоритетов государства в социально-экономическом развитии.
Выявление целей
Организация определяет спектр социальных проблем, которые не решаются государством или решаются неэффективно.
Организация разрабатывает инновационные методы в решении спектра определенных в п. 02 социальных проблем, просчитывает себестоимость единицы социальной пользы.
Организация определяет от 12 и более источников грантового финансирования своих социальных проектов, адаптирует методы (п. 03) под задекларированные приоритеты потенциальных доноров.
Организация выстраивает системные механизмы работы с грантодателями, включающими публичную отчетность о результатах проектов, создает устойчивую внутреннюю структуру, обеспечивающую эффективную систему сотрудничества с грантодающими организациями .
НКО. Все что нужно знать о Некоммерческих организациях: формы, отличия, бухгалтерия, налоги.
НКО’SSP
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в оказании социальных услуг населению на коммерческой основе и в рамках 442-ФЗ
Организация выделяет социальную группу населения, с которой планирует работать, разрабатывает и стандартизирует социальные услуги, оценивает их себестоимость и сопутствующие расходы, строит экономическую модель.
Организация подает заявление на включение в реестр поставщиков социальных услуг, предоставляя все необходимые документы в органы власти.
Организация продвигает свои социальные услуги среди целевой аудитории, обеспечивает конкурентное преимущество на рынке, повышает уровень стандартов своей деятельности, соблюдает все принципы клиентоориентированности.
Организация ведет реестр получателей социальных услуг, готовит отчетные документы, получает частичную компенсацию расходов на оказание социальных услуг из бюджета.
Целеполагание
Всю прибыль, вырученную от оказания платных социальных услуг, некоммерческая организация направляет на повышение качества социальных услуг, обновление инфраструктуры, повышение квалификации кадрового состава и др.
НКО’GR
Жизненный цикл некоммерческой организации обеспечивается за счет средств, выделяемых на выполнение проектов и оказание услуг, направленных на достижение показателей Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов.
Соответствие
Организация изучает дорожные карты по выполнению Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов, выделяя от 10 целевых показателей и изучая соответствующие мероприятия.
Синхронизация
Организация синхронизирует свою деятельность и проекты в разрезе достижения выбранных в п. 01 показателей Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов.
Организация осуществляет взаимодействие с ответственными исполнителями госпрограмм и нацпроектов, прорабатывает и направляет свои предложения, участвует в выработке механизмов их реализации.
Менеджмент
Организация внедряет в свою деятельность инструменты грантового менеджмента, а также участия в государственных и муниципальных закупках в целях освоения выделяемых бюджетов.
Организация выполняет государственное задание в рамках субсидий или госконтрактов, реализуя проекты и оказывая услуги в рамках выполнения Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов.
НКО’TENDER
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в построении системы выполнения государственных и иных контрактов в рамках своей основной деятельности.
Организация определяет перечень товаров и услуг, которые она может поставлять/оказывать в рамках госзаказа, просчитывает себестоимость единицы услуги/товара, определяет качественные характеристики и предельные объемы.
Организация
В организации создается тендерный отдел и выстраивается комплексная система участия в конкурсных процедурах, регламентируются действия, вводятся новые KPI, направленные на повышение эффективности выполнения госзаказа.
Организация вступает в партнерские отношения с финансовой структурой (банком, инвесторами) для финансового обеспечения безавансовых контрактов, обеспечивает полную прозрачность и легитимную финансовую отчетность.
Эффективность
Организация эффективно выполняет контракты, вырученную прибыль направляет на ведение уставной деятельности и на развитие собственной инфраструктуры.
Обратите внимание
Некоторые виды некоммерческих организаций, например организации инвалидов, имеют возможность повышать итоговую цену контракта на 15% на определенные виды товаров и услуг.
НКО’TECHNOPARK
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в участии в единой ресурсной базе, обеспечивающей совместную работу разных типов организаций и использующей соответствующие меры господдержки для технопарков.
Расположение
Организация разрабатывает модель общественного научно-производственного кластера, предлагаемого для создания в определенной локации (регионе).
Организация получает имущественный комплекс из фонда государственной или частной собственности для использования под технопарк, проводит соответствующие ремонтные и подготовительные работы.
Созданный на базе некоммерческой организации технопарк обращается за предоставлением налоговых и иных льгот для резидентов технопарка, заключает все необходимые соглашения о сотрудничестве с органами государственной власти.
Технопарк организует широкую кампанию по приглашению резидентов, сопровождает их в проведении научных работ, выходе на рынок, получении господдержки, привлечении инвестиций, поиске клиентов и пр.
Всю полученную прибыль технопарк, созданный на базе некоммерческой органзации, направляет на ведение уставной деятельности и усиление инфраструктурной базы парка.
НКО’RESOURCE
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в организации системы комплексного сопровождения деятельности НКО и общественных инициатив граждан путем оказания им консультационных, юридических, бухгалтерских, информационных, образовательных и иных видов услуг.
Потребности
Организация прорабатывает портфель некоммерческих проектов и пул НКО, выясняет их потребности в поддержке, составляет единую базу данных.
Централизация
Организация разрабатывает комплект документов, стандартизирующих и регламентирующих процесс оказания услуг в рамках ресурсного центра, создает единый портал ресурсного центра.
Созданный ресурсный центр обращается в региональные или местные органы власти за получением необходимой поддержки в организации своей деятельности (выделение помещения, привлечение финансирования, обеспечение кадрами и др.)
Инструменты
Ресурсный центр организует системную поддержку некоммерческих организаций и общественных инициатив, формирует пул экспертов, проводит мероприятия, привлекает социальных инвесторов и комплексно сопровождает НКО.
Организация
На территории субъектов Российской Федерации организации, работающие по модели НКО’Resource, могут стать региональными представительствами Общенационального союза некоммерческих организаций.
НКО’CONTROL
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в создании и внедрении механизмов общественного контроля за деятельностью органов власти, бизнес-структур и иных субъектов социально-экономической деятельности в конкретной сфере, затрагивающей общественные интересы.
Целеполагание
Организация прорабатывает спектр проблемных сфер, в которых необходимо применение механизмов общественного контроля.
Организация разрабатывает спектр объектов общественного контроля, план (дорожную карту) по осуществлению контрольных мероприятий, иные публичные и внутренние документы и материалы.
Организация проводит процедуры общественного контроля в форматах, предусмотренных 212-ФЗ «Об основах общественного контроля в Российской Федерации».
Рекомендации
По результатам проведенных мероприятий, организация вырабатывает экономически обоснованные предложения по исправлению ситуации, включая план рекомендуемых мероприятий по устранению правонарушений.
Сотрудничество
Некоммерческая организация вправе разрабатывать свои методики, сотрудничать с бизнес-структурами, предлагающими решения в сфере исправления выявленных правонарушений (в т.ч. в сфере общественной безопасности, исполнения наказаний, содержания детей-сирот, экологии и др.).
НКО’S.ENTERPRISE
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в создании и внедрении подходов социального предпринимательства, обеспечивающих экономическую устойчивость социально значимого проекта.
Планирование
Организация прорабатывает экономически активные формы реализации социально значимых товаров и услуг, прорабатывает бизнес-план.
Отчетность
Организация привлекает инвестиции на реализацию проекта социального предпринимательства, внедряет формы отчетности перед инвесторами и партнерами, включая финансовую отчетность по международным стандартам.
Преимущества
Организация создает систему оказания услуг или систему производства и сбыта товаров в рамках своей деятельности, внедряет передовые технологии работы с клиентами, системы приема платежей и другие инновации, обеспечивающие конкурентные преимущества.
Инвестиции
Организация создает пакет документов, обеспечивающий тиражирование проекта, включая использование механизмов франшизы, выходит на следующий раунд привлечения инвестиций.
Законодательство
Социальное предприятие может рассчитывать на государственную поддержку в случае выполнения условий, предусмотренных Федеральным законом №245-ФЗ.
НКО’UMBRELLA
Экономическая модель некоммерческой организации заключается в объединении под своим патронатом ресурсов и возможностей нескольких некоммерческих организаций для реализации коллективных социальных проектов.
Тиражирование
Организация обладает рабочей апробированной моделью социального проекта, которую планируется тиражировать на территорию других субъектов РФ.
Организацией разрабатывается типовая грантовая заявка на социальный проект с последующей передачей организациям — участникам зонтичной структуры.
Организация передает участникам зонтичной структуры методики и типовые материалы для интеграции социального проекта в деятельность регионального или местного проектного офиса нацпроекта.
Организация объединяет другие НКО, выстраивает единую ресурсную базу оказания социальных услуг под собственным брендом, заключает ряд соглашений и входит в государственный реестр поставщиков социальных услуг одной организацией, распределяя получателей социальных услуг между участниками зонтичной структуры.
Организация разрабатывает пакет франшизной документации и передает в рамках договора НКО — участникам зонтичной структуры — право на использование всех материалов. Организация не взимает паушальный сбор и роялти, однако закрепляет за собой право на методическое сопровождение франшизного проекта.
Источник: rosnko.ru
Особенности и задачи бухучета в НКО
Бухучет в НКО производится по тем же правилам, что и бухучет в обычных коммерческих организациях. Но на практике из-за специфичности деятельности НКО бухгалтеры часто сталкиваются с трудностями по отражению в бухучете тех или иных операций. Подробнее об этом в нашей статье.
- Схема работы некоммерческих организаций
- Бухучет в некоммерческих организациях, не занимающихся предпринимательством
- Бухучет в НКО, осуществляющих предпринимательскую деятельность
- Бухгалтерская отчетность НКО
- Итоги
Схема работы некоммерческих организаций
Чтобы понять порядок ведения бухучета в НКО, нужно для начала разобраться с сущностью их работы. Согласно ст. 2 закона «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 № 7-ФЗ, НКО формируются для осуществления деятельности в общественных сферах:
- социальной;
- благотворительной;
- культурно-образовательной;
- научной;
- спортивной;
- духовной (нематериальной);
- для оказания юридической и правовой помощи населению и организациям;
- разрешения спорных и конфликтных ситуаций и пр.
НКО дополнительно могут заниматься предпринимательской деятельностью, но не имеют права распределять полученную от нее прибыль между своими участниками (п. 1 ст. 2 закона 7-ФЗ). Это означает, что вся прибыль должна направляться на целевые выплаты или организационные расходы НКО.
С учетом вышеизложенного деятельность НКО можно представить в виде обобщенной схемы:
Бухучет НКО во многом зависит от того, занимается она предпринимательской деятельностью или нет. Ниже мы рассмотрим каждый из вариантов.
Какие НКО могут применять упрощенные способы ведения бухучета и что это за способы, вы можете узнать в КонсультантПлюс. Пробный полный доступ к системе можно получить бесплатно.
Бухучет в некоммерческих организациях, не занимающихся предпринимательством
Если НКО проводит только общественно-основную деятельность, то это значительно упрощает работу бухгалтера, так как все поступления будут зачисляться в кредит сч. 86, а расходы — в дебет сч. 86.
Сч. 90 рассматриваемые нами НКО не применяют. А сч. 91 используется только при проведении операций по продаже активов (абзац 2 п. 1 ПБУ 9/99, абзац 2 п. 1 ПБУ 10/99).
Ниже представлены проводки по основным операциям, осуществляемым НКО, которые не занимаются предпринимательской деятельностью.
Действие
Дт
Кт
Примечание
Получены и учтены в доходах целевые средства
07, 08, 10, 50, 51, 52
НДС с целевых поступлений не начисляется (подп. 1 п. 2 ст. 146 НК РФ). Если у НКО несколько уставных видов деятельности, то к сч. 86 нужно открыть субсчета по каждому виду.
Целевые средства, предназначенные для покрытия административно-организационных затрат, с целью их контролирования также нужно вывести на отдельный субсчет сч. 86
Отражена положительная (отрицательная) курсовая разница от переоценки валютных средств
С правилами расчета курсовых разниц ознакомьтесь в статьях:
Проценты от размещенных на депозитах целевых средств на формирование и пополнение капитала НКО
ООО или НКО? Плюсы и минусы
Что предпочтительнее открыть: ООО или НКО? Проведем своего рода баттл между ООО и НКО.
В России наряду с коммерческими компаниями существует огромное многообразие некоммерческих организаций.
Не секрет, что в некоторых случаях НКО регистрировали для отмывания денег, ухода от налогов. А благотворительные фонды использовались как ширма для прикрытия сомнительных операций.
Но, по большей части, НКО используются по прямому предназначению — осуществление социально-значимой деятельности. В отличие от ООО, НКО не преследуют своей целью извлечение прибыли. А доходы НКО направлены на реализацию уставной деятельности.
ООО и НКО — организационно-правовой баттл
Уже сразу при регистрации юридических лиц понятно, что НКО проигрывает и по времени, и по сложности.
ООО можно зарегистрировать в течение 5 дней в налоговой инспекции, в то время как НКО регистрирует Минюст в течение месяца.
Важно! Подготовка документов для регистрации НКО — более сложная процедура, нежели в ООО.
Сложности начинаются уже с названия НКО, к которому предъявляются определенные законодательные требования и заканчиваются усложненной процедурой регистрации.
Например, Устав НКО, к которому предъявляются различные требования в зависимости от формы НКО, проходит экспертизу в Минюсте.
В связи с этим, контролирующие органы чаще отказывают в регистрации НКО, чем ООО.
От чего зависит выбор ООО или НКО?
Прежде всего, от деятельности, которую планируют осуществлять учредители этих юридических лиц.
НКО не ведут полномасштабную предпринимательскую деятельность, а получают доход от деятельности, которая так или иначе связана с целями создания НКО и указана в учредительных документах.
ООО вправе осуществлять любую коммерческую деятельность, не запрещенную законом. Поэтому если юридическое лицо планирует заниматься оптовой торговлей, то выбор падает на ООО.
В том случае если деятельность имеет социальную направленность и связана со спортом, культурой, здравоохранением, образованием и подразумевает получение грантов, субсидий, добровольных пожертвований, взносов, то выбор падает на НКО.
А есть ли различия в использовании прибыли?
Полученную прибыль ООО может распределить среди своих учредителей, то есть выплатить дивиденды. В НКО не выплачиваются дивиденды своим учредителям. А полученную чистую прибыль НКО направляет на финансирование своей основной деятельности.
Например, НКО в области спорта проводит дополнительные платные занятия. На полученную выручку от таких занятий НКО приобретает спортивный инвентарь, который используется в спортивных бесплатных занятиях для детей.
Но НКО может получать дивиденды от участия в других организациях, а также размещать полученную выручку на депозитных счетах в банках. Полученные дивиденды, проценты учитываются во внереализационных доходах НКО.
ООО и НКО — бухгалтерский и налоговый баттл
ООО и НКО не освобождены от ведения бухгалтерского учета. При определенных обстоятельствах и коммерческие, и некоммерческие организации могут вести учет упрощенным способом.
Однако для НКО таких случаев гораздо меньше. Все дело в том, что НКО подлежат обязательному аудиту не только, исходя из показателей выручки и валюты баланса, но и исходя из форм создания.
Так, обязательный аудит должны проводить все фонды, государственные корпорации и компании. А это значит, что бухгалтерский учет таких НКО ведется по полной программе.
Не могут вести учет по упрощенной форме и такие НКО, как ЖК и ЖСК, кредитные потребительские кооперативы, микрофинансовые НКО, нотариальные, адвокатские палаты, коллегии и бюро, НКО-иностранные агенты. Запрет на упрощенный учет содержится в самом Законе «О бухгалтерском учете».
Это означает, что такие НКО должны вести учет по всем стандартам бухучета.
В отличие от ООО, НКО сдают специальную отчетность в Минюст. И, как показывает практика, заполнение некоторых форм отчетности представляет собой сложный квест.
А как обстоят дела с налогами?
Как ООО, так и НКО могут применять общую или упрощенную систему налогообложения.
Специфика работы НКО заключается в получении целевых денег, с которых не платится налог (ст. 251 НК РФ). Но для того, чтобы не платить налоги с целевых поступлений, НКО должен вестись раздельный учет.
В том случае если у НКО никаких доходов не было, то налог на прибыль или единый налог при УСН не платится совсем.
В отношении НДС — НКО могут полностью его не платить, если за 3 предыдущих месяца выручка от реализации составила менее 2 млн. рублей (ст. 145 НК РФ). А целевые финансирования не включаются в расчет выручки от реализации товаров, работ, услуг. Но даже в том случае если НКО не используют право на освобождение от НДС, находясь на ОСН, то по ряду операций НДС не платится.
Например, НДС не платят образовательные НКО в части услуг в сфере образования, по реализации основных и (или) дополнительных образовательных программ, указанных в лицензии. Исключение составляют консультационные услуги, а также услуги по сдаче в аренду помещений (пп. 14 п. 2 ст. 149 НК РФ).
Услуги, оказываемые НКО, осуществляющими деятельность в сфере культуры и искусства, не облагаются НДС. Льгота действует и для религиозных НКО — при продаже религиозных предметов, а также религиозной литературы.
Для НКО действуют и льготы в отношении земельного, транспортного налогов. Поэтому налоговая нагрузка у НКО ниже, чем у ООО.
Что же предпочтительнее?
В одном случае целесообразно создавать ООО, а в другом — НКО. Все зависит от целей и задач, которые возлагаются на юридическое лицо.
Как мы уже отмечали, задача НКО заключается не в зарабатывании прибыли, а в оказании услуг социального характера.
Некоторые НКО существуют только на деньги благотворителей. Деятельность НКО строго регламентирована Уставом или другими учредительными документами.
Понятно, что такие НКО практически не платят налогов.
Если же цель компании — коммерческая деятельность, то ни о каком НКО речи идти не может. В этом случае создается ООО.
- #бухгалтерский учет
- #налоговый учет
- #госрегистрация
- #некоммерческие организации
- #ООО
- #деловая цель
Источник: www.klerk.ru
