Истории многих успешных бизнесов начинались с людей, которые стали предпринимателями вынужденно. И причины тут совершенно разные: нет шансов на карьерный рост, нет надежды что-то поменять внутри компании, будучи наемным сотрудником, сокращение или увольнение.
Человек, который уходит из найма в свой бизнес, вынужден решать невероятное количество проблем, с которыми он раньше никогда не сталкивался. Как показывает наша аналитика, одним из самых больных вопросов является часть, связанная с бухгалтерией, регистрацией бизнеса, налогами, отчетностью.
Предпринимателю нужно разбираться в законодательстве, открывать счета, эквайринг, ВЭД, зарплата сотрудников — отдельный вопрос. Сейчас рынок двигается в сторону облегчения этих болей. Например, мы запустили сервис для ИП на УСН 6%, который считает налоги и формирует отчетность автоматически, без участия предпринимателя, сильно упростили работу с ВЭД, сами формирует все документы по сделкам. Вместе с нами развернулись лицом к предпринимателям «Модульбанк» и «Тинькофф Банк».
Кроме того, на рынке уже давно есть «Мое Дело», «Эльба», «Кнопка» — ребята берут на себя бухгалтерскую и юридическую рутину. Даже крупные банки стали смотреть в сторону малого и среднего бизнеса — сервисы «Сбербанка» и «Альфа-банка» значительно улучшились за последний год.
А теперь истории…
1. От шоу-бизнеса к школе сёрфинга
Марина Муканова, сооснователь школы сёрфинга в LA
Я уехала учиться в LA, но грянул кризис и весь мой план разрушился, пришлось срочно придумывать новый. В Москве я была известным PR-щиком в шоу-бизнесе, работала с Валерией, Дискотекой Аварией, Славой и другими звездами. В общей сложности так я проработала порядка 10 лет, но потом начались соцсети, Instagram и прочий digital, и работать в классическом PR стало откровенно скучно.
Я решила, что пора кардинально пересмотреть сферу деятельности, поэтому уехала учиться в США, поступила в университет в LA, но во время учебы продолжала работать на Россию, потому что вариантов работать в США у меня не было. Я могла зарабатывать фрилансом около $3000, и на эти деньги нормально жить: снимать жилье, летать в Москву, есть нормальную еду.
Но потом грянул кризис и доллар подскочил в 2,5 раза. Жить на $1000 стало невозможно. Что можно сделать в этой ситуации?
Мой муж давно увлекался серфом, часто учил друзей кататься, но никогда не рассматривал это как заработок. Мы решили, что это вполне может стать бизнесом, который приносит нам доход. В начале 2017 года мы открыли серф-школу. И она стала моим первым предпринимательским опытом, до этого я всегда работала на кого-то.
Оказалось, что свой бизнес — это непросто: тебе нужно иметь лицензию, чтобы просто преподавать на пляже, даже если у тебя нет там физического офиса, нужно участвовать в сумасшедших тендерах (бюрократия тут такая же, как в России) за место на пляже, потом брать кредит под бизнес, а для этого нужно отличная кредитная история. Теперь мы можем учить одновременно 6 человек на конкретном участке пляжа. Это совсем не шоу-бизнес и не пиар, но мне очень нравится.
Из сложностей: я очень боялась всего, что связано с регистрацией бизнеса, но в США все происходит по почте. Эта часть в результате оказалась довольно легкой. Но мне до сих пор сложно, потому что в LA все так медленно по сравнению в Москвой.
2. От крупной компании к своему PR-агентству
Татьяна Роик, основатель PR-агентства Lotus Communications
Гражданство другой страны — не всегда хороший союзник в найме. 5 лет назад по приглашению одной известной российской компании я приехала из Киева работать в Москву. Довольны быстро поняла, что попала в место, где не хочу оставаться — продукт на деле оказался совсем не таким, как мне его описывали. Но и возвращаться в Киев не хотелось — на тот момент дома не было карьерных перспектив.
Я начала искать работу и столкнулась с тем, что украинцы в Москве никому не нужны. В 25 лет у меня за плечами был приличный 6-летний опыт работы — журналистом, аккаунтом в PR-агентстве, внештатным пиарщиком и руководителем отдела маркетинга и PR крупного издательского дома. Я успела поработать с «Альфа-банком», Bosch и помогла собрать стадион на 5 тысяч человек для «Бизнес-Молодости».
Идти на начальные позиции не хотелось, а крупные компании не были готовы меня рассматривать на серьезные должности. Многие, например, Coca-Cola, отменяли уже запланированные собеседования, когда узнавали, что у меня не российское гражданство.
Закончилось все тем, что я начала брать проекты как фрилансер на упрощенке. С этим не было проблем — люди, которые пересеклись со мной за пару месяцев работы в Москве, обращались сами. Еще очень помог один близкий друг, который стал активно рекомендовать меня, а позже предложил открыть свою компанию и стать партнером.
Полноценным агентством мы стали, когда к нам пришел первый крупный клиент — в тот момент я поняла, что одна больше не справлюсь, и начала собирать команду. Сейчас нам уже 5 лет, а мне до сих пор не верится, что я предприниматель. Я никогда не стремилась им стать, хотя в разное время мне предлагали и родители открыть свое дело, и друзья. Видимо, от судьбы не уйдешь и мне нужно было попасть в чужой город, чтобы стать предпринимателем.
Для меня самой сложной задачей стало найти похожих по духу людей. Команда — самая важная часть любой сервисной компании. Второй неожиданностью стало то, что в бизнесе подписанный договор с актами еще не гарантирует оплату.
Первые несколько лет мы боролись с должниками, которые не отказывались платить, но почему-то не платили. Они покупали себе новые машины, ездили отдыхать, но закрыть свои обязательства перед нами не могли.
В какой-то момент я поняла, что мой маленький бизнес их кредитует. И решила, что подобной ситуации больше никогда не допущу. Мне кажется, это главная ошибка многих предпринимателей: мы все с вами «на бумаге» — в своих бизнес планах — миллионеры. Но правда о вашем бизнесе в том, сколько денег в банке у вас на счету.
Да, мой доход вырос в 4 раза по сравнению с наймом, но и работаю в 10 раз больше, чем во время работы на кого-то. Это того стоит!
3. От директора по маркетингу в Qlean до своего стартапа
Роман Кумар Виас, основатель Qmarketing
Я много работал в найме в банках («Открытие» и «Тинькофф») менеджером продуктов, потом ушел директором по маркетингу в Qlean, где у меня была небольшая доля, которая делала меня, с одной стороны, совладельцем, но это все равно, скорее, был найм.
Стартап-рынок в России не очень большой, а у Qlean был (и есть) отличный маркетинг, поэтому ко мне постоянно обращались основатели бизнесов, которым удалось закрыть первый/второй раунд финансирования, для консультаций. Сначала я давал их бесплатно, это стало отнимать уйму времени, и я решил, что наличие оплаты отсечет часть людей… Но в какой-то момент их стало так много, что я подумал: «Пора делать свой бизнес». Прикинул, что нужно стартапам, и открыл Qmarketing.
Что самое страшное в бизнесе? Положиться не на тех людей. Так, кидок от бывшего партнера научил меня просчитывать все возможные варианты ситуаций, в которые можешь попасть при заключении любых договоренностей, и не доверять людям, один раз показавших себя тряпками.
Кассовые разрывы — это очень жёстко. Была пара недель, когда в кармане не было денег и я не мог забрать их из бизнеса, потому что в первую очередь нужно выплачивать зарплату людям, которые в тебя поверили и работают на тебя. В эти времена помогла любимая женщина, которая бесконечно верила в наш успех.
Нужно сразу строить процессы. Любой бизнес — это производство. Любую коммуникацию, любое взаимодействие можно разобрать до винтиков. Мы только начали это делать (достаточно поздно), но уже видим, насколько отточенные процессы в коммуникациях с клиентами, каждый вдох, занесённый в таск-менеджер, и регулярные встречи проектных команд лучше хаоса, который творился в начале, когда все мы были на кураже и опьяненные лёгким успехом. Много ошибок именно из-за этого было совершено, за которые стыдно.
Было очень много соблазнов превратиться в классическое агентство, которое выполняет все, что говорит клиент, без погружения в суть бизнеса. Но для себя мы выработали четкую цель. Максимальный фокус.
Много соблазнов уйти на хорошую зарплату, подключить новый большой проект, не доделав процессы внутри. Но когда так происходит, все рушится, как карточный домик, и приходится строить его заново. Делать, как надо, а не так, как говорит клиент. Нельзя идти на сделки с совестью. Что касается дохода, то он вырос в среднем в пять раз, а загрузка — в три раза.
Но сейчас у меня идёт четвертый месяц без выходных.
4. От менеджера в большой иностранной компании до BelkaCar
Катя Макарова, основатель сервиса каршеринга BelkaCar
Я ушла из найма, потому что там нечего делать: нет задач, в которых от тебя что-то зависит, по деньгам — коммунизм, а еще ты зависишь от кучи людей. До BelkaCar я работала country marketing manager в большой иностранной компании-разработчике софта. Меня никто не выгонял и не увольнял, я сама написала заявление и убежала (а скорее уехала) в собственное дело с двумя подругами. И я до сих считаю, что это одно из лучших решений в моей жизни.
Мы втроем решили открыть сервис каршеринга в Москве. Все говорили: «Три девочки и автомобили! Это совсем не женское дело». Но я очень рада, что я не просиживаю штаны в офисе, работая на кого-то, а делаю свой бизнес, где у меня есть доля, которую когда-нибудь можно будет продать и укатить «на пенсию».
Да, сейчас я работаю в 4 раза больше прежнего, мои задачи никак не пересекаются с тем, что я делала раньше. Даже мой доход сильно не возрос, если быть честной. Я вкладываюсь в своей бизнес, который поможет мне заработать денег в перспективе нескольких лет.
Что самое сложное в бизнесе? Найти нормальных людей, с которыми ты будешь работать. Мне повезло с партнерами, но мы были знакомы около 10 лет до того как начали бизнес. Мы были уверены в друг друге и знали все плюсы и минусы. Потом был инвестор.
Если у вас нет взаимонимания — то это сложно.
Нам повезло с инвестором. Следом идет найм нормальных людей, которых оказалось просто очень мало на рынке. Belka — это ИТ-проект, добавленную стоимость создают люди, а только потом автомобили. Так что в целом я ушла из чужого софта в собственный.
5. От больших бонусов до большой ответственности
Сергей Пилипченко, технологический предприниматель в Украине, компания Boosta
Я вполне благополучно работал в найме в технологической компании, где у меня были отличные бонусы. Пока не начался экономический кризис и собственник компании не решил трудоустроить к нам всех своих родственников и друзей, которые были совершенно некомпетентны.
В результате подобного руководства компания стала сильно терять позиции на рынке, дошло до того, что собственник перестал платить бонусы (а это была существенная часть дохода) и не захотел пересмотреть условия отношений.
Мне пришлось взять на себя ответственность за команду, принявшую решение уйти вместе с продуктом, за который отказались платить. Мы оставили всех клиентов в старой конторе, поэтому бизнес мы были вынуждены начать с нуля.
Самое сложное в собственном бизнесе — самому отвечать за последствия. И еще я чувствую очень большую отвественность за людей и их семьи. Что касается моего дохода, то пока я не перекрыл мои прежние бонусы заработком на собственном бизнесе, так как много денег уходит в развитие компании.
Мне кажется, что моя личная нагрузка стала меньше, вместо корпоративных разборок я вкладываюсь в результат. И это приятная усталость. Еще меня очень радует, что за 1,5 года от меня не ушел ни один сотрудник из тех, которые перешли со мной. Начинать что-то свое всегда страшно, но оно того стоит.
6. От спокойствия до Кремниевой долины
Андрей Загоруйко, технологический предприниматель в Кремниевой долине
Свою карьеру инженера я начал в 2002 году. В то время в Украине практически не было продуктовых компаний и вся страна готовила программистов на аутсорс. Не помню точно, но первая зарплата у меня была $250 (на 3 или 4 курсе института), а на последнем рабочем месте — в 2010 году в компании EPAM — примерно в 10 раз больше. В найме спокойно.
Основные проблемы: как получить прибавку к зарплате на следующем performance review и на что потратить эти лишние $200. Но со временем становится скучно, плюс начинаешь понимать, что зарплата инженера, какой бы она хорошей ни была по сравнению с зарплатой обычного человека, ограничена и сверху, и снизу: условно, от $1000 до $10000 в 95% случаев.
Почти все мои карьерные и жизненные изменения были связаны с семейными обстоятельствами. Завершение инженерной карьеры, попытки начать свое дело (у меня было небольшое СММ-агентство; тогда это еще не было стыдно) и переезд в Москву совпали со свадьбой.
Потом был ИД Комитет и VC.ru, где мы строили медиабизнес. Я очень долго сам отписывал статьи, брал интервью, продавал рекламу, пока у нас не появилась полноценная редакция и функциональный отдел. Свой бизнес по сравнению с работой в найме — это сущий ад.
Постоянные эмоциональные качели — когда утром ты в состоянии «сейчас порвем всех», а ложишься спать с мыслью «я умру бомжом» накладывают отпечаток на психику. Если не держать себя в порядке, можно быстро съехать с катушек.
Почему я ушел из найма, хотя мог бы сделать вполне неплохую карьеру? Дети — это самая лучшая мотивация для меня. Когда начинаешь считать, сколько нужно денег для их содержания, комфортной жизни и образования, становится понятно, что таких зарплат не бывает. Сейчас я живу в Долине, занимаюсь своим стартапом на пересечении AI/ML и healthcare.
7. От «Одноклассников» и ФРИИ до своего PR-агентства
Александр Изряднов, сооснователь PR-агентства VinciPR
Я долго строил корпоративную карьеру: директор по стратегическим коммуникациям в «Одноклассниках», а потом запуск фонда ФРИИ в этой же роли. Масштабные задачи, огромные аудитории, выстраивание репутации. Но в силу особенностей моего характера и внутреннего устройства работы в корпорациях, выстроив процесс и отладив его, собрав команду, я начинаю скучать: ведь в больших компаниях нечасто появляются новые масштабные задачи, а уровень финансового вознаграждения в разы не увеличить.
Когда после очередных переговоров о новых задачах во ФРИИ мы не договорились с руководством фонда, я решил, что пора немного передохнуть и ушел на фриланс, где я сам выбирал проекты, устанавливал график работы и цены на услуги.
Денег стало больше, занятость меньше: не надо никуда ходить, не надо бесконечно совещаться ни о чем, симулировать активность, можно жить где угодно. Но фриланс, не будучи формализованным, имеет потолок финансового вознаграждения — прежде всего из-за того, что к тебе менее серьезно относятся, как будто это не работа, а игра.
Спустя год я стал задумываться о PR-агентстве, тем более Маша Лапук, с которой мы в итоге и объединились и запустили Vinci Agency, давно меня вербовала. Для меня в агентстве есть следующие плюсы: много разнообразных, нетривиальных проектов, крутая команда, которую ты сам набираешь и растишь, доходы, которые выросли в 4 раза, и возможность принятия самостоятельных решений по развитию бизнеса.
У меня никогда не было опасений, мол, я не справлюсь, ничего не получится. Единственным опасением было ведение бухгалтерии, в цифрах я не понимаю ничего, но оказалось, что это уже встроено в банк, где у меня ИП, и само все без меня происходит — рассчитывая налоги и разные пенсионные взносы, выставляет и оплачивает счета.
Источник: bizguid.ru
Создано руками: подборка душевных историй о бизнесе на hand made
Работают «взапой», мечтают и не отчаиваются, хотят делать людей счастливыми и шьют «персональных ангелов»… Посмотрите, как ведут бизнес люди, которые зарабатывают на своем умении создавать вручную уникальные вещи.
Мы сделали для вас подборку оригинальных и теплых историй о том, как занять нишу в hand made и заработать на этом.
Сначала куклы и Париж, потом платья и Мальта. Что бывает, когда работаешь «взапой»
Эта история о том, как рождаются оригинальные куклы и платья ручной работы и как потом они попадают на международные выставки. Свою первую куклу автор этих работ Ирина Сазанович создала 8 лет назад. Как и многие творческие мамы, пришла к этому находясь в декретном отпуске.
Однажды Ирина наткнулась в интернете на интересный кукольный образ и поняла, что хочет создать для своих детей нечто подобное. Вначале это было просто увлечение, азарт — ей хотелось придумывать новые образы. Но с четвертой куклы это переросло в доход: первыми стали покупать подруги, а затем Ирина начала выходить с ними на выставки и мероприятия, в том числе — международные:
«Если много работать, посещать кукольные выставки международного масштаба, постоянно придумывать что-то новое, то куклы могут стать прибыльным бизнесом. К слову, после декретного отпуска я так и не вышла на основную работу», — рассказывает Ирина.
Подробности ее истории читайте в материале.
«Запомнился букет с водкой, килькой и салом». Как подруги зарабатывают на съедобных подарках
Мария Пятрович долгое время работала в розничной торговле, но ее душа при этом постоянно требовала творчества. В итоге она ушла из найма — стала проводить юбилеи и делать съедобные букеты. Именно второе направление деятельности привело ее к созданию творческой мастерской «Изюм».
Вместе со своими подругами Мария занимается фудфлористикой — делает съедобные букеты на заказ. Все они индивидуальны: девушки узнают пол, возраст, интересы и только тогда прорисовывают концепцию, наполнение, которое подходит конкретной личности. Поэтому одинаковых букетов не получается.
«Для того чтобы идея проекта окончательно оформилась, потребовалось достаточно много времени. Мы уже вовсю работали, когда однажды утром я проснулась и поняла, что проект нужно назвать „Изюм“:) Ведь мы стараемся, чтобы каждый подарок был неординарным и имел свою изюминку. А теперь расскажу подробно — как все было…»
О том, что нужно для запуска такого бизнеса, формировании цен на букеты и прочих особенностях фудфлористики — читайте по ссылке.
Поначалу цену назначали «пальцем в небо». История студии деревянных вещей
Этот бизнес начался с поиска настенных часов в детскую комнату, а сегодня в студии Яны Фельдман BAOBAB создают авторские предметы интерьера из дерева с акцентом на их функциональность.
По словам Яны, разработка первой партии дизайнерских вещей оказалась очень увлекательным и творческим процессом. К моменту, когда студия была официально запущена, пробная коллекция состояла всего из 10 моделей.
Основная проблема, с которой столкнулся бизнес, — это взаимоотношения с партнерами из мастерских, которые производят резку изделий. Собственного оборудования не было — и процесс полностью зависел от партнеров: и от качества исполнения, и от сроков. Со временем эти процессы в компании удалось наладить. Но иногда все-таки приходится возвращать подрядчикам негодные заготовки и вырезать заново.
О том, как работает и развивается мастерская, читайте по ссылке.
«»Персональный ангел»» еще никому не помешал». Как создаются hand made игрушки за 200 евро
Татьяна Тихонова, мама четверых детей, долгое время работала дизайнером в государственной структуре. Работа нравилась, но девушку не покидало желание делать что-то свое, особенное. И однажды она решилась на свой маленький, «камерный» бизнес.
По задумке, ее ангелы предназначены для того, чтобы ликвидировать барьеры между людьми, вне зависимости от возраста и уровня дохода, и увеличивать количество доброты — как в дарителях, так и в одариваемых.
«Конечно, мне как человеку, который долгое время работал в государственной организации, сложно было сразу решиться на „свое дело“. Тем более что hand made в то время только набирал обороты, и относились к нему, мягко говоря, несерьезно. Чтобы понять, с чего начать и можно ли „делать деньги“ тем, что тебе нравится, я окончила бизнес-школу. Стала понимать, чего именно я хочу».
Сегодня Татьяна создает авторские игрушки и сувениры под брендом Taka Zaka Toys, и ее «персональные ангелы» разлетаются к клиентам по всему миру. О создании своих необычных игрушек и планах на будущее Татьяна Тихонова рассказала в материале.
«После бессонных ночей на кухне мы решили продавать дороже». История шоколадных сладостей Rust Candy
Основательница проекта Rust Candy Яна Кононова всегда мечтала иметь свой небольшой уютный бизнес, затем изучила нишу и начала экспериментировать с изготовлением шоколадных конфет.
«Сначала я как-то не особенно обращал внимание на увлечение своей жены, — рассказывает муж Яны Кирилл. — Она просто время от времени что-то закупала, какие-то гастроемкости, ингредиенты, что-то там еще. А вечерами, когда я и дочь спали, проводила время на кухне.
Я не вникал и всерьез не воспринимал. Но однажды вечером она принесла и показала то, что у нее получилось. Это была коробочка шоколадных конфет, которые выглядели так, как они выглядят сейчас».
Сладости этой семейной пары вызывают удивление и улыбку у большинства покупателей. О том, с чего началась история Rust Candy и как развивается проект сегодня, рассказывает муж Яны Кирилл Кононов.
- Как «швейный ген» помог многодетной маме превратить хобби в бизнес. История «Мадам Пам-Пам»
- Учатся бизнесу в авральном режиме — не уходя из найма. Вот какие игрушки мастерят муж и жена (их покупают даже в Австралии)
Источник: probusiness.io
Прошло 5 лет, как там ваш бизнес? Истории смелых екатеринбурженок, которые в декрете открыли свое дело
Несколько лет назад на E1.RU был первый проект «Бизнес в декрете». Мы рассказывали о предприимчивых мамах, которые после родов открыли свое дело и смогли на нем заработать. Это были истории о том, как екатеринбурженки с маленькими детьми открывали свои свадебные агентства, делали дизайнерские столики, создавали глянцевые журналы-поздравления и вели фитнес-тренировки.
С 2017 года прошло много времени. Мы нашли наших героинь, чтобы спросить, как развилось их дело и чем они занимаются сейчас.
«Продаем кукольные детские платья по всему миру»
Василина Денисова получила два высших образования, работала в налоговой, но в декрете стала делать реквизит для фотосессий новорожденных — малюсенькие повязочки из фетра и большие подушки, на которые укладывают малышей. Сначала шила сама ночами, но потом заказов стало так много, что пришлось нанимать вязальщиц и швей.
— Нашла вязальщицу, выставила парочку вещей. У нее оказался друг, который делает всякие штучки из дерева, заказала деревянный самолет, выставила на продажу. Бац, купили у нас одно, бац, другое, — поделилась молодая мама. — Первый деревянный самолет стоил 1400 рублей — это и были первые вложения. Получилось по принципу: продал одно яблоко — купил два, и так пошло-поехало.
Сначала я что-то делала сама, мама мне помогала. Сейчас у меня несколько мастеров, 4–5 вязальщиц, мастер по ковке, мастер по дереву, большие подушки отшиваем на фабрике. Отправляем реквизит курьерской службой по всей России, даже по всему миру.
Как признается девушка, сначала она не находила поддержки даже от родных, они были против того, что она захламляла квартиру реквизитом. Еще одним увлечением молодой мамы, которое приносит деньги, стали фотосессии новорожденных. По урокам в интернете и советам друзей она освоила фотоаппарат и начала сама снимать.
— Сейчас я фотографирую нечасто, это небольшое количество съемок, как говорится «для души», — рассказывает Василина. — Сейчас мне всё больше интересно познавать природу человека. Я прохожу обучение в московском институте психоанализа, погружаюсь в знание психосоматики и являюсь аналитиком системы самопознания «дизайн человека».
В те годы моей любви к фотографии у меня появился и магазин реквизита для съемки малышей. Чуть позже, когда дочка подрастала, мне захотелось делать фотографии не только новорожденных, но и деток постарше, а именно — девочек в красивых кукольных нарядах. Так родилась авторская мастерская «Любимое платьишко».
Сейчас это большая команда мастериц, которые любят свое дело. Мы выступаем с коллекциями на модных показах, отправляем платьишки по всему миру и работаем с топ-фотографами, готовя образы для их мастер-классов.
Когда нарядов для съемок стало появляться всё больше, родился и мой шоу-рум, где больше сотни нарядов. Можно выбрать образ на любой праздник и фотосессию.
Теперь все мои бизнес-детища делегированы команде и работают уже самостоятельно, а я смело иду дальше туда, куда зовет меня моя душа.
«Делаю съемки для детей из шоу-бизнеса»
Диана Панкратова училась на факультете журналистики и даже какое-то время работала на местных телеканалах, но потом заинтересовалась автомобильной сферой, в которой работал ее тогда еще будущий муж. На годовщину брака, еще во время работы в автоцентре, она придумала необычный подарок для мужа — глянцевый журнал из свадебных фотографий.
— Я рассказала о своей идее коллеге-маркетологу, она помогла разобраться в азах программы для верстки, а журнал я полностью сделала сама. Делала его три месяца, сидела вечерами и ночами. Когда муж увидел подарок, то прослезился. Ему очень понравилось, — говорит Диана.
Потом она стала делать поздравительный «глянец» на заказ: к годовщинам свадьбы, о беременности, на юбилеи взрослых, на дни рождения детей.
Три года назад Диана сменила профиль и занялась детской фотографией. В ее объективе было более тысячи детей, в том числе самые известные в мире дети-модели — такие как Анна Павага, Анастасия Князева, Виолетта Антонова и другие. Помимо профессиональных моделей, актеров и блогеров, к фотографу приходят на съемки дети звезд шоу-бизнеса. Совсем недавно она снимала дочь певицы Ханны и Пашу (Павла Курьянова, генерального директора лейбла Black Star). Также она сотрудничает с брендами.
«В коронавирусные каникулы я открыла для себя ювелирку»
Анна Барышева бросила работу с хорошей зарплатой в банке, чтобы делать журнальные столики. Как рассказывала девушка, всё началось с ремонта в квартире. Она ходила по магазинам и искала разные интересные вещи для декора. Потом у нее появилось желание делать их самостоятельно. Она пошла на занятия по флористике, а потом — на курсы декора.
— Декорированием мебели, в частности столиками, занималась примерно три года, — вспоминает Анна. — Желание поработать с металлом было давно, но для этого требовались новые знания, которых у меня не было.
В тот период, когда случился коронавирус и всех посадили дома, я решила, что неожиданно свалившуюся на меня кучу времени надо посвятить учебе. Начала изучать 3D-программы. В дизайне столов они мне нужны были для визуализации, но также в этих программах ювелиры строят свои модели будущих изделий. По ним делают сначала восковые модели, а потом льют их из металла. Начала погружаться в тонкости ювелирки, и меня это очень увлекло.
В скором времени нашла ювелира, который согласился меня научить всем нюансам этого дела. Сейчас сама создаю изделия полностью своими руками, от первоначальной задумки до готового изделия.
Семья была очень удивлена такими переменами, но они меня поддерживают. Часто спрашивают: «Как ты это делаешь?» Рассказываю им тонкости этой профессии. Дочь вот попросила сделать ей на Новый год кафф — модное сейчас украшение, для которого не надо прокалывать уши, а у нее уши еще не проколоты. В наём возвращаться не хочу. В планах — открыть ювелирный салон и дальше создавать нестандартные ювелирные украшения.
«Провела свадьбу чемпиона мира»
Василиса Путилина с детства работала на телевидении в родном Нижнем Тагиле, закончила журфак, хотела строить карьеру, но, пока сидела в декрете, передумала. До замужества она успела поработать в смежной сфере — рекламном агентстве, организовывала промо-акции.
— Поэтому к своей свадьбе я хорошо всё понимала в организации — как подбирать подрядчика, где лучше взять то или это, где лучше соотношение цены и качества, — объясняет Василиса. — Я подумала: почему бы не организовать самой, если я сама во всём разбираюсь? Взяла только девочек-координаторов, сама написала им тайминг. Ко мне обратились знакомые, сказали: «Ты сделала такую красивую свадьбу, помоги нам».
Первые свадьбы Василиса организовывала бесплатно. Такого момента, когда она решила «Всё, открываю бизнес», не было, как-то получилось всё само собой. По словам девушки, она никогда не давала рекламу — все ее клиенты приходят по «сарафанному радио».
Как рассказывает молодая мама, через год ведения свадебного бизнеса она загадала желание в Новый год — заработать на незабываемое путешествие. В студенческие годы это казалось фантастикой: машина, взятая в кредит, стоила меньше. Провела 30 свадеб и с десяток фотопроектов — и накопила на путешествие на Мальдивы всей семьей.
— Я тут подсчитывала: за всё время я провела около 300 свадеб. Самые классные проекты у меня были в 2019 году — это русская невеста Марина и жених-англичанин Генри. У них было две церемонии — в Англии и в России. Здесь им даже больше понравилось. Потом была свадьба чемпиона мира по лыжным гонкам Сергея Устюгова.
Этим проектом я тоже очень горжусь.
В этом году я выиграла Wedding Awards (главную профильную премию в Уральском регионе) с церемонией для певицы Ксюши Куминовой в номинации «Свадьба с бюджетом 800 тысяч — 2 миллиона». Еще в этом году я поставила свой личный рекорд — организовала 43 мероприятия. Это два огромных корпоратива, один из которых с нуля создали на пустой площадке, было очень классно. Я вышла на крупные корпорации и закрыла свой гештальт.
Еще организовала несколько дней рождения: оказывается, можно не только свадьбы делать. После пандемии был большой ажиотаж. Женила круглосуточно, с четверга по воскресенье. Работаю я уже не одна, у меня есть своя команда, может быть по два мероприятия в день.
У нас появился второй ребенок, но сложнее от этого не стало. Я поняла, что чем больше занята, тем больше у меня энергии. Если расписана каждая минута, то нет времени рассуждать о вечном, нет времени на депрессии. Поэтому задумываюсь о третьем ребенке. И вообще планов очень много.
Я мечтаю о своей площадке.
Как не выгореть? Прихожу на встречу, а там такие ребята классные. Слушаю их историю, часик с ними поболтаю — и выхожу такая окрыленная.
«Сейчас очереди, чтобы попасть ко мне на тренировку»
Анна Оглезнева вскоре после рождения сына открыла студию фитнеса для мам, где роль гантелей и других утяжелителей играют малыши.
— Я с пяти лет занималась танцами, они стали моей страстью. Пропустить тренировку для меня было трагедией, — рассказала молодая мама. — Но с хореографией мое образование не связано, я училась на инженера-эколога. Думала, что с такой профессией точно смогу заработать, а танцы — просто увлечение.
После рождения сына Анне пришлось ненадолго оставить тренировки. Когда малышу было три месяца, она наткнулась в интернете на ролики беби-фитнеса и загорелась идеей освоить это направление. Строить карьеру по специальности не получилось: поработав недолго инженером-экологом, она устроилась во Дворец молодежи организатором мероприятий и оттуда ушла в декрет.
Параллельно с работой всё это время она занималась танцами. Даже беременная, чуть не до девяти месяцев, ходила на тренировки — не занималась сама, а руководила командой. Над ней шутили, что прямо оттуда поедет в роддом. По словам Анны, первые вложения составили 8000 рублей — столько стоил онлайн-курс. Потом она арендовала зал, набрала группу из десяти человек.
Как рассказывает девушка, первые тренировки она очень волновалась, голос дрожал. Потом как-то настроилась.
— Наша фитнес-тусовка перешла на новый уровень. Теперь мы выступаем на сценах, — делится Анна. — У нас такой фитнес, который как раз можно показать на сцене. Я стала разыгрывать гранты. Еще нашей «бандой» мы продолжаем делать добрые дела. На Новый год подарили 50 сладких подарков ребятам с ограниченными возможностями.
А вообще помогаем детским домам, интернатам и просто людям, которые оказались в сложной жизненной ситуации.
Другие вдохновляющие истории о предприимчивых мамах, которые открыли свое дело и смогли на нем заработать, читайте в нашей рубрике «Бизнес в декрете».
Источник: www.e1.ru
