It бизнес проблемы развития

МИНИСТЕРСТВО СПОРТА, ТУРИЗМА И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Волгоградская государственная академия физической культуры» Орлова Ю.А. Часть 1. ВЛИЯНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЛЕКЦИЯ №1.2 « Основные тенденции и проблемы в области разработки и применения информационных технологий » Волгоград 2011

Практика показывает, что в реальной жизни многие решения в области развития ИТ принимаются не в результате анализа реальных потребностей предприятий, а под влиянием рекламы, данных о затратах на ИТ на аналогичных предприятиях, а также в силу предпочтений отдельных пользователей или специалистов относительно тех или иных приложений. Для руководителей, которые несут ответственность за деятельность предприятий в целом, как и для тех, кто отвечает за применение ИТ, необходимо более широкое видение проблем, связанных с интеграцией ИТ в различных сферах бизнеса и, прежде всего, анализ основных тенденций в области развития и применения ИТ.

Проблемы развития маленького бизнеса и способы их решения

1. Тенденции в области разработки и применения ИТ Ниже представлены шесть основных тенденций, наиболее характерных для современной практики в области разработки и применения ИТ. 1. ИТ влияют на отрасли и фирмы различным образом. От типа влияния зависят подходы и инструменты управления ИТ, которые соответствуют тому или иному предприятию. 2. Телекоммуникации, компьютерное оборудование и программное обеспечение быстро развиваются и будут продолжать меняться. Это, с одной стороны, создает проблемы для предприятия, а с другой, появляется больше возможностей повышения эффективности своей деятельности.

3. Время, необходимое для успешного обучения персонала, ограничивает скорость адаптации предприятий к современным информационным технологиям. 4. Предприятия все чаще покупают готовое программное обеспечение и услуги в области ИТ, а не создают их сами. 5. Хотя все элементы жизненного цикла ИТ сохраняются, новые технологии требуют совершенно других подходов к управлению ИТ.

6. Актуальным для эффективного использования ИТ, является управление долгосрочным развитием партнерских отношений между высшим руководством предприятий, руководителями подразделений ИТ и пользователями. Стратегическое влияние ИТ на бизнес Во многих отраслях информационные технологии привели к крупным изменениям стратегий фирм и способов реализации этих стратегий.

Проблемы развития малого и среднего бизнеса

Приведем примеры российского опыта эффективного внедрения ИТ. Toyota. Логистическая система, внедренная корпорацией Toyota на основе современных информационных технологии, позволила одному из крупнейших в мире производителей автомобилей существенно минимизировать складские расходы, которые в этом секторе экономики имеют существенную составляющую в себестоимости продукции.

Этот факт тут же был отмечен фондовым рынком заметным увеличением стоимости акций компании. Marriott Courtyard. Компания поставила задачу изменить процесс регистрации с целью большего соответствия потребностей каждого посетителя по принципу личных предпочтений. Основная задача внедренной в сети отелей системы управления отношениями с клиентами (CRM) — это сбор данных о предпочтениях клиентов, а также обеспечение возможности отклика как для клиентов, так и для всех 3

вовлеченных в систему. Включение заявки на эти услуги в процесс регистрации позволило существенно повысить качество обслуживания и увеличить приток клиентов. НК «ЮКОС». Внедрение ряда информационных систем в компании позволило увеличить объемы добычи нефтяной компании ЮКОС в 2000 г. примерно на 11%, что считается одним из лучших показателей роста в этой отрасли за всю ее историю.

Планируемые результаты внедрения информационных систем в НК «ЮКОС» (по оценкам самой компании):  экономия эксплуатационных расходов в информационной сети компании — 10 млн. долл. в год (через 3 года);  снижение затрат на закупки — 10 млн. долл. в год (через 2 года);  снижение расходов на массовое обучение сотрудников — 2 млн. долл. в год (через 1 год);  возможное снижение расходов на системы контроля добычи — 5 млн. долл. в год (через 3 года). Дилайн (продажа компьютерного оборудования от более чем 80 поставщиков посредством Интернет-технологий). Благодаря внедренной электронной торговой системе, регистрирующей в режиме он-лайн заявки на приобретение техники, 30% дневного плана продаж обеспечивается уже к моменту прихода сотрудников на работу за счет заявок из отдаленных регионов, разница во времени с которыми — до 9 часов; за выходные (то есть, без участия сотрудников) реализуется продукции на 40—50 тыс. долл.; за рождественские каникулы — на 230 тыс. долл. Проектирование, производство, контроль, покупки, распределение, продажи и маркетинговые исследования с помощью ИТ позволяют 4

предприятиям конкурировать одновременно по качеству продукции, скорости реакции на изменения потребительских вкусов и по издержкам. Способность создавать новые базирующиеся на ИТ продукты и услуги, направлять, интегрировать и синхронизировать во времени внутренние операции и процессы управления полностью трансформировали многие отрасли и входящие в них фирмы. Общепризнанно, что в 90-х годах двадцатого столетия ИТ стали стратегической необходимостью. В широком смысле разработка ИТ-стратегии на предприятии включает в

технологий. Ниже, в качестве примера, перечислены вопросы, относящиеся к сфере ИТ, которые полезно учитывать при анализе проблем повышения эффективности маркетинговой деятельности фирмы и управления производством. Если ответ на большинство вопросов — «нет», это означает с большой долей вероятности, что ИТ играют небольшую роль в повышении эффективности. И наоборот, положительный ответ означает, что ИТ играли, продолжают или могут играть важную роль в работе предприятия. Вопросы к управляющим маркетингом Вынуждено ли предприятие ежедневно производить большое количество рутинных повторяющихся взаимодействий с потребителями относительно заказов и получения информации? 5

Сложно ли решить, какие продукты следует выпускать предприятию? Нужно ли потребителям производить сравнение наборов продукт/услуга/цена предприятия с подобным набором у конкурентов? Быстро ли принимают решения потребители?

Существенно ли для потребителей точное и быстрое удовлетворение их потребностей? Важно ли для потребителя многократное повторение заказов или множество мест предложения услуг? Склонны ли потребительские вкусы к изменению?

Возможен ли учет индивидуальных потребностей заказчиков в «доводке» потребляемых ими продуктов? Колеблются ли цены (может или должен продавец устанавливать цены в момент продажи)? Трудно ли регулировать деятельность фирмы?

Нужно ли продукту информационное сопровождение, которое добавляет ему ценности? Велико ли число посредников между производителем и потребителем?

Вопросы управляющим производством Находятся ли источники сырья в разных географических районах? Используются ли в производстве высокие технологии? Нужен ли длительный процесс проектирования продукции? Трудно ли контролировать качество продукции? Сложно ли осуществлять взаимодействие между потребителями и поставщиками за рамками фирмы? Нужны ли большие запасы сырья для производственного 6

процесса? Существует ли возможность сокращения запасов сырья? Сложна ли производственная программа? Возможна ли экономия времени и издержек?

Высоки ли прямые и косвенные затраты труда? Ситуационный подход к управлению ИТ На рис. 1.2.1 показаны различные конкурентные стратегии, которые могут быть использованы предприятиями в результате анализа своего положения в отрасли по сравнению с лидерами в применении ИТ.

Некоторые фирмы уже внедрили ИТ, и для них актуально сохранение преимуществ (нижний левый угол рисунка). В таких фирмах руководители высшего эшелона несут прямую ответственность за планирование и использование ИТ. Например, президент Bank One в США возглавляет комитет планирования ИТ и считает себя лично ответственным за руководство эксплуатацией и внедрением ИТ.

Разрыв в применении ИТ в маркетинге по сравнению с отраслевым лидером Рис. 1.2.1. Конкурентные стратегии фирм 7

Другие фирмы находятся в ситуации, когда возможности внедрения ИТ в маркетинг минимальны, но существует значительный потенциал для использования ИТ в производстве и логистике. Перед этими фирмами стоит задача улучшения интеграционных качеств (верхний левый квадрант рис. 1.2.1).

В таких фирмах ИТ направлены на модернизацию, интеграцию и координацию производства и распределения продукции путем контроля издержек и повышения ее качества. Эти ИТ требуют существенных инвестиций, а также межфункционального подхода к внедрению и управлению.

Для межфункциональной интеграции актуальны тесные связи между высшим руководством и руководителями подразделений ИТ. Для фирм с высоким разрывом в области маркетинга по сравнению с отраслевым лидером (нижний правый квадрант рис. 1.2.1), решение проблемы — в лучшей индивидуализации продуктов и услуг, в удовлетворении потребностей более узкого специализированного рынка.

Обычно такие фирмы вынуждены вкладывать средства в разработку ИС маркетинга, которые необходимы для слежения за отраслевыми трендами, для разработки маркетинговых стратегий и их реализации. Залогом успеха является способность собрать подробные данные о предпочтениях отдельных потребителей, ценах конкурентов и усовершенствование продукции.

Удовлетворение потребностей клиента, своевременный отклик на их изменения обеспечивается умением использовать ИТ для децентрализации продуктовых и маркетинговых решений при одновременном обеспечении их интеграции и контроля. Для успеха необходимы связи руководителей верхнего звена и руководителей функциональных подразделений. Наконец, предприятия, которые попадают в верхний правый угол, оказываются в ситуации, когда они сильно отстали от отраслевых лидеров и в производстве, и в маркетинге. Для улучшения положения нужны скоординированные действия, как высшего руководства, так и руководителей подразделений ИТ. Длительное время, необходимое для исправления ситуации, и большие капитальные вложения часто ставят под вопрос само 8

существование фирмы. Именно такие проблемы возникли у компаний Frontier Airlines и People Express в середине 80-х годов, когда American Airlines и United Airlines, используя ИТ, изменили представления о конкуренции в отрасли.

Высокий уровень инвестиций, необходимый для поддержания своих конкурентных позиций, «вывел из игры» названные компании, которые не сумели вовремя осознать возможности ИТ для интеграции операций, выявления запросов потребителей и дифференциации продуктов/услуг. К концу 80-х годов обе фирмы покинули бизнес.

ИТ могут играть самые различные роли в решении отраслевых проблем, что отражено на рис. 1.2.2. В одних отраслях ИТ особенно важны в производстве, в других — в маркетинге. Во многих областях лидеры отрасли настолько агрессивны, что сумели изменить правила конкуренции, навязав свою волю всему окружению.

Руководство предприятия должно отдавать себе отчет в следующих двух аспектах использования ИТ. Во-первых, для одних предприятий даже кратковременные сбои в работе технических средств или в программном обеспечении могут вызвать резко отрицательный эффект.

На других же предприятиях существенное влияние оказывают лишь значительные нарушения в течение длительного периода времени. Второй аспект применения ИТ состоит в том, что внедрение новых информационных технологий для одних предприятий является стратегически важным, в то время как для других предприятий такое внедрение полезно, но не оказывает решающего влияния.

Анализ конкретных ситуаций в этих двух аспектах необходим для формирования соответствующих стратегий управления ИТ. С этой точки зрения можно говорить о четырех категориях ИТ. Стратегическая. Для все возрастающего числа предприятий разрабатываемые приложения важны для будущих успехов в конкурентной борьбе. Стратегиям в области ИТ, являющимся основой успеха таких предприятий в будущем, следует уделять значительное внимание. В эту категорию входят банки, страховые компании и основные каналы розничной 9

торговли. Такие фирмы требуют тщательного планирования ИТ, организации тесных отношений между руководителями подразделений ИТ и высшим руководством предприятия. В некоторых фирмах глава ИТ является членом совета директоров.

Стратегическое влияние существующих ИТ на производство

Стратегическое влияние существующих ИТ на маркетинг Рис. 1.2.2. Категории стратегического влияния ИТ на предприятие. Усиливающая. Некоторые предприятия получают выгоду в своей производственно-хозяйственной деятельности от использования ИТ, но не полностью зависят от них в достижении стратегических целей.

В качестве примера можно рассмотреть фармацевтическую компанию, которая внедрила крупный исследовательский компьютерный центр, имеющий возможность моделировать химические процессы, что позволило открыть несколько новых продуктов. Выход таких продуктов на рынок занимает десять лет. Трехдневное прерывание услуг ИТ вряд ли будет в этом случае особенно болезненным.

Операционная. Некоторые фирмы сильно зависят от надежности работы ИТ, например, простои систем, обслуживающих производство, могут явиться причиной крупных нарушений производственного процесса, что в свою очередь, может вызвать потерю потребителей или существенные издержки. 10

Источник: studfile.net

IT-отрасль в эпоху спецоперации. Как страна удерживает кадры и что из того выходит

Отечественная IT-индустрия — в зоне турбулентности. Развитие этой технологичной отрасли невозможно без постоянного международного обмена и открытых границ. В то же время государство обозначило курс на развитие своего национального продукта. Как сочетать несочетаемое и не схорониться под геополитикой?

Юлия Сунцова

Во время «второй волны» эмиграции IT-специалистов Россию могли покинуть 70-100 тысяч человек, примерно 50-70 тысяч сотрудников уже уехали в «первую волну» после 24 февраля, поделился своими подсчетами на заседании «Развитие IT-отрасли в условиях санкций» в Госдуме глава Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Сергей Плуготаренко.

Сдерживающие факторы сейчас – дорогие авиабилеты, возросшие цены на жилье заграницей и опасения, что русских вовне, мягко говоря, никто не ждет.

Минцифры России, стремясь предупредить отток специалистов, подготовило пакет мер по поддержке отрасли.

Все IT-компании планируется на три года (до 2024) освободить от налога на прибыль и плановых проверок; сотрудникам, занятым в разработке программного обеспечения, обещают отсрочку от призыва в армию. Кроме того, разработчикам мобильных приложений и организациям, занимающимся реализацией, установкой и тестированием отечественных продуктов, хотят предоставить налоговые преференции. IT-компании смогут получить льготные кредиты по ставке, не превышающей 3%, а их официальные сотрудники — оформить льготную ипотеку под 5%. В федеральном бюджете на субсидирование таких льготных кредитов в ближайшие три года предусмотрено почти 4 млрд рублей. В 2022 году – 750 млн рублей, в 2023 году – 1,4 млрд рублей, в 2024-м – 1,8 млрд рублей.

В Минцифры заявляют, что озвученные меры будут расширяться, чиновники ведут большую работу с отраслью для формирования дополнительной точечной поддержки конкретных сегментов индустрии.

В московском аэропорту Шереметьево в то же время в мае была замечена социальная реклама лубочного образца с призывами к айтишникам не покидать родную страну [иллюстрирует наш материал]. Одновременно с этим, в аэропортах Еревана, Армении, Грузии, Турции целыми блоками крутят рекламу о рекрутинге программистов в компании из «недружественных стран». Судя по времени подачи этой рекламы (как раз к приземлению бортов из России), целевая аудитория роликов – как раз российские программисты.

Отечественная IT-индустрия попала в зону турбулентности. С одной стороны, развитие этой высокотехнологичной отрасли невозможно без постоянного и системного международного обмена, открытой конкуренции и открытых границ, глобальной коллаборации. С другой стороны, российское государство обозначило четкий курс на «суверенный периметр», импортозамещение. В создание «своего», т.н. национального продукта вливаются миллиардные инвестиции.

Как переживают эти процессы IT-компании России и какие мысли сейчас занимают специалистов на местах? «НИ » поговорили с представителями индустрии. Четко видны несколько контуров « преобразований » .

Иностранные представительства вывезли из РФ целые штаты сотрудников

Во-первых, работавшие в России до санкций иностранные IT-компании вывезли свои представительства целыми штатами. Специалистам предложили за границей официальное трудоустройство, некоторым — возможность выехать семьями, иностранные рабочие визы (!), которые получить и самостоятельно очень сложно или очень дорого, в зависимости от страны. Но главное предложение — высокий уровень жизни, к которому айтишники привыкли.

— Программисты и ИТ-бизнесы, которые были завязаны на иностранные рынки — переехали физически и/или юридически, открыв юрлица и счета в иностранных банках. Я вижу, что даже наши коллеги из базирующихся в регионах некрупных компаний всё ещё открывают новые счета в Армении, Грузии, некоторых странах Азии.

Они делают это, чтобы продолжать работать с иностранными клиентами, не замыкаться внутри российского рынка. Самая нужная для них помощь сейчас – это не господдержка, которая для них решающей роли не играет, а организация работы, в том числе банковской, в чужих юрисдикциях. В этом сегодня остро нуждаются даже компании, оставшиеся в России, но получающие деньги с иностранных рынков. Валютная выручка для компаний, работающих в России, помогает зарабатывать и реинвестировать в развитие бизнеса. Это сверхактуально на фоне дорогих заемных денег, растущих издержек и закрывающегося “окна в Европу”, — говорит Директор Ассоциации инновационных регионов России Иван Федотов.

— Выезжающих в Европу задержать сложно, так как там есть и деньги, и глобальные проекты, которых в России сейчас будет меньше, и высокое качество жизни. А вот популярные Армения и Грузия проигрывают Москве. Беседуя с коллегами, я слышу, что часть из них готова вернуться как раз из-за слабой инфраструктуры и сервиса, — отмечает эксперт по digital-коммуникациям промышленных компаний и госсектора Иван Тельтевский.

Источник: newizv.ru

Российский IT-сектор: новые вызовы и возможности после пандемии

Алармистские прогнозы не сбылись, отечественная IT-индустрия понесла не столь большие потери из-за коронакризиса, как ожидалось. Но пандемия привела к резкому росту потребности в цифровых продуктах и заострила старые проблемы. Что нужно предпринять для ускорения развития отрасли? На этот вопрос постарались ответить участники семинара, проведенного НИУ ВШЭ.

Центр исследований структурной политики, Институт анализа предприятий и рынков, Центр развития ВШЭ запускают серию научных семинаров, на которых будут представляться результаты проекта Вышки по анализу реакции ведущих отраслей российской экономики на кризис, вызванный пандемией Covid-19. Проект реализуется при поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Первый семинар был посвящен оценке влияния кризиса и мер государственной антикризисной политики на сектор информационных технологий.

Директор Центра исследований структурной политики (ЦИСП) Юрий Симачев подчеркнул необходимость сочетать макро- и микроисследования, основанные на опросах участников рынка, для детального изучения ситуации в ключевых отраслях экономики. «Нам полезно узнать, у кого появляются новые возможности, у кого новые проблемы, а у кого обостряются старые», – в свою очередь подчеркнула вице-президент РСПП Мария Глухова, добавив, что РСПП стремится узнать, какие системные меры поддержки нужны отрасли.

При подготовке доклада, представленного на первом семинаре, его авторы основывались на углубленных интервью с представителями отраслевых ассоциаций и руководителями предприятий сектора, проведенных при содействии РСПП, рассказал директор Института анализа предприятий и рынков ВШЭ Андрей Яковлев. А также на серии экспертных обсуждений предварительных результатов исследования.

В начале кризиса международные эксперты ожидали заметного сокращения расходов на IT, речь шла о том, что для возвращения к расходам 2019 г. потребуется около трех лет. Однако массовый переход работников на удаленную занятость привел к росту спроса на решения для дистанционной работы и образования, возникла необходимость освоения новых каналов продажи товаров и обеспечения кибербезопасности.

Пандемия породила серьезные вызовы для индустрии и одновременно дала стимулы для развития, она подтвердила, что IT-отрасль становится основой функционирования экономики, подчеркнул Андрей Яковлев. Он рассказал, что отрасль пережила серьезный спад в 2014-2015 гг. из-за конфронтации с Западом. Спад стимулировал утечку мозгов, поскольку небольшой размер внутреннего рынка и санкции против России стали причиной снижения зарплат и привели к ограничению возможностей для реализации амбициозных проектов, что важно для специалистов сектора.

Кроме того, доминирование государства как заказчика высокотехнологичных продуктов и активность правоохранительных органов в контроле за исполнением госконтрактов ограничивают развитие сектора. Как следствие, отрасль развивается медленнее, чем могла бы, она дает немногим более 1% ВВП, тогда как в США и ЕС это 3% и более.

Начало кризиса ознаменовалось высоким уровнем неопределенности, сильны были панические настроения, последовало урезание бюджетов на IT. Предполагалось, что падение в долларовом выражении составит около трети объема рынка. Однако алармистские прогнозы не сбылись. С учетом опыта 2008-09 и 2014-15 гг. компании научились создавать резервы, на которые можно было опереться в тяжелых условиях, и стали аккуратнее относиться к увольнению персонала.

Доминирование государства на рынке в условиях кризиса неожиданно сыграло в плюс: базовое решение правительства исполнять госконтракты во многом стабилизировало IT-рынок

Рост применения дистанционных технологий госучреждениями и крупными госкомпаниями сохранило спрос, и прогноз падения снизился до 8% в долларовом выражении.

Правда, есть ожидания отложенного снижения рынка из-за сокращения бюджетов на IT в госструктурах в 2021 году, уточнил Андрей Яковлев.

В целом, активизации процесса внедрения цифровых технологий способствовало назначение премьер-министром Михаила Мишустина. Однако отношение государства к IT-отрасли остается двойственным, экономический блок воспринимает ее как драйвер развития экономики, но параллельно силовой блок стремится контролировать расходования бюджетных средств, отнюдь не всегда соотнося свои действия с конечными задачами реализации IT-проектов, финансируемых государством.

Кроме того, отрасль испытывает нехватку квалифицированных кадров, про нее говорили все респонденты, компаниям нередко приходится доучивать и переучивать выпускников вузов. При этом прямую кооперацию с вузами в основном могут себе позволить только крупные игроки.

Андрей Яковлев уверен: внедрение цифровых технологий определит темпы выхода из кризиса и дальнейшего экономического развития. В этой связи важно активнее вовлекать бизнес в обучение кадров, привлекать к оценке качества подготовки специалистов в вузах и к обсуждению приема на профильные дисциплины. Одновременно стоит поддерживать центры подготовки кадров на базе IT-компаний, быстрее реагирующие на требования рынка.

Другой важной задачей Андрей Яковлев назвал совершенствование регулирования отрасли, чтобы риски уголовных дел не выталкивали профессионалов и руководителей за границу. Это не означает, что в IT-сфере не надо ничего контролировать, однако контролеры, в том числе кураторы от силовых структур должны нести ответственность и за успех проектов.

По мнению руководителя исследований облачных сервисов компании IDC в России и СНГ Дмитрия Гаврилова, нынешняя экономическая модель страны не имеет перспектив. Одна из ключевых проблем развития отрасли – недостаток «длинных» денег для разработки платформ и аппаратных средств. Нынешний кризис стал, прежде всего, следствием «неадекватной структурной реакции» на кризис 2008-2009 гг. «Дело не только в деньгах как таковых, но и в структуре кредиторов, когда доминирует государство. Тогда как за границей это частный сектор, который обеспечивает большую динамику и гибкость», – добавляет эксперт. Он уверен, что системные решения и платформы должны заменить точечную поддержку.

Исполнительный директор Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) Николай Комлев считает, что санкции серьезно повлияли на развитие IT-бизнеса, плохой имидж России негативно влияет на продвижение наших программных продуктов, он также существенно вредит развитию рынка и в России. Правильные, по его мнению, меры поддержки отрасли, введенные в январе, во многом съедаются ограничениями на внешнем рынке.

Еще одним барьером развития он считает недостаточное внимание государства к мнению отрасли: оно делает вид, что советуется с отраслевыми сообществами, но больше прислушивается к мнению крупнейших госкомпаний. Государству следует осознавать целесообразность отдельных мер. «Приказное импортозамещение приведет только к освоению денег, а не к появлению новых продуктов и команд. Нужна конкуренция. Импортозамещение не может быть самоцелью», – резюмировал исполнительный директор АПКИТ.

По мнению заместителя гендиректора Центра макроэкономического анализа и прогнозирования (ЦМАКП) Владимира Сальникова, IT-сектор стоит на пороге фундаментальных изменений, современные технологии и платформы стали частью базовых социально-экономических потребностей, особенно молодого поколения. Нужен «билль о цифровых правах», не допускающий выключения платформ и социальных сетей государствами и глобальными компаниями.

Вице-президент и профессор ВШЭ, бывший гендиректор Российской венчурной компании Игорь Агамирзян также полагает, что импортозамещение программного обеспечения большей частью финансируется крупными компаниями, которые в основном перерабатывают и объявляют российским продуктом зарубежные разработки.

Для развития отрасли нужна системная политика по стимулированию отечественных разработчиков и компаний для создания открытого программного обеспечения

«Асфальтировать надо те дорожки, по которым ходят», – сказал Игорь Агамирзян.

На развитие отрасли, по его мнению, негативно повлиял уход из России крупных центров разработки международных компаний, выполнявших функции передачи компетенций, «мы лишились важного источника новых знаний и подготовки профессиональных кадров». Наращивать международную интеграцию разработчиков программного обеспечения сейчас необходимо.

И все же, полагает Андрей Яковлев, российская IT-индустрия сохраняет шанс включиться в мировой рынок, попытки создавать обособленную отрасль «на острове» он назвал бесперспективными. Несмотря на наличие международных гигантов, пытающихся изымать монопольную ренту, мировой рынок остается высококонкурентным.

Юрий Симачев, подводя итоги семинара, предложил перейти с оценок прошлого и поиска виноватых в создавшейся ситуации на прогнозы будущего и подготовку к новым вызовам. «Важно не повторять прошлые ошибки», – резюмировал директор Центра исследований структурной политики ВШЭ.

Источник: www.hse.ru