Вы все чаще задумываетесь: а не начать ли мне работать на себя? Вы столько всего знаете и умеете, пора уже начать делать, что хочется. Работать, сколько хочется, когда хочется и где хочется. Или нет?
Бизнес-коуч Ирина Михайлова рассказывает, как разобраться в себе и не наломать дров, принимая такое важное решение.
Для начала давайте попробуем три способа, как внести ясность и сделать выбор.
Способ 1. Посмотрите на свою работу
Чаще всего, мысль уйти из найма и начать работать на себя, возникает, когда работа перестает приносить либо удовольствие (когда нравится то, что делаешь, с кем делаешь), либо развитие (когда в процессе учишься чему-то новому и интересному), либо результаты (обычно это зарплата, статус, должность).
Это три вершины треугольника работы, о котором рассказывает Тимоти Голви в своей книге «Работа как внутренняя игра». Все три вершины важны. Исчезнет одна — работа начинает тяготить, приходят мысли о смене места работы, в том числе: «А не начать ли мне работать на себя?».
Как правильно уйти из найма в бизнес? | Маргулан Сейсембай
Прежде чем принимать решение «уйти или остаться», посмотрите на свою работу. Ту, где вы сейчас. Какая вершина исчезла в вашем «треугольнике работы»?
Если не хватает удовольствия. Подумайте, что доставляло вам удовольствие раньше? Что может помочь его вернуть? Например, мне всегда нравилось реализовывать свои идеи, вести проекты. Со временем этого в моей жизни становилось все меньше и меньше, и вот я уже только воплощаю чужие идеи в чужих проектах. Тогда я поняла, что мне не хватает завершенности, творчества.
И что пора иначе расставлять приоритеты.
Если мало саморазвития. Что вы можете предпринять, чтобы начать учиться чему-то новому? Например, в свое время я перешла в другой отдел в банке. Из методологии в клиентское подразделение. Столько всего нового сразу вошло в мою жизнь.
А всего лишь — переселилась в соседнюю комнату.
Если не радуют результаты. Например, зарплата. Как давно вы говорили с руководством о повышении? Ваш шеф в курсе, что рискует потерять ценного кадра в вашем лице? Попробуйте сделать еще одну попытку.
Дайте себе шанс остаться, а работодателю — удержать вас. Только сначала запаситесь аргументами, выберите подходящее время, когда руководитель в хорошем расположении духа, не спешит, и предпримите попытку. Как бывший руководитель, знаю, что когда сотрудник достоин повышения и не молчит, при первой возможности он получит прибавку к зарплате и/или в должности.
Если вы уже ушли из найма, разобраться, что именно исчезло в вашем треугольнике работы, тоже будет полезно. Так вы поймете, на что обращать внимание, чтобы не наступить на старые «грабли» в новой деятельности.
Способ 2. Взгляните на свои мысли со стороны
О чем вы думаете, когда мечтаете о новой жизни? Вы думаете о себе? Представляете, как и что изменится в вашей жизни, что вас ждет впереди. Или о других — представляете, с чем останутся ваши коллеги, как они будут «локти кусать».
Из найма в бизнес. Как стать предпринимателем? | О мышлении, рисках и заработке | GEMBA PODCAST
Если мысли про себя в другом месте — продолжайте вынашивать свои планы про новую жизнь. Если вы радуетесь или переживаете за других что — тогда еще рано стремиться будущее. Лучше с настоящим разобраться.
Жалость и обида — сомнительные ресурсы для движения в успешное светлое будущее. Тут нужен другой ресурс и другое топливо.
Способ 3. Определите, что для вас важно
Чтобы окончательно убедиться, что вам пора уходить из найма, задайте себе контрольный вопрос: «При каком условии я готов/готова остаться?». Если есть такое условие — не торопитесь уходить. Подумайте, что можете предпринять, чтобы удовлетворить эти потребности на старом месте.
Если вы ищете и не находите, что могло бы вас удержать, или аргументы в пользу своего дела весомее, да и ваши мысли уже в будущем, где вы реализуете свои мечты, — значит, пришла пора перемен .
Как сказать, что ухожу?
Этот вопрос волнует многих, кто принял решение уйти в свободное плавание. Никому не хочется нести нежданную весть об уходе. Тем более, если отношения с руководством прекрасные.
Я рекомендую поблагодарить работодателя за то, что работали у него. Вспомнить все хорошее, чему он вас научил, что сделал для вас. Будет здорово, если вы подберете себе замену и обучите человека перед уходом. Сделайте все возможное, чтобы процесс без вас не пострадал.
Если понимаете, что вас начнут удерживать, вспомните про вопрос к себе: «При каком условии я останусь здесь?». Что вы себе на него ответили? Этого и придерживайтесь. Есть условие — озвучьте его. Нет — держитесь крепче за мысли о новой жизни.
О чем важно помнить, чтобы пришел успех в своем деле?
Считается, что успех в любом деле на 85% зависит от коммуникаций, на 15% от профессионализма, на 5% — от удачи.
Можно быть суперпрофессионалом, иметь первоклассные продукты и услуги. А успеха в своем деле все нет и нет. Что делать? Разбираться с коммуникациями.
Роберт Дилтс, коуч и консультант бизнес-гениев из Кремниевой долины, автор многочисленных книг, анализировал успешные стратегии ведения бизнеса. Он посмотрел, как работают Стив Джобс, Илон Маск, Марк Цукерберг и многие другие.
Дилтс пришел к выводу, что успех зависит от того, как владелец строит коммуникации в пяти сферах.
1. Команда
Даже у самозанятого фрилансера бывает команда. Специалисты, с которыми он сотрудничает — smm-специалист, таргетолог, копирайтер, личный помощник — это тоже команда, которая вместе с ним работает над общей целью. Цель определяет владелец своего дела.
Сначала важно найти тех, кто будет с вами на одной волне, разделять ваш энтузиазм и следовать за вами.
Но найти сотрудников в команду мало. Важно поддерживать их интерес к работе, мотивировать и вдохновлять. Помните про треугольник работы? Пока в работе на вас у человека присутствуют удовольствие, саморазвитие и результаты, он будет с вами.
Чтобы команда работала с удовольствием и энергично, важно уделять внимание каждому, регулярно общаться, вовремя расставлять приоритеты и держать руку на пульсе. Тогда работа будет слаженной, как в команде «Формулы 1»: каждый на своем месте и понимает, какая у него роль, ответственность и цель.
2. Партнеры
Партнерами могут быть и отдельные люди, и компании. Цель партнерства: построение отношений «выигрыш — выигрыш».
Выбор партнера. К выбору партнера важно подходить тщательно. Как рекомендует Камал Равикант, известный американский инвестор: «Вы должны искать того, у кого очень высокий интеллект, очень высокая энергия и того, кто очень добропорядочен».
Успешные бизнесмены считают, что в партнерство по бизнесу нужно идти с тем, у кого есть то, чего нет у вас. Но если есть возможность нанять человека с этим качеством, то лучше нанять, чем партнериться.
Условия. Прежде чем вступать в партнерство с кем-нибудь, четко оговорите участие и распределение зон ответственности. Кто что вкладывает в проект или бизнес? Какой результат когда вы с партнером ждете от совместных усилий? Это вопросы лучше обсудить на этапе договоренностей и зафиксировать письменно.
Это подобно брачному контракту, о котором не хочется думать влюбленным, но об отсутствии которого они часто жалеют, если дело доходит до суда.
Виды партнерства. Партнерство бывает разным. Постоянное — например, партнерство по бизнесу, или временное — на проект. Мы с моими коллегами-коучами часто вступаем во временные партнерства. Готовим мероприятие, к примеру, конференцию, и объединяем свои возможности и ресурсы.
А еще важно подумать о стратегическом партнере. Стратегический партнер — это организация, компания, больше и известнее вас.
Например, моим стратегическим партнёром является Ассоциация русскоязычных коучей, членом которой я являюсь. Я помогаю Ассоциации развиваться, участвую в организации мероприятий. А Ассоциация даёт мне площадку для моих идей. В результате каждый получает свою выгоду. Такой вот синергетический эффект.
Оглянитесь, с кем можете вступить в партнерство? А в стратегическое партнерство?
3. Инвесторы
Если вы думаете, что к этой категории относятся только те, кто вкладывает в ваш бизнес деньги, то вы ошибаетесь. Инвесторы могут помогать и другими ресурсами.
Муж или жена, например. Когда они оказывают вам поддержку, подстраиваются под ваши планы, берут на себя заботы, освобождая вам время для того, чтобы вы работали на себя, они инвесторы и вкладывают в вас свое время и веру.
Друзья, которым вы можете поплакаться в жилетку — тоже инвесторы. Они в вас инвестируют время и эмоции.
Чем отвечать им взамен? Тем, что для них ценно. Дайте им внимание, заботу, участие. Помогите друзьям профессиональным советом.
Почему это важно. Я часто встречаю успешных бизнесменов и бизнесвумен, которые так были увлечены своим делом, что на близких не находили времени, работа забрала их полностью. А когда они достигали своих целей в бизнесе, оказывалось, что семья осталась в прошлом. Денег или популярности хоть отбавляй, а вокруг никого. Грустно.
Помните про близких, которые инвестируют в вас свою заботу, внимание, время. Цените это, будьте «здесь и сейчас», когда общаетесь с ними. И к успеху придете вместе.
4. Клиенты
Без клиентов нет бизнеса. Будут ваши услуги и продукты востребованы покупателями — будет интерес и у предпринимателя, будут и доходы, чтобы развивать бизнес.
Знаете, почему большинство стартапов терпят неудачу? Пол Грэм, основатель венчурного фонда, считает: «Потому что они не делали того, что хотели люди. Они делали то, что, по их мнению, захотели бы люди».
Как узнать, что нужно клиентам? Общаться и общаться. Регулярно. Как с потенциальными клиентами из вашей целевой аудитории, так и с теми, кто уже стал клиентом.
5. Я сам
Чтобы общаться с командой, партнерами, клиентами, инвесторами и близкими, владельцу своего дела нужна энергия. Чтобы она была, нужно начинать с внимания к себе.
Очень важная сфера под названием «Я сам». Как говорит Тимоти Голви: «Если корова не будет есть траву, то она не даст молока». Так и человек: если он не накормит себя своим вниманием и заботой о себе, ему будет сложно генерить идеи, развивать свое дело.
В чем может выражаться внимание и забота о себе? Для кого-то это выделенное в плотном графике время на спорт, на театр, концерты, путешествия. Для кого-то — остановка посреди суеты, чтобы поговорить о себе, о том, что происходит, прояснить ситуацию, например, с психологом, коучем или с близким человеком. С тем, кто выслушает внимательно и безоценочно, поможет найти ответ на волнующий вопрос.
Начинайте с внимания себе, поддерживайте свое физическое и психоэмоциональное здоровье, и у вас будет желание, время и энергия на общение с командой, партнерами, клиентами и близкими.
Что такое удача?
Помните, что успех в своем деле на 5% зависит от удачи? Что такое удача? Мне нравится определение, которое дал Роберт Дилтс: «Удача — это встреча подготовки с возможностью».
Чтобы удача улыбнулась в лотерее, сначала нужно лотерейный билет купить. Это подготовка. Потом следить за розыгрышем — это поиск возможности. Выиграет билет, значит встреча подготовки с возможностью случилась. Не выиграет — возможность для встречи была, но они разминулись.
В другой раз.
Если посмотреть на путь к успеху известных предпринимателей, можно заметить, что каждому из них в свое время улыбнулась удача. Только все они готовились к встрече с ней: занимались любимым делом, регулярно знакомились с новыми людьми, а если одна дверь была закрыта, стучались в другую. И никогда не останавливались на достигнутом.
Заключение
Неважно, какое решение вы примете: продолжить строить карьеру в найме или начать работать на себя. И там, и там можно стать успешным. Главное, чтобы работа, которую выбираете вы, приносила удовольствие, саморазвитие и результаты. Чтобы ваши коммуникации с коллегами, партнерами, клиентами, близкими были регулярными.
Чтобы ваша забота о себе, своем физическом и психоэмоциональном здоровье также была регулярной и своевременной. Чтобы возможности, которые обычно открываются благодаря коммуникациям, вы видели. И были готовы ими воспользоваться благодаря своему профессионализму и мастерству, а также вере в успех.
Источник: hr-portal.ru
Уйти из найма с 600 тыс.руб., чтобы что. ? Как из найма в свой бизнес, чтобы получилось
Получалось, когда было понимание, как эти доходы превзойти своими навыками вне системы. И был план это реализовать. Казалось бы, очевидное правило. Но . почему у такого количества топов не получается запускать свои бизнесы?
Адам Ньюман, основатель WeWork, босичиной по Манхэттену
Начнем с фундамента — топ в успешном стартапе не равно топ в неуспешном стартапе, и уже тем более не равно топ в системно значимом банке (куда он пришел на уже выстроенные процессы и, скорее всего, просто грамотно лавировал в паутине отношений), и уж тем более не равно топу в ГК.
Как говорил Валентин Преображенский, СЕО стабильно растущей и процветающей криптобиржи LATOKEN: «Хотите бездельничать — идите в Газпром, а в международном стартапе головой работать надо.» Согласна, 200 раз как.
Он же. Забавный персонаж
То же утверждение подтверждает мой опыт в системно значимом банке:
— когда Руководитель направления с дипломом МехМата МГУ боится подвинуть запятую в паверпоинте;
— или, когда 80% сотрудников засиживаются после 18 и даже 19, создавая видимость «труда». Многим просто не хочется идти домой к орущим детям и пилящим от недостатка внимания жёнам — лучше посидеть у компа, пофантазировать о нереальных чикулях. авось ещё, бонус высидят .
— собственно, такой подход объясняет, почему одни и те же проблемы в подобных структурах не решаются годами — ну то есть можно создать целое подразделение VOC, Voice of clients (да, дорогие мои: в системно значимом российском банке так называют подразделение. Латиницей. К ним претензии, не ко мне. я всего лишь траслирую))). Так вот, когда целое подразделение, работающее с обратной связью от клиентов, не может отработать негатив годами — это неудивительно . .
Во всём этом здоровенном банке я встретила всего одного интересного человека — консультанта по внедрению скрама. Ранее товарищ поработал и а МакКинзи, и на АвтоВазе подобное внедрял, имел практическтй опыт оптимизации процессов и вообще был башковитый. Именно он разъяснил мне, когда «всё началось», почему российские виза и мастеркард = карты МИР. Таких в подобных местах не любят.
Роль консультанта дадут, но на большее не рассчитывай. Разница между выпускницей МехМата, дамой по госту и под 90 градусов, и кем-то таким — Вселенная. Естественно, дама будет зубами держаться за эту работу и в итоге может вырасти в топа, а консультант — делать работу только в удовольствие. И, если вдруг чего, он без работы никогда не останется. Потому что нужен экономике 🙂
Из консультантов часто вырастают в успешных основателей успешных бизнесов. Из правильных отличников — никогда.
Или Преображенский — тоже начинал в найме. А в 2016 создал ЛАТОКЕН. Биржа всегда была прибыльной, новые продукты на ней создавались всегда, зарплаты там — стабильно выше рынка. Благодаря чему это удалось?
Валентина можно не понимать, можно не любить, но уважать, скорее всего, получится естественным образом:
— он микроменеджерит до пены во рту. И, знаете — в успешном стартапе по-другому никак. И, надо сказать, далеко не все основатели так умеют;
— любое решение, принимаемое там, должно нести экономический смысл;
— нельзя бояться увольнять неэффективных сотрудников — нужно бояться потери своего времени;
— тренды и технологии мониторят постоянно. Внедряют новое максимально оперативно;
— постоянный тест гипотез. Нельзя бояться работать руками: нужно бояться тормозить и потому — упускать возможности;
— если не футуристы, то уж точно смотрят далеко вперёд и создают соответствующие продукты;
— я видела ооочень мало бизнесов, где при затратах на рекламу в $2000/месяц получалось генерить столько продаж.
Это — лишь некоторые постулаты руководства, принципы, по которым в Латокене принимаются решения и, благодаря чему, на мой взгляд, у них получается держать перформанс.
Собственно, в этих постулатах и ответ на то, почему у данного СЕО получилось выстроить и развивать крутой инновационный бизнес. И, в сравнении с банками, например, мы явно видим, почему у тех такая неэффективность.
Поэтому, любой топ, выросший в банке или ГК, просто не адаптирован к тому, чтобы запускать эффективный бизнес-дизраптор. Поэтому так часто, уходя с тёплого места, многие прогорают со своими великими и масштабными идеями.
Источник: dzen.ru
Жизнь после найма
«Для меня бизнес — это отражение моей индивидуальности, возможность максимально реализовать заложенный потенциал, оставить свой след в этом мире, что-то изменить, занимаясь тем, что мне по-настоящему важно».
Если бы лет 5 назад мне сказали, что я буду делиться своим опытом, как найти идею для бизнеса, я бы очень удивилась и сочла это за шутку. Еще бы — ведь я тогда была абсолютно уверена в том, что во мне нет предпринимательской жилки, я не умею генерировать идеи, но зато я очень хороший исполнитель и мой путь — построить карьеру в какой-нибудь крупной компании и дорасти до уровня руководителя.
Однако у жизни на каждого из нас свои планы. Сегодня я предприниматель, персональный девелопер и автор собственной программы «Персональное продюсирование профессионалов». Я помогаю людям изменить текущее представление о своей личности и собственных способностях, открыть свой потенциал и понять, в каком деле его реализовать, найти свою мечту и превратить ее в конкретную цель.
Я верю в то, что в каждом человеке от природы заложена определенная идея, его уникальный проект, который нужно просто открыть. Но для этого человек должен быть готов взять ответственность за свою жизнь, постоянно учиться, меняться и адекватно воспринимать реальность.
Сегодня мы являемся свидетелями беспрецедентных перемен во всех сферах жизни, требующих от каждого из нас знаний и навыков, которым практически нигде не учат. Мы привыкли к стабильности, но сегодня мир стал абсолютно непредсказуем, и новые условия, в которых нам предстоит жить — постоянные перемены и неопределенность. Поэтому каждому из нас сегодня важно развивать в себе предпринимательское мышление, адаптивность и способность в любой ситуации брать ответственность за себя и за свое благополучие.
Когда я решила заняться своим делом, то вдруг поняла, что у нас нигде не учат тому, как стать успешным предпринимателем, а самое главное — не объясняют, кто такой предприниматель на самом деле. При этом я осознала, что свое дело — это очередной этап в развитии человека как личности и как профессионала. Так пришла к идее создать Академию современного предпринимательства P.R., которая полностью отражает мою индивидуальность, мои таланты и ценности. В академии люди раскрывают способность видеть мир по-новому, быть лидерами и агентами перемен, формируют собственное будущее, опираясь на таланты, мечту, открытость и сотрудничество.
К этой идее я пришла через развитие осознанности, поиск себя, глубокое понимание и принятие своего истинного потенциала и индивидуальности, через развитие предпринимательского мышления. И я точно знаю, что это единственный возможный путь, если человек хочет быть счастливым и гармоничным, заниматься тем, что по-настоящему любит, и через свой бизнес нести пользу людям и менять мир к лучшему.
А подтолкнула меня к этой идее сама жизнь: на 4 году моей работы в найме ушел из жизни мой отец. Именно тогда я осознала острую необходимость изменить свою жизнь, почувствовала сильное желание взять ответственность за свою жизнь и самой принимать решения. Я впервые честно себе призналась в том, что очень несчастна и не люблю то, что делаю. Тогда я позволила проявиться своему истинному потенциалу и понять, что больше всего в жизни я хочу общаться, строить отношения с людьми, учить их и помогать им развиваться.
Я стала профессиональным коучем по карьерному развитию и ушла из найма в предпринимательство. Начался период личной трансформации, и я осознала, что мое привычное видение себя совершенно не соответствовало моему истинному потенциалу и возможностям. В течение почти 2 лет я непрерывно развивала в себе осознанность, копила знания и опыт, проверяла на практике и отбирала самые эффективные инструменты и методики в области раскрытия и реализации потенциала человека, запуска проектов, продаж, брендинга, коммуникаций и нетворкинга. И в результате появился мой уникальный продукт — программа персонального продюсирования профессионалов, которая стала основой для развития академии и способствовала появлению еще ряда авторских программ, в частности «Твои правила» — проектирование индивидуальной траектории развития студентов.
Я уверена, что успеха и счастья можно достичь, только открыв свою истинную идею и став по-настоящему профессионалом своего дела. И для этого есть понятный алгоритм:
- Определите и осознайте свои врожденные таланты, сильные стороны и ценности. Развивайте свои сильные качества и не теряйте время в попытках развивать то, что у вас плохо получается.
- Исходя из ваших талантов, определите конкретные виды деятельности, которые вам интересны.
- Откройте в себе истинную страсть, то, от чего поет ваше сердце и что вам на самом деле важно.
- Изучите рынок в выбранной вами области и поймите, что будет востребовано в будущем.
- Определите нишу и формат деятельности, который вам наиболее близок.
- Глубоко изучите специфику деятельности и получите опыт применения знаний на практике.
- Общайтесь с людьми, наблюдайте, что востребовано, выявляйте потребности, тестируйте идеи своих продуктов и услуг и получайте обратную связь.
И последнее: при поиске идеи сфокусируйтесь на ценности, которую принесет ваше дело людям, а не на финансовой выгоде для себя. Лично я выбрала принцип: хочешь стать успешным — помоги стать успешным другому человеку.
Вакансии дня
HeadHunter
- О компании
- Наши вакансии
- Реклама на сайте
- Требования к ПО
- Защита персональных данных
- Безопасный HeadHunter
- Этика и комплаенс
- HeadHunter API
- Партнерам
- Инвесторам
- Условия оказания услуг
- Условия использования сайтов
Новости и статьи
- Новости рынка HR
- Жизнь в компании
- ИТ-проекты
- Рейтинг работодателей России
Сервисы для соискателей
- Готовое резюме
- Все сервисы
- Профориентация
- Продвижение резюме
- Хочу у вас работать
- Производственный календарь
- Экспертная рекомендация
Молодым специалистам
- Карьера для молодых специалистов
- Школа программистов
- Школа продактов
- Поиск сотрудников
- Помощь
- Пользовательское соглашение
- Каталог компаний
- Работа по профессиям
- Уведомления в мессенджер
Сегодня на сайте 1309925 вакансий , 64353761 резюме , 1943923 компании и за неделю 3487955 приглашений
Источник: hh.ru
