Когда вы начинаете новый бизнес, есть много скептицизма в отношении его роста и результатов. Будь то любой бизнес, небольшой розничный магазин или агентство, человеческое восприятие и путаница остаются прежними. Еще одно сомнение, которое возникает, это финансирование и все капитальные вложения.
Давайте признаем это, ребята!
Всякий раз, когда нам приходится во что-то инвестировать, чувство страха и растерянности всегда охватывает наш мозг по поводу его отдачи. Но да, ничего хорошего не бывает бесплатно. Инвестиции являются важнейшей основой любого бизнеса, и мы не можем создать прибыльный бизнес, не изучив его тщательно.
Здесь, в этой статье, мы сообщим вам об одной такой компании с предсказуемым ростом на рынке. Вы были книжным червем, когда учились в школе? Или, может быть, вы мечтали о успешный бизнес связанные с книгоизданием? В этой статье представлено пошаговое руководство по ✅как открыть издательскую компанию в 2023 году.
Или, может быть, вы еще один мыслящий о деньгах человек (как и все мы), ожидающий создания компании, которая будет приносить замечательную прибыль? Если вы относитесь к числу вышеперечисленных, то, вероятно, вы все находитесь на одной волне, и эта статья может решить множество вопросов.
Книжный бизнес: плюсы и минусы своего издательства на примере «Абрикобукс»
Здесь мы перечисляем советы и информацию, которые будут очень полезны, если вы хотите начать издательскую компанию. Этот бизнес, после того, как он урегулирован, является прибыльным и приносит удовлетворительную прибыль. Давайте начнем!
Издательство (Введение)
Издательство акт создания данных, письма, музыки, Программирование, и другие вещества, доступные для населения в целом либо за плату, либо бесплатно. Вы помните, когда читали книгу, на обратной стороне обложки упоминалось название ее издательства?
Это потому, что писателю нужен издатель, чтобы сделать его работу и сочинения доступными для широкой публики. Это то, что ваша компания будет делать. Теперь, как известно, спрос на хороший материал для чтения значительно возрос.
Так что у бизнеса большое будущее. Говоря о его инвестициях, вам сначала понадобятся хорошие капитальные вложения, но после урегулирования они принесут более чем удовлетворительные результаты.
Прежде чем перейти к «Как вы можете создать свою издательскую компанию», давайте посмотрим на «Почему начинать — это хорошая идея»:
- Удовлетворяет ваши фантазии о том, чтобы стать Боссом или Основателем вашей дистрибьюторской организации.
- Законный элемент для надлежащего заключения договора о совместном составлении и разрешении
- Будущие изменения в распространении книг разных авторов.
- Если вы писатель и ищете побочный бизнес, это может быть лучшим вариантом.
- Сохраняйте авторитет в своей работе.
- Огромный размах, так как спрос на качественные книги растет.
Как мы видим, есть довольно много веских причин, чтобы начать работу с вашей компанией. Если вы большой книгоман, то это всегда плюс, как вы понимаете. хороший контент из произведений других писателей.
КАК РАБОТАЕТ ИЗДАТЕЛЬСТВО || PR директор издательского дома «Самокат» Мария Орлова
Поскольку мы рассмотрели часть «Почему», давайте перейдем к части «Когда», поскольку это также является щедрым фактором для роста вашей компании!
✅Когда начинать издательскую компанию?
Если ты уже в писательский бизнес, то этот раздел необходим вам. Вы должны отказаться от издательской компании, когда вы ожидаете значительного роста вашей работы в отношении продажи. Если вы продаете много копий своей работы и хотите начать бизнес, вы можете начать работу с вашей компанией.
Это не сложная наука, но поиск уникального имени может занять некоторое время. Убедитесь, что название вашей компании Trademarked. Кроме того, держите наготове несколько резервных имен на тот случай, если первое уже занято. Проявите творческий подход и выберите правильное название для своей фирмы.
Шаг 3. Определитесь с местом
Когда вы создаете свою компанию, она потребует некоторого пространства. Кроме того, когда мы говорим о вашем опубликованном слове, им нужно будет обратиться к издательской компании. Итак, кто предоставит этот «адрес»? Ты.
Поскольку вашему бизнесу изначально потребуется правильный объем инвестиций, покупка земли для создания компании может быть дорогой. Итак, вы можете подумать о преобразовании адреса проживания в адрес работы, но это тоже не лучшая идея. Вы создаете профессиональную фирму.
Таким образом, он должен иметь подходящее место. Вот почему у вас есть два варианта: либо сдать помещение в аренду, либо создать виртуальный офис. Первый не требует пояснений и может быть или не быть доступным вариантом в зависимости от местоположения.
В последнем вы можете выбрать профессиональный офис, который предоставит вам почтовый адрес на который будут доставляться все ваши письма, а оттуда они будут пересылаться вам. Вы можете пойти с вариантом, который подходит вам лучше всего.
Шаг 4. Узаконить свою компанию
Бумажная работа утомительна, но вы не можете избежать ее. Убедитесь, что вы делаете все судебные разбирательства самостоятельно, разбираясь во всем. Это поможет вам в долгосрочной перспективе.
Всегда отделяйте свои расходы от деловых, открывайте отдельный банковский счет для профессиональной цели. Таким образом, вы сможете эффективно анализировать свои финансы. Кроме того, поскольку вы теперь полноценная фирма, не держите себя в стороне от рекламы.
Шаг 5. Маркетинг на всем пути
Чтобы заставить головы повернуться, вам нужно продать и рекламировать свою компанию повысить доброжелательность, выйдя из зоны комфорта. Обратитесь к аудитории, которая может принести вам ценных рефералов. Чем больше охват ваших контактов, тем быстрее вы сможете устроиться. Найдите авторов и рекламируйте свою фирму.
Общение – это ключ к любому успешному бизнесу. Рекламируйте себя на социальные платформы и собрания. Это окажет положительное влияние на ваш бизнес, если все сделано правильно. Вы также можете распространять визитные карточки, чтобы повысить профессионализм.
Шаг 6. Присутствие в Интернете
С наступлением дигитализация, вашей работе нужно физическое местоположение и цифровое. Как мы упоминали в предыдущем пункте, вы можете продвигать свою компанию на социальные медиа, вы также можете сделать маркетинг по электронной почте.
Чтобы сохранить профессиональный уровень, создайте отдельную учетную запись для своего бизнеса под его именем. Таким образом, вся ваша работа будет отделена от онлайн-бизнеса. Так как почти все на платформы для общения, есть больше шансов распространить информацию о вашей издательской компании.
Некоторая дополнительная информация о создании компании
- Сосредоточьтесь на качестве: Хорошо, сначала вам может показаться, что издательская каждое письмо, которое вы получаете. Это говорит само за себя, но сосредоточьтесь на качестве с самого начала. Следуя этому, вашему бизнесу может потребоваться больше времени, чем если бы вы следовали первому. Но благодаря этому вы станете известным и, в конце концов, добьетесь успеха.
- Управляйте своими расходами с умом: Это ключ к любому успешному бизнесу, не говоря уже об издательской компании. Это поможет, если вы будете очень тщательно управлять своими расходами, когда вы начинаете. Создание отдельного банковского счета, о котором мы упоминали ранее, также может быть хорошим подспорьем. Копить деньги и вкладывать их нужно именно тогда, когда вы находитесь на стартовой стадии любого бизнеса. Издательский бизнес в этом отношении ничем не отличается.
- Удовлетворить требования аудитории: Хорошо, это люди, которые сделают или разрушат ваш бизнес, поэтому всегда держите их в своих мыслях во время публикации. Ваша фирма заработает репутацию и, следовательно, прибыль, когда аудитория будет в комфорте. Удовлетворение их требований сыграет ключевую роль в создании вашей фирмы. Перед публикацией работы всегда следите за тем, что в порядке на данный момент.
- Рекламируйте правильно: Крайне важно распространять свою работу и существование. Так что это важно. Чтобы добиться успеха в издательском деле, найдите единомышленников и учитесь у них. Это добавит больше ценности вашему бизнесу.
Окончательный вердикт:
Возьмите любую работу, и вы получите неизменно качественную работу. Отнеситесь серьезно к своей работе и завершите ее, прилагая все усилия. Это будет плодотворно, может быть, не сразу, но к концу вы будете на вершине.
Что касается издательской работы, то она также требует времени, усилий и инвестиций, чтобы выйти на прибыльную полосу. В самом начале вам придется позаботиться о качество контента для успеха вашей фирмы.
Выбор названия, структуры и местоположения для вашей издательской компании — важные шаги, и вы не можете пренебрегать ни одним из них. Решите их с умом и следуйте за документами для создания законного бизнеса.
Удовлетворение потребностей в деньгах, когда у вас не так много поддержки, поначалу может быть трудным, но вы можете предпринять постепенные шаги, чтобы преодолеть это. Для обеспечения прозрачности коммерческих расходов откройте отдельный счет на имя вашей фирмы. Это будет полезно.
Когда дело доходит до удовлетворения требований аудитории, вы должны быть умными и действовать соответствующим образом. Если вы создадите свою компанию с учетом этих моментов, у вас наверняка будет преимущество перед другими! Продолжайте исследовать и учиться!
Источник: bloggingeclipse.com
Издательский бизнес. Как открыть издательство?
Издательский бизнес невероятно популярен у российских предпринимателей. В России работают 16 тыс. издательств. Во многом это объясняется крайне невысокой стоимостью выхода на этот рынок — издание одной книги стоит не больше $5–10 тыс. Однако удержаться на нем крайне сложно: успех того или иного издания невозможно просчитать.
Издательский рынок достаточно открытый. Это обусловлено его спецификой. Потребление продуктов питания весьма лимитировано, больше определенного количества пива или молока человек просто физически потребить не может. Поэтому перед ним неизбежно встает дилемма: купить продукт X или его конкурента, продукт Y.
Потребление же книг организовано по-иному. Человек может читать больше или меньше книг в зависимости от того, есть в данный момент на рынке хороший продукт или нет. И если покупает какую-то книгу, делает это не в ущерб другой. Скажем, появился «Гарри Поттер» — рынок детской литературы моментально вырос в разы, нет— на рынке начинается стагнация.
Об открытости рынка свидетельствует и разнообразие участников. Многие издательские проекты их собственники задумывали совсем не как бизнес.
Некоторые из них начались с такой мотивации: «Я сталкивался с проблемой — книги, которые были нужны мне по предыдущему бизнесу или которые нравились мне, имели либо плохой перевод, либо плохое оформление, либо я вовсе не мог их купить в России. Решил своими силами компенсировать пробел». Такая идея была, например, в основе издательства «Манн, Иванов и Фербер». Учредители сталкивались с проблемой выбора необходимой бизнес-литературы. Организовали издательство, которое специализируется исключительно на деловых изданиях.
Прежде чем запускать издательский проект, нужно понять его цели и возможности: какие книги будет выпускать издательство, какова целевая аудитория этой литературы, каким образом доносить продукт до потребителя и т. д. Если это условие выполнено, шансы на успех достаточно велики: Россия — страна большая, и любая хорошая книга имеет миллионы потенциальных читателей.
Инвестиции в издательство
На руку новому издателю сыграет и достаточно низкая цена входа на рынок. Больших инвестиций издание одной-двух книг не потребует. Себестоимость выпуска одной книги при тираже до 10 тыс. экземпляров составляет около $1. Соответственно, вложения в первое издание составят $5–10 тыс.
Правда, придется рассчитывать преимущественно на собственные ресурсы. Я не помню примеров участия, например, банков в начинающих издателях. Им это не интересно, поскольку книгоиздательство — высокорискованный бизнес.
Новая книга может оказаться невостребованной, автор может не написать новую книгу в оговоренные сроки или вовсе уйти в другое издательство и т. д. Подобные форс-мажорные обстоятельства— обычная ситуация для рынка. Залогов под кредиты издатель также предоставить не может, потому что если книга «не пошла», это уже неликвидный товар, и в качестве залога она никому не интересна.
На рынке распространены два варианта финансирования новых проектов. Во-первых, привлечение частных инвесторов. Учитывая небольшой объем первоначальных инвестиций, некоторые инвесторы вкладываются в книгоиздательство не как в бизнес-проект, а как проект «для души», либо статуса— все-таки «издатель книг» звучит весьма статусно. Во-вторых, небольшие начинающие издательства часто приглашают к участию в проекте крупные издательские компании. «Малыши» приходят с идеей, большие издательства, если идея интересна и оригинальна, финансируют ее реализацию, прибыль делят.
Практика очень распространена. Небольшие компании в данном случае выступают как подрядчики: готовят продукт, более крупный партнер готовит книгу непосредственно к выпуску, занимается полиграфией и продажей книги через свою дистрибуторскую сеть. Начинающее издание получает в таком альянсе финансирование и хорошую дистрибуцию.
Крупным компаниям это также интересно: небольшие компании могут быть специалистами в узких нишах, в которых универсальные операторы часто не сильны. Кроме того, преимуществом мелких подрядчиков является оперативность, которой зачастую лишены компании-лидеры. Мы, например, постоянно участвуем в четырех-пяти подобных альянсах.
Специализация
Быть универсальным издательством может себе позволить только очень большая компания. Для этого необходим как минимум большой штат сотрудников. У нас, например, издательство разделено на четыре редакции разной специализации: профессиональной литературы, остросюжетной (детективы, женские романы), прикладной книги, современной и классической прозы. Кроме кадрового вопроса универсальным издательствам приходится решать массу проблем, связанных с большим объемом разноплановых книг: вести одновременно работу сразу с несколькими типографиями, иметь разветвленную дистрибуцию и т. д. Новичку не стоит создавать себе такие проблемы.
Оптимальная модель стартапа — выбрать узкую нишу, в которой он хорошо ориентируется: владеет материалом, знает вкусы, интересы и возможности целевой аудитории и т. д. Замечу, речь не о художественной литературе. С нее, кстати, сложнее всего начинать.
На рынке всегда востребованы книги по кулинарии, цветоводству, приусадебному хозяйству, эзотерике, психологии и т. д. В общем объеме продаж литературы в России по 20% занимает остросюжетная литература, а также прикладная и школьная обучающая, 15% — художественная, детская и подростковая и по 7–8% — фантастика и фэнтези, современная проза и бизнеслитература. Из структуры рынка видно, что не художественная литература— шанс для молодого издательства. Тем более что в узкой нише всегда можно успешно конкурировать с крупным издательством. В крупных компаниях процесс принятия и реализации решений идет дольше, и универсальное издание не так глубоко знает ту или иную специализированную нишу, как издатель, работающий только в ней.
Примеров узкоспециализированных и успешных изданий достаточно много: «Росмэн» выпускает только детские книги, BBPG — только книги по вину, «Армада» — только фантастику, «Альпина бизнес букс» специализируется только на деловой литературе и т. д.
Авторы
Поиск новых авторов — возможно, самая сложная часть в работе издательства. Для начинающего издательства эта задача сложна вдвойне. Во-первых, уже состоявшиеся авторы наверняка откажутся работать с новичком хотя бы в силу того, что крупные издательства предлагают гораздо более привлекательные условия работы.
Например, у нас годовой бюджет на продвижение некоторых авторов может достигать $100 тыс. Во-вторых, вероятность того, что издательство сможет успешно выйти на рынок с новым автором, крайне мала. Конечно, есть и успешные примеры сотрудничества двух новичков — издателя и автора.
Например, издательство «Захаров» поверило в Бориса Акунина и издало его, когда тот был совсем неизвестным автором.
Тандем оказался успешным.
А издательство «София» стало широко известным благодаря только одному автору — Паоло Коэльо. Но такие примеры единичны. Просчитать, окажется автор востребованным или нет, невозможно. К нам ежегодно приходит до 2 тыс. рукописей, из которых всего лишь пятая часть рекомендуется к изданию.
Но и из этих 420 авторов тиражом больше чем 2–4 тыс. экземпляров продаются не больше 20, бестселлерами станут и того меньше — один-два автора. Прибыль от продажи оставшихся 400 авторов крайне незначительна.
Персонал
Формирование штата начинайте с поисков редактора. В отличие от производителей продуктов, где человек номер один— это директор по продажам, в издательствах все держится на редакторах. Они отбирают те рукописи, которые в итоге будут изданы. Они должны хорошо представлять, кто является читателем будущей книги, как донести до него информацию об этой книге: чтобы обложка соответствовала содержанию, цена была доступна для целевой аудитории, и даже выбрать правильный канал продаж (бывает, что книги становятся бестселлерами в каталожной торговле, но совершенно не продаются через магазины, и наоборот). Директор по продажам— человек номер два.
Но я не случайно говорил, что издательский рынок очень специфический. Да, крупные компании содержат штат из 500 и более сотрудников. Но при этом, чтобы быть эффективным издательством, иметь такой штат необязательно. Например, издательство «Манн, Иванов и Фербер» работает без штата.
Трое учредителей участвуют в процессе создания своих книг только на уровне создания концепции книги и мерчендайзинга книг в магазинах, все остальные процессы выполняют подрядчики. С поиском подрядчиков проблем сегодня нет.
Большинство типографий готовы не только отпечатать книгу, но и провести ее полную предпечатную подготовку.
Дистрибуция Больших средств, как я говорил, издание книги не требует. Производство занимает немного времени — от одобрения рукописи до выхода книги в свет проходит в среднем тричетыре месяца. Но это лишь часть работы издателя. Вторая проблема рынка — отсутствие эффективной системы распространения. В России очень тяжело донести книгу до читателя: страна большая, а книжных магазинов мало.
Все оптовые и дистрибуторские компании, занимающиеся распространением книг из Москвы в регионы, ориентированы только на большие объемы и крупные издательства. На начальном этапе развития издательского проекта, если на его книге нет известного и популярного имени или книга не является очевидным бестселлером, шансы, что дистрибутор захочет работать с новичком, невелики. Впрочем, если даже оптовик согласится взять новую книгу на реализацию, это не гарантирует ее высоких продаж— в большом объеме изданий, поставляемых оптовиком в магазин, книга просто потеряется где-нибудь на краю полки.
Оптимальный выход — заняться продвижением собственной книги самому. Лучше вас этого никто не сделает.
Некоторые мои знакомые, пробовавшие себя в издательском бизнесе, оказались весьма успешны благодаря тому, что во главу угла они ставили вопрос реализации: налаживали контакты с ритейлерами, договаривались о поддержке своих книг рекламными материалами и т. д. Убедите магазин, что вашу книгу стоит взять на реализацию, проконтролируйте, как она будет выставлена в торговом зале, купите рекламное место перед магазином и т. д. К счастью, в отечественной книжной рознице нет практики брать деньги за место на полке, поэтому самостоятельное продвижение будет стоить копейки. Важный момент: рассчитывать нужно на все магазины и в Москве, и в регионах. Концентрировать все усилия только на трех-пяти самых известных московских не стоит. Могу сказать по собственному опыту: продажи даже бестселлеров через них не превышают 1–2% от всего тиража, обычные же книги они и вовсе продают единичными экземплярами.
Риски
Главные риски для издателя— авторы, с которыми он работает. Перечень возможных форсмажорных ситуаций необычайно широк и разнообразен. Например, сделало издательство себе имя на одном авторе.
С одной стороны, для издателя это хорошо — не приходится распыляться на нескольких писателей, публика привыкает к одному имени и т. д. С другой — издатель попадает в зависимость от успехов или неуспехов своего главного пера.
Между тем любой автор имеет свой жизненный цикл. У кого-то он может длиться два года, у кого-то десятилетиями, но рано или поздно продажи любого автора начинают снижаться: появился новый, более интересный автор, или ваш автор «исписывается» и т. д. Если издательство не смогло диверсифицироваться, оно остается ни с чем. Весьма типичная ситуация для нашего бизнеса.
Могут начаться разногласия с авторами. Например, писателя перестанут устраивать условия работы или ему захочется творческих экспериментов, результаты которых не будут устраивать издателя, поскольку окажутся невостребованными читателем. В лучшем случае издатель может потребовать возврата аванса за будущие книги, однако оперативно найти замену автору практически невозможно.
В конце концов, автор может быть перекуплен конкурентом. Законодательство в этом вопросе полностью на стороне авторов, так как издательства не могут заключать с авторами договоры на будущие книги, поэтому инструментов для удержания писателей практически никаких. Тем более что небольшое издательство не может предложить авторам таких гонораров (около 10–12% от продаж тиража) и продвижения, как крупные игроки.
Также, начиная бизнес, не стоит забывать два важных момента. Во-первых, успех книг непросчитываем. Весьма распространенная ситуация: по всем критериям книга должна стать бестселлером — автор известный, сюжет интересный, язык хороший. А продаж нет!
Все технологии продвижения книг на рынке гарантируют только 20% успеха, на 80% он зависит только от того, понравится книга читателю или нет. Во-вторых, шансов продать бизнес крайне мало. В издательском деле нет активов, которые были бы интересны инвестору. Нереализованные остатки книг на складах никому не нужны. Всех интересуют только авторы.
Источник: delovoymir.biz
Свое издательство книг: как открыть
Издательство книг — бизнес-идея, которая никогда не потеряет актуальность. Литература онлайн-формата не может подарить столько же эмоций, сколько красивая книга с шуршащими страницами, стильным оформлением и запахом типографской краски.
Создайте свой логотип онлайн за 5 минут в Turbologo. Поместите свой логотип на визитки, бланки, другую сопутствующую графику и скачайте в один клик.
Однако информации о том, как создать свое издательство книг, на просторах интернета довольно мало. А для открытия такого бизнеса необходимо разбираться в данной теме. Поэтому мы собрали для вас основную информацию по этому вопросу. Сколько стоит открыть издательство книг? Как подобрать персонал и помещение? Через сколько окупится такой бизнес?
Ответы на эти и многие другие вопросы найдете в данной статье.
Содержание
Издательство книг: бизнес-план
Для того, чтобы издательство стало популярным и начало приносить доход, важно продумать все нюансы его работы. Для этого желательно составить подробный бизнес-плана.
Выбор специализации
Определение ключевого направления деятельности позволит оперативно сформировать клиентскую базу и наладить производство, ориентированное на конкретный сегмент рынка. Следовательно, это поможет занять желаемую нишу максимально полно.
В настоящее время самыми востребованными являются такие направления, как:
- Детская литература (сборники рассказов и стихотворений) + развивающие издания (раскраски, журналы, карты и т.д.);
- Учебная литература (для дошкольников, школьников и студентов, а также учебники для учащихся музыкальных и художественных школ, пособия для курсов повышения квалификации и т.д.);
- Художественная литература (в частности, беллетристика);
- Узкопрофильная литература (например, лайфстайл-издания, модные журналы и т.д.).
Какое именно направление выбирать, вы решаете сами, исходя из собственных желаний и возможностей. Выпуск литературы любого вида может принести достойный доход. Но для этого необходимо учесть риски такого бизнеса, потребности и финансовое положение целевой аудитории, подобрать квалифицированный персонал и т.д.
Поиск авторов
Подбирая авторов, нужно обратить внимание на их перспективность. Именно то, насколько интересен и полезен контент, определяет охват аудитории. Если у писателя есть план дальнейшей реализации своего творчества, и уже на начальном этапе сформирована собственная аудитория, которая хочет приобрести продукт, определённо, стоит сотрудничать.
Важно понимать, что подбор авторов для начинающего издательства может потребовать много времени и знаний. Далеко не всем уже известным на рынке писателям выгодно сотрудничать с только открывающимися компаниями. Но работать с малоизвестными авторами также не желательно. Когда ваше издательство и имя писателя незнакомы аудитории, будет крайне сложно обзавестись клиентской базой. Поэтому рекомендуется отдавать предпочтение авторам, которые уже какое-то время публикуются, но еще не стали популярны.
Наем персонала
Желательно, чтобы у людей, работающих в издании, было профильное образование. На предприятии не обойтись без таких специалистов, как редактор, корректор, а также сотрудников, умеющих взаимодействовать с профессиональным оборудованием.
Следует начать именно с подбора подходящего редактора в команду. Он будет отвечать за отбор рукописей для последующего издания. Также в обязанности редактора входит анализ потенциальных покупателей книги, определение ее примерной стоимости и вида обложки. Итоговый вариант товара должен выглядеть презентабельно и вызывать у людей желание приобрести и прочитать произведение.
Корректор также является неотъемлемой частью персонала издательства. Не все авторы в совершенстве знают правила русского языка, из-за чего могут допускать ошибки в своих рукописях. Тут и вступают в работу корректоры, которые исправляют стилистические, орфографические и грамматические неточности в текстах. Чтобы замечать ошибки в рукописях, сотрудник должен сам в совершенстве разбираться в правилах русского языка. Желательно, чтобы корректор имел соответствующее высшее образование и опыт работы в данной сфере.
Подбор помещения и покупка оборудования
К приобретению устройств следует подойти максимально ответственно. Лучше не скупиться, и выбрать качественную, современную аппаратуру, чем в дальнейшем потратить еще больше средств на починку дешевого оборудования. Необходимо купить:
- Полиграфическое оборудование. Это самое первое и основное, что нужно приобрести издательству книг. С помощью него будет происходить печать продукции.
- Рабочий компьютер/ноутбук. Он нужен для приема предложений от авторов, общения с клиентами и т.д.
- Телефон. Желательно иметь в офисе стационарный рабочий телефон, на который смогут звонить потенциальные авторы издательства и покупатели.
- Книжные полки и столы в торговый зал. Если вы планируете реализовывать продукцию в магазине, то необходимо позаботиться об обустройстве помещения. В случае интернет-торговли данное оборудование закупать не нужно.
- Кассовый аппарат. Это также относится только к продаже книг через точку магазина.
Кроме того, успешность бизнеса по издательству и реализации книг зависит от выбора помещения. Необязательно арендовать место в центре города. Помните, что главные критерии для выбора помещения — удобство и безопасность деятельности. К тому же, оно должно быть достаточно большим, чтобы разместить в нем все необходимое оборудование.
Разработка логотипа и выбор наименования
Такие элементы, как название и уникальная эмблема помогут издательству стать узнаваемым на рынке. Наименование следует выбирать максимально простое и подходящее вашей компании. Оно должно отражать направление работы организации. Конечно, можно остановиться на нейтральном названии. Но в таком случае потребуется разработать тематический логотип.
В качестве иконки лого оптимально использовать изображения книг, страниц, букв и т.д. Цвета желательно выбирать сдержанные. Шрифтовой стиль надписи может быть как строгим, так и рукописным. Важно следить за тем, чтобы все элементы логотипа сочетались между собой и подходили непосредственно издательству.
Затраты и окупаемость
Открыть своё издательство книг — перспективная идея, однако на первых порах она требует вложений. Несколько сотен тысяч рублей придётся потратить на технику, некоторых инвестиций потребует реклама. Минимальная сумма, которая понадобится на воплощение идеи — 300 000 – 400 000 рублей.
Сроки окупаемости такого бизнеса зависят от многих факторов: количества покупателей, затрат на печать, стоимости оборудования и т.д. Если вы подберете интересных и востребованных у читателей авторов, то издательство начнет получать чистую прибыль с реализации уже через несколько месяцев.
Заключение
Создание собственного издательства книг — довольно рискованная бизнес-идея, которая требует от начинающего предпринимателя широких познаний в данной нише. Однако если приложить достаточно усилий и продумать все нюансы, то вполне можно начать прибыльное дело.
Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.
Источник: turbologo.ru
