Издательский бизнес невероятно популярен у российских предпринимателей. В России работают 16 тыс. издательств. Во многом это объясняется крайне невысокой стоимостью выхода на этот рынок — издание одной книги стоит не больше $5–10 тыс. Однако удержаться на нем крайне сложно: успех того или иного издания невозможно просчитать.
Издательский рынок достаточно открытый. Это обусловлено его спецификой. Потребление продуктов питания весьма лимитировано, больше определенного количества пива или молока человек просто физически потребить не может. Поэтому перед ним неизбежно встает дилемма: купить продукт X или его конкурента, продукт Y.
Потребление же книг организовано по-иному. Человек может читать больше или меньше книг в зависимости от того, есть в данный момент на рынке хороший продукт или нет. И если покупает какую-то книгу, делает это не в ущерб другой. Скажем, появился «Гарри Поттер» — рынок детской литературы моментально вырос в разы, нет— на рынке начинается стагнация.
Сколько получает автор книги? / Какую ожидать прибыль с книги автору
Об открытости рынка свидетельствует и разнообразие участников. Многие издательские проекты их собственники задумывали совсем не как бизнес.
Некоторые из них начались с такой мотивации: «Я сталкивался с проблемой — книги, которые были нужны мне по предыдущему бизнесу или которые нравились мне, имели либо плохой перевод, либо плохое оформление, либо я вовсе не мог их купить в России. Решил своими силами компенсировать пробел». Такая идея была, например, в основе издательства «Манн, Иванов и Фербер». Учредители сталкивались с проблемой выбора необходимой бизнес-литературы. Организовали издательство, которое специализируется исключительно на деловых изданиях.
Прежде чем запускать издательский проект, нужно понять его цели и возможности: какие книги будет выпускать издательство, какова целевая аудитория этой литературы, каким образом доносить продукт до потребителя и т. д. Если это условие выполнено, шансы на успех достаточно велики: Россия — страна большая, и любая хорошая книга имеет миллионы потенциальных читателей.
Инвестиции в издательство
На руку новому издателю сыграет и достаточно низкая цена входа на рынок. Больших инвестиций издание одной-двух книг не потребует. Себестоимость выпуска одной книги при тираже до 10 тыс. экземпляров составляет около $1. Соответственно, вложения в первое издание составят $5–10 тыс.
Правда, придется рассчитывать преимущественно на собственные ресурсы. Я не помню примеров участия, например, банков в начинающих издателях. Им это не интересно, поскольку книгоиздательство — высокорискованный бизнес.
Новая книга может оказаться невостребованной, автор может не написать новую книгу в оговоренные сроки или вовсе уйти в другое издательство и т. д. Подобные форс-мажорные обстоятельства— обычная ситуация для рынка. Залогов под кредиты издатель также предоставить не может, потому что если книга «не пошла», это уже неликвидный товар, и в качестве залога она никому не интересна.
На рынке распространены два варианта финансирования новых проектов. Во-первых, привлечение частных инвесторов. Учитывая небольшой объем первоначальных инвестиций, некоторые инвесторы вкладываются в книгоиздательство не как в бизнес-проект, а как проект «для души», либо статуса— все-таки «издатель книг» звучит весьма статусно. Во-вторых, небольшие начинающие издательства часто приглашают к участию в проекте крупные издательские компании. «Малыши» приходят с идеей, большие издательства, если идея интересна и оригинальна, финансируют ее реализацию, прибыль делят.
Книжный бизнес: плюсы и минусы своего издательства на примере «Абрикобукс»
Практика очень распространена. Небольшие компании в данном случае выступают как подрядчики: готовят продукт, более крупный партнер готовит книгу непосредственно к выпуску, занимается полиграфией и продажей книги через свою дистрибуторскую сеть. Начинающее издание получает в таком альянсе финансирование и хорошую дистрибуцию.
Крупным компаниям это также интересно: небольшие компании могут быть специалистами в узких нишах, в которых универсальные операторы часто не сильны. Кроме того, преимуществом мелких подрядчиков является оперативность, которой зачастую лишены компании-лидеры. Мы, например, постоянно участвуем в четырех-пяти подобных альянсах.
Специализация
Быть универсальным издательством может себе позволить только очень большая компания. Для этого необходим как минимум большой штат сотрудников. У нас, например, издательство разделено на четыре редакции разной специализации: профессиональной литературы, остросюжетной (детективы, женские романы), прикладной книги, современной и классической прозы. Кроме кадрового вопроса универсальным издательствам приходится решать массу проблем, связанных с большим объемом разноплановых книг: вести одновременно работу сразу с несколькими типографиями, иметь разветвленную дистрибуцию и т. д. Новичку не стоит создавать себе такие проблемы.
Оптимальная модель стартапа — выбрать узкую нишу, в которой он хорошо ориентируется: владеет материалом, знает вкусы, интересы и возможности целевой аудитории и т. д. Замечу, речь не о художественной литературе. С нее, кстати, сложнее всего начинать.
На рынке всегда востребованы книги по кулинарии, цветоводству, приусадебному хозяйству, эзотерике, психологии и т. д. В общем объеме продаж литературы в России по 20% занимает остросюжетная литература, а также прикладная и школьная обучающая, 15% — художественная, детская и подростковая и по 7–8% — фантастика и фэнтези, современная проза и бизнеслитература. Из структуры рынка видно, что не художественная литература— шанс для молодого издательства. Тем более что в узкой нише всегда можно успешно конкурировать с крупным издательством. В крупных компаниях процесс принятия и реализации решений идет дольше, и универсальное издание не так глубоко знает ту или иную специализированную нишу, как издатель, работающий только в ней.
Примеров узкоспециализированных и успешных изданий достаточно много: «Росмэн» выпускает только детские книги, BBPG — только книги по вину, «Армада» — только фантастику, «Альпина бизнес букс» специализируется только на деловой литературе и т. д.
Авторы
Поиск новых авторов — возможно, самая сложная часть в работе издательства. Для начинающего издательства эта задача сложна вдвойне. Во-первых, уже состоявшиеся авторы наверняка откажутся работать с новичком хотя бы в силу того, чтокрупные издательства предлагают гораздо более привлекательные условия работы.
Например, у нас годовой бюджет на продвижение некоторых авторов может достигать $100 тыс. Во-вторых, вероятность того, что издательство сможет успешно выйти на рынок с новым автором, крайне мала. Конечно, есть и успешные примеры сотрудничества двух новичков — издателя и автора.
Например, издательство «Захаров» поверило в Бориса Акунина и издало его, когда тот был совсем неизвестным автором.
Тандем оказался успешным.
А издательство «София» стало широко известным благодаря только одному автору — Паоло Коэльо. Но такие примеры единичны. Просчитать, окажется автор востребованным или нет, невозможно. К нам ежегодно приходит до 2 тыс. рукописей, из которых всего лишь пятая часть рекомендуется к изданию.
Но и из этих 420 авторов тиражом больше чем 2–4 тыс. экземпляров продаются не больше 20, бестселлерами станут и того меньше — один-два автора. Прибыль от продажи оставшихся 400 авторов крайне незначительна.
Персонал
Формирование штата начинайте с поисков редактора. В отличие от производителей продуктов, где человек номер один— это директор по продажам, в издательствах все держится на редакторах. Они отбирают те рукописи, которые в итоге будут изданы. Они должны хорошо представлять, кто является читателем будущей книги, как донести до него информацию об этой книге: чтобы обложка соответствовала содержанию, цена была доступна для целевой аудитории, и даже выбрать правильный канал продаж (бывает, что книги становятся бестселлерами в каталожной торговле, но совершенно не продаются через магазины, и наоборот). Директор по продажам— человек номер два.
Но я не случайно говорил, что издательский рынок очень специфический. Да, крупные компании содержат штат из 500 и более сотрудников. Но при этом, чтобы быть эффективным издательством, иметь такой штат необязательно. Например, издательство «Манн, Иванов и Фербер» работает без штата.
Трое учредителей участвуют в процессе создания своих книг только на уровне создания концепции книги и мерчендайзинга книг в магазинах, все остальные процессы выполняют подрядчики. С поиском подрядчиков проблем сегодня нет.
Большинство типографий готовы не только отпечатать книгу, но и провести ее полную предпечатную подготовку.
Дистрибуция Больших средств, как я говорил, издание книги не требует. Производство занимает немного времени — от одобрения рукописи до выхода книги в свет проходит в среднем тричетыре месяца. Но это лишь часть работы издателя. Вторая проблема рынка — отсутствие эффективной системы распространения. В России очень тяжело донести книгу до читателя: страна большая, а книжных магазинов мало.
Все оптовые и дистрибуторские компании, занимающиеся распространением книг из Москвы в регионы, ориентированы только на большие объемы и крупные издательства. На начальном этапе развития издательского проекта, если на его книге нет известного и популярного имени или книга не является очевидным бестселлером, шансы, что дистрибутор захочет работать с новичком, невелики. Впрочем, если даже оптовик согласится взять новую книгу на реализацию, это не гарантирует ее высоких продаж— в большом объеме изданий, поставляемых оптовиком в магазин, книга просто потеряется где-нибудь на краю полки.
Оптимальный выход — заняться продвижением собственной книги самому. Лучше вас этого никто не сделает.
Некоторые мои знакомые, пробовавшие себя в издательском бизнесе, оказались весьма успешны благодаря тому, что во главу угла они ставили вопрос реализации: налаживали контакты с ритейлерами, договаривались о поддержке своих книг рекламными материалами и т. д. Убедите магазин, что вашу книгу стоит взять на реализацию, проконтролируйте, как она будет выставлена в торговом зале, купите рекламное место перед магазином и т. д. К счастью, в отечественной книжной рознице нет практики брать деньги за место на полке, поэтому самостоятельное продвижение будет стоить копейки. Важный момент: рассчитывать нужно на все магазины и в Москве, и в регионах. Концентрировать все усилия только на трех-пяти самых известных московских не стоит. Могу сказать по собственному опыту: продажи даже бестселлеров через них не превышают 1–2% от всего тиража, обычные же книги они и вовсе продают единичными экземплярами.
Риски
Главные риски для издателя— авторы, с которыми он работает. Перечень возможных форсмажорных ситуаций необычайно широк и разнообразен. Например, сделало издательство себе имя на одном авторе.
С одной стороны, для издателя это хорошо — не приходится распыляться на нескольких писателей, публика привыкает к одному имени и т. д. С другой — издатель попадает в зависимость от успехов или неуспехов своего главного пера.
Между тем любой автор имеет свой жизненный цикл. У когото он может длиться два года, у кого-то десятилетиями, но рано или поздно продажи любого автора начинают снижаться: появился новый, более интересный автор, или ваш автор «исписывается» и т. д. Если издательство не смогло диверсифицироваться, оно остается ни с чем. Весьма типичная ситуация для нашего бизнеса.
Могут начаться разногласия с авторами. Например, писателя перестанут устраивать условия работы или ему захочется творческих экспериментов, результаты которых не будут устраивать издателя, поскольку окажутся невостребованными читателем. В лучшем случае издатель может потребовать возврата аванса за будущие книги, однако оперативно найти замену автору практически невозможно.
В конце концов, автор может быть перекуплен конкурентом. Законодательство в этом вопросе полностью на стороне авторов, так как издательства не могут заключать с авторами договоры на будущие книги, поэтому инструментов для удержания писателей практически никаких. Тем более что небольшое издательство не может предложить авторам таких гонораров (около 10–12% от продаж тиража) и продвижения, как крупные игроки.
Также, начиная бизнес, не стоит забывать два важных момента. Во-первых, успех книг непросчитываем. Весьма распространенная ситуация: по всем критериям книга должна стать бестселлером — автор известный, сюжет интересный, язык хороший. А продаж нет!
Все технологии продвижения книг на рынке гарантируют только 20% успеха, на 80% он зависит только от того, понравится книга читателю или нет. Во-вторых, шансов продать бизнес крайне мало. В издательском деле нет активов, которые были бы интересны инвестору. Нереализованные остатки книг на складах никому не нужны. Всех интересуют только авторы.
Источник: bishelp.ru
Бизнес план по изданию книги
Написать книгу — треть дела. О том, как ее издать и продавать читайте в этой статье.
Книга – это продукт. Издание и выпуск книги на рынок – это проект. Значит, у него есть цель, бюджет, ответственные за разные этапы лица, начало, конец и результат. Автор – часть проекта. В одиночку или вдвоем с короной – вы такой себе актив
Кто-то пишет книгу, чтобы потешить самолюбие. Кто-то, чтобы войти в историю (забавно, как говорит Анатолий Ардатьев, арт-директор издания «Мой салон красоты»). Кто-то, чтобы прибавить себе вес в профессиональном сообществе. Кто-то, чтобы поделиться знаниями, потому что распирает от количества, понимания вопроса и желания быть полезным. Для меня и первая, и вторая книга – это бизнес-проекты.
Готовая, поступившая в продажу книга – это продукт, который создается так же, как и любой другой продукт: кофе, мобильный телефон или салон красоты. Почему-то у нас до сих пор принято стыдливо умалчивать о коммерческой составляющей книг, разговаривая в основном о лирике, творчестве, желании «подвести итог» и поделиться «накопленным опытом». «Я выпустил книгу не для того, чтобы на ней заработать!» – говорят авторы. И не зарабатывают. Работать над книгой как над продуктом, в том числе и для того, чтобы заработать – значит точно так же вложить в нее душу, силы и знания.
«Идеальный директор салона красоты», 2015 год
Если книга – это продукт, то, разумеется, создавать ее нужно так, как создается продукт:
Изучение целевой аудитории
Я точно знаю – муки творчества начинаются тогда, когда автор не понимает, кому, что конкретно и зачем он собирается писать. Когда вы понимаете, что зашли в тупик, возвращайтесь к изучению проблем целевой аудитории. Но не спрашивайте прямо, а наблюдайте. Если бы я спрашивала, слышала бы: «как открыть салон», «как увеличить продажи», «как раскрутить салон», «сколько платить мастерам» и так далее до бесконечности.
гипотеза
Моя вторая Книга сначала задумывалась такой:
Обложка: Анатолий Ардатьев
Обложка: Анатолий Ардатьев
Почему произошли такие кардинальные изменения? Потому что, вновь и вновь возвращаясь к п.1, стало понятно, что писать целую книгу только об одних продажах салонных услуг – это значит уйти от настоящей проблемы читателей. Наибольшая трудность – не продажи, а способность увидеть, осознать и понять, что салон красоты – это бизнес, в котором, как и в любом другом бизнесе, все взаимосвязано. И вызовы, с которыми сталкивается собственник салона, ничем не отличаются от вызовов, стоящих перед другими предпринимателями. И именно на эту тему книгу никто еще не написал.
прототип
Подробно о том, как писать книгу, я описала в первой части материала. Читайте об этом здесь. И возвращайтесь.
Написать книгу — треть дела. Фото из Instagram ALEXA_OFFICIAL
Поступившая в продажу книга – это продукт, который создается так же, как и любой другой продукт: кофе, мобильный телефон или салон красоты
Монетизация
На этом этапе продумывается привлечение спонсоров издания, определяется стоимость в рознице и каналы продаж. Для спонсоров нужно подготовить коммерческое предложение, в котором детально описать все от концепции книги, ее отличия от других до технических характеристик, выгод и опций, которые получит спонсор.
Определяя цену книги, я никогда не использую модель «издержки +». Я смотрю, какова стоимость, ценность и продажи бизнес-литературы в целом и узкоспециализированных книг в частности, очерчиваю нижнюю и верхнюю границы цен, выдвигаю гипотезу о том, сколько готовы заплатить потенциальные читатели за контент, который дается в моей книге. При этом понимая, что тираж должен продаться за 2-3 года.
Хороший инструмент монетизации, которым пользуются почти все, и я в том числе – это предзаказ книги по специальной цене – до -40% от стоимости после выхода книги.
Но открывайте предзаказ только в том случае, если вы точно знаете сроки выхода книги из печати. То есть, она должна быть написана, и у вас должны быть деньги на ее издание.
К сожалению, бывают случаи, когда известные в узких профессиональных кругах люди собирают деньги на «книгу», которой еще нет в природе, которая еще только «рождается в муках» и все никак не может родиться. Стоит ли говорить, чем это заканчивается.
Если вы открываете предзаказ – определите конкретную стоимость книги при покупке на этом этапе. Коммуникация в стиле «подайте, кто сколько может» показывает, мягко говоря, что автор по-прежнему находится в муках, а не в проекте. Также важно четко объяснять, что человек, оплативший предзаказ, получит книгу не сразу, а через какое-то время. Не все люди понимают, что именно поэтому они платят меньше. Четко напишите, с какой даты начнется отправка книг по предзаказу и будьте готовы к тому, что вас будут постоянно спрашивать: «Я оплатил (а) книгу — где она?»
Как продавать книгу
Можно продавать книгу самостоятельно – но только в том случае, если у вас есть собственный канал продаж с большим трафиком потенциальных покупателей. Это единственный способ для вас как автора заработать на таком продукте как книга. Вы будете контролировать ценообразование, продвижение, маркетинг и получать деньги сразу после продажи, а не через 3-6-12-24 месяца с боями. Даже не потому, что издательство не хочет вам платить, а потому что самому издательству задерживают платежи магазины.
Вы можете думать, что вы – крутой перец, вас знают в профессиональной среде, и вы сможете сами продавать свою книгу напрямую клиентам или через партнеров. Более того – вы можете реально им быть. Тем не менее, помните, чтобы продавать книгу самостоятельно не по 5-10 в месяц, а по 50-80 в месяц – вам нужно иметь очень мощный собственный канал продаж.
Если у вас своих каналов продаж нет, вам нужно будет договариваться с магазинами или другими каналами, которые есть на вашем рынке. Сразу скажу – магазины не работают с авторами. Шансы попасть в крупные интернет-магазины, да еще и с профессиональной литературой – практически равны нулю. Если с вами попробуют иметь дело – готовьтесь отдать магазину 40-50% от розничной стоимости книги, естественно, отгрузить их под реализацию, контролировать, чтобы магазины соблюдали единую цену и ждать у моря погоды.
Да – профессиональную литературу можно и нужно продавать через специфические отраслевые каналы: выставки, конференции, компании, медийные отраслевые компании, которые работают с той же целевой аудиторией, что и вы.
Пробуйте, но помните – продажи зависят только от того, насколько вы сможете создать книге известность. Ни размер наценки, ни дополнительные бонусы, ни договоренности о мерчандайзинге на продажи не повлияют.
На выставке InterCHARM с Марией Заикиной
Коммуникации с читателями и промо
Есть авторы, которые пишут книгу, чтобы прослыть экспертом. Есть авторы, которые пишут книгу, уже находясь в этом статусе. В моем случае все коммуникации с клиентами до выхода книги шли через мою личную страницу в Facebook, а также через портал Салонный маркетинг. Он, кстати, тоже в это же время рождался таким, каким вы его сейчас видите.
Есть авторы, которые пишут книгу практически вместе со своей аудиторией, выкладывают отрывки, проводят опросы, подробно рассказывают о процессе в онлайне. Аудитории всегда интересны конкурсы, угадайки, анонсы.
производство книги
Издать книгу на профессиональную тему в наше время – не проблема. Это можно сделать в классическом издательстве, с помощью онлайн-сервисов или самостоятельно.
С издательствами можно работать по двум сценариям:
- книга издается за счет издательства;
- книга издается за ваш счет.
Сценарий 1. Издательство оплачивает производство, рекламу и организовывает дистрибьюцию книги. Вы отправляете заявку, издательству нравится тема вашей книги, с вами заключают Договор и берут книгу в работу.
Сразу отмечу, что с узкими профессиональными темами, например, колористика, косметология, массаж и так далее – нужно обращаться в профильные издательства. Темы создания и развития бизнеса в конкретных отраслях (красота, здоровье, фитнес, СПА, etc.) могут быть интересны издательствам широкого профиля, но шансы, что с вами будут работать – невелики. Финансы: гонорар – 0 грн. или символический, + 10% от стоимости каждой проданной книги. Не стоит упоминать о том, что автор не имеет никакой возможности проверить реально проданный тираж, поэтому те 10% в лучшем случае будут для вас приятной возможностью оплатить кофе не из основного источника дохода.
Для автора этот сценарий имеет два плюса:
- снятие с себя почти всех забот по изданию и продажам книги;
- имидж – «смотрите, какое крутое издательство издало мою книгу».
Вам, как автору, предстоит выполнять то, что предусмотрено договором, включая участие в промо-мероприятиях, интервью и прочие активности. На руки вы получите ограниченный тираж 10 – 30 книг, дополнительное количество книг придется приобретать у издательства. Полный издательский цикл от проведения переговоров до поступления книги в продажу занимает минимум 3 месяца, в среднем – 5-6 месяцев.
Уже на книжных полках. В компании Go Beauty, Киев
Сценарий 2. Вы приходите в издательство с бюджетом, предлагаете издать свою книгу и оплатить все расходы. Как я уже писала, книжные магазины не работают с авторами. Поэтому, если вы хотите, чтобы издательство поставило книги в магазины, включая интернет-магазины и отраслевые площадки – прописывайте в Договоре услугу дистрибьюции книги.
Что сделает издательство и в Сценарии № 1 и в Сценарии № 2
- Редактирование.
- Корректура.
- Дизайн обложки и внутреннего блока.
- Верстка.
- Получение ISBN, штрих-кода, УДК и авторского знака:
- ISBN (International Standard Book Number) – международный стандартный номер книги. Он необходим для распространения книги в торговых сетях и автоматизации работы с изданием.
- Штрих-код необходим, если вы планируете продавать книгу в интернет или офлайн-рознице.
- УДК – это система классификации информации, используемая во всем мире, в более чем 130 странах. Книги без УДК даже не рассматриваются при регистрации в глобальных базах данных.
- Авторский знак – это условное обозначение фамилии автора или первого слова заглавия книги.
Издать книгу можно с помощью онлайн-сервисов. Онлайн-сервисы предлагают четкий алгоритм работы. Вам нужно самостоятельно:
- загрузить готовый текст на сайт сервиса (соответственно, до этого он должен быть отредактирован и откорректирован);
- выбрать шрифт и стиль оформления текста;
- выбрать дизайн обложки из типовых дизайнов сервиса, загрузить свой дизайн или заказать разработку дизайна у сервиса;
- напечатать тираж, начиная от 1 штуки или получить только электронную версию книги.
Некоторые сервисы предлагают дистрибьюцию электронной книги через популярные книжные интернет-магазины, некоторые – не предлагают. Предпочитая этот вариант, помните о том, что здесь все направлено на удаленную, шаблонную работу. Мое личное мнение, что для издания хорошей профессиональной книги онлайн-сервисы – не совсем подходящий вариант. На выходе вы получите типовой продукт с гораздо бОльшим количеством ошибок, чем в первом или третьем варианте, о котором я расскажу дальше.
Самостоятельное издание книги предполагает: все, что делает издательство – будете организовывать и контролировать вы
- Вам нужно найти, поставить задачу, сроки и оплатить работу:
- редактору;
- корректору;
- дизайнеру-верстальщику;
- типографии (поиск самой типографии, ТЗ (техническое задание) на просчет – формат книги, ее объем, тип обложки и ее цветность, присутствие ламинирования, выборочного лака, тиснения, бумага внутреннего блока, цветность, наличие полноцветного рекламного блока, тип склейки и сшивки книги).
Издать книгу самостоятельно сложно, но можно.
Как выглядит процесс самостоятельного издания книги
Мне повезло – изданием моей второй книгой целиком и полностью занималась Лариса Гурьева. Это человек, который досконально знает все этапы производства. Благодаря опытному руководителю проекта книга вышла ровно в запланированные сроки.
Редактор. Честно говоря, начиная поиск редактора, я была в панике. Потому что это человек, который должен суметь профессионально сделать свою работу и сохранить баланс отношений с автором. Мне опять же повезло. Я работала с Анной Мельниченко – профессиональным редактором, который умеет еще и работать быстро.
Для меня это было критически важно, потому что работа шла практически одновременно – пока Анна редактировала 1-2 главу, я писала 3-4 и так далее. «На все про все» у нас было 1,5 месяца, и мы справились.
При работе над первой книгой мне показалось, что я в самом начале «задавила» редактора издательства, а у нее не хватило смелости или желания собственно редактировать текст. По каждой главе был вердикт «все хорошо» и исправление грамматических ошибок и пунктуации.
Профессиональный редактор – это человек, который сделает ваш поток мысли более легким, более читаемым, уберет «грязь», при этом сохранит стиль и смысл. Не экономьте на нем.
Что может пойти не так – это корректура. Да, у вас может быть 5 корректоров, и это не будет гарантией от ошибок или опечаток в тексте. Но никогда в жизни не выпускайте книгу без вычитки профессиональным корректором, даже если вы считаете себя очень грамотным и аккуратным автором.
В дизайне обложки и внутреннего блока кроме самого дизайна важно, чтобы дизайнер профессионально разбирался в подготовке файлов к печати, в нюансах допечатной подготовки, печати и послепечатных работ. Нюансов на каждом этапе много, и кривые руки потом вылезут в готовом изделии.
При верстке внутреннего блока нужно сразу определиться с размером шрифта, межстрочным интервалом, отступами, расстоянием между абзацами, переносами, колонтитулами, сносками, заголовками, подзаголовками, буллитами (маркерами списка) и общим визуальным оформлением текста. У вас не должно быть больше 2-3 приемов выделения текста, не должно использоваться 10 шрифтов или их размеров в верстке.
Стоит ли говорить о том, что на все используемые фотографии или рисунки вам необходимо заключить Договора с авторами. Например, на обложке книги «Мой салон красоты» изображено кресло. Нет, это не просто кресло – мне захотелось, и оно появилось на обложке. На размещение этого кресла на обложке CEO компании-партнера издания запрашивал официальное письменное разрешение у производителя кресел Gammahttps://oroalbero.ru/biznes-plan-po-izdaniju-knigi/» target=»_blank»]oroalbero.ru[/mask_link]
Как открыть свое издательство
В настоящее время ситуация в книгоиздательском бизнесе складывается довольно тревожная. Повсеместное распространение устройств, с помощью которых можно легко читать книги в различных электронных форматах, а также развитие сети Интернет, поставили под угрозу существование издательств, занимающих печатанием книжной продукции.
Стоит отметить, что столь мрачная обстановка складывается практически во всех странах. Ранее некоторые эксперты связывали снижение объемов продаж книжной продукции с кризисом 2008 года, однако, и в настоящее время спрос на некоторые виды бумажной литературы так и не восстановился. Не исключено, что немаловажную роль сыграл тот факт, что на протяжении двух десятков лет рынок книгопечатной продукции развивался крайне хаотично, в результате чего на складах магазинов начало скапливаться крайне много невостребованной литературы.
Несмотря на неясные перспективы, среди российских предпринимателей издательский бизнес очень популярен, что, в принципе, объясняется довольно низкой себестоимостью издания книги, колеблющейся в пределах 150-300 тыс. руб.
Проблема сбыта
Проблема сбыта книжной продукции состоит в специфичности ее потребления. Человек, как правило, читает больше или меньше только в зависимости от наличия на рынке качественного продукта. Таким образом, практически каждая книга с определенной долей вероятности может стать бестселлером.
Помимо сложности определения потенциальной популярности книги, начинающему предпринимателю нужно учитывать, что в настоящее время происходит значительно снижение спроса на художественную литературу. Однако веяния прогресса не захватили такие сегменты в издательской сфере, как детская, профессиональная и подарочная литература. Родители по-прежнему стараются приобретать ребенку именно бумажные книги, так как они имеют привлекательный, яркий и позитивный дизайн. Подарочная литература изначально ориентирована на информационную составляющую и красивое оформление.
Авторы
Одной из самых сложных частей в организации собственного издательства является поиск авторов. Сложность, в частности, заключается в том, что состоявшиеся авторы уже работают в крупных издательствах, способных предложить им более выгодные условия, нежели начинающие издательства. Еще одним неприятным моментом является низкая вероятность того, что начинающий писатель сможет быстро завоевать популярность среди читателей, хотя, конечно, успешные примеры есть. Между тем, практически невозможно просчитать окажется ли автор читаемым.
Персонал
Начинающему издательству не стоит нанимать слишком большой штат сотрудников. В принципе, большую часть работы можно отдать подрядчикам, так как в этом случае не придется нести ежемесячные расходы на оплату труда не задействованных сотрудников. Однако на должности редакторов и менеджеров по продажам людей в любом случае придется нанимать. Дело в том, что функционирование любого издательства практически полностью держится на работе редакторов. Редактор книжного издательства должен чувствовать возможного читателя книги, он также должен следить за соответствием содержания книги и ее обложки.
Реализация
Полный цикл производства книги занимает около четырех месяцев, однако издание книги составляет только часть работы. Гораздо сложнее начинающему издательству продать книгу, ведь большинство компаний, занимающихся распространением книжной продукции, интересуют большие объемы, а также сотрудничество с уже состоявшимися издательствами. Поэтому наиболее оптимальным выходом представляется заниматься продвижением книги собственными силами, то есть заключать соглашения с ритейлерами и договариваться об информационной поддержке книг издательства.
Риски и перспектива
Основной риск для любого издательства представляют авторы, работающие с ним. Среди возможных проблем стоит выделить такие, как:
- Зависимость издательства от одного автора;
- Появление разногласий с авторами;
- Конечность плодотворного периода любого автора;
- Переманивание хороших авторов конкурентами.
Перспективность деятельности книжного издательства очень трудно просчитывается. По сути, продажи книги напрямую зависят от того, насколько она понравилась читателям, причем иногда известность автора не является залогом успешной реализации продукта. Также малоприятным моментом является отсутствие перспективы продажи готового бизнеса, так как, по сути, сам по себе он не представляет для инвестора сильного интереса, в отличие от авторов, на которых завязана работа издательства.
Источник: newbusiness.su
