В прошлом предпринимательство как женская профессия могло быть далекой мечтой. Но сегодня все выглядит иначе, чем несколько десятилетий назад.
Сегодня женщины-предприниматели добиваются больших успехов в предпринимательском мире. В США насчитывается 12,3 миллиона предприятий, принадлежащих женщинам.
Но даже сегодня мужчины по существу доминируют в мире предпринимательства.
Однако с положительной тенденцией инклюзивности, которую мы наблюдаем сейчас, все больше и больше женщин пробиваются в эту профессию.
Но женщинам в этом мире не так легко оставить след, как мужчинам. Гендерная дискриминация, предрассудки, социальная стигма и т. д. действуют против женщин любого возраста и происхождения. И эти препятствия только усиливаются, когда мы привносим интерсекциональный опыт, то есть когда раса, национальность и другие социальные категории переплетаются с полом.
Чтобы пролить свет на проблемы женщин-предпринимателей, 19 ноября отмечается День женского предпринимательства.
Про женщин… в бизнесе. Как влияет женщина на успех своего мужчины? Мужики-приживалы убивают женщин
Но с какими проблемами сталкиваются женщины-предприниматели и почему женщинам-предпринимателям трудно добиться успеха в бизнесе?
Отсутствие финансовой поддержки
Финансы являются важным компонентом для начала любого бизнеса.
Из-за существующих культурных и гендерных предубеждений женщинам трудно получить финансирование от инвесторов для открытия своего дела. Опрос показал, что только 25% женщин-предпринимателей нашли инвесторов для своего бизнеса. Кроме того, 8% этих женщин-предпринимателей получили лишь частичное финансирование. Согласно исследованию, между стартапами, возглавляемыми мужчинами и женщинами, существует разрыв в размере $1,68 трлн инвестиций .
Кроме того, сексизм играет важную роль в том, как венчурные капиталисты выбирают, что они будут финансировать, а что нет.
Кэтрин Хейс , соучредитель и генеральный директор Vivoom, утверждает, что, хотя венчурные капиталисты спокойно инвестируют в то, что она называет «девчачьими вещами» — например, в аренду платьев и продажу детских салфеток, они, похоже, недооценивают женщин, когда дело касается стартапов, связанных с технологиями.
Поскольку они не могут полностью полагаться на внешнее финансирование для начала бизнеса, они вынуждены финансировать свои предприятия. Начальное финансирование вынуждает женщин бороться с ограниченным бюджетом, что существенно ограничивает рост в некоторой степени.
Такие инициативы, как Инвестиционная инициатива с гендерной точки зрения, активно работают над продвижением инвестиций с гендерной точки зрения. Инвестирование с гендерной точки зрения относится к практике инвестирования в женщин с единственным мотивом расширения прав и возможностей женщин.
Множественные социальные обязанности
Женщины-предприниматели часто сталкиваются с дилеммой, когда им приходится выбирать между бизнесом и семьей. Это типичный случай ролевого конфликта.
Общество требует от женщин, чтобы они были хорошими матерями и хорошими женами. Это часто отталкивает женщин обратно в свои дома, поскольку выбор работы над семьей кажется бесчестным для общества.
Ирина Хакамада о бизнесе для женщин
В таких случаях бизнес женщины отходит на второй план.
Предпринимательство требует времени и приверженности, но семейные роли женщины не позволяют ей того же. Заработок женщины от бизнеса отражает то, что женщины тратят на свой бизнес значительно меньше времени, чем мужчины.
В результате женщины зарабатывают меньше, чем мужчины, работая не по найму .
Еще один фактор — неуверенность.
Согласно исследованию HBR , женщины менее склонны к риску, чем мужчины, в основном из-за общественного давления, предубеждений и восприятия. В результате большинство женщин предпочитают работать, а не начинать свой бизнес.
Эта не склонная к риску личность представляет собой проблему в управлении успешным бизнесом или стартапом.
Социальное клеймо
На протяжении всей истории человечества женщинам отводилось в обществе более низкое положение, чем мужчинам.
Их возможности ставятся под сомнение в деловом мире, что только подрывает их уверенность.
Образ мышления большинства мужчин в мире предпринимателей недооценивает женщин. Часто предполагается, что по сравнению с мужчинами у женщин отсутствуют нормативные и административные требования. Они также считают, что женщины не могут развивать деловое мышление, держа свои эмоции в стороне.
Более того, когда женщины демонстрируют лидерские качества , они воспринимаются негативно. Кто-то может принять их за «властных», кто-то может назвать их «агрессивными». Это потому, что общество ожидает от женщин определенного поведения – грациозных, вежливых, послушных. Любое поведение, отличное от ожидаемого от них, рассматривается как неприемлемое.
Эти женщины, к сожалению, считаются недостойными их уважения. Все эти факторы могут привести к тому, что женщины потеряют уверенность в себе.
Патриархальное общество не принимает женщин на руководящие должности. Для некоторых работа под началом женщины считается позорной и просто возмутительной.
Отсутствие признания и нетворкинга
Еще одна проблема, с которой женщины сталкиваются в мире предпринимательства, заключается в том, что они часто остаются непризнанными, или, проще говоря, отрасль не воспринимает их всерьез.
Эта исключительная среда и неуважение к времени и усилиям, которые женщины вкладывают в свой бизнес, часто приводят к тому, что женщины-предприниматели сомневаются в себе. В конце концов, это мешает им полностью реализовать свой потенциал.
Кроме того, из-за этой исключительной среды женские деловые сети часто меньше, чем мужские . Это происходит из-за боязни осуждения, подкрепленной неуверенностью в себе, которая мешает женщинам открыто обсуждать свой бизнес и, следовательно, упускать возможности вовлечь людей в свой бизнес.
Чтобы справиться с этой изолированной средой, женщины прибегают к помощи групповых сетей , которые, по сути, представляют собой группы женских предпринимателей, которые предоставляют женщинам наставников и сверстников, чтобы направлять их в своих усилиях.
Нижняя граница?
Все больше и больше женщин сбрасывают свои цепи и входят в мир, в котором доминируют мужчины. Женщины-предприниматели, такие как Шер Ванг, соучредитель, генеральный директор и председатель HTC, и Уитни Вулф Херд, основатель и генеральный директор Bumble, являются прекрасными примерами женщин, которые добились успеха в мире предпринимательства.
Хотя нам доставляет удовольствие знать, что женщины, наконец, реализуют свой потенциал, для общества также важно играть свою роль в поощрении женщин. Необходимо, чтобы женщины были представлены на таких руководящих должностях.
Первый шаг к этому потребует от мира отказаться от своих предубеждений и позволить женщинам проявить себя и проявить свой потенциал. Это вдохновит все больше и больше девушек на раскрытие своего потенциала и преодоление существующих стереотипов, что в конечном итоге откроет путь большему количеству женщин для воплощения своего видения в реальность.
Источник: mybiznescentr.ru
К чему приводит бизнес женщин
Женщины в бизнесе добиваются не меньших успехов, чем мужчины. Тем не менее, далеко не все из них решаются реализовывать свой профессиональный потенциал.
По данным ВЭФ, россиянки лучше образованы и живут дольше мужчин, но реже достигают лидерских позиций. И зря — общество к женщинам-лидерам уже готово: как свидетельствует исследование Ассоциации менеджеров Исследование подготовленно рабочей группой комитета по женскому лидерству Ассоциации менеджеров при участии KFC Russia, Mastercard, PepsiCo, VTB Capital. , 58% россиян считают, что лидерские качества не зависят от гендера. Более активное участие женщин в управлении компанией может позитивно сказаться на эффективности всего бизнеса.
Пять лет назад в McKinsey подсчитали, что вовлечение женщин в экономическую деятельность на равных с мужчинами на глобальном уровне дало бы прибавку к мировому ВВП в $28 трлн к 2025 году.
В первую очередь это говорит о грандиозном нереализованном потенциале женского труда. Но не только об этом — судя по исследованиям последних лет, привлечение женщин на позиции управленцев способствовало бы созданию более стабильных, успешных и привлекательных для работников компаний. Как именно меняется бизнес под управлением женщин?
Бизнес становится более устойчивым
Женщины меньше мужчин склонны к риску, и в бизнесе они тоже зачастую осторожничают, придерживаясь консервативных решений.
RB рекомендует лучших поставщиков цифровых решений для вашего бизнеса — по ссылке
Как показывает исследование «Индекс женского предпринимательства», проведенное НАФИ в ноябре 2019 года, женщины, ведущие бизнес в России, менее склонны к риску, зато большое внимание уделяют инвестициям в долгосрочное будущее компании — в частности, подготовке и обучению кадров.
Такая стратегия нередко окупает себя. Так, еще в 2012 году отчет Credit Suisse показал, что корпорации с женщинами в топ-менеджменте в среднем менее отягощены кредиторской задолженностью, имеют более устойчивое финансовое положение и быстрее приносят прибыль.
Более высокие коммерческие результаты
Исследования BCG и McKinsey доказывают, что у компаний, в которых на лидерских позициях в равной степени присутствуют мужчины и женщины, выше финансовые показатели — при этом они превосходят показатели чисто «мужских» компаний на 15–50%.
Тот же тренд ранее выявило исследование PwC в России. По его данным, компании, в управлении которых принимали участие женщины, показывали лучший результат с точки зрения капитализации и прибыльности, чем компании, в которых женщин на руководящих ролях не было или не стало.
За яркими примерами успешного бизнеса под руководством женщин далеко ходить не надо. В список 200 крупнейших частных компаний России по версии Forbes входит Wildberries Татьяны Бакальчук — один из десяти самых больших онлайн-магазинов в стране (сама Бакальчук возглавила рейтинг богатейших россиянок).
Это еще и один из самых быстрорастущих бизнесов России: в 2019 году оборот Wildberries вырос на 88% и составил 223,5 млрд рублей. А крупнейший в стране экспортер пшеницы РИФ, управляемый Мариной Турянской, за год увеличил выручку почти на 70%.
Гендерный баланс важен для сотрудников
Опросы миллениалов (рожденных после 1984 года) и поколения Z (родившихся после 2000 года) показывают, что гендерное разнообразие для них является одним из решающих факторов при найме на работу.
Компаниям необходимо демонстрировать свою открытость, толерантность и инклюзивность — так они выглядят гораздо более привлекательными работодателями в глазах кандидатов.
Около 51% представителей поколений Y и Z, как отмечается в исследовании компании John Zogby Strategies, уверены в том, что HR-специалисты должны в первую очередь добиваться разнообразия в коллективе и только во вторую — оценивать кандидатов в соответствие с их умениями и достижениями, ведь новым знаниям и навыкам всегда можно научить.
Если компания хочет привлечь в свои ряды молодых сотрудников, ей стоит более внимательно относиться к тому, чтобы для мужчин и женщин были созданы равные возможности для развития и реализации.
Как развивать женское лидерство на уровне бизнеса?
- Формировать корпоративную среду, в которой нет негативных стереотипов в отношении женщины-руководителя или неформальных «типично мужских» договоренностей. В идеале в компании должны быть HR-программы по соблюдению гендерного разнообразия на всех уровнях менеджмента.
- Создавать условия для совмещения карьеры и заботы о семье. Это касается предоставления отпуска по уходу за ребенком как для матерей, так и для отцов, а в больших компаниях — обустройство корпоративных яслей и детских садов, что будет способствовать более раннему выходу женщин из декрета.
- Вводить программы развития женского лидерства, в том числе через нестандартные механизмы. Например, у нас для сотрудниц существует возможность осваивать лидерские компетенции через программу Heart Led Women и волонтерство: женщины могут запускать свои собственные благотворительные проекты, привлекать к участию в них и мотивировать коллег — и заодно развивать навыки коммуникации, организации, ведения проектов, фандрайзинга.
- Развивать институт наставничества. Исследование KPMG показывает, что если у женщины есть перед глазами ролевая модель, пример для подражания, то она чаще уверена в том, что сама справится с ролью лидера. В компаниях важно проводить регулярные встречи менее опытных женщин с менторами среди числа более опытных — это подстегнет мотивацию первых к профессиональному развитию.
- Предоставлять возможности дополнительного образования для женщин. Поскольку часто по семейным причинам женщины оказываются «выключенными» на несколько лет из карьерного роста, их необходимо поддерживать в том числе через создание возможностей для обучения новым навыкам и знаниям. Здесь пригодятся созданные специально для женщин тренинги, мастер-классы, курсы по бизнес-менеджменту, управлению персоналом, финансам и другим областям знаний.
Фото в тексте и на обложке: Unsplash
Источник: rb.ru
Чего хотят женщины-предприниматели? |Ces entrepreneuses désireuses
Журнал PME Magazine опубликовал результаты исследования на тему того, как следует вести торговые переговоры с женщинами, принимающими решения. |
Le PME Magazine a publié les résultats d’une recherche concernant le style à adopter pendant les pourparlers face à une femme qui a le pouvoir de décider.
Оставаться независимой и иметь гибкий рабочий график – заманчивая карьерная перспектива для современной женщины, пожелавшей открыть собственное дело. Определенные риски, безусловно, присутствуют, но, как гласит древняя поговорка, кто не рискует… Все больше женщин в наши дни зарабатывают на жизнь самостоятельно. По данным портала малых и средних предприятий Государственного секретариата по экономическим вопросам (SECO), состояние женщин возрастает быстрее, чем состояние мужчин. Например, в Финляндии и Нидерландах богатых женщин уже больше, чем мужчин с тугим кошельком. Это, конечно, не значит, что настала эра процветания слабого пола, поскольку в планетарном масштабе женщины выполняют около 70% объема труда, получая при этом 2% мировых доходов.
В связи с повышением роли женщин на руководящих постах, любопытно взглянуть на особенности поведения леди-боссов.
Прелесть различий между половинами человечества в том, что женщины и мужчины по-разному подходят к принятию решений. Постулат этот отнюдь не новый, и обращаться к этой теме вроде бы и не стоило, если бы не оригинальные находки нового исследования.
В 2005 году несколько партнеров и управляющих Deloitte готовились к встрече с потенциальным клиентом – крупной больницей, которой предстояли некоторые преобразования.
Поскольку речь шла о контракте на миллион франков, представители Deloitte запаслись бесчисленными аргументами в пользу своей компании, которые старательно перечислили на встрече, стараясь предугадать малейшие пожелания клиента. При этом их не покидало ощущение, что аудитория, состоящая преимущественно из женщин, воспринимает их как-то не так. Чутье их не обмануло, поскольку в результате больница не выбрала их компанию.
Такие эпизоды со временем стали повторяться чаще, и эксперты Deloitte решили разобраться, в чем тут дело. Выяснилось, что продавать женщинам – совсем не то, что продавать мужчинам. А поскольку все больше руководящих должностей достаются в наши дни дочерям Венеры, настало время пересмотреть гипотезы об особенностях заключения контрактов.
Конечно, речь пойдет не о железном правиле, а скорее об общей тенденции, знать которую не повредит тем, чьи профессиональные обязанности заставляют их вращаться в этой сфере. В 2006-м Deloitte начала проведение опроса среди искушенных покупателей профессиональных услуг, как мужчин, так и женщин, и собрала любопытные данные.
Первая констатация: большинство высокопоставленных женщин на пути к успеху не раз сталкивались с неравенством полов и приобрели повышенную чувствительность к малейшим намекам на такое неравенство.
Исследователи также выяснили, что женщины воспринимают встречу с потенциальным поставщиком услуг, как возможность изучить разные варианты, а мужчины, наоборот, видят в таком собрании завершающий этап, поскольку они строго ограничивают доступные варианты и выбирают наиболее приемлемые из оставшихся.
Мужчины проявляют тенденцию заканчивать диалог, когда найдено хорошее решение, а женщинам свойственно выслушать каждого, прежде чем сказать окончательное слово.
Мужчин отличает вера в преимущество покупателя над продавцом, и поэтому компания-продавец старается представить свой проект или услуги в как можно более выгодном свете. Женщинам не столь важны подобные нюансы, они более внимательны к равновесию интересов сторон.
На этих выводах эксперты Deloitte не остановились и провели эксперименты – постановки деловых переговоров, – которые помогли им обратить больше внимания на такие особенности:
Умеет ли ведущий переговоры адаптироваться к ситуации, внимать настроению и мыслям покупателя. Женщина-руководитель заинтересована в решении проблемы на своем предприятии и рассматривает пришедшего к ней представителя, как креативного сотрудника.
Способен ли ведущий переговоры улавливать разницу в мужском и женском восприятии. Мужчины склонны употреблять спортивные метафоры, порой чересчур ярко описывают услуги, которые оказывает их компания, но если это не имеет особого эффекта, то стоит больше внимания обратить на собеседницу и постараться найти взаимопонимание.
Предоставляет ли участник переговоров исчерпывающую информацию. Нередко мужчины описывают проект, говоря о его составляющих в отдельности, тогда как женский ум может требовать максимизации решений в пользу более обширных результатов. И если женщина задает вопросы, не связанные на первый взгляд с темой разговора, то нужно постараться понять их причину и помочь ей принять решение.
В результате компания Deloitte пришла к выводу, что знание различий в поведении деловых мужчин и бизнес-леди повышает удовлетворенность клиента. Новая программа действий помогла их компании получить конкретные преимущества на рынке, так как раньше их представители применяли ко всем потенциальным заказчикам одну стратегию, из-за которой временами «уплывали» выгодные контракты.
Что же, послушай женщину и сделай наоборот? – спросит кто-нибудь с ироничной улыбкой. Мы не сможем согласиться, ведь в нашем случае стоит как раз прислушаться к женщине и поступить сообразно ее желаниям. Ведь последнее слово будет за леди клиентом.
Источник: nashagazeta.ch
