То, что вы ведете собственный бизнес, не означает, что вы предприниматель.
Исследование, опубликованное в Ежеквартальный журнал экономики (QJE) выявил ключевое различие между владением бизнесом и предпринимательством. Исследователи обнаружили, что юридический статус бизнеса — независимо от того, зарегистрирован он или не зарегистрирован — часто отличает предпринимателей от других владельцев бизнеса.
Определение предпринимателей и владельцев малого бизнеса
Чтобы понять разницу между предпринимателями и владельцами малого бизнеса, важно сначала узнать, что означают сами термины. Как правило, предприниматели могут быть более склонны брать на себя большие риски, тогда как владельцы бизнеса могут быть сосредоточены на постоянной прибыльности своего бизнеса. Но различия более нюансированы.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
На основе Ежеквартальный экономический журнал‘ (QJE), в котором учитывались данные почти за 40 лет, предприниматели, как правило, управляют объединенными предприятиями, включающими учредительные документы, в то время как владельцы малого бизнеса имеют некорпоративные предприятия. Инкорпорированные предприятия — это те, в которых юридическое лицо юридически отделено от владельца. Некорпоративный бизнес считается юридической ответственностью владельца и частью его личных обязательств.
ТОП-3 качества эффективного руководителя. Лидерство/ Александр Высоцкий
Кто такой предприниматель?
Согласно Оксфордскому словарю, предприниматель — это «человек, который организует и управляет бизнесом или бизнесом, беря на себя большие, чем обычно, финансовые риски».
Предприниматель может больше сосредоточиться на независимости и инновациях, чем владелец малого бизнеса. Как правило, вы обнаружите, что они начинают новый бизнес, основанный на идеях, которые немного нестандартны. (Читать соответствующую статью: Определение предпринимательства: что значит быть предпринимателем)
Это означает, что многие предприниматели только начинают свой бизнес. Это, в свою очередь, означает, что они часто не имеют доступа к ресурсам, которые были бы у более авторитетных компаний. Таким образом, они могут больше зависеть от бизнес-кредитов или другого внешнего финансирования. С другой стороны, та же самая нехватка ресурсов может сделать их более склонными к значительному риску, чтобы добиться успеха.
Бизнес-кредиты могут помочь предпринимателям финансировать риски, на которые они идут, и при тщательном планировании этот приток финансирования может привести к большему успеху. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших кредитов для бизнеса, чтобы найти подходящий кредит для вас.
Что такое владелец бизнеса?
Оксфордский словарь определяет владельца бизнеса как «физическое или юридическое лицо, которое владеет бизнес-объектом в попытке получить прибыль от успешной деятельности компании».
Владельцы бизнеса, как правило, более авторитетны в своей отрасли и лучше знают, какие действия ведут к успеху. Хотя они могут начать свой собственный бизнес, они также могут занять руководящую роль в уже существующей компании.
Какими качествами должен обладать успешный предприниматель? / Александр Высоцкий
Опыт владельцев бизнеса, наряду со стабильностью их позиций, может сделать их менее склонными к риску со своими компаниями. Владельцы бизнеса часто предпочитают предпринимать проверенные действия для поддержания стабильной прибыли организации, а не гнаться за потенциальным увеличением доходов.
Согласно Руководство Исследование показало, что примерно 60% предпринимателей открыли предприятие, потому что были готовы быть хозяином сами себе. Узнайте больше о причинах, по которым большинство предпринимателей начинают свой бизнес.
Сильные стороны и типы личности предпринимателя против владельца бизнеса
Исследование QJE показало, что зарегистрированные владельцы бизнеса, как правило, запускают предприятия, которые носят предпринимательский характер и требуют высокого уровня когнитивных навыков, в то время как владельцы некорпоративного бизнеса обычно возглавляют компании, которым требуется больше ручного труда.
Исследователи привели примеры типов предприятий, которые может создать предприниматель или владелец зарегистрированного бизнеса. Например, предприниматель может основать фирму цифрового маркетинга или компанию по производству мобильных приложений. С другой стороны, владелец бизнеса без образования юридического лица может быть сантехником или иметь собственный подрядный бизнес.
«В той степени, в которой предпринимательство ассоциируется с аналитическим мышлением, творчеством и сложным межличностным общением, а не с координацией глаз, рук и ног, данные показывают, что в среднем зарегистрированные самозанятые занимаются предпринимательской деятельностью, в то время как некорпоративные нет. «, — пишут авторы исследования.
Росс Левин, один из авторов исследования и профессор Калифорнийского университета в Беркли, сказал, что люди часто думают о предпринимателях как о тех, кто создает что-то новое, нестандартное, рискованное и когнитивно сложное.
«Мы обнаружили, что люди, которые открывают такие предприятия, как правило, открывают корпоративные предприятия», — сказал Левин в своем заявлении. «Напротив, когда люди открывают бизнес, который выполняет довольно рутинную деятельность, основатели, как правило, имеют менее формальное образование и открывают бизнес без образования юридического лица».
Различия между предпринимателями и другими владельцами малого бизнеса
В исследовании отмечается, что зарегистрированный статус предоставляет предпринимателям дополнительную правовую защиту, что часто дает им немного больше свободы для более крупных и рискованных инвестиций по сравнению с их некорпоративными коллегами. Различие в правовом статусе, по-видимому, отражает то, как многие владельцы бизнеса уже думают о себе.
«Мы обнаружили, что с течением времени зарегистрированные владельцы бизнеса чаще называют себя «предпринимателями», чем владельцы некорпоративных предприятий», — сказал Левин.
Расследование также выявило несколько различий между зарегистрированными предпринимателями и некорпоративными владельцами бизнеса. А именно, было обнаружено, что перед тем, как открыть собственную компанию, зарегистрированные предприниматели сделали следующее:
- Они показали большую самооценку.
- Они хотели быть более ответственными за свое будущее.
- Обычно они занимались работой, которая в первую очередь зависела от интеллекта.
- Они чаще, чем наемные работники, происходили из высокооплачиваемых семей с двумя хорошо образованными родителями.
Кроме того, перед запуском собственных предприятий предприниматели набирали высокие баллы по тестам на способность к обучению и участвовали в более незаконных и рискованных действиях, таких как прогулы, вандализм, кражи в магазинах, азартные игры, употребление алкоголя и марихуаны и даже нападения.
«Это особое сочетание качеств, которые, по-видимому, важны как для того, чтобы стать предпринимателем, так и для того, чтобы добиться успеха в качестве предпринимателя», — заявили Левин и соавтор Йона Рубинштейн в опубликованном исследовании. «Тот человек с высокими способностями, который склонен «нарушать правила» в юности, имеет больше шансов стать успешным предпринимателем».
С другой стороны уравнения, владельцы некорпоративных предприятий, как правило, имеют обязанности, требующие большего количества ручных навыков, и ранее выполняли аналогичную работу. Кроме того, исследователи обнаружили, что зарегистрированные предприниматели чаще имеют много сотрудников, в то время как владельцы некорпоративного бизнеса обычно имеют мало или совсем не имеют сотрудников.
Существует также разница в финансовых доходах по отношению к каждой группе владельцев бизнеса. В исследовании сообщается, что владельцы объединенного бизнеса получили в среднем 6600 долларов годового дохода, когда стали предпринимателями. Средний годовой доход владельцев некорпоративных предприятий увеличился всего на 716 долларов. (узнать больше о зарплата владельца бизнеса и оплата себя как предприниматель)
Предпринимательство обычно привлекает людей, которые идут на больший риск в поисках возможно большего вознаграждения. С другой стороны, владельцы бизнеса без образования юридического лица часто предпочитают более стабильную работу и прибыль.
Определите себя, чтобы определить свой бизнес
Называя себя самозанятым, нельзя адекватно описать всех владельцев бизнеса, и знание того, как называть себя как человека, вовлеченного в бизнес, важнее для успеха, чем многие думают. «Предприниматель» и «владелец малого бизнеса» — это не просто разные титулы — они связаны с разным мышлением и поведением, а также с разным правовым статусом. Черты, которыми вы обладаете, и юридическая структура вашего бизнеса в конечном итоге определят вас и ваше предприятие.
Исайя Аткинс участвовал в написании и написании этой статьи.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Источник: voxt.ru
Как изменился портрет предпринимателя за 30 лет
В течение 30 лет взаимодействия с бизнесом мы наблюдали, как менялись условия его ведения, законодательство, предпринимательская культура, жизненные приоритеты, а вслед за этим и сами предприниматели.
Основываясь на собственных данных статистики и исследованиях из открытых источников, мы проанализировали, как за эти годы изменился портрет успешного предпринимателя. Если в начале 1990-х результаты мог принести «бизнес с наскока», то в третьем десятилетии XXI века это уже не модно и тем более не эффективно. Нынешние предприниматели сильно повзрослели, получили образование, расширили сферы деятельности и делают ставку на создание уникальной компании или продукта.
Такой ретроспективный взгляд поможет ответить на актуальные и сегодня вопросы: можно ли извлечь какую-то пользу из опыта прошлых лет и чего точно лучше не делать «как раньше» бизнесменам нашего времени? Что стоит учесть родителям, которые видят в своих детях предпринимательскую жилку, но, направляя их, все еще руководствуются безнадежно устаревшими бизнес-моделями из своей молодости?
Предприниматель стал старше
По данным Центра содействия молодежному предпринимательству, средний возраст молодого российского предпринимателя сейчас составляет 27 лет. И это вполне объяснимо: из-за колоссального роста конкуренции и технологичности вести бизнес стало не в пример сложнее, чем 30 лет назад. Сейчас необходим сплав особых знаний и жизненного опыта, чего просто не требовалось в 1990-е. Тогда бизнесменами становились вчерашние выпускники школ или студенты, так как заниматься популярной тогда покупкой-продажей мог практически любой.
Знаю, что многие совсем молодые люди сегодня также рвутся в бой, но пусть данные официальной статистики их немного отрезвят: только 5,5% проектов выживают после первого года работы. Опыт наших клиентов показывает, что эффективнее входить в серьезный бизнес, сначала попробовав свои силы в чем-то малом (разработка сайтов, ремонт компьютеров, репетиторство онлайн и др.), не требующем риска и серьезных финансовых затрат. Проверив себя «в деле» с низким порогом входа, в дальнейшем можно будет создавать уже более серьезные предприятия.
Предприниматель стал образованнее
«И швец, и жнец, и на дуде игрец» — вот кем сегодня должен быть успешный предприниматель. Он должен не только хорошо знать специфику своего бизнеса, но и разбираться в финансах, налогах, юриспруденции, а еще постоянно заниматься самообразованием. Желательно, чтобы собственник сам, без помощи бухгалтера, мог как минимум посчитать точку безубыточности своего бизнеса, знать, как вести простейший платежный календарь и как не допустить разрыва ликвидности.
По данным опроса VK Business и ResearchMe, 70% нынешних российских предпринимателей уверены, что для успешного ведения бизнеса необходимо именно высшее образование; многие получили два и более высших образования (их доля составляет 30%). В жестких условиях колоссальной конкуренции необходимо постоянно «прокачивать» себя, только так можно перейти на качественно новый уровень.
Между тем в 1990-х мало кто тратил на это время (специфика бизнеса позволяла зарабатывать без специальных знаний), тем более что и в вузах в принципе не существовало бизнес-специальностей. Они появились в 2000-х и сразу стали очень востребованными. Правда, качество знаний в области финансов и управления оставляло желать лучшего.
Прекрасно помню, как к нам обращались наши клиенты — собственники бизнеса с просьбой устроить в банк на стажировку или работу на неполный день своих детей-студентов. И мы охотно это делали, поскольку понимали, что необходимой практики в вузах они не получат точно и к выпуску будут нежизнеспособны для бизнеса. А вот сейчас я советую поступать иначе: пусть молодые люди не распыляются и спокойно доучиваются.
Изменились сферы бизнеса
Еще 30 лет назад основу бизнеса составляли операции купли-продажи. А особо престижным и выгодным товаром были компьютеры и оргтехника, а также популярный «ширпотреб». И если поговорить с любым человеком, так или иначе пытавшимся развивать собственное дело еще в прошлом веке, в 95 случаях из 100 вы услышите, что начинал он именно «с продаж».
Сейчас сфер применения в разы больше, и «купля-продажа» уже далеко не в лидерах. Инновационные разработки, производство, услуги — список обширен. Среди малого и среднего бизнеса, по нашему опыту, топ-3 направлений — это IT, дизайн и сфера общественного питания. Также популярны салоны красоты, фитнес и интернет-торговля.
При этом изменился и подход к конкуренции. Сегодня каждое, даже совсем небольшое предприятие стремится отличаться от конкурентов, иметь свою «фишку». Придумать что-то новое и востребованное, конечно, сложно, но можно. В этом могут помочь, по словам самих предпринимателей, нешаблонное мышление, изучение рынка и понимание того, что именно важно для целевой аудитории. Разумеется, 30 лет назад в такие нюансы не вникали либо о них даже не подозревали.
Изменилась система взаимодействия с банками
Многие из нас помнят, какой была банковская система на заре ее формирования и как воспринимали банки представители бизнеса. В основном они хранили там свои деньги, самые отчаянные обращались за кредитами. Конечно, уже тогда начинали развиваться различные банковские продукты, но воспользоваться ими приходило в голову лишь немногим. Банкирам приходилось не просто создавать и рекламировать продукт, но и разъяснять своим клиентам «что это такое и как это работает» буквально на пальцах.
Сегодня банк — это полноценный бизнес-инструмент, и предприниматели прекрасно знают, как можно и нужно его использовать. Мобильные приложения, карты, кэшбэки, поддержка МСБ (где банк — фактический проводник госпросграмм по льготным кредитам и субсидированным ставкам для малого и среднего бизнеса). Всем этим клиенты банков сейчас активно пользуются.
Такие качественные изменения можно объяснить тремя причинами. Первая из них — развитие самой банковской системы, вторая — повышение финансовой грамотности предпринимателей, третья — смена поколений. Ведь многим нынешним молодым людям культуру общения с банками прививали родители, а старшему поколению из 90-х помочь своим детям было объективно сложнее.
Конечно, портрет предпринимателя изменился, и кардинально, что вполне объяснимо: за 30 лет бизнес и банковская система прошли огромный путь от хаоса до цивилизованного рынка. Но есть и то, что не изменилось: главными качествами предпринимателя всегда были и сейчас остаются способность находить смелые решения, брать на себя ответственность и умение работать с людьми. Это и есть тот самый дух предпринимательства, которому невозможно научить, он просто должен быть. А вот чему научить можно и чего требует время, так это компетентности, эрудиции, жизненного опыта, эмпатии. И еще одно качество, о котором Стив Джобс сказал так: «Я убежден, половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников, — это настойчивость».
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
nttt nttttu0412u043eu0439u0434u0438u0442u0435nttt ntttu0438u043bu0438nttt nttttu0437u0430u0440u0435u0433u0438u0441u0442u0440u0438u0440u0443u0439u0442u0435u0441u044c.nttt ntt nt»>’ >
Источник: www.banki.ru
Профориентация для лидера: великий менеджер или посредственный владелец
Лидерские качества могут быть у многих сотрудников, обязаны быть у всех руководителей, но в рамках одной организации или одного проекта — основной ведущий только один, и его лидерская позиция, последнее слово должны быть незыблемы. Именно в точке согласия с позицией лидера начинается корпоративная культура, начинается масштабирование, начинается большая игра и командная работа. Именно первый человек в компании обязан создать и описать свои правила игры и определить свои масштабы. Задача менеджера — воплощать эти идеи, управлять и администрировать.
Верный способ быстро вырасти хорошему менеджеру — добровольно вернуть лидерские функции владельцу, улучшать бизнес под его началом, в его «векторе идей и смыслов», и таким образом создавать и развивать себя.
Ролевые характеристики лидера-владельца и лидера-директора
Владелец, архитектор, дизайнер компании одержим идеей, он видит перспективу и видит возможности. Идеальный лидер — обладающий глобальной идеей, не связанный страхом потери, конкретной геолокацией или культурной ментальностью. А проблема многих сильных идей — отсутствие сильного человека, который поможет им воплотиться. Иными словами, хорошего директора в компании.
Менеджер — это тот, кто любит управлять оперативно, обращать внимание на мелочи, наводить порядок, производить регулярные простые и сложные действия (от чего многих владельцев просто-таки коробит). Хорошему менеджеру нравится работать с людьми, организовывать бизнес-процессы компании, улучшать сильные стороны и добиваться результата.
Он получает удовольствие именно от контроля и порядка! Владелец же, заходя в свой идеально отстроенный бизнес, все равно увидит, что улучшить. Его функция — мечтать, находить перспективы и наращивать амбиции. Умный владелец похвалит за достижения директора — и тут же бросится создавать более мощный план развития! Менеджер себя плохо чувствует, когда нет порядка, владелец, когда нет мечты.
Я хочу быть владельцем! Но. это еще не точно
Талантливейшие руководители часто рушат свои карьеры и некоторые бизнесы, когда уходят создавать собственные компании, и очень часто у них ничего не получается, потому что в них сидит великолепный менеджер, требующий реализации и притягательного вектора, красивой, соответствующей его амбициям цели. Он начинает заниматься организацией и у него все замечательно выходит — как по маслу. Но спускаясь до оперативки и одной узкой функции, владелец бизнеса перестает генерировать новые идеи, и в компании начинается застой. Пока не придет новый лидер, которому передадут все полномочия.
Сотрудников, которые стремятся быть предпринимателями и хотят делать все по своему, лично я предпочитаю сразу же отпускать. Талантливые или нет, они принесут гораздо больше пользы и себе, и мне в той среде, где они со всем будут согласны. Будь то свой бизнес или другая компания.
Для менеджеров мечты о лидерской позиции чреваты отсутствием роста. Они часто живут с внутренним конфликтом и в неопределенности (строить все по-своему или воплощать в жизнь чужую концепцию). Итог — стресс и для владельца компании, и для топ-менеджера. А в это самое время малому и среднему бизнесу для развития катастрофически не хватает квалифицированных, профессиональных, жестких и преданных руководителей.
Немного статистики. Роли менеджера и владельца в компании различаются даже с точки зрения личных качеств их обладателей. Согласно исследованиям института Гэллапа, главные «таланты» у менеджера и предпринимателя не совпадают на 100%.
— Ассертивность (способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок)
Источник: www.forbes.ru
