В стартапе кадровые решения играют важную роль, которая включает в себя: привлечение лучших талантов, управление сотрудниками, создание надежных кадровых политик, обеспечение организационного обучения, развитие культуры в компании и т.д.
Однако ни одно из них не может быть достигнуто без преодоления ряда препятствий. Давайте обсудим практические решения таких общих кадровых проблем, с которыми сталкиваются стартапы. И так, вот ключевые кадровые проблемы.
Задача №1 Подбор подходящих кандидатов на руководящие должности
Проблема: при приеме на работу на руководящие должности некоторые компании осторожно ищут людей, которые хорошо разбираются в том, что они делают, но не могут оценить, насколько хорошо они могут руководить командой или вовлекать сотрудников. Лидерские навыки или их отсутствие выходят на первый план только после того, как сотруднику необходимо прямо или косвенно управлять командой на рабочем месте. В крайних случаях это отражается в дисгармонии и истощении команды, что является распространенной проблемой в HR.
Проблемы малого бизнеса и предпринимателя в России
Решение: в процессе собеседования выясните, являются ли кандидаты на ваши руководящие должности проверенными лидерами. Сделайте это одной из целей вашего собеседования. Вот несколько примеров вопросов, которые вы можете задать.
- Кто ваши любимые бизнес-лидеры и почему?
- Как вы определяете успех?
- Как вы подходите к решениям в неопределенных ситуациях или когда у вас недостаточно информации?
- Когда вы в последний раз разрешали конфликт в команде и как вы это делали?
Задача № 2 Поиск талантливых специалистов на ранних этапах
Проблема: когда дело доходит до привлечения талантов, у стартапов есть несколько проблем. В первые дни не так много людей знают о компании, обычно нет профессионального рекрутера, руководство не решается вкладывать средства в ATS или программное обеспечение для подбора персонала, есть небольшая неясность в ролях и этот список можно продолжить. 23% стартапов терпят неудачу из-за того, что не нанимают нужных людей в нужное время
Решение: 1) Рефералы творит чудеса для стартапов! Пусть ваши сотрудники разговаривают с людьми, которых они знают. Нет никого лучше, чем ваш собственный сотрудник, чтобы рассказать вашу историю и связать ее с другой. Вознаграждайте рефералов. Создайте прозрачный процесс и убедитесь, что люди могут видеть статус своих рекомендаций.
2) Будьте открыты для найма и инвестирования в людей. Возможно, вы не найдете идеальных людей для своих ролей, но вы всегда можете нанять увлеченных и умных людей, которые хотят учиться и расти. 3) Инвестируйте в правильные инструменты, которые помогут вам найти нужных кандидатов, управлять ими и дать им впечатляющий опыт работы с кандидатами.
Задача № 3 Создание надежных политик
Проблема: стартапы не уделяют столько внимания разработке или распространению политик, сколько созданию своих продуктов и их выводу на рынок. Они всегда склонны думать, что это может подождать. Однако политика в отношении отпусков, сексуальные домогательства, равные возможности, расходы и тому подобное — это невидимые ткани культуры, которую вы пытаетесь создать.
Большие проблемы малого бизнеса
Политика компании, очень важна, и она должны быть частью основы, которая говорит вашим сотрудникам, что вы отстаиваете их права и как вы будете действовать в случае их нарушения. В момент конфликта вы всегда можете обратиться к своей политике, чтобы справедливо разрешить его.
Решение: документов просто нет? Создавайте их! Как только вы начнете их создавать, вы действительно поймете, что они не занимают много времени. В Интернете доступно так много шаблонов. Вы всегда можете потратить некоторое время на то, чтобы идеально адаптировать их к вашим потребностям.
Адаптируйте их с помощью юриста, чтобы убедиться, что они соблюдают закон.
Задача №4. Информирование сотрудников о политике компании.
Проблема: политика компании, даже если она существуют, по большей части невидима.
Решение: сделайте их видимыми. Покажите своим сотрудникам, где они могут найти правила, и сделайте их доступными в любое время. Лучший способ сообщить о своей политике — это практиковать ее. Во многих компаниях политика существует только ради этого. Что происходит, когда кто-то ей не подчиняется?
Какие меры вы приняли для того, чтобы каждый сотрудник знал о принятых правилах полностью? Действительно ли она были составлены в интересах компании и ее сотрудников? Задайте себе эти вопросы. Небольшое размышление всегда может помочь.
Задача № 5 Создание и поддержание вашей культуры с ростом компании
Проблема: это большие предположения и мифы высшего руководства.
- Менеджмент предполагает, что их ценности также становятся ценностями и культурой компании.
- Культура сформируется сама по себе.
- Вы выбираете то, что звучит модно и не имеет ничего общего с вашими корпоративными убеждениями.
- Ваша культура влияет на выбор, решения и производительность вашего сотрудника на рабочем месте, восприятие вас общественностью и доверие ваших клиентов.
Задача № 6: Прекращение отношений с изяществом
Проблема: в стартапах есть несколько корректировок курса, которые могут потребоваться для поддержания бизнеса в долгосрочной перспективе, и некоторые из них включают увольнения. В небольших командах сотрудники обычно находятся рядом друг с другом. Это вызывает дискомфорт или горечь, когда вам приходится увольнять человека.
Решение: вы можете сделать так много вещей, чтобы помочь им совершить переход с радостью и достоинством. Предупредите их, что никто не хочет, чтобы его уволили из ниоткуда. Скажите честно, зачем вы это делаете. Напишите им рекомендации. Если они уходят в поисках лучшей возможности, которую вы никогда не сможете предложить, то пожелайте им удачи.
То, как вы относитесь к своим увольняющимся сотрудникам, многое говорит о том, насколько вы заботитесь о сотрудниках, которые все еще работают на вас.
Задача № 7: Эффективное управление трудоемкими процедурами управления персоналом
Проблема: персонал отдела кадров тратит почти 60% своего времени на выполнение повторяющихся задач, таких как поиск, координация собеседований, оформление документов и т. д. Все это время на самом деле можно использовать для более стратегического планирования, чтобы получить конкурентное преимущество.
Решение: инвестируйте в инструменты и программное обеспечение для создания эффективных процессов на ранней стадии. Некоторые компании уклоняются от решений о покупке программного обеспечения до тех пор, пока оно не становится абсолютной необходимостью. Это неправильный подход.
Умные инструменты, такие как ATS, помогают упростить непрерывный набор персонала и даже автоматизировать повторяющиеся задачи, такие как проверка и последующие действия, и высвободить время, которое тратится на рутинные рутинные задачи.
Это экономит много времени для рекрутеров, которое можно было бы потратить на более важные вещи, такие как разработка стратегии, согласование сотрудников с видением организации, брендинг работодателя и т. д. Людям нужно время, чтобы адаптироваться к процессам и инструментам. Итак, чем раньше вы инвестируете в программное обеспечение, тем лучше
Задача № 8 Привлечение новых сотрудников
Проблема: адаптация к стартапам обычно происходит случайно. Все начинается и заканчивается тем, что сотруднику дают ноутбук и отводят на обед. По мере роста бизнеса этот неформальный подход не масштабируется.
Решение: определите измеримые цели для вашего адаптации и убедитесь, что они достигнуты для ваших новых сотрудников. Стартапы привлекают много рефералов. Из-за этого высока вероятность того, что люди никогда не установят близких связей, кроме людей, которых они уже знают. Так что создайте для них возможность узнать свою команду.
Хорошо позволить им самостоятельно изучить продукт, процесс компании, но для этого должна быть определенная структура и план. Это единственный способ обеспечить здоровое время для продуктивной работы. Окажите им всю необходимую помощь и ресурсы. Сообщите об их обязанностях и устраните все неясности. Проверяйте их как можно чаще.
Вот и все!
Правильные кадровые решения и стратегии на ранних этапах являются частью прочного фундамента, на котором построена компания. Они никогда не должны отходить на задний план. Надеюсь, практические решения, перечисленные в этой статье, позволят вам преодолеть эти общие кадровые проблемы в стартапе.
Источник: itanddigital.ru
20 самых серьёзных кадровых проблем малого бизнеса (+ как с ними бороться)-.
В этом руководстве о кадровых ресурсах малого бизнеса мы затронем все важныеаспекты кадровых ресурсов и управления работниками от найма и удержания самыхталантливых до построения всесторонней корпоративной культуры.
Целью было разбить тему кадровых ресурсов малого бизнеса на простые шаги,которым легко следовать. Но как мы все знаем, реальная жизнь не всегда такая жепростая и прямолинейная, как теория. Что-то может пойти не так. Иногда — капитальноне так.
Поэтому в этом руководстве мы рассмотрим некоторые из самых серьёзныхкадровых ошибок, с которыми может столкнуться малый бизнес. Пока ещё рано, носчитайте, что это руководство – эпизод к Хэллоуину. Но не бойтесь – это не фильм ужасов. Мы также рассмотрим пути решения этих проблем, и я дам вам ссылки на дополнительные источники, которые могут обеспечить Кошмару на улице малого бизнеса счастливый конец.
1. Дискриминация и домогательства
Давайте сразу же перейдём к самому худшему. Один из ваших сотрудниковжалуется на сексуальные домогательства со стороны своего начальника, либо васобвиняют в дискриминации по расовому признаку, полу, нетрудоспособности илидругой категории.
Если вы считаете, что это никогда не произойдёт с вами, подумайте ещё раз.Американская Комиссия по предоставлению равных возможностейпри найме на работу получила 91503 заявлений о дискриминации на рабочем месте в2016 году. И всего лишь несколько месяцев назад Uber, предоставляющий услуги развозки, провёл расследование 215 обвинений в домогательствах, которые привели к увольнению 20-ти сотрудников.
В примере Uber есть два интересных и поучительных моментов. Первый: Сюзан Фоулер, первый работникUber, предала гласностисвои обвинения, рассказав в публикации в блоге о том, что её жалобы частоигнорировались или минимизировались кадровой службой. Второй: фирма с запозданием наняла внешних юристов для проведения тщательного,объективного расследования. Но к тому времени уже был нанесён большой урон.
Поэтому, если вы хотите избежать участи Uber, не игнорируйте и не пытайтесьминимизировать любые полученные жалобы. Объясните, что вы принимаете их всерьёзи проведёте расследование.
Обычная маленькая фирма не может позволить себе нанять бывшего американскогогенпрокурора, как это сделал Uber, но сделайте то, что в ваших силах и в рамках бюджета – проведитенезависимое расследование при помощи нейтральных сторон, по возможности не изфирмы. Если жалобы доказаны, примите решительные меры для их решения.
Легче болезнь предупредить, чем потом её лечить. Для поддержанияполноценного, разнообразного рабочего пространства, в котором такие инцидентывряд ли могут возникнуть, почитайте другие части этой темы , в частности, эторуководство:
Разнообразие
Как построить полноценную, разнообразную культурув рабочем пространстве
Andrew Blackman
2. Конфликт между сотрудниками
Не все проблемы между сотрудниками касаются обвинений в домогательствах.Иногда люди просто не ладят или у них возникают значительные разногласия поповоду того, как делать что-то.
Эти проблемы тоже могут быть серьёзными, но не только для работников. Если выне принимаете активных действий для решения конфликта, он может усугубиться ираспространиться на других работников, создавая токсичную рабочую атмосферу длявсех.
В большой компании кадровый департамент будет посредником в такого родаконфликтах, но в маленьких фирмах эта ответственность ложится на руководителя. Посредничество – такой процесс, где нужно будет сделать определённые шагидля достижения положительного исхода, который всех устроит. Чтобы узнать больше,посмотрите последний раздел руководства об общении между сотрудниками.
3. Ошибки найма
В теории, найм нового сотрудника должен быть хорошо продуманным процессом, начинаяот тщательного определения необходимых для позиции характеристик, информации о заработнойплате, размещения вакансии и собеседования до успешного найма подходящего человека.
Однако, реальность иногда отличается. Фирмы часто торопятся заполнитьпустое место как можно скорее и довольствуются кандидатом, который может иметьнужные квалификации на бумаге, но не вписывается в корпоративную культуру.
Чтобы узнать, как всё правильно сделать, загляните в наше руководство понайму в ранних частях. А если вы уже наняли неподходящего человека, и вам нужноот него избавиться, посмотрите последний раздел предыдущего руководства оправильной процедуре завершения.
4. Недовольства по поводу разнообразия
Если вы следили за новостями на протяжении всего года, вы, вероятно,слышали о « Гугл мемо ». Это ставший известным пример распространённой проблемы:сопротивление попыткам внесения разнообразия от тех, кто либо не видит в этомникакой пользы, либо протестует против способа их внедрения.
Вы можете почитать руководства из серии по увеличению разнообразия в своейкомпании.
5. Табу на собеседовании
Проведение эффективного собеседования – это искусство, и вам нужно использоватьвремя наиболее эффективно для выявления пригодности кандидата.
Но, что более важно, есть определённые вопросы, которые спрашиватьнезаконно, и которые могут привести к судебным разбирательствам. Они существуютблагодаря законодательству о равных возможностях, которое пытается защититьсоискателей от дискриминации, ограничивая информацию, которую может запроситьинтервьюер. Чтобы узнать об этих вопросах и получить советы о том, что лучше спросить, посмотрите следующее руководство:
Управление
Как нанять своих первых работников
Andrew Blackman
6. Несоответствующая документация
Маленькие компании часто делают всё неофициально, нежели их большиеконкуренты, и иногда это хорошо. Но у этого также есть свои недостатки.
Если вы не документируете правила компании и вознаграждение работникам, вы будетесталкиваться с постоянными вопросами от растерянных работников, и у вас могут появитьсяпроблемы с законом в будущем, если работники жалуются на то, что их непроинформировали о важных правилах компании.
Поэтому убедитесь, что вы заносите всю информацию в понятный, читабельный справочниксотрудника. Чтобы узнать, как это сделать, и получить несколько бесплатныхшаблонов и примеров для начала, прочитайте эту статью:
Малый бизнес
Как написать справочник работника (для вашегомалого бизнеса)
Andrew Blackman
7. Повышение неподходящих людей
То, что кто-то хорошо справляется с текущей работой, не значит, что онбудет хорошо управлять. Мы все сталкивались с людьми, которых продвинули туда, гдеих возможности заканчиваются. Результат двойной: потеря работника, который хорошо подходил для позиции ниже, и создание неэффективного управленца.
Поэтому вместо использования повышения как награды, проведите серьёзную оценкунавыков работника, чтобы понять, подходит ли он на управляющую роль. В этой статьес Гарвардским обзором деловой активности вы можете узнать больше о том, какиенавыки нужно искать.
Вам также могут прийти в голову другие способы награждения сотрудников, иони останутся довольными и мотивированными на той позиции, которая подходит им.
8. Игнорирование процесса обзора эффективности работы
В малом бизнесе вы, вероятно, регулярно оцениваете и контактируете с сотрудниками,поэтому может показаться ненужным садиться и проводить формальный процессобзора эффективности работы. Они ведь всё знают о том, как они работают,правда?
Неправда. Представление отзыва по ситуации – это прекрасно, но также важнона регулярной основе проводить более структурированную дискуссию и даватьоценку работе сотрудника.
Такие обзоры раз в квартал или год – отличный способ сделать шаг назад и оглядетьвсю картину, определив, изменяется ли роль сотрудника в компании, и установив чёткиецели и ориентиры. Они также предоставляют вам данные, согласно которым устанавливается зарплата и соцпакет работников , которые должны всё ещё являться конкурентными.
Если чьи-то ожидания не оправдываются, лучше начать что-то решать, задокументировать это и не откладывать напотом.
9. В неладах с законом
У вас может не быть юристов, но вы должны понимать и соблюдать трудовыезаконы.
Они различаются в разных странах и регионах, поэтому мы не сможем детально ихрассмотреть здесь, но в целом вам нужно знать о правилах безопасности на рабочемместе, правах работников в таких вопросах как отпуск по уходу за ребёнком и профсоюзноепредставительство, а также законы о равных возможностях.
Об этом можете почитать в этом руководстве:
Малый бизнес
Важные кадровые требования для малого бизнеса
Andrew Blackman
10. Разочарование новых сотрудников
Найм нужных людей – это прекрасно, но если у вас нет хорошей ориентации илиплана адаптации новых сотрудников, они не смогут раскрыть свой потенциал.
И, что хуже, они могут просто уйти. Одно исследование обнаружило, что 40%работников увольняются в течение первого года, если у них было плохоепрофессиональное обучение.
Поэтому дайте новичкам нужную им поддержку. Создайте обдуманный, обширныйплан по адаптации новых сотрудников и постоянно проверяйте его и улучшайте современем. Вы можете найти много деталей в нашем руководстве по созданию учебных планов для сотрудников малого бизнеса.
11. Плохое общение
Это та область, где маленькие компании имеют преимущество. Представьте, как сложно большим корпорациям держать всех на одной волне, когда в штате тысячи работников в разных офисах в разных уголках мира. В сравнении с этим, у малого бизнеса дела обстоят проще.
Но общение всё ещё может оставаться проблемой, особенно когда компанияначинает расти и нанимать новых сотрудников. Неформальные способы, которыеработали, когда в штате были только вы и двое других людей, могут перестатьработать по мере роста компании.
Плохое общение может сильно сказаться на бизнесе. В исследовании обучающей компанииFierce Inc . 86% респондентов обвинили недостаток взаимодействия или неэффективноеобщение в производственных неудачах.
Здесь вы можете найти советы по правильному общению:
HR малого бизнеса: как наладитьобщение с сотрудниками
Andrew Blackman
12. Увольнение без надлежащей правовой процедуры
В мире реалити-шоу вполне обычно показать на кого-то пальцем и сказать: «Выуволены». Но в реальном мире такой подход может усложнить вам жизнь.
Во многих странах трудовое законодательство защищает работников от несправедливогоувольнения, и они могут привлечь вас к ответственности, если вы обойдётесь сними нечестно. Поэтому важно следовать понятному, честному процессу, есликто-то не выполняет свою работу как следует.
Это значит, что нужно отправить несколько предупреждений, чтобы датьработнику шанс на исправление, и тщательное документирование процесса от началадо конца. Чтобы узнать больше, посмотрите последний раздел предыдущего руководства.
13. Неприятности в соцсетях
У вас маленькая компания, и вы доверяете своему персоналу, считая, что онине будут делать ничего глупого в Интернете. Вам не нужен установленный порядокв соцсетях, правда?
На самом деле, проблемы в соцсетях — на удивление частое явление. Более 70%работодателей наказали работников за злоупотребление соцсетями на рабочемместе, согласно одному исследованию . Среди прочего, работники использовали соцсети для:
- разглашения конфиденциальной информации
- Искажения убеждений компании
- Выставления компании в невыгодном свете
- Нападок на коллег
Поэтому лучше внедрить чёткие правила, чтобы люди понимали, что можно делать, а что – нельзя. Вот примерные правила поведения всоцсетях , которые можно адаптировать под ваши требования.
14. Хаотичное делопроизводство
У вас, как у работодателя, есть ответственность за ведение записей о ваших работниках,например, ведение договоров, детали оплаты, оценка деятельности и т.д. Вам такженужно хранить все налоговые формы, производить правильные удержания и вестиплатёжные ведомости.
Конечно, это скучные занятия, но они очень важны. Вы можете узнать больше оних в этих руководствах:
Малый бизнес
Важные кадровые требования для малого бизнеса
Andrew Blackman
Как вести платёжные ведомости (систематизацияпроцесса)
Andrew Blackman
15. Недостаточная подготовка
Маленький бюджет не значит то, что вы не можете хорошо обучать людей. Применивнемного креативности и бесплатных или малобюджетных ресурсов, вы можетепредоставить своим сотрудникам нужную помощь, чтобы они преуспели в своейработе. Некоторые из этих преимуществ:
- Больше продуктивности
- Довольный персонал
- Меньше текучки кадров
- Больше единообразия
- Знание последних трендов и информации
Чтобы узнать, как сформировать комплексный план подготовки в компании с маленьким бюджетом, прочитайте это руководство:
Малый бизнес
Как создать отличный план для подготовкисотрудников (для малого бизнеса)
Andrew Blackman
16. Ненадлежащее обеспечение безопасности
Ваша основная ответственность как руководителя – предоставить безопасное место работы. Это серьёзный вопрос: в 2015 году 4836 работников умерли от травм, полученных на рабочем месте.
Ваша компания может находиться в офисе и не казаться очень опасной, но вам всёравно нужно оценить риски и взять всё под контроль, чтобы минимизироватьопасности, которым подвергаются работники. Первый раздел этого руководства окадровых требованиях для малого бизнеса содержит больше информации о том, какэто сделать.
17. Неконкурентная зарплата
Когда вы в последний раз проверяли уровень компенсаций?
Если ваш ответ – «Никогда» или «А что это?», не беспокойтесь. Может быть сложноопределить, сколько нужно предложить новому сотруднику, и какую надбавку делатьежегодно.
Компенсационные выплаты – это также часть уравнивания. Если вы предлагаетенедостаточную зарплату и пакет компенсационных выплат, вы будете бороться занайм и удержание лучших работников, но с другой стороны, если вы предлагаетезвёздную зарплату и компенсации – вы прыгаете выше головы.
Узнайте, как сделать правильный поиск и предложить конкурентную зарплату в этомруководстве:
Малый бизнес
Как предложить конкурентную зарплату икомпенсационные выплаты в малом бизнесе
Andrew Blackman
18. Неразбериха в платёжных ведомостях и компенсационных выплатах
Предложение хорошей компенсации – это отлично, но это добавляет вамсложностей. Многое может пойти не так – от потери данных об отпускных довнесения неправильной суммы на пенсионный счёт.
Также есть платёжные ведомости, в которых напутать что-то легче, чем выдумаете. Если вы поздно делаете выплаты, выплачиваете некорректную сумму или неудерживаете нужную часть налогов и взносов по социальному страхованию, у васдаже могут возникнуть проблемы с законом.
Наши руководства по ведению платёжных ведомостей и кадровым требованиям длямалого бизнеса помогут вам.
19. Непонятные описания вакансий
Малому бизнесу не хватает работников
На Петербуржском международном экономическом форуме (ПМЭФ) глава Торгово-промышленной палаты Сергей Катырин озвучил проблему – малым предприятиям не хватает сотрудников. Об этом говорят предварительные результаты опроса «Рабочие кадры для МСП», который сейчас проводится в России. Согласно промежуточным итогам, более 90% опрошенных говорят о системных проблемах с наймом персонала.
Подавляющее большинство респондентов (70%) указывает на дефицит представителей рабочих профессий. Основные причины этого, по мнению работодателей, таковы:
- падает престиж таких специальностей (74%);
- не хватает качественных краткосрочных программ обучения с упором на практику (68%).
Кроме того, МСП указывают на сложность алгоритма, по которому привлекается рабочая сила из соседних стран. Основная проблема в этой части – зарегулированность государством.
В ходе выступления на ПМЭФ глава ТТП также отметил, что часто требуется переобучение сотрудников, повышение их квалификации. Здесь может помочь более тесное взаимодействие образования и бизнеса. Торгово-промышленная палата готова этому содействовать.
Добавим, что один из вариантов решения проблемы нехватки кадров, который сейчас рассматривается – привлечение лиц, отбывающих наказание в колониях. Идёт работа над законопроектом, который признаёт их социально уязвимой категорией граждан. И тогда наём работников из числа заключённых будет считаться социальным предпринимательством.
ПМЭФ проходит в Санкт-Петербурге со 2 по 5 июня. В его рамках среди прочего проводится форум малого и среднего предпринимательства, на котором обсуждаются актуальные для МСП проблемы: деятельность контролирующих органов, государственные закупки, экспорт, расширение рынков сбыта, цифровые услуги и прочие.
Мы в соцсетях: Телеграм, ВКонтакте, Дзен — анонсы статей, новости по регистрации и ведению бизнеса
Для бизнеса
Сформировать декларацию по УСН бесплатно
Создать документы для бизнеса
Спецпредложения
Новое на сайте
- С 15 мая ФНС изменила реквизиты в платёжке на уплату налогов
- Работодатели будут компенсировать задержку неначисленной зарплаты
- ЕНП будут направлять сначала на НДФЛ, затем — на другие платежи
- Код причины увольнения в ЕФС-1
- Регистрация юрлица в ЕСИА
Регистрация бизнеса
- Подготовка документов для ИП/ООО онлайн
- Подбор кодов ОКВЭД
- Консультация по регистрации
- ТОП-6 идей для бизнеса
Спецпредложения 1С
- Проверьте своего бухгалтера
- Консультация по оптимизации налогов
- Месяц бухгалтерского обслуживания в подарок
- Регистрация ООО
- Регистрация ООО в 2023 году Полная инструкция по регистрации ОООРегистрация ООО онлайнОтветственность учредителей ООО Образцы документов Документы для регистрации ОООФорма Р11001Устав ОООУставные документыРешение единственного учредителяПротокол собрания учредителейДоговор об учреждении ООО Коды ОКВЭД Всё про ОКВЭДПодборки кодов ОКВЭД по типу бизнесаЧитать все статьи
- Помощь Консультация по регистрации ОООКонсультация по подбору кодов ОКВЭД
Бесплатный сервис регистрации ООО Готовые документы за 10 мин. Без специальных знаний Без ошибок и перепроверки Подготовить документы
Бесплатный сервис регистрации ИП Готовые документы за 10 мин. Без специальных знаний Без ошибок и перепроверки Подготовить документы
Бесплатная консультация по налогообложению Подбор налогового режима Составление плана платежей Раскрытие спорных вопросов Оставить заявку
Сервис подготовки деклараций УСН Расчёт платежей УСН Автоматическое заполнение Актуальные бланки Подготовить декларацию
Серия книг «Начни свой бизнес» О популярных видах бизнеса Подробно о регистрации Все особенности и фишки Скачать книги бесплатноБесплатные консультации
- По регистрации бизнеса
- По подбору кодов ОКВЭД
- По налогообложению
- Бухгалтерский аудит бизнеса
Онлайн-сервисы
- Регистрация бизнеса
- Декларации УСН
- Выставить счёт
О нас
бесплатный номер поддержки
(с 9 до 18 по Москве в будни)
отвечаем на все вопросы
по регистрации бизнеса
Все новости бизнеса здесь:
- Регистрация ООО
- Регистрация ИП
- Малый бизнес
- Налогообложение
- Новости
Правовая информация
Все материалы, размещенные на сайте, являются интеллектуальной собственностью. Любое их использование без активной ссылки на www.regberry.ru будет являться нарушением российского законодательства.
- Пользовательское соглашение
- Политика конфиденциальности
Входим в группу
компаний «1С»
Источник: www.regberry.ru
