В силу повсеместного пользования Интернетом и высокой востребованностью данной услуги среди населения бизнес, связанный с оказанием услуг Интернет-провайдера, вполне может стать перспективным направлением коммерческой деятельности. Для этого нужно учесть все нюансы бизнеса в конкретных условиях, и составить бизнес-план на основе данных исследований. Для упрощения составления собственного проекта предпринимателям предлагается пример бесплатного бизнес-плана организации, занимающейся оказанием услуги Интернета.
Создание собственной сети предприятия — одна из главных задач системного администратора, и нет для нее более основополагающей вещи, чем ее планирование. Маршрутизация, настройка оборудования, создание VLAN тоже важны, но если ошибиться с планированием, то проблемы станут обнаруживаться на каждом следующем этапе.
Итак, предположим, что вам поручено создать сеть для предприятия, которому требуется ее прокладка «с нуля», а никакого ограничения по бюджету нет (это, конечно, сказка, но, во-первых, освещать именно эти щекотливые вопросы лучше в отдельных статьях, а, во-вторых, даже так иногда бывает).
Построение крупной локальной сети
Два неравных офиса фирмы разнесены территориально, серверы установлены в офисе 1, но сотрудники компании работают и там, и там. Всех пользователей мы разделим на не имеющие прямого доступа друг к другу группы: кроме вынесенных в отдельную группу серверов, мы увидим в офисе 1 бухгалтеров (Б), финансовый отдел (Ф), производство (П) и собранных воедино «других пользователей» (Д), а в офисе 2 — только группы П и Д.
Иерархическая модель сети
Первое, на что стоит обратить внимание при планировании сети — выбор модели сети, плоской или иерархической. Вторая имеет много преимуществ перед первой:
- Организация сети упрощается.
- Сеть разделяется на модули, которые могут развиваться обособленно.
- Любая возникающая проблема находится и изолируется проще.
- Дублирование соединений и устройств повышает отказоустойчивость.
- Обеспечение работоспособности распределяется по разным устройствам.
Это достаточно распространенная модель, в рамках который мы всю сеть разделяем на уровень Ядра, уровень Распространения и уровень Доступа.
Первый обычно включает в себя высокопроизводительные устройства, его роль — обеспечивать скоростной транспорт. Второй обеспечивает безопасность, агрегацию и маршрутизацию, а также определяет широковещательные домены. Наконец, уровень Доступа подключает ко всей системе конечные устройства и питает все устройства, запитанные на PoE, маркирует трафик, защищает от колец в сети и широковещательных штормов.
Уровень Ядра здесь представлен маршрутизатором 2811, Распространения — коммутатором 2960 (там все VLAN будут агрегироваться в общий транк), Доступа — коммутаторами 2950. Все серверы и техника, а также и пользователи, будут подключаться уже к ним.
Проименуем устройства сети (of1, of2 — Офис 1 и 2):
- Маршрутизатор 2811: of1-gw1 (gw — GateWay, шлюз),
- Коммутатор 2960: of1-dsw1 (dsw — Distribution switch),
- Коммутаторы 2950: of1-aswN, of2-asw1 (asw — Access switch).
Очень важный процесс, которым необходимо заняться еще во время планирования — документация. Вся сеть должна быть задокументирована от схемы до названий интерфейсов!
Организация корпоративной сети. Разводим интернет по образовательному учреждению. ТРУДНОСТИ.
- В первую очень необходимо задокументировать схемы сети всех трех уровней (Layer 1, 2 и 3) в соответствии с уровнями модели OSI (физический, канальный, сетевой).
- Очень важен план IP-адресации (он же IP-план) и список VLAN.
- Description интерфейсов.
- Список устройств с указанием модели, версии IOS, объема памяти, списка интерфейсов.
- Частью документации также будет считаться маркировка проводов — нужно будет развесить ярлычки на основную проводку, кабеля питания и заземления, провода всех устройств.
- Наконец, нужно будет зарегистрировать единый регламент, который определил бы все приведенные выше параметры.
Все изменения сети должны оперативно вноситься в документацию, чтобы она оставалась актуальной!
Список VLAN и IP-план
Главные документы, составляемые в процессе планирования — это список VLAN и IP-план.
Для списка VLAN нужно помнить, что первый номер для него не используется, 2 и 3 лучше всего оставить под управление устройствами и для серверной фермы, от 4 номера до 100 лучше оставить резерв, а Бухгалтерии, Финансовому отделу, Производству и Другим пользователям оставим номера 101, 102, 103 и 104. Выделив каждую группу в отдельный влан, мы ограничим широковещательные домены.
Выделение подсетей в IP-плане может быть произвольным и соответствовать только узлам локальной сети (необходимо только учитывать возможный рост).
Уже вместе с этими документами нужно будет составить план подключения оборудования по портам. В соответствии с нуждами и бюджетом вы можете подобрать соответствующее оборудование, но у нас в задании, напомним, значатся маршрутизатор Cisco 2811, коммутаторы Cisco 2960 и Cisco 2950.
На основании уже всего описанного выше составляются еще и отдельные схемы — сети L1 (физические устройства сети с номерами портов, важно указать, что куда подключено), L2 (указываем наши VLAN’ы) и L3 (с одним маршрутизатором она не очень-то наглядна, но чем больше будет устройств, тем она будет важнее).
Напомним, что самое важное в этих схемах — это ваше удобство, составьте их так, чтобы сами понимали, как устроена ваша сеть. Помните: чем больше в схемах будет избыточной информации, тем труднее будет держать их актуальными и обновлять, но с другой стороны, понимать такие схемы будет проще.
Перспективность этого вида бизнеса «на лицо» – все больше людей перемещаются в Сети. Виртуальное общение становится важной частью жизни, и это нельзя не учитывать. Возможности этого бизнеса настолько высоки, что их трудно оценить.
Бизнес план интернет провайдера
Перспективность данного вида бизнеса, как говориться, «на лицо» – все больше и больше людей желают поучаствовать в жизни Сети. Достаточно вспомнить только о фантастическом успехе Интернет компаний, о студентах, ставшими миллионерами с помощью Сети.
Конечно, все это пока «там», «за бугром». Но «это» сегодня там, а завтра уже здесь. И никуда от этого не деться. Тем более, при такой скорости внедрения в России западных технологий и изобретений. В данной статье речь пойдет о том, можно ли, и как извлечь выгоду, предоставляя услуги Интернет-провайдера. Итак, если вы интересуетесь данным видом бизнеса, то можете пойти тремя путями:
1. Дешевый
Суть в том, чтобы открыть доступ в сеть нескольким десяткам клиентов, которые объединены в локальную сеть. Это самый дешевый и простой вариант.
2. Подороже
Второй способ требует уже финансовых вложений в несколько тысяч у.е. В этом случае подключение клиентов происходит через аналоговые каналы АТС. Есть возможность масштабировать вашу сеть. Возрастает качество доступа.
3. Масштабный
Ценовой порог входа в бизнес составляет в этом случае около 20 000 долларов. Но. Возрастает емкость вашей сети, скорость доступа для клиентов. Массовый бум на Интернет в России начался в конце 1990-х годов. И несмотря на разные там кризисы и прочие экономические катаклизмы, Интернет-провайдерство только набирает обороты.
Ежегодно это рынок растет на 50% минимум.
Важная особенность этого рынка – он создан исключительно усилиями частных компаний, без участия государства. Поэтому наиболее бурно этот рынок развит в местах, где изначально присутствовал клиент с деньгами – в больших городах. Вторая причина подобной «однобокости» – низкое качество связи в глубинке.
Давайте рассмотрим все три «пути» детальней.
Итак, подключение на основе локальной сети. Сегодня многие подключают к Сети своих соседей по многоквартирному дому, или из соседнего здания. Данный проект не требует никакого дорогостоящего оборудования. Только компьютер средней мощности с интегрированной (или съемной) сетевой картой, сетевой кабель (витая пара) нужной длины, и свич с нужным количеством портов, и модем.
Сетевая карта стоит сейчас смешные деньги – 150-200 рублей, витая пара – 5-6 рублей за метр (катушка 350м – 2 000 рублей). Цена средненького пятипортового свича – около 500 рублей. Модем стоит около 1 500 рублей.
От компьютеров клиентов требуется только наличие сетевой карты (современные материнские платы выпускаются все с сетевыми интегрированными платами). Итого, первичный расход (не считая подключения к провайдеру верхнего уровня – у всех расценки разные) – около 4 500 рублей.
Никаких расходов на программное обеспечение вы не несете – при желании, можно только прописать в Windows порт и IP модема, и настроить сам модем в режиме PPPoE. Единственный недостаток локальной сети – скорость соединения делится на всех. Поэтому нужно загодя предупредить любителей качать фильмы, музыку и прочие объемные файлы.
Аналоговый доступ к АТС
Более широкие возможности открывает работа со связистами, но в этом случае без легализации бизнеса не обойтись. И требования к аппаратуре здесь повыше. Понадобится несколько мощных машин для серверов. Один компьютер необходимо выделить для офисной работы. Техника должна быть быстрой, емкой, и надежной.
Емкость винчестеров – не меньше 500 Гбайт.
Итого, расходы на одни только компьютеры составят никак не меньше 5 000-6 000$. Нужны модемные стойки. Цена на 16-модемную стойку начинается с 1 000 долларов. А есть еще модемная плата, которая служит для соединения стоек с сервером-маршрутизатором. Ее стоимость – от 800 долларов.
Коммутатор для соединения с сетью провайдера – еще пара сотен. И еще сотня-другая на оборудование и разнообразные мелочи.
Не забудьте о «бесперебойнике» – 300-400 долларов. В среднем, затраты на оборудование могут составить от 9 000 до 11 000 долларов.
Цифровой доступ к АТС
Основной недостаток аналоговой системы подключения – недостаточная ее масштабируемость, и ограничения в скорости. Для достижения хороших показателей необходимо улучшать аппаратуру. В случае подключения провайдера к цифровой АТС, все линии объединены в единый цифровой поток, который передается на узел провайдера. Четырехпроводная линия Е1 способна объединить сигналы с 30-ти каналов.
Если нет этого минимума, начинать даже не стоит. Цена линии Е1 колеблется в пределах 30 000 долларов. На оборудование по данной схеме придется потратить никак не меньше 16 000 долларов. Приплюсуйте к этому еще и аренду телефонных каналов. Расценки связистов – 1 000 долларов разово, и 1 000 каждый месяц (за 30 каналов).
Еще оборудование офиса, ремонт, обустройство помещения.
Итого: все затраты на оборудование – 16-25 000 долларов, плюс 2 500-6 000 каждый месяц. Но и рентабельность в этом случае несколько больше за счет повышения качества и скорости.
Схема оплаты клиентами
Тут решать только вам. Но учтите, что правильно выбранная схема оплаты в большой мере определяет доходность этого бизнеса. Безлимитный доступ при скорости в 2 мегабита стоит, в среднем, 70 долларов (есть и дешевле). Современный пользователь может проводить в Сети достаточно много времени, особенно если он работает удаленно. Таким людям будет интересен высокоскоростной безлимит.
Для клиентов, которые не столь интенсивно эксплуатируют Всемирную Паутину, больше подойдет повременная система оплаты. Подавляющее большинство провайдеров (пока) учитывают количество исходящего и входящего трафика. Можно внедрять и смешанные формы оплаты – до определенного количества переданной и полученной информации плата за трафик не взимается, а дальше – по тарифу.
Напоследок можно сказать, что данный вид бизнеса требует от провайдера постоянного улучшения услуг, «утолщения» каналов. Множество пользователей в наше время уже не смотрят телевизор – все есть в Сети. Естественно, нужна большая стабильная скорость для просмотра онлайн видео, или скачивания фильмов. Поэтому, провайдер всегда должен работать над улучшением своего сервиса, только в этом случае есть шанс выжить среди множества конкурентов в этой сфере.
Бизнес-план по разведению КРС: просто о сложном
Бизнес план компьютерного клуба с расчетами
Источник: bizlana.ru
Монтаж кабельных сетей
Сейчас без использования интернета и локальных сетей нельзя представить любую современную компанию. Поэтому сейчас востребованы услуги по монтажу и пуско-наладке локальных и компьютерных сетей. Первоначальные вложения минимальны — простейший инструмент и измерительные приборы, ну и несколько человек персонала (на первое время можно подобрать несколько «башковитых» студентов с не «кривыми» руками).
vlson Участник Сообщения: 13
монтаж кабельных сетей
Alex999 » более года назад
Таких желающих очень много, поэтому цены очень низкие. Есть много гемороя, например установить и настроить сервер, и с этим не каждый бошковитый студент справится. Нужен человек, пуско-наладчик, который прийдет на один день и все запустит.
Ограничиваться одной сетью не стоит, можно ставить видеонаблюдение или если есть знакомые пожарники, брать у них заказы на пожарную сигнализацию.
Alex999 Участник Сообщения: 94
akajoke » более года назад
Сомневаюсь что большие компании будут делать заказы, потому-что у них самих огромный штат сисадминов которые и сеть ложат и все что скажут делают. Вариант только маленькие компании. Если я не прав то скажите в чем.
akajoke Эксперт Сообщения: 617 Откуда: Украина
Alex999 » более года назад
akajoke писал(а): Сомневаюсь что большие компании будут делать заказы, потому-что у них самих огромный штат сисадминов которые и сеть ложат и все что скажут делают. Вариант только маленькие компании. Если я не прав то скажите в чем.
Совершенно верно, но есть государственные и муниципальные организации, которые не могут без проведения тендера тянуть сеть. Пробовал участвовать в запросе котировок на ЛВС, моё предложение оказалось 2м, победитель сдал бумаги после меня и цена у него была на 1000 р дешевле. Только никто после меня в кабинет не заходил(((
А компании типа страховых и прочих, кто является филиалом — самые хорошие клиенты.
Alex999 Участник Сообщения: 94
akajoke » более года назад
Да Алекс, я полностью с Вами согласен, но только у меня в районе этих компаний нет (я говорю лично за себя).
akajoke Эксперт Сообщения: 617 Откуда: Украина
Hishen » более года назад
Мне кажется, рынок, по крайней мере, у меня в городе, насыщен подобными фирмами.
Hishen Участник Сообщения: 34
Олег_Н » более года назад
Я лично знаком с этой темой (20 лет телеком, СКУД, ОПС, Внабл.). По Петербургу полно таких фирм. Большие игроки идут из города в область. Если раньше контракт менее 1 000 000 никого не интересовал особо, то сейчас бьются за 100 000. Остался плохоплатёжный клиент.
Большие конторы имеют свой штат, не забывайте про тендер при сумме от 100 000, хотя она бьётся на раз по этапам:) маленькие фирмы чаще окучиваются на этапе становления. Монтаж иногда для монтажной организации чуть ли не убыточен, лишь бы получить договор на длительное обслуживание.
На моей памяти не было субподрядчиков по слаботочке со стороны, а это, как вы понимаете тоже чего-то стоит:) Реально видел своими глазами, когда тянул интернет по домам «Таджик-телеком» с соответствующими зарплатами. Специалист, который может от заключения договора по пуска всё довести стоит от70т.р.(очень-очень сильно поискать надо).
А монтажник (на все руки если) должен знать противопожарные правила, ПУЭ, СНиПы и т.д. Разбираться в телефонии, ip,электрике и т.д. Авто есть? Лестницы возить тоже надо. Перф, шурик, пресс-клещи, обжимки всякие, измерительные приборы для поиска неисправн., тестирования линий.
Смотрите. Скоро появятся услуги по внутриквартирной прокладке. Интернет, телефон и ктв в квартиру. Сейчас тянут до ближ. розетки, компа, а дальше как хотите. Может тут попробовать?
А так в этой сфере всё сложно, но не смертельно. Клиенты обязательно найдутся, только делать нужно всё хорошо и платить профессионалам.Главное, не унывайте никогда. Ну вот кратко так. Пошёл работать над своими проектами (комплекс слаботочки и волокно)
P/S/ Сдавайте ключевую(ту, без которой ничего работать не будет) часть в последнем этапе. Нас несколько раз хотели кинуть даже на этапе переговоров.
Работайте плотно со службой эксплуатации того что вы будете монтировать. Учитесь говорить «нет» тем, кто не знает чего хочет, иначе испортите нервы и потеряете деньги
Чёткое техзадание-основа быстрого и качественного монтажа.
Источник: dohod-s-nulya.ru
Маленькие, да удаленькие. Как локальные сети превращаются в устойчивый бизнес
Пандемия и уход с рынка крупных ретейлеров изменили потребительское поведение и трафик в торговых центрах. Цены на многие виды продукции выросли, а подбор персонала превратился в трудный квест. «Новый проспект» разбирался, как региональные сети решают эти проблемы.
Снижение трафика некритично
За последний год Россию покинули многие одежные бренды. Продавцы обуви среди них тоже были. «Пока ситуация с уходящими брендами не очень понятная: магазины закрыты, но вывески висят. И многие ушедшие продают свои торговые марки российским представителям», — делится наблюдениями Екатерина Железнякова, директор торговой обувной сети «Юничел» (это крупнейший в стране обувной холдинг, объединяющий три фабрики в Челябинске, Златоусте и Оренбурге; у него более 600 магазинов в 250 городах России и Казахстана, и ежегодно фабрика выпускает 3 млн пар обуви — 10% от всей кожаной обуви, которая производится в России). Крупные международные бренды в качественных моллах Москвы и Петербурга занимали около 15-20% торговых площадей, а в торговых комплексах других городов России — до 10%. «Их уход скорее печаль и головная боль ТК, которые потеряли выручку, но не ретейлеров, которые в них стоят. Во всяком случае, в магазинах «Юничел», стоящих в разных городах и торговых комплексах экономсегмента, существенного спада трафика не наблюдается», — говорит Екатерина Железнякова.
обратите внимание!
О том, как чувствует себя в этом году fashion-сегмент (одежда, обувь, аксессуары), можно прочитать в статье «Модный приговор. На fashion-рынке наступает время локальных брендов»
А вот сегмент DIY (товары для дома и сада) снижение трафика почувствовал сильнее. «Не могу сказать, что оно было суперкритичным для нас, но оно было достаточно существенным», — утверждает Евгений Разин, региональный директор сети товаров для дома, ремонта и сада «Кенгуру» (в его собственности более 50 магазинов в пяти регионах России). Впрочем, снижение трафика он объясняет не уходом крупных брендов, а изменением потребительского поведения: сократился спрос на товары так называемого предварительного выбора — товары, которые дорого стоят, и их покупают редко. В качестве примера он привел крышу и забор: люди не покупают новую крышу, а ремонтируют старую; не строят новый забор, а красят тот, что есть.
обратите внимание!
Цены пляшут и меняются форматы
«В марте, после изменения курса рубля, все цены увеличились на 15-30%. Через пару недель они, правда, откатились обратно, но до начального уровня не опустились», — отмечает Екатерина Железнякова.
В целом рост цен по рынку одежды и обуви эксперт определяет в 15%, подчеркивая, что это является «средним показателем по больнице». «Нам так же, как и всем, пришлось поднимать цены, но так же быстро мы их откатили на прежний уровень», — рассказывает Амиран Ибрагимов, директор по развитию федеральной франчайзинговой розничной сети «Галамарт» (более 400 магазинов низких цен с товарами для дома). Поэтому, по словам представителя сети, фактически весь год наблюдался спад, и октябрь 2022 года стал первым месяцем, когда сеть увеличила оборот на 7% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
Зато за время пандемии «Галамарт» реализовывал новые форматы магазинов. Если раньше они располагались в торговых центрах и имели площадь 350-400 м2, то пандемия побудила приближать их к людям — выходить в стрит-ретейл. «В этом году мы отпилотировали 15 магазинов площадью 200 м², сейчас начинаем их тиражирование, и в 2023 году из 110 магазинов, которые мы запланировали к открытию, около 65% будут 200-метровыми», — говорит Амиран Ибрагимов. Сейчас, по его словам, тестируется пилотный проект 100-метрового магазина формата «у дома»: в Екатеринбурге, Перми и Челябинске будут открыты 10-12 таких точек. Если они покажут себя так же успешно, как и магазины большей площади, то их начнут тиражировать и на другие города. Магазины «у дома» осваивает и сеть «Кенгуру»: по словам Евгения Разина, именно этот формат оказывается сегодня наиболее успешным.
За сотрудниками
Еще одной тенденцией последних лет эксперты называют сложности в поиске персонала. «Казалось бы, после закрытия крупных магазинов должен был высвободиться квалифицированный персонал в большом количестве, но этого не произошло, во всяком случае пока», — отмечает Екатерина Железнякова. Она объясняет это «постпандемийным шлейфом»: люди поняли, что можно обходиться небольшим количеством денег, сидя при этом дома. «А если деньги заканчиваются, то можно куда-то выйти на пару-тройку дней, а то и на одну смену, получить за это деньги и вновь засесть дома».
С другой стороны, в регионах с подбором профессиональных кадров было сложно давно. «Ретейлу как таковому в принципе нигде не учат, поэтому набрать сразу же, условно, максимальное количество категорийных топ-менеджеров в регионе крайне проблематично», — подтверждает Евгений Разин. Поэтому, как он говорит, в пандемию никого не сокращали: «Сокращать, а потом где-то их набирать — это не наш вариант».
За сотрудниками ретейлеры идут в профильные колледжи и вузы, подбирая людей на этапе обучения, а также принимают их от коллег, не выдерживающих конкуренцию рынка. И, конечно, не отменяется вариант предоставления возможности роста сотрудникам внутри сети. А франчайзинговая продуктовая сеть «у дома» нового формата с доставкой продуктов и блюд домой и в офис «Жизньмарт» вообще стремится к восприятию сотрудников как партнеров. «В нашей компании состав учредителей сформирован из сотрудников. И эту культуру мы взращиваем внутри магазинов: у нас каждый продавец, пройдя определенный путь, может стать собственником магазина», — объясняет Ксения Лысенко, директор по развитию франшизы и контролю качества сети «Жизньмарт», говоря, что четыре таких примера в компании уже есть.
Нас не замочишь!
Многие ретейлеры в непростой ситуации делают ставку на развитие по франшизе.
«Для нас это огромное преимущество, потому что у каждого магазина, открытого по франшизе, есть свой собственник, для которого главное — это прибыль. Поэтому, когда происходит какая-то турбулентность, крупный ретейлер собирает совет топ-менеджеров, который медленно раскачивается и медленно принимает правильные решения, а у нас всё решает каждый конкретный владелец магазина: он спать не может, пока не найдет это правильное решение и не выправит ситуацию.
И действует он, поверьте, очень быстро! Поэтому сеть к любой турбулентности адаптируется быстро и гибко», — говорит Ксения Лысенко. Региональные сети действительно умеют быстрее приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам, и не очень поворотливые крупные федеральные сети могут многому у них поучиться. «Есть гиганты, у которых сегодня свои глобальные проблемы, а есть мы — региональники. Мы развиваемся, нас вообще не замочить: мы очень стойкие!» — улыбаясь, заключает Ксения Лысенко.
обратите внимание!
О том, как ощущают себя продуктовые региональные сети, можно прочитать в материале директора Союза независимых сетей России Ивана Бабухадзе «Региональные сети выходят за пределы дома»
Источник: newprospect.ru
