Как бизнес может развить территорию

Единого термина, описывающего социальную активность бизнеса на окружающей его территории, у нас пока не появилось. В англоязычной лексике давно присутствуют термины community и corporate community involvement, обозначающие корпоративную вовлеченность бизнеса в развитие местного сообщества. Почему такое участие важно для бизнеса? Как минимум, потому что на окружающей предприятие территории проживают его сотрудники и взаимодействуют с окружающим сообществом. Важно, чтобы все структуры окружающего сообщества достаточно позитивно, или по крайней мере нейтрально, относились к деятельности компании.

Местное сообщество – это воздух, без которого бизнес рискует задохнуться. Оно является существенной частью бизнес-окружения, состоящего из клиентов, партнеров, поставщиков, сотрудников, органов власти, общественных организаций, СМИ. Вся совокупность групп, организаций или индивидуумов, на которые компания влияет или от которых зависит получила название “стейкхолдеров”.

Наиболее важные для бизнеса целевые группы в местном сообществе:

· Местное сообщество как таковое (общественное мнение, влияющее на имидж и репутацию компании);

· Местная власть, от которой бизнес зависит в вопросах бизнес-деятельности

· Клиенты, от отношения которых зависят бизнес-показатели

· Некоммерческие организации, формирующие общественное мнение

· Средства массовой информации, влияющие на местное население.

Какие преимущества в местном сообществе имеет социально активная и социально ответственная компания? На первый взгляд они не очевидны. Наши сограждане пока в малой степени обращают внимание при выборе того или иного товара на то, какая компания его произвела: социально ответственная или социально безответственная, так как проверить такую информацию в настоящее время невозможно. Однако, по большому счету, добросовестная и социально ответственная практика ведения бизнеса приводит к укреплению репутации и имиджа компании в глазах широкой общественности и делового сообщества, так как происходит: укрепление связей с местным сообществом, укрепление отношений с клиентами, повышение лояльности сотрудников, укрепление репутации, улучшение финансовых показателей, улучшение отношений с местной властью, получение преимуществ перед конкурентами, выход на новые рынки, выход на новые источники рабочей силы, развитие новых навыков и умений сотрудников, снижение рисков, повышение устойчивости при кризисах, дополнительные возможности для продвижения товаров, PR и рекламы, привлечение новых партнеров.

Наиболее распространены такие направления социальных программ компаний как:

Развитие персонала – это направление социальных программ компании, которые проводятся в рамках стратегии развития персонала, с целью привлечения и удержания талантливых сотрудников. В числе таких программ входят: обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам социального пакета, создание условий для отдыха и досуга, поддержание внутренних коммуникаций в организации, участие сотрудников в принятии управленческих решений и т. п.

Охрана здоровья и безопасные условия труда – это направление социальных программ компании, которые обеспечивают создание и поддержание дополнительных, по отношению к законодательно закрепленным, норм охраны здоровья и условий безопасности на рабочих местах.

Социально ответственная реструктуризация – это направление социальных программ компании, которые призваны обеспечить проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего, в интересах персонала компании. Распространенной практикой является проведение подобных программ в партнерстве с объединениями работодателей и местными, региональными, а в некоторых случаях и федеральными органами власти.

Природоохранная деятельность и ресурсосбережение – это направление социальных программ компании, которые осуществляются по инициативе компании с целью сокращения вредного воздействия на окружающую среду.

Развитие местного сообщества – это направление социальных программ компании, которые осуществляются на добровольной основе и призваны внести вклад в развитие местного сообщества. Компании оказываются вовлеченными в жизнь местного сообщества путем осуществления различных социальных программ и акций поддержки социально незащищенных слоев населения, оказания поддержки детству и юношеству, поддержки сохранения и развития жилищно-коммунального хозяйства и объектов культурно-исторического значения, спонсирования местных культурных, образовательных и спортивных организаций и мероприятий, поддержки социально значимых исследований и кампаний, участия в благотворительных акциях.

Добросовестная деловая практика – это направление социальных программ компании, которые имеют целью содействовать принятию и распространению добросовестной деловой практики между поставщиками, бизнес-партнерами и клиентами компании.

Реализация социальных программ осуществляется как самими компаниями, так и при активном вовлечении различных заинтересованных сторон, выступающих в роли социальных партнеров компании. Можно выделить следующие типы социальных программ: собственные программы компаний, программы партнерства с местными, региональными и федеральными органами государственного управления, программы партнерства с некоммерческими организациями, программы сотрудничества с общественными организациями и профессиональными объединениями, программы информационного сотрудничества со СМИ.

Среди основных инструментов реализации социальных программ компании выделяют следующие:

Денежные гранты – форма адресной финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию социальных программ. Гранты – один их наиболее доступных и традиционных инструментов реализации социальных программ. Как правило, гранты в той или иной степени связаны с основной деятельностью компании и стратегическими целями бизнеса.

Благотворительные пожертвования и спонсорская помощь – форма адресной помощи, выделяемой компанией для проведения социальных программ, как в денежной, так и в натуральной форме (продукция, административные помещения, помещения для проведения мероприятий, транспорт, оборудование, призовые фонды, оплата счетов организаций – получателей помощи и др.).

Социально значимый маркетинг – форма адресной финансовой помощи, которая заключается в направлении процесса от продаж конкретного товара на проведение социальных программ компании.

Эквивалентное финансирование – форма адресной финансовой помощи, которая заключается в совместном финансировании социальных программ со стороны компании, органов государственного управления и некоммерческого сектора.

Социальные инвестиции – форма финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию долгосрочных и, как правило, совместных партнерских социальных программ, направленных на снижение социального напряжения в регионах присутствия компании и повышение уровня жизни различных слоев общества.

Делегирование сотрудников компании – добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы внешней направленности через безвозмездное предоставление получателям времени, знаний, навыков, информации, контактов и связей сотрудников.

Административный / социальный бюджет – финансовые средства, выделяемые компанией на реализацию собственных социальных программ.

Социальные программы бизнеса, направленные на развитие территорий присутствия, реализуются в тесном взаимодействии с органами региональной и местной власти. Участие компаний в социальной сфере территорий, сопровождается не только ростом бюджетов социальных программ[1] и профессионализмом управления социальными программами, но и ростом взаимных ожиданий органов региональной и местной власти и бизнеса.

С одной стороны, рост ожиданий органов региональной и местной власти от бизнеса может привести к тому, что социальные программы бизнеса могут восприниматься как обязательное, а не добровольное участие компаний в развитии социальной сферы территорий. Подобная позиция приводит к усилению давления на бизнес со стороны органов власти, выраженное в феномене «добровольно-принудительной благотворительности», прямым следствием которой является снижение эффективности социальных программ бизнеса. С другой стороны, у бизнеса, финансирующего социальную сферу, растет недовольство тем, как органы местного самоуправления расходуют бюджетные средства и управляют социальной сферой. Это вызывает желание бизнеса совместно с органами региональной и местной власти определять приоритеты социальной политики и области, в которой бизнес может принять активное участие. Таким образом, взаимодействие бизнеса и органов региональной и местной власти может либо поддерживать иждивенчество и бюрократизм последних, либо привносить в социальную сферу недостающие ей принципы эффективного управления.

Модели взаимодействия бизнеса и органов региональной власти и местного самоуправления в социальной сфере

Основами успеха бизнеса сегодня являются его внутренняя восприимчивость к высоким технологиям, знание экономики, способность принимать инновационные решения в условиях неполноты информации. Сегодня очень важно, чтобы интеллектуальная основа бизнеса стала доступной для руководителей и менеджеров в сфере городской экономики, чтобы ценности делового стиля жизни укоренились в качестве прагматической ориентации мышления тех, кто управляет сложным – и зачастую технологически отсталым – городским хозяйством в условиях постоянного недостатка финансовых средств.

К сожалению, на сегодняшний день часто встречается другая форма отношений между городским управлением и предпринимательством. В роли мэра зачастую выступают «бюрократы-предприниматели», которые оказывают протекцию организациям муниципальной формы собственности или другим предприятиям, где у них есть собственные интересы, пытаются контролировать рынки и т. д. Желание органов региональной власти сохранить существующую бюджетную сферу; страх перед любыми структурными реформами, которые могут потребовать сокращения количества сотрудников или их профессиональную переориентацию, приводит к тому, что средства, запрашиваемые у бизнеса, направляются на консервирование существующей социальной инфраструктуры, а не на оптимальное решение вызванных ее несовершенством проблем.

В дополнении к этому, рост ожиданий органов региональной и местной власти от бизнеса может привести к тому, что социальные программы бизнеса могут восприниматься как обязательное, а не добровольное участие компаний в развитии социальной сферы территорий. Подобная позиция приводит к усилению давления на бизнес со стороны органов власти, выраженное в феномене «добровольно-принудительной благотворительности», приводящей к ограничению свободы выбора и устранение бизнеса из процесса принятия решения относительно направления финансирования. Возникает ситуация, в которой бизнес вынужден принимать директивы органов власти и финансировать выбранные ими направления деятельности, упуская существенный элемент управления – независимую экспертизу целесообразности финансируемого вида деятельности, оценку ожидаемых результатов, поиск более эффективных альтернативных решений.

Последствиями «добровольно-принудительной благотворительности является низкая эффективность социальных программ бизнеса. Типичными примерами в этом отношении являются строительство крупных объектов (дома культуры, дворцы спорта), которые муниципалитеты впоследствии не могут содержать; поддержка «умирающих» объектов социально-культурной сферы, препятствующая оптимизации сети бюджетных учреждений; прямые доплаты к заработной плате работников бюджетных учреждений, «консервирующие» неэффективную структуру занятости. Таким образом, корпоративное финансирование, зажатое в рамки «добровольно-принудительной благотворительности», может привести к своеобразным «контрреформам», порождать иждивенчество и бюрократизм.

Такой подход изначально основан на том, что «бизнес должен». Однако, в свою очередь бизнес тоже получает определенные дивиденды. Как сказал один из участников исследования «Факторы формирования социальной ответственности бизнеса»[2], взаимодействие власти и бизнеса в социальной сфере становится «торгом – нефтяная скважина в обмен на больницу, ларек в обмен на шприцы».

Некоторыми представителями бизнеса социальная ответственность в таком контексте видится как инструмент политических технологий и возможность получения от органов власти условий для реализации бизнес-интересов. «Сегодня бизнесу стало понятно, что, будучи лояльным к власти, он может получить некоторые перспективы развития. Важно, чтобы бизнесу были понятны намерения органов власти. Необходимо искать общие интересы, точки соприкосновения интересов».

Исследование «Факторы формирования социальной ответственности бизнеса» показало, что в Перми наибольшее число опрошенных, нежели в других городах, указали на имеющийся положительный опыт совместного с администрацией участия в социальных программах и акциях. Однако и это не исключает ряда претензий, в основном в связи с периодически поступающими и не скоординированными друг с другом «запросами» на оказание того или иного вида помощи. За отдельными исключениями представители власти считают, что решения о выборе направлений социальных программ лучше было бы принимать на уровне органов местного самоуправления и региональных властей, так как предприниматели менее системно понимают нужды населения и социальные проблемы территории в целом.

От органов региональной власти бизнес ожидает выполнения следующих функций для стимулирования участия бизнеса в социальной сфере: координация и привлечение ресурсов и создание условий. Представители власти в большинстве своем считают, что решения о выборе направлений социальных программ лучше было бы принимать администрации, так как предприниматели имеют достаточно слабое представление о реальных нуждах населения и социальных проблемах территории в целом. В этой связи, власть могла бы взять на себя функцию координатора социальных вложений местного бизнеса, стать гарантом их эффективного и целевого использования.

Механизмы реализации таких функций по привлечению ресурсов различны: участие бизнеса в реализации городских и региональных социальных программ, проведение конкурсов социальных проектов, финансируемых частично за счет бюджетов всех уровней, частично за счет местного бизнеса, создание специализированных отделов по работе с некоммерческим сектором и т. д.

Следует так же отметить, что бизнес сектор осознает, что он, несмотря на желание помогать органам власти в решении социальных задач и участвовать в разработке социальной политики, не всегда понимает сути возникших проблем, либо видит только те из них, которые непосредственно влияют на основную деятельность компании. Исследование Ассоциации российских менеджеров[3], показало, что наиболее эффективной с точки зрения бизнеса моделью взаимодействия бизнеса и государства является совместное определение приоритетов социальной политики и тех областей, в которых бизнес может принять активное участие. Сторонниками этой модели выступило 52,94% опрошенных руководителей высшего звена. С постановкой вопроса «государство определяет только приоритеты социальной политики, а бизнес берет на себя основную часть функций в осуществлении данной задачи», согласны только 17,65 % опрошенных. Именно в объединении ресурсов и профессиональной экспертизы каждого из секторов видится наиболее оптимальная модель решения социальных задач.

В то же время ожидания бизнеса по отношению к власти выходят за пределы простой координации и связаны с тем, что власть сможет проводить такую политику, при которой участие бизнеса в социальной сфере станет полезным не только для общества и администрации, но и для самого бизнеса. От власти и местного самоуправления ждут комплексных мер по формированию единой, прозрачной политики поддержки благотворительности и социальных инвестиций бизнеса.

У бизнеса, финансирующего социальную сферу, растет недовольство тем, как органы региональной власти и местного самоуправления расходуют бюджетные средства и управляют социальной сферой. Опрос российских бизнесменов, проводимый Ассоциацией российских менеджеров в рамках расчета индекса деловой активности[4], выявил отношение бизнес сектора к уровню профессионализма государственных служащих.

Исследование проводилось в необычном формате – представителям бизнеса было предложено представить государство как корпорацию, предоставляющую услуги. Ключевым фактором анализа был выбран кадровый потенциал. Результат оказался неудовлетворительным. Самыми важными для чиновников качествами бизнесмены назвали, умение проводить стратегическое планирование (первое место) и аналитические навыки (второе место), но именно эти знания и навыки, оказались у них наименее развитыми. Утешительно только то, что превзошел ожидания бизнесменов уровень знания чиновниками основ функционирования государственных и социальных институтов.

Бизнесменам было так же предложено выработать рекомендации по улучшению ситуации. Из того, в чем могут оказать содействие бизнесмены можно отметить дополнительное обучение госслужащих управленческим навыкам. Это пример свидетельствует о пионерном внедрении механизмов делегирования сотрудников компании.

Ведущие российские предприятия приходят к пониманию необходимости установления принципиально нового диалога с органами региональной и местной власти и инициирования сети современно мыслящих муниципальных управляющих. Объединяющей концепцией является «новое лидерство»: успешный менеджер, где бы он (или она) не работал, в бизнесе или в муниципалитете, обладает способностью выстраивать алгоритм принятия решений в условиях экономически неопределенного, вероятностного пространства, удерживать многозначность и несимметричность вариантов развития одной и той же ситуации. Это лидер, умеющий управлять не только в иерархизированных структурах, пользоваться проектным подходом, превращать разнообразие и инициативу «снизу» в источник эффективного управления, выходить из кризиса не за счет «силовых решений», а за счет поиска взаимовыгодных альтернатив, использовать преимущества сетей и современных способов коммуникации.

Благотворительность или социальные инвестиции?

Для установления диалога между представителями органов власти и бизнеса, необходимо обоюдное принятие интересов и потребностей сторон. Если, в то время как бизнес интегрирует в управление социальными программами элементы социального инвестирования, органы власти будут оставаться на позиции «добровольно-принудительной благотворительности», не будет ни взаимопонимания, ни решения социальных проблем.

В России уже привычной стала классификация участия бизнеса в социальной сфере, выделяющая три этапа – традиционную благотворительность, стратегическую благотворительность и социальные инвестиции[5]. Отличительные черты каждой из форм см. в Таблице 1.

Таблица 1. Этапы участия бизнеса в социальной сфере

Традиционная благотворительность

Стратегическая благотворительность

Социальное инвестирование

(англ. Social Investing)

Источник: pandia.ru

Бизнес идеи развития территории

Дача – отличный старт для своего бизнеса. Если добавить к этому минимум средств и немного предприимчивости, то можно заработать за сезон 100-150 тыс. рублей. Справится даже новичок.

Дача — это не только место для летнего отдыха, но и возможность организовать свой бизнес. Для многих реализация представленных бизнес идей станет первой попыткой в предпринимательстве. Риски будут минимальными, процесс организации довольно прост. Вы ничем не рискуете, но получаете возможность набраться опыта, опробовать идею, а также заработать в летний сезон.

Сезонный бизнес на даче имеет несколько преимуществ:

• организатор мини-бизнеса на своей даче может не регистрировать свою деятельность;
• такая деятельность не облагается налогом;
• бизнес можно начать с минимальным бюджетом.

Как видите, идея бизнеса на даче достаточно проста в организации.

Но прежде чем выбирать, какую бизнес идею выбрать, нужно оценить географические преимущества своей дачи. Например, если она расположена рядом с рекой, то можно организовать там домик для туристов. А если находится рядом с оживленной трассой – открыть там точку розничной торговли.

Затем ответьте на вопрос, что вы любите и умеете делать на досуге, на чем бы хотели заработать деньги. Это задаст направление, в котором стоит открывать свое дело. Востребована ли ваша работа в данной местности? И кто ваш потенциальный клиент? Сколько денег потребуется вложить и сколько удастся заработать (а то, может, и незачем начинать?). Конечно в идеале разработать простой бизнес план

Оценить бизнес идею, начинающий предприниматель сможет проанализировать рациональность бизнеса и принять решение.

1. Дача в аренду

Вложения: 10 тыс. рублей

Самый простой и очевидная идея бизнеса – сдавать дачу в аренду. Вы можете предоставлять домик посуточно или найти клиента, который заселится туда на продолжительное время. Такая услуга заинтересует горожан, которые любят отдыхать в деревне, но не имеют своей дачи; туристов, приезжающих пожить на свежем воздухе; фирмы, которые ищут уютное место на природе для проведения корпоративного праздника, и т.д.

Если дача отапливается, то она может приносить доход не только летом. Зимой дачные домики сдают в аренду на период январских праздников. Так что если ваша дача расположена в живописном месте, то вам повезло.

Искать клиентов можете самостоятельно через объявления в сети или поручить это дело риэлторской фирме. Для реализации данной идеи вложения практически не нужны. И все-таки, они могут пригодиться для того, чтобы подготовить домик к аренде и найти заказ. А вот что касается прибыли, то аренда дачи на сутки составляет в среднем 2500 рублей. А месячная аренда может составлять 20-50 тыс. в зависимости от предлагаемых условий и региона.

В праздничные дни ценник обычно поднимают. А чтобы увеличить прибыль, предлагают постояльцам дополнительные услуги: организацию рыбалки, шашлыки, баню и т.д.

2. Сдача бани в аренду

Вложения: 15 тыс. рублей

Если ваша дача расположена недалеко от города, а на территории есть современная баня, то эта бизнес идея поможет неплохо заработать на ней. На посещаемость бани влияет не только расположение, но и красивая местность вокруг, и качественная внутренняя отделка, и комфортные условия. Подумайте об удобстве гостей и установите на участке: место для отдыха (например, беседку), мангал, бассейн с прохладной водой.

Преимущество данной бизнес идеи заключается в том, что баня может приносить круглогодичную прибыль. Ведь баня и отдых на природе могут быть в любое время года. С таким делом предприниматель может справиться в одиночку. Многие дачники уже оценили перспективы этого бизнеса и строят бани на своих участках. Для строительства потребуется немало средств.

Но если у вас уже есть готовая баня, вложения на старте нужны минимальные. Эти деньги придется потратить на аксессуары для бани, деревянные кадки, дрова и т.д.

3. Стрижка газона

Вложения: 30 тыс. рублей

Многие дачные участки страдают от обилия травы. Не все владельцы будут заниматься постоянной борьбой с ненужной порослью. Да и не у каждого есть деньги покупать себе газонокосилку и другие аналогичные инструменты.

Для реализации бизнес идеи необходимы полноценная газонокосилка, электрическая ручная коса и мелкие инструменты. Общая стоимость составляет около 30 тыс. рублей. Окупить такие вложения можно в первый же месяц. А чтобы бизнес был рентабельным, можно предлагать дополнительные услуги по благоустройству участков. Это может быть стрижка кустарников, формирование крон деревьев и т.д.

4. Изготовление садовых фигур

Вложения: 100-150 тыс. рублей

Производство садовых фигур можно стать прибыльной бизнес идеей. Организовать его под силу каждому. Благодаря особой технологии для изготовления фигур из пластика, гипса и других материалов делать это несложно.

Себестоимость одной фигуры в среднем составляет 400 рублей. Продавать такую продукцию можно по цене 1000-1500 рублей. Неплохая наценка позволяет зарабатывать до 80 тысяч рублей ежемесячно. Подробную информацию об открытии этого бизнеса можно найти здесь.

5. Скупка, складирование и перепродажа чего-либо

Вложения: от 3 тыс. рублей

Если человек жалеет выбросить что-то ценное, он отвозит это на дачу. И тогда загородный домик превращается в склад старых вещей. Иногда там можно отыскать что-нибудь раритетное и выгодно его реализовать.

Схема реализации идеи проста: вы определяетесь, что будете принимать и сдавать перекупщикам. А затем объезжаете соседние дачи, рассчитывая, что «сокровище» попадется. Например, скупщики старой электроники охотятся за деталями, выполненными из драгметалла или меди (подробнее об этом виде заработка можно прочитать здесь). Но необязательно скупать старье.

Например, вы можете скупать у местных огородников картошку, а потом перепродавать её. Обычно наценка составляет 30%.

6. Производство и установка теплиц

Вложения: 60 тыс. рублей

Среди дачников наверняка есть те, кто занимается тепличным хозяйством. Так что спрос на строительство теплиц есть всегда. Поэтому будем изготавливать и монтировать модульные теплицы. Для реализации идеи бизнеса потребуется комплект оборудования и инструментов: отрезной станок, сварочный аппарат, а также приспособления для гибки металлических конструкций.

Рентабельность такого бизнеса может достигать 100-150%. Первоначальные вложения окупаются через 4-5 заказов. Чтобы увеличить прибыль, можно заниматься не только изготовлением, но и монтажом тепличных конструкций. Очень важно найти потенциальных клиентов, которые обеспечат тебя работой на весь сезон. Пик продаж приходится на начало весны.

7. Садовый ландшафт

Вложения: от 20 тыс. рублей

Заработок на ландшафтном дизайне достаточно актуальная идея бизнеса. Многие дачники стремятся обустроить свой участок. Но далеко не все могут воплотить свои идеи в жизнь. Поэтому при должных способностях вы сможете зарабатывать на создании мини-прудов, кладке дорожек и т.д. Чтобы выполнять данные работы, понадобятся строительные инструменты и оборудование.

На это придется затратить около 20 тыс. рублей. Дело требует минимальных затрат и может окупиться с первого же заказа.

8. Детский городок

Вложения: от 30 тыс. рублей

Часто люди приезжают на дачи всей семьей. И там сложно найти детскую площадку или централизованное место для игр. Бизнес идея заключается в организации детского городка. Сюда можно включить простые аттракционы, надувной батут, горки, качели… В общем, вариантов может быть много, а суть одна: вы организовываете для местных детишек различные аттракционы.

В зависимости от идеи, объем первоначальных вложений будет разным. Например, можно установить аттракцион-качалку для маленьких детей – на это уйдет около 30 тыс. рублей. А вот на небольшой батут придется затратить около 100 тыс. рублей, но и заработать можно больше.

9. Продажа семян и саженцев

Вложения: от 0 рублей

Если вы любите выращивать зелень, то Вам подойдет бизнес идея заработать на продаже семян и саженцев. Организовать свой бизнес достаточно просто. Достаточно иметь небольшой земельный участок и обычный инвентарь для возделывания.

Начать бизнес можно и без вложений. Самый простой вариант – выращивать кустарниковые растения, например, малину, смородину и т.д. Но заработать на этом получится немного. Более серьезный доход принесет выращивание саженцев плодовых деревьев (яблони, вишни и т.д.). Самую большую прибыль стоит ожидать от саженцев хвойных пород – они ценятся гораздо выше и пользуются спросом.

Занимаясь продажей семян и саженцев, можно зарабатывать около 30 тыс. рублей в месяц.

10. Выращивание грибов

Вложения: от 20 тыс. рублей

Идея бизнеса заключается с том чтобы на дачном участке выращивать грибы. Для этого нужно минимум средств. Более опытные предприниматели рекомендуют новичкам начать с выращивания вешенок. Эти грибы неприхотливы и не требуют серьезного ухода. Как только удастся наладить выращивание вешенок и разобраться со всем, можно заняться шампиньонами.

Для выращивания грибов вам потребуется площадь не менее 12 кв. м. Подойдут подвал или сарай.

Чтобы организовать этот бизнес, вам необходимо:

• приобрести подрощенный мицелий;
• подготовить само место и субстрат – опилки или солому;
• создать определенные условия для выращивания: определенное освещение, температура примерно 20 градусов, влажность 85%;
• когда появляются первые ростки, мешки нужно перенести в другое место – где больше света, а температура около 15 градусов.

Первый урожай можно получить через 2-3 месяца. Процесс выращивания грибов на дачном участке – достаточно простое, но увлекательное дело. Да к тому же может превратиться в прибыльный бизнес. С 1 кв. м. площади получают до 20 кг шампиньонов. Имея производственную площадь в 30 кв. м. можно вырастить 600 кг грибов.

Их оптовая цена составляет примерно 70-130 рублей за килограмм. Если вы реализуете продукцию через оптовую базу, то выручка составит в среднем 60 тыс. рублей. Чистой прибыли останется 25-30 тыс. рублей. Подробнее о выращивании вешенки в более серьезном формате можно прочитать здесь.

11. Укладка и ремонт кровли

Вложения: 150 тыс. рублей

В загородной местности хорошей идеей бизнеса будет услуга по ремонту кровель и крыш. Поэтому при наличии определенных навыков, вы можете зарабатывать на строительных работах.

Чтобы начать, вам потребуются вложения в размере 150 тыс. рублей. Их вы потратите на покупку инструментов для демонтажа и замены кровли, а также расходные материалы. За сезон можно заработать около 300 тыс. рублей, окупив вложения и оставив чистую прибыль в 150 тыс. рублей.

12. Выращивание цветов в теплице

Вложения: от 150 тыс. рублей

Многие цветоводы, которые выращивают цветы у себя на даче, задумываются о том, чтобы зарабатывать на своем хобби. Бизнес идя заработать на цветах одна из лучших. Спрос на цветы есть всегда, а во время праздников возрастает. В летний период можно надеяться на школьные праздники (последний звонок, выпускной) и свадьбы.

Чаще всего в тепличных условиях выращивают розы на срез. Можно выращивать цветы и в открытом грунте, но тогда сократится период, когда вы сможете получать урожай, и на этом много не заработаешь.

Организовать такой бизнес на своем дачном участке не составит труда. Потребуется небольшая площадь, чтобы разместить отапливаемая и освещаемая теплица, а также хороший посадочный материал и оптовая база, покупающая цветы. Описание бизнеса в более крупных масштабах можно найти здесь.

13. Выращивание овощей и зелени

Вложения: от 30 тыс. рублей

Бизнес идея заключается в том, что овощи и зелень пользуются большим потребительским спросом. Поэтому выращивать и продавать их выгодно.

Прежде чем начинать, оцените ваши возможности:

• Какую площадь вы можете выделить для теплицы? И какой урожай собрать?
• Есть ли у вас агротехнические навыки, знания и умения для выращивания овощей? Сможете ли вы обеспечить техническое оснащение теплицы для выращивания той или иной овощной культуры?
• Как вы будете сбывать продукцию? Сдавать на оптовые овощные базы или продавать самостоятельно?

Ответив на эти вопросы, вы сможете определиться с дальнейшими действиями. В список самых рентабельных овощей, которые пользуются регулярным спросом и не требуют сложных технологий для выращивания, вошли: картофель, томат, капуста, огурец, редис, лук и чеснок, зелень. Рентабельность бизнеса может достигать 300%. Подробнее об этом бизнес можно узнать здесь.

14. Земля в аренду

Вложения: 0 рублей

Если вы у вас есть земельный участок, но вы не хотите осваивать его самостоятельно, можно воспользоваться идеей бизнеса и просто сдавать его в аренду, зарабатывая немалые деньги. Кому будет интересно такое предложение? Предпринимателям, которые хотят организовать там собственное производство различной сельскохозяйственной продукции. Клиентов следует поискать на городских бизнес-форумах, или оставив объявления на специализированных сайтах.

Сейчас многие предприниматели нуждаются в площади под свой бизнес. Если площадь участка превышает 6 соток, он может быть отдан под выращивание лекарственных трав, цветов и других культур в больших объемах. Аренда дачных участков позволяет получать пассивный доход и не вкладывать деньги в развитие предприятия.

15. Разведение домашних животных

Вложения: от 30 тыс. рублей

Идея такого бизнеса стара, но по-прежнему прибыльна. А вот сколько денег она может принести – зависит от выбранного направления. Животноводство – обширная сфера. Чтобы определиться с направлением, нужно отталкиваться от местного спроса и своих возможностей.

Если у вас небольшой участок, то можно разводить кроликов, птиц и пчел. А если площадь большая, то и животные могут быть покрупнее. Как утверждают опытные фермеры, самую высокую прибыль приносят индейки, кролики, козы, свиньи и бычки. В условиях мини-фирмы эти животные считаются наиболее выгодными.

Вся продукция животноводства востребована всегда, поэтому сбыт не составит проблем. Начинающие фермеры могут продавать мясо, яйца и другую продукцию на рынках или через небольшие местные магазины. Только обратите внимание, если решите сбывать продукцию через перекупщика. Если у вас не будет никаких документов на вашу продукцию, то многие могут просто не принять ее. Но на даче можно распродать все по соседям, знакомым или выйти на местный рынок.

16. Онлайн-бизнес

Вложения: от 0 рублей

Если у вас имеется интернет, то в принципе, вы можете рассматривать любые виды онлайн-бизнеса либо способы онлайн-заработка на дому. С развитием социальных сетей и различных онлайн-платформ количество вариантов заработать в интернете стремительно растет. Поэтому, если вы дружите с сетью, обязательно рассмотрите бизнес-идеи для заработка в «Инстаграм», «Вконтакте», «Телеграм», YouTube, TikTok.

Для тех кто не может определится с идеей своего бизнеса, рекомендуем трансформационные психологические игры от компании “1000 идей”:

• «Хочу то, не знаю что» — в этой трансформационной психологической игре происходит поиск направления деятельности и устранение неопределенности человека в определении своего будущего, а также расстановка жизненных приоритетов, и
• “Стартап” в этой игре, в формате настольного мозгового штурма отрабатывается техника предпринимательского мышления и создания бизнес-идеи с нуля, а также вывода ее на рынок

Многие участники игр не только находят ответы на свои запросы, но, испробовав эффект на себе, решаются помогать и другим людям, при этом неплохо зарабатывают. Многим нравится, что играть с клиентами можно в том числе и онлайн. О том, как открыть бизнес на проведении психологических игр, можно узнать здесь.

1544 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 454356 раз.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Источник: oroalbero.ru

Поймать волну благоустройства. Почему бизнес должен развивать городскую среду

В Москве на благоустроенных улицах на 18% уменьшилось количество банков и салонов связи — эти сферы все больше уходят в онлайн коммерцию. На их место пришли продуктовые магазины, салоны красоты, аптеки, магазины одежды и общепит

В 2016 году началась масштабная госпрограмма, направленная на формирование комфортной городской среды. За пять лет в российских городах должны появиться благоустроенные улицы, набережные и парки. Реализовывать проект государство планирует при активном участии граждан и бизнес–сообщества.

В краткосрочной перспективе от программы выиграют производители строительных материалов. Динамику их производства можно проследить на программе благоустройства московских улиц. Так за первое полугодие в 2016 году выросло производство тротуарной плитки (+5,4%). Во II квартале 2017 года производство строительных материалов выросло на 5,5% по сравнению со II кварталом 2016 года. Кроме того, участие в обновлении улиц станет честной рекламой для производителей стройматериалов, наглядно демонстрируя качество продукции.

Госпрограмма благоустройства включает и дворовые территории, где за счет федеральных средств планируется обеспечить обязательный минимум: установить скамьи и урны, организовать освещение и отремонтировать проезды к домам. Озеленение, спортивные и детские площадки появятся во дворах по инициативе жителей. Благодаря стараниям городских активистов и блогеров, у горожан уже формируется понимание, что двор без машин — это хорошо, а детская площадка в аляповатых цветах — плохо. В результате растет спрос на благоустройство придомовых территорий по европейским стандартам. В новом бизнес-сегменте появляются и свои стартапы: в Екатеринбурге управляющая компания создала «конструктор подъездов», который позволяет смоделировать дизайн для подъезда типовой пятиэтажки и заказать ремонт.

Городское планирование

Следующая сфера, заинтересованная в благоустройстве, конечно, девелопмент. Для застройщика коммерческой недвижимости затраты на благоустройство составляют около 5% от бюджета проекта, а состояние прилегающих территорий в итоге влияет на пул арендаторов, стоимость аренды и имидж компании.

Городские власти могут предложить девелоперу дополнительные территории для благоустройства, например, обустроить парк рядом с новым бизнес-центром или жилым комплексом. Так в обновленной Симоновской слободе в Москве появилась благоустроенная набережная и парковая зона с пешеходными дорожками и велопарковкой. Такие затраты становятся инвестицией в будущее для города и для девелопера, поскольку влияют на репутацию компании.

Для новой точечной застройки в городе и арендодателей существующих зданий наличие благоустройства прилегающих улиц влияет на востребованности помещений. По результатам исследования Центра городской экономики КБ «Стрелка» за год на благоустроенных улицах с 14% до 6% в среднем снизилось количество вакантных площадей, на неблагоустроенных — с 10% до 8%.

Благоустройство улиц критически важно для всех типов бизнеса, прибыль которых зависит от пешеходного потока. Это уличный ритейл, сфера услуг, общепит, то есть все малое и среднее предпринимательство, ориентированное на непосредственный контакт с клиентом. Объем пешеходного потока, аудитория — первое, что интересует такого арендатора, когда он выбирает место в городе. В Москве на благоустроенных улицах на 18% уменьшилось количество банков и салонов связи — эти сферы услуг все больше уходят в онлайн коммерцию. На их место пришли продуктовые магазины (+26%), салоны красоты (+23%), аптеки (+16%), магазины одежды (+10%) и общепит (+9%).

Когда прибыльность бизнеса связана с количеством людей, проходящих по улице, возникает вопрос как увеличить это число и расширить аудиторию. На интенсивность пешеходного потока влияет удобство передвижения по улице и наличие точек притяжения — центров деловой и культурной активности, муниципальных учреждений, туристических и спортивных объектов, общественных пространств и т.д. Первую задачу решает благоустройство: исследование московских улиц через год после благоустройства показало увеличение пешеходного потока в среднем на 14%, а в выходные дни, например, на Новом Арбате поток вырос на 56%. Появление новых точек притяжения может инициировать бизнес, и это не обязательно требует больших вложений. Так барбершоп в Омске построил деревянную террасу для игры в настольный теннис вместо парковки, теперь на улице появилась локальная площадка для отдыха, привлекательная для местных жителей и потенциальных клиентов.

Эффект для малого бизнеса

Положительный эффект от благоустройства для малого бизнеса проявляется не сразу. Во время строительных работ передвижение для пешеходов по улице затруднено и прибыль падает. Поэтому предприниматель заинтересован в ускорении процесса благоустройства и минимизации потерь. Замеры прибыли через год показали возврат к показателям до благоустройства – 70% и рост прибыли у 30%.

В ходе исследования КБ «Стрелка» отдельные предприниматели отметили увеличение прибыли в выходные дни (+20%), в среднем на 20% увеличилось количество туристов среди посетителей.

Западные исследования фиксируют стабильный рост прибыли через 2-3 года после благоустройства. Наиболее зависимые от пешеходного потока сферы бизнеса ощущают положительный эффект от благоустройства быстрее всего. Например, в 17 городах Калифорнии программа Main Street California длилась с 1985 по 2001 год, в результате продажи ритейла выросли на 105%, на 167% увеличилась рыночная стоимость коммерческой недвижимости, а на 76% сократились пустующие коммерческие площади. После реконструкции Вандербильт-авеню в Нью-Йорке в 2008 г. продажи в магазинах, ресторанах и барах в первый же год выросли на 39%, а спустя еще два года — удвоились.

Помимо роста прибыли, благоустройство для бизнеса становится вкладом в социальный капитал. Для крупных предприятий и организаций существуют программы корпоративной социальной ответственности, направленные улучшение качества городской среды, в том числе и в моногородах.

Например, металлургический холдинг поддерживает фестиваль городской среды и культуры «Арт-Овраг» в Выксе, а производители стройматериалов помогают восстанавливать историческую городскую среду на фестивале «Том Сойер фест» в Самаре. Ротари-клуб в Омске запустил благотворительную акцию и на собранные деньги построил в городе парк для детей с ограниченными возможностями. Бизнесмен из Екатеринбурга на собственные средства сделал в городе экспериментальный газон, защищающий проезжую часть от загрязнения, потому что «устал от грязи в городе». Получается, что предприниматель, как и горожанин, является конечным «потребителем» благоустройства, но имеет больше возможностей изменить городскую среду.

Источник: www.forbes.ru