Как развивать бизнес? – это вопрос, который возникает только у успешных предпринимателей. Считаю, что без стремления постоянно развивать свой бизнес, покорять новые бизнес вершины и достигать новые цели предприниматель не может быть успешным. Бизнесу нельзя идти по накатанной. Рано или поздно такой бизнес окажется на дне.
Меняются технологии, меняются конкуренты, меняются клиенты со своими потребностями, и если ваш бизнес стоит на месте, он не сможет отвечать новым требованиям. Поэтому расти и развивать бизнес надо обязательно. И постоянно. О том, как развивать бизнес, мы и поговорим в настоящем тексте.
- 1. Как развивать бизнес, чтобы он приносил больше прибыли?
- 2. Развивайте свой бизнес внутри и снаружи
- 3. Основные принципы развития бизнеса
- 4. Рост бизнеса через личностный рост
- 5. Новые цели и задачи
- 6. Что улучшить в бизнесе прямо сейчас
- 7. Постоянное улучшение бизнеса
- 8. Как преодолеть рост
Как развивать бизнес, чтобы он приносил больше прибыли? Вы хотите развивать бизнес так, чтобы прибыль от него увеличивалась? Конечно, хотите, а как же? Чтобы получали больше прибыли, вы должны больше (либо дороже) продавать свои товары и/или услуги, правильно? Тут все просто, никакого волшебства. К сожалению, наверное :-).
Так вот, чтобы продавать больше (и соответственно развивать бизнес) вы можете:
- расширять ассортимент товаров и/или услуг;
- улучшить качества товара и сервиса и поднять цену;
- улучшить качества товара и сервиса и увести потребителей у конкурентов;
- привлекать новых покупателей маркетингом и рекламой;
- расширять бизнес – открыть новые точки продажи и филиалы;
- расширять рынок за счет смежных деятельностей;
- лучше продавать – обучить своих продавцов;
- комбинировать разные методы;
- другие способы.
Как видите, все перечисленное, имеет целью количественное, так скажем, развитие (или расширение) бизнеса. Кроме улучшения качества товара, конечно, но тут цель опять же численная – увеличить поток клиентов и наличных. Надо понимать, что одним расширением бизнеса в количественном смысле не обойтись. Развивать бизнес обязательно нужно и качественно. Иначе все количественные параметры, и вроде бы, «улучшения», так и останутся сухими цифрами.
Ваш бизнес должен становиться лучше изо дня в день. Все бизнес процессы должны улучшаться. От производства товара и/или услуги и обслуживания клиентов, до доставки и предоставляемых гарантий. Меняйте поставщиков, сотрудников, время работы, схемы общения с клиентами, речевки продавцов, дизайн сайта, наружную рекламу… Каждый день вы должны делать что-то лучше, чем вчера.
И это должны четко знать все ваши сотрудники. Они ведь будут фактически выполнять бизнес процессы. Кстати, о сотрудниках. Они сами должны становиться лучше. Развиваться, обучаться.
Чтобы ежедневно улучшать бизнес, вы должны знать слабые и сильные стороны своего собственного дела. И работать и над теми, и над другими. Ничего не должно происходить без надзора, лучше лично вашего, как владельца бизнеса. Следить, анализировать и принимать верные решения – ваша главная задача. Об этом я неоднократно высказывался.
Развивайте свой бизнес внутри и снаружи Развивать бизнес, это не только идти вперед. Как странно ни звучало это утверждение.
Развивать бизнес, это тоже означает, когда это нужно, развернуться, вычислить и избавиться от нерабочих, устаревших и неэффективных методов работы, маркетинговых инструментов, сотрудников, направлений деятельности, отдельных товаров и услуг… да всего, что не позволяет или замедляет хоть на сколько-то ожидаемое или запланированное развитие вашего бизнеса. И делайте это безжалостно! Nothing personal, just business. Это «внутренняя чистка», как я имею обычай называть этот процесс.
Для развития бизнеса очень важный и т. н. внешний момент – нужно следить и пытаться вовремя уловить момент изменений на рынке. Ваш бизнес ведь может функционировать прекрасно сам по себе, но не отвечать новым требованиям рынка. Понятно, да? С другой стороны, если вы первыми ответите на новые требования потребителей и тенденции рынка, вас ждет непременный успех.
И в этом, на самом деле, огромное преимущество малого бизнеса над крупным– он не может быстро среагировать на рыночные изменения. Именно в этом секрет как выжить малому бизнесу.
Пусть не пугают вас выражения типа «тенденции рынка» и «рыночные изменения». Не думайте, что за теми же «тенденциями рынка» следят только большие корпорации. Это могут быть (и есть) совсем маленькие простенькие вещи. Например, вы поняли, что народу-то дешево и не надо уже, перестали покупать колбасу за 59 рублей — все к лучшему приучились.
Вам легко отказаться от предыдущего (дешевого) поставщика, и быстренько переориентироваться на более качественную и более дорогую продукцию. Или наоборот, не суть. А большому бизнесу, сами понимаете, сложнее. Гораздо сложнее. Главное тут – понять, не упустить тот самый момент.
И все будет хорошо :-).
Основные принципы развития бизнеса Для того, чтобы открыть и развивать свой бизнес, непременно нужно выполнить определенные условия. Я их называю основными принципами развития собственного бизнеса.
Если вы не основываете развитие своего бизнеса на неких принципах (не обязательно на моих, хотя рекомендую :-)), вам будет сложнее это делать. По сути, это базовые задачи, выполнение которых и представляет развитие бизнеса в целом.
- Новые цели и стратегии;
- Личностный рост и саморазвитие;
- Обучение и развитие персонала;
- Аутсорсинг и консалтинг;
- Управление ростом бизнеса.
Обо всех этих принципах развития бизнеса и способах их воплощения в жизнь, стоит более детально поговорить. Но прежде скажу, как бы я одним предложением ответил на вопрос «Как развивать бизнес?». Бизнес развивается постоянным (!) улучшением всех (до самого маленького) бизнес процессов и безжалостным устранением любых препятствий и замедлителей, с учетом рынка и потребностей клиентов.
Рост бизнеса через личностный рост Роль личностного роста в бизнесе сильно недооценена. Неужели можно реально рассчитывать на большие успехи, если сами вы остаетесь таким же? Делюсь некоторыми мыслями по этой теме.
Новые цели и задачи Рано или поздно вам как предпринимателю придется что-то менять в своем деле. И лучше уж делать это запланировано, чем от безысходности, в попытке спасти бизнес. Успешные предприниматели самостоятельно поднимают планку, ставя перед собой новые, более высокие бизнес-цели и задачи, а не ждут, когда жизнь или рынок заставит их сделать это. Узнайте, какие бизнес-цели и задачи нужно ставить и как правильно это делать.
Что улучшить в бизнесе прямо сейчас Бизнес – это много бизнес-процессов воедино. Но улучшая каждый из них по отдельности, вы можете улучшить бизнес в целом. Здесь мы поговорим о пяти самых важных бизнес-составляющих, улучшив которые, вы точно поднимите бизнес на иной уровень.
Постоянное улучшение бизнеса Что на самом деле представляет собой развитие бизнеса? Это новые инвестиции, новые представительства, больше сотрудников? На мой взгляд, постоянное улучшение бизнеса – стратегия долгосрочного успеха. Что это значит и как постоянно совершенствоваться поделился в этой части.
Как преодолеть рост К сожалению, рост малого бизнеса не является обязательным атрибутом предпринимательской жизни. Его надо заслужить. Реально заслужить. Но даже когда бизнес начнет расти, начнутся новые проблемы. Как же преодолеть быстрый рост малого бизнеса?
Можно ли к нему подготовиться?
Источник: predprinimatel-pro.ru
Как быстро развить бизнес
Еще до «черного лебедя» — пандемии коронавируса — доля малого и среднего бизнеса в ВВП России снижалась, в 2019 году она едва превысила 20%. Предпринимательство в развитых странах – главная движущая сила экономики. К примеру, доля малого и среднего бизнеса в ВВП Германии составляет 53%, Нидерландов — 63%, Финляндии — 60%.
В 2019 году российское правительство поставило перед собой амбициозную цель увеличить вклад МСБ в экономику страны в 1,5-2 раза. Но на фоне коронавируса это будет очень непросто. Во время самоизоляции и удаленки многие россияне обратили внимание на фриланс, который, возможно, позволит побороть самые популярные страхи и барьеры тех, кто задумывается об открытии полноценного бизнеса.
Как менялось желание россиян становиться предпринимателями
Наш бизнес связан с продажами через дистрибьюторов — самозанятых и ИП, поэтому мы ежегодно отслеживаем готовность населения начать собственный бизнес. Последний опрос, проведенный в 2019 году, говорит о том, что желание стать предпринимателем есть у 52% россиян.
Но между теми, кто хочет, и теми, кто в действительности открывает бизнес, — большая разница. В реальности количество потенциальных предпринимателей можно оценить не более чем в 20%. Учитывая ситуацию, предполагаем, что эта цифра еще ниже.
Коронавирус обострил страхи
В США еще в конце марта, на ранней стадии эпидемии, только 5% предпринимателей не почувствовали на себе негативные эффекты. Пандемия ударила практически по всем. В России влияние коронавируса на экономику проявилось тоже почти сразу: уже в апреле 2020 года, по данным Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы, в столице стали в 2,5 раза реже регистрировать бизнес.
E-Com Heroes: бесплатное закрытое сообщество русскоязычных предпринимателей, которые хотят запустить или развивать зарубежный e-com-бизнес. Подать заявку
Малый бизнес получил огромный урон. Это приведет к снижению интереса россиян к предпринимательству. Люди увидели сложности, которые сейчас испытывает бизнес. Страхов появилось еще больше.
Финансовая неграмотность и личные страхи
И до коронавируса для россиян существовал целый ряд барьеров, мешающих им всерьез думать о собственном деле. В их числе, согласно результатам нашего исследования, — финансовая неграмотность и личные страхи.
Уровень финансовой грамотности — барьер, который можно сломать. Например, в 2017 году 20 тыс. российских студентов участвовали в образовательной программе для повышения уровня финансовой грамотности и по результатам опроса PISA (опрос Всемирного банка для изучения финансовой грамотности) показали среднеевропейские результаты.
Самый простой и распространенный пример повышения финансовой грамотности — детальная аналитика расходов, предоставляемая сейчас практически любым банком в мобильном приложении. Другой пример — образовательные программы бизнеса. Мы, к примеру, запустили «Академию», которая помогает будущим дистрибьюторам познавать азы предпринимательства.
Вторая проблема — более комплексная, справиться с ней не так просто. Личные страхи — это влияние школы, базового образования, неуверенность, меняющиеся правила игры, негативный информационный фон — «осудили», «оштрафовали». Личная трансформация и борьба с внутренним страхом происходит по-разному, у одних занимает месяцы, а у других — десятилетия. Процесс решения этой проблемы глобально — не из быстрых, но есть способ надеть на себя маску предпринимателя благодаря элементам гиг-экономики.
Как гиг-экономика способствует воспитанию предпринимателей
Наиболее вероятный долгосрочный сценарий популяризации бизнеса среди россиян и увеличения вклада МСБ в экономику связан с получением дополнительных доходов, подработкой или фрилансом.
Преимущество в том, что фрилансом можно начать заниматься без отрыва от основной деятельности, плавно увеличивая объем обязательств. Этот формат работы не требует такого высокого уровня риска и вложений, как построение компании, но ассоциируется с ответственностью за доход и результат.
После изоляции и удаленки, интерес россиян к фрилансу вырос. Согласно последнему опросу ВЦИОМ, около 70% рассматривают вариант подработки. По нашим оценкам, наиболее подходят для старта креативные индустрии, продажи, все, что связано с социальными сетями.
Фриланс — своего рода тренажер для тех, кто хочет почувствовать, что такое бизнес.
Если фрилансер делает успехи, он входит во вкус, увеличивает нагрузку и берет на себя больше обязательств, прокачивая не только профессиональные, но и бизнес-скиллы. Например, с ростом нагрузки начиная нанимать других специалистов. Со временем такая форма работы вполне может привести к полноценной организации бизнеса.
Важно отметить, что сейчас многие компании сами встраивают модель фрилансинга, развивая бизнес через привлечение и обучение желающих. Мы, например, даем возможность получения дополнительного дохода путем продвижения нашей продукции в социальных сетях и обучаем этому.
Государство и среда
Да, пандемия укрепила страхи, связанные с открытием и ведением бизнеса, но я думаю, в борьбе с ними значительную роль может сыграть желание россиян получить дополнительный доход. Фриланс и элементы гиг-экономики могут стать базой, основной для развития будущего бизнеса через некоторое время, поскольку предлагают безболезненный вход на территорию предпринимательства — без больших рисков и вложений, но в то же время — с определенным уровнем личной ответственности за доход и результат.
Но насколько прочной будет эта база для зарождения будущей движущей силы экономики — малого и среднего бизнеса — будет зависеть от общих усилий. Потенциальных предпринимателей — в борьбе со страхами и прокачке бизнес-скиллов, государства — в создании комфортных условий и среды для занятия бизнесом.
Как достичь максимума
Зачастую бизнес требует больших рисков, и, возможно, сейчас — не самое подходящее время для того, чтобы рискнуть всем или вложить большим трудом заработанные деньги в свой первый бизнес. Однако не теряйте времени даром и уже сейчас получайте скиллы, которые позволят вам преуспеть в собственном деле в будущем:
- Растите уровень своей финансовой грамотности: проходите программы обучения, пользуйтесь приложениями для учета доходов и расходов, читайте литературу об управлении личными финансами.
- Отбросьте страх неудачи и просто делайте. Не ошибается только тот, кто ничего не делает.
- Выберите область, в которой можно получать дополнительный доход без ущерба основной работе.
- Когда область выбрана, а вы уже успешно сдали несколько заказов, не бойтесь взять на себя чуть больше обязательств. Это поможет вам совершенствовать не только профессиональные, но и бизнес-скиллы.
- Когда вы освоитесь в новой области, делегируйте! Ни один успешный предприниматель не смог бы развить бизнес без команды. Учитесь находить тех, кто может помочь вам развиваться в вашей области, обучайте таких людей, и вы увидите, каких результатов вы сможете добиться.
Источник: rb.ru
Развитие предпринимательского мышления: популярные методики и действенные советы
Бизнес-мышление — это наборы методик, паттернов поведения, которые позволяют выстраивать доверительные отношения с коллегами, партнерами и клиентами. По факту, это искусно принятые решения, приносящие пользу компании не только сегодня, но и в долгосрочной перспективе на основе симбиоза из знаний, опыта, информированности и понимания будущих возможностей.
Такой особый тип мышления нужен не только предпринимателям, но и руководителям, которые хотят увеличить эффективность работы своего отдела.
К сожалению, сотрудники крупных корпораций считают, что постоянно думать о доходах должны только собственники. Да, не всегда увеличение прибыли компании напрямую отображается на уровне заработных плат и премий. Но сотрудники с бизнес-мышлением быстрее делают карьеру, с большей вероятностью могут заработать на стартапе или собственном деле.
Менеджеры, применяющие на практике методики бизнес-мышления, обычно воспринимаются как сильные неформальные лидеры и имеют больше влияния на высшее руководство, на подчиненных.
Почему стоит тратить ресурсы на развитие предпринимательского мышления
Ошибочно предполагать, что разнообразные семинары о бизнес-мышлении предназначены только для тех, кто работает на себя. Работники, ориентированные не только на личный результат, а на общекомандный, обычно создают более «жизнеспособные» продукты.
Вот почему HR-специалистам рекомендуется организовывать обучение на тему предпринимательского мышления. Не стоит бояться, что сотрудники с подобной компетенцией начнут собственное дело. А вот эффект бизнес-мышления сразу будет виден на трех уровнях.
1. На индивидуальном.
Человек, который знает и умеет пользоваться бизнес-инструментами, готов решить более широкий круг организационных проблем, а значит имеет больше возможностей для карьерного роста.
2. На организационном.
Бизнес-мышление позволяет руководителям отделов оценивать не только текущие, но и глобальные риски, выстраивать долгосрочную стратегию. Появляется больше возможностей при принятии сложных решений.
3. На командном.
Бизнес-мышление особенно важно развивать менеджерам по продуктам, разработчикам, дизайнерам, маркетологам. Без понимания того, как продать результат работы, командный труд может оказаться ненужным.
Когда все отделы ориентируются не только на KPI и личные показатели, а на удовлетворенность конечного клиента, компания становится флагманом на рынке.
Каждый сотрудник должен быть заинтересован в развитии бизнес-мышления.
Ведь бизнес — это не только продажа товаров, услуг, но и множество трудоемких процессов, связанных с соблюдением законодательных норм, ведением бухгалтерии, эффективных способов продвижения на рынке. Предпринимательский образ мышления поможет подняться по карьерной лестнице и профессионально выделиться среди остального персонала.
Текущие бизнес-процессы с новым мышлением
Самый простой шаг на пути к новому мышлению ― взять на себя ответственность не только за свою работу, но и за конечный результат проекта (продукта). Речь не идет о том, чтобы начать активно управлять другими департаментами, вмешиваться в работу высшего руководства. Вполне достаточно принимать участие в обсуждениях новых проектов, стараться решать проблемы, а не игнорировать их.
Небольшие команды, члены которых одновременно создают и продают результаты своей деятельности, обычно уделяют больше внимания развитию бизнес-мышления. В крупных корпорациях с четко регламентированными процессами сложнее самовыразиться.
Участие в SCRUM-спринтах, мозговых штурмах позволяет быстрее продемонстрировать мышление предпринимателя. В компаниях, где решения принимают единолично руководители, предпринимательские жилки рядовых работников могут быть никому не интересны. Некоторые корпорации не одобряют любые нарушения рамок протокола, поэтому стоит разобраться, в каких сферах можно применять навыки бизнес-мышления.
1. Организация работы.
Например, можно смоделировать бизнес-процессы в одной из нотаций, а затем обратиться к руководителю с предложениями об оптимизации. Каждый шаг на пути к достижению цели должен нести определенную ценность.
2. Оптимизация расходов на своем уровне.
Индивидуальный предприниматель сам строго следит за расходами. В больших корпорациях этим занимается служба финансового контроллинга, но её деятельность обычно направлена на бюджетирование, выявление и предотвращение несанкционированных расходов. Оптимизировать расходы может сотрудник любого отдела и любого уровня.
Можно проявить инициативу и реализовать проект по уменьшению количества используемой бумаги. Если проект будет эффективным, его можно будет масштабировать на всю корпорацию. Такие инициативы точно окажут положительное влияние на карьеру.
3. Участие в переговорах с конечными заказчиками, наблюдение за фокус-группами.
Считать, что с конечными покупателями должны общаться только маркетологи и менеджеры продукта, — большая ошибка. Даже «технические» специалисты, включая дизайнеров, получают ценную информацию при общении с потребителями. Необязательно искать конкретных лиц, воспользовавшихся продуктом или услугой. Можно просто изучать отзывы, запрашивать отчеты исследователей.
Как развить предпринимательское мышление людям, работающим в крупных корпорациях
Развивать бизнес-мышление самостоятельно в больших компаниях непросто. Обычно этим занимается HR-отдел, но если он не ориентирован на развитие предпринимательского мышления у персонала, можно посетить специализированные курсы. При отсутствии такой возможности, придерживайтесь следующего плана.
1. Изучение всех циклов производственной цепочки.
В начале карьеры работники склонны сосредотачиваться только на своих проблемах, задачах одного отдела. Настоящие предприниматели и руководители «вырастают» из тех, кто знает и понимает каждый этап цепочки: от генерации идей до обработки гарантийных случаев.
Человек, знающий на что именно жалуются покупатели, какая самая распространенная причина поломок, будет по-другому относиться к своей части работы. Также появится понимание того, насколько важна и актуальна роль самого работника в цепочке «идея — деньги за готовый товар».
Не зря HR-специалисты в крупных корпорациях периодически устраивают «обмен ролями». Именно возможность попробовать свои силы на новой должности позволяет посмотреть на процесс по-новому, с другой стороны.
2. Работа со статистикой и цифрами.
Знание всех бизнес-процессов — это лишь основа предпринимательского подхода. Настоящий бизнесмен понимает влияние каждого этапа на денежный результат. Разобраться в финансовых показателях, получить аналитические навыки очень сложно. Лучше всего пройти хотя бы базовые курсы экономики. В больших корпорациях доступ к финансовой документации может быть закрыт, но некоторые отчеты всегда находятся в открытом доступе.
Люди, которые думают, что о финансовых показателях должны заботиться бухгалтеры и экономисты, проигрывают. Образ мышления предпринимателя позволит найти дополнительные аргументы во время защиты собственной идеи, проекта. Также знание теории позволит понимать терминологию, которую используют коллеги из финансовых отделов во время совещаний. Подкрепление любых своих предложений цифрами значительно упростит переговоры и покажет ваш уровень осведомленности.
3. Изучение показателей KPI, их формирование.
Показатели успешности работы отдельного работника не всегда связаны с финансовыми результатами напрямую. Поэтому человек, который хочет развить бизнес-мышление, должен понимать, как измерить успех каждого конкретного работника.
Например, специалист сервисной службы, работающий с гарантийными ремонтами (которые по умолчанию бесплатны и относятся к расходам компании), по факту своей работы не может принести прибыль компании. Но это не значит, что отдел сервиса нужно упразднить.
Еще одной ошибкой было бы ставить сервисному инженеру цель снизить количество ремонтов. Ведь если клиенты будут знать, что компания часто отказывает в гарантийных ремонтах, то вряд ли будут покупать там новое оборудование.
Показателями KPI могут быть: время обработки запроса, минимальное количество повторных обращений в сервис с уже отремонтированным товаром.
Сформулировать и измерить показатели успеха — это большая ответственность. В больших корпорациях работник может участвовать в формировании KPI на уровне своего отдела.
4. Знакомство с людьми, которые работают в компании.
В компаниях, где топ-менеджеры часто посещают производственные участки, общаются с людьми «на местах», регистрируется меньшая текучка кадров.
Поэтому рекомендуется установить контакт хотя бы с людьми, которые работают в одном отделе. Постепенно можно знакомиться с коллегами из других департаментов, с рабочими. Речь идет не только о том, чтобы узнать в курилке о проведенных выходных. Стоит постепенно сводить разговоры к тому, как коллега видит свое развитие, мотивацию. Также важно обсуждать опасения, возникшие проблемы.
Руководитель, который готов даже к негативной обратной связи, быстрее внедрит необходимые изменения, а возможно и убережет свой бизнес от кризиса. Формальное общение, которое не выходит за рамки установленных корпоративных правил, безопасное и понятное. Но стремление узнать коллег и подчиненных ближе обязательно поможет упростить совместную работу.
5. Не избегать конфликтов.
Никто не любит сложных разговоров, поэтому желание избежать конфликтной ситуации естественно. Однако предприниматель должен оценивать любые сложности как возможности. Каждый конфликт — это повод узнать коллег и подчиненных с новой стороны, оценить их поведение в кризисной ситуации.
Тем, кто работает в крупных корпорациях, можно начать с вовлечения в конфликтные ситуации, инициации открытых и честных разговоров с членами команды. Умение найти точку пересечения, в которой встречаются все интересы, высоко ценится руководством.
Развить бизнес-мышление, не имея собственного дела, достаточно сложно. Но сбор и использование информации поможет быстрее продвинуться по карьерной лестнице.
Советы HR-специалистам, которые хотят развивать предпринимательское мышление у сотрудников
Развитием бизнес-мышления обычно занимаются молодые, динамичные компании, готовые отходить от общепринятых правил. Стартаперы с горящими глазами и уникальными идеями, не хотят ограничивать своих подчиненных, предоставляя всевозможные условия для развития.
В современных офисах нет кабинетов, зато есть игровые зоны, капсулы для медитаций. Никто не запрещает наемным сотрудникам формировать собственный рабочий график и участвовать в работе других департаментов. Однако большой процент сотрудников ограничивается только своей зоной ответственности. Именно поэтому задача HR-отдела ― развить комплексное бизнес-мышление работников.
Западные коллеги придерживаются следующих стратегий.
1. Мозговые штурмы не только для представителей творческих профессий.
Классический подход подразумевает сбор творческой команды для генерации идей. Исполнители часто пропускают этот этап. Но иногда для того, чтобы создать что-то действительно новое, необходимо вовлечь максимальное количество людей. Работники, которые участвовали в «штурме» будут больше заинтересованы в качественном выполнении своих обязанностей.
Необязательно собирать всех в большом кабинете (иногда это физически невозможно). Зато можно создать виртуальную «фабрику идей»: сайт, на котором все сотрудники могут публиковать свои идеи, предложения, отзывы.
2. Тестирование соискателей.
Чтобы тратить меньше ресурсов на переобучение, стоит сформировать образ мышления успешного предпринимателя и разработать тест. Поиск и найм кандидатов, которые настроены не просто выполнять свою работу, но и стремятся разобраться во всех сферах деятельности компании — отличная долгосрочная инвестиция.
3. Премирование и поощрение.
Чтобы вовлечь незаинтересованных работников, рекомендуется разработать систему мотивации. Необязательно платить деньги за поданные идеи. Достаточно придумать шкалу достижений, нематериальных поощрений.
HR-специалистам бывает сложно оценить прогресс в развитии бизнес-мышления у работников. Но для максимального результата компании, для профессионального роста персонала и командной сплоченности, необходимо хотя бы двигаться в данном направлении. Это однозначно будет иметь положительное влияние.
Как развить бизнес-мышление начинающему предпринимателю
В идеальном мире человек, который хочет начать своё дело, сначала заканчивает соответствующие курсы, нанимает личного бизнес-коуча. Но мы живем не в нем и по факту все ресурсы вкладываются в стартап, а не в образование. Такой подход часто приводит к финансовым потерям. Исправить это можно, развивая предпринимательское мышление параллельно с основной деятельностью.
1. Искать, анализировать и использовать всю информацию, касающуюся сферы бизнеса.
Создать что-то действительно уникальное в современном мире очень сложно. Скорее всего появившаяся бизнес-идея уже была кем-то реализована. Нет ничего плохого в том, чтобы проанализировать другой бизнес, учесть чужие ошибки. Также обязательно следует изучать новости отрасли, влияние политической ситуации. Такой подход позволяет предсказывать направление развития бизнеса, своевременно предотвращать кризисные моменты.
2. Планировать дни, недели, года.
Не стоит рассчитывать, что дела будут всегда идти строго по плану, но и отпускать процессы на самотек опасно. Мышление предпринимателя должно быть структурированным. Нужно познакомиться с тем, что такое «упреждающее планирование». Человек с четко спланированным списком дел на день, месяц, будет понимать к чему ему нужно вернуться после того, как изначальные планы были нарушены. Такой навык необходим и для построения полноценной бизнес-стратегии.
3. Следовать графику, по возможности опережать его.
Предприниматель не должен «жить на работе», в противном случае случится быстрое выгорание. Однако допускать ситуации, когда подчиненные, партнеры долго ждут начала совещания, нельзя. Коллектив, наблюдающий за начальником, который не стремится к соблюдению установленных графиков, автоматически становится менее дисциплинированным. Лучше всего приходить в офис на 15 минут раньше начала рабочего дня и уходить хотя бы через 15 минут после окончания. Именно эти небольшие промежутки времени позволят увидеть коллектив с другой, неформальной стороны.
4. Вовлекаться во все проблемы.
Если собственник бизнеса игнорирует замечания аудиторов, собственных подчиненных, то рано или поздно возникнут «пожары», которые придется тушить. Лучше всего не допускать возникновения критических ситуаций. Для этого необходимо внимательно относиться ко всем замечаниям, своевременно реагировать на них.
5. Делиться идеями, перенимать чужой опыт.
Предприниматель, который делает тайну из своей деятельности и не хочет перенимать опыт других, быстро прогорает. Речь не о презентации бизнес-плана или технической документации. Можно участвовать в отраслевых бизнес-форумах, заказывать услуги индивидуальных карьерных консультантов. Своевременная коррекция направления движения позволит предотвратить действительно критические для бизнеса ситуации.
6. Не стараться быть экспертом во всех вопросах.
Собственнику бизнеса действительно важно хотя бы в общих чертах понимать, что именно нужно для поддержания деятельности компании. Необходимо разбираться в финансах, технических вопросах. Но не нужно указывать главному бухгалтеру или инженеру, как именно им выполнять работу. Если есть сомнения в компетенциях специалистов, лучше нанять внешнего аудитора, который даст свои заключения.
Как бы ни шел процесс, необходимо хвалить себя, искать поводы для гордости. Самокритика хороша в меру, без похвалы не удастся двигаться вперед. Важно искать хотя бы небольшие достижения для того, чтобы отслеживать прогресс.
Помните, что предпринимательское мышление ― это не просто «деловая хватка». Это охват ситуации в целом, ее анализ, составление прогнозов и стратегии, для создания максимально благоприятных условий развития бизнеса.
Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров
Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена
Источник: takemytime.ru
