Одна из самых больших ошибок, которую может допустить человек, который собирается открыть бизнес — это начать продумывать все до мелочей и испугаться риска.
В современном мире бизнеса не осталось практически ни одного вида бизнеса , который дал бы 100% гарантию того, что вы сможете стать успешными в этой нише. Большинство начинающих предпринимателей упорно старается просчитать все, но чаще всего расчеты будут показывать определенный % риска, который будет давать отрицательный результат. На этом этапе 90% начинающих бизнесменов так и оставляют свою идею в мечтах. «А как же, ведь я могу потерять деньги!». Страх потери денег буквально сковывает их разум. Если такие люде не изменят подход к бизнесу, а точнее к риску и потере денег, то слово «Бизнес» для них так и останется просто словом.
Принцип « Сказал-сделал » отнюдь не побуждает вас быть финансово безграмотными. Нет! Этот принцип побуждает вас действовать и быть более решительными в принятии решений. Если вы решили открыть бизнес — вперед! Начните с сегодняшнего дня.
Как стать решительным?
Но не стоит медлить. По мере того, как вы будете медлить, начнут появляться все больше причин, по которым ваш бизнес не сможет стать успешным. Эти «мелочи» станут очень большой преградой на пути к вашему успеху.
Будьте решительными!
Если какая-то бизнес-идея начнет вызывать у вас неприятные ощущения уже на стадии разработки — не бойтесь принять четкое решение перечеркнуть эту страницу, забыть идею и двигаться дальше. В мире огромное количество идей, которые действительно достойны вашего внимания. От того, что одну сомнительную для вас идею вы перечеркнете — ничего страшного в этом нет! Забудьте о ней и двигайтесь дальше.
Будьте решительными и помните, если вы отложили что-то на неопределенный срок, значит вы уже приняли решение не делать этого.
С уважением, Романов Андрей
Поделитесь постом с друзьями!
Источник: flytothesky.ru
Решительно беритесь за дело: это и другие правила успешного лидерства в бизнесе и не только
В наше время постоянно открываются новые компании, но лишь некоторые из них удерживаются на плаву и становятся прибыльными. Что обеспечивает этим компаниям успех? Руководители этих фирм считают, что важнее всего слаженная работа сотрудников. Чтобы она была таковой, нужно быть хорошим лидером, уметь сплотить вокруг себя людей, знать 4 правила успеха и всегда им следовать. Это поможет не только в работе, но и в жизни.
Будьте чуткими
Эффективные лидеры должны понимать чувства и мотивацию людей, которые на них работают. Сочувствие к сотрудникам имеет решающее значение сейчас, когда многие люди сталкиваются с различными проблемами, такими как беспокойство, стресс, адаптация к новым условиям работы, снижение доходов.
Как обрести решительность? Как развить решительность?
Хорошим примером является Арне Соренсон, генеральный директор Marriott, крупнейшей сети отелей в мире, в которой работает около 121 000 человек. Когда в начале пандемии доходы сети отелей резко упали, Соренсон записал видеообращение, в котором выразил сострадание к сотрудникам и их семьям и заверил их, что все будет хорошо, хотя сам в это время лечился от рака поджелудочной железы и проходил химиотерапию.
Будьте решительными
Сейчас, когда мир меняется очень быстро, успех лидера зависит от умения быстро подстраиваться под эти перемены. Нужно всегда держать руку на пульсе, быстро анализировать ситуацию и адаптироваться к любым изменениям. Хорошие лидеры должны быть решительными и не бояться рисковать. Также они должны уметь выявлять и оценивать риски при принятии сложных решений.
Именно благодаря таким решениям Amazon вышла из пандемии легче, чем другие компании. Джефф Безос принял принял мудрое решение. Поскольку люди оказались на самоизоляции, он нанял 175 000 дополнительных сотрудников и увеличил заработную плату на 2 фунта стерлингов в час, что в итоге привело к росту прибыли, ведь клиенты стали заказывать товары именно там, зная, что получат их точно в срок, несмотря на проблемы с поставками.
Используйте возможности
Любой кризис приносит не только потери, но и открывает новые возможности. Умение их распознать является жизненно важным для лидеров. Они должны просчитывать все наперед и видеть позитив там, где другие видят хаос, замешательство и проблемы. Это может быть изменение рынка, продажа новых продуктов или адаптации существующих услуг. Можно привести в пример рестораны, которые стали торговать едой навынос.
Классическим примером такого лидера является Эрик Юань, генеральный директор Zoom, который увидел плюсы в пандемии. Он понял важную вещь: если все перейдут на удаленную работу и учебу, то людям потребуется средство связи. Вот он и разрекламировал свой продукт по максимуму, увеличив свою прибыль до 186 миллионов долларов, а количество клиентов на 458 %.
Создавайте эффективные команды
Лидерство — это умение влиять на людей и их мотивировать. Лидерам необходимо поощрять командную работу и укреплять командный дух, чтобы их сотрудники работали сплоченно, что увеличивает эффективность их труда. А для этого лидеры должны быть образцом для подражания и подавать пример.
Так сделал Карстен Шпор, генеральный директор Lufthansa, когда в марте 2015 года его пилот умышленно разбил самолет, в результате чего погибло 150 пассажиров. Во время этого кризиса Шпор и взял на себя всю ответственность, что вдохновило и впечатлило его сотрудников, а также помогло создать культуру доверия в компании после такого катастрофического события.
Теперь вы знаете, от чего зависит успех компании.
Источник: businessman.ru
Как предпринимателю прокачать решительность
Внутренняя неуверенность руководителя мешает принятию решений и тормозит развитие бизнеса. Как избавиться от нерешительности?
Чтобы начать свой бизнес, нужна идея, капитал и люди, готовые работать. А чтобы бизнес успешно запустился и процветал, предприниматель должен обладать пытливым умом, знаниями, а также сильными личностными качествами. Хотел бы поговорить о решительности, а точнее – к чему может привести отсутствие этой черты самого бизнесмена и его дело.
Признаки нерешительности предпринимателя
Распространенный и очевидный пример – боязнь больших сделок. Казалось бы, чем больше заказ, тем лучше, но даже на моем опыте было несколько случаев, когда появлялась возможность для существенного роста, но мы внутренне не были к этому готовы. При обычных заказах на сумму (условно) 100 тыс. рублей, приходит заказ на 2-3 миллиона. А мы отказывались!
Потому что это была совершенно другая ответственность, и было страшно, ведь существенно вырастала доля риска, если что-то с заказом пойдет не так: сорвутся сроки отгрузки или выйдет брак в товаре. Казалось, что сумму неустойки или возврата в 100 тысяч мы легко могли бы позволить себе покрыть, а с миллионным заказом это бы стало катастрофой.
Сейчас мы работаем регулярно с миллионными заказами, и это не вызывает страха и сомнений. Даже есть крупные клиенты, у которых отсрочка платежа по сроку превышает в два раза наши обязательства перед поставщиками. Мы прекрасно справляемся, а когда-то решиться на такой шаг было очень сложно.
Есть и другие признаки нерешительности руководителя:
- Не вкладывает деньги в новый офис или оборудование: это же лишние расходы!
- Не открывает новую линейку товаров или услуг: а вдруг не выстрелит!
- Прибыль не растет.
- Конкуренты появляются и развиваются, а компания топчется на месте.
Можно долго обманывать себя и искать причины извне. Главное – это страх, а не отсутствие средств, опыта или спроса. Нужна честность с самим собой и объективная оценка реальности, а также искреннее желание измениться и изменить мир вокруг, стремление к росту и развитию.
Как руководителю стать решительным
Безусловно, от нерешительности руководителя плохо всем: и ему самому, и сотрудникам, и фирме. Ведь развитие бизнеса останавливается, а оно должно быть постоянным. Если не расти, то в лучшем случае будет застой, но в итоге все придет к деградации. Сотрудники в какой-то момент потеряют интерес к делу, начнется текучка кадров. Наступит внутренний кризис в компании, который, как показывает практика, намного страшнее внешнего.
Как быть? Работать над собой! Если вы решили проработать решительность, то:
- Будьте готовы к долгой работе над собой. Вы не проснетесь на следующий день решительным человеком, пройдут месяцы, а может быть и годы.
- Пропишите для себя цели, которых хотите достичь, но боитесь. Охватите все области вашей жизни, не только работу. Это может быть желание построить свой дом, родить сына, посадить дерево, заработать миллион, встать на лед в составе команды и сыграть первый матч, почувствовать – как это, когда тебя сносят с ног силовым приемом, подняться на недосягаемую горную вершину. Все, к чему есть душевный порыв, но требует волевого «поднятия с дивана».
- Если у вас есть близкий человек, супруг(а), например, обсудите ваши цели вместе. Вам не помешает поддержка и участие, тем более что многое из поставленных задач, вероятно, касается вас обоих.
- Опишите средства достижения каждой из этих целей, исходя из своих возможностей и перспектив. Например, условно, чтобы реализовать свою мечту построить дом, можно продать квартиру, на эти средства купить участок и начать строительство. Одна цель, кстати, может мотивировать и подтягивать за собой решение другой поставленной задачи. Чтобы продолжить и закончить стройку, было бы неплохо сначала заработать миллион. И тут тоже оцениваете все, что может помочь или помешать достичь этой цели, например, кого-то из сотрудников нужно поменять на более активных и лояльных к общему делу.
- Действуйте. Для достижения целей, так или иначе, представится масса случаев проявить несвойственные качества характера, включая решительность. Купите коньки и запишитесь в секцию, приобретите семечко дерева, которое посадите на своем будущем участке.
- Не обольщайтесь. Сразу ничего не произойдет, но когда вы начнете двигаться к цели, вы будете учиться общаться с людьми, думать, зарабатывать деньги, не переживать из-за конфликтов. Вы будете проявлять решительность в отстаивании своих интересов и целей.
- Не забывайте, что главная цель в любом деле – это не цель как таковая, а раскрытие своего потенциала в процессе достижения этой цели. Это собственное развитие, отдача энергии.
В заключение хотел бы добавить: если вам нужна помощь – ищите ее, и всегда получите поддержку. Отдавайте любовь, и получайте ее взамен. Находите единомышленников, собирайтесь и идите к общей цели вместе. И у вас решительно все получится!
Также читайте:
Как получить полный бесплатный доступ к публикации?
- Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте
Расскажите коллегам:
Оценить статью: 0
Выбор сообщества
Комментарии
Участники дискуссии: Сергей Средний, Сергей Алейников, Олег Гончаров, Марат Бисенгалиев
+4699 Сергей Средний Researcher, Москва 01 февраля 2023, 16:24
Внутренняя нерешительность предпринимателя (руководителя) — возникает из-за боязни ошибиться, которая рождается как результат большого числа прежних ошибок.
А большое число ошибок — это результат отсутствия опыта и знаний и интуитивного и/или эмоционального управления.
Чтобы прокачать решительность нужно подвести в качестве основы для принятия решений анализ и уйти от волюнтаризма интуитивных решений в принципе.
Прагматизм = прибыль. Волюнтаризм = убытки.
Это закономерность, которая со временем подтверждается на 100%.
Но здесь обязательно важно понимать КТО есть по сути этот предприниматель (руководитель).
Если он игрок, то он сам — главный источник рисков для бизнеса (своего или нанимателя).
Если он аналитик, то бизнес в надежных руках и имеет существенно больше шансов на успех.
И, если предприниматель или руководитель игрок, то он будет игнорировать анализ в принципе. Прокачивай или не прокачивай.
Иногда таким везет, но карьера в найме или предпринимательстве каждого такого всегда заканчивается медным тазом.
Именно эти игроки главным образом становятся потом коучами, менторами, фасилитаторами, модераторами стратегических сессий и берутся вдохновлять на подвиг в бизнесе других не слишком решительных, но достаточно доверчивых людей.
+5504 Сергей Алейников Адм. директор, Санкт-Петербург 01 февраля 2023, 21:10
Никак для себя не пойму, какое из двух зол меньше:
— тупой и решительный
— решительный и тупой.
И остаётся вопрос: кого же всё-таки рассматриваем?
Судя по заголовку — предпринимателя.
Начинаешь статью читать — речь идёт о руководителе.
+1009 Олег Гончаров Генеральный директор, Москва 02 февраля 2023, 09:13
Сергей Средний пишет:
Прагматизм = прибыль. Волюнтаризм = убытки.
Это закономерность, которая со временем подтверждается на 100%.
Соглашусь с парой поправок.
1) «Волюнтаризм» должен быть прагматично «запрограммирован». Например, 5% от дохода — «на безумные затеи», для поддержки инновационности, развития и исследований рынка. При этом, показатель зависит степени инновационности самого рынка и занимаемой компанией доли. Это и есть прагматизм.
2) В стратегии развития должно быть чёткое понимание того, что прибыль может быть (и должна) распределена на «кракто-средне-долгосрочный» периоды. Т.к. стремление к достижению «долгосрочной» прибыли (инвестирование) может тоже выглядеть «волюнтаризмом», из-за большой степени неопределённости, а стремление к краткосрочной загоняет компанию в тупик без возможности развития. И наоборот.
Т.е. 2 фактора определяют эту «пропорцию»:
1. Чем выше влияние ошибки решения на последствия, нем больше «прагматизма» и меньше «волюнтаризма».
2. Именно общий темп развития рынка самый существенный фактор влияния на эту пропорцию: заставляет рисковать или позволяет совершать просчитываемые заранее действия.
Поэтому, вопрос, как обычно, не к «технологиям» и «методам», а к тому, что каждый имеет ввиду говоря то или иное слово: что есть «прагматизм», что есть «волюнтаризм», что есть «прибыль» или «убытки», а что — «инвестиции».
P.S. В этом смысле мне всегда нравились задачи, которые нам ставили, обучая финансовому анализу. Когда пишется одно и тоже «очень простое условие однозначной сделки», но только последствия этой сделки, через некоторое время, могут сказать, «прибыльная» сделка или «убыточная».
Т.е. существует в природе немало типов сделок, совершая которые невозможно определить это «прагматизм» или «волюнтаризм», поскольку на них влияют именно последующие события и решения, а не те, которые определяют саму сделку.
—
Т.е., как и всегда, предприниматель — это человек, который умеет взвешивать «за и «против» и действовать именно в том момент, когда необходимо. И более чем сомнительно, что это связано с умением пользоваться основами проектного управления (это в тему статьи).
+1009 Олег Гончаров Генеральный директор, Москва 02 февраля 2023, 09:16
Сергей Алейников пишет:
Никак для себя не пойму, какое из двух зол меньше:
— тупой и решительный
— решительный и тупой.
И остаётся вопрос: кого же всё-таки рассматриваем?
Судя по заголовку — предпринимателя.
Начинаешь статью читать — речь идёт о руководителе.
Тут стоит условие «и», поэтому оба «зла» равнозначны 🙂
+5504 Сергей Алейников Адм. директор, Санкт-Петербург 02 февраля 2023, 10:02
Олег Гончаров пишет:
Тут стоит условие «и», поэтому оба «зла» равнозначны 🙂
Законы алгебры логики в этом случае неприменимы: важнее то обстоятельство, которое упомянуто первым.
+17742 Марат Бисенгалиев Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 02 февраля 2023, 15:13
Слова красивые — жЫсть иная. Вот я например произвожу пять бутылок молока в день и у меня одня корова. Всё хорошо. Приходит оптовый покупатель из города и говорит — хочу от тебя 500 бутылок молока в день. Вот банк даст кредит на покупку 100 коров — не вопрос. Я ведусь, покупаю 100 коров, строю для них новое помещение, нанимаю персонал, заказываю корма и т.д. — а покупатель исчезает.
Или через год не продляет контракт. Вопрос -а кто тут остался в дураках? Рост должен быть естественным — как минимум тогда, когда он требует серьёзных вложений.
+4699 Сергей Средний Researcher, Москва 02 февраля 2023, 15:37
Марат Бисенгалиев пишет:
Я ведусь, покупаю 100 коров, строю для них новое помещение, нанимаю персонал, заказываю корма и т.д. — а покупатель исчезает.
Марат, не торопитесь с коровами 🙂 Давайте начнем не с этого.
А начнем скупать сырое молоко у местных региональных низовых молокозаводов в радиусе 200-300 км, свозить к себе и продавать этому заказчику.
Заказчику пока не интересно собирать молоко по региону радиусом 250 км. Сложно контролировать качество сырья, накладно по логистике. Ему просто нужно готовое сырье, сейчас и много.
А нам с вами будет интересно принимать, фильтровать, охлаждать и продавать этому своему заказчику.
Сотрудничество мы начнем с тех местных молокозаводов, у которых возникает излишек сырья.
Признаком излишка служит наличие местного сырного производства — для производства 1 кг сыра нужно около 10 л молока. Чтобы не выливать излишки молока — из него в регионах пытаются делать сыр.
Но нормального сыра в регионах никто не делает или он существенно проигрывает в качестве основным игрокам на рынке молочных продуктов — это сложный и высокотехнологичный продукт. Поэтому договориться здесь не будет проблем — всегда вопрос цены. Тем более, что производственный цикл по сыру — это примерно 1 год, а тут утром молоко, вечером бабки и так каждый день. Да они будут носить нас на руках, обещаю.
В этом случае вам не придется инвестироваться в 100 коров и молочную ферму. Максимум, что потребуется нам — это купить пару-тройку 20 тонных танков (цистерн) с водяным охлаждением — это мелкий финансовый вопрос.
Скинемся и вскладчину купим.
Важно понимать, что заказчик пришел к вам не просто так, а потому, что у него есть производственные мощности и открылся рынок для продажи молочных продуктов и не хватает сырья.
И, если мы с вами сами не станем местным региональным сырьевым молочным хабом, то его в перспективе нескольких лет постороит этот заказчик.
Как идея сотрудничества 🙂
+17742 Марат Бисенгалиев Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 02 февраля 2023, 16:04
Сергей Средний пишет:
Как идея сотрудничества 🙂
Эта идея рабочая — только автор то предлагает не парится по мелчам а сразу в омут головой.
+4699 Сергей Средний Researcher, Москва 02 февраля 2023, 16:07
Марат Бисенгалиев пишет:
автор то предлагает не парится по мелчам а сразу в омут головой
Семь раз отмерь, один раз отрежь.
Риски нужно диверсифицировать и все очень тщательно просчитывать.
Чтобы нам потом не пришлось молочное стадо пустить на мясо.
+17742 Марат Бисенгалиев Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 02 февраля 2023, 16:09
Сергей Средний пишет:
Семь раз отмерь, один раз отрежь.Риски нужно диверсифицировать.Чтобы нам потом не пришлось молочное стадо пустить на мясо.
так в этом никто и не сомневается. аккуратный рост с оглядкой на. — и норм. Но предлагается же не осторожничать. Может и повезти — я не отрицаю.
Источник: www.e-xecutive.ru