Успех бизнеса во многом зависит от правильного принятия решений руководительским составом предприятия. Особым достижением считается выход на мировой рынок и получение статуса международной компании. Такое значимое событие знаменуется повышением доверия к продуктам, будь то товары или услуги, как у конечных потребителей, так и у частных инвесторов, банков, оптовых покупателей.
Сложная процедура выхода на большую торговую площадку на самом деле имеет несколько простых шагов, последовательное исполнение которых позволит осуществить запланированный рост финансовой деятельности организации. А начинается всё здесь: https://audit-invest.com.ua/audit/msfo-audit. Проведение аудита даёт определенные гарантии, делающие бизнес на мировой арене возможным в принципе, подробнее об этом поговорим в следующей главе.
Деловые отношения за пределами родной страны становятся определённым гарантом стабильного развития целого государства. Это и приток капитала из-за границы, и создание дополнительных рабочих мест за счёт увеличения товарооборота. Владельцам крупного бизнеса, имеющим потенциальную возможность расшириться до предела нескольких государств, следует всерьёз задуматься о неупущении этой возможности.
Международный бизнес, как развиваться в кризис. Интервью с топ-менеджером Marvel distribution
Сильное дело – это реально
Сделать своё дело сильнее и конкурентоспособнее – мечта любого предпринимателя. Международный уровень даёт возможность получить бесценный опыт ведения бизнеса в условиях совсем другой конкуренции, которая окажется не по зубам компаниям, решившим вести дела здесь, на местном уровне. Наши действия до достижения результата должны быть чёткими, и вот с чего следует начать:
- Перевести всю бухгалтерскую отчётность в систему МСФО. С такой задачей прекрасно справляется аудит, проведение которого обезопасит от ошибок и неверных решений, а новая отчётность, которая станет результатом его работы, позволит выявить слабые стороны компании и на этой стадии сделать много полезных выводов;
- Международные стандарты в нашей финансовой отчётности сами по себе становятся пропуском на арену мирового рынка. Сейчас можно начинать поиск компаньонов среди заграничных представителей большого бизнеса, и создавать взаимовыгодные предложения;
- Переход на новый уровень несомненно потребует расширения, создания новых офисов, набора сотрудников. Само собой, для этого нужны инвестиции, которые немного проще получить, имея под рукой МСФО. Банки разговаривают с такими клиентами совсем по-другому, а частные инвесторы сами готовы предложить необходимые инвестиции. Сделайте ставку на качественную отчётность один раз, чтобы потом наслаждаться плодами правильного выбора.
Источник: finmarkets.info
Как сделать свой бизнес международным?
4 Маргулан Сейсембаев Международный бизнес
Вы создали компанию у себя на родине и хотите выйти со своим товаром/услугой на международный рынок? Вы не знаете, с чего начать и размышляете в поисках правильного решения? Вот некоторые рекомендации, к которым необходимо прислушаться.
Прежде чем осуществить свои планы, советуем изучить секреты международного маркетинга, выяснить условия построения и развития международного бизнеса, попробовать найти такой товар, который будет интересен для продвижения вашего бизнеса. Итак, давайте разбираться, с помощью каких механизмов можно обеспечить увеличение клиентской базы.
Во-первых, нужно объективно оценить реальные возможности вашего бизнеса. Необходимо понять, сможет ли ваш бизнес занять свободную нишу на международном рынке. Для этого советуем детально изучить спрос за рубежом на вашу продукцию, взвесить реальные возможности для конкуренции вашего товара с аналогичной продукцией за рубежом. Кроме того, важно понять, в какой стране будет наибольший спрос на вашу продукцию и где товар принесет вашей компании максимальную прибыль.
Во-вторых, изучите возможные риски и поймите, какие сложности при организации международного бизнеса вас могут подстерегать. Для этого советуем детально изучить законодательство той страны, где вы хотите организовать свой бизнес. Ознакомьтесь с менталитетом населения, с культурными и бытовыми особенностями выбранной вами страны. Всегда лучше знать, что вас ожидает в выбранной вами для развития бизнеса юрисдикции, какие культурные особенности нужно учитывать в своей стратегии и тактике.
В-третьих, рекомендуем изучить положительные стороны своего продукта, проанализировать спрос на него на международном рынке, выяснить, в какой стране ваш продукт будет наиболее всего востребован. Далее следует продумать тактику, понять, как вы собираетесь выходить со своим товаром на рынок, какая рекламная компания будет предшествовать появлению вашего продукта в выбранном вами государстве. Кроме того, необходимо изучить, какие законы регулируют бизнес в стране и каков уровень коррупции в государстве.
В-четвертых, важно найти исключительность вашего продукта, а далее понять, каким образом вы сможете убедить потенциального покупателя в привлекательности вашего товара или услуги. Советуем найти юриста, который владеет вопросами законодательства выбранной вами страны, а также хорошо знаком с законодательными актами, регулирующими деятельность компаний в выбранном вами для бизнеса государстве.
Пригласите такого специалиста или воспользуйтесь хотя бы разовой консультацией. Советуем также воспользоваться статистическими данными по интересующей вас теме. Вы можете побывать в стране, пообщаться с населением, познакомиться с потенциальными покупателями, поставщиками, возможными компаньонами.
Рекомендуем также по возможности побывать на международных конференциях, торговых выставках, если они проходят в стране. Весь этот накопленный опыт и знания позволят вам быстрее адаптироваться на международном рынке и стать конкурентным с вашим продуктом. Полезно также следить за СМИ и быть в курсе происходящих событий.
В-пятых, изучите требования к продукту, который вы хотите продвигать на рынок государства на предмет восприятия товара местными клиентами. Не секрет, что они могут отличаться от требований, предъявляемых у вас на родине. Прежде чем выходить на рынок со своим товаром, детально изучите рынок, чтобы потом не «прогореть». Для этих целей советуем пригласить на работу специалистов, которые будут детально отслеживать рынок страны, куда вы планируете выводить свой товар/услугу.
В-шестых, если в выбранном государстве данный продукт или услуга уже представлена достаточно широко, вам придется конкурировать. Для этого вы должны честно ответить на простой вопрос: чем будем брать? А именно, какими качествами вы будете привлекать к себе клиентов, какие особенности вашего продукта будут более привлекательны по сравнению с аналогичным товаром/услугой ваших конкурентов.
В связи с этим постарайтесь заранее определить ту свободную нишу, которую вы планируете занять.
В-седьмых, вы можете сразу не открывать компанию в государстве, а найти для начала фирму, которая попробует продвинуть ваш продукт на местном рынке. Можно, например, организовать совместное предприятие. Для этого существуют различные способы выхода на рынки.
В-восьмых, очень важно правильно определить ваше финансовое положение, грамотно посчитать, какие суммы вы готовы потратить на организацию международного бизнеса. Кроме того, очень важно оценить свою готовность для осуществления контроля международного бизнеса. Безусловно, обо всех нюансах в рамках одной статьи рассказать невозможно.
Ряд различных вопросов возникнет в процессе работы, и к этому вы должны быть готовы. Поэтому советуем вам тщательно проработать свой бизнес план за рубежом и воспользоваться услугами наших опытных специалистов. Для этого рекомендуем записаться на индивидуальную консультацию.
Если у вас возникли какие-либо вопросы по данной теме, обращайтесь в нашу компанию. Специалисты с многолетним опытом работы в международном праве предоставят вам всю необходимую информацию по законной организации бизнеса за рубежом. Мы поможем быстро решить все ваши вопросы, сохраняя при этом полную конфиденциальность. Ждем ваших обращений!
Источник: www.eltoma-global.ru
Бизнес за рубежом: некоторые особенности международного бизнеса
Ведение бизнеса за границей имеет свои особенности, основанные на другом законодательстве, ментальности, традициях, экономической структуре и других факторах. Для ведения бизнеса за рубежом нужны веские основания, так как в родной стране зарабатывать деньги всегда проще
Международный бизнес
Ведение бизнеса в других странах с иной культурой, традициями и законодательством всегда труднее, чем на родине. Говоря иными словами, национальные компании имеют у себя в стране серьезное преимущество. И нужны очень веские причины и стимулы для того, чтобы компания начала вести бизнес в другой стране. Основные аспекты в ведении международного бизнеса:
- Решение о проведении международных инвестиций;
- Контроль и управление политическими рисками;
- Контроль и управление валютным обменом;
- Создание транснациональной компании.
Мотивы для международных инвестиций. Однако все усилия транснациональных компаний, ведущих бизнес за рубежом, бывают щедро вознаграждены. Естественно, для того, чтобы добиться превосходства на местном рынке, зарубежная компания должна в чем-то опережать местных производителей, иметь какие – то преимущества.
Это может быть более низкая себестоимость продукции, превосходство в техническом опыте и знаниях. Например, умение проводить профессиональный маркетинг, продвигать и рекламировать свою продукцию. Для того чтобы как-то компенсировать трудности ведения бизнеса в чужой стране, и даже использовать их в свою пользу, нужно обладать серьезным превосходством в знаниях производства и продвижения продукции.
Тогда компания сможет добиться максимального сокращения производственных расходов, или улучшения качества продукции, что позволит ей свободно конкурировать с местными компаниями. Многие страны сегодня проводят политику приватизации. В результате государственные компании становятся частными, и нередко новый владелец бывшей государственной компании – иностранный инвестор. Еще один немаловажный мотив для иностранных инвестиций – желание снизить производственные затраты.
Нередко без иностранных инвестиций невозможно получить доступ к дешевому сырью – каучуку, нефти, и.т.д. К категории дешевого сырья можно также отнести и рабочую силу, так что капиталовложения в страны, где труд стоит недорого, также весьма перспективны.
Часто компании решаются на иностранные инвестиции, соблазнившись субсидиями, которые предлагает правительство той или иной страны. Это делается для того, чтобы привлечь в развивающуюся страну технологии, валюту, создать новые рабочие места. Компании-инвестору предоставляется множество существенных льгот. Часто бывает так, что проект, нерентабельный в других условиях, становится прибыльным только из-за предоставляемых льгот.
Политический и производственный риск
Правовой и политический риск в каждой стране принимает свои формы, однако имеет некоторые общие примеры и типичные характеристики. Если говорить точнее, то любой бизнес за пределами родной страны подвергается нескольким видам риска – страновому, экономическому и политическому.
Далее мы рассмотрим каждый из них в отдельности и на реальных примерах. Понятие «страновой риск» обозначает те его элементы, которые сопутствуют занятию любым бизнесом в другой стране с чужими политическими, экономическими и национальными особенностями. Для того чтобы предусмотреть возможный риск и избежать его, банкиры изучают экономику страны, ее платежный баланс, эффективность политики центрального банка, показатели экономической деятельности.
Экономический риск по своей сути мало связан с политикой
Его источниками чаще всего бывают действия конкурентов, изменения в предпочтениях клиентов, или технологические изменения. Несмотря на это, в истории есть немало случаев, когда изменение в политической ситуации в стране привело к плачевным результатам для бизнеса. Как пример можно привести СССР, полный развал которого привел к тому, что некоторые западные компании, заключившие договора с правительством, вынуждены были договариваться с отдельными, уже независимыми республиками. Ярким примером может послужить также гражданская война в Ливане, которая полностью разрушила рыночное хозяйство.
Запрет, который наложил на целый ряд западных товаров режим Хомейни после победы исламской революции в Иране, очень больно ударил по карману американских и европейских компаний, ведущих бизнес в этой стране. Большинство забастовок, проводимых в стране, имеют экономическую подоплеку – в основном требуют увеличить заработную плату, ввести дополнительные льготы, повысить пенсии.
Но если забастовка принимает общенациональный характер – это уже политика. И это может сильно отразиться на состоянии экономики страны. Например, забастовка в Польше 1980 года, или в Никарагуа в 1978. Поэтому далеко не всегда можно с уверенностью отличить экономический и политический риск. Даже экономическое выступление с требованиями обуздать инфляцию путем контроля цен может иметь под собой скрытый политический смысл.
Политический риск нужно рассматривать как составляющую странового риска, ее неотъемлемую часть. И, если страновой риск включает в себя общую ситуацию в стране, то степень политического риска определяется только политической обстановкой. Дальше мы приведем примеры, которые относятся к сфере политического риска, и способны разрушительно повлиять на иностранные инвестиции.
В первую очередь это:
- Изменения в налоговом и валютном регулировании;
- Требования, выдвигаемые правительством о применении местных составляющих в продукции, найме рабочих, или привлечении местных подрядных организаций;
- Дискриминация компаний, которые принадлежат иностранным инвесторам, в том числе коммерческая;
- Ограничение в доступе к местным кредитным ресурсам;
- Вмешательство правительства в заключение контрактов с физическими и юридическими лицами;
- Полное разрушение или частичное повреждение производственного оборудования и имущества, причинение вреда персоналу в результате войны, революции и прочих политических волнений.
В качестве примера можно привести следующую ситуацию: В семидесятых годах всемирно известная компания B.F.Goodrich, заручившись поддержкой правительства, построила в Иране крупный шинный завод. Однако через некоторое время симпатии правительства завоевали две фирмы – конкуренты компании.
Это отразилось сокращением производства почти в три раза, что повлекло за собой огромные убытки. И хотя такие опасные события как революция или война могут выбить из страны любого инвестора, они не всегда представляют угрозу для бизнеса. Иногда происходит наоборот. Например, в 1975 году, во время гражданской войны в Анголе компания Gulf Oil сумела договориться с правящей тогда марксисткой партией об очень выгодных для себя условиях ведения бизнеса.
При других обстоятельствах это было бы невозможным. А компания Dow Chemical смогла вернуться на рынок Чили только после свержения правительства Сальвадора Альенде. Однако подобного рода события следует рассматривать скорее как исключения, чем правило. Обычно после смены правительства или идеологии наблюдается только контроль цен, ряд ограничений на предоставление работы эмигрантам, или установлением определенных требований на использование местного сырья, или что-то наподобие этого.
Когда правительство Венесуэлы в 1983 году осталось практически без валютных резервов, оно издало указ, согласно которому местные компании должны были растянуть погашение кредитов иностранным компаниям на несколько лет. Большинство кредиторов договорилось о немедленном погашении на очень невыгодных для себя условиях. Сегодняшние деньги дороже завтрашних, и кредиторы посчитали, что лучше понести убытки, и получить деньги сегодня, чем ждать несколько лет. Политическая нестабильность – далеко не главная причина, по которой иностранные инвесторы терпят притеснения.
Причиной может стать обычный, даже рутинный политический процесс. Пример – программа приватизации, проводившаяся в Англии в 1980 году при Маргарет Тетчер, или политика национализации, которую проводила в это же время Франция. Еще один пример того, как нормально протекающий процесс может изменить условия для иностранных инвестиций – начатое ЕС в 1992 году движение к одному для всех европейских стран рынку.
Это создавало определенный политический риск и в тоже время огромные новые возможности для больших компаний. Испания и Португалия представляют интерес для иностранных инвестиций из– за самой дешевой в Европе рабочей силы. Но по мере того, как зарплата в данных странах постепенно подтягивается к европейскому уровню, они могут утратить свою привлекательность в этом плане.
Еще один яркий пример политического риска и его последствий – канадская фирма Sherritt Inc. Согласно принятому в 1996 году в США закону Хелмса-Бартона, руководству фирмы и их семьям запрещено въезжать на территорию Америки. Это связано с тем, что фирма разрабатывает рудники на Кубе, которые были национализированы в свое время режимом Фиделя. А принятый закон предусматривает санкции против иностранных фирм, которые работают на Кубе. И хотя фирма не нарушила ни одного американского или тем более, канадского закона – ни администрации, ни их детям не разрешается въезжать в США.
Дети даже не могут приехать в Диснейленд. Как видно из вышеприведенных примеров, мировая экономика отличается непредсказуемостью. Какие свойства мировой экономики становятся источником риска, когда, и при каких обстоятельствах – ответ на эти вопросы зависит от особенности деятельности компании, поведения руководства, и множества других факторов.
Прикреплённые файлы
- «Организация международного бизнеса» в формате rtf, размер 123,2 КБ
Источник: bbf.ru
