В последний месяц новости пестрят словом «рецессия» (по-простому — сокращение экономики): многие развитые страны не то уже погрузились в неё, не то пока просто подошли впритык к грани. За ней — рост безработицы, дальнейшее падение фондовых рынков и другие не самые приятные вещи. Обойдут ли они Россию стороной?
Наступила уже рецессия или нет
Точного ответа пока нет. Одни экономисты констатируют её как факт, другие — лишь предсказывают её в недалёком будущем. Возможно, дело в разном понимании рецессии: обычно о ней говорят, когда ВВП падает два квартала подряд. Это называется технической рецессией. Иногда о «настоящей» рецессии предпочитают говорить, когда видят более продолжительный спад.
Термин «рецессия» довольно лукавый, говорит декан факультета экономики и бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ Екатерина Безсмертная. Хотя есть авторитетная общепринятая методика, но применять её можно творчески: «Вывели на передний план одни показатели — вот вам и рецессия, расставили иные акценты и внесли субъективные корректировки — нет рецессии, а есть «временный конъюнктурный спад», или «замедление»», — объясняет она.
Мировой экономический кризис 2008 / @Max_Katz
Ещё один способ, который позволяет аналитикам ставить диагноз «рецессия», — это наблюдение за кривой доходности гособлигаций США. Признаком грядущей рецессии считается инверсия — когда доходности краткосрочных облигаций превышают доходность долгосрочных (обычно смотрят разницу между двухлетними и десятилетними бумагами).
«Как утверждают сторонники этого метода, в девяти случаях из десяти, наблюдавшихся в период с 1955 по 2019 год, за инверсиями следовали рецессии, — говорит Безсмертная. — Сегодняшняя форма кривой не внушает большого оптимизма».
Так или иначе, про рецессию сейчас говорят постоянно:
- Международный валютный фонд (МВФ) предупредил, что США будет «всё сложнее» избежать её в 2022 и 2023 годах. Хотя организация снизила прогноз, она всё ещё ждёт роста американской экономики в эти два года.
- Эксперты американской инвестиционной группы Wells Fargo заявили о том, что опасаться надвигающейся рецессии не стоит — она уже наступила. ВВП США в первом квартале снизился на 1,6%, по итогам второго также ожидается минус. На это же указывал, в частности, глава Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) Кирилл Дмитриев.
- В Европе ряд стран (Болгария, Польша) уже ждуттехническую рецессию по итогам полугодия.
- Июльский опрос экономистов от Bloomberg показал45% вероятности спада в еврозоне в следующие 12 месяцев. Месяцем раньше эта вероятность оценивалась в 30%, в феврале — в 20%.
- «Глубокую рецессию» ждут в Германии, если прекратятся поставки российского газа.
Почему происходит рецессия и будут ли спасительные гавани
Рецессии в экономике не получится избежать ни в Европе, ни в США, констатировал инвестбанкир и профессор ВШЭ Евгений Коган. По его словам, никогда ещё в истории не наблюдалось столько параллельно происходящих событий, которые усиливают негативный эффект друг друга:
Кирдык Америке | Игорь Рыбаков | Россия | Бизнес #Shorts
- логистический кризис (цепочки поставок не до конца восстановились после локдаунов);
- высокая инфляция;
- кризис в энергетике;
- продовольственные проблемы;
- геополитика;
- приближающийся долговой кризис «со всеми возможными дефолтами»;
- обвал биржевых котировок из-за борьбы с инфляцией и ростом процентных ставок, который должен привести к снижению покупательной способности населения;
- обвал цен на недвижимость, перегретую во многих странах.
Опрошенные «Секретом» эксперты с этим согласны и добавляют другие факторы: антироссийские санкции (для многих крупных компаний доля российского рынка в выручке доходила до 10%), беспрецедентная финансовая «подпитка» мировой экономики в 2020 году и активное использование таможенных механизмов как методов борьбы за экономическое лидерство.
Мнение эксперта
Сергей Хестанов
доцент кафедры «Фондовые рынки и финансовый инжиниринг» факультета финансов и банковского дела РАНХиГС, советник по макроэкономике гендиректора «Открытие Брокер»
Не заметить рецессию не получится нигде. Практически все экономические кризисы начиная с 2008 года демонстрируют, что степень интеграции мировой экономики велика и что рецессия затрагивает даже те страны, которые традиционно не слишком сильно присутствуют в международной торговле (к примеру, Иран).
Хестанов допускает, что в Европе ситуация будет несколько хуже, так как в последнее время там наблюдается более высокая динамика цен на энергоносители. «Произошёл интересный процесс: ранее десятилетиями европейские цены на энергоносители (прежде всего на газ) были заметно ниже азиатских, из-за того что Европа получала газ в значительной степени по трубопроводу, были долгосрочные контракты. А сейчас цены выровнялись. Так, если на все существующие проблемы наложатся трудности с газоснабжением, то не исключено, что немецкая экономика может пострадать больше, чем экономика стран Южной Европы», — полагает эксперт.
Особняком на первый взгляд выглядит Китай. Пока западный мир задыхается от инфляции: в США по итогам мая она поставила очередной 40-летний рекорд (8,6%), в еврозоне — рекорд за всю историю наблюдений (8,1%), в Китае рост цен — всего 2,5%.
«Тем не менее Китай остаётся уязвимым для потенциального повышения цен из-за роста цен на энергоносители и сельскохозяйственные товары, — говорит руководитель программы «Цифровая экономика» Института мировой экономики и бизнеса РУДН Софья Главина. — По состоянию на 2021 год Китай импортировал 49% сырой нефти и газа». Схожий взгляд на перспективы Китая и у других экспертов.
Мнение эксперта
Антон Табах
главный экономист агентства «Эксперт РА»
Китай, скорее всего, будет одним из эпицентров рецессии: в стране уже происходит обвал ипотечного рынка, и от способности китайских властей смягчить «просадку» китайской экономики будет зависеть ситуация во всём мире. Скорее всего, рецессия в меньшей степени затронет Японию и страны Африки, которые не слишком развиты и не слишком вписаны в мировые производственные цепочки. Индия тоже достаточно хорошо изолирована от происходящего, поскольку её экономика скорее выиграет от снижения цен на сырьё и даже укрепления доллара.
Как мир переживал рецессии раньше и в чём особенности новой
Средняя продолжительность рецессий начиная с 1857 года составляет чуть менее 17,5 месяца. Но если брать только послевоенное время, то они стали короче — 11,1 месяца. По статистике, с середины ХХ века в среднем спады в экономике происходят раз в пять лет.
Иногда рецессии длятся совсем недолго, а падение бывает неглубоким. Но есть и обратные примеры. Например, в 1973 году начался нефтяной кризис — за короткий промежуток времени цены на нефть подскочили на 400%. Пострадала в первую очередь американская экономика: ВВП упал на 3,2%, а сама рецессия длилась 16 месяцев. Более того, в какой-то момент наблюдалась даже стагфляция — экономический застой в сочетании с высокой инфляцией.
Самая мощная рецессия последних лет — Великая рецессия — случилась в 2007–2009 годах. Она началась с ипотечного кризиса в США, который обвалил рынок недвижимости. Это привело к банкротству крупных банков и финансовых организаций. Полномасштабный кризис длился 18 месяцев, ВВП упал на 5,1%.
Предыдущая мировая рецессия была относительно недавно, в коронавирусном 2020 году. Но правительства быстро залили рынки и экономику деньгами (мерами поддержки, количественным смягчением и другими антикризисными действиями). Это стало одной из основных причин разгона инфляции по всему миру. Теперь, чтобы остановить рост цен, властям приходится, напротив, ужесточать монетарную политику и повышать ключевые ставки. То есть тормозить экономику и толкать её к «внеочередной» рецессии.
Мнение эксперта
Екатерина Безсмертная
декан факультета экономики и бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ
Нынешняя рецессия, безусловно, отличается от предыдущих. Если ранее её воспринимали как объективную реальность — неминуемую стадию экономического цикла, неизбежно следующую после достижения экономикой высшей точки, то сегодня ситуация осложняется геополитическими рисками, возможным ослаблением финансовой гегемонии США. Таких сложных кейсов с беспрецедентным количеством неизвестных американским монетарным властям, пожалуй, ещё не приходилось решать.
Мнение эксперта
Алла Дворецкая
заведующий кафедрой экономики и финансов факультета экономических и социальных наук РАНХиГС
Эту рецессию, безусловно, следует рассматривать как итог резкого перехода от мягкой, либеральной монетарной политики к её ужесточению. Основным инструментом выхода из кризиса и развития экономики долгое время были низкие, почти нулевые процентные ставки. Сейчас же ФРС, Евроцентробанк и другие центральные банки агрессивно повышают ставки: ставки по ипотеке в США, например, самые высокие за последние 15 лет.
Продолжительность и глубина нынешней рецессии зависит от того, что будет с инфляцией и как активно финансовые власти будут с ней бороться, пишет Bloomberg. По словам Дворецкой, рецессия, замедление инвестиций и роста, наступление экономического спада не менее опасны, чем высокая инфляция. То есть властям по всему миру приходится балансировать между двумя экономическими бедами. Пространство для манёвра ещё есть, но любой шаг имеет свою обратную сторону, констатируют эксперты.
Мнение эксперта
Антон Табах
главный экономист агентства «Эксперт РА»
Если медленнее повышать ставки или ужесточать нормативы банкам, инфляция продлится дольше. Если наращивать бюджетные расходы, инфляция будет выше, а также будет расти долгосрочный долг. Можно снижать налоги по примеру США, но у них и так зашкаливают структурные дефициты бюджета. Можно прибегнуть к дерегулированию экономики или замедлению «зелёного перехода», но это вызовет шквал критики со стороны лоббистов и адептов «новой экономики».
Из-за этого нынешнюю рецессию всё чаще сравнивают с той, что была в 1970-х. «Возможен и неблагоприятный сценарий сохранения инфляции в рамках рецессии, то есть стагфляция, — говорит Дворецкая. — Это чревато долгой рецессией, так как для обуздания цен придётся держать ставки существенно выше инфляции».
Впрочем, просвет виднеется и для Европы, и для США. «Кризисные тренды в Европе отразились на курсе евро, который с начала года потерял примерно 15%. Европейские производители получают выигрыш в конкурентоспособности экспорта, что может поддержать ВВП ЕС, учитывая экспортную ориентированность региона», — считает доцент кафедры государственных и муниципальных финансов РЭУ им. Плеханова Елена Воронкова. В США, напротив, доллар усиливается и поддерживает инвестиционную привлекательность страны, говорит она.
Как мировая рецессия отразится на России
Традиционное для кризисных времён «бегство капитала в доллар» из развивающихся стран в этот раз не коснётся России: его движение здесь ограничено и, по сути, государство в 2022 году обособилось от глобальной финансовой системы. Но это не значит, что мировой спад в экономике не заденет РФ.
Рецессия — это сокращение в том числе и спроса. А падение спроса в крупнейших экономиках скажется на всей глобальной экономике и будет влиять на Россию через дополнительное сокращение спроса на российские экспортные товары, отмечает финансовый аналитик УК «Открытие» Олег Федорович. Второй фактор называет Софья Главина — уход значительного количества иностранных компаний и, следовательно, массовые сокращения.
Пока Россия находится на пути к гораздо меньшему экономическому спаду, чем ожидали западные аналитики. Масштабы рецессии во многом удалось сдержать из-за стабилизации рубля и больших объёмов экспортных поступлений. И хотя это заставляет не только иностранных, но и отечественных аналитиков постоянно улучшать прогнозы по спаду российской экономики, они признают: рецессия затянется, вероятнее всего, на ближайшие несколько лет. Как минимум до 2023–2024 годов.
Коллаж: «Секрет фирмы», freepik.com, unsplash.com/Andres Garcia, Mehdi Sepehri, Mika
Источник: secretmag.ru
Как кризисы отражаются на рынке труда — что важно учесть бизнесу при найме
В компаниях сегодня все чаще относятся к сотрудникам как к человеческому капиталу, а не ресурсу для достижения целей. Но когда в стране глубокий кризис — начинают ужиматься даже лояльные к коллективу компании. Как (и кого) стоит сохранить любой ценой? От кого избавляться в первую очередь? И можно ли увлечь сотрудника еще чем-то, кроме денег?
На вопросы «Про бизнес» ответил Михаил Притула — эксперт с 15-летним опытом работы, бывший HR Partner в Wargaming и основатель Академии талантов.
ПБ: Какие изменения на рынке труда мы увидим в первую очередь, если в стране разворачивается серьезный кризис (экономический, политический и т.д.)?
— Первое (и основное), что происходит — компании приостанавливают найм персонала. Причем зачастую вакансии остаются на тематических сайтах, но на присланные соискателями резюме часто не отвечают. Примерно 60% компаний сразу же приостанавливают найм, еще 20% — думают, как сократить собственных сотрудников, и лишь около 20% продолжают нанимать. Последние — это компании, работающие на внешние рынки, ситуация в стране на них влияет незначительно. Такое развитие событий характерно для большинства стран, особенно — СНГ и бывших советских республик.
У компаний часто возникает стереотип, что в кризисное время они могут нанять лучших кандидатов за бесценок. Но все происходит с точностью до наоборот — качество кандидатов падает. Самых сильных специалистов удерживают в компаниях всеми силами, поэтому рынок заполоняют самые слабые и неквалифицированные сотрудники.
Для тех, кого в компании считают ценными и удерживают, кризис может стать точкой роста.
Правильно позиционирующий себя специалист может добиться для себя неких преференций или даже прибавки к зарплате. Но действовать нужно аккуратно, намеками, без резких движений, иначе компания может и обидеться.
ПБ: Бизнес сокращает персонал или режет зарплаты — на рынке труда оказывается огромное количество кандидатов. При этом количество вакансий не растет. Почему?
— У бизнеса появляется неуверенность в кандидатах (как я говорил выше — вполне оправданная), поэтому компании затягивают, устраивают дополнительные этапы отбора, тестовые задания. Кандидатов вводят в клинч, тянут время, зачастую не говорят ни «да», ни «нет», и это их нервирует. Поэтому они могут среагировать на первое попавшееся предложение, ухватиться за него, чтобы получить хоть какую-то работу, но наверняка. Советы компаниям: если вам нравится человек — лучше не затягивать, потому что он уйдет на более плохую работу, просто потому, что не будет уверен в скорости ответа и принятом решении.
ПБ: Сильно ли отражается на рынке труда релокация существенной части бизнесов за рубеж?
— Релокация именно бизнесов — почти не отражается. Отражается массовая миграция рабочих специальностей: строителей, рабочих, персонала ресторанов и гостиниц, продавцов розничного бизнеса, домашнего персонала, сотрудников агропромышленной отрасли.
Исход ИТ-компаний отражается, скорее, на экономических отраслях, но на рынке труда почти никак — слишком маленький процент в общей массе. Даже если порядка 30% ИТ-компаний выедут — тогда на рынке труда начнутся изменения, но это не произойдет быстро. Это снизит конкуренцию между ИТ-специалистами, но на зарплаты практически не повлияет. Это во многом удаленные работники, поэтому бизнесу не важно, из какой страны нанимать персонал.
ПБ: Каким образом в этой ситуации изменится качественный состав соискателей на рынке труда?
— На ИТ-рынке почти ничего не поменяется, он меньше всего связан с конкретной страной. Придется больше нанимать молодых и обучать их, будет дефицит опытных сотрудников. Скорее, стоит ожидать наплыва в ИТ людей из других отраслей. Станет больше обучающих программ, на рынке окажется больше джуниоров, которых начнут обучать в том числе и сами компании. В Украине такое было с банковским сектором после кризиса 2008 года — высококлассные специалисты, которых банки нанимали до 2008 года, стали массово уходить в ИТ.
ПБ: Имеет ли смысл бизнесу в кризисное время нанимать многопрофильных специалистов вместо отдельных узких исполнителей?
— Да. Во-первых, во время кризиса спрос на таких людей действительно растет. А во-вторых, падает спрос на руководителей — в сложной ситуации нужны именно «руки», а не «головы». Поэтому если руководителей и нанимают — то таких, которые умеют работать руками. Бен Хоровиц написал книгу «Легко не будет», в ней он описывал руководителей мирного и военного времени.
Во время кризиса руководители военного времени востребованы, а мирного времени — теряют работу. «Военные» — это люди, которые готовы тушить пожары, устранять своими силами происходящие внутри бизнеса проблемы, заменять собой недостающих сотрудников, они быстро принимают решения и готовы рисковать.
ПБ: Правильно ли в такой ситуации снижать уровень зарплат — ведь соискателей предостаточно?
— Бизнес должен делать все, что нужно для выживания, от этого выигрывают все. Если нужно снижать — значит, снижать. Но лучше и правильнее работать с системой мотивации, резать премии и бонусы, а не зарплаты.
ПБ: На какие общие характеристики стоит обращать внимание HR-ам компаний, которые хотят заполучить сотрудника с наилучшим соотношением цена/возможности?
— Адаптивность и стрессоустойчивость. Востребованы эмоционально стабильные люди, которые не реагируют горячо на новости, способны делать свою работу с холодной головой, как хирурги. В случае руководителей к списку качеств добавляется способность быстро принимать решения. А также — способность мотивировать людей, вытаскивать команду из прострации. Это подразумевает достаточно высокий уровень эмпатии.
ПБ: Какие продавцы (сейлзы), с какими навыками становятся более востребованы на падающем рынке?
— Напористость. Нужно свыкнуться с мыслью, что в любых продажах будет гораздо больше отказов, с этим надо уметь работать. Цениться будут те продавцы, кто не опускает руки даже после тысячного отказа — ведь для прежнего результата теперь требуется приложить гораздо больше усилий. Второе качества «кризисного сейлза» — позитивный настрой. Продавцы должны обладать хорошей эмпатией и уметь передавать свой позитив клиенту.
ПБ: Какой комплекс мер могут предпринять те компании, которые хотят сохранить существующую команду любой ценой?
— Отладить коммуникации. Нужно больше общих собраний, больше коммуникаций с руководителями. Это и придает коллективу единства и помогает лучше понимать ситуацию в компании. Причем руководителям лучше проводить встречи с сотрудниками один на один, обсуждая не только рабочие вопросы, но и эмоциональный настрой, их проблемы в личной жизни и т.д.
Проводить антистрессовые мероприятия. Людям нужно выпускать пар, поэтому совместный досуг, праздники, вечеринки или командные игры придутся к месту.
Ставить четкие краткосрочные цели. Людям нужны шоры — чтобы их ничего не отвлекало. Задача компании — поставить перед сотрудниками понятные, прозрачные задачи, и не давать отвлекаться.
ПБ: Какие софт-скиллы сотрудников будут более востребованы в условиях стрессовой экономики рынка? Нужно ли вообще делать на них акцент?
— Адаптивность и стрессоустойчивость. Вот на эти качества точно стоит делать акцент. Но это касается в основном тех, кого нанимают. На развитии софт-скиллов у имеющихся сотрудников упор делать не нужно: в кризис это будет больше мешать, отвлекать. Если и уходить в развитие, обучение, то сделать упор на хард-скиллы — то, что может быть быстро востребовано на практике.
ПБ: Какие модели управления персоналом более эффективны при таких условиях?
— Существует теория ситуационного лидерства: в зависимости от уровня сотрудника руководитель подбирает к нему один из 4 уровней лидерства:
- директивный (самый жесткий)
- наставнический
- поддерживающий
- делегирующий (самые свободный).
Директивный стиль предпочтительнее использовать в ситуациях, когда у ваших сотрудников недостаточно знаний. А кризис — это новая реальность для большинства людей, они часто не знают, как себя вести. Поэтому жесткий директивный стиль предпочтительнее; статистически, он лучше работает в кризис.
ПБ: Что посоветуете людям, которые вновь окажутся на рынке труда, в частности — руководителям и бывшим собственникам бизнесов?
— Забудьте о прежнем уровне зарплат. Вы можете считать себя уникальным специалистом (и даже быть им), но в кризис рынок меняется, и вас будут выбирать с оглядкой на реальный уровень зарплат.
- Сфокусируйтесь на поиске прежде всего компании. То есть — в первую очередь нужно зайти в правильную, подходящую вам компанию. На любую должность, даже если при этом придется пожертвовать статусом и зарплатой. Зато потом, уже внутри этой компании, вы сможете проявить себя за полгода-год и наверстать упущенное.
- Не меняйте шило на мыло. Многие бизнесмены, которые прогорели, продолжают мыслить бизнес-категориями: «А может, я зайду в какую-то небольшую компанию как партнер?» Если нет хорошей финансовой подушки — про это лучше забыть и пойти в крупную компанию как наемный сотрудник. И в свободное время — развиваться, ходить на курсы, повышать квалификацию. Подчеркну: лучше развивать то, в чем вы уже хороши, чем бросаться во что-то новое.
ПБ: Оправдано ли привлечение внешних специалистов для оценки эффективности сотрудников, моделей работы компании, кадровой политики?
— Лучше нанять руководителя, который выявит существующие проблемы и решит их «изнутри». Любой успех изменений, достигнутых с консультантами, всегда ниже, чем внутренними силами, это подтверждается результатами многочисленных исследований. А во время кризиса успехи с привлеченными консультантами еще ниже. Поэтому правильнее вложиться в качественного, даже «дорогого» специалиста, но который останется работать в компании. Если компания совсем слабая/маленькая — то лучше даже подключиться собственнику, чем приглашать кого-то извне.
ПБ: Работают ли в условиях кризиса методы управления человеческим потенциалом и как?
— Это работа с талантами человека. Если среди оставшихся решают кого-то перевести на другую должность — нужно четко выяснить, в чем его талант, и переводить именно с учетом этого. Для этих целей подойдут инструмент ClifftonStrenght и внутренние ассессмент-центры.
То же самое относится и к руководителям: если человек не подходит на руководящую должность — нельзя его повышать лишь потому, что освободилось место, а условный Вася в компании работает дольше других.
ПБ: Как HR-ам компаний выстраивать свою работу в условиях кризисного рынка?
— Основное — научиться еще лучше оценивать кандидатов. Даже сейчас, в 2020 году, многие HR-ы компаний подходят к поиску поверхностно. В частности — не знают, что такое интервью по компетенциям, и не используют правильные тестовые задания. Я у себя на курсах регулярно провожу опросы, интересуюсь: «Вы проводите интервью по компетенциям?» И только половина говорят «да». За год я обучаю более 2000 человек, поэтому выборка репрезентативная.
Не все HR-ы обладают нужными знаниями. Чтобы хорошо проводить интервью по компетенциям — придется прочитать книгу-другую или пройти курс. А тесты должны быть максимально приближены к реальной работе, здесь HR-у нужно погрузиться в деятельность компании и разработать такой тест.
ПБ: Что должна предпринять HR-служба компании для минимизации кризисных последствий?
— Если у компании не было системной постановки целей и предоставления обратной связи — их нужно срочно внедрять.
- Отладить систему направленных коммуникаций внутри компании. От сотрудников нужно собирать регулярную обратную связь, лучше делать это в формате «один на один», а массовые опросы — проводить анонимно.
- Работать с вовлеченностью. Например — по методологии с помощью опросника Gallup Q12. Доводить эти данные до руководителя, смотреть, в чем проблема, и работать с ней.
- Также хорошо работают «импульсные» опросники: раз в неделю у каждого сотрудника на экране всплывает окошко: «Привет, как ты себя чувствуешь?» Каждый отвечает — и компания видит «среднюю температуру по больнице». Для этих целей хорошо подходит сервис PeopleForce.io
- Автоматизировать все HR-процессы. Те же PeopleForce.io и BambooHR поволяют проводить рекрутинг, управлять эффективностью персонала, автоматизировать сбор обратной связи и т.д. Использование этих инструментов значительно экономит время.
- Избавляться от «балласта».
Все, кто были под сомнением, не подходили, критики, токсичные и т.д. — должны быть уволены.
- Жестко работать с возражениями. Нужно оставлять только лояльных сотрудников. Если прозвучала информация, что «премии не будет», всех, кто начинает бузить, кричать «нам обещали!» — на улицу. Компания не может себе позволить быть заложником у слабых сотрудников или скандалистов.
ПБ: Что помогает компании сохранить высокий уровень удовлетворенности сотрудников?
— Адекватная оплата и правила (!), регулярный пересмотр заработных плат, наличие прозрачной и измеримой системы мотивации.
- Какие условия получение премии, как она рассчитывается.
- Регулярное развитие (это не только обучение, но и новые задачи, регулярная обратная связь, инструктажи, коучинг со стороны руководителя, профессиональное обучение и т.д.).
- Опытный адекватный руководитель, который в курсе, что такое people-менеджмент. От него также будут зависеть такие вещи, как поддержание корпоративной культуры и нематериальная мотивация.
- Ротация персонала внутри компании (с повышением, перемещениями сотрудников по горизонтали и т.д.).
Чего делать не стоит:
1. Привлекать сотрудников к оценке ситуации и принятию решений. Прозрачность в компании должна быть, а вот расфокусировать принятие решений по коллективу — не стоит. Это будет отвлекать людей от основных задач, увеличит время принятия решений и уменьшит их эффективность.
2. Предлагать топ-менеджерам стать партнерами в качестве «мотивации». Хороший руководитель в кризисное время и так будет на «передовой», делая все от него зависящее. Если он этого не делает без предложения партнерства — не станет делать и в качестве партнера. Предлагать партнерство можно только в исключительных случаях и только для удержания самых эффективных руководителей.
Вместо резюме
Руководству любой компании в кризис важно понимать: «и это тоже пройдет». Наладьте процессы и обратную связь, проповедуйте политику максимальной прозрачности внутри компании, не бойтесь расставаться с теми, кто этого заслуживает, и не забывайте про тех, кто делает для компании много. Так вы сможете выйти из кризиса «в плюсе» и с крепкой командой.
- «Каждое увольнение делает счастливыми минимум трех человек»: как расставаться с сотрудниками без истерик
- Самое время искать работу? Полезные советы, которые помогут трудоустроиться в кризис
Источник: probusiness.io
Плюсы и минусы экономического кризиса
Современная мировая экономика настолько разнопланова и глубока, что предсказать наверняка, когда разразится кризис, очень сложно – можно лишь, смирившись с ситуацией, разработать «антикризисную стратегию». Есть слишком много процессов, протекающих подобно подводному течению, поэтому, чтобы в них не разбираться, можно просто выделить основные недостатки и преимущества такого положения дел.
Плюсы кризиса
- Мотивация к поиску новых решений. Пожалуй, это главное, хотя и не очевидное достоинство экономического кризиса. Когда что-то отсутствует, и возможность приобрести его отсутствует, человек вынужден искать этому альтернативу. Скажем, если бы когда-нибудь в мире закончилась нефть, страны были бы вынуждены искать новые источники энергии. Источники, подобные энергии солнца, воды, ветра – нечто более экологическое. Нечто, что, вероятно, не сразу окупится с экономической точки зрения, зато наверняка позволит лучше заботиться о планете.
- Всеобщий страх перед кризисом. Есть такая поговорка: «Вы обязательно преуспеете, потому что большинство людей ленивы». В кризис её можно перефразировать на «Вы обязательно преуспеете, потому что остальные компании так испугаются кризиса, что не будут искать никаких его положительных сторон. Тем не менее, жизнь продолжается, стоимость на разные услуги становятся меньше – и если суметь умело воспользоваться такой ситуацией, можно отлично «прокачать» конкурентоспособность своего предприятия.
- «Очистка» экономики. Многие из экономистов отмечают, что сокращение рабочих мест и банкротство многих предприятий – это не так уж плохо, потому что это «очищает» экономику. Остаются сильнейшие, не убыточные предприятия, ровно так же исчезают рабочие места для сотрудников, не способных «вести экономику к процветанию». Возможно, для кого-то это покажется странным и даже жестоким, но компании, пережившие кризис и оставшиеся на рынке, будут стоять на двух ногах гораздо крепче, чем когда-либо раньше, не тратя время на чрезмерные маркетинговые кампании и, соответственно, уделяя больше внимания качеству и сбыту продукции.
- Высвобождение профессиональной силы. Компаниям приходится внимательно следить за рынком труда в пору кризиса, так как для разных предприятий урезание финансирования значит необходимость избавляться от профессиональных кадров – в том числе довольно ценных. Либо же им сокращают зарплаты, что позволяет другим компаниям «подсуетиться» и переманить к себе профессионалов на более выгодных условиях.
- Уменьшение стоимости услуг и некоторых товаров. В кризис принято думать, что всё вокруг непременно дорожает, хотя фактически в двух кризисах, зарегистрированных в 1998 и 2008 годах, некоторые из услуг стали дешевле. Это происходило из-за падения спроса на услуги и касалось таких сфер деятельности, как бизнес-консалтинг и маркетинг. Этим можно воспользоваться, чтобы повысить профессионализм своих сотрудников или выдвинуть компанию на рекламный рынок. Что касается обычных людей, не предпринимателей, они могут столкнуться со снижением стоимости на довольно дорогие покупки. Например, в 2008 году упали цены на недвижимость – и «кто успел, тот и съел».
Минусы
- Сокращение бюджетных зарплат. Допустим, что специалисты, работающие в различных частных компаниях, могут воспользоваться кризисом и сменить место работы на более выгодное. Но как быть тем, кто работает в бюджетных государственных учреждениях? Зарплаты сокращаются, перемена места работы ничего не изменит. Для них, к сожалению, кризис – это, чаще всего, сплошные минусы.
- Понижение спроса. Закон спроса и предложения – самый элементарный закон экономики. Если растёт спрос, растёт и предложение. Соответственно, если спрос падает, это отражается на многих характеристиках компании, прежде всего – на прибыли. С одной стороны, это плохо, с другой – это повод проанализировать свою деятельность с критической точки зрения и предложить что-то совершенно новое.
- Общий спад производства. Если брать в пример кризис 2008 года, то можно вспомнить, как понижение цен на внешний сбыт сырья (такого, как нефть и полезные ископаемые) повлекло за собой общее сокращение производства и дальнейшую «очистку» предприятий от «лишних» рабочих мест. Это отражается на национальной экономике в целом, затрагивая уже не отдельные предприятия, а сектор экономики в целом.
- Рост цены на кредитные ресурсы и товары. У компании, не обладающей собственным капиталом, достаточным для самостоятельной работы даже во время кризиса, могут возникнуть проблемы с кредитными ресурсами. Процентная ставка по кредиту неизменно растёт, прибыль при этом уменьшается, выплачивать кредит становится тяжелее. Для «обычного человека» рост цен также становится весьма ощутимым, особенно в контексте сокращения зарплат. Жить просто становится дорого.
- Обесценивание национальной валюты. Этот минус касается не только тех компаний, значительная часть бюджета которых высчитывается за счёт продаж своего продукта за рубеж. Даже отечественных производителей, которым, казалось бы, ограничение импорта только на руку, может затронуть эта проблема – к примеру, если они используют импортные материалы на своём производстве.
Вывод
Экономический кризис – ситуация непростая, поэтому требует тщательного взвешивания всех «за» и «против». Как компании вести себя? Как не обанкротиться, уменьшить потери, не потерять клиентов? На все эти вопросы сможет ответить грамотный экономист, который тщательно взвесит индивидуальные условия компании и её место на рынке. Судить об этом однозначно не стоит, потому что эта проблема слишком индивидуальна для разных предприятий.
Что касается не занятых в бизнесе людей, то для них худшим последствием кризиса будет потерять работу и не иметь возможности платить за жильё и по кредитам. Без запасного капитала им будет достаточно тяжело реабилитироваться здесь и сейчас, поэтому к кризисам нужно готовиться заранее – и тогда они не смогут вас напугать.
Источник: plusiminusi.ru
