Самый распространенный метод, который известен большому количеству людей, его используют даже в школах для обучения детей креативному мышлению. Это коллективный метод генерации идеи и этому есть два объяснения.
Во-первых, в коллективе расширяются возможности мышления при условии отсутствия психологических барьеров.
Во-вторых, проблемы касательно модификации идей решаются быстрее, если над ними работает группа людей.
Технология выполнения. Людям предлагается озвучить свою идею. Другие участники развивают ее без права на критику. Так, каждый по очереди имеет возможность высказаться и поучаствовать в анализе креативных идей, улучшая и совершенствуя стержень.
Особенность методики – сам процесс генерации идеи, развития и последующая критика разводится во времени. Анализ умозаключений в процессе коллективного обсуждения происходит в конце.
Второй вариант метода генерации идей «Мозговой штурм» – брейнрайтинг или «немой». Идеи не озвучиваются и не обговариваются, а записываются на листке бумаги. Этот листок передается из рук в руки, и каждый участник может внести свои соображения и дополнения к идее.
Как Эффективно Генерировать Идеи | 9 правил
- Шесть шляп – автор — Эдвард де Боно.
Это метод может показаться с первого взгляда простым и не приносящим пользы. На самом деле все намного глубже, чем может показаться.
Техника выполнения. Предполагается участие более 7 человек. Каждому предлагается надеть на голову шляпы разных цветов и выполнить соответственные задания. Важным условием является правильно организовать общение в группе, исключить эмоциональное противостояние среди участников.
Для каждой шляпы прилагаются особые задания. Озвучивается одна конкретная идея и при помощи шляп участники высказывают свое мнение.
Как распределяются роли по цветам:
- Былая шляпа – необходимо анализировать факты и цифры. В основе – рационализм и беспристрастное объяснение и подтверждение.
- Черная шляпа – выявление негативных свойств, прогнозирование возможной неудачи.
- Красная шляпа – необходимость подключения эмоциональной оценки, основываясь на подсознательных ассоциациях.
- Желтая шляпа – формирование положительных сторон идеи.
- Зеленая шляпа – поиск нестандартных решений проблемы, в основе креативность и оригинальность для выявления альтернативы.
- Синяя шляпа – подведение итогов и обобщение всего высказанного участниками.
- Ментальные карты – автор — Тони Бьюзен.
Автор метода уверен, что в основе развития креативного мышления и мозговой активности в целом находится память и именно с ее развития следует начинать работу над генерированием идей.
Как правильно строить процесс запоминания? На лист бумаги в центр помесить ключевое понятие или слово, заключив его в круг, и от него провести ассоциативные ряды, записывая их на ветвях – создавая дерево. Также для лучшего запоминая подкреплять ассоциации и мысли графическими элементами. Таким образом выстроиться карта ассоциаций, которая полноценно формирует образ, находящийся в центре. Такое дерево или карта лучше запоминаются и дольше остаются в памяти.
КАК ГЕНЕРИРОВАТЬ ИДЕИ? Оскар Хартманн о бизнес идеях.
- Синектика – автор — Уильям Гордон.
Чтобы найти креативное зерно в той или иной идее необходимо обзавестись терпением и прибегнуть к работе над аналогиями. Это поможет расширить взгляд на проблему и рассмотреть те стороны, которые скрыты с глаз. Метод синектики является одним из наилучших методов генерации идей для стартапа и бизнеса.
Техника выполнения. Идея распределяется на ключевые слова или категории и к ним подбираются аналогии, которые записываются в таблицу для удобства дальнейшей работы. Таблица делится на столбцы: первый – прямые аналогии с предметом, второй – непрямые, это может быть противоположное мнение или описание.
Для примера: объект и ключевое слово: карандаш. С какой целью этот объект рассматривается: чтобы расширить ассортимент. Прямая аналогия к слову карандаш – объемный (его вид), а непрямая – плоский (отрицание). Результат – карандаш-закладка в книгу.
- Метод фокальных объектов – автор — Чарльз Вайтинг.
Это нестандартная технология генерирования идей для бизнеса. На ключевой предмет (фокальный) налаживаются признаки других, случайно выбранных, объектов и в дальнейшем рассматриваются получившиеся соединения.
Для примера, что получиться, если объединить свечу как фокальный предмет и понятие «Новый год»? Включаются ассоциации: Новый год – это время бенгальских огней. Именно этот признак можно перенести на свечу. Что получится: растереть бенгальскую свечу, добавить в воск и что получиться – свеча будет гореть и искриться одновременно!
- Морфологический анализ – автор — Фриц Цвикки.
Ключевой предмет или слово необходимо разложить на мелкие компоненты (признаки). Из них выбрать самые главные, которые формируют именно этот объект, изменить качество этих признаков и попробовать соединить их вместе.
Для примера, цель: сформировать визитку для парфюмерной компании. Обычная форма визитной карточки – прямоугольник. Изменяя прямоугольник на треугольник и добавить запах парфюма – получиться новая форма визитной карточки компании.
- Непрямые стратегии – авторы — Брайан Эно и Питер Шмидт
Генерация идей происходит при выполнении команд, которые написаны на картах. В колоде должны быть различные указания, для примера «дай волю злости», «укради решение» и др. Если есть объект, над которым необходимо поразмыслить, помогут карты. Выбирая карту и следуя указаниям, можно прийти к неожиданным решениям.
- Метод «Автобус, кровать, ванна»
Считается, что позитивная, полезная или прибыльная идея может созреть в любом месте и в любое время. Главное – держать в голове объект своего исследования всегда и не мешать подсознанию работать над совершенствованием идеи. Пример: Архимед и ванная, или множество предположений, что истинная идея может прийти во сне, а точнее сформироваться (для примера, Отто Леви – теория химической трансмиссии нервного импульса, Нильс Бор – планетарную модель строения атомов, Элиас Хоу – созданием швейной машинки).
Для расшифровки подойдут заметки на других языках: китайский, японский, корейский, хинди. Видя текст на незнакомом языке, в голове рождаются ассоциации и умозаключения, которые могут привести к рождению оригинальной идеи. Известен случай с преподавателем, который рассматривая иероглифы, различил воду с тремя кругами на ней. Это умозаключение привело к идее о доставке устриц.
- Ловушка для идей
Ловушкой считается блокнот, диктофон, обычная тетрадка, в которую записываются все неожиданно возникшие идеи. Это своеобразная инвентаризация, которая фиксирует мысли и помогает в последующее время анализировать их.
Следует помнить, что генерация идей зависит от желания развиваться, уровня начитанности и времени, на протяжении которого разрабатывается проблема. Существует намного больше методик, как генерировать идеи. Если хотите добиться результата, поддавайте свои мысли тщательному анализу путем множества различных способов расширения взгляда на интересующий объект. Это поможет усовершенствовать ассоциативные ряды и вывести необходимые умозаключения.
Будьте креативным вместе estet-portal.com!
Источник: estet-portal.com
Как генерировать новые идеи
Иногда у людей заканчиваются идеи или в бизнесе произошло что-то такое, что нужно срочно исправить и решить, а как — непонятно. В таких случаях, можно воспользоваться разными методами и техниками, которые помогут генерировать свежие и новые идеи.
Рассказываем о пяти таких методиках, которые прокачивают воображение и помогают мыслить более оригинально.
Цветок лотоса
Задача этой техники — генерировать идеи. Для этого нужно определить главную проблему и решать ее с помощью работы со вспомогательными. Нужно взять основную тему и расширить ее. Должно получиться несколько разных подтем. Дальше создаете таблицу девять на девять клеток.
В центральную клетку нужно записать цель, которую необходимо достичь. Например, увеличить вашу аудиторию в соцсетях с пяти до двадцати тысяч. В девять лепестков, которые находятся вокруг центра, нужно вписать элементы, которые влияют на достижение этой главной цели.
Например, реклама у лидеров мнений, пользовательский контент, новый контент-план, редизайн, таргетировання реклама, анализ конкурентов. После чего необходимо вынести отдельно каждый из элементов и придумать восемь решений по нем. В итоге выйдет 64 разных варианта решения проблемы. Их можно объединять и группировать как вам будет удобно.
SCAMPER
- S (Substitute) — Есть ли возможность поменять компоненты продукта/услуги, чтобы решить проблему?
- C (Combine) — Возможно ли комбинировать продукт/услугу с другими функциями или продуктами?
- A (Adapt) — Реально ли добавить к нему новые элементы и функции?
- M (Modify) — Можно ли улучшить или обновить продукт?
- P (Put to other uses) — Возможно ли воспользоваться идеей продукта в другой нише?
- E (Eliminate) — Есть ли вариант упростить продукт для сокращения его недостатков?
- R (Reverse) — Есть ли противоположная идея или продукт?
Этот метод помогает понять в каких направлениях можно двигаться, чтобы решить возникшие проблемы.
Шесть шляп
Этот метод состоит из шести направлений мышления.
Есть шесть шляп разного цвета, каждая из них отвечает за разное направление:
- Белая — факты и цифры. Например, продажи вашего товара упали на 20%. Что делать?
- Красная — интуитивное мышление. Этот метод основан на эмоциях и чувствах, которые появляются во время обсуждения проблемы. Его задача перейти от «все пропало и плохо» до поиска вариантов решения проблемы. Например, наш товар хуже продается, потому что пользователи поменяли свои привычки, а не из-за того, что у нас все плохо. Как теперь их вернуть?
- Желтая — позитивные эмоции от идеи. В этот момент нужно придумывать любые варианты, которые помогут спасти ситуацию.
- Черная — критическое мышление. Тут стоит критически взглянуть на новые варианты и найти в них минусы.
- Зеленая — креативность. Здесь уже находится ответ на критические замечания.
- Синяя — выработка конкретных этапов. Что делать разобрались — теперь нужно понять, как и когда начинаем этим заниматься.
Этой техникой можно пользоваться для брейншторминга в команде. Например, разбить коллектив на шесть команд и записывать их идеи. Дальше менять их «шляпами», чтобы в итоге каждый сотрудник оказался во всех категориях.
How-now-wow
Тут нужно разместить идеи на оси координат с четырьмя направлениями: невозможно реализовать, средняя идея, легкая идея, новаторская идея.
Wow — лучший результат, к которому стоит стремиться. Именно к нему нужно прийти после мозгового штурма. Для этого в его поле должно быть больше всего идей.
Круги Эйлера
Это схемы отношений, которые ищут взаимосвязь между объектами, которые могли казаться далекими друг от друга. Их существует шесть типов:
- Равнозначность. Она работает, если нужно провести конкретную ассоциацию своего продукта с нишей, в которой он находится.
- Подчинение. Нужно выделить главный месседж в рамках общего посыла. Это то, что выделяет продукт среди других в нише.
- Соподчинение. Отправьте этот месседж в область, которая не кажется очевидной.
- Пересечение. Найдите общее между продуктом и вашей целевой аудиторией.
- Противоречие. Попробуйте создать конфликт и найди борьбу. Например, как у палочек Twix — какая из них вкуснее? Какую стоит есть первой?
- Противоположности. Дает возможность разным людям мирно находиться в рамках вашего бренда. Например, у вас есть ресторан с полноценным меню для веганов и мясоедов. Каждый здесь может выбрать блюда из широкого ассортимента.
Источник: spark.ru
Ящик идей: как запустить генерацию идей в вашей компании
Наверняка вам известен концепт легендарного «ящика идей» — ящик, который сотрудники пополняют своими идеями по улучшению бизнеса. Легендарен ящик потому, что запустить генерацию идей в компании бывает не так просто, и большинство сдается на полпути.
Сразу предупреждаю: без поддержки руководства и энтузиазма коллег запуск невозможен.
Но если вдруг звезды сошлись на небе, сотрудники то и дело что-то предлагают, и у вас возникла возможность создать «ящик идей», рекомендую сделать это!
Причина?
Это работает!
После перезапуска ящика идей в PR Partner мы за неделю получили пять (!) идей. Хороших идей!
Не могу не поделиться нашим опытом! 🙂
Что такое «Ящик идей»:
Ящик идей — инструмент, позволяющий вашим сотрудникам официально делать предложения по улучшению своей работы или работы всей компании. Чаще – за некий бонус.
Если мы вспомним японский подход Кайдзен, в нем каждый сотрудник компании отвечает за постоянные улучшения своей работы (повышение эффективности, удобства и скорости). Подход отталкивается от того, что многих возможностей для улучшений руководство может не заметить. В конце концов, во многом работник завода гораздо лучше понимает, как ему повысить собственную эффективность, чем, скажем, директор по развитию, который на заводе в лучшем случае бывает раз в несколько месяцев. Кстати, именно по этой причине в PR Partner все до единого руководителя не перестают заниматься практикой: упустить что-нибудь в постоянно меняющемся мире очень просто.
Конечно, слепо надеяться на то, что ваши сотрудники сами все улучшат, нельзя, тем более, что в России «инициатива наказуема». К счастью, это вовсе не значит, что ваша команда не сможет найти наиболее простое и эффективное решение, особенно если воплощением этого решения в жизнь им не придется заниматься самим.
Как раз в такой момент на помощь приходит ящик идей.
В традиционном смысле это действительно ящик, в который собираются записки с идеями. Идеи позже разбираются и самые удачные из них воплощаются в жизнь. В разных компаниях этот инструмент принимает самые разные формы. Где-то это коробка, где-то — почтовый ящик, а в компании Enter и вовсе создана электронная система Imago, собирающая идеи в режиме онлайн (подсказка: что мешает вам создать для этого отдельный почтовый ящик?).
Главное — для сбора идей должны быть все условия.
Как создать условия:
Для того, чтобы ящик работал максимально эффективно (да и вообще работал), в него должно хотеться помещать идеи, и очень важно, чтобы он был на видном месте (а не как в книге Дугласа Адамса «на дне запертого шкафа с бумагами, который стоял в неработающем туалете, на двери которого висела табличка «Осторожно, леопард!»).
- Сотрудник предлагает идею, помещая анкету в ящик
- Руководство на еженедельном собрании отбирает полезное и интересное и дает добро на реализацию
- Сотрудник реализует идею
- Сотрудник получает день отгула
Достаточно быстро мы определились, куда его повесить (конечно же, на видное место!), но вопрос о наградах остался неразрешенным.
Обещать конкретные призы за идеи сложно: кто-то предложит заменить ершик в туалете, а кто-то подскажет идею, как агентству сэкономить полмиллиона. Не награждать ведь обоих креативщиков одинаково (давайте еще, как в анекдоте, подарим за идею, принесшую компании миллион, благодарственную грамоту!).
Пришлось сесть и призадуматься, как мы можем «зажечь» себя так, чтобы каждую неделю генерировать идеи. Хорошие идеи. Очень хорошие идеи! После некоторых раздумий и обсуждений в концепции ящика появились направления идей, четыре фильтра полезности и балловая система.
- Повышающие наши доходы
- Снижающие наши расходы
- Повышающие нашу клиенториентированность
- Упрощающие нашу работу
Четырехфильтрная система оценки: насколько идея хороша?
Каждая идея, как бы красиво она ни звучала, проходит четыре фильтра оценки её «работоспособности». Фильтры находятся там же, у ящика, у всех на виду: никаких секретов я от коллег не держу. Каждый фильтр определяет, насколько велика будет польза от предложенного.
Фильтры оценки идеи:
— дорого-бесплатно?
— сложно-просто?
— долго-быстро?
— полезно-бесполезно?
В зависимости от ответов, идея может получить шанс на жизнь или отправиться в архив с пометкой «да ну её».
Баллы: новая система оценки
Решение проблемы с награждением пришло внезапно: что, если пообещать один, но очень хороший приз, тому, кто придумает и реализует больше всего полезных идей (наберет больше всего баллов)?
Балловая система решает сразу несколько вопросов, в их числе:
— Возможность классификации идей по их «качеству»
— Учет количества предложенных идей и отсутствие «потолка» («зачем мне еще день отпуска?! Не буду думать!»)
— Снижение временных затрат на заказ призов
Укрупненно мы выделили три вида идей:
- Хорошая идея (2 балла) — идея, которая нам нравится, её хочется реализовать, но эффект не столь значим
- Супер-идея (6 баллов) — идея, которая приносит ощутимую пользу (вроде принтера с черновиками)
- Идея на миллион (15 баллов) — идея, которая приносит действительно значительные результаты (в частности, финансовые)
Остался последний вопрос: как учесть желание работать «в командах» (например, я придумал идею, но не готов её реализовывать). Решение пришло само: награждать обоих!
Баллы делятся поровну, и по итогам квартала награждаются два сотрудника. Возможно, они работают в паре: один придумывает, второй реализует (или реализуют оба). Возможно, это два энтузиаста, которые «берут и делают».
Реализовывать идеи никто не хочет, но это выгодно. Всегда
Анкета и инструкции: не заставляйте меня думать!
Если вы хотите добиться определенного действия — неважно от кого, партнера, Клиента или сотрудника, вы должны максимально упростить для него эту задачу. Минимизировать число кликов, оставить максимально количество возможных способов связи, подсунуть под нос анкету,
Анкета должна быть не просто скучным листом А4 — вы обязательно должны напомнить вашим будущим креаторам, о чем они пишут. Наша текущая анкета выглядит так:
Анкеты обязательно положите на видное место рядом с ящиком. Ящик постоянно будет напоминать о необходимости предлагать идеи, и лучше, если в такие моменты анкета будет под рукой.
И не забудьте об электронной версии анкет: мало кто сейчас любит писать от руки.
- Ящик идей — коробка, почтовый ящик или что-то виртуальное (или большая кастрюля с надписью «котелок идей»)
- Сотрудники с идеями, которых вы замотивируете «вкусным» призом
- Поддержка руководства: все должно быть официально. И, что очень важно, обещания нужно выполнять!
- Максимально подробное и понятное руководство по пользованию ящиком
Остались вопросы? Смело задавайте их мне!
Источник: prpartner.ru
