Для одних диктаторы — это люди, чьи руки по локоть в крови, для других — кумиры. И для всех нас это настоящие поп-звезды, которых показывают по телевидению, которым подражают, по которым сходят с ума и которых ненавидят. Диктаторы — люди уникальные.
Само по себе слово несет много негатива, даже если речь заходит о таких относительно безобидных товарищах, как португальский диктатор Антонио Салазар и зашедшее солнце Венесуэлы Уго Чавес. Но через эту пелену негатива и спорных решений можно увидеть личностные характеристики и отдельные моменты, свойственные диктаторам, которые не мешало бы перенять нам, простым обывателям. Мир жесток, и вести себя надо так, чтобы он испугался твоей суровости и сдался.
Диктатор жил, диктатор жив, диктатор будет жить
Ким Ир Сен умер, когда ему было 82, Фидель — в 90, Пиночет — в 91, Франко — в 82. Остальные диктаторы, если их не настигала вражеская пуля, гибли, как правило, после 70. После такого грешно было не появиться слухам о том, что диктаторы питаются кровью свежеубитых младенцев и продают души Сатане. Видимо, диктаторы питаются душами жертв кровавых репрессий и тем самым поддерживают свою жизнедеятельность. А ведь у ребят жизнь не сахар, они проводят много времени в джунглях и полях.
знаменитый момент из крестного отца ..
Диктатор — человек уникальный. Самый известный и недавно почивший житель Кубы всю жизнь был под прицелом. Его не сломили 600 тщательно подготовленных покушений, только сама природа смогла с ним совладать. В самом деле: удивительно, как люди, прошедшие войны, пожившие в нечеловеческих условиях, пребывающие постоянно начеку и в полной готовности, не сошли с ума. Что-то здесь неладно.
Нет человека — нет проблем
Держите вокруг себя узкий круг коалиции
– Фидель Кастро –
Для того, чтобы удержать власть в своих руках, диктатору нужно обезопасить себя от всех возможных и невозможных угроз. Диктаторы ни с чем не считаются: ни с дружбой, ни с родственными узами. Как говорится, ничего личного, только бизнес.
Так что те, кто начинал дышать в шею слишком горячо и близко, без разбора отправлялись на съедение крокодилам (как в случае Иди Амина), обвинялись в политической измене (изучай сталинские репрессии) или просто пропадали без вести. Потому что если ты сдашь позиции, то будешь объявлен международным мерзавцем и будешь скрываться вдали от своего дома, как неувядаемый Пол Пот и всё тот же Амин. Поэтому успешный диктатор всегда начеку и давит заговоры в зародыше.
Вспомним славного Альберто Фудзимори — японца, который за 10 лет президентства в Перу нарушил права человека на 10 лет вперед. Азиатская смекалка и врожденное коварство подсказали ему совершенно нелепую на первый взгляд, но вместе с тем гениальную идею — самому организовать государственный переворот в 1992 году. Таким образом он задушил левоцентристские партии, закрыл Конгресс, приостановил действие Конституции, избавился от судебной системы и получил безграничную власть.
Только позволь дать тебе один небольшой совет, мой генерал. Не убивай людей, пока у тебя не появятся безграничная власть и широкие полномочия. Когда будешь изживать потенциальных конкурентов, делай это деликатно, и так, чтобы они ничего не заподозрили. Если конкурент не дурак — он будет чувствовать угрозу, но он не должен ощутить твоих действий.
Разговор Вито и Майкл Карлеоне о жизни и предателях — Крёстный отец 1972
С народом на «ты»
Это, скорее, исключение из правил, поскольку диктаторы всячески стараются отгородиться от народных толп, а то мало ли что может случиться. Но пример Фиделя и Кубы показал, что человеческое отношение заставляет народ закрыть глаза на очень многие косяки, и в том числе на издевательства над ним. Фидель всегда ездил по институтам, вечерним школам, к нему подходили студенты, хлопали его по плечу, он смеялся, хлопал их в ответ, они задавали ему вопросы, он отвечал. Так что он был частью народа и делал всё для того, чтобы ею и оставаться.
Гений ораторского мастерства
Старая, как мир, байка рассказывает про одного человека (кто он и чем занимался, за многочисленной пеленой пересказов и интерпретаций установить невозможно), которому выпало счастье услышать трех великих ораторов XX века: Ленина, Сталина и Гитлера. Этот самый неизвестный сказал, что Ленин и Сталин обаяли его своим ораторским мастерством и убедили в идее коммунизма. Но после речи рейхсканцлера Германии Адольфа Гитлера он был готов встать в его строй и выполнять всё то, что он говорит.
До Третьего рейха публичные выступления были высокоинтеллектуальными, сложными, напоминающими больше чтение, нежели лекцию. Выступления Адольфа Гитлера, напротив, были очень взволнованными, эмоциональными, наполненными слоганами.
Гитлер получил большую часть своего ораторского успеха, говоря зрителям то, что они хотели услышать.
Он пользовался простым, понятным для народа языком, употребляя короткие предложения и мощные эмоциональные лозунги. Зачастую он начинал свою речь спокойно, привлекая тем самым внимание аудитории, потом постепенно наращивал темп, а в финале уже переходил на крик и активно жестикулировал. Он излучал абсолютную уверенность, агрессию, веру в бесконечное торжество своей партии и в судьбу. Удивительный дар — заставлять людей восторженно поддакивать даже после того, как он назвал их глупцами. Просто человек взывал к эмоциям, а не к разуму.
Другой легендарный спикер — Фидель Кастро, умудрялся произносить бесконечно долгие пламенные речи, от которых никого не клонило в сон. Человек, который говорил 7 часов и 10 минут на съезде компартии, умудрился не только произнести столь развернутую речь, но и сделать это так, чтобы никто не заснул.
Говори стильно, говори на века
Главная особенность диктаторов — оставлять после себя не только голод и нищету, но и крылатые выражения. Можно не знать, кто их сказал, но слышал их каждый или почти каждый. «Только массовые расстрелы спасут Родину», — кто сказал? В том-то и дело, что все знают эту фразу, но никто не знает, что это был Пол Пот. Каждый диктатор должен сказать что-то типа «История меня оправдает» или «Лучше прожить один день жизнью льва, чем сто лет жизнью овцы» — фразы диктатора Дуче. Слова — вот что запоминает история.
Постигать всё самолично
Большинство тиранов были бывшими военными. Это не значит, что тебе нужно в обязательном порядке поступить в военный вуз, возглавить переворот по примеру Каддафи и Чавеса или вовсе устроить длительную гражданскую войну. Но практически никто из них не был изнеженным провокатором — большинство дневало и ночевало в казармах со своими солдатами и тесно вращалось в народной среде.
Даже Владимир Ильич проводил всё свободное время, упражняясь в написании брошюр и разговаривая с народом. Мао Цзэдун пошел дальше и использовал свое крестьянское воспитание не только как предлог, чтобы не мыться (Мао месяцами не чистил зубы или не мылся, предпочитая чтобы наложницы обтирали его плоть влажными полотенцами), но и для завоевания доверия и получения контроля над крестьянами. А император Наполеон даже в последние дни своей головокружительной карьеры знал, чем дышит простой солдат. Это необходимая практика, которая не только повышает популярность среди своих соратников, но и помогает пастырю в дальнейшем гораздо эффективнее руководить своим стадом.
Источник: brodude.ru
НИЧЕГО ЛИЧНОГО – ТОЛЬКО БИЗНЕС
15 декабря 1972 года за успешное выполнение планов экономического и социального развития и по итогам VIII пятилетки Президиум Верховного Совета присвоил нашему шинному заводу звание «Волжский шинный завод имени 50-летия образования СССР». В то время только два предприятия в городе имели собственное имя — Волжская ГЭС имени XXII Съезда КПСС и Волжский шинный завод имени 50-летия СССР.
Теперь все три «сибуровские» предприятия, по-видимому, будут в очередной раз переименованы. В современном мире чистогана название завода — дело десятое. Сегодня ты «Мишка плюшевый», а завтра уже «Плюшка мишевый» — новому хозяину решать. Как говорится, ничего личного — только бизнес. Приносил бы он доход, неважно под какой вывеской (если вы, конечно, не «Кока-Кола», когда торговая марка не меняется веками, потому что сама является капиталом).
ОАО «Волтайр-Пром», ОАО «СИБУР-Волжский» и ОАО «Волжский азотно-кислородный завод» в свое время объединил российский нефтехимический холдинг «СИБУР». К концу прошлого года сложились предпосылки, чтобы заводы могли продолжать развиваться по собственному пути. Если все три ранее были частью шинного бизнеса «СИБУРа» — ОАО «СИБУР-Русские шины» (СРШ), то в результате предпродажной реструктуризации из волжских активов у СРШ сохранился только «Волтайр-Пром», остальные отошли двум другим компаниям. Акционеры «СИБУРа» решили распродать непрофильные активы и сконцентрировать усилия на развитии основного нефтехимического бизнеса, связанного с газопереработкой, производством полимеров, синтетического каучука и продукции органического синтеза.
Покупателем СРШ выступила группа инвесторов, в число которых входит менеджмент компании и Вадим Гуринов, на протяжении семи лет возглавлявший шинный бизнес «СИБУРа». Сумма сделки не раскрывается, но, как предполагают аналитики, она может составлять до полумиллиона долларов. Новые собственники СРШ не планируют изменений в кадровой политике «Волтайр-Прома» и намерены сконцентрировать на своей волжской площадке производство сельскохозяйственных и индустриальных шин, выражая уверенность в способности компании стать одним из самых эффективных российских производителей таких шин.
Исторически сложилось, что «Волтайр-Пром», «СИБУР-Волжский» и ВАКЗ связывали не только добрососедские отношения — шинный был одним из основных потребителей продукции завода химического волокна, а азотно-кислородный снабжал практически все предприятия химкомплекса Волжского необходимыми ресурсами. Данная мера, к примеру, помогла заводам пережить тяжелые последствия мирового экономического кризиса 2008-2009 годов.
Первый экономический передел Волжского шинного завода начался в «лихие девяностые», когда на основании договора аренды с Миннефтехимпромом завод был сначала преобразован в акционерное общество, а в августе 1992-го — в акционерное общество открытого типа «Волтайр». Завод был приватизирован первым среди промышленных предприятий города по собственной приватизационной модели, автором которой была директор по финансам и экономике Марина Антонова. Словесный и графический товарный знак Волжского шинного завода (ВлШЗ) был изменен на знак «Волтайр», что потребовало немалых затрат.
Но «чем бы дитя ни тешилось, лишь бы не вешалось». Несмотря на почти полную утрату традиционных рынков сбыта, завод в эпоху «взаимозачетов» по-прежнему занимал лидирующие позиции по выпуску сельскохозяйственных шин, пользовавшихся в стране огромным спросом и приносивших живые деньги.
Марина Антонова же, бывшая в ту пору председателем совета директоров предприятия, в 1998-м была убита, по-видимому, за любовь к независимости.
Под ее руководством «Волтайр» преуспевал и вошел в десятку лучших химических предприятий России. Во многом благодаря усилиям предпринимательницы была создана ассоциация с кировскими и московскими шинными заводами: они договорились согласовывать цены и ассортимент выпускаемых товаров. «Волтайр» практически полностью получил такой сегмент рынка, как производство шин для сельхозтехники.
Местные и московские криминальные структуры уже тогда интересовались предприятием. Они долго пытались взять его под контроль, но Антонова и другие члены совета директоров активно этому сопротивлялись. На независимость АО покушались не только бандиты.
Время от времени там появлялись эмиссары банков и крупнейших производителей шин как из России, так и из-за рубежа (например, «Bridgestone», «Michelen»). В обмен на контрольный пакет акций руководству завода предлагали крупные инвестиции и сохранение в должности всех высших менеджеров. На отказ иностранцы реагировали, как правило, спокойно.
Российские же предприниматели списывали неудачи на упрямство Антоновой и от своих видов на завод не отказывались. Появились у бизнес-леди и другие недоброжелатели. Во многом по ее инициативе было введено внешнее управление на бывшем главном поставщике «Волтайра» — Волжском заводе синтетического каучука (ЗСК).
В начале 90-х там затеяли реконструкцию, но денег на ее завершение не хватило. Завод фактически прекратил производство. Дело дошло до суда, который назначил арбитражным управляющим представителя «Волтайра». Прежнее руководство и стоящие за ними финансовые структуры отдавать завод не хотели.
Видимо, они надеялись, что по окончании назначенного судом срока ЗСК не удастся вывести из кризиса и его руководство снова поменяется. Однако финансовые дела предприятия понемногу стали улучшаться. В короткое время «Волтайр» хотел добиться реструктуризации долгов ЗСК, и если бы это получилось, то предприятие, скорее всего, уже окончательно осталось бы под контролем шинного АО.
Так или иначе, из-за своих коммерческих успехов и неуступчивости в деловых вопросах Антонова нажила немало врагов. В мае 1998 года директора припугнули, взорвав пустой служебный «мерседес». А вскоре ее расстреляли около собственного дома. В служебное время Антонову всегда сопровождали охранники, но по вечерам она имела привычку в одиночестве выгуливать собаку, чем и воспользовались преступники. Задержать их по горячим следам не удалось.
Накануне убийства мне вместе с бывшим главным редактором «Волжской правды» Юрием Фараджевым пришлось встретиться с Антоновой на переговорах о возможном акционировании газеты: бизнес-леди была заинтересована в информационной поддержке, поскольку выдвигала свою кандидатуру в депутаты Волгоградской областной Думы. Не исключено, что жизнь газеты тогда пошла бы другим путем, не поставь бандитская пуля точку в планах этой предприимчивой женщины.
История азотно-кислородного завода из перечисленной «сибуровской тройки» тоже связана с криминальными разборками уже в бытность его в составе холдинга, когда «Химволокно» называлось «СИБУР-Волжский». 9 апреля 2002 года в горбольнице № 1 скончался генеральный директор АО «Волжский азотно-кислородный завод» Александр Пархоменко.
По информации УВД Волгоградской области, машину предпринимателя вечером обстреляли из автомата Калашникова. Пархоменко с четырьмя пулевыми ранениями в область брюшной полости и грудной клетки был госпитализирован, всю ночь медики боролись за его жизнь, но оказались бессильны. Сразу после нападения в городе был объявлен план «Перехват», но преступникам удалось скрыться.
Позже машину киллеров отыскали в одном из гаражных кооперативов на окраине Волжского с доказательствами покушения. Это было уже второе ЧП на азотно-кислородном заводе. Летом предыдущего года в нескольких метрах от заводоуправления прогремел взрыв: самодельное взрывное устройство было заложено в электрощитке административного здания ВАКЗ.
Пострадавших тогда не оказалось, только стекла вылетели. К расследованию подключились даже сотрудники Волгоградского управления ФСБ, не исключая теракт. Однако вскоре эта версия отпала, а взрыв сыщики назвали «демонстрационным» в практике криминальных разборок.
В середине января 2012 года группа компаний «РОЭЛ» заявила о завершении сделки по покупке 100 процентов акций ОАО «Волжский азотно-кислородный завод» у нефтехимического холдинга «СИБУР». продажа предприятия проведена бывшим собственником в рамках программы реструктуризации бизнеса и выхода из непрофильных активов.
Справка. Группа компаний «РОЭЛ» — частная российская многопрофильная корпорация, работающая в сфере прямых и венчурных инвестиций, управления активами, корпоративной и финансовой реструктуризации и бизнес-консалтинга с 1996 года. Сегодня проекты «РОЭЛ» реализуются в 16 отраслях, 22 российских регионах и трех странах СНГ. Группа создает бизнесы и компании с высокой капитализацией, значительная часть которых основана на инновациях; новые компании в сфере профессиональных услуг и интеллектуальных продуктов проводят реформирование старых предприятий, создавая на их базе современные структуры.
Исполнительный директор «РОЭЛ» Лев Третьяков сообщил, что еще до сделки ВАКЗ был разделен компанией «СИБУР» на несколько бизнес-единиц. Основное производство — технических газов — в сделку с группой «РОЭЛ» не вошло, а было выделено в самостоятельное предприятие ООО «Волжский азот». «На сегодняшний день ВАКЗ — это очистные сооружения, водозабор и водоподготовка, водные и тепловые сети, электроподстанция и электрические кабельные сети, то есть вся инфраструктура основного производства, — поясняет господин Третьяков. — Во-первых, мы купили качественную промышленную площадку для реализации новых проектов в химической отрасли. Уже существует, но пока не реализуется, государственная программа импортозамещения для продуктов малотоннажной химии — мы были бы заинтересованы в том, чтобы стать одним из ее участников. Во-вторых, мы купили интересный инфраструктурный бизнес, который планируем развивать. В
промышленной зоне Волжского находится целый ряд предприятий, которым ВАКЗ предоставлял услуги жизнеобеспечения».
В настоящее время под управлением «РОЭЛ» в Волжском находится еще и химический завод «Эктос-Волга», менеджмент которого должен оказать помощь в управлении ВАКЗом. Новый собственник намерен в ближайшее время провести модернизацию завода в целях повышения его энергоэффективности и ресурсосбережения. Объем работ и инвестиций будет уточнен после составления детального плана развития предприятия и всесторонней технической экспертизы. Второе направление инвестиций — это создание на площадке завода химического технопарка. «Мы уже ведем переговоры с потенциальными партнерами о размещении новых производств на территории ВАКЗа; пока не можем их назвать, однако надеемся, что скоро сумеем анонсировать ряд интересных проектов», — резюмирует Лев Третьяков.
Не теряет оптимизма и генеральный директор ОАО «Волтайр-Пром» Ольга Шилина:
— Наше предприятие является профильным для основного бизнеса «СИБУР-Русские шины», поэтому каких-либо существенных изменений не предвидится. На 2012 год у нас большие планы, среди которых как модернизация ряда производственных участков, так и продолжение работы по улучшению условий труда. Кроме того, в разработке несколько новых интересных проектов развития предприятия.
Новым владельцем ОАО «СИБУР-Волжский» (бывшее «Химволокно») стало ЗАО «Газпром СтройТЭК Салават», которое является поставщиком балластирующих устройств и геосинтетики на объекты строительства, ремонта и реконструкции единой системы газоснабжения «Газпрома». На заводе отмечают, что компания заинтересована в развитии производства высококачественных технических тканей и геотекстильных материалов в рамках компетенции нового владельца. В конце 2012
года завод будет переименован. Напомню, что договор о создании на предприятии первого в России производства полиэфирных кордных тканей и нитей был подписан в рамках X Международного инвестиционного форума «Сочи-2011». Проектная мощность — более 30 миллионов погонных метров в год. Объем инвестиций — 4 миллиарда 374 миллиона рублей.
Участие в проекте дает право на государственную поддержку в виде налоговых льгот и пониженных налоговых ставок. Так, по условиям договора объем предоставленных инвестору льгот по налогу на имущество составит порядка 286 миллионов рублей. Бонусом для региона должны стать 500 новых рабочих мест и 49 миллионов рублей ежегодных налоговых поступлений в областной бюджет по завершении строительства. В планах предприятия уже к концу 2012 года нарастить современные мощности производства кордных тканей в объеме, превышающем текущий уровень на 30 процентов, а к концу 2013 года мощности должны возрасти вдвое.
В конце февраля газета «Известия» сообщила, что менеджеры компании «СИБУР-Русские шины» и Вадим Гуринов завершили сделку по приобретению у холдинга «СИБУР» основных шинных активов. А в начале февраля занимавший семь лет пост генерального директора «СИБУР-Русские шины» Вадим Гуринов возглавил совет директоров компании, новым же главой холдинга стал Дмитрий Соков, который выкупил 52 процента оффшора (то есть компании, расположенной на Британских Виргинских островах, освобождающих российскую сторону от налогов) у председателя совета директоров Гуринова. Названный оффшор владеет ЗАО «Кордиант», которому принадлежит 100 процентов акций ОАО «СИБУР-Русские шины». В свою очередь, последняя компания контролирует «Волтайр-Пром» и еще четыре шинных производства в России. Вадим Гуринов имеет двойное гражданство — в России и Германии, Дмитрий Соков — только российское.
* Волжские шины.
“Ничего личного – только бизнес”: проблема ценового коллапса на европейском рынке газа
О причинах и последствиях дестабилизации европейского газового рынка в беседе с LIVE24 рассказал эксперт по энергетике, главный редактор аналитического онлайн-журнала “Геоэнергетика. RU” и основатель ютуб канала “Геоэнергетика ИНФО” Борис Марцинкевич.
Для России Европа является главным экспортным рынком газа. В сентябре текущего года на нём был установлен исторический рекорд цен: спотовая цена на топливо в пике превысила $1900 за 1 тыс. куб. м.
Очевидно, что подобный ценовой коллапс в Европе стал результатом совпадения ряда объективных факторов.
Конкурентное преимущество газовой генерации перед угольной усилилось вследствие удорожания квот на выбросы парниковых газов в европейской системе торговли экологическими квотами (ETC), а также ресурсных проблем возобновляемых источников выработки электроэнергии. Свою лепту внесло и активное восстановление азиатских экономик, прежде всего Китая, которое привело к значительному увеличению объёмов поставок сжиженного природного газа (СПГ) в эту страну.
Борис Леонидович, многие эксперты обвиняют в сложившейся ситуации евротрейдеров, газовые спекуляции которых якобы и довели Европу до изрядного опустошения её подземных газохранилищ. Ведь в ситуации увеличения волатильности газовых фьючерсов финансовые игроки предсказуемо не могли не воспользоваться возможностями заработка на биржевых торгах, разгонявших цены на газ до предела и, по видимому, увлеклись настолько, что посягнули на стратегические запасы подземных газохранилищ для отопительного сезона. Так, на открытии биржи ICE 6 октября цена на газ резко выросла до нового рекорда, превысив сначала $1500, а затем и $1600 за 1 тыс. куб. м. Как это стало возможным?
– Происходит это в силу действия газовой директивы ЕС Третьего Энергопакета ЕС, а также реализации “Целевой модели европейского газового рынка”, направленной на его неукоснительную либерализацию. Еврокомиссия запретила монополию на одновременное владение магистральными и распределительными сетями для осуществления импорта газа. С момента имплементации всех положений газовой директивы практически любая европейская компания, получив регистрацию у регулятора энергорынка может получать свободный доступ к аренде газовой инфраструктуры – как к активным объёмам подземных хранилищ, так и к газотранспортным и газораспределительным системам. В теории это происходит следующим образом: летом компания-перекупщик приобретает тот или иной объём газа в подземном хранилище импортёра и оплачивает аренду за его хранение, а зимой этот объём продаёт по максимальной цене, поставляя топливо по чужим газопроводам конечному потребителю.
В результате газовые хранилища Европы стали выполнять роль торговых площадок. Незамысловатость подобного вида заработка привлекла в газовый бизнес откровенных спекулянтов, не разбирающихся в специфике рынка, которые натворили то, что натворили. Поэтому, сегодняшнее ценообразование – это результат либерализации рынка газа.
Между тем, в России “Газпром” сам проводит разведку, сам производит добычу и сам поставляет газ. В результате у нас нет посредников, нет потерь, а цены на газ регулируются постановлением правительства. Мы можем себе это позволить.
– А почему в контрактах «Газпрома» отсутствует запрет на реэкспорт газа, ведь такие положения до сих пор действуют в СПГ-контрактах по всему миру?
– СПГ контракты с привязкой к месту сдачи имеет Катар, а именно госпредприятие “Qatargas” и Алжирский газовый монополист “Sonatrach”. Остальные газовые экспортёры уже отвязались от подобных предписаний. Кстати, это тоже одно из следствий Третьего Энергопакета, а также проигранного “Газпромом” суда.
Традиционно наличие точки сдачи входило в так называемую Гронингенскую модель долгосрочного экспортного газового контракта (далее – ДСЭГК), в соответствии с которой “Газпром” отвечал за доставку до конечной точки, но Евросоюз напрягся и сумел разрушить эту модель. Вместе с тем, распределение газа до конечного потребителя никогда не было нашей задачей, мы никогда на этом не зарабатывали, и такой подход также предусматривала Гронингенская модель ДСЭГК. Кроме того, важно понимать, что эксплуатация и поддержание газораспределительного оборудования на территории импортёра требует значительных затрат и инвестиций. В общем, это не наш бизнес.
– Борис Леонидович, как известно, западные СМИ и евродепутаты единодушно стали обвинять Россию в дефиците газа на европейском рынке, подозревая “Газпром” в умышленной манипуляции ценами и недопоставках топлива. Почему подобные заявления провокативно адресуются России, а не, скажем, тому же Катару или США, которые действительно довольно быстро сориентировались и переключились на более выгодные поставки на премиальный азиатский рынок?
– Подобная риторика может исходить лишь от русофобских непрофильных СМИ и политиканов. Напротив, европейские партнёры “Газпрома” чётко указывают, что российский концерн полностью выполняет долгосрочные контракты по поставкам газа в ЕС и не занимается манипулированием цен на газовом рынке. Кстати, в этом году “Газпром” даже увеличил свои поставки на 15 %. Профессионалы всё прекрасно знают и понимают. Если послушать,например, выступление заместителя главы Европейской комиссии Франса Тиммерманса, заявление бывшего канцлера ФРГ Герхарда Шрёдера или речь представителя Еврокомиссии Тима Макфи, то они не высказывают никаких претензий к “Газпрому”, отмечая полное выполнение им всех взятых на себя обязательств по поставкам. Ровно об этом говорится и в заявлении МЭА по ситуации с ценами на газ.
*МЭА — международный институт, созданный в рамках ОЭСР. Основной задачей агентства является укрепление межстранового сотрудничества в области энергетики.
Что же касается госкомпании “Qatargas”, то она заблаговременно и совершенно чётко заявляла, что в этом отопительном сезоне каких-либо дополнительных поставок в Европу (кроме долгосрочных) выполнять не будет. А в США вообще нет никаких госкомпаний и поэтому говорить о том, что у них есть какие-то обязательства перед Евросоюзом или его отдельными странами-членами не приходится.
– Правда ли, что европейцы и сами не упустили возможность продать в Китай по завышенным ценам свой газ из Голландии и Норвегии, что и послужило причиной истощения их газовых запасов в преддверии отопительного сезона?
– Давайте сразу проясним важную деталь: это мы по инерции привыкли говорить, что Россия поставляет газ, Россия поставляет нефть: мы говорим “Газпром”, “Роснефть”, а подразумеваем – “Россия”. Мы говорим “покупает Германия”, но нет: покупают компании “Uniper”, “Wintershall Dea” и так далее.
В Европе не существует государств, занимающихся непосредственно хозяйственной деятельностью, как и нет газовых госкомпаний. Поэтому, та же Голландия просто не может поставлять или не поставлять свой газ. Торгуют газом частные компании.
После так называемого анбандлинга, инициированного Еврокомиссией, вертикально-интегрированные компании, владеющие магистральными газопроводами и подземными хранилищами не имеют права владеть газораспределительными системами. Теперь ими должны владеть разные юридические лица, а на газовом бизнесе может зарабатывать какая-то невероятная масса посредников. Поэтому, как говорится, ничего личного – только бизнес.
В свою очередь, Норвегия, которая не входит в ЕС, имеет собственные заводы по производству сжиженного природного газа, к примеру, “Equinor”, которые поставляют газ туда, куда считают нужным. При этом обычные поставки “Equinor” в страны Евросоюза по-прежнему остаются в вилке от 100 до 110 млрд куб. м. У “Equinor” имеются мощности по сжижению газа, поэтому, конечно, нельзя исключать, что и эта компания занимается поставками газа в Китай или в другие страны Юго-Восточной Азии.
– Может ли Россия в таком случае начать торговать газом в Западной Европе на тех же принципах, что и Норвегия: норвежский газ продается в основном по сделкам “здесь и сейчас”, а “Газпром” – по долгосрочным контрактам с неизменной ценой порою и на года. Ведь экспортные цены по долгосрочным договорам в нынешних рыночных условиях существенно отстают от динамики мировых цен?
– А как Вы себе это представляете? Расстояние от места газодобычи до европейских потребителей может составлять до 4 тыс. км. Поставлять газ в соответствии с суточным графиком? Эксплуатационная скважина не может работать в таком режиме.
Для того, чтобы осуществлять поставку с помощью подобной газовой инфраструктуры, необходимо точно заранее знать, каким будет режим работы скважин, компрессорных станций и прочего оборудования. Именно поэтому “Газпром” заинтересован в среднесрочных (от 5 лет) и долгосрочных контрактах (свыше 10 лет). Да, торговля газом имеет свою специфику и вообще, оптимально, чтобы газ был продан, находясь ещё под землёй, так сказать, в подземных кладовых. Тогда можно заблаговременно рассчитать инвестиционный план и необходимые объёмы добычи, которые будут соответствовать экспортному запросу.
К слову, президент России Владимир Путин поручил Алексею Миллеру, главе “Газпрома”, организовать выход на спотовый рынок, что станет возможным уже в ноябре, после заполнения шести газовых хранилищ на территории Европы, полностью или частично принадлежащих “Газпрому”. Какой будет объём закачки, пока сказать сложно.
Вероятно, этот шаг предпринят для того, чтобы уровень цен в Европе вышел в тот диапазон, который Россию устраивает – от $400 до $500 за 1 тыс. куб. м. Поскольку в случае, если цена на газ будет выше строительство тех же солнечных и ветряных электростанций становится экономически рентабельным, выгодной становится работа угольных электростанций – видовая конкуренция в генерировании энергии тоже имеется, а нам этого не надо. “Газпром” платит налоги в государственную казну (налог на добычу ископаемых (НДПИ), экспортную пошлину и дивиденды самого “Газпрома”), а государственных угольных компаний в России нет и соответственно никаких дивидендов от угольных компаний бюджет не получит. Что нам выгодно экспортировать? Газ.
Поэтому, когда мы видим сообщения от представителей Молдавии о том, что их страна с ноября будет получать российский газ по $450, мы должны понимать, что это и есть та самая оптимальная цена, которая нам нужна.
– Борис Леонидович, а могут ли евротрейдеры спекулировать на газе, находящемся в газохранилищах Украины? Ведь там уже не первый год отопительный сезон наступает в стрессовом режиме, вызванном дефицитом газа?
– С 2015 года ни одна украинская компания газ у “Газпрома” по прямым контрактам не покупает и нам нет дела до того, что происходит в её газохранилищах. По документам Газпром поставляет газ в Европу по контрактам с европейскими компаниями.
По имеющейся информации (статистике “Нафтогаза”), объём собственной добычи газа в Украине составляет порядка 12 млрд куб. м в год, что покрывает только потребление газа населением. Для физических лиц этого хватает, для промышленности и социальных объектов – нет, поэтому Украина докупает газ из Европы.
Да, никто не скрывает, что какая-то часть объёмов украинских газохранилищ арендуется украинскими и европейскими частными компаниями, которые могут на этом газе зарабатывать. И в этом году ситуация в Украине особенно сложная, поскольку резерв угля там выполнен процентов на 25 максимум от нормативов министерства энергетики, и одновременно вдвое упали запасы запасённого газа – такого соотношения ещё не было. Таким образом, в случае суровой зимы Украина не будет обеспечена необходимыми резервами. Разве что они найдут возможности поставок откуда-либо подешевевшего в последнее время угля. Напомню, что на поставки энергетического угля на Украину Россия наложила запрет с 1 ноября этого года.
– Рост цен на газ совпал с завершением строительства газопровода “Северный поток – 2”. Учитывая существующие газовые “схемы”, каковы перспективы в этом смысле нового газопровода? Не станет ли он ещё одной площадкой для газовых спекуляций?
– Вы называете спекуляцией самый обычный газовый европейский бизнес, который с самого начала выглядел именно так. Есть оптовые поставщики, есть трейдеры, которые занимаются газораспределительными сетями и продают газ конечному потребителю. Да, во все газовые операции вклинились посредники, исчезла стабильность и предсказуемость.
Но некоторые страны уже стали задумываться над сложившейся ситуацией. В частности, Польша, которая отказывается выходить на европейскую модель газового целевого рынка, решив, что подобного рода посредники на её подземных хранилищах газа появятся не раньше, чем возникнут альтернативные поставщики – России и Катара, по-видимому, Польше не достаточно. Венгрия также сделала невозможными спекуляции на газе.
– Можно ли рассчитывать, что запуск “Северного потока – 2” позволит стабилизировать ситуацию на рынке газа и установить оптимальную рыночною цену?
– Все на это рассчитывают. Эксперты прекрасно понимают важность установления оптимальной рыночной цены на газ. России, в свою очередь, выгодно, чтобы объёмы поставок в Европу не снижались.
– Учитывая переориентирование американских газовых поставщиков на рынок Азии, у России появляется возможность занять европейский газовый рынок?
– Здесь нужно учесть подписание в феврале 2020 года первого перемирия в войне пошлин между Китаем и США, где в числе прочих обязательств, которые взял на себя Китай, была закупка в течение последующих 4 лет энергетических ресурсов из США на $200 млрд. Логика совершенно очевидна: США пошли на это соглашение, чтобы хоть как-то установить торговый баланс.
Экспорт американских товаров и услуг в Китай был на $400 млрд ниже, чем соответствующий импорт из Китая. Дисбаланс очень серьёзный. И да, тот уровень цен на газ, который сложился в странах Юго-Восточной Азии, в Китае в частности, гораздо более привлекателен для США, это правда. Ни один производить СПГ не повезёт топливо туда, где цены в 2 раза ниже.
Поэтому, если в общем рассматривать картину, которая складывается сейчас, то вся эта ситуация выгодна как России, так и США. В случае запуска “Северного потока – 2” “Газпром” сможет удерживать цену в Европе на оптимальном для России уровне, тем самым позволяя США выравнивать свой торговый баланс с Китаем.
Источник: live24.ru
