Ситуация такая я открыл бизнес на свои деньги полностью в партнеры взял друга. Он не вносил ничего в дело. Только кое где помогал советом и делом если приходилось. Вот потом дело не шло сразу быстрыми шагами, но все таки не стояло на месте.
У нас появлялись заказы, но из за моего партнера мы выполняли не все ( это ещё пол беды это всего лишь его не уверенность ). Вот потом мои сбережения закончились и я прекратил финансировать рекламные компании. Я решил подождать и с новыми силами восстановится.
После нескольких месяцев раздумья я начал заново, на что партнер сказал занимайся сам я мешать не буду, но и тратить не буду и делать ничего не буду. Это все ерунда. Наша лицензия была зарегистрирована на обоих и при желании одного из участников могло быть закрыто по желанию. Так вот он мне ничего не сказал и закрыл бизнес.
Когда я это услышал я просто промолчал мне не хотелось ничего этому человеку говорить и я сменил место жительство до этого мы снимали общее жилье где у нас был маленький офис. После этого меня уже не волновало что с ним и так далее. При встрече простое приветсвие ничего более и полное хлоднокровие.
Мудрая Притча про то Как Можно Отомстить Врагу
Дальше я сам потихоньку занимался делами нашел другого партнера дела шли куда лучше вливали общий капитал по ровну в дело. И тут первый партнер начал гадить бизнесу. Начал писать плохие отзывы о сайте угрожать налоговой итд. Вот что с таким делать ? Физически не хочется с ним связываться. Потому что человек конченный.
Для справки. Этот человек был на грани у него не было ни работы ни денег ни жилья. В этот момент я помог ему и в течении полу года, в тоже время мы строили бизнес он жил практически бесплатно. Но я не говорю о расходах я такой человек если даю значит хочу и назад не попрошу. Но вот так гадить это ниже всего о чем можно подумать.
Посоветуйте что с ним сделать ? Юридически его не накажешь, физически не хочется. Всем заранее спасибо.
бонус за лучший ответ (выдан): 15 кредитов
Источник: www.bolshoyvopros.ru
Как угробить свой бизнес
Люди – совершенно неисправимые существа. Стоит более-менее успешно запустить и отстроить один бизнес, и начинает казаться, что ты одной левой запустишь еще десяток. Тем более, что есть база, на основании которой… После третьего-четвертого старт-апа эта позиция несколько корректируется. Но какой ценой! Годами потерянного времени. Десятками ушедших специалистов.
Сотнями упущенных возможностей. И частенько – миллионами потраченных впустую (в лучшем случае незаработанных) долларов. Отличная плата за обучение, не правда ли?
Тем не менее, другим способом мало кто учится. Поэтому специально для тех, кто все постигает лишь на собственном печальном опыте, мы подготовили ускоренный курс: что именно надо сделать для того, чтобы быстро и относительно недорого завалить свой новый бизнес, и какой именно опыт из этого можно будет извлечь по итогам.
ТОП 6 СПОСОБОВ ИСПОРТИТЬ ЧЕЛОВЕКУ ЖИЗНЬ
1. Хватайтесь за идею
Любо-дорого смотреть, как у начинающего инвестора загораются глаза, стоит ему услышать настоящую идею. Некоторые в нее прямо-таки влюбляются, очаровываясь заодно и авторами. Потом мы проводим небольшую диагностическую сессию с командой этого старт-апа, которая очень ярко показывает, что именно они сделают с этой чудесной идеей, если им просто дать денег. Эх, а так все хорошо начиналось…
Если вам понравилась идея сама по себе – спросите себя, готовы ли вы реализовать ее на 100% сами. Нет? Тогда плюньте на нее. Смотрите на ее автора — сможет ли он собрать команду, которая ее реализует? Проверьте команду. Сможет ли она реализовать ее?
А что, если эта идея не сработает? Смогут ли они найти другую, которая понравится рынку?
2. Требуйте бизнес-план
Желательно на 250 страницах. Не потянет? Ну, тогда хотя бы на 18. С подробными финансовыми расчетами, графиками поступления выручки и планами выхода на проектную мощность. У такого бизнес-плана есть лишь один позитивный момент.
В процессе его написания стартаперы настолько проникаются мыслью о собственной неполноценности, что с ними становится поразительно легко вести переговоры о вашей доле в их собственности. А сам план по истечении переговоров можно выбросить.
Бизнес-план имеет смысл при консервативных инвестициях в надежный и проверенный вид бизнеса, в котором у его авторов есть немалый опыт. С бизнес-планом идут не к инвестору, а в банк за кредитом. Если вы запускаете новый рискованный вид бизнеса (даже если он новый только для вас и вашего рынка), то надо начинать с более простых вещей. Разведать обстановку. Сделать прототип.
Посмотреть на реакцию рынка. Попробовать разные бизнес-модели, пока не найдете оптимальную. До серьезного бизнес-плана здесь еще как до Луны.
3. Рассматривайте только финансовые показатели
Точка безубыточности, оборачиваемость и рентабельность очень важны. Равно как и возврат на инвестиции. Но только при условии, что люди про ваш продукт а) узнают, б) захотят купить и в) смогут найти в продаже. А это будет при условии, что создаваемый бизнес сможет а) заинтересовать людей, б) продать и в) произвести и доставить этот самый продукт.
А это будет при условии, что… Думаю, вы успешно продолжите сами. Вы думаете, каждый старт-ап вместе с инвестором детально прописывает все эти вопросы? Как бы ни так.
Однажды, после сессии по пересмотру запущенного (в обоих смыслах) старт-апа, один из топ-менеджеров материнской компании сказал мне: «Да, «Маркетинговые войны» Джека Траута – это очень дорогая книга. Сколько бы денег она сэкономила бизнесу, если бы они вовремя ею воспользовались…» Воспользуйся они данной книгой, это означало бы принципиально иной подход к закупкам, производству, продвижению, продажам, и конечно, к структуре, управлению и финансированию бизнеса, чем тот, который использовался в оригинале. Но большинство из этих вещей в финансовых показателях не отражаются.
4. Надейтесь на героя-спасителя
У вас уже есть бизнес, вы уже устали, вам недосуг ломать голову и вникать в детали… Пусть сами как-нибудь, а? Главное – это найти настоящего, правильного руководителя… Где б его найти, кстати, а то просто проклятие какое-то. Кого бы не нашел, стоит его ввести в должность, как буквально за неделю с человеком что-то происходит. Он становится подозрительно похож на всех предыдущих, в которых мы так в свое время разочаровались.
Если в материнской компании ее история не проработана, сделанные ошибки не разобраны, не осознаны и не исправлены на «генетическом» уровне, каждый следующий бизнес будет идти тем же путем, которым шла материнская компания, вне зависимости от того, кто им управляет (у индивидуального инвестора это выражено в меньшей степени). Повторяя те же ошибки, наступая на те же грабли, набивая те же шишки… Ну, почти те же, – все-таки следующим идти проще.
Сложившаяся культура материнской компании и родительская фигура инвестора (со всеми своими неосознаваемыми тараканами) всегда сильнее. И как они подуют – так ваш герой и запляшет. Не пеняйте на него. Он – ваше зеркало.
5. Повесьте всю ответственность на него…
Пусть знает, на чьи деньги живет. Пусть помнит, что вы рассчитываете их вернуть. Пусть не забывает, что в банке пока процент выше. Пусть несет всю полноту финансовой ответственности… Только непонятно, на кой вы ему сдались тогда со своей компанией и вашей долей в его собственности?
На таких условиях ему проще взять кредит в банке под залог недвижимости — и действительно нести всю полноту финансовой ответственности. Но только перед собой. Ах, у вас офис бесплатный и ксерокс в коридоре? И опыт материнской компании… А, у него нет недвижимости… Поздравляю. Очень выгодная сделка.
В общем, те, кто действительно способны нести всю полноту ответственности, пойдут в банк. Те, кто не способен, все равно найдут способ вернуть ее вам. Вместе с обломками нового бизнеса.
6. …или возьмите ее на себя
У вас же опыт, правда? Вы же построили один бизнес? И другой построите. Итак, набирайте себе милых мальчиков и девочек. Заботьтесь о них изо всех сил. Давайте советы и рекомендации. Показывайте как надо. Делайте большую часть работы сами – пока не научатся.
И как можно дольше старайтесь не замечать, что ничему они на самом деле не учатся. А зачем?
Взрослый человек начинает думать только тогда, когда с размаху встретится лицом о реальность. И ваши стартаперы – давно уже не дети. Им нужен не добрый папа (или мама), а хороший сержант и пару месяцев обкатки в условиях, приближенных к этой самой реальности.
А в самой реальности, если вы не даете им настоящей возможности рисковать, ошибаться, падать и набивать шишки (на ваши деньги!), они никогда не вырастут. И вечно будут цепляться за вашу юбку. Или брюки.
7. Не давайте времени на подготовку
Денег тоже не давайте. Какая тут подготовка, когда надо работать – инвестиции возвращать? Вот так вот бегом запускаем бизнес, а потом рабочие слоняются без дела по территории, площади простаивают и атмосфера ни к черту. Обращались к консультантам. Но у них так дорого!
А сколько вы теряете на простое? Ах, в разы больше каждый месяц? Что? Сами как-нибудь попытаетесь? Ну, продолжайте пытаться…
То, что за дело надо браться бегом, никто не спорит. Только в расписании этого бега не забудьте оставить достаточно времени на планирование, инструктаж, тренировку, и еще больше – на разбор полетов и извлечение опыта. Если все это откладывать на визит к доктору раз в полтора года – можно дооткладываться до того, что доктор направит в морг.
8. Гоните несогласных
Здесь все понятно. Вы инвестор, у вас бабки, и если есть тут кто-то слишком умный, пусть сначала расскажет, почему он такой бедный. И если у него нет миллиарда – пусть идет туда, куда сказал Прохоров. Или Полонский? Ну, в общем, вы поняли.
Между тем хотя бы один человек, который осмеливается поднять голос против, когда все остальные «за», значительно уменьшает вероятность того, что вы все в едином порыве дружно идете как раз туда, куда в свое время и посылал Полонский. Или Прохоров.
9. Выпускайте на рынок без четких ориентиров
Пересмотр старт-апа рекламного издания. Ключевой вопрос сессии: «Что общего у этого издания и дешевого борделя»? Правильный ответ: «Ложимся под любого клиента». Ну, а как иначе, – надо же возвращать инвестиции! Правда, клиентов все меньше и меньше… После мучительного изменения концепции издания и выработки новых правил размещения рекламы, один из руководителей вдруг улыбается: собственно говоря, с этих идей мы и начинали… Но не удержались.
Если у бизнеса нет четкого понимания и строгих рамок относительно того, что и как они могут делать, а что делать не будут ни за какие деньги, клиенты рано или поздно их подомнут. А потом бросят. Зачем им помятый бизнес?
10. И молитесь. Может, поможет
Посмотрите на вашего стартапера. Это вы лет 15 назад, когда все только начиналось. Он будет идти вашим путем, пока не наберется достаточно опыта, чтобы пойти своим. И у вас есть возможность сделать этот путь проще. Короче. Успешней. Сказать ему то, что никто не сказал вам тогда. Толкнуть в спину в нужный момент. И указать на соломку в следующий.
Вам достаточно только… А? Что? У вас сейчас важная встреча, а потом самолет? Ну, тогда ладно. Желаю удачи.
Источник: delovoymir.biz
Как угробить даже самый успешный проект или бизнес?
Недавно писала о том, что не обсуждаю темы, связанные с конкретными людьми, взаимодействие с которыми принесло мне немало негатива. Почему не пишу? Потому что есть и моя вина. Изначально в отношении каждого из них интуиция орала «Не связывайся. Это не твой человек, есть подвох».
Но как же я без любимой лопаты, бьющей по голове? Теперь поумнела, лопата стоит в сарае на даче, а я очень благодарна этим людям за то, что они были.
У них я научилась тому, как НЕ надо делать. Делаю равно наоборот и на могу нарадоваться на результаты.
Как же привести бизнес или проект в полную #опу?
?Быть жадным. Это не только про деньги, но и про внутренние установки. Делать кому-то хорошее, потом «выставлять счет» и упрекать. Экономить на мелочах, теряя по-крупному. Скупиться на похвалу и благодарность. Стараться втюхать клиентам то, что им не нужно. Платить три копейки и ждать высокий уровень профессионализма.
Все измерять только доходами в краткосрочном периоде.
?Быть двуличным. Говорить людям (сотрудникам или партнерам) в лицо одно, пользоваться среди них уважением и авторитетом. А за глаза называть их неудачниками и говорить о том, как все держится только на вас. Рано или поздно тайное станет явным.
?Строить «потемкинские деревни». Можно создать суперкрутую иллюзию, но однажды кто-то копнет глубже и …
?Обещать и не делать. Лучше не обещайте. Или делайте. Сама этим до сих пор грешу, но работаю надо собой. В 2019 году взят курс на минимизацию таких «висяков».
?Считать себя умнее, успешнее, профессиональнее и т.п., чем другие. В этом случае с большой долей вероятности все или разбегутся, или для вас окружающие превратятся в конкурентов, претендующих на ваш «трон». Даже не знаю, что лучше.
?Делать судорожные попытки попасть в «тусовку» к тем, кто на данный момент, на ваш взгляд, круче (в плане профессионализма, масштаба бизнеса, дохода и др.). Конечно, окружение оказывает серьезное влияние на перспективы. Но если самоутверждаться за счет тех, кто пока менее успешен, при этом преданно заглядывать в глаза тем, кто выше, история может стать не очень приятной.
?Копировать людей, назначенными вами же или обществом гуру. Нет одинаковых людей, бизнесов, клиентов и т.п. Слепое копирование – путь в никуда.
?Постоянно торговать лицом. Светить надо (например, выступать или посещать мероприятия серьезного уровня). Отсвечивать всегда и везде – дело бесполезное, не несущее за собой никакой выгоды. Платят ли вам клиенты за фото с очередным бизнес-тренером?
?Воровать чужие идеи. Мои воруют и даже не стесняются. Не так давно увидела у одного из моих знакомых до боли знакомую тему мастер-класса, посмеялась. Мне не жалко. Сама постоянно пользуюсь чужими «фишками» и идеями, адаптируя их по свои задачи, но всегда помню о том, что мне их «подарил».
Стараюсь по возможности упоминать этих людей и благодарить их.
А какие способы испортить даже самое хорошее дело регулярно наблюдаете вы?
Личный блог Елены Пономаревой
Основатель компании «Лаборатория трендов». К.э.н., член Гильдии Маркетологов, председатель комитета по маркетингу и стратегическому развитию Ленинградской областной торгово-промышленной палаты
КОНТАКТЫ для СМИ и запросов на проекты, стратсессии и тренинги
+7 921 977 01 15
| 1 | 2 | |||||
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
| 31 |
Источник: evponomareva.ru