Все привыкли к коучингу в деле развития лидерства и командной работы. Этот прием считается хорошим тоном для компании с неравнодушным руководителем, ведь тимбилдинг, целеполагание, тайм менеджмент и другие умные слова (вроде бы) работают на благо коллектива и его производительности.
Как это измерить, не совсем ясно, но, по ощущениям, положительный эффект есть.
Подход неверный. Результативность любого действия можно и нужно измерять. Мы измеряем. И сегодня расскажем о результативности «нового» подхода к коучингу, когда обучают не всю команду, а только руководителей отделов.
Их обучают инструментам коуч-менеджмента, HR-коучинга, чтобы они могли применять их на постоянной основе. Пока это воспринимается как что-то новое и малоизвестное для бизнеса.
Как коуч способен помочь твоему бизнесу
За последние 20 лет профессия бизнес-тренера из редкой превратилась в обычную. Большинство людей, которые уже решились прибегнуть к услугам коуча, трезво осознает все преимущества собственного выбора. Поэтому, презентуя себя им, бизнес-тренер может не тратить время на объяснение потенциально выгодных последствий сотрудничества с ним.
Кто такой коуч и как коучинг помогает бизнесу
А вот что делать с теми, кто никогда с коучами не работал и вообще слабо представляет себе их обязанности? Даже при всей предпринимательской компетентности никто не застрахован от возникновения трудностей при ведении бизнеса. Вот тут-то и может помочь человек со свежим видением и большим профессиональным опытом. Сегодня мы расскажем тебе, для чего нужен бизнес-тренер, а также познакомим с Василием Яньковым — опытным коучем по целеполаганию в сфере малого и среднего бизнеса.
1. Коуч помогает оценить себя
Объективность восприятия — одно из главных качеств хорошего предпринимателя. Особенно когда дело касается собственных идей и возможностей. Посмотреть на себя без фильтра упрямых надежд и завышенной самооценки — задача, которая под силу не каждому. Переоценить себя так же опасно, как и недооценить.
Сотрудники не очень охотно следуют за лидерами, в чьих действиях угадывают робкие движения. Хороший коуч способен устранить подобные сомнения, собирая информацию о тебе от окружающих людей, а также предоставляя собственное видение на этот счет.
2. Коуч помогает оценить других
Не менее важно и видеть тех, кто находится с тобой «на борту». Успех предприятия зависит и от того, насколько сильно ты можешь довериться своим подчиненным или партнерам, а также от их профессиональных качеств. Учитывая привычку людей преувеличивать свои положительные качества, не заметить плохого сотрудника не так уж и трудно. Но там, где не справляется одна пара глаз, могут справиться две. Особенно если в качестве второй выступает проницательный бизнес-консультант, который своим сканирующим взглядом оценит окружающих и поделится с тобой приобретенными соображениями.
3. Коуч участвует в мозговом штурме
Известная в народе поговорка про «две головы лучше» в контексте бизнеса звучит как стратегический постулат. Успех той или иной идеи нередко обязан ее коллективной проработке. Очень часто для принятия наиболее удачного решения необходим дискуссионный подход, когда проблема рассматривается с нескольких точек зрения, аргументы проходят сквозь сито критики, а оценка перспективы подкрепляется дополнительным опытом.
Что даёт коучинг в бизнесе
4. Коуч способен указать на ошибки
Говорить «нет» своему руководителю способен не каждый. Еще труднее отказывать самому себе. В этом смысле многие владельцы бизнеса оказываются заложниками наружной лояльности. Когда им нужна трезвая критика собственных идей, они не всегда могут полагаться на своих подчиненных, поскольку те могут просто побояться сказать правду.
Примерно то же касается и близких людей, которые не всегда способны быть объективны в оценке твоих действий. Для этого подойдет человек, за сухое и не предвзятое мнение которого ты платишь деньги. Коуч, как профессионал, будет честно указывать тебе на твои ошибки и корректировать решения, которые могут нанести вред бизнесу.
5. Коуч заставляет чувствовать дополнительную ответственность
Бизнес предполагает самостоятельность. Когда ты босс, над тобой не существует человека, который будет контролировать твой результат и требовать дисциплину. Коуч, как человек равный тебе по рангу, выполняет в этом смысле роль делового партнера. Он будет ставить перед тобой определенные цели и планы, за выполнение которых ты будешь нести ответственность не только перед своим бизнесом, но и перед контролирующим лицом, то есть коучем.
Финальным аккордом данного списка может быть только хороший специалист, способный воплотить в жизнь все вышеперечисленное. Таковым как раз и является Василий Яньков, чья профессиональная биография представляет собой непрерывное оттачивание консалтингового мастерства. Стартовав в качестве коуча 10 лет назад (до этого Василий Яньков возглавлял Общественную приемную полпреда Президента по ЦФО), он добился немалых результатов в области преобразования малого и среднего бизнеса, построения деловых отношений (networking) и партнерства.
Упрочив свои профессиональные позиции полученными степенями МВА и DBA в РАНГХИС при Президенте РФ, а также многочисленными дипломами, Василий Яньков проводит качественные коучинги по направлениям повышения эффективности работы, поддержки навыков обучения, организационного развития, а также грамотного управления. Являясь членом Международной федерации коучинга, Василий Яньков тщательно следует высоким стандартам работы и собственной репутации. Поэтому если твой бизнес оказался в тупике, то, возможно, решение твоих проблем находится всего в одном клике от тебя.
Источник: brodude.ru
5 способов, которыми executive-коучи продвигают бизнес к успеху
Лидеры поднимаются на вершину, и им часто требуется поддержка и совет для принятия мудрых решений. Executive-коуч один из таких профессионалов, который помогает бизнес-лидерам развиваться и вести компанию к успеху.
По данным исследования американских организаций, использующих executive-коучинг, 77% респондентов утверждают, что коучинг оказал значительное влияние на их деловые начинания, удовлетворенность сотрудников и общую производительность.
Executive-коуч: кто это?
Это профессионал, который работает с сотрудниками и руководителями среднего и высшего уровней, чтобы помочь им в достижении личных целей и раскрытии профессионального потенциала. В партнёрстве с executive-коучем лидер может оценить свою позицию, прояснить цели и решить управленческие задачи.
Коучи для руководителей сочетают в практике разные виды помогающих методик: они консультируют, выступают в роли бизнес-тренеров и менторов – когда это уместно. Вместе с тем они помогают клиентам прийти к собственным решениям запросов и потребностей. Независимо от основной цели, executive-коуч выступает в качестве полноправного партнера, работающего над достижением целей клиента.
Как executive-коучи помогают организациям добиваться успеха
Сотрудничество с executive-коучами становится всё более важным в современной организации для непрерывного профессионального развития лидеров и улучшения организационного контекста. Коучи руководителей помогают организациям добиваться успеха, решая следующие задачи:
1. Помогают лучшим исполнителям повышать самосознание
Руководители и другие высокоэффективные сотрудники, работающие с executive-коучем, проясняют свой стиль руководства, личные и профессиональные цели. Коуч помогает клиентам не только понять собственный стиль, но и получить представление о том, как он влияет на организацию в целом.
2. Улучшают способность лидеров оценивать других
Руководители при поддержке executive-коуча лучше видят вклад сотрудников в организацию и точнее оценивают его. Это помогает лидерам награждать тех, чей вклад в рост компании высок, и оказывать поддержку тем, от кого ожидается большая отдача. Независимость обратной связи executive-коуча от организационного контекста компании, своеобразный нейтралитет коуча, помогает лидерам стать более опытными в оценке других и улучшить рабочие отношения.
3. Способствуют тому, что лидеры используют сильные стороны
Коучи для руководителей помогают клиентам раскрыть свои сильные стороны и научиться использовать их в полной мере для достижения профессионального и организационного успеха. Часто лидеры внутри организаций не осознают, как личностные черты могут способствовать успеху компаний. Executive-коучи помогают клиентам понять уникальность личностных навыков и то, как их можно использовать для успеха команды и достижения профессиональных целей
4. Предоставляют честный взгляд со стороны
Возможно, одно из самых больших преимуществ, которые профессионал получает от коуча для руководителей, — это возможность лучше понять себя и свою работу. Поскольку чаще всего executive-коучи – это внешние коучи, они являются теми беспристрастными партнёрами, которые могут предложить высокому руководителю честный взгляд со стороны с опорой на факты. Для этого необходима определённая смелость, но в конечном счёте кто если не executive-коучи?!
5. Помогают лидерам построить продуктивные отношения
Лидеры, которые собираются быть эффективными, должны строить прочные отношения с подчинёнными. Executive-коуч даёт ценную информацию о том, как эти отношения работают (или что в них не работает). Наблюдая за человеком в рабочей среде, взаимодействуя с его людьми в организации, executive-коуч может мотивировать лидера меняться, чтобы улучшать рабочие отношений и быть продуктивнее в коммуникации в целом.
С чего начать карьеру executive-коуча
Если вы чувствуете интерес к работе в организационном контексте, если хотите неординарных, быстро двигающихся, умных клиентов, то вам может подойти карьера в сфере executive-коучинга. А начать её стоит с правильного обучения..
На профессиональной международной программе «Executive coaching» ACSTH ICF в Международном университете Global Coaching вы получите следующие результаты по окончании обучения
ясное понимание компетенций Executive-коуча;
изученная технология менторинга для работы с бизнес-клиентами;.
освоенная компетенция Executive-коуча – переключение между методами во время сессии;
изученные инструменты Executive-коуча для работы с ключевыми запросами клиентов;
знакомство с современными направлениями в Executive-коучинге;
понимание процедур, используемых в практике западных и российских компаний от этапа знакомства до обратной связи;
бизнес-практика с реальными клиентами
понимание, как строить и продвигать свой бренд Executive-коуча;
международный сертификат ACSTH ICF и российский сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.
Программа для специализации в executive-коучинге имеет уникальный состав тренеров-преподавателей:
1. Александра Прицкер, MCC ICF (3-я в России), executive coach, автор программы, Past President ICF Russia Chapter;
2. Svea van der Hoorn, МCC ICF (Южная Африка), ассесор MCC ICF
Изучите компетенции executive-коуча, созданные на основе отзывов и рекомендаций HR-профессионалов крупных российских и международных компаний, узнайте современные направления executive-коучинга и освойте передовые инструменты для развития компетенций executive-клиента
Источник: coachuniver.ru