Бухгалтерские услуги являются неотъемлемой частью любого успешного бизнеса. Это делает открытие бизнеса в области бухгалтерского учёта очень востребованным. Если вы думаете о том, чтобы начать бизнес в этой области, то бизнес-план поможет вам разработать стратегию, оценить возможности и рассчитать цены на бухгалтерские услуги, например, как на сайте компании «Финпрофцентр» https://finprofcenter.ru/prajs-list.
Описание бизнеса
Цель бизнеса
Целью бизнеса является предоставление бухгалтерских услуг для малых и средних предприятий. Бизнес будет специализироваться на бухгалтерских услугах, таких как ведение бухгалтерского учёта, налоговое планирование и консультации.
Целевая аудитория
Целевой аудиторией бизнеса являются малые и средние предприятия, которые нуждаются в профессиональной помощи в ведении бухгалтерского учёта. Это могут быть компании в различных отраслях, таких как малый бизнес, рестораны, технологические стартапы и другие.
Тип бизнеса
Бизнес будет организован в виде юридической фирмы, зарегистрированной в соответствии с законодательством России.
С чего начать бухгалтерский бизнес
Конкурентное преимущество
Конкурентным преимуществом бизнеса будет высокое качество предоставляемых услуг, конкурентоспособная ценовая политика, своевременное и точное исполнение заказов и высокий уровень профессиональной квалификации сотрудников.
Маркетинговая стратегия
Исследование рынка
Перед началом бизнеса необходимо провести исследование рынка, чтобы понимать потребности клиентов, проследить конкурентов и оценить размеры и структуру рынка.
Рекламная стратегия
Рекламная стратегия будет включать в себя создание сайта, рекламу в социальных сетях, налаживание партнёрских отношений с другими компаниями.
Планирование продаж
Продажи будут осуществляться через сайт и личные контакты с потенциальными клиентами. Будет проводиться активный поиск клиентов и предоставление им информации о нашей компании и наших услугах.
Ценовая политика
Ценовая политика будет конкурентоспособной и основываться на учёте затрат на оказание услуг, уровнях конкуренции и потребностях клиентов. Также будут предоставляться скидки для постоянных клиентов и при заключении договора на длительный срок.
Организация и управление
Организационная структура
Бизнес будет иметь простую структуру, состоящую из управляющего директора, бухгалтеров и административного персонала.
Процессы и процедуры
Будут установлены процессы и процедуры для обеспечения эффективной и точной работы. Это включает в себя настройку системы учёта, контроль качества работы и организацию бухгалтерской отчётности.
Система контроля качества
Будет установлена система контроля качества, включающая проверку качества услуг, проверку квалификации сотрудников и оценку уровня удовлетворённости клиентов.
Финансовый план
Инвестиции
Для начала бизнеса потребуются инвестиции в оборудование, программное обеспечение и наём персонала.
Прогноз доходов и расходов
Прогноз доходов и расходов будет основан на анализе рынка и потенциальных клиентов. Будут учтены затраты на аренду помещения, зарплаты, налоги и другие расходы.
Оценка рисков
Будут проанализированы потенциальные риски, связанные с бизнесом, такие как конкуренция, изменения законодательства и риски финансовой устойчивости клиентов.
Заключение
Открытие бизнеса в области бухгалтерских услуг является перспективным предприятием, которое требует тщательной подготовки и планирования. Бизнес-план поможет определить стратегию и возможности, а также обеспечить финансовую устойчивость и успешное развитие компании в будущем. Принципами работы вашей компании будут эффективность, качество и индивидуальный подход к каждому клиенту.
Часто задаваемые вопросы
Сколько стоит оказание бухгалтерских услуг?
Стоимость оказания бухгалтерских услуг зависит от уровня сложности работы и количества услуг, необходимых для клиента. Компании предлагают индивидуальный подход к каждому клиенту и готовы обсудить ценовые варианты в зависимости от их потребностей.
Какие документы необходимы для оказания бухгалтерских услуг?
Для оказания бухгалтерских услуг нам необходимы документы, связанные с финансовой деятельностью клиента, такие как выписки из банковских счетов, счета-фактуры, квитанции об оплате и так далее.
Какие виды бухгалтерских услуг предоставляются?
Предоставляется широкий спектр бухгалтерских услуг, включая ведение бухгалтерского учёта, составление отчётности, налоговое планирование и консультации по вопросам налогообложения.
Каковы условия сотрудничества с компанией?
Организации готовы предоставить индивидуальный подход к каждому клиенту и обсудить условия сотрудничества в зависимости от их потребностей и требований. Мы также предоставляем скидки для постоянных клиентов и при заключении договора на длительный срок.
Источник: www.pervo.ru
Как начать работу с бухгалтерской фирмой?
Оптимизация работы непродуктивных подразделений актуальна сегодня для компаний разного типа, масштаба и специализации. Многие стремятся передать непрофильные функции сторонним исполнителям (аутсорсерам, провайдерам). Это оправдано с экономической и административной точки зрения.
Но как же запустить реализацию этого проекта? Что нужно для начала сотрудничества с провайдером? На какие аспекты сотрудничества, технические, административные нюансы нужно обратить особое внимание? Попробуем разобраться
Шаг первый. Что, кому и зачем передаем?
- общее финансовое положение фирмы;
- актуальные проблемы развития бизнеса;
- актуализация приоритетов и стратегических целей;
- объективная оценка расходных частей бюджета;
- обозначение функций, задач, которые требуют оптимизации (организационной, административной, финансовой).
Когда задачи обозначены, время выбирать исполнителя. На этом пункте подробно останавливаться не будем. Выбор аутсорсера – тема для отдельной статьи. Отметим лишь важность учета масштабов потенциальной компании-партнера. Ошибки в выборе провайдера могут обойтись очень дорого.
Не хотите сталкиваться с регулярными сбоями в процессах, фискальными рисками, несвоевременным выполнением работ? Сотрудничайте с компаниями, ресурсы которых соответствуют масштабам вашего бизнеса. Небольшой провайдер вполне справится с ведением учета фирмы с количеством сотрудников, не превышающим 50 человек. Если штат составляет 100-200 человек, аутсорсер с 5-10 специалистами не сможет обеспечить своевременное выполнение всех необходимых видов работ. Лучше выбирать провайдера покрупнее.
Шаг второй. Формулируем запрос, разрабатываем условия контракта.
Бухгалтерский аутсорсинг можно считать перспективным только в том случае, если у поставщика и заказчика услуг складывается единое понимание ситуации, перспектив ее развития, в также актуальной схемы решения учетных, технических, организационных, финансовых вопросов. Отсутствие такого понимания – прямой путь к ошибкам реализации проекта.
Задачей заказчика услуг на этапе разработки условий контракта является донесение до потенциального провайдера целей, задач, ожиданий относительно аутсорсинга. Также особое внимание необходимо уделить предельно точному определению сроков и специфики переходного периода. Без него обойтись не получится. В процессе передачи функций бухгалтерской фирме возможны технические, другие сложности. Важно договориться о том, какими силами, кем и в какие сроки эти сложности будут разрешаться.
Еще один важный момент – обсуждение спорных вопросов. Здесь рационально прислушаться к провайдеру. Аутсорсер имеет большой опыт в реализации подобных проектов, знает специфику практической реализации условий контракта в спорных ситуациях. Кроме того, провайдер, имеющий безупречную репутацию, не заинтересован в ущемлении интересов клиента.
Шаг третий. Формируем проектную группу.
Переход на бухгалтерский аутсорсинг – проект, причем преимущественно долгосрочный. Соответственно, потребуется его организация, координация. И задача заказчика услуг – сформировать проектную группу. В нее рационально включать руководителя организации и юриста. Последний не обязательно должен быть штатным сотрудником.
Сопровождение проекта можно доверить приглашенному специалисту.
На проектной группе лежит большая ответственность. Ее задача – согласовать, утвердить такой текст контракта с аутсорсером, который устроит обе стороны, будет учитывать их интересы, регламентировать все без исключения аспекты взаимодействия, определять структуру сотрудничества, описывать принципы оценки эффективности работы поставщика услуг и т.д. Дополнительно может быть разработано соглашение об SLA. Уровень оказания сервиса в аутсорсинге имеет огромное значение.
Шаг четвертый. Обеспечиваем мягкий переход.
Итак, процесс переговоров и подписания контрактов, соглашений позади. Что дальше? А дальше наступает этап перехода на аутсорсинг (полный или частичный). Важно, чтобы этот переход прошел для компании максимально мягко.
Аутсорсинг, как любой новый процесс, требует документального сопровождения. И дело тут не только в плане работ, составлении нового штатного расписания (если непродуктивное подразделение упраздняется). Так или иначе, но придется корректировать должностные инструкции, вводить в оборот новые документы. Сотрудники, которых реализация проекта затронула непосредственно, должны быть ознакомлены с новым форматом работы, формами документов, спецификой их использования.
Работе с персоналом необходимо уделить особое внимание. Прежде всего это касается специалистов, в чьих услугах компания в связи с переходом на аутсорсинг перестала нуждаться. Важно соблюсти все формальности увольнения и проследить за соблюдением трудового законодательства.
Шаг пятый. Взаимодействуем с провайдером.
На этом этапе, как правило, расформировывается проектная группа. Она выполнила свои задачи. Заменой проектной группе становится сотрудник-координатор. Через него осуществляется взаимодействие с аутсорсером. Он же уполномочен решать различные задачи в рамках спорных или внештатных ситуаций.
Еще одна важная функция данного специалиста – постоянный контроль соответствия формата аутсорсинга актуальным потребностям бизнеса. Особенно это актуально для компаний, которые работают по нескольким направлением, совмещают налоговые режимы и т.п.
Координатором может быть как непосредственный руководитель компании (часто первые лица замыкают сотрудничество с провайдерами на себя), так и юрист.
Шаг шестой. Проводим контроль по итогам первого отчетного периода.
В данном случае имеется в виду не налоговый отчетный период, а частный (установленный по договоренности с аутсорсером). Это может быть неделя, месяц и т.п. По итогам отчетного периода заказчик услуг получает соответствующие отчетные документы от исполнителя. В них последний отражает виды и объем выполненных работ.
Формат передачи отчетности указывается в договоре. Как правило, аутсорсеры формируют, а заказчики услуг получают электронные отчеты. Такой формат максимально удобен для обеих сторон, информативен.
По отчету заказчик услуги проверят соответствие фактически оказанных услуг заявленным. Спорные нюансы и моменты обсуждаются с исполнителем. Причем без отсрочки во времени!
Следует отметить, что контроль важен не только на начальном этапе работы с аутсорсером. Он должен быть постоянным, тщательным. В противном случае невозможно
определить KPI аутсорсинга, оценить эффективность формата реализации непрофильных функций и определить рациональность расходов на оплату профильных услуг.
Источник: xn--80abgj3a5ames.xn--p1ai
