Предпринимательство как деятельность требует, на мой взгляд, в первую очередь, творческого подхода и невероятного терпения. Это личностные качества, они есть не у всех. Конечно, важны также и знания, интуиция, мотивация к достижениям, но креативность и «каторжный» труд я бы поставил на первое место. Выражаясь языком пословиц, «под лежачий камень вода не течёт». Это относится к бизнесу и его организатору как нельзя лучше.
Конечно, на этом нелегком пути потребуются моральные силы и элементарное физическое здоровье. Думаю, что они у меня есть и даже в избытке. Лично я могу и умею работать один, работать на себя. Мне это по плечу. С другой стороны, одному в современных условиях что-то продвинуть, развить крайне тяжело, всегда лучше это делать с единомышленниками.
Но найти друзей с общим мировоззрением в бизнесе, готовых рисковать, как и ты, очень непросто. Можно сказать, что такие друзья – это удача. Известно много таких симбиозов, когда друзья, охваченные одним порывом, создавали целые корпорации. Например, С. Возняк и С. Джобс, начав с гаража, создали крупнейшую в мире корпорацию «Apple».
Как правильно писать эссе | Полезные советы
У меня много друзей, но не все из них поддерживают мои бизнес-идеи, у всех очень разные представления о том, что и как нужно делать, чтобы преуспеть. Да и вообще, я считаю, что успеха можно достичь только в том направлении и в той сфере, которая по-настоящему интересна, которая близка по духу человеку. А близких по духу людей, если речь идёт о стартапе, например, найти сложно.
Тут на помощь может прийти семья, братья, родственники. Но я сторонник того, что семья может быть максимум финансовым ресурсом, но никак не организационным, менеджерским. Слияние семейных ценностей с ценностями бизнеса довольно опасно, потому что это ценности разного порядка. Поэтому у отца я бы взял стартовый капитал, но отца в качестве своего управляющего партнёра точно бы не выбрал.
Другой вопрос еще заключается и в том, готова ли моя семья вообще спонсировать мои бизнес-начинания. Это, конечно, почти интимный вопрос, не хотел бы его обнародовать в данном эссе. Но в целом, я думаю, что если бизнес-план будет надёжный, впечатляющий, вдохновляющий, то на какие-то деньги я могу рассчитывать. Но это крайний вариант, если никаких других венчурных инвесторов найти не получится.
Почему я считаю, что мне нужны именно венчурные инвесторы? Потому что я уверен, что сейчас быстрый старт и выход на самоокупаемость в малом бизнесе возможны только если дело достаточно рискованное. К таким рискам я готов. Не помню, где именно прочитал эту мысль, но лучше попробовать и облажаться, чем не попробовать и всю жизнь сожалеть, о том, что не хватило смелости.
Предпринимательство – это постоянный поиск, это как бы искусство учиться на своих и чужих ошибках. Поэтому без риска, без неудач тут не обойтись. Главное – это принимать решение самому, анализировать промахи тоже самому, делать новые попытки самому, а не просто выполнять чьи-то указания, быть «роботом».
Как Начать Бизнес? | Маргулан Сейсембаев
Разные книги о предпринимательстве говорят о примерно одинаковой доле граждан с предпринимательским духом: примерно 2-5% людей им охвачены, а остальные остаются довольно пассивны. Мне кажется, что предпринимательский дух – это и есть готовность к риску, это отрицание пословицы «Лучше синица в руках, чем журавль в небе». Этой пословице следует 95% населения, а остальные 5% бегут за журавлём. Вот почему «профессионализм предпринимателя» означает, с одной стороны, готовность к риску, а с другой стороны – грамотный расчёт своих шагов в бизнесе.
Аналитика, касающаяся потребностей населения в товарах и услугах – это стержень любого предпринимательского профессионализма. Отчасти этот анализ проводится бизнесменами интуитивно, особенно раньше, в 1990-е. Сейчас усиление конкуренции и условия затянувшегося экономического кризиса требуют уже не просто интуиции, но и почти математического, досконального анализа ситуации. Ситуация на рынках меняется чуть ли не каждый день. Вводятся новые налоги, новые регулирующие правила, доходы основной массы россиян падают, и здесь тщательное продумывание всё-таки выходит на первый план.
Лично от меня бизнес потребует вот такого грамотного подхода с одной стороны, а с другой – некоторой смелости вообще ввязаться в эту борьбу за успех. И я много раз задавал себе вопрос о том, зачем мне вообще нужен какой-то бизнес, зачем мне что-то искать.
Я пришёл сейчас к тому, что главным движущим фактором для меня является, всё-таки желание процветания себе и своим близким, желание быть свободным от чужой воли, быть автономным и самодостаточным. Ведение бизнеса как раз даёт это ощущение, если прибыль постоянно растёт и все усилия окупаются. То есть деньги для меня, разумеется, важны, но важнее всегда та свобода, которую они дают в конечном счёте. Важна самореализация.
Я наблюдаю за разными бизнесменами, особенно за мелкими, и мне интересно изучать их попытки, ведь это так близко и мне самому. Особенно меня удивляют граждане восточных государств, создавшие в России целую индустрию шаурмы (шавермы). Казалось бы, немного мяса, капусты, картошки и соус, завернутые в лаваш, но какая маржа и как много людей сейчас ежедневно питается этой едой!
И невольно задумываешься, а нет ли чего-то такого в нерусских шаурмистах как предпринимателях, чего нет у нас, коренных россиян? Может дело в религии или в национальности «шаурменов»? Думаю, что в первую очередь, их успех связан с тем, что на родине у них крайняя нищета и в России их мотивация к успеху в три раза выше, чем у нас. Карьера в государственных органах им не светит, работа в крупных компаниях на высокооплачиваемых менеджерских должностях тоже, поэтому таджики, узбеки и киргизы с таким неистовством проявляют себя как малые преприниматели в уличном фастфуде или торговле фруктами.
То есть у них «двигателем» предпринимательства является всё-таки нужда и желание преуспеть, стать обеспеченным человеком, прокормить семью у себя в другой стране. По большому счёту, такие же мотивации и у меня. Но фаст-фуд мне пока не особо интересен, я бы желал опробовать новые идеи и способы ведения дел. Какие именно, пока рано об этом говорить, но некоторые мысли на этот счёт уже есть.
На данный момент лично для меня важно даже не выбрать тут или иную идею своего будущего бизнеса, а проработать те недостатки, которые у меня есть как у любого человека. Это такие черты моего характера, как лень и тщеславие. Именно они мне могут помешать в будущем заниматься предпринимательской деятельностью. Лень тормозит предпринимательство, а тщеславие направляют его не в то русло.
Я уверен, что через несколько лет, в самое ближайшее время, я выработаю свой бизнес-план и смогу начать бизнес. Ведь я пока не женат и это раскрепощает меня, даёт мне намного больше времени, чем моим женатым конкурентам. Надо пользоваться моментом и конвертировать молодость в определенные проекты, которые обеспечат благосостояние моей будущей семье. Я считаю, что у меня всё получится, быть предпринимателем дано не каждому, но каждому дан шанс постараться им стать, и мне в том числе.
Нет нужной работы в каталоге?
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Новых работ ежедневно
Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы 
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Источник: skachatvs.com
Сочинение на тему мой бизнес на 150 слов
Бизнес – это организация, которая включает в себя торговлю товарами и услугами. Каждый день тысячи людей начинают свой собственный бизнес. Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно иметь особые черты характера, например, быть трудолюбивым, умным, энергичным и даже предприимчивым. Если человек желает начать новый бизнес, он или она должны принять некоторые подготовительные шаги.
Первый из них состоит в выборе правовой формы. Разные страны имеют разные законы о правовых видах бизнеса. Как правило, это компании с ограниченной ответственностью, партнерство или индивидуальное предпринимательство. Эти формы бизнеса незначительно отличаются. Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом.
В случае банкротства оно должно возместить свои долги имуществом фирмы. Индивидуальные предприниматели или партнеры не являются юридическим лицом. В случае их банкротства они возмещают долги не только своими активами, но и с личным состоянием. Это включает в себя дома, машины, деньги и т.д.
Вот почему большинство предпринимателей предпочитает создавать общества с ограниченной ответственностью. Вторым шагом является подготовка некоторых документов. Третий этап включает в себя первоначальные инвестиции и назначение директора. Каждый новый бизнес должен быть зарегистрирован в официальном реестре компаний.
Бизнес должен в основном приносить прибыль . Тем не менее, иногда учредители не имеют достаточного опыта и делают много ошибок. Это приводит к потерям, а не прибыли. Вся финансовая информация компании может храниться в финансовых отчетах. Такие отчеты сдаются раз в год, раз в полгода и раз в квартал.
Каждое правительство требует детальной информации о деятельности компании и собирает налоги. Вот почему финансовые отчеты важны. В заключение я хотел бы добавить, что каждый бизнес не является легкой деятельности. Таким образом, знание основных экономических принципов является жизненно важным для людей, которые хотят создать бизнес.
Источник: napyaterku.com
Как начать свой бизнес сочинение
БИЗНЕС В УМНЫХ ТОНАХ
Клиентоориентированность в позитиве
Имя: Эдуард Колотухин
Моя любимая работа
Найдите интересное по тэгам
Из последнего.
· juxare — (без темы) [+8]
· carcass_ss — (без темы) [+3]
· max_t — (без темы) [+15]
· nastya_dao_81 — (без темы) [+1]
Крестики в календарике
13-мар-2013 12:49 pm
П оследнее обсуждение результатов по отбору соискателей на должность Коммерческого директора была в определенной степени показательной.
Большинство из комментариев оправдывали соискателей, мол и писать эссе никто не учит, и презентация самого себя — буржуйский приемчик не для наших россейских просторов, и система фильтрации необъективна. Правда я рад тому, что смог аргументировать свою позицию, а значит потенциальным соискателям вакансии будет легче понять меня, свою работу, свое место в компании. А у меня снизятся затраты на непродуктивные разговоры со случайными людьми.
Я хочу усилить ваше впечатление системой отбора, опубликовав эссе. Кто-то увидев чужие ошибки и не допустит своих аналогичных, кто-то возьмет на вооружение мою методу — все польза! Личную информацию убил, орфографию, ошибки и стиль авторов оставил. Свои пометки внутри оставил италиком.
Хотелось бы от Вас получить эссе, в котором были бы раскрыты нужные нам качества.
Формат любой, объем — не более 1000 слов.
Срок до 9.00 11 марта.
Что бы легче Вам было ориентироваться об мне, потенциальном руководителе, и компании используйте мой блог, тэг — «Стайер».
Собеседование с Вами будет иметь смысл, если Вам интересна наша компания, ее история, как минимум за последний год.
Первое эссе.
| Я — Мультиспециалист, и говорю так, потому что имею основания. В силу деятельностей с которыми сталкивался, интересовался, изучал, как правило самостоятельно нужный мне вопрос или дисциплину, что бы добиться желаемого результата. продать, выйти на показатели, получить повышение, найти клиента, управлять, организовать, собственно даже генерировать идеи. Из краткого списка интересов: дизайн графический, реклама, производство полиграфии, юридическая практика, холодные звонки, ведение переговоров, пищевое производство, управление хозяйственной и финансовой деятельностью выстраивание бизнес-процессов, открытие точек и салонов, проведение выставок, правильная мотивация, лидерство. Сейчас же в силу своего развития прохожу обучение МВА, и отдельно Банковское дело. Выделяя черты, я — управленец с неиссякаемыми идеями и широким кругозором. Благодаря тайм-менеджменту, стремлюсь и развиваюсь постоянно, времени хватает на все, в том числе и на вдохновение окружающих в интересах дела. |
Краткость не всегда свидетельствует о таланте 🙁 Игнорирование большинства требований.
Второе эссе.
| Меня зовут. Приятно с Вами познакомиться. Я заинтересован в поиске нового, интересного и амбициозного проекта для себя, в котором смог бы продолжить развитие своей карьеры и помочь достичь целей компании, сделавшей на меня ставку. Компания на втором месте? Во исполнение всех этапов процедуры рассмотрения кандидатов в вашей компании, постараюсь коротко изложить свои преимущества. Начну с того, что мое профильное образование — управленец. Я закончил УрАГС (уральская академия гос.службы). Это был, для этого высшего учебного заведения, по сути первый выпуск студентов, как таковых , после переквалификации управленческих кадров,государственных служащих. А зачем мне история института? Ранее заведение называлось ВПШ (высшая партийная школа). Уже на этом этапе ведущие управленцы города и области, педагоги и практики четко объяснили мне про: цели и задачи, целепологание и целеудержание, мотивацию и оценку ключевых показателей эффективности. Было необычно и интересно. Мои приятели в тот момент изучали иные предметы, как мне тогда казалась более прикладные. Тем приятней было осознать ценности моей высшей школы, окунувшись в реальную профессиональную жизнь. Целеудержание? Уже смешно! Задана цель и где она удержана? Карьеру начал на 4 курсе в отделе продаж на фабрике «Уральские Самоцветы» далее «Концерн КАЛИНА» ныне ЮНИЛЕВЕР Россия. Это так важно. Тут и получил закрепление управленческих знаний и реально на практике понял как все работает. Первые 2 года получал стресс и опыт, а потом стал руководить и без всякой скромности, но с гордостью могу сказать, что в успехе КАЛИНЫ моих сил, мозгов и энергии заметная доля. Прошло много лет, все ключевые клиенты, с которыми подписывались договоры в то время являются тому подтверждением. По сути, многие из них выросли на моих контрактах, стали ключевыми игроками и состоятельными бизнесменами в своих регионах и странах. Цель, которую ставил собственник и ген. директор перед своими сотрудниками звучала — стать лучшей косметической компанией производителем в РФ. Цель достигнута. Я достиг ее на своем направлении. И по показателям объемов продаж и по доле рынка и по управленческим параметрам. Бла-бла-бла. Где доказательства? Дальше была компания «Арнест». Тоже производитель косметики и бытовой химии, но со своей спецификой и уникальностью производства (аэрозоли). В общем то мой переход и был обусловлен: для собственников моим опытом и успехами в Калине, для меня более высокой должностью, полномочиями и ответственностью на новом месте. Цель была стать лидером в своем сегменте. Цель достигнута, обороты выросли более чем в два раза. Количество клиентов — дистрибьюторов в более чем в 1,5 раза (более 200 партнеров) , лидеры по доле рынка в основных выпускаемых товарных категориях. Решил испытать себя в собственном бизнесе. Чистый стартап. Розничный проект, магазины стрит-ритейл, товары для дома. Через два года понял (ну понял то раньше, реально боролся за выживание), что не выдерживаю конкуренцию с крупными региональными и федеральными игроками рынка и продал сеть крупной местной оптовой компании, планирующей развивать собственную розницу. Цель ставил не иначе — лидерство на местном (региональном) рынке в своей категории. Переоценил свои возможности, в основном финансовые (на этапе стартап требовались значительно большие вливания денежных средств). Пригласили в большой амбициозный проект (стартап) в Украине. Сейчас понимаю, что перестал чувствовать две основополагающие для себя вещи в этом проекте: целепологание и целеудержание. Поэтому задумался о чем то новом. Свои профессиональные успехи связываю с тем, что научился и умею добиваться от сотрудников и клиентов выполнения задач компании и достижения ее целей на разных этапах и в любых условиях. Уверен, что и с клиентами и с сотрудниками нужно изначально выстроить понятные и прозрачные правила игры. Выстроить — это значит донести, проверить и убедиться , что каждый понимает их однозначно. Правила, отвечающие интересам и миссии компании. И в дальнейшем очень четко их придерживаться. Каждый раз объясняя причины той или иной реакции и поведения в случае соблюдения или несоблюдения этих правил. Тогда эта система. И тогда, и только тогда это работает. Тогда клиенты любят, сотрудники уважают, акционеры довольны. К сожалению, я не обладаю подробной, детальной информацией о вашей компании, но в целом представление имею. Мне было бы интересно узнать какие цели ставят акционеры на ближайшие годы, так как именно это во многом является для меня определяющим фактором, в случае вашей заинтересованности в моей кандидатуре. Открыт к предложениям. Буду рад сотрудничеству с Вами. Это финиш! я даю ссылку на блог и прошу познакомиться с историей компании, а мне прямо в глаза говорят, что не читал. |
Слова потрачены в пустую 🙁
Третье эссе.
| Меня зовут. Мне 36 лет. Я женат и у меня две любимых дочки. Я родился в маленьком городе Коркино в Челябинской области. В 1996 году после окончания Коркинского Горно-строительного техникума, поступил на третий курс Уральской Горного Геологической Академии. После получения диплома , работал на Гипсовом заводе. За полтора года прошел путь от рабочего до мастера цеха. Родилась дочь ,денег на жизнь не хватало. Пришлось искать более оплачиваемые отрасли,…выбрал «Продажи». Начинал с простого продавца –консультанта в магазинах «Уральский вал». Набравшись опыта в продажах , перешел в торговые представители компании «Браун» и «Дюраселл». С 2007 года работаю в компании ЗАО «Спектрум Брэндс» — это иностранная компания производитель батареек , аккумуляторов «VARTA» и бытовой техники «Remington». В этой компании вырос с регионального менеджера до дивизионного менеджера. На данный момент управляю бизнесом компании на территории УрФО, ХМАО, Сибири, Пермского края. Если посмотреть на мою трудовую деятельность то я никогда не двигался в горизонтальной «плоскости» , всегда был шаг на верх. Я всегда приходил на новое место не имя должного опыта работы , я благодарен людям которые верили в меня и я надеюсь что всегда оправдывал их надежды. Мне не интересно из одного торгового переходит в другую компанию на должность другого торгового или с одного регионально менеджера на должность регионального менеджера в другой компании. Я всегда делаю шаг в перед. На данный момент я достиг всего, что могу в компании «Спектрум брэндс» и в голове есть понимание что оставаясь дальше в этой компании я просто буду извините меня за выражение «тупеть». Многие друзья удивляются – «зачем тебе другая работа? Ты хорошо зарабатываешь , у тебя служебный автомобиль, медицинская страховка и т.д..» Но моему мозгу нужна новая среда , новые задания , новые проблемы, новая работа чтобы он «не умер» и начал работать с новыми силами. Я хочу достичь в жизни таких высот при которых я смогу быть независим от внешней среды и быть самодостаточным. Тут эмпатией и не пахнет 🙁 Гонка за должностью, а значит и наша компания станет проходной. Мое хобби это бодибилдинг он помогает быть сильным и меняет мою жизнь. Это вид спорта при котором нельзя утром сходить на тренировку а вечером выпить спиртного. Это вид спорта в котором связано все: тренировки , питание , отдых, душевное состояние. Сила это не только физическая составляющая, но и моральная, ты становишься сильным духом и готов покорять новые вершины. Более подробно смогу рассказать о себе и ответить на все вопросы о моей трудовой карьере при личной встрече. |
Про любовь к Клиентам ни слова 🙁
| Я хочу у вас работать! Хочу потому что мне интересно продавать с заботой о клиенте, продавать людям самое лучшее! Не «впаривать», не продавать то что есть, а искать вместе с клиентом то, что ему на самом деле нужно и полезно. Хочется делать то, за что не будет стыдно прежде перед самим собой, о чем можно с гордостью рассказать своему ребенку. Просто великолепно, что одной из задач — является развитие сотрудников. Это просто мечта — помогать соратникам расти в профессии и развиваться как личность. Обучение в реальной деятельности = взаимообучение. Я понимаю, что нужен коммерческий Архимед? — нечасто такое можно встретить — создавать новое, рулить новым и давать результат. Создавать что то, что переворачивает землю, что меняет парадигму продаж. Архимед ведь совсем не проторенной дорожкой шел. Оценить багаж личных достижений — отлично, люди любят рассказывать о своем успехе! Например, мне есть чем поделиться — от опыта продаж спортивной одежды, оборудования и тренажеров, бытовой техники в розничном ритейле, до написания и внедрения стандартов продаж и обслуживания в телеком провайдере. Страсть к Клиентам? Да как то без страсти работа каторгой будет. По умолчанию. |
Есть разница с присланными мне, не правда ли?
Напомню, что привилегия написать эссе относится ко всем новым Сотрудникам нашей компании. Пример сильного эссе менеджера по снабжению.
- Tags: Гарна Спорт, поиск Сотрудников
Источник: eduardk.livejournal.com