Основатель, генеральный директор, основной владелец и председатель правления сети магазинов «Магнит» (управляющая компания — ОАО «Тандер»), первый из которых был открыт в 1998 году. С 2008 года — владелец и президент футбольного клуба «Краснодар».
Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги [13], [4]) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края [33], [23]. В детстве Галицкий очень увлекался футболом, много играл, однако в четырнадцать лет, по, собственным словам, понял, что это «не совсем» его, и закончил «футбольную карьеру». Будущий успешный предприниматель учился без троек, но и назвать себя «фантастическим учеником» не мог. В седьмом-восьмом классе он увлекся игрой в шахматы, и два года занимался ими, став кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи. Впоследствии Галицкий рассказывал, что игра в шахматы помогла ему научиться мыслить логично, а в бизнесе «невероятно важен элемент логики» [16], [29].
Сергей Галицкий: Я понял фишку в бизнесе. Лучшее интервью!
В 1985-1987 годах Галицкий служил в армии [23]. Демобилизовавшись, он стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета [33], [23], [30].
Известно, что некоторое время Галицкий подрабатывал грузчиком [30], [21], однако вскоре устроился на первую квалифицированную работу: после того, как он написал статью «К вопросу о финансовой ликвидности» для журнала «Финансы и кредит», его пригласили на работу в один из коммерческих банков Краснодара. Так в 1989 году, во время учебы на втором курсе [30] (по другим данным – на третьем [24]), Галицкий стал банкиром [23], [30], [24]. В 1993 году он окончил университет [33], [23], [13], а в 1994 году завершил свою карьеру в сфере финансов заместителем управляющего банком. По собственным словам Галицкого, он ушел, так как «не хотел участвовать в похоронах банка», о котором он отзывался как о маленькой «меняльной конторе» [23], [24].
В 1994 году Галицкий взял в кредит около 30 тысяч долларов «у новых банковских знакомых» и с однокурсниками основал компанию «Трансазия», которая занималась оптовыми поставками бытовой химии, косметики и парфюмерии Avon, Johnson Gamble [33], [23], [30], [34], [24]. Поначалу компания «балансировала между пропастью и небольшой прибылью», и сам Галицкий говорил, что она была похожа на «худую свинью», «которая все время бегает и ищет в лесу яблоко».
Однако уже через год компания стала эксклюзивным дистрибьютором Procter Gamble потребовали, чтобы распространением ее товара занималась отдельная компания, «Трансазию» решено было разделить. Это произошло в том же 1995 году.
Партнеры Галицкого получили «Трансазию» и «налаженный дистрибьюторский бизнес», а сам он занялся новой компанией «Тандер». Акционером «Тандера» также стал банкир Алексей Богачев – он был приглашен, чтобы «у партнеров не оставалось денежных претензий». Галицкий впоследствии вспоминал, что в тот момент «променял бизнес с понятными перспективами на шар в поле», но об этом не пожалел [23], [30], [24].
Как живёт Сергей Галицкий и сколько он зарабатывает
В 1998 году компания открыла свой первый продовольственный магазин самообслуживания в Краснодаре [33], [23], [9], [34], [21], [24]. Галицкий продолжил открывать недорогие магазины, арендуя для них площади размером в 300-400 квадратных метров в маленьких городах с населением от 50 до 500 тысяч жителей, стремясь избежать конкуренции с крупными ритейлерами. Постепенно торговые площади были объединены в сеть «Магнит» [30], [34], [24]. В начале 2000-х годов Галицкий стал называть свои магазины не «дискаунтерами», а «магазинами у дома по низкой цене» [30], [34], [21], [24].
В 2005 году оборот «Магнита» достиг 1,6 миллиарда долларов. По этому показателю компания обогнала одного из своих главных конкурентов – сеть «Пятерочка» [30], [37]. В этом же году Галицкий впервые попал в рейтинг богатейших бизнесменов русской версии журнала Forbes, заняв в нем 64 место: состояние бизнесмена оценивалось на тот момент в 460 миллионов долларов [19].
В апреле 2006 года Галицкий вывел компанию на IPO, в ходе которого почти 19 процентов акций были проданы инвесторам за 368 миллионов долларов. Собственная доля бизнесмена составила 58 процентов, а его партнера, в тот момент уже ставшего председателем правления банка «Система» [20] Алексея Богачева – 15. Еще 8 процентов были переданы ряду топ-менеджеров компании [30], [34], [27], [21].
В том же 2006 году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов «Магнит», а «Тандер» была переквалифицирована в управляющую компанию [35], [21], [31], [25], [26]. Вырученные в ходе IPO деньги были направлены на развитие, и количество магазинов сети продолжало расти. В начале 2007 года их было уже около 1900, появились и первые гипермаркеты «Магнит» [34], [28], [21], [25], [24].
В 2007-2009 годах СМИ писали о различных бизнес-проектах Галицкого, не связанных с «Магнитом». Так, ему принадлежало рекламное агентство «Арт Сайд» (самый крупный в Краснодаре оператор наружной рекламы), гостиница, рестораны, продуктовые фабрики (в частности, ООО «ТД-холдинг») и популярный в Краснодаре развлекательный комплекс «Квартал». Галицкий оценивал все эти активы в 50 миллионов долларов, но называл их своей «забавой» и подчеркивал, что в управлении ими не участвует [28], [22], [18].
В 2007 году Галицкий в интервью русскому Forbes говорил, что планирует создать футбольный клуб и «заниматься им до конца своей жизни» [29]. Уже в начале 2008 года новый ФК «Краснодар» был зарегистрирован, и предприниматель стал его президентом. Через три года клуб вошел в состав Российской футбольной премьер-лиги [33], [1], [8], [4], [36], [13]. В «Краснодар» Галицкий вкладывал немало средств.
Кроме того, он создал и финансировал детскую футбольную школу «Краснодара», насчитывавшую в декабре 2010 года 24 филиала, где обучались более тысячи ребят. По некоторым данным, на школу предприниматель ежегодно тратил около 3 миллионов долларов [8], [7], [4], [36]. Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба «Краснодар» (проект оценивался в 85 миллионов долларов) [33], [8], [7], [15], [36].
Галицкий подчеркивал, что школы для спортсменов – это не «социальная ответственность» его бизнеса, а его «личный проект как физического лица» [8], [29], [21]. Клуб бизнесмен называл «дорогой игрушкой», которую он «специально… частично придумал», чтобы мотивировать себя на зарабатывание денег [16], [12].
В 2008 году «Магнит» начал вторичное размещение акций (SPO). Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6 процента (по данным источников «Ведомостей», эта цифра не учитывала депозитарные расписки (GDR) и акции Галицкого, которые находились в номинальном держании в банках) [17], [34], [21], [2].
В 2010 году сеть «Магнит» насчитывала уже более 4000 магазинов около дома и 50 гипермаркетов [33], [9]. В компании работало свыше ста тысяч сотрудников [33], [9]. В 2011 году сообщалось, что у «Магнита» уже более 5000 точек продажи [1]. Основным конкурентом «Магнита» в прессе называли сеть магазинов, объединенных в X5 Retail Group. Эта компания выигрывала по объему продаж, однако у «Магнита» было больше филиалов [9], [11].
В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций «Магнита» на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38, 66 процентов [1], [2]. В своем интервью газете «Ведомости», тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином «Магнита»: по его мнению, у бизнеса должен быть один хозяин, который «не позволяет менеджменту разворовывать компанию» [11].
По оценкам русского Forbes, в 2011 году состояние Галицкого составляло 5,5 миллиарда долларов: он занял 24 строчку в списке самых богатых бизнесменов страны (в списке самых богатых людей мира, по версии американского Forbes, он стал 185-м [5]) [33]. Журнал «Финанс.» в том же году поставил Галицкого на 24-е место в рейтинге российских миллиардеров, оценив состояние бизнесмена в 6,3 миллиарда долларов (192 миллиарда рублей) [6].
У Галицкого есть ряд наград. В январе 2006 года ему были вручены благодарность и именные часы президента России Владимира Путина за вклад его предприятия в экономику страны [32]. В сентябре 2011 года губернатор Краснодарского края Александр Ткачев присвоил бизнесмену звание «Герой труда Кубани» [3]. В декабре того же года газета «Ведомости» назвала Галицкого «бизнесменом года» [1].
В СМИ неоднократно отмечалась привычка Галицкого «конструктивно критиковать государственную экономическую политику и «олигархов», заработавших свои деньги на продаже сырья. Позиция его компании, отмечал бизнесмен в одном из интервью, в том, чтобы «держаться подальше от госорганов и поближе к кухне» [30], [4], [11], [11], [12]. О себе в СМИ Галицкий сообщал, что он «южный человек», и поэтому довольно вспыльчивый [30], [12]. Себя бизнесмен называл «кубаноидом» и заявлял, что «компания из Краснодара должна платить налоги в Краснодаре» [21], [11].
Главным хобби Галицкого назывался футбол [30], [16]. В 2006 году он рассказывал журналу «Секрет фирмы», как поехал на Чемпионат мира по футболу, купив билеты на 15 игр. Чтобы успеть на все из них, ему несколько раз приходилось «сразу после окончания одной игры бежать 5 километров до машины», а затем «мчаться со скоростью 200 километров в час в другой город» [30].
Галицкий женат на Виктории Галицкой. В прессе упоминалось, что супруги получали образование в одном ВУЗе, но на разных отделениях – Виктория училась на бухгалтера [33], [23], [30]. У Галицких есть дочь Полина 1995 года рождения [10], [11]. В СМИ, кроме того, упоминались брат Галицкого Андрей Арутюнян — первый заместитель гендиректора «Магнита» [17], а также брат его жены, Сергей Николаевич Галицкий — полный тезка бизнесмена [14].
Использованные материалы
[1] Бизнесмен года. — Ведомости, 30.12.2011. — №248 (3014)
[2] Доля Галицкого в «Магните» в результате SPO размылась до 38,6%. — Русский Forbes, 16.12.2011
[3] Александр Ткачев присвоил Сергею Галицкому звание «Герой труда Кубани». — Деловая газета. Юг, 14.09.2011
[4] К. Кухаренко. Оригинальный футбольный новичок, или частник с государственным подходом вкладывает деньги в своих мальчишек, а не покупает заморские клубы. — Военный вестник Юга России, 12.03.2011. — №009
[5] The World’s Billionaires. — Forbes, 09.03.2011
[6] Рейтинг российских миллиардеров 2011. — Финанс, 14.02.2011. — № 5 (384)
[7] Это личный футбольный клуб. — Русский Forbes, 08.02.2011
[8] Александр Воробьев, Сергей Дружинин. Галицкий в элите. — Ведомости — Ростов-на-Дону, 26.01.2011. — №12 (2778)
[9] Я вам этого не скажу. — Эксперт, 24.01.2011. — №3 (737)
[10] Самые богатые наследники России. — Финанс, 30.08.2010. — №31 (362)
[11] Юлия Шмидт, Анфиса Воронина. «Это ‘купи-продай’ звучит оскорбительно», — Сергей Галицкий, генеральный директор и совладелец компании «Магнит». — Ведомости, 30.08.2010. — №161(2679)
[12] Кристина Степанова. Магнетические свойства Сергея Галицкого. — Brainity.ru, 11.05.2010
[13] Владимир Бегунов. Краснодарец вошел в тридцатку богатейших бизнесменов страны. — Комсомольская правда, 23.04.2010
[14] Александр Редькин. Сергей Галицкий – владелец сети Магнит – история успеха. — Мир Успеха и Счастья (miruspeha.com), 09.04.2010
[15] Сергей Галицкий пристроит стадион и жилье. — Коммерсантъ, 19.03.2010. — №47 (4347)
[16] Олег Тиньков. Футбольный клуб — отличная мотивация! — Russia.Ru, 22.02.2010
[17] Мария Соловиченко. Размагнитились. — Ведомости, 25.11.2009. — №223
[18] Кристина Бусько, Виталий Гайдаев. «Магнит» притянул инвесторов. — Коммерсантъ, 29.10.2009. — №202 (4257)
[19] 100 богатейших бизнесменов России 2005. — Русский Forbes, 23.10.2009
[20] Екатерина Гуркина. Алексей Богачев: «Мои потери в основном виртуальные». — Финанс, 02.03.2009. — № 7–8 (290–291)
[21] Ольга Колтунова. Налетай, подешевело! — Компания, 28.07.2008. — №29 (522)
[22] Иван Марчук. Внебрачные «дочки». — Секрет Фирмы, 28.04.2008. — №16 (248)
[23] Галицкий Сергей Николаевич: личное дело. — Коммерсантъ, 15.01.2008. — №2(3819)
[24] Александр Левинский. Центр притяжения. — SmartMoney, 08.10.2007. — №38(79)
[25] Николай Гришин. Распродажа продавцов. — Секрет Фирмы, 24.09.2007. — №37 (220)
[26] «Кубань» может притянуть «Магнит», 10.07.2007
[27] «Магнит» планирует направить чистую прибыль за 2006 год на развитие. — ЮГА.ру, 05.06.2007
[28] Мария Плис, Ольга Петрова. Забава Галицкого. — Ведомости, 03.05.2007. — №79 (1853)
[29] Максим Кашулинский, Александр Кондратьев, Ирина Телицына. Миллиардеры. Распорядок дня. — Русский Forbes, 01.05.2007
[30] Максим Котин. Я маленький человек высокого роста. — Секрет Фирмы, 16.10.2006. — №38 (173)
[31] Тест Баффета: «Магнит». — SmartMoney, 25.09.2006. — №28
[32] Сергею Галицкому вручены награды Президента России. — Краснодарские известия, 13.01.2006. — №003
[33] Сергей Галицкий. — Русский Forbes
[34] История. — Официальный сайт сети «Магнит»
[35] Органы управления. — Официальный сайт сети «Магнит»
[36] История клуба. — Футбольный клуб «Краснодар»
[37] ОАО «Магнит». Описание компании. — Финам.ru
Последние новости
Кадыров призвал ввести военное положение после атаки беспилотников на Москву. Что еще заявили в России?
Источник: lenta.ru
«Нет той секунды, в которую ты принял решение продать компанию»: Сергей Галицкий о создании и продаже «Магнита» Статьи редакции
Главное из разговора The Bell с основателем и бывшими топ-менеджерами сети магазинов «Магнит» — об истории развития сети и причинах, по которым Галицкий продал свою долю ВТБ.
24 458 просмотров
Когда, как мне казалось, менеджеры принимали неправильные решения, я говорил: подождите, надо давать людям учиться и право совершать ошибки. Так было нужно: вам это чувство в Москве не знакомо, энергетика столицы. Ментальность провинциального человека иногда не позволяет мечтать о том, чтобы становиться первым. Для того, чтобы этого комплекса не было, я старался дать больше позитива менеджменту, расхваливал, говорил, что они очень сильные — возможно, чересчур.
Сергей Галицкий
Галицкому приходилось лично разбираться с инвесторами и решать проблемы внутри компании:
После того, как у «Магнита» как-то довольно сильно просела маржа, Галицкий на конференс-коллах с инвесторами говорил, что в компании нельзя отвернуться, «всех надо дрючить самому».
Галицкий нецензурно выражался, стучал кулаком по столу — и в итоге, конечно, выбивал для компании более выгодные условия, но это было ручное управление во плоти.
инвестбанкир «Магнита» в разговоре с The Bell
В 2016 году из «Магнита» ушёл Гордейчук, у которого начались проблемы в семье, а Галицкий не мог найти преемника. Он не хотел брать менеджера с рынка, так как внутри компании «была своя субкультура».
Звать менеджера со стороны в такую предпринимательскую компанию — это, по моему, было бы как прийти в казино и отдать кому-то свои деньги, чтобы играл на них кто-то другой. У нас была своя субкультура, мы почти не приглашали менеджеров со стороны — это, наверное, было ошибкой. Когда компания дорастает до определенного уровня, управлять огромными объемами могут только люди, которые к этому предрасположены, и они не всегда из твоей компании.
Сергей Галицкий
В результате после ухода Гордейчука управление «Магнитом» было разделено по направлениям развития между несколькими менеджерами. По информации The Bell, между ними началась аппаратная борьба.
Когда я приходил в «Магнит», компания торговала на копейки и за копеечные зарплаты. Мы занимались этим, потому что нам было весело, мы росли вместе с компанией, нам все время приходилось что-то изобретать, чтобы выжить.
А в 2010-х люди приходили уже в серьезную компанию на серьезные должности и зарплаты. И боролись они уже скорее за то, у кого больше в компании будет влияния, кто куда своих людей поставит.
Александр Присяжнюк
Наверно, мы стали более сытыми, и где-то амбиции отдельных менеджеров стали важнее, чем результат. Каждый из них хотел все большего самовыражения — они же действительно были сильными. И здесь мне, наверно, стоило действовать пожестче.
Сергей Галицкий
Возвращение X5
В 2013 году X5 возглавила Ольга Наумова — бывший топ-менеджер «Северстали» и НЛМК. Она потратила на редизайн магазинов 38 млрд рублей за пять лет и добавила в ассортимент свежие продукты, которые, по мнению ритейлеров, считались неокупаемыми. «Магнит» на ребрендинг тратить деньги не планировал.
«Пятерочка» стала агрессивнее и точнее, переделала магазины, начала делать то, что было правильно делать, например, в Москве, — говорит Галицкий — Последние пару лет у них были выше темпы роста.
Но когда я уходил, это меня не расстраивало: наш фокус всегда был на EBITDA и самой высокой прибыльности. Наверно, есть разные предприниматели — для одних важна прибыль, для других рост. Для меня была важна прибыль, чтобы стабильно планировать будущее.
Сергей Галицкий
В 2016 году рост выручки «Магнита» упал с 20-30% до 12,7%, а летом 2016 до 6,4%. «За полгода до конца 2017 года «Магнит» подешевел вдвое и стоил меньше 500 млрд рублей», пишет The Bell.
Три причины продажи «Магнита»
Летом 2017 года Галицкий вернулся к работе и управлению, но спустя полгода продал свою долю ВТБ. По мнению собеседников издания, ВТБ много размещали акции «Магнита» и это была одна из немногих компаний, которой доверял Галицкий, и с ними можно было быстро оформить сделку.
Конечно, сказалась эта длительная, не один десяток лет гонка. Чуть-чуть мы были уставшие, слегка надорвались. Если раньше для нас не существовало новогодних праздников, то сейчас мы стали брать паузы, хотя и в это время все равно постоянно были в компьютерах, смотрели like for like и все остальные показатели.
Сергей Галицкий
Постоянное психологическое напряжение
Когда я принял решение? Этого одного момента нет, нет той секунды, в которую ты принял решение продать компанию. Но вот характерный случай, который произошел совсем незадолго до сделки. Семь утра. У меня звонок с работы — сразу понятно, что что-то случилось.
Я смотрю на телефон, но не могу взять трубку — я уже понял, что психологически это довольно сложно для меня. Потом, конечно, беру, там сбивчиво объясняют: случилась по соседству с нашим магазином трагедия, мы вообще ни при чем, только просят помочь. Только к концу фразы я понял, что мы, «Магнит», ни при чем. С каждым разом выдерживать такое было все труднее и труднее.
«Очень большая персонификация компании со мной. 6 тысяч автомобилей ежедневно на просторах российских дорог. Что бы ты ни делал, очень высоки риски тяжелого ДТП. Ты не можешь на 100% контролировать ситуацию, это связано с человеческими жизнями и лежит грузом на тебе каждый день — это для меня очень сложно. Я привык ситуацию держать под полным контролем.
Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон еще на одну минуту.
Ты не можешь полностью отвечать за 300 тысяч своих работников. Это очень сильное давление. Если ты с ним справляешься в 35-40 лет, то в 50 это уже очень тяжело.
Сергей Галицкий
Если ты не полностью погружен, у тебя не будет успеха, которого добилась наша компания. Со временем я начал понимать — я начал терять скорость. Я периодически общаюсь со своим приятелем, шахматистом Владимиром Крамником. Когда я спросил, почему он уходит из шахмат, он сказал, что та интенсивность, которую выдерживают молодые ребята, ему уже в 43 года не под силу. И это ему в 43.
Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной.
Бизнес — это игра интеллекта, и ты должен признавать: то, что ты можешь делать в 35-40 лет, ты уже не можешь делать в 50. Это понимание не приходит сразу: ты думаешь, ничего, сейчас отдохнешь в выходные, на праздники и все начнется заново. Ты не можешь сразу смириться с тем, что ты уже не тот, кем был.
Но в какой-то момент ты должен себе ответить, что операционный менеджмент при той интенсивности, которая была последние 25 лет, уже не для тебя. Когда ты знаешь себя 35-летнего, ты не можешь смириться с собой 50-летним. В древнем Риме считали, что каждый гладиатор должен своевременно и достойно умереть.
Я понимал, что не смогу просто раз в полгода появляться на встречах в совете директоров, с умным лицом рассматривать какие-то бумаги. Потому что я всегда брал ответственность за то, что я делал.
Сергей Галицкий
Госрегулирование
Это не только в России, возьмите Facebook — его руководителя вызывают в Конгресс, заставляют там оправдываться, это удел всех больших компаний. Но когда ты ежедневно заточен на поиск оптимальных бизнес-решений, то, что ты все больше времени должен уделять диалогу с госорганами… Для меня очень сложно как предпринимателю по своей сути и это не моя сильная сторона.
Сергей Галицкий
Дальнейшие планы Галицкого
От продажи 29,1% акций «Магнита» предприниматель получил 138 млрд рублей. Он больше не планирует заниматься бизнесом, а тратить деньги будет в Краснодаре — рядом со стадионом будет построен парк с 2,5 тысячами итальянских и немецких деревьев.
Если я добился успеха в этом городе и с этими людьми, я сам ответственно должен истратить эти деньги, и для этого тоже требуется немалая часть жизни. Иначе нет никакого смысла в их зарабатывании. Если оглянуться назад, то мы с командой добились того, о чем даже никогда не мечтали, и я горжусь той компанией, которую я построил. Триллион оборота и 100 млрд EBITDA — это красивые цифры. Надеюсь, наш пример будет вдохновлять новое поколение заниматься бизнесом.
Источник: vc.ru
Сергей Николаевич Галицкий
Сергей Галицкий. Как стать олигархом и как подняться с самого дна!
Предприниматель Сергей Галицкий: «Приятно читать некрологи про конкурентов»
Бизнес секреты. Сергей Галицкий. (Выпуск 21)
Сергей Галицкий — биография
Сергей Галицкий (Арутюнян) – известный отечественный предприниматель, создал и владел самой крупной розничной сетью «Магнит». Занимает пост президента и владеет ФК «Краснодар», носит звание почетного гражданина Краснодара.
История отечественного предпринимательства знает мало примеров, когда богатые и успешные создавали свой бизнес с нулевой отметки, не участвуя в приватизации выгодных предприятий или не продавая какое-нибудь сырье. Именно к таким единицам относится и Сергей Галицкий, который создал свое благополучие сам, без протекций, «прихватизаций» и торговли ценными ресурсами за рубежом. Он стал успешным благодаря своему трудолюбию и целеустремленности. Галицкий всегда считал, что нужно не ждать удачу, а искать и использовать возможности.
Детство
Родился Сергей Арутюнян(это его настоящая фамилия) 14 августа 1967 года в красивом поселке Лазаревское под Краснодаром. Его отец был армянином, а о себе он говорит, что только на четверть считается армянином, остальное в нем русское. Он вырос среди русских, этот язык считает родным, а армянским даже не владеет, хоть и гордится своими корнями.
Семья Сергея была не очень богатой, но и не бедной. Как и все мальчишки, в детские годы любил играть в футбол со своими друзьями, однако в четырнадцать лет он всерьез увлекся игрой в шахматы. Спустя два года Сергей уже был мастером спорта по шахматам. Гораздо позже он понял, что именно благодаря шахматам у него развилось логическое мышление и умение продумывать наперед все ходы. Это так необходимо успешному бизнесмену.
Школьные годы Сергея прошли ровно. Он был хорошистом, мог бы учиться и лучше, но не хотел. Деловая хватка проявилась у мальчика с детских лет. Он занялся сбором фундука, оптом сдавал его на рынке, а вырученные деньги отдавал родителям. После получения школьного аттестата Сергей был призван в ряды Советской армии, где честно отслужил 2 года.
Демобилизовался он в 1987-м, и в том же году поступил в Кубанский государственный университет, отдав предпочтение экономическому факультету. В студенческие годы Сергею пришлось подрабатывать, и он нашел работу грузчика.
Будучи студентом третьего курса Галицкий стал автором аналитической статьи, которую напечатали в журнале «Финансы и кредит». Его выкладки, сделанные на основе глубоких познаний экономических вопросов, очень понравились редактору и другим компетентным людям.
Вскоре после того, как статья была напечатана, на Сергея вышел руководитель одного из коммерческих банков, и назначил ему встречу. Галицкому предложили стать в этом банке заместителем управляющего. С этого времени и началась его трудовая биография, которую он успешно совмещал с учебным процессом.
Диплом о высшем образовании Сергей получил в 1993-м, после этого он еще на протяжении года ходил на работу в тот же банк, а потом написал заявление об уходе по собственному желанию. Галицкий сказал, что считает развитие банка бесперспективным. По прошествии нескольких лет он высказал мнение, что банк похож на меняльную контору.
Карьера
После того, как работа в банке осталась позади, Сергей задумал строить свой бизнес. Спустя год после увольнения он уже создал фирму «Трансазия», которая доставляла и торговала косметикой таких брендов, как «Avon», «P Johnson». Идею попробовать свои силы именно в этом бизнесе Галицкому подсказал один из знакомых, который уже имел некоторые успехи на этом поприще. Сергей рискнул, оформил кредит на 30 тысяч долларов, купил первую партию товара компании «Johnson G» по Южному региону. Однако Галицкий и не думал останавливаться на достигнутом, он решил продвигаться в другом направлении. Управление делами компании он передал партнерам, а сам решил попробовать силы в продовольственном бизнесе. С этого момента и начался настоящий взлет его карьеры и успешности.
В 1995-м Галицкий стал основателем компании «Тандер». Прошло всего три года, и в 1998-м в городе Краснодар появился его первый магазин «Cashhttps://biographe.ru/biznesmeni/sergey-galitskiy/» target=»_blank»]biographe.ru[/mask_link]