Татьяна Владимировна Бакальчук (род. 16 октября 1975 года) — основатель и генеральный директор российского маркетплейса Wildberries. В августе 2021 года возглавила список богатейших женщин России по версии Forbes. Её состояние оценивалось в $13 млрд. Когда-то эта успешная женщина, про которую пишет американский Forbes, сама таскала увесистые коробки с вещами с почты в свою скромную съёмную двушку.
Бизнес она начала, находясь в первом декретном отпуске и имея всего $700 инвестиций. Впрочем, такова официальная версия — и многие наблюдатели относятся к ней скептически.
Биография Татьяны Бакальчук до Wildberries
Татьяна Бакальчук (девичья фамилия Ким) родилась в Московской области. Родители — советские корейцы: мама — учитель начальных классов, папа — инженер.
Окончила школу в посёлке Газопровод (возле Коммунарки). В одном из интервью Татьяна вспоминала, что во время учёбы сталкивалась с дискриминацией: «Всё детство и юность были омрачены тем фактом, что я не такая, как все. Мои родители в глазах многих тоже выглядели чудаками. К ним относились, как к чужим, хотя они родились в России».
После школы Ким в Коломне получила высшее образование по специальности «лингвист». После вуза преподавала английский и переехала в Москву, чтобы учиться на дизайнера, но отказалась от этой идеи.
В начале нулевых девушка уволилась с постоянной работы и стала зарабатывать репетиторством. Тогда же она встретила будущего мужа и партнёра по бизнесу — Владислава. Пара оформила отношения, а в 2004 году у Бакальчуков родилась первая дочь.
Сейчас чета воспитывает уже семерых детей. Самые младшие родились в 2021 году, тогда Бакальчуки стали родителями двойни.
Как Татьяна Бакальчук основала Wildberries
«Каноническая» версия, которую впервые опубликовал Forbes в 2018 году, повествует о простой женщине, которая с нуля создала миллиардный бизнес. В таком же ключе подают историю Бакальчук и другие издания.
В этих публикациях рассказывается, что Владислав в 2002 году владел небольшим бизнесом — вместе с другом он основал компанию — интернет-провайдер Utech, где отвечал за техническую часть. Однако больших денег в семье не водилось, они арендовали скромную двушку на окраине Москвы.
Когда у пары родился первенец, Татьяна стала задумываться о новом бизнесе.
Татьяна Бакальчук, победившая в номинации «Предприниматель», на церемонии вручения Премии РБК 2018 в Российском академическом молодежном театре
Антон Новодережкин / ТАСС
Бакальчук не любила ходить по магазинам с одеждой, общение с продавцами вызывало у неё чувство неудобства.
«К тебе сразу начинают приставать, спрашивают, чем помочь. Чувствуешь себя обязанным что-то купить, а это неправильно», — говорила она. Поэтому она решила попробовать продавать одежду через интернет.
Бюджет на бизнес был минимальный. $700 заплатили за сайт, причём его делала компания Utech Design, входившая в структуру Utech. Первую одежду заказали из немецких каталогов Otto и Quelle. Рекламу разместили на женском портале Passion.ru за 1500 рублей в месяц.
Приходящие из Германии товары Татьяна развозила по Москве сама, фото брала из каталогов. Склад располагался прямо в квартире семьи. Чуть позже Татьяна привлекла к работе нескольких родственников и сотрудницу мужа, а через год наняла команду и арендовала офис со складом в Подмосковье.
Во время кризиса 2008–2009 года знакомый семьи Сергей Ануфриев помог привлечь на площадку бренд Adidas: они купили партию кроссовок, которую не брали другие дистрибуционные сети. Риск оправдался — обувь распродали и заработали. С этого момента Сергей вошёл в дела компании — он отвечал за безопасность, курьеров и логистику, Владислав — за стратегию и IT, Татьяна — за коммерцию, ассортимент и переговоры с поставщиками.
Вскоре Wildberries расширила ассортимент, добавив известные бренды и магазины, а также открыла пункты самовывоза. Их фишка была в том, что в них можно было примерить одежду — другие интернет-магазины такой возможности не предоставляли. Считается, что за счёт этого Wildberries и выстрелил.
Позже журналисты писали, что история про молодую мамочку, которая без денег и связей вдруг выстроила одну из самых крупных компаний в России, во многом придумана пиарщиками Wildberries. На самом деле Владислав был достаточно состоятельным предпринимателем — UTech в 2006 году он с партнёрами продал более чем за $10 млн.
Кроме того, до Wildberries у семейной пары был и другой бизнес — они продавали одежду в большом секонд-хенде в ТЦ «Динамит» (район Выхино-Жулебино). А ещё у Татьяны Бакальчук есть родственные связи с влиятельными людьми. А именно с Сергеем Цоем, который в прошлом возглавлял пресс-службу Юрия Лужкова.
«Весьма вероятно, что у Wildberries есть уникальные и при этом невидимые со стороны факторы оглушающего успеха. Нельзя исключить, например, что в него вложилась какая-либо значительная корпоративная структура, таким образом осваивающая принципиально новое для себя направление деятельности, но категорически не желающая себя афишировать, — рассуждал экономист и депутат Госдумы Михаил Делягин.
Сколько зарабатывает Татьяна Бакальчук
Пандемия коронавируса помогла росту бизнеса Бакальчук. В локдаун люди не могли ходить по магазинам, и им приходилось делать заказы онлайн, а позже, после снятия ограничений, все привыкли к удобству интернет-ретейла и тенденция сохранилась.
В 2021 году состояние предпринимательницы выросло на 1200% и достигло, по данным Forbes, $13 млрд.
Но уже в 2022 году, после начала специальной военной операции, состояние Бакальчук уменьшилось на $8,3 млрд, до $4,7 млрд.
В конце 2022 года в интервью Надежде Стрелец Бакальчук заявила, что материальные ценности не являются для неё приоритетом. Основательница Wildberries с семьёй живёт в арендованном доме и одевается в массмаркете. Бакальчук рассказала, что ни разу не заходила в бутик CHANEL, и у неё нет ни одной вещи люксового сегмента.
За что критикуют Татьяну Бакальчук
Весь негатив в сторону Wildberries ложится и на репутацию основательницы маркетплейса.
Онлайн-ретейлер постоянно оказывается в центре скандалов: предприниматели — владельцы пунктов выдачи воют от несправедливых, по их мнению, списаний и штрафов, сотрудники жалуются на тяжёлые условия труда и унизительные процедуры досмотров, покупатели — на штрафы за возврат товаров и контрафактную продукцию.
Факты о Татьяне Бакальчук
- В 2019 года американский Forbes включил Татьяну Бакальчук в десятку выдающихся миллиардеров.
- В конце 2019 года она давала чиновникам советы, как улучшить бизнес-климат в России. В частности, она предлагала отменить обязательную сертификацию продукции (по крайней мере для одежды) и упростить ситуацию с электронными подписями.
- В феврале 2021 года Бакальчук купила банк «Стандарт-кредит», позже переименованный в Вайлдберриз банк. Банкиры Пётр Авен и Андрей Костин раскритиковали это решение. «Один геморрой ей», — отреагировал на покупку глава ВТБ Костин.
- В декабре 2021 года она вошла в центральный штаб «Общероссийского народного фронта» (ОНФ). По словам самой бизнес-леди, она хотела бы заниматься в организации вопросами поддержки малого и среднего бизнеса.
- С конца апреля 2022 года Бакальчук и её компания находятся под санкциями Польши, которые были введены из-за ситуации на Украине.
- В феврале 2023 года возглавила Российско-армянский деловой совет.
Цитаты Татьяны Бакальчук
«Мне кажется, хотеть машины, шубы и яхты уже не модно. Нормальные люди давно поняли, что это неочевидные ценности. Если раньше имущество воспринималось как вложение, актив, то сейчас оно просто поглощает кучу денег. Новая машина теряет 30% в стоимости, как только ты выехал на ней из салона. Так нужна ли очередная новая, если предыдущая вполне неплоха?» (2022 год)
«Мы хотим попробовать сделать в России «экономическое чудо», если мы поспособствуем смене бюджетной сырьевой экономики на предпринимательскую. Ну а если что-то «пойдёт не так» и мне придётся переехать на дачу к родителям выращивать картошку, я буду жалеть только о том, что не могу заниматься любимым делом. О том, что не накупила квартир, домов и машин, горевать точно не стану» (2022).
«Бизнес обязательно должен расти, иначе он начинает загнивать и для него важнее всего становится антураж — галстуки, костюмы, ритуалы. Мне понравилась фраза из книги Джима Коллинза «Построенные навечно»: как только компания нанимает повара-китайца и покупает частный самолёт — всё, рост для неё закончился. Мы повара не нанимаем» (2019).
«Основная причина моей закрытости в том, что публичность сильно мешает работать. Но сейчас мы понимаем, что компания достигла этапа, когда нужно открыться. Вторая причина того, что я не публичная личность, — мне это не нужно, неинтересно» (2019).
«Моя эмоциональность мешает работе. Как говорит мой муж Владислав, у меня всё всегда на лице написано. Мне сложно притворяться, что-то скрывать. Со временем я поняла, что с коллегами так нельзя. Тем более мы живём в open space, поэтому мои эмоции ещё быстрее передаются сотрудникам, могут их демотивировать».
(2019).
Источник: secretmag.ru
Чего я не знала, начиная бизнес: Татьяна Бакальчук, основательница Wildberries
Преподаватель Татьяна Бакальчук сумела построить успешный бизнес, создав в России рынок продажи одежды через интернет в середине 2000-х годов. До появления ее компании россияне покупали в сети только книги и технику. Поначалу сооснователи проекта Wildberries, Бакальчук и ее муж, обрабатывали и доставляли заказы сами.
Сегодня, спустя 14 лет, на Wildberries представлено более 10,5 тысяч брендов различных товаров: от одежды и обуви до гаджетов, игрушек и детского питания. Оборот компании за 2017 год составил 69 млрд рублей. А Татьяна Бакальчук занимает второе место в рейтинге богатейших женщин России, по версии Forbes, с состоянием в $600 млн. В интервью Inc. одна из самых закрытых российских предпринимательниц рассказала, что нового узнала о бизнесе на пути к успеху.
№1
Взрывной рост нельзя спланировать
Когда я придумывала Wildberries, я не грезила ни огромными оборотами, ни первыми местами в рейтингах; у меня не было никакой многоуровневой стратегии развития; я вообще не была уверена, что это будет какое-то долгосрочное мероприятие, — нашему первому ребенку был месяц и мне срочно требовалось найти замену своему предыдущему виду деятельности, поскольку преподавать с плачущим именно во время занятия младенцем было крайне тяжело.
Источник: incrussia.ru
Предпринимательство это опыт в пути. Успех Татьяны Бакальчук
Татьяна Бакальчук – создатель и собственник компании Wildberries. (Wildberries в переводе — дикие ягоды).
По данным Forbes владелица онлайн-ретейлера Wildberries Татьяна Бакальчук стала самой богатой женщиной России. А для России важнее не размера личного капитала, а то, что Татьяной создана компания, в которой создано более 12000 рабочих мест. ПомимоРоссии, ретейлер работает сегодня в Белоруссии, Казахстане, Киргизии и Армении. Сеть магазина насчитывает более 6300 точек.
Согласно последним данным, оборот онлайн-ретейлера Wildberries в 2019 году вырос на 88% и составил 223,5 млрд. руб. Wildberries может обогнать Aliexpress на российском рынке уже в 2020 году.
Интересно то, что Татьяна Бакальчук создала компанию Wildberries с нуля и довела её до ведущих позиций на рынке без сторонних инвестиций в 2005 году, когда ушла в декретный отпуск с первым ребёнком. Именно поэтому её опыт становления бизнеса гораздо интереснее опыта олигархов, продающих российские ресурсы.
Предпринимательский опыт Татьяны Бакальчук
Татьяна Бакальчук росиянка, очень скромная, редко даёт интервью, поэтому рекомендуем посмотреть замечательный ролик о себе и своём бизнесе. Самое главное и ценное из этого интервью — это путь увлечённого человека с нуля до такого колоссального бизнеса. Поэтому некоторые выдержки из этого ролика, а также из других источников попробуем систематизировать для более чёткого понимания её успеха.
Невозможно повторить чужой бизнес – «копи паст» (copy border-collapse: collapse;» border=»1″>
новаторские идеи, приводит к заслуженному триумфу, казалось бы, обычного человека.
Татьяна Бакальчук: бизнес-империя Wildberries и 7 детей
Самая богатая женщина-миллиардер в России | Первое интервью основателя WILDBERRIES Татьяны Бакальчук
В 2018 году Бакальчук впервые вошла в список богатейших людей России с состоянием в 600 миллионов долларов. Сейчас это уже более 1,4 миллиардов. Она основала бизнес в 2004 году вместе с мужем и изначально продавала женскую одежду по немецким каталогам Otto и Quelle. А сейчас сайт Wildberries посещают около 60 миллионов пользователей в месяц.
Что нового узнала о бизнесе на пути к успеху Татьяна Бакальчук
- Взрывной рост нельзя спланировать. Путь к Успеху – это длительный процесс развития компании. Путь проб и ошибок, и только трудолюбие и упорство позволяют добиться успеха.
- Работать придётся 24 часа в сутки 365 дней в году — либо ты предан делу душой и телом, либо оно не взлетит. Под работой нужно понимать не столько действия руками, сколько непрерывная работа мозга, поиск новых решений, выявление ошибок, анализ и способ устранения их.
- Но время от времени необходимо прочитать новую книгу, встретиться с новыми интересными людьми или заняться каким-то новым для себя делом, потому что только так можно найти точки для роста компании.
- Бизнес может сломать тебя и разрушить веру в людей. Ошибки и разочарования часто сопутствуют предпринимателям. И тут ты или ломаешься, ожесточаешься, или переосмысливаешь все и учишься принимать людей такими, какие они есть.
- Бизнес не построить без любви, доверия и честности. Чем больше отдаёшь, тем больше получаешь. Мы любим своих покупателей, ценим наших партнёров и считаем, что сотрудники Wildberries лучше специалисты. Мы построили компанию, где каждый сотрудник самостоятелен и несёт ответственность за свои результаты и чувствует свою личную причастность к успехам компании.
- Поддержка семьи очень важна для твоего успеха: бизнес только тогда сможет стать большим и сильным, когда у тебя есть поддержка твоей семьи и близких.
Похожие статьи по данной теме:
☛ Инновации в организации-нужны ли они? Классификация инноваций
Инновации в организации, что это такое и зачем они нужны современной фирме? Какие виды инноваций существуют и как они могут .
☛ Управленческое мастерство в современном мире
В условиях нарастающей неопределенности современного общества целесообразно по-новому взглянуть на возможности и уровень управления тех людей, которые называют себя руководителями. .
☛ Инновационный потенциал корпорации — суть, понятия и оценка состояния
Инновационный потенциал предприятия (корпорации) определяет способность к долгосрочному выживанию и развитию. Только имея высокую степень восприимчивости к инновациям можно приспособиться .
Источник: rr52.ru