Как написать бизнес цель

Доброе утро!
Подскажите, как правильно:

Ответ справочной службы русского языка

Скажите, пожалуйста, нужен ли дефис в словах:

1.Фитнес Центр (если имеется ввиду комната в отеле с небольшим количеством тренажеров)
2.Бизнес Центр (комната в отеле со всей необходимой орг.техникой и компьютером)
3.Конференц Зал?

Заранее Вас благодарю.
Татьяна

Ответ справочной службы русского языка

Правильно: фитнес-центр, бизнес- центр, конференц-зал.

Добрый день, уважаемые сотрудники службы!
Подскажете, пожалуйста, как правильно написать слово бизнес*консультант?
Заранее благодарна!

Ответ справочной службы русского языка

Ответ справочной службы русского языка

Глагол обвиняться разговорным не считается.

Как правильно:
Бизнес провайдер или бизнес- провайдер?
Благодарю за ответ!

Цели в бизнесе — как их правильно ставить? Успех в бизнесе. Как его достичь?

Ответ справочной службы русского языка

Как правильно пишется словосочетание «бизнес единица». Спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Как правильно написать » бизнес- центр» или «бизнес центр»?

Ответ справочной службы русского языка

Ответ справочной службы русского языка

Подскажите, пожалуйста, правильным ли будет написать так:

Преимуществами компании являЕТся наличие у компании опыта реализации подобных по масштабам проектов, эффективное использование промышленной СУБД Oracle, широкая бизнес функциональность системы.

Ответ справочной службы русского языка

Будьте добры, помогите разобраться: флеш-карта, но флешмоб. Как объяснить «слитно-раздельное» написание?

Ответ справочной службы русского языка

Очень странная ситуация со словом «арт-хаус» (напишем его так). В английском языке закрепилось раздельное написание: art house (http://en.wiktionary.org/wiki/art_house). В вашем собственном орфографическом словаре написано: 1) арт-… — первая часть сложных слов в знач. «художественный, относящийся к искусству», *пишется через дефис*; 2) арт. — первая часть сложных слов (сокр.: артиллерийский), пишется слитно.

Получается, что правильно писать «арт-хаус». Но в вашем же словаре указан единственный вариант «артхаус». Почему? Если следовать логике и изложенной в словаре информации, то получается, что написанное слитно слово «артхаус» должно переводиться как «артиллерийский дом». Так как же быть?

Ответ справочной службы русского языка

Ответ справочной службы русского языка

Правильно писать бизнес- планирование.

Ответ справочной службы русского языка

Вы написали правильно. Первая часть сложных слов бизнес- присоединяется дефисом.

Ответ справочной службы русского языка

Как составить бизнес-план. 1.Целеполагание

См. ответ № 193672. Все приведенные слова есть в нашем электронном орфографическом словаре (окно «Проверка слова»).

Ответ справочной службы русского языка

Поиск ответа

Здравствуйте,
корректно ли писать название дисциплин следующим образом:

«. курсы по: Архитектуре предприятия, Бизнес-инжинирингу, Управлению бизнес-процесс ами. «

Ответ справочной службы русского языка

Названия учебных дисциплин следует писать с маленькой буквы: курсы по: архитектуре предприятия, бизнес-инжинирингу, управлению бизнес-процесс ами.

День добрый!
Прочитав правила расстановки дефиса, к сожалению не поняла, нужно ли ставить дефис или нет при написании бизнес-процесс или бизнес процесс?
Заранее спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

как правильно пишется бизнес процесс или бизнес-процесс

Ответ справочной службы русского языка

Скажите, пожалуйста, каково правильное написание новых сочетаний (слитное, в два слова или через черточку): бизнес класс, Интернет кафе, топ менеджер, бизнес процесс,
PR служба, флэш память, пресс клуб и т.п.?

Ответ справочной службы русского языка

Ответ справочной службы русского языка

Ответ справочной службы русского языка

Доброе утро!
Подскажите, как правильно:

Ответ справочной службы русского языка

Нужен ли дефис в таких словах, как бизнес-процесс ы, бизнес-операции, бизнес-план. Ворд подчеркивает такое написание. Как же правильно?

Ответ справочной службы русского языка

Да, первая часть сложных слов _бизнес. _ пишется через дефис (кроме слов _бизнесмен, бизнесвумен_). Вы написали правильно.

Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, корректно ли сочетание «структура генерального бизнес-процесс а..», Смущает эпитет «генеральный». Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Ответ справочной службы русского языка

Правильно ли с точки зрения пунктуации написано следующее предложение? Правильно ли оно согласовано? Для организации отдела закупок и логистики «с нуля», построения структуры отдела, проработки и оптимизации соответствующих бизнес-процесс ов считаю необходимым внедрение управленческой единицы в лице руководителя указанного направления (руководитель отдела закупок и логистики).

Ответ справочной службы русского языка

Слова _с нуля_ в кавычки не заключаются, в остальном предложение корректно.

Добрый день! Подскажите, пожалуйста, как пишутся слова типа «бизнес-анализ», «бизнес-аналитик», » бизнес-процесс » и т.п. Вроде как они пришли из англ. языка, в котором пишутся без дефиса, однако интуиция подсказывает, что по правилам русского языка дефис должен быть.

Ответ справочной службы русского языка

Да, первая часть сложных слов _бизнес-_ пишется в русском языке через дефис (кроме слов _бизнесмен_ и _бизнесвумен_). Вы написали правильно.

Поиск ответа

Здравствуйте. Подскажите, приемлемы ли два дефиса в конструкции «супер- бизнес-план «?

Ответ справочной службы русского языка

Да, верно написание с двумя дефисами.

Здравствуйте, уважаемые! Скажите пожалуйста, как правильно пишется слово бизнес-план ирование или бизнеспланирование? Спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Ответ справочной службы русского языка

Здравствуйте. Меня интересует вопрос почему бизнес-класс пишется через дефис, а экономкласс слитно.

Ответ справочной службы русского языка

На написание экономкласс распространяется правило, согласно которому слитно пишутся сложносокращенные слова (это сокращение словосочетания экономичный класс ).

Правильно писать бизнес-план ирование.

Ответ справочной службы русского языка

Вы написали правильно. Первая часть сложных слов бизнес- присоединяется дефисом.

Здравствуйте, как правильно при написании из двух указанных вариантов:
бизнес организация или бизнес-организация (по аналогии с бизнес-план ом).
Зараннее спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Корректно написание через дефис.

Ответ справочной службы русского языка

Да, предпочтительно употребление „лапок”, но иногда поставить лапки по техническим причинам не получается. Употребление «программистских кавычек» в этом случае вполне допустимо.

Ответ справочной службы русского языка

Да, первая часть сложных слов _бизнес. _ пишется через дефис (кроме слов _бизнесмен, бизнесвумен_). Вы написали правильно.

Ответ справочной службы русского языка

Предпочтительно: _защитил работу на тему « Бизнес-план ООО «Практикум»»_. Также корректно: _защитил работу на тему « Бизнес-план ООО «Практикум»_.

Добрый день, не подскажете, как пишется «бизнес план» или все же через тире, т.е. бизнес-план и почему?

Ответ справочной службы русского языка

Первая часть сложных слов _бизнес_ пишется через дефис: _ бизнес-план _.

Поиск ответа

Добрый день! Подскажите, пожалуйста, как правильно написать «Бизнес(-)Академия», если важно, чтобы слово «Академия» имела заглавную букву.

Ответ справочной службы русского языка

Если это название, то правильно: Бизнес- академия.

Скажите, пожалуйста, нужен ли дефис в словах » бизнес- онлайн» и » бизнес- бесплатно»? Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Академическим орфографическим словарем рекомендуется писать часть бизнес через дефис. Поэтому предложенные Вами написания корректны.

Вопрос касается правильности употребления слов «эмиграция» и «иммиграция». Привожу заголовок текста, написанного в России для россиян:»Открываем бизнес в Европе: лучшие страны для бизнес- иммиграции». Мне кажется, что в этом случае нужно употребить словосочетание » бизнес- эмиграция», потому что относительно России россияне, выезжая из страны, эмигрируют. А вот в стране въезда они будут бизнес- иммигрантами. Так ли?

Ответ справочной службы русского языка

Может быть, в качестве компромисса, » бизнес- миграции»?

Правильно ли Я пишу слово бизнес- аналитика через дефис? Или нужно раздельно?

Ответ справочной службы русского языка

Ответ справочной службы русского языка

По основному правилу между частями сложносочиненного предложения ставится запятая. Поставить вместо этой запятой тире тоже можно, так как вторая часть предложения имеет значение следствия, результата.

Слово история лучше выделить запятыми, а не заключать в скобки.

Подскажите, как правильно написать название с добавлением «PRO» в конце слова? БизнесPRO или Бизнес- PRO или Бизнес.PRO? Слово «бизнес» взяла для примера, нужно понять суть, как правильно писать? Спасибо заранее! С уважением, Наталья

Ответ справочной службы русского языка

Правила русского языка не регламентируют написание таких конструкций.

Встречаются два варианта написания: «бизнес консалтинг» и » бизнес- консалтинг». Какой вариант правильный?

Ответ справочной службы русского языка

Первая часть сложных слов бизнес- присоединяется дефисом: бизнес- консалтинг.

как правильно : бизнес идея, или бизнес- идея?

Ответ справочной службы русского языка

Первая часть сложных слов бизнес- присоединяется дефисом: бизнес- идея.

Как правильно писать «спектр бизнес тем» или «спектр бизнес- тем»? И в каких случаях ставится дефис, а в каких нет. Заранее спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Первая часть сложных слов бизнес- присоединяется дефисом: бизнес- тема, спектр бизнес- тем.

Ответ справочной службы русского языка

Добрый день. Прошу ответить, нужна ли запятая или иной знак препинания после слова «здесь» во фразе: Мы здесь в бизнес- центре «Промэнерго»!
Благодарю за ответ.
Наталия

Ответ справочной службы русского языка

Здравствуйте,
корректно ли писать название дисциплин следующим образом:

«. курсы по: Архитектуре предприятия, Бизнес- инжинирингу, Управлению бизнес- процессами. «

Ответ справочной службы русского языка

Названия учебных дисциплин следует писать с маленькой буквы: курсы по: архитектуре предприятия, бизнес- инжинирингу, управлению бизнес- процессами.

Подскажите, как лучше написать «центр бизнес услуг» или «центр бизнес- услуг»?
Заранее спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Ответ справочной службы русского языка

Вы правы. Пишется онлайн-видеочат (первая часть сложных слов онлайн- по общему правилу присоединяется дефисом к слову видеочат ).

А как правильно писать слово «прессволл»? Через дефис?

Ответ справочной службы русского языка

Что такое цели и как они относятся с задачами в бизнесе.

Уверен, что слово ЦЕЛЬ, бизнес-цель многие слышат почти каждый день, если не по несколько раз в день. «наша цель – повысить рентабельность». «Бизнес-цель нашего проекта – заработать не меньше чем конкуренты» и тому подобное. Но является ли это целью? Что оно действительно из себя представляет? Если говорить кратко, то цель, по сути, это конкретная точка в будущем, на которой у вас должны быть определенные результаты.

Структура целей и их положение в общей системе.

Цель не может быть сама по себе. Она обязательно привязана к бизнесу и помогать выполнять миссию компании. Общую схему я бы представил так:

Как видно из схемы, все цели (их может быть много, особенно если компания крупная) должны подчиняться миссии компании. О миссии я обязательно напишу отдельную статью, т.к. многие недооценивают ее вес. Так вот, цели служат миссии. Т.е. если Миссия организации рассматривается как какой-то процесс (удовлетворения спроса), то цели – это конкретные точки в будущем.

Каждая цель может состоять из нескольких промежуточных целей, или подцелей (причем их может быть несколько уровней или же не быть вообще). И уже подцели, если есть, состоят из конкретных задач.

Примеры постановки целей.

В качестве примера, возьмем наш проект Seolib.ru. Мы поставили там цель, в декабре 2010 года увеличить доход до ХХХ денег. Для решения этой цели есть несколько подцелей: улучшить скрипт проверки, создать новый скрипт анализа ТОПа, проведение новогодней акции. Каждая из подцелей состоит из задач, например, проведение акции включает задачи: продумать схему бонусов, разработать и провести рекламную кампанию, оценить эффективность.
Для запуска нового скрипта, нужно написать техническое задание, выполнить его, протестировать, запустить, рекламировать… И т.д. Каждую задачу можно дальше разложить на операции. Но это чаще используется в очень крупных и государственных операциях, где все строго регламентировано. В этом случае каждый сотрудник имеет огромный список инструкций, которые объясняют ему что и как делать, и какое решение принимать в каждой конкретной ситуации. Кроме того, следует понимать важность и приоритетность той или иной цели или подцели. Но это тоже тема отдельной статьи…

Характеристика целей.

Еще один интересный момент. Далеко не каждый, может сформулировать цель. «Мы хотим заработать больше денег» — целью не является. Как и «завоевать рынок» или «раздолбать конкурентов» Дело в том, что цель, а особенно бизнес-цель, имеет ряд формальных характеристик. Итак, она,

SMART – система постановки целей.

Часто, для постановки целей используют так называемую систему СМАРТ:

Цели и задачи.

И последнее, на чем хотелось бы остановиться в рамках данной статьи – это относительность понятий, что есть цель, подцель и задача. Дело в том, что в рамках разного проекта, одно и то же действие, может быть как целью, так и задачей. Все зависит от круга вашего влияния.

Главное, на что надо обращать внимание, это «вложенность» всех действий и операций в единое русло, для достижения ГЛАВНОЙ цели, или миссии. Бывают очень важные задачи, намного важнее, чем некоторые цели. Но, все же, следует соблюдать их приоритетность. Простой пример из жизни. Вы открываете магазин.

Ваша цель – магазин должен быть полностью готов к торжественному открытию 10 января: и идет перечень что именно должно быть готово (никто не говорит что цель краткая). Из этого следует подцель – расставить товар по полкам. Для этого нужен толковый мерчендайзер с опытом. И вот, руководитель проводит собеседования с потенциальными сотрудниками, слушает одного, другого, третьего… Потом решает заняться сам… И целыми днями читает книги, ходит на семинары и меняет красную и синюю коробку местами на полках. Мерчендайзинг для магазина – крайне важная задача.
НО… Если отдавать этому все свое время, не занимаясь поиском персонала, документами, бухгалтерией, рекламой… Таким образом, насколько важной задача бы не была, нельзя все силы кидать на нее, если у вас есть другие нерешенные задачи, необходимые для достижения поставленной цели. Вот и все, что я хотел сказать про постановку и достижение целей и задач. Надеюсь, это поможет в вашем бизнесе. Хотя, систему СМАРТ часто используют и для достижения своих личных целей.

Источник: folkmap.ru

Как написать бизнес-цели и задачи

Планируете ли вы начать бизнес или уже ведете бизнес, выписывание полностью разработанных бизнес-целей и задач жизненно важно для роста и развития вашей деятельности. В случае нового бизнеса формирование ясных целей и задач является необходимой частью создания бизнес-плана, поскольку это поможет вам получить финансирование от финансового учреждения или частного венчурного капиталиста.

Предметы, которые вам понадобятся

• Бумага
• Ручка
• компьютер

Выберите средство для записи ваших бизнес-целей и задач. Вы должны основывать это решение на том, как вы собираетесь использовать поставленные цели. Вы можете использовать простой лист бумаги и ручку, если вы создаете элементарный план для своего собственного использования.

Если вы планируете включить свои заявленные цели и задачи как часть официального бизнес-плана, они должны быть напечатаны в форме абзаца под заголовком «Цели и задачи» с использованием программного обеспечения для обработки текста. Кроме того, вы должны создать новый абзац для каждой цели. Ваши заявленные цели создадут основу каждого нового абзаца «Цель».

Создайте список целей. Цели отличаются от целей тем, что они охватывают более широкое видение того, чего вы хотите достичь, в то время как цели служат средством достижения цели. Лучше всего, если вы определите свои цели с точки зрения однолетних, пятилетних, 10-летних и 20-летних целей.

Например, если вы планируете управлять компанией по производству одежды, ваша годовая цель может состоять в том, чтобы заработать 50 000 долларов США и установить рабочие отношения с пятью новыми отечественными розничными продавцами. Ваша пятилетняя цель может состоять в том, чтобы получить доход в 1 миллион долларов и открыть франшизу для вашего бизнеса. Вы должны думать с точки зрения того, где вы хотите, чтобы ваш бизнес, независимо от вашей предполагаемой способности на самом деле туда добраться.

Создайте список целей для каждой цели. Цели — это конкретные моменты или детали, которые позволят вам достичь ваших более широких целей. Например, если ваша цель состоит в том, чтобы заработать 50 000 долларов в первый год, ваши цели будут включать идеи и детали того, как вы это сделаете, например: «Продать 1000 футболок», «Рекламировать линию одежды в журнале X» или « Организуйте показ мод сообщества ».

Разбейте свои цели на конкретные действия с временными рамками. Вы не можете выполнить все свои задачи одновременно. Вам нужно будет расставить приоритеты и решить, когда вы будете выполнять каждую задачу. Если у вас есть 12 целей, которые необходимы для достижения целей на один год, вам, вероятно, нужно будет выполнять хотя бы одну задачу каждый месяц.

Вы можете допустить некоторое совпадение, а некоторые цели могут быть использованы для многозадачности. После того, как назначена временная линия, разбейте каждую цель на конкретные этапы. Например, чтобы разбить вашу цель проведения показа мод сообщества, вы должны перечислить шаги, необходимые для выполнения задачи, такие как резервирование места, рассылка приглашений и пресс-релизов, выбор предметов одежды для показа и т. Д. действие в вашем календаре, чтобы убедиться, что все задачи, цели и задачи выполнены.

Возвращайтесь и просматривайте список целей и задач каждые несколько месяцев, чтобы убедиться, что вы на правильном пути. Не бойтесь периодически добавлять новые цели и задачи в ваш список. Точно так же, если ранее заявленная цель не достижима или нежелательна, не бойтесь удалить ее из своего списка. В конце концов, бизнес развивается в позитивном ключе, последовательно создавая, оценивая и изменяя свои цели и задачи.

Как написать постановку задачи для бизнеса

В бизнесе постановка проблемы выполняет определенную функцию — обеспечивать видение, мотивацию и сосредоточенность на команде по решению проблем. Хотя формулировка проблемы является краткой, она должна содержать важную информацию о рассматриваемой проблеме. То есть после того, как человек прочитает постановку проблемы, она должна иметь .

Как подготовить постановку задачи

Хорошая формулировка проблемы поможет вам успешно решить вашу проблему. Используемая в различных академических и деловых контекстах, формулировка проблемы определяет, в чем заключается проблема и почему ее стоит решить. Он определяет проблему в терминах, которые ясны и актуальны, но не предлагают решения. Это .

Преимущества и бизнес-задачи CRM

CRM — популярная система бизнес-маркетинга. Компании используют технологии баз данных для сбора, хранения, анализа и интерпретации данных о клиентах для разработки более целенаправленных и эффективных маркетинговых кампаний. CRM, как правило, предназначен для укрепления отношений с ключевыми .

Источник: ru.ebrdbusinesslens.com

Как составлять цели компании

Если в вашей организации процесс целеполагания происходит за закрытыми дверьми между генеральным директором и финансовым, то скорее всего ваша компания – это устаревший паттерн из 90-х. Цели в духе «Достижение высокого уровня доходности на инвестиции ROIC» или «достижение высокой доли продукции на базе инновационных технологий», возможно, нравятся топ-менеджменту, но совершенно далеки от рядовых сотрудников.

Они их просто не понимают. Сегодняшние компании совсем другие. В этом новом контексте изменились сами цели и методология их постановки. Приоритетом теперь является концепция «трех I»: idea (идея), information (информация) и interaction (взаимодействие).

Если раньше цели были ориентированы на стабильность: владелец бизнеса мечтал отладить механизм по зарабатыванию денег, потом передать его СЕО и уехать жить на острова, а дальше оставить свой бизнес наследникам. То сейчас старая формация отказывается работать.

Согласно недавно полученным данным Йельской школы менеджмента, средняя продолжительность современной компании составляет около 15 лет. Нынешние компании, стремящиеся к стабильности, быстро становятся неконкурентоспособными. На место «стабильности» приходят «возможности».

Так что в составление новых целей руководители должны это учитывать и делать ставку на людей, которые откроют им новые горизонты возможностей. Теперь руководители стремятся вовлекать каждого сотрудника в целеполагание, объясняя какие «возможности» может дать компания лично каждому и какие возможности они могут дать своей компании. 1. Цель
Генерация цели – это не способ тешить самолюбие, помечтать о глобальном. Это ключевой момент в позиционировании своей компании. Методисты в один голос говорят, что цель должна быть сформулирована ясно и без частицы «не», и сделано это должно быть в письменной форме.

Иначе целеполагание будет работать в духе гоголевского Манилова с его воздушными замками, то есть останется на уровне пожелания, которому никогда не сбыться. Итак, в начале нужно определить, что же компания делает и что хочет делать? Причем, определиться должен не только руководитель и его ближайшее окружение, но и как можно больше рядовых сотрудников.

Цели важно прорабатывать в двух направлениях. Сначала пройти метод индукции: от краткосрочных (маленьких) целей к глобальным, а затем пройти метод дедукции – от глобальных целей двигаться к краткосрочным.

• Первый этап (метод индукции): легче всего начать с того, чтобы попросить сотрудников написать на листке бумаги «какие задачи компания должна решить за полгода, а какие за год». Если сотрудников много, тогда составление целей можно проводить внутри каждого отдела. Затем цели обсуждаются за круглым столом. Сразу становится понятно:какие задачи важные, а какие выполняются автоматически, если вы работаете над «важными» задачами.
• Второй этап (метод индукции): вы сдвигаете горизонт видения до трех лет. Дальше можно задумываться о пяти годах работы.
• Третий этап попробуйте составить цели для компании на 20 лет вперед. А потом задействовать метод дедукции (движение от целого к частному).
• Глобальная цель декларирует конечный результат, который вы хотите достичь со всеми сотрудниками.
• Реализация подцелей каждого следующего уровня является необходимым условием достижения целей предыдущего уровня.
• Цель должна описывать результаты, а не способы их получения.
• Подцели каждого следующего уровня не зависят друг от друга и выводятся друг из друга.
• Базой дерева целей должны стать задачи, которые выполняются в определенные сроки.

В принципе, очевидно рассуждать можно только на полгода вперед, то есть четко и ясно вам удастся расписать лишь краткосрочные цели. Но грамотно сформулировать эти краткосрочные цели вы сможете только при наличии стратегических целей. В проработке краткосрочных целей вы опять же можете обратиться к методике SMART.

«Краткосрочные цели имеют горизонт планирования от месяца до года. Без долгосрочного планирования велик риск того, что ресурсы компании будут расходоваться хаотично», — говорит Анна Баранник, заместитель гендиректора рекламной группы «Успешные проекты», Санкт-Петербург.

Чем дальше мы заглядываем в будущее, чем яснее происходит понимание краткосрочных целей

3. Формулировка целей
Цель должна заряжать энергией. Произнося ее, сотрудник должен чувствовать импульс подняться и сразу что-то начать делать! Иначе сочинение целей не имеет смысла. Само формирование цели проходит два этапа. Сначала вам приходит идея, а дальше вам эту идею нужно правильно изложить.

Итак, как эта цель должна быть изложена:

• Цель должна иметь глагол. Любой голливудский сценарист вам расскажет, чем главный герой блокбастера отличается от второстепенного тем, что всегда находится в действии (в движении). Все его действия выражаются глаголами: «пришел» — «завоевал» — «победил». Цели тоже должны содержать в своей формулировке «действие».
• Важно, чтобы цель была достижимой. Каждый сотрудник должен понимать, что от него требуется для реализации конкретно этой цели.
• Цель должна симпатизировать сотрудникам. Отвечать на вопрос: почему сотрудник работает конкретно в вашей компании.

Примерные цели для мебельной фабрики на 1 год: «Стать одной из лучших московских фабрик».
На 3 года: «Стать одной из лучших фабрик в России»
10 лет: «Стать абсолютным лидером на мебельном рынке в России».
Хотя цели сформулированы правильно, они не говорят о том: как именно всего этого можно достичь. В контексте краткосрочных целей сотрудникам обычно понятно, что и как делать. Но как писать подробный план на далеко идущие цели?
Итак, для достижения цели приведенной в качестве примера цели на 10 лет «Стать абсолютным лидером на мебельном рынке в России», важны следующие шаги:
a) Создание филиалов;
b) Пройти ценовой прессинг и т.д. (Важно расписать все пути достижения вашей глобальной цели).

4. Промежуточные вехи
После того как цель записана, важно теперь зафиксировать основные промежуточные вехи, пройдя через которые мы должны достигнуть нашу конечную цель. Эти промежуточные задачи бывают двух видов: качественные и линейные. Обычно они представляют собой краткосрочные цели.

• Качественные
  Качественные задачи не заметны внешним наблюдателям, но они в конечном итоге приводят к успеху. Например, для мебельной компании из предыдущего примера качественными задачами могут стать:
  a) Автоматизация механизма обработки заказов.
  b) Усовершенствование системы закупок.

• Линейные
  После совершения линейных действий всем сразу видны результаты. Например, логично, что увеличение рекламного бюджета ведет к увеличению продаж.

5. Реализация
В идеале рабочий день каждого руководителя должен начинаться с прочтения целей организации, чтобы он потом корректно мог составить план на сегодняшний день: отсеять ненужные дела и большую часть времени уделить ключевым задачам. Иначе, вас могут поглотить миллион второстепенных дел, которые никак не соответствуют настоящей глобальной цели компании.

Заключение
Важно помнить, что никакая самая благая и высокая цель компании не должна превращаться в догму. Ситуация на рынке постоянно меняется. И то, что хорошо сегодня, вовсе не означает, что будет благом завтра. Упрямство и упорство – два совершенно противоположных качества. К целям нужно подходить гибко и постоянно корректировать их, учитывая новые условия.

Лучше всего пересматривать свои цели раз в три месяца, а глобальную цель компании можно корректировать не чаще одного раза в год.

Появились вопросы? Пишите в комментариях.
Также вы можете задать вопрос нашему эксперту

Источник: bgoal.ru