Весной этого года в России закрылось почти 250 тысяч компаний — на треть больше, чем их открылось за тот же период. Сейчас особенно важно трезво взглянуть на перспективы бизнеса, уже работающего или только готовящегося к запуску. Сделать это поможет бизнес-план.
Что такое бизнес-план, и когда он может пригодиться
Бизнес-план – это описание проекта с подробным анализом и расчетом его перспектив. По сути, это пошаговая инструкция, с помощью которой можно открыть собственное дело, развивать его и получать доход.
Начинающим предпринимателям бизнес-план нужен, чтобы оценить свои возможности, понять, окупит ли проект вложенные в него силы и деньги. Какой бы гениальной ни была идея стартапа, без детальных расчетов, проработки ниши и планирования всегда есть риск прогореть.
Предпринимателям, которые хотят масштабироваться, бизнес-план нужен для привлечения дополнительного финансирования. Для привлечения инвестиций есть несколько вариантов:
1. Государственные гранты и субсидии. Существуют программы, по которым можно получить деньги от государства на развитие собственного дела. Например, за поддержкой могут обратиться фермеры, производители различного оборудования.
Как составить бизнес план \ Зачем нужен бизнес план
2. Кредит в банке. Бизнес-план нужен, чтобы кредитная организация видела перспективу развития и сроки окупаемости проекта, а также каким образом компания планирует вернуть заемные средства.
В некоторых банках для обеспечения кредита дополнительно требуется поручитель, но только не в АТБ. Вы можете оформить инвестиционный кредит на покупку транспорта, оборудования или недвижимости на сумму до 10 млн рублей без поручителей и с минимальным набором документов.
3. Франшиза. Предположим, у вас есть ателье по пошиву одежды. Дела идут неплохо, но прибыль не растет. Как привлечь новых клиентов и заработать больше денег? Один из путей развития — создание франшизной сети. Это вид отношений, при которых компания продает свою бизнес-модель.
Используя ее, компании-партнеры (франчайзи) могут открыть бизнес, не создавая ничего нового; они могут действовать под популярным брендом и зарабатывать по готовым методикам и разработкам.
Бизнес-план также пригодится компаниям, которые оказались в тяжелом финансовом положении. С его помощью они могут объяснить кредиторам, как собираются выходить из кризиса, на какие шаги готовы пойти для урегулирования судебных споров и так далее.
Где взять бизнес-план
Получить бизнес-план можно одним из трех способов:
1. Купить готовый вариант
В интернете есть ресурсы с готовыми бизнес-планами. Например, сайты RBC.ru и Bi-Plan.ru . Можно купить бизнес-план под свою отрасль и наполнить его цифрами. Из плюсов: небольшие расходы и экономия времени. Из минусов – расчеты могут быть неточными. Каждый бизнес-план уникален – у всех есть своя финансовая модель и нюансы, учесть которые готовые проекты не могут.
2. Заказать у профессионалов
С экспертизой готового бизнес-плана или оценкой проектной идеи могут помочь компании, которые специализируются на финансовом консалтинге. Плюс такого подхода в том, что на выходе вы получаете грамотный бизнес-план со всеми расчетами, анализом рынка, отрасли и так далее. Минус – высокая цена.
Привлекать экспертов разумно на финальной стадии составления плана, когда вся информация по бизнесу уже собрана и остается только правильно ее упаковать и структурировать.
3. Разработать самостоятельно
Кому же, как не основателю компании, лучше всех разбираться в выбранной нише и знать нюансы бизнеса. Но нужно учесть следующие аспекты:
- это длительный процесс, поэтому тратить на него время не всегда разумно;
- нужно разбираться в таких терминах, как NPV, IRR, ставка дисконтирования, срок окупаемости и многих других;
- требуется знать стандарты составления бизнес-планов. Для привлечения инвесторов обычно используют бизнес-планы, составленные по международным стандартам UNIDO, а вот для получения кредита в банке форму документа и требования к бизнес-плану лучше узнавать у кредитного консультанта.
Что должно быть в бизнес-плане
Содержание и структура документа различаются в зависимости от особенностей бизнеса и целей, для которых составляют план. Но есть ряд пунктов, которые должны быть в нем обязательно.
Резюме
В резюме вы рассказываете:
- о своем опыте;
- о знании рынка;
- о вашем конкурентном преимуществе;
- о целевой аудитории;
- указываете показатели, раскрывающие финансовую стабильность модели бизнеса, например, размер выручки и другие.
Информация о компании
В этом разделе нужно рассказать о компании так, чтобы люди, читающие бизнес-план, поняли, чем она занимается, в чем ее преимущества, какие потребности клиентов готова удовлетворить.
Содержание раздела выглядит так:
- организационно-правовая форма бизнеса, имена владельцев и их вклад в проект;
- подробный рассказ о деятельности компании, что она производит и для кого;
- конкурентные преимущества, например, местоположение, наличие собственного производства или патента на уникальную технологию.
Анализ рынка
Задача раздела — описать рынок и индустрию. Для достоверности данные подкрепляют результатами исследований. В этой части бизнес-плана следует:
- подробно рассказать об отрасли, в которой работает компания, темпах роста, ее тенденциях и особенностях;
- дать краткий портрет покупателя;
- описать конкурентов;
- рассказать о ценовой политике компании;
- описать влияние на бизнес сезонных факторов, циклических покупательских трендов и т. д.;
- указать рынок присутствия и его особенности.
Все указанные подпункты должны содержать аналитические данные. Если есть законодательные ограничения для работы в отрасли, не забудьте их указать.
Описание продукта
В этом разделе рассказывают о ценности вашего предложения для клиента. Опишите, какой цикл проходит продукт, прежде чем найти потребителя, чем он отличается от продукции конкурентов.
Производственный план (если нужен)
Отражаете всё, что касается производства товара:
- мощности предприятия, на котором выпускают товар;
- расценки на сырье и материалы;
- требования к квалификации работников на производстве;
- объемы выпуска продукции;
- себестоимость товара;
- организация логистики и доставки.
Маркетинговая стратегия и продажи
В этом разделе информацию делят на четыре блока:
- Стратегия проникновения на рынок, если бизнес еще не запущен.
- Стратегия развития – расскажите о целях, которых собираетесь достичь. Например, расширить франшизу или выйти на мировой рынок.
- Сбытовая стратегия – объясните, где будет продаваться товар, на каких площадках, в офлайне или онлайн-магазинах и так далее.
- PR-стратегия – как вы рекламируете товар, какие источники используете для привлечения покупателей и прочее.
Здесь же можно привести SWOT-анализ продукта и компании: выделить сильные, слабые стороны, возможности и риски.
Источники финансирования
Если вы хотите привлечь дополнительное финансирование для своего бизнеса, в этом разделе расскажите о текущем финансовом положении, о суммах, которые вам нужны для развития, как вы намерены распорядиться деньгами инвесторов или взятыми под залог.
Экономические показатели
Перечислите типичные факторы риска, опишите стратегии на случаи нежелательного развития событий.
Совет: план может получиться объемным. Чтобы читателю было легче ориентироваться в разделах, составьте оглавление. Если пишете бизнес-план для банка, то уточните в кредитной организации требования к оформлению, составу и содержанию разделов.
Как сделать бизнес-план инструкцией, а не формальностью
Чтобы бизнес-план стал понятным для инвесторов и заинтересовал их, дополните его полезными данными. Вот что для этого можно использовать:
Представьте в графиках и диаграммах динамику развития компании или маркетинговые исследования. Графические элементы привлекут внимание того, кто будет изучать бизнес-план, и помогут понять суть проекта.
Нет смысла демонстрировать цифры, основанные на предположениях. Так вы только вводите в заблуждение тех, кто анализирует бизнес-план. Для действующего бизнеса нужно приводить расчеты за последние 3–5 лет и указывать плановые показатели с учетом реализации предложенной идеи. Если не сильны в математике, привлеките для аналитики специалистов. Это поможет избежать просчетов, которые могут привести к судебным разбирательствам.
Эта информация поможет вам выделиться на фоне конкурентов, а также добавит веса вашей стратегии. Получить комментарий можно у предпринимателей, ведущих похожий бизнес, или от финансовых аналитиков, разбирающихся в отрасли.
- Подробное описание всех этапов становления бизнеса вместе с расчетами
Как правило, бизнес-план охватывает период от года до пяти лет. Для каждого из периодов можно привести прогнозы, например, какой будет прибыль через год, а какой – через три. Эти данные помогут понять кредиторам или инвесторам, сколько денег нужно на запуск проекта, когда он выйдет на самоокупаемость и когда удастся на нем зарабатывать.
Резюме
Грамотно составленный бизнес-план поможет открыть собственное дело и масштабировать его. Готовые бизнес-планы могут не отражать всех особенностей бизнеса, поэтому документ лучше составить самостоятельно или с помощью профессионалов.
Структура бизнес-плана может отличаться в зависимости от целей его составления. Но в нем обязательно должны быть:
- информация о компании;
- анализ рынка;
- описание продукта;
- маркетинговая стратегия;
- источники финансирования;
- экономические показатели.
Качественно расписанный бизнес-план позволит взять кредит на развитие бизнеса на выгодных условиях.
Источник: dzen.ru
Как написать бизнес-план за 7 шагов
С помощью этого пошагового руководства вы узнаете, как составить хороший бизнес-план, который поможет вам успешно начать свой бизнес, подать заявку на финансирование и расти.
Написание бизнес-плана не должно быть сложным. Вам не нужно иметь степень в области бизнеса или бухгалтерского учета, чтобы составить жизнеспособный бизнес-план. Бизнес-планирование может быть простым и даже увлекательным!
Вот 7 шагов для написания бизнес-плана
- Резюме
- Продукты и услуги
- Анализ рынка
- Маркетинг и продажи
- Организация и руководство компании
- Финансовые прогнозы
- Приложение
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это документ, который описывает ваш бизнес, продукты и услуги, которые вы продаете, и клиентов, которым вы продаете. В нем объясняется ваша бизнес-стратегия. Как вы собираетесь строить и развивать свой бизнес, какова ваша маркетинговая стратегия и кто ваши конкуренты.
Большинство бизнес-планов также включают финансовые прогнозы на будущее. Определение целей продаж, бюджетов расходов и прогнозов движения денежных средств.
Бизнес-план может быть гораздо больше, чем просто статичный документ, который вы пишете один раз и забываете про него.
Его можно рассматривать как руководство, которое поможет вам наметить и достичь ваших целей. Инструмент управления для анализа результатов, принятия стратегических решений и демонстрации того, как ваш бизнес будет работать и развиваться.
Если вы думаете о начале бизнеса или планируете выступить перед инвесторами или венчурными капиталистами, написание бизнес-плана может повысить ваши шансы на успех.
Зачем вам нужен бизнес-план?
Скорее всего, у вас в голове уже есть хорошее представление о вашей бизнес-стратегии. Итак, вы можете задаться вопросом: “Почему я должен тратить свое время на составление бизнес-плана?” Вот основные причины, по которым вы должны инвестировать в планирование:
Компании, которые планируют, растут на 30% быстрее.
Было проведено поразительное количество исследований в области бизнес-планирования, которые показали, что компании, которые тратят время на составление плана и его регулярное рассмотрение, растут на 30% быстрее, чем те компании, которые не планируют. Эти компании не только растут быстрее, но и работают лучше, и у них меньше шансов потерпеть неудачу в долгосрочной перспективе.
Кредиторам и инвесторам нужны бизнес-планы
Если вы развиваете свой бизнес и планируете получить бизнес-кредит или привлечь деньги от инвесторов, вам понадобится бизнес-план. Большинство кредиторов и инвесторов попросят план, но даже если они не хотят видеть фактический документ, они зададут вам вопросы, на которые сможет ответить только надежный бизнес-план.
Бизнес-планы снижают риск
Начинать и вести бизнес всегда рискованно. Вместо того чтобы сидеть сложа руки, вы можете использовать план для прогнозирования потенциальных проблем с денежными потоками и опережать любые потенциальные препятствия, чтобы вас не застали врасплох.
Бизнес-план поможет вам снизить риски и поможет вам ориентироваться в будущем.
Бизнес-планирование помогает вам принимать разумные решения о расходах.
Прежде чем вы примете решение о крупных расходах для своего бизнеса, вам необходимо знать потенциальные последствия для ваших финансов. Имея бизнес-план, вы можете с легкостью просмотреть различные сценарии и как очередное решение окажет влияние на ваш бизнес.
Как написать бизнес-план пошагово
Независимо от того, разрабатываете ли вы бизнес-план для привлечения денег и развития своего бизнеса или просто хотите выяснить, сработает ли ваша идея, каждый бизнес-план должен включать 6 основных разделов.
1. Резюме
Краткое изложение — это обзор вашего бизнеса и ваших планов. Он стоит на первом месте в вашем плане и в идеале занимает всего одну-две страницы. Однако большинство людей пишут это в последнюю очередь.
В идеале, резюме может выступать в качестве отдельного документа, который охватывает основные моменты вашего подробного плана. На самом деле, очень часто инвесторы запрашивают только резюме, когда они оценивают ваш бизнес. Если им нравится то, что они видят в резюме, они часто будут запрашивать полный план, презентацию и более подробные финансовые отчеты.
Ваше резюме должно включать краткое описание проблемы, которую вы решаете, описание вашего продукта или услуги, обзор вашего целевого рынка, краткое описание вашей команды, краткую информацию о ваших финансовых показателях и ваших требованиях к финансированию (если вы собираете деньги).
2. Продукты и услуги
Продукты и услуги вашего бизнес-плана — это то, где находится настоящая суть вашего плана. Он включает в себя информацию о проблеме, которую вы решаете, о вашем решении и о том, как ваш продукт или услуга вписываются в существующую конкурентную среду.
Начните с описания проблемы, которую вы решаете для своих клиентов, и вашего решения. Это описание вашего товара или услуги.
Далее вы должны описать своих конкурентов. Кто еще предлагает решения, которые пытаются решить болевые точки ваших клиентов?
Каковы ваши конкурентные преимущества перед другими предприятиями?
Если у вас есть какие—либо конкурентные преимущества, такие как особая интеллектуальная собственность или патенты, защищающие ваш продукт, напишите об этом.
Укажите основные этапы. Это обзор следующих шагов, которые вам необходимо выполнить, чтобы ваш продукт или услуга были готовы к продаже, с указанием целевых дат. Если вы уже достигли некоторых ключевых этапов, таких как привлечение важного клиента или прием предварительных заказов, можете это указать.
3. Анализ рынка
В этом разделе вы продемонстрируете всю информацию о ваших потенциальных клиентах. Вы расскажете о своем целевом рынке, а также о росте вашего рынка и вашей отрасли.
Сначала опишите свой целевой рынок.
Ваш целевой рынок — это группа людей, которым вы планируете продавать.
Постарайтесь быть как можно более конкретным. Понимая свою целевую аудиторию, вам будет проще составить план продаж и маркетинга, который охватит ваших клиентов.
Затем предоставьте любой анализ рынка и маркетинговые исследования, которые у вас есть. Вы нужно объяснить, как растет ваш рынок с течением времени, а также объяснить, как ваш бизнес позиционируется, чтобы воспользоваться преимуществами ожидаемых изменений в вашей отрасли.
4. Маркетинг и продажи
В разделе плана маркетинга и продаж вашего бизнес-плана подробно описывается, как вы планируете охватывать целевые сегменты рынка, как вы планируете продавать на этих целевых рынках, каков ваш ценовой план и какие виды деятельности и партнерства вам нужны, чтобы сделать ваш бизнес успешным.
Некоторые компании, которые распространяют свою продукцию и привлекают своих клиентов через магазины, такие как Ozon.ru, сети продуктовых магазинов и другие торговые точки должны пересмотреть, как работает эта часть их бизнеса.
В плане следует обсудить логистику и затраты на доставку продуктов на полки магазинов, а также любые потенциальные препятствия, которые бизнесу, возможно, придется преодолеть.
«Маркетинг и продажи» вашего бизнес-плана также может быть хорошим местом для включения SWOT-анализа. Это не обязательно, но может быть хорошим способом объяснить, как ваши продукты и услуги позиционируются для борьбы с конкурентными угрозами и использования возможностей.
5. Организация и руководство компании
Инвесторы ищут отличные команды в дополнение к отличным идеям. Используйте эту главу, чтобы описать вашу текущую команду и тех, кого вам нужно нанять. Вы также предоставите краткий обзор своей юридической структуры, местоположения и истории, если вы уже работаете.
Включите краткие биографии, в которых рассказывается о соответствующем опыте каждого ключевого члена команды. Здесь важно обосновать, почему эта команда — именно та команда, которая способна воплотить идею в реальность.
Есть ли у них необходимый опыт и опыт работы в отрасли?
Были ли у членов команды раньше предпринимательские успехи?
Обзор вашей компании также должен включать краткое описание текущей бизнес-структуры вашей компании. К наиболее распространенным бизнес-структурам относятся:
ООО
Индивидуальный предприниматель
Партнерство
Не забудьте также предоставить обзор того, как осуществляется управление бизнесом. Владеет ли каждый деловой партнер равной долей бизнеса? Как распределяется собственность? Потенциальные кредиторы и инвесторы захотят узнать структуру бизнеса, прежде чем рассматривать вопрос о кредите или инвестициях.
6. Финансовые прогнозы
Последняя, но, конечно, не менее важная, глава вашего финансового плана. Это часто то, что предприниматели считают наиболее сложным, но это не должно быть таким пугающим, как кажется.
Бизнес-финансы для большинства стартапов не так сложны, как вы думаете, и степень в области бизнеса, безусловно, не требуется для составления надежного финансового прогноза. Тем не менее, если вам нужна дополнительная помощь, существует множество инструментов и ресурсов, которые помогут вам составить надежный финансовый план.
Типичный финансовый план будет включать:
Прогнозы продаж и доходов
Ежемесячный прогноз продаж и выручки на первые 12 месяцев, а затем годовые прогнозы на оставшиеся три-пять лет. Трехлетние прогнозы, как правило, адекватны, но некоторые инвесторы запрашивают пятилетний прогноз.
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках, также известный как отчет о прибылях и убытках (или отчет о прибылях и убытках), — это место, где все ваши цифры собираются вместе и показывают, получаете ли вы прибыль или несете убытки.
Отчет о движении денежных средств
Отчет о движении денежных средств. В то время как отчет о прибылях и убытках подсчитывает ваши прибыли и убытки, отчет о движении денежных средств отслеживает, сколько наличных денег (денег в банке) у вас есть в любой данный момент.
Бухгалтерский баланс
В балансовом отчете перечислены активы, обязательства и собственный капитал вашей компании. Короче говоря, он дает общее представление о финансовом состоянии вашего бизнеса.
Дополнительные разделы, которые следует включать при поиске финансирования
Если вы привлекаете деньги от инвесторов, вы должны включить в свой бизнес-план краткий раздел, в котором подробно описывается, как именно вы планируете использовать денежные средства ваших инвесторов. Обычно это называется просто “Использование средств”.
Инвесторы также захотят ознакомиться с кратким разделом о вашей стратегии выхода.
Стратегия выхода — это ваш план по окончательной продаже вашего бизнеса либо другой компании, либо широкой публике в ходе IPO. Если у вас есть инвесторы, они захотят узнать ваши мысли по этому поводу. Если вы управляете бизнесом, которым планируете владеть на неопределенный срок, и не ищете ангельских инвестиций или венчурного финансирования, вы можете пропустить раздел стратегии выхода.
Наконец, обсудите любые предположения и важные риски для вашего бизнеса. Знание того, каковы ваши предположения, когда вы начинаете бизнес, может сделать разницу между успехом в бизнесе и неудачей в бизнесе.
7. Приложение
Приложение к вашему бизнес-плану ни в коем случае не является обязательным. Тем не менее, это полезное место для размещения любых диаграмм, таблиц, определений, юридических заметок или другой важной информации, которая кажется слишком длинной или неуместной для включения в бизнес-план. Если у вас есть патент или иллюстрации вашего продукта, именно сюда вы можете включить эти детали.
Советы по написанию бизнес-плана
Чтобы упростить процесс написания бизнес-плана, вот несколько советов и ключевых вопросов, на которые нужно ответить, чтобы убедиться, что вы получаете максимальную отдачу от своего плана и избегаете распространенных ошибок.
Определите, почему вы пишете бизнес-план
Знание того, почему вы пишете бизнес-план, определит ваш подход к проекту планирования. Например, если вы пишете бизнес-план для себя или просто для использования в собственном бизнесе, вы, вероятно, можете пропустить раздел о вашей команде и организационной структуре.
Если вы собираете деньги, вам нужно потратить больше времени на объяснение, почему вы хотите собрать деньги, которые вы хотите, и как именно вы собираетесь использовать эти средства. Итак, прежде чем начать писать свой план, подумайте, почему вы пишете бизнес-план и что вы пытаетесь извлечь из процесса.
Описывайте сложные моменты, простым языком
Вероятно, самый важный совет — сделать свой бизнес-план коротким и простым. Там нет призов за длинные бизнес-планы. На самом деле, чем длиннее ваш план, тем меньше вероятность, что его прочитают.
Итак, сосредоточьтесь на том, чтобы свести все к тому основному, что нужно знать вашим читателям. Пропустите расширенные описания вашего целевого рынка и вместо этого сосредоточьтесь на создании плана, который легко читается.
Попросите кого-нибудь пересмотреть ваш бизнес-план
Написание бизнес-плана в пустоте никогда не бывает хорошей идеей. Полезно время от времени уменьшать масштаб и убеждаться, что ваш план логичен и имеет смысл. Вы также хотите убедиться, что его легко читать и понимать. Однако не ждите, пока ваш план будет “готов”, чтобы взглянуть на него еще раз.
Начните делиться своим планом как можно раньше и узнайте у своего читателя, какие вопросы план оставляет без ответа. Этот ранний цикл обзора поможет вам оставаться на верном пути. Если вам нужен более подробный обзор, вы можете рассмотреть возможность найма профессионального составителя плана для тщательного изучения.
Используйте бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы начать
Иногда недостаточно знать, какую информацию вам нужно включить в бизнес-план. Если вам трудно начать или вам нужны дополнительные рекомендации, возможно, стоит использовать шаблон бизнес-плана. Если вы ищете бесплатный загружаемый шаблон бизнес-плана, чтобы начать работу, загрузите шаблон, который использовался более чем 1 миллионом компаний.
Как мне написать простой бизнес-план?
Если вы не готовы работать над подробным бизнес-планом и хотите начать с чего-то более короткого и простого, мы рекомендуем начать с простого одностраничного бизнес-плана. Вы сможете составить первоначальный план менее чем за 30 минут. Для многих предприятий это отличный способ начать работу. И, если вы не привлекаете деньги от инвесторов, возможно, это все, что вам нужно.
Заказать фуд-фотосъемку еды можно через Whatsapp +7 903 255 40 15
Источник: phototastyfood.ru
Как написать бизнес-план и получить деньги на открытие дела
Хотите открыть свой бизнес, но не знаете, с чего начать? Мы поможем вам написать бизнес-план и получить необходимые деньги для реализации вашей идеи.
В этом видео вы узнаете, как правильно составить бизнес-план, какие ошибки нужно избегать и как привлечь инвесторов. Наш опыт и знания помогут вам добиться успеха в бизнесе. Смотрите видео и станьте успешным предпринимателем уже сегодня!
- бизнес-план
- господдержка бизнеса
- целевые средства
- грант
- Urvista
- региональная программа
❗️Для самозанятых изменятся некоторые документы
ФНС внесла изменения в справки о постановке на учет и о состоянии расчетов по НПД.
Проверки бизнеса сократились до исторического минимума
Контролирующие органы вместо проверок устраивали профилактические визиты. Вместо штрафов предпринимателям подсказывали, как правильно работать.
Курсы повышения квалификации для бухгалтера с дипломом
ВТБ не будет выплачивать дивиденды за 2022 год
Группа ВТБ получила убыток в 612,6 млрд рублей. У банка нет чистой прибыли, чтобы начислить инвесторам дивиденды.
В новых регионах откроются центры «Мой бизнес»
Малые и средние предприятия получат доступ ко всем видам государственной поддержки.
«Ночной бухгалтер». Бухгалтеров бесит, что по ЭДО документы приходят не в том формате
Счет-фактуры и УПД — для этих документов есть утвержденный формат передачи через ЭДО. Пересылать их нужно в xml, а вот контрагенты часто просто прикладывают pdf-файлы. Из-за этого могут быть проблемы при проверках и получении вычетов по НДС.
Последние мероприятия для бухгалтеров
Роскомнадзор начал проверять сообщения об утечке данных с сайта «Работа – и точка»
Предположительно, в сеть попали сведения о 300 тыс. кандидатов, которые хотели устроиться на работу в сеть ресторанов «Вкусно – и точка». Компания об утечке еще не сообщала.
86% россиян готовы отправить подростков на подработку
Они считают, что работа подготовит несовершеннолетних к взрослой жизни, научит ответственности и позволит им стать самостоятельными.
Последние вопросы бухгалтеров из сервиса «Консультации»
Источник: www.klerk.ru