Как найти себе бизнес наставника

На YouTube-канале сообщества прошел эфир на тему «Стратегия работы ментора со стартапами». Дмитрий Волошин, основатель Клуба менторов, рассказал о работе ментора с фаундерами и о развитии менторства на зарубежных рынках

Дмитрий также является сооснователем компании Otus, специализирующейся на разработке программного обеспечения для управления учебными процессами, и венчурного фонда FortRoss Ventures, который инвестирует в ранние стадии развития технологических компаний в США и России, выступает в качестве советника директора Forbes Russia и советника ректора МАИ

Роль ментора в бизнесе

Менторство — это процесс передачи опыта, который позволяет другим избежать ошибок, совершенных ментором в прошлом. Исторически, менторство как передача опыта существует столько же, сколько и человечество, но сегодня этот процесс стал систематизированным. Первоначальная задача ментора заключается в создании или гармонизации стратегии бизнеса вместе с фаундером и его командой. Затем на основе стратегии создается план развития компании на 2−3 года, который становится контекстом для менторинга.

Бизнес с нуля. Как найти наставника в бизнесе для взрывного роста?

Бизнес-ментор — это опытный и квалифицированный профессионал, который помогает предпринимателям свои компании. Ментор направляет фаундера при принятии управленческих решений на основе сравнения желаемого и действительного. Если компания не имеет необходимой информационной системы учета, ментор должен помочь в ее создании или построении, чтобы осуществлять мониторинг и оценку выполнения задач в соответствии с запланированными показателями.

Важным аспектом менторства является развитие навыков управления и лидерства у фаундера и его команды. Ментор должен помогать участникам команды расширять свой кругозор и учить новым способам мышления и подходам к решению проблем. Он также является наставником для фаундера, который поддерживает его в преодолении препятствий и поисках новых возможностей профессионального развития. Ментор должен быть готовым выслушивать, давать советы и обратную связь, и помогать фаундеру принимать взвешенные решения на основе своего опыта и знаний.

Ключевым объектом ментора является бизнес, который состоит из фаундера, его команды и самого бизнеса. Бизнес — это сочетание продукта, его позиционирования, рынка, ценообразования и т. д. Задача ментора заключается в гармонизации этих составляющих, так как они могут с течением времени расходиться в разных направлениях. Разбежка является одной из основных причин, почему предприниматели обращаются за помощью к менторам.

Отличия ментора от трекера и эдвайзера

Если сравнить ментора и трекера, то можно сказать, что они оба занимаются передачей знаний и опыта, но способы, которыми они это делают, отличаются. Ментор обычно работает с одним человеком или небольшой группой и использует более традиционные методы обучения, такие как индивидуальные консультации и общение лицом к лицу.

Трекер, с другой стороны, работает со всей командой и использует технологии быстрой проверки гипотез для того, чтобы обеспечить быстрый и эффективный процесс развития компании. Он помогает команде быстро тестировать идеи и устранять проблемы, чтобы достичь успеха, поддерживает мотивацию и оценивает результаты. Трекеры обычно работают в акселераторах или инкубаторах стартапов.

КАК ИСКАТЬ МЕНТОРА! Нужен ли тебе наставник?

Также существует понятие эдвайзинга. Эдвайзер предоставляет консультации и помощь в конкретных областях, таких как финансы, маркетинг, управление проектами и т. д. Эдвайзеры обычно не имеют личного опыта в бизнесе, но владеют знаниями в своей области, которые они используют, чтобы помочь предпринимателям.

Таким образом, основное отличие ментора от трекера и эдвайзера заключается в том, что ментор помогает развиваться и достигать успеха, трекер позволяет отслеживать прогресс в достижении бизнес-целей, а эдвайзер поддерживает принятие решений в конкретной области. В то же время, эти роли могут переплетаться и некоторые специалисты могут выполнять все три функции одновременно.

Каким должен быть бизнес-наставник

Деятельность наставника требует определенных качеств, которые способствуют реализации его роли в развитии бизнеса и достижении целей фаундера, некоторые из них:

• Опыт и экспертиза в соответствующей области, чтобы помочь фаундеру развиваться и добиваться успеха;
• Сильные коммуникативные навыки, которые позволяют ментору эффективно наставлять и давать конструктивную обратную связь;
• Проявление эмпатии и понимания, что позволяет учитывать интересы предпринимателя, понимать его ситуацию и настроение;
• Навыки активного слушания и умение задавать вопросы, чтобы прояснять потребности и цели фаундера;
• Способность строить доверительные отношения, чтобы обеспечивать поддержку и комфорт во время работы над целями;
• Умение вдохновлять и мотивировать для сохранения мотивации и уверенности в достижении поставленных целей;
• Гибкость и адаптивность, необходимые для учета изменений в ситуации и оперативного приспособления к новым условиям.

Развитие менторства на зарубежных рынках

В России очень много сильных предпринимателей, в том числе серийных. Сегодня многие из них стоят перед выбором: остаться в России и продолжать заниматься бизнесом здесь или отправиться за границу в поисках новых возможностей. Предприниматели, уезжающие за рубеж, сталкиваются с высоким уровнем конкуренции, сопоставимым с США. Они способны создавать успешные компании, но в других странах им может быть сложно добиться такого уровня комфорта и принадлежности, как в России, и это тяжело.

Опытный ментор может помочь создать сеть профессиональных контактов, обучить ключевым навыкам, адаптированным для новой среды, и стать источником моральной поддержки. Таким образом, менторство способствует успешной адаптации предпринимателей на новых рынках и ускоряет достижение успеха в их бизнесе.

Развитие менторства на зарубежных рынках также связано с расширением глобальной экономики и возрастанием международной торговли. Все больше компаний расширяют свой бизнес, и в этом процессе они нуждаются в помощи со стороны наставников, которые имеют опыт работы на международном уровне.

Современные технологии связи позволяют менторам работать с фаундерами из любой точки мира, что открывает новые горизонты для получения помощи в бизнесе. Однако развитие менторства на зарубежных рынках предъявляет дополнительные требования к наставникам. Необходимо уметь адаптироваться к местным условиям и культуре, учитывать различия в законодательстве и бизнес-практиках. Чтобы обеспечить наилучший результат, ментор должен иметь широкий кругозор и глубокое понимание местных особенностей.

Источник: heg.ai

Как найти «своего» наставника по бизнесу

На сегодняшний день услуги бизнес-наставника являются достаточно распространенным предложением услуг. Также в среде предпринимателей есть запрос на поиск наставника.

Наши эксперты провели опрос среди участников бизнес-клубов (собственников бизнеса) о бизнес-наставничестве.

На вопросы зачем Вам нужен наставник и как вы представляете работу с наставником, основные ответы были следующие:

• Чтобы подсветить правильную дорогу в развитии бизнеса;
• Нужен человек, который подсветит шершавости и неровности, подскажет как можно было бы сделать по другому и т.д.;
• Наставник, как путеводная звезда;
• Чтобы не проходить длинный путь, а получить успешный опыт;
• Полезен взгляд со стороны;
• Образ сотрудничества с наставником — путём задавания и ответов на вопросы находить мои ограничения в достижении целей и получение рекомендаций их преодоления. Именно для этого мне и нужен наставник;
• Желательно наставник с моей сферы бизнеса. Чтобы увидеть свои точки роста и быстро без ошибок пройти тот путь, который он уже прошёл;
• Критической взгляд со стороны опытного человека;
• Чтобы самому не блуждать в потёмках.

Ответы участников отражают рациональный и психологический аспекты. К рациональному аспекту относится, конечно же, передача опыта — зачем с нуля “изобретать велосипед” если технология уже описана и может быть в кратчайшие сроки передана и освоена. Психологический аспект, проявляется во-первых, в человеческой поддержке на этапах развития бизнеса, в поддержке мотивации дальнейшего движения. Во-вторых, в раскрытии потенциала самого собственника и работа с ограничивающими убеждениями.

Немало тех, кто хочет быстрых результатов, забывая о том, что существуют естественные процессы, внедрение изменений в бизнес — процесс небыстрый.

Задавшись целью найти себе действительно грамотного и разбирающегося в сути бизнес-наставника возникает множество вопросов: где искать, как искать, среди кого искать, по каким критериям проводить оценку и как доверить себя и свой бизнес совершенно незнакомому человеку?

Критерии хорошего бизнес-наставника

Первое, что важно понимать — это то, что каждый предприниматель (руководитель, топ-менеджер) определяет самостоятельно те критерии, по которым он производит отбор кандидата в бизнес-наставники.

Наш опрос участников бизнес-клубов показал, что большинство ориентируется (или будут ориентироваться) на опыт, ниша бизнеса, уровень дохода наставника.

Желание скопировать готовый опыт очень часто не даёт никаких результатов. Почему? Да потому, что у бизнеса есть свои жизненные циклы, что хорошо в одном цикле, может быть плохо для другого. К примеру, внедрение CRM рассматривается, как способ организации работы и внедряется не вовремя, тогда, когда бизнес еще не созрел, процессы бизнеса не сформированы и не описаны.

Часто опытный бизнесмен не вникая вглубь процессов, которые происходили или происходят в его бизнесе может давать некорректные советы, неверно истолковывая причинно-следственную связь.

Поэтому мы предлагаем Вам рассмотреть критерии подбора наставника намного шире, чем опыт и доход.

Перечислим универсальные критерии действительно хорошего бизнес-наставника:

1. Имеет образовательные навыки. Повторимся, что экспертность бизнес-наставника на его профессиональном поприще не может подтверждаться только одним лишь опытом (наличие успешного бизнеса, длительный опыт непосредственно наставничества и т.д.). Для хорошего наставника важно глубоко разбираться в бизнес-процессах и иметь навыки (способности) доступно излагать и передавать свой опыт и свои знания. При этом не обязательно, чтобы у бизнес-наставника было специальное профессиональное образование. Это далеко не показатель, как показывает практика.
2. Постоянно делится с своими навыками, знаниями и опытом на практических примерах. Бесконечное развитие в теории бессмысленно. Бизнес-наставник — это еще и бизнес-репетитор, бизнес-практик для предпринимателей. Например, бизнесмен и его наставник вместе моделируют ситуацию, в которой необходимо принять одно из двух верных решений. И наставник, как человек с опытом и соответствующими знаниями по теме, уже прошедший через схожую модель, подсказывает и приводит аргументы, которые подтверждают правильность одного или другого решения.
3. Работа на результат. Здесь всё просто: достижения бизнес-репетитора при работе не носят эфемерный и непонятный результат. Есть четкая корреляция: действия в соответствии с корректировками наставника — достижение запланированной цели.
4. Демонстрирует положительный опыт и позитивное отношение. Своим поведением бизнес-эксперт наглядно показывает, как быть более продуктивным в решении деловых задач. Показывает, что каждая проблема может быть переведена в задачу и разработан план действий. При этом эксперт не уходит в антинаучные теории ведущие к пассивному опыту о “позитивности мышления”, “психологии богатства” и т.д.
5. Умеет быть рациональным. Если для повышения качества управления бизнесом требуется вывести подопечного из зоны комфорта, то здесь как раз место не для уговоров и увещеваний, а для чётких и твёрдых решений. Для наставника важно понимать специфику, психологию своего протеже и быть готовым принять трудные решения, если это приведет к необходимому результату. Пример из жизни. В целях конфиденциальности настоящие названия и имена собственные не публикуются на портале. В конце 2019 г. финансовая компания “Север-групп”, специализирующаяся на продаже товаров собственного производства на маркетплейсах, расширила линейку продуктов и увеличила штат. Следом появились новые идеи, но четкого понимания, стоит ли их реализовывать, не было. Основатель “Север-групп” Юрий Самойленко обратился за помощью к известному предпринимателю, создателю бизнес-сервисов BtB-сегмента Ярославу Сумскому. Работа Сумского началась с того, что он поочередно организовал и провел интервью с командой Самойленко. Сумский задавал вопросы каждому — кто чем занимается, какие задачи выполняет и за что несет ответственность. Он также провел весь день с руководителем компании: наблюдал за его рабочей рутиной, смотрел за тем, как он организовывает время, задавал множество вопросов, в том числе и не касающихся деятельности предприятия. В итоге было принято решение о сокращении штатной численности сотрудников и некоторых подрядчиков. Это привело к снижению расходов “Север-групп” на более чем на 2 миллиона рублей. В дальнейшем сумма была инвестирована Юрием Самойленко в новый проект. Какие выводы можно сделать из этого? Мало быть успешным и опытным бизнесменом, необходимо осознавать и понимать, что иногда стоит вовремя расставаться с теми элементами, которые сильно тормозят развитие компании. При этом собственнику нередко жалко людей, и способен найти оправдания и “ценность” каждого сотрудника. В такую ловушку часто попадают те, кто нанимает на работу друзей/родственников/знакомых и прочих приближенных лиц.
6. Обратная связь. Выполняя задачи под руководством своего эксперта по бизнесу, должен постоянно видеть не только их результат, но и оценку. Постоянная коммуникация обеспечивает взаимодействие и перманентный рост предпринимателя как профессионала-управленца.
7. Образец для подражания. Если смотря на своего наставника и оценивая его заслуги и профессиональный управленческий подход к бизнесу у предпринимателя появляется мысль из разряда: “А он крутой! Он может решить любую проблему”, то он точно сможет вдохновить своим примером и дать первичную мотивацию к действию.
8. Личная заинтересованность. Эксперт по бизнесу должен проявлять эмпатию к бизнесмену. Это признак заинтересованности и вовлеченности в проблему и ситуаци. Это проявляется как горе, так и в радости, т.е. наставник искренне радуется вашим успехам и также искренне переживает за него в случае неудач.

Где искать бизнес-наставника

• В Интернете. Есть специализированные порталы, сайты и ресурсы, которые предлагают начинающим (и не только) предпринимателям и топ-менеджерам найти своего бизнес-репетитора (наставника).
• Среди знакомых. Так называемое “сарафанное радио” — это проверенный годами способ поиска кого и чего угодно. Стоит проверить: поговорить с коллегами, знакомыми, родственниками. Вероятность того, что кто-то из них посоветует грамотного эксперта весьма высока.
• Посещение специализированных мероприятий. Важно окружить себя людьми, которые будут способствовать развитию и поиску “своего” бизнес-наставника с более профессиональным управленческим опытом. Сейчас существует много бизнес-клубов, проводится различные мероприятия, где собираются предприниматели, к которым можно подойти и задать вопросы.

Пошаговый алгоритм поиска “своего” бизнес-наставника

1 шаг. Определить для себя наиболее значимые критерии выбора кандидата. Можно воспользоваться универсальными критериями, можно добавить/изменить что-то, что важно для каждого конкретного управленца.

2 шаг. Обозначить для себя результат и срок достижения желаемого результата. Абстрактность мышления в данном случае — не лучший помощник бизнесмена и руководителя. Стоит иметь конкретные представления о том, какой цели хочется достичь в итоге.

Вот некоторые ответы участников на вопрос — какие запросы вы хотели бы решить с наставником?

• Создание команды и управление;
• Прокачать дисциплину и проактивность, научиться распределять своё время и не выгорать;
• Управленческие компетенции (знаний, навыков);
• Систематизировать бизнес-процессы;
• Делегирование, уход из операционки;
• Не хватает дисциплины в собственной работе, прокрастинация, расфокусирование, стиль управления, отсутствие корпоративной культуры в коллективе и единого стремления к развитию как личному, так и фирмы в целом;
• Не хватает опыта в управлении.

Очень часто к нам обращаются именно с такими общими запросами, а еще чаще запросы корректируются в процессе работы и меняют свой приоритет, а значит и фокус внимания собственника.

3 шаг. Использоваться все три метода поиска. Для того, чтобы найти по-настоящему “своего” бизнес-эксперта не стоит жалеть времени и ограничиваться только одним из способов. Чем больше информации бизнесмен соберет, тем легче ему будет сделать свой правильный выбор.

4 шаг. Провести личные встречи с выбранными кандидатами. Первое впечатление, эмоциональный контакт играют немаловажную роль в установлении взаимопонимания с собеседником. Такая связь означает полное доверие в процессе взаимодействия в решении управленческих бизнес-задач. Но , вместе с тем, не стоит забывать о том, что эмоции — это всего лишь набор химических взаимосвязей, а результат взаимодействия — это уже четко выраженный показатель.

Чек-лист по проверке наставника на профессионализм

Ранее было отмечено, что уровень квалификации, опыта и профессионализма — являются одними из важнейших критериев для оценки кандидатов на роль бизнес-наставника. Итак, по каким признакам можно понять, что предприниматель имеет дело с настоящим профессионалом своего дела:

• Профессионал не обещает “волшебную таблетку” от всех бед и проблем в управлении предприятием. Не существует никаких универсальных и стопроцентных решений бизнес-задач, которые подходят абсолютно каждому предприятию. Нет, всё действительно сугубо индивидуально. И профессиональный бизнес-наставник понимает это, принимает и учитывает при работе. Также наставник не берёт на себя всю ответственность за успех вашего сотрудничества, так как от готовности и действий собственника в большей степени зависит результат.
• Имеет подтвержденный и успешный опыт ведения собственных бизнес-проектов. Поговорка “сапожник без сапог” максимально точно описывает ситуацию. Доверять свой бизнес стоит только тому, кто имел опыт ведения собственного бизнеса или руководил предприятием, будучи наёмным специалистом, но это в любом случае должен быть подтвержденный практический опыт. С кем, как ни с другим бизнесменом предприниматель или руководитель будет ощущать полное взаимопонимание? А сапожникам без сапог доверять не стоит.
• Наличие инструментария в работе. Под инструментарием здесь стоит понимать образовательные навыки и способности наставника донести необходимую информацию до бизнесмена (топ-менеджера). Важно понимать, что наставник — это не просто эксперт по ведению бизнесу, а еще и человек, способный объяснить любую информацию так, чтобы его поняли.
• Адекватно и критически оценивает обстановку. От наставника-профессионала бизнесмен не должен слышать фразы в духе инфобизнеса: “думай по-богатому”, “думай только позитивно”, “посылай запросы во Вселенную, она тебя услышит, и сотрудники перестанут воровать у тебя перчатки со склада”. Это признак скорее инфоцыгана, чем профессионального бизнес-наставника.
• Послужной список. Наличие подтвержденных кейсов, реальных положительных отзывов, завершенных проектов свидетельствуют о том, что выбранный кандидат обладает признаками профессионального наставника, и с ним можно начинать работу.

Итоги

Решение начать сотрудничать с наставником — это одно из лучших решений для современного бизнесмена. Это деловой консультант, бизнес-репетитор и эксперт для бизнесменов и руководителей любого уровня.

Для более успешного поиска предлагаем определить одну из категорий бизнес-наставника, которая подойдет именно вам:

— Бизнес-наставник по нише. Опытный бизнесмен в вашей нише может поделиться своим опытом. В этой ситуации будет эффективно, если наставник недавно проходил этап (цикл бизнеса), который вам предстоит пройти. И не забывайте про другие критерии наставника (помимо его опыта).

— Бизнес-наставник как эксперт. Эксперт в определенном вопросе (маркетинг, финансы, продажи) может дать очень дельные советы, однако нужно помнить, что эти алгоритмы действовали в другом бизнесе, т.е. системе, и могут не работать у вас.

— Бизнес-наставник по управлению. Такой наставник поможет собрать ваш бизнес с точки зрения управления, научит мыслить системно и быстро определять причины и следствия в управлении. Бизнес — это прежде всего система бизнес-процессов, от того как они налажены зависит стабильность бизнеса и его доход. Для такого наставника не имеет значения ниша, в которой вы работаете, он глубоко понимает процессы управления и знает какой цикл компания сейчас проходит.

Записывайтесь на первую консультацию и узнайте, чем и как бизнес-наставник может помочь именно вашему бизнесу.

Источник: biznes-repetitor.ru

БИЗНЕС-МЕНТОР: как его найти

У владельцев бизнеса есть множество вариантов получения необходимой им помощи, например, присоединение к группам поддержки бизнеса или поиск рекомендаций в Интернете. Мы поговорим о программах бизнес-наставничества. как его найти, наставник для малого бизнеса, вопросы, которые нужно задать бизнес-наставнику

Бизнес-наставник

Бизнес-наставник — это тот, кто усвоил жизненно важные уроки, которых вам не хватает, кто сделал все важные ошибки, необходимые для успеха, и кто готов поделиться ими с вами. Бизнес-наставники обеспечивают руководство и поддержку своих подопечных, чтобы помочь им управлять и развивать свой бизнес, а также вдохновлять их на приобретение навыков, необходимых для успеха. Знания и опыт наставника включаются в наставничество, что очень полезно. Поскольку люди, которых они тренируют, часто сталкиваются с одними и теми же трудностями, профессиональный бизнес-наставник готов поделиться с ними информацией.

В результате они сочувствующие, надежные и заслуживающие доверия. Бизнес-наставничество приносит пользу как наставнику, так и ученику. Наставник получает новые идеи и навыки от своих подопечных, глубоко беседуя с ними. В зависимости от того, какой вариант более удобен для обеих сторон, такого рода наставнические отношения могут проводиться лично или онлайн.

Вопреки распространенному мнению, не все подопечные — подростки или потенциальные предприниматели. Многие более опытные владельцы бизнеса могут обратиться за советом и руководством к кому-то в смежной области.

Программы бизнес-наставничества

Восходящая звезда и опытный специалист объединяются в бизнес-наставничестве, также известном как карьерное наставничество (mentee). На встречах один на один подопечный получит совет и полезную информацию о том, как развивать свой бизнес, карьеру, способности, опыт и / или отраслевые знания.

Иногда компании будут использовать своих сотрудников или волонтерские организации в качестве наставников для внутренних инициатив по наставничеству. Давайте рассмотрим несколько различных программ бизнес-наставничества, которые могут быть полезны вашей компании или вам самим.

Лучшие программы бизнес-наставничества

Список лучших программ бизнес-наставничества и их качества:

№1. НаставникКруиз

Идеально подходит для отдельных лиц или команд, которым нужен специализированный коучинг с лучшими наставниками. MentorCruise — это универсальная платформа для бизнес-наставничества с наставниками высшего уровня и индивидуальными темами для профессионалов и стартапов. Видео и неограниченный обмен сообщениями помогают наставникам и подопечным достигать результатов.

Качества

• Выберите наставника из большой базы данных Top Mentors.
• Настройка тем.
• Безлимитные SMS и видеозвонки.
• Команды могут встречаться в частном порядке или публично.
• вопросы продаж, лидерства, управления продуктами, роста/маркетинга и стратегии запуска.
• Ежемесячная плата варьируется в зависимости от наставника, от 39 до 350 долларов. MentorCruise предлагает индивидуальные расценки для команды наставничества.

Плюсы

• Лучшие наставники индивидуально и в группах.
• Подходящие темы
• Текстовые сообщения поддерживают видеозвонки.
• Команды могут встречаться в частном порядке или публично.
• Вы можете отменить в любое время.

Минусы

Технологическая, деловая и дизайнерская экспертиза. В других отраслях может не хватать квалифицированных наставников. Мы по-прежнему будем диверсифицироваться в области операций, благоустройства районов и маркетинга.

№ 2. Второй Наставник Роста

Отличное руководство по основным проблемам роста. GrowthMentor — одна из настраиваемых программ бизнес-наставничества. Несмотря на то, что у него всего 300+ наставников, он допускает неограниченное количество звонков, проблем и запросов наставников.

Качества

• Индивидуальная разработка, маркетинг и т.д. репетиторство.
• Комплексный ресурс с более чем 300 отраслевыми специалистами
• Должность, специальность или инструменты.
• Количество бесплатных менторских звонков не ограничено.
• Наставники помогут, если вы объясните свою проблему.
• еженедельные встречи тренеров по подотчетности, закрытое сообщество Slack и 70 видеоконтентов только для наставников
• Применяется 75 долларов в месяц (225 долларов в квартал) или 50 долларов в год (600 долларов в год).

Плюсы

• Специализированные наставники
• Краудсорсинг, доступность наставника и неограниченные ресурсы для звонков — это проблемы.

Минусы

• Ограниченная база данных наставников для срочных вопросов
• Нет.
• Квартальная или годовая гарантия ценообразования

№3. Ясность.fm

Для тех, кому нужна немедленная экспертная помощь с одной из программ бизнес-наставничества, Clarify.fm — вариант для рассмотрения. Clarity.fm подключает компетентных наставников к телефонным звонкам. Выберите наставника из базы данных и назначьте встречу для обсуждения вашей темы.

Качества

• Профессиональные предметы
• Выберите наставника и позвоните ему (15, 30 или 1 час занятий)
• Форумы могут помочь.

Цены

• В зависимости от продолжительности разговора каждый тренер берет от 2 до 15 долларов за минуту.

Минусы Экспертиза

• Только звонки, поминутно (цена за минуту)

№ 4. Микроментор

Идеально подходит для зарубежных предпринимателей, которым требуется добровольное наставничество. Бесплатный глобальный веб-сайт MicroMentor помогает владельцам бизнеса найти наставников-добровольцев. Начните консультировать с наставником из их базы данных.

Качества

• Выберите наставника (фильтруйте по специализации, отрасли, языку, опыту работы в стране и т. д.)
• Спросите на форумах.
• Бесплатно.

Плюсы

• Бесплатный, многоязычный и доступный.

Минусы

• Добровольное наставничество может привести к равнодушию.
• Только собственники
• Отлично подходит для американских предпринимателей, ищущих наставничество.
• Score предлагает бесплатный местный коучинг владельцам американских компаний. Задавайте вопросы или выбирайте наставника с помощью LiveChat.

Качества

• Свяжитесь с наставниками вашего отделения по электронной почте, в видеочате или лично.
• Индивидуальное наставничество для владельцев бизнеса
• Наставники LiveChat в любое время.
• Доступны онлайн-вебинары и онлайн-вебинары.

Цены

• Это Бесплатно

Плюсы

• Бесплатный LiveChat и другие каналы.

Минусы

• Региональные организации наставничества предотвращают национальные или международные связи.
• Добровольное наставничество может привести к равнодушию.
• только американские владельцы бизнеса

№ 5. PushFar

Идеально подходит для постановки целей и контроля с наставником-добровольцем. PushFar — это большая и доступная сеть волонтеров-наставников для работающих профессионалов. Установите цели платформы с вашим наставником.

Качества

• Выберите наставника из более чем 50,000 XNUMX профессионалов в базе данных.
• Совпадения должны определяться географией пользователя, отраслью, значительными интересами и релевантностью ключевых слов.
• Внутренние инструменты отслеживания прогресса платформы
• Инструменты календаря (Outlook, Google и iCal)

Цены

• Это Бесплатно

Плюсы

• Бесплатные программы наставничества для отслеживания прогресса Поддержка иностранных языков Flaky
• Добровольное наставничество может привести к равнодушию.

Как найти бизнес-наставника

Этот пост убедил вас нанять бизнес-наставника. Как найти бизнес-наставника? С чего вы начнете? Пять лучших предложений бизнес-наставников:

№1. Начните со своей сети

Начните поиск, связавшись с друзьями. Благодаря вашим усилиям они знают ваш потенциал. Расширьте поиск, если ваша сеть меньше. Подумайте о друзьях, семье и местном бизнесе. Посещайте местные сетевые мероприятия, если это возможно. В LinkedIn и Twitter взаимодействуйте с нишевыми пользователями.

Это может помочь в построении отношений до выхода на связь.

№ 2. Звоните наставникам.

Холодная электронная почта или обмен сообщениями могут расширить вашу сеть, связи и бизнес. Вот один из способов найти хорошего бизнес-наставника. Это также полезно для получения совета от мудрых незнакомцев. Чтобы создать доверие и продемонстрировать свою преданность делу, познакомьтесь с потенциальными наставниками лично или через Zoom.

Помните, что эти люди, по-видимому, имеют полный почтовый ящик запросов из-за их успеха. Таким образом, будьте любезны.

Начало обсуждения с наставником:

• Перечислите свою фирму и ее исторические вопросы.
• Представьтесь и расскажите о своих целях и трудностях.
• Поблагодарите их за уделенное время (если вы встречаетесь с ними лично, предложите заплатить за кофе, прохладительные напитки или еду).
• По окончании сеанса спросите, можете ли вы связаться с ними или задать вопросы.
• Во-первых, оцените свою восприимчивость к наставнику. Долгосрочные наставнические отношения строятся на дружбе, честности и общем интересе к карьере.

№3. Посещайте успешные деловые встречи.

Онлайн и офлайн сетевые мероприятия привлекают мотивированных людей со схожими интересами. Веб-сайты, на которых перечислены события, позволяют вам зарегистрироваться. Советы по нетворкингу перед мероприятием.

№ 4. Поднимитесь на зов ясности

Clarity предлагает консультации по запросу с успешными предприятиями и профессионалами, но не наставничество (вы должны заплатить, чтобы поговорить с этими наставниками).

Он делит экспертов на бизнес-категории для индивидуальных телефонных сеансов стоимостью 1–10 долларов за минуту (например, развитие бизнеса или питчинг перед инвесторами). Другой веб-сайт позволяет вам задавать вопросы отраслевым экспертам.

№ 5. Сетевые события

Сетевые мероприятия — прекрасный способ найти бизнес-наставника, потому что они связывают людей в соответствующих секторах. Google быстро находит локальные сетевые события. Развивайте как можно больше контактов — кто-то поможет.

№6. LinkedIn

LinkedIn — это профессиональная сеть. Это было бесплатно? LinkedIn — популярная сетевая платформа. Приложение позволяет пользователям общаться с профессионалами в зависимости от их занятий и местонахождения. Даже если это не рекомендуется, познакомьтесь с кем-то, прежде чем обращаться за помощью в LinkedIn.

№ 7. Семья, друзья и коллеги

Важно вернуться к основам. Поскольку они знают вас лучше всех, спросите своих друзей и родственников, не знают ли они кого-нибудь, кто может вам помочь. Им нравятся идеальные люди. Они могут знать успешного бывшего коллегу.

№ 8. PushFar

PushFar — мировой лидер в области карьерного коучинга. 65,000 XNUMX бесплатных пользователей PushFar нуждаются в наставниках. Усовершенствованный алгоритм платформы подбирает вам потенциальных наставников, когда вы их ищете. PushFar гарантирует, что каждый хочет общаться и расти. Приближаться к незнакомым людям может быть страшно.

#9. Добровольчество

Волонтерство — отличный способ познакомиться с людьми в вашей области или с нужными вам навыками. Вы можете чему-то научиться у каждого. Больше контактов увеличивает ваши шансы встретить кого-то, кто может способствовать вашему профессиональному и личному успеху. Волонтерство влияет на ваше сообщество и создает репутацию вашей компании.

№10. СЧЕТ

У него есть наставники-добровольцы. SCORE подберет для вас профессионального наставника для малого бизнеса, который поможет вам лично и через Интернет. Многие наставники SCORE ведут успешный бизнес и готовы поделиться своими знаниями.

Наставник малого бизнеса

Наставниками малых фирм являются люди, которые создали и развили свои собственные малые предприятия, приобретя при этом важный опыт. Поскольку они обладают специальными навыками в таких областях, как маркетинг, расширение бизнеса или управление финансами, они являются профессионалами, которые могут помочь вам отточить свои навыки управления бизнесом.

Вопросы, которые следует задать бизнес-наставнику

1. Какой совет вы бы дали тому, кто хочет составить план карьеры, а не просто искать работу?
2. Какие существуют стратегии поощрения оригинального мышления?
3. Что, по вашему мнению, характеризует ваш индивидуальный стиль?
4. У вас есть наставник? Как они повлияли на вас?
5. Какие шаги вы предпринимаете, чтобы постоянно подвергать сомнению свои основные предположения и убеждения?
6. Что бы вы изменили, если бы у вас была такая возможность?
7. К каким источникам вы обращаетесь за советом?
8. Как вы можете не допустить, чтобы ваши чувства влияли на ваши решения? Каким ценностям вы привержены?
9. Как вы совмещаете время, которое проводите дома и на работе?
10. У вас есть предложения по книгам, которые мне следует прочитать?

Что такое бизнес-наставник?

Отношения наставничества формируются, когда кто-то с большим профессиональным опытом (наставник) помогает кому-то с меньшим опытом (наставляемому) достичь своих профессиональных целей. Наставляемый может обратиться за советом по любому вопросу: от открытия бизнеса до развития существующего и решения сложных проблем.

Как найти бизнес-ментора?

• Обратитесь к людям, которых вы уже знаете, в качестве отправной точки.
• Узнайте, как найти наставника с помощью холодного звонка.
• Посещайте сетевые мероприятия, чтобы пообщаться с успешными владельцами бизнеса.
• Присоединяйтесь к чату Clarity прямо сейчас.
• Посетите множество дискуссионных групп в Интернете
• Присоединяйтесь к LinkedIn и начните общение с возможными наставниками.
• Учитесь на опыте других, следя за ними в Твиттере.
• Соберите коллекцию лучших умов.
• Зарегистрируйтесь в SCORE и получите бесплатного наставника.
• Обратитесь в ближайший к вам офис Администрации малого бизнеса (SBDC)

Каковы 4 типа наставников?

№1. Советник

Консультант Как правило, наставники предлагают своим подопечным рекомендации относительно того, как двигаться дальше. На основе своих знаний и понимания они дают советы. Для подопечных, которые хотят пойти по тому же карьерному пути, советник идеально подходит.

№ 2. Защитник

Опекун – это наставник, который вселяет уверенность в своего протеже. Хотя они могут быть слишком осторожными, они часто успокаивают. Они идеально подходят для подопечных, переживающих трудный период перемен.

№3. Тренер

Лучшими слушателями, как правило, являются наставники, которые ведут себя скорее как тренеры. Они смогут распознать потенциальные трудности, с которыми могут столкнуться подопечные. Когда подопечные проявляют положительные качества, коуч замечает и поддерживает их.

№ 4. Брокер соединений

Для подопечных связь предлагает возможности роста. Они познакомят их с профильными экспертами в этих областях, как только узнают, что наставник хочет продвинуть.

Сколько стоит бизнес-наставничество?

Стоимость будет варьироваться в зависимости от опыта бизнес-наставника, количества необходимых часов и от того, выбираете ли вы личное или онлайн-наставничество. Из-за дополнительных расходов на поездки и встречи очное наставничество обходится дороже, чем онлайн-наставничество. Онлайн-наставничество — более экономичный выбор, но вы также должны учитывать стоимость любых необходимых технологий, таких как программное обеспечение для видеоконференций.

Цена также будет меняться в зависимости от того, как долго длится наставническое соединение. Наставник, который соглашается работать с вами в течение более длительного периода времени, может брать с вас меньшую плату за час, чем тот, кто просто соглашается встречаться с вами время от времени. Цена зависит от необходимого количества часов. Будет дешевле работать с наставником, который встречается с вами один раз в неделю на час, чем с тем, кто встречается с вами два раза в неделю.

Каждую неделю: бизнес-наставник обычно стоит 200 долларов. Эта цена покрывает время наставника, расходы на дорогу и встречи. Типичные ежемесячные расходы на бизнес-наставника составляют 800 долларов. Наряду с этой оплатой наставник и подопечный будут встречаться раз в неделю на час. Бизнес-наставник часто берет 2,400 долларов каждый квартал.

Эта плата покрывает время и транспортные расходы наставника для четырех личных встреч и восьми онлайн-встреч. Наконец, среднегодовая стоимость бизнес-наставника составляет 9,600 долларов.

Что делает хороший бизнес-наставник?

Ниже приведены лишь некоторые из важнейших услуг, которые может предложить хороший бизнес-наставник.

1. Бизнес-наставники могут выступать в качестве доски для ваших идей и, как правило, помогают вам в реализации новых бизнес-стратегий.
2. Наличие бизнес-наставника может быть полезным для вас в трудные времена: вы можете получить совет и поддержку от бизнес-наставника, чтобы пережить трудные времена.
3. Предложите ресурсы и связи: у бизнес-менторов часто есть сеть контактов, с которыми они могут связать вас. Кроме того, они могут предложить такие ресурсы, как деньги, инструменты или офисное помещение.
4. Поощряйте вас выходить за пределы вашей зоны комфорта: бизнес-наставники могут подтолкнуть вас к пределам вашего творчества и интеллектуальной строгости.
5. Используйте обилие информации и опыта, которые ваши бизнес-наставники могут передать вам. Показывая вам, что сработало для них в прошлом, они могут уберечь вас от тех же ошибок, что и они.

Как я могу найти бизнес-наставника бесплатно?

• Счет
• SBDC
• Локальные сетевые события
• Женские бизнес-центры

Статьи по теме

• КАК БЫТЬ ХОРОШИМ НАСТАВНИКОМ: лучшие способы, качества и роли
• Как получить пользу от бизнес-наставничества
• 5 способов улучшить свои деловые навыки
• Качества, на которые следует обратить внимание, прежде чем выбрать хорошего наставника

Источник: businessyield.com