Экономическая среда бизнеса представляет собой совокупность факторов, условий деятельности и особенностей окружения субъектов бизнеса в сферах создания и реализации товаров и услуг, осуществления работ. Определение неэкономической среды бизнеса мы приведем в другой главе учебника.
Составляющими экономической среды бизнеса выступают деловые связи, инфраструктура бизнеса и рынок. Через их посредство на поверхности явлений мы и наблюдаем перечисленные выше условия, факторы деятельности и особенности окружения субъектов бизнеса.
Деловые связи – это совокупность способов взаимодействия субъектов бизнеса в процессе реализации деловых интересов.
Для производства товаров и оказания услуг предпринимательской фирме нужно выявить существующие потребности (или смоделировать новые), закупить сырье, машины, оборудование, нанять рабочих, произвести товары и продать их (либо оказать услуги, выполнить работы).
Конкурентный характер деловых связей обусловлен непреодолимостью основы противоречий между субъектами бизнеса, а именно, несовпадением деловых интересов каждого из них, что порождает, как мы знаем, стремление каждого субъекта бизнеса навязывать другим субъектам свои интересы.
Только ПРОИЗНЕСИ это слово и Аллах ответит на дуа
Конкуренция между предпринимателями и потребителями так же направлена на взаимное навязывание деловых интересов — потребители стремятся уменьшить цены и получить гарантии качества товаров и услуг (именно с этим связаны активно применяемые во всем мире различные приемы защиты прав потребителей), предприниматели же изначально заинтересованы в обратном.
Вместе с тем субъекты бизнесы, конкурируя между собой в среде бизнеса, являются и контрагентами друг для друга. В качестве контрагентов, в узком смысле термина контрагент, выступают продавец и покупатель товаров, работодатель и наемный работник, кредитор и заемщик, инвестор и эмитент, другими словами, все участники рыночного товарообменного процесса, связанные между собой деловыми отношениями, центром которых являются взаимные интересы.
Конкретная предпринимательская фирма может производить и продавать товары, которые впоследствии станут исходным материалом для производственного бизнеса другой фирмы. В этом случае она называется поставщиком. Поставщик – это производитель или распространитель товаров и услуг.
В широком смысле, контрагентом друг для друга являются все субъекты бизнеса. Это происходит, во-первых, потому, что каждый субъект бизнеса, вольно или невольно, прямо или опосредованно, осуществляет деятельность, направленную на удовлетворение потребностей других субъектов бизнеса, а во-вторых, — потому, что каждый из субъектов деловых отношений вынужден считаться с интересами других субъектов деловых отношений.
Деловые связи между субъектами бизнеса разворачиваются в определенной инфраструктуре бизнеса (к выяснению этого явления мы обратимся в следующей главе учебника Основы бизнеса), и внешне проявляются в виде постоянно воспроизводящегося рынка товаров и услуг.
Что внутри Нутеллы? Неужели заветная ложка?!😮 Проверяем!
Категория рынок товаров и услуг неоднократно определялся в предшествующих разделах учебника. В настоящей главе нам важно обратить внимание именно на постоянное динамическое воспроизведение рыночных явлений в экономической среде бизнеса.
Постоянное возобновление взаимосвязей между субъектами бизнеса обусловлено, с одной стороны, противоречиями между ними, делающими последних конкурентами, а с другой стороны, -потребностью каждого субъекта бизнеса во взаимодействии с себе подобными, делающей всех субъектов бизнеса контрагентами. Тем самым получается, что субъекты деловых отношений вынуждены взаимодействовать в экономической среде бизнеса друг с другом из-за необходимости соперничать друг с другом и выполнять взаимные обязательства друг перед другом одновременно.
Рынок товаров и услуг оказывается, таким образом, внешним выражением той самой экономической среды бизнеса, где взаимодействие субъектов бизнеса происходит непосредственно и где взаимное влияние субъектов бизнеса имеет, как мы выяснили, непреходящий характер. Именно рынок делает деловые связи между субъектами бизнеса живыми, реальными. Устойчивая потребность каждого из субъектов бизнеса взаимодействовать с другими субъектами бизнеса превращает тем самым рынок в постоянно воспроизводимое явление, экономику, подталкиваемую вперед деловыми интересами и деловыми связями, — в рыночную экономику, а экономическую среду современного бизнеса – в рыночную среду. Категорией рыночная среда мы и будем пользоваться в дальнейшем для описания экономической среды современного бизнеса.
36. Жиз ненный цикл вида бизнеса и жизненный цикл п-я
Обычно различают следующие «экономические» стадии бизнеса (допускающие сравнение с этапами жизни человека): возникновение (рождение), становление (детство), рост (юность), насыщение (зрелость), спад (старение), ликвидация (смерть).
Возникновение бизнеса связано с выявлением неудовлетворенной или не вполне удовлетворенной потребности экономики в некотором виде товаров или услуг, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель бизнеса на данной стадии – выживание, т.е. переход к следующей стадии цикла. Это требует от лидера бизнеса таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, высокая работоспособность. Особое значение на этом этапе должно придаваться поиску и адаптации всего нового, непривычного.
Становление – закрепление своего положения на рынке и в деловом сообществе. Основная задача – укрепление конкурентоспособности бизнеса. Это высокорисковая внутренне стадия, т.к. именно в этот период часто происходит бурный и плохо контролируемый рост организации. На этой стадии многие вновь образующиеся фирмы терпят крах из-за неопытности и некомпетентности бизнесменов или менеджеров.
Рост – стадия продолжения ускорения и, как правило, полный захват допустимой для этого бизнеса части рынка. При этом происходит переход от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых или более изощренных форм планирования и прогнозирования. Интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна, и это заставляет менеджеров прибегать к аналитическим оценкам рисков, что способствует появлению в организации узкоспециализированных работников.
Насыщение – развитие фирмы на этой стадии обычно ведется в интересах системного сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. К руководству приходят опытные администраторы, при этом неординарные талантливые специалисты нередко заменяются более «послушными». Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении. Выделяются три стадии насыщения (зрелости): ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется произвольным ростом фирмы, промежуточной – сбалансированным ростом, окончательной – насыщением и стагнацией деятельности.
Спад – стадия, характеризующаяся утратой конкурентных позиций на рынке, обострением внутрифирменных противоречий и конфликтов, ухудшением финансового состояния фирмы и снижением ее стоимости. Главной задачей организации является борьба за выживание, затрудненная бюрократизацией как внутреннего пространства фирмы, так и внешней среды. Новые идеи на этой стадии редко находят адекватное воплощение.
Ликвидация – завершение данного бизнеса. По существу это может быть либо концентрированный переход капитала в другую отрасль или сферу деятельности, либо дисперсия (распыление) капитала по многочисленным кредиторам и ликвидация капитала как целого. Наконец, возможно и разорение владельцев бизнеса.
Источник: cyberpedia.su
Что такое бизнес-среда? Полное руководство
Если вы хотите улучшить бизнес-операции или внутреннюю структуру, может быть полезно изучить различные бизнес-среды. Бизнес-среда — это внешний фактор, влияющий на деятельность и цели бизнеса. Понимание того, что такое бизнес-среда, может помочь менеджерам или руководителям понять, как функционирует их бизнес и от каких факторов зависит его повседневная деятельность. В этой статье мы определяем бизнес-среды и исследуем внешние микро- и макроэкономические бизнес-среды.
Что такое деловая среда?
Бизнес-среда — это микро-, второстепенные, макро- или крупные внешние силы, влияющие на функции бизнеса. Меняющаяся бизнес-среда может повлиять на то, как функционирует бизнес, отвечает ли он требованиям клиентов и получает ли компания прибыль. Понимая все факторы, которые могут повлиять на бизнес-среду, владельцы бизнеса могут надеяться улучшить повседневную деятельность и получить более полное представление обо всем, что положительно или отрицательно влияет на их бизнес.
Внешняя микросреда
Внешняя микросреда — это незначительная внешняя сила, влияющая на функционирование компании. Микросилы часто могут по-разному влиять на бизнес, в зависимости от размера компании. Например, поставщик может предложить более конкурентоспособные цены на сырье для более крупной корпорации, в то же время взимая надбавку с малого бизнеса, который не заказывает столько материала сразу. Вот общие компоненты внешней микросреды:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Поставщики
Поставщики ресурсов для бизнеса, таких как сырье, обычно являются основным компонентом внешней микросреды. Поставщики контролируют, где, когда и как бизнес получает доступ к своему сырью для производства, контролируя основной компонент бизнес-операций. В зависимости от наличия сырья, стоимости доставки и требований клиентов компании могут ежедневно получать большие объемы сырья или иметь запасы для удовлетворения внезапных изменений спроса. Спрос и цены на доставку также могут влиять на общую стоимость сырья, при этом более низкие затраты на доставку обычно снижают общие затраты.
Конкуренты
Конкуренты бизнеса являются еще одним ключевым компонентом внешней микросреды. Конкурент может создавать определенные условия на деловом рынке, которые влияют на цены, бизнес-планы и настроения клиентов. Например, если конкурент внезапно поднимает цены, другие предприятия на рынке могут отреагировать, предложив более низкую цену или сравнявшись с ценой конкурентов, чтобы привлечь клиентскую базу конкурента. В то время как конкуренция обычно существует на рынках, где компании создают аналогичные продукты, каждый бизнес в конечном итоге конкурирует со всеми другими компаниями в своей области за внимание клиентов. Конкуренция может способствовать росту, инновациям и доступным ценам.
Клиенты
Клиенты бизнеса являются одним из его основных компонентов. Клиенты могут помочь компании расти, увеличить ее доход и, в конечном счете, определить успех компании в отрасли. Многие предприятия считают обслуживание клиентов и их удовлетворенность основным приоритетом для бренда, поскольку клиенты предоставляют средства, которые поддерживают работу бизнеса.
Компании часто обслуживают разные типы клиентов в зависимости от продукции, которую производит компания. Например, у производителя электроинструмента могут быть индивидуальные клиенты, подрядные организации или крупные строительные фирмы. Компании, которые прислушиваются к проблемам клиентов и реагируют на них инновациями и услугами, могут добиться большего успеха в своей отрасли.
Маркетинговые посредники
Маркетинговые посредники могут играть ключевую роль во внешней среде микробизнеса. Обычно это агенты-посредники или фирмы, которые помогают бизнесу достичь своей основной аудитории и завершить продажу. Например, новый бизнес может нанять маркетинговую фирму для проведения маркетинговых исследований, чтобы компания могла более точно ориентироваться на правильную аудиторию и максимизировать свои продажи. Хотя не все предприятия используют маркетинговых посредников, использование любых таких услуг может повлиять на бизнес-среду. Использование посредника может увеличить затраты на маркетинг и производство, одновременно увеличивая доход за счет охвата нужных клиентов.
Паблики
Общественность – это любые фирмы, лица или организации, проявляющие активный интерес к целям компании и их влиянию на общественность. В зависимости от целей компании и того, как они влияют на здоровье населения, безопасность и другие факторы, общественность может вмешиваться или помогать компании в достижении ее целей. Например, общественное недовольство табачными компаниями помогло создать антитабачные организации и исследовательские усилия по выявлению пагубных последствий употребления табака, что помешало табачной промышленности достичь конечной цели — привлечь больше клиентов.
Внешняя макросреда
Внешняя макросреда — гораздо более крупный и действенный фактор, который может повлиять на бизнес-операции. Макросреда включает в себя такие вещи, как политика, экономические факторы и другие внешние факторы, которые существуют вне контроля компании. Вот некоторые общие внешние факторы:
Экономическое окружение
Экономическая среда, в которой существует бизнес, является кульминацией всех более крупных экономических факторов. Это может включать экономическую стабильность, политику, здоровье валюты страны, рецессии и экономические бумы, а также ограничения или стимулы во внешней торговле. Экономические факторы могут по-разному влиять на бизнес. Например, если страна переживает экономический бум и стоимость валюты компании увеличивается, компании могут получить более высокую норму прибыли, большие потоки доходов и общее более здоровое экономическое будущее. Экономическая структура страны или региона обычно влияет на то, как функционирует компания.
Политика и политика
Политика и политика или законы также напрямую влияют на бизнес. Предприятия обычно практически не имеют влияния на политику или законы, за исключением случаев, когда важным фактором является лоббирование. Лоббирование — это когда предприятия делают пожертвования политическим кандидатам или действующим политикам для принятия законов, благоприятствующих бизнесу. Политическая философия правительства также может влиять на то, как работает бизнес. Капиталистическая система может способствовать неограниченному росту бизнеса и создавать среду, в которой предприятия обладают большим влиянием на общественное мнение, политику и получают огромные богатства.
Социально-культурная среда
Социальные и культурные факторы также могут влиять на функционирование бизнеса. Социальные ожидания или общественное давление на предприятия, требующие определенного взаимодействия с людьми, окружающей средой и рынками, могут изменить всю операционную структуру и основные цели бизнеса. Например, если производственный процесс производителя вызывает загрязнение местной реки, общественный резонанс может вынудить компанию перейти на более чистые процессы производства, что приведет к увеличению ее затрат или закрытию навсегда. Социальные и культурные движения, такие как петиции о повышении заработной платы, могут побудить компании принять более благоприятную для сотрудников политику и сосредоточиться на прямых социальных проблемах внутри компании или общества.
Демография
Демографическая среда вокруг бизнеса может повлиять на его рост, доход и привлекательность для публики. Демографические данные включают в себя население вокруг предприятия, насколько оно растет, какие люди живут в этом районе и какие уровни образования или класса существуют в этом районе. Демография может влиять на то, кого компания нанимает, поскольку уровень образования и опыта часто может различаться в пределах одного и того же населения. Компания может искать кандидатов со степенью бакалавра, но если в районе проживает небольшое количество людей с высшим образованием, компания может поискать в другом месте или отдать определенные задачи на аутсорсинг.
Технологическая среда
Состояние технологических достижений также может сыграть важную роль в успехе и стабильности бизнеса. Технологические ресурсы могут помочь бизнесу улучшить свою деятельность. Например, производитель может использовать достижения в области технологий для ускорения процесса производства изделий более высокого качества, что может дать компании значительное преимущество перед конкурентами. Некоторые компании могут сосредоточить ресурсы на технологических инновациях, чтобы завоевать доверие своих клиентов и установить новые отраслевые стандарты.
Почему важна бизнес-среда?
Бизнес-среда важна, потому что она помогает компаниям лучше понять все внешние факторы, влияющие на операции, бизнес-цели и структуры. Изучая бизнес-среду, компании могут лучше соответствовать общественным ожиданиям, экономическим условиям и конкурентным преимуществам. Эти действия могут помочь бизнесу стать более конкурентоспособным и получать больше доходов, а также позволить бизнесу изучить свои сильные и слабые стороны и выделить необходимые ресурсы для улучшения.
Источник: buom.ru
Размеры бизнес-среды
Бизнес-среда означает совокупность всех лиц, учреждений и других сил, которые находятся вне контроля коммерческого предприятия, но могут повлиять на его деятельность. Другими словами, деловую среду можно определить как все те условия и силы, в которых работает бизнес. Эти силы влияют на работу бизнеса, и он должен эффективно с ними справляться. Он охватывает климат или набор условий: экономических, социальных, политических или институциональных, в которых осуществляются деловые операции.
Размеры бизнес-среды
Измерение бизнес-среды включает в себя «микро- и макросреду». Микросреда означает маленькую или относящуюся к одному элементу среды. Это относится к тем внутренним и внешним факторам, которые оказывают непосредственное влияние на работу и результаты деятельности отдельной бизнес-организации. Микросреда также называется средой прямого раздела или средой задач. Микросреду можно разделить на две большие категории: внутренние и внешние факторы.
Принимая во внимание, что макросреда относится к общей среде или удаленной среде, в которой работает бизнес-предприятие и силы в его микросреде. С макросредой ни одно предприятие не взаимодействует регулярно или напрямую. Силы микросреды создают возможности для организации и представляют угрозу для компании. Силы микросреды менее управляемы, чем микросилы.
Макросреда состоит из следующих компонентов: экономической, социальной, технологической, политической и правовой среды. Мы подробно изучим все эти компоненты.
1. Экономическая среда:
Это относится ко всем этим силам, которые оказывают экономическое влияние на деловую активность. Мы знаем, что бизнес — это экономическая организация. Следовательно, его выживание и рост зависят от экономических факторов. Экономическая среда включает в себя различные факторы, такие как воспламенение, процентная ставка, уровень цен, денежная масса на рынке и т. д. Эти факторы служат бизнесу как возможность или как угроза для бизнеса. Поэтому руководство всегда остается активным, чтобы воспользоваться возможностью и пытается превратить угрозы в возможности.
Например, рост процентной ставки увеличивает себестоимость продукции из-за роста цен на сырье и заработной платы.
2. Социальная среда:
Социальная среда бизнеса включает в себя обычаи, культуру и традиции, сохраняющиеся на протяжении многих лет. Любое изменение социальной среды повлияет на спрос на продукт, предложение труда и капитала.
Бизнес является частью общества, в котором он работает, и сотрудничество между коммерческими предприятиями и обществом будет бурно развиваться и будет способствовать росту предприятия. В то время как любая конфронтация между ними может привести к катастрофе, что приведет к недовольству клиентов и отказу от их продуктов. Если бизнес-предприятие не смогло адаптироваться к изменениям, то его выживание становится затруднительным. Они должны заботиться о различных формах общества, и вся экономическая деятельность должна быть сосредоточена на схеме социальной ответственности, такой как одинаковая основа оплаты труда для мужчин и женщин, резервирование рабочих мест для меньшинств, людей с ограниченными возможностями и женщины.
Например, в Индии различные праздники, такие как Холи, Дивали, Ид, Рождество, Новый год и т. д., предоставляют множество возможностей для изготовления поздравительных открыток и сладостей, производства одежды и многих других предприятий и услуг. Социальные тенденции обычно предоставляют различные возможности, а также угрозы для деловых предприятий, например, в настоящее время существует тенденция заботы о своем здоровье и фитнесе, особенно среди городских жителей, которая внесла много изменений в эту систему.
3. Технологическая среда:
Технологическая среда бизнеса относится к широким характеристикам науки и техники, в которых работает коммерческое предприятие. Он включает в себя силы, связанные с инновациями и научными разработками, которые обеспечивают новую базу для производства товаров и услуг, а также эффективные методы и приемы ведения бизнеса.
Теперь очень часто можно увидеть, что розничные торговцы имеют прямую связь с поставщиками, которые обновляют свои запасы при необходимости. Используя Интернет, люди могут искать расписание рейсов, пункты назначения и ярмарки, а также бронировать билеты онлайн. Развитие технологий позволило бронировать железнодорожные билеты не выходя из дома или офиса в удобное время, а не стоять в очередях у железнодорожных касс, и сегодня почти все коммерческие банки запустили услуги интернет-банкинга, благодаря которым владельцы счетов могут просматривать свой счет в любой момент. во время. Технический прогресс создает новые методы производства и технологии производства. Следовательно, коммерческое предприятие должно быть адаптировано к новым технологиям для своего выживания.
Например, светодиоды заменяют ЭЛТ-мониторы, а компьютеры с несколькими текстовыми процессорами заменяют одиночные текстовые процессоры. Цифровые часы убили бизнес традиционных часов.
4. Политическая среда:
Это относится к широким характеристикам политической системы, в которой работает коммерческое предприятие, включая политические условия, такие как общая стабильность и мир в стране, и особое отношение избранных представителей правительства к коммерческому предприятию. Эти силы существенно влияют на повседневное функционирование делового предприятия.
Всякий раз, когда есть политическая стабильность, это повышает доверие предпринимателей к политическим партиям, поскольку они функционируют в рамках политической среды. Руководители бизнеса обязаны понимать изменения в политической среде, а также уважать приказы судебной системы, которые она время от времени отдает. Все коммерческие фирмы подвержены влиянию политики и практики правительства. Следовательно, коммерческая фирма должна изучать и анализировать политическую среду, чтобы корректировать ее в соответствии с изменениями.
Например, после открытия экономики в 90-х годах правительство Индии разрешило ТНК развивать различные отрасли промышленности, а именно пищевую промышленность, такую как Pepsi Coca. ИТ-компании считают Хайдарабад, Бангалор, Ченнаи, Пуну, Нойду, Калькутту и т. д. наиболее подходящими местами, в первую очередь из-за благоприятной политической среды в этих городах.
5. Правовая среда:
Это относится к широким характеристикам законодательной власти, в которой работает коммерческое предприятие, включая различные законодательные акты, которые принимаются и принимаются правительством в парламенте или законодательном собрании штата. Сюда также входят административные распоряжения, издаваемые государственными органами и судами, а также рекомендации различных комитетов.
Крайне важно, чтобы руководство всех коммерческих предприятий подчинялось законам страны для правильного и бесперебойного функционирования. Несоблюдение закона влечет за собой наказание в соответствии с положениями закона. Поэтому бизнес-менеджеры должны иметь адекватные знания различных правил и положений. На самом деле, такая осведомленность и знания являются необходимым условием для лучшей координации бизнеса и производительности.
Например, Закон о компаниях, Закон о защите прав потребителей, Закон о товарных знаках, Закон о профсоюзах и т. д. Эти законы были приняты парламентом и должны соблюдаться всеми организациями.
Источник: progler.ru