Конкурентная борьба, вечная нехватка ресурсов, конфликты внутри коллективов — этот далеко не полный список состояний и событий держит нервную систему директора в постоянном напряжении, которое в итоге выливается в хронический, пусть и контролируемый, но страх. Страх однажды не справиться с поставленной задачей, принять неверное решение, не достичь желаемого успеха. Да, бизнес — жесткая игра, сопряженная с риском, но гибнуть за металл совсем не обязательно. Ведь риски любого бизнеса всегда можно минимизировать…
Анатомия страха
Существует ряд профессий, рискованных по определению. Военные, милиционеры, охранники, разведчики, испытывая огромное естественное напряжение при исполнении своих обязанностей (куда денешься — живые люди), не теряют контроль над собой. Почему же их поведение остается конструктивным и прагматичным в самых острых ситуациях? Неужели только природная отвага или адреналиновая эйфория выводит людей за пределы парализующего страха?
Специалисты полагают, что контролировать свои эмоции может каждый. И этому стоит учиться. Работа со страхом ничем не отличается от любого другого навыка. Самообладание можно выработать, необходимо лишь разобраться, что именно вызывает страх.
Почему 95% людей боятся заниматься бизнесом или бросают его
Кроме того, надо понимать, что избавиться от страха полностью невозможно, да и не нужно — в противном случае понижается защитная функция организма. Ведь страх — естественное инстинктивное состояние человека. Поэтому работа со страхом имеет целью расширить и углубить ту зону сознания, где разум способен удерживать эмоции в узде и при этом может полноценно трудиться.
Какие же страхи особенно «популярны» в бизнес-среде и как им противостоять?
Страх быть лидером
Руководитель компании, зная, что лидер подвергается большей, по сравнению с другими людьми, опасности, старается сделать свою жизнь максимально спокойной и тихой. Этот страх становится основанием не вступать в ситуации, способные привести к качественным изменениям. Например, не участвовать самому в семинарах, не обучать персонал, не заключать договора, выходящие за рамки привычных раскладов. Но страху и бездеятельности специалисты по безопасности противопоставляют здоровый прагматизм. Именно он позволяет компании и руководителю развиваться дальше.
Начать следует с выявления источника страха. Ощущение мнимой или реальной опасности возникает в уме человека от незнания того, с чем он непосредственно сталкивается. На вопрос: «Почему я боюсь?» обычно существует два ответа: «Я не уверен в себе и своих силах» и «Я не уверен в своем партнере».
Заниженная самооценка человека скрывает в себе значимые для него основания. Проще всего выявить причину может психолог. В реалиях, особенно наших быстротекущих, нужно иметь инструмент для оценки ситуации «здесь и сейчас».
Стать таким инструментом может целеобразование. «Что я хочу получить в результате этой сделки? Чем готов пожертвовать ради нее? Как буду действовать?» Вопросов может быть много, но если они не дают возможности осознать цель сделки и мотивацию ее достижения, то двигаться дальше невозможно — впереди зона неведения, а, значит, страх.
КАК ВЕСТИ БИЗНЕС И НЕ БОЯТЬСЯ РИСКОВ
Как не бояться быть руководителем
Чтобы научиться преодолевать страх, надо четко обозначить цель, оценив ее в сравнении с жизненными приоритетами. Затем составить план для ее достижения и планомерно работать по ее реализации.
Совершать даже рискованный, но малый шаг — совсем не то, что ввязываться в большую операцию. Восточные мудрецы утверждают, что съесть слона можно по кусочкам. В отношении бизнеса эта истина максимально очевидна: «играя малыми ставками», эмоции практически никогда не мешают думать.
Чего не скажешь о состоянии, когда одолевают сомнения в порядочности партнера. Особенно потенциального. Поэтому, заключая сделку, следует тщательно изучить его достижения, привычки, оценить компетенции. И на основе комплексного анализа прогнозировать результат будущей совместной деятельности.
Способов получения самой конфиденциальной информации сегодня более чем достаточно, главное — не стесняться обращаться к специалистам. Некоторые из них даже по юридическому адресу могут судить об истинной сути компании. Как иллюстрация: риелторские компании задолго до возникновения скандала с «Элита-Центром» предупреждали своих клиентов о неблагополучной обстановке вокруг проектов. Те, кто прислушался к этому, в дальнейшем не пожалели.
То есть, чем полнее оценен источник потенциальной опасности, тем более подготовлен к ней человек, тем спокойнее он встречает любую проблемную ситуацию. Подготовлен — значит защищен.
Страх потерять бизнес
На этой благодатной ниве произрастает множество разнообразных страхов. Дабы пресечь это, эксперты по безопасности предлагают напасть на самого себя. То есть провести воображаемые маневры, образно отстроить модель нападения на собственный бизнес и выработать пути защиты.
Нападать необходимо поэтапно, проверяя на устойчивость каждую составляющую своей империи: финансы, юридическую защищенность, эффективность системы управления и т. д. Подобный аудит без сомнения обнаружит слабые места и выявит дефицит тех или иных ресурсов.
Какие практические результаты может показать такой анализ, если каждый руководитель изначально знает, чего ему не хватает для полного счастья? Ответ зависит от формы постановки вопроса. Когда человек концентрируется на проблеме, он фокусирует внимание на симптомах и их причинах. «Мне не хватает денег, потому что менеджеры работают плохо, и нет толкового маркетолога».
Когда ставится задача защитить бизнес, на первую позицию выходит результат, и акцент смещается на поиск и активизацию ресурсов: «Если отдел продаж сорвет план, я сам стану к прилавку».
Иногда достаточно продлить действие договора на какой-то срок или знать, где можно взять в нужную минуту деньги либо к кому обратиться за советом или консультацией, чтобы встретить время «Х» подготовленным. Любая же подготовка минимизирует страх и стимулирует вместо депрессии и панических настроений, вроде «шеф все пропало», здоровый прагматизм.
Страх самого себя
Испытывая недостаток уверенности в себе, некоторые успешно ее имитируют. В ход идет все: дорогие костюмы, самоубеждение, тонкие намеки окружающим о больших связях. До определенного предела такая тактика помогает. Мозг не умеет отличать настоящую реальность от мнимой, поэтому дает человеку некоторый ресурс уверенности. Но только не в экстремальных условиях опасности.
Слабая суть всегда себя выдаст. Слабость, одетая в глянец, все равно остается слабостью. Человек в маске более уязвим, он обманывает других, но не может обмануть себя. Из числа позеров в основном формируются когорты потенциальных банкротов.
Библия говорит: «страх — есть лишение помощи от рассудка». Человек не рассуждает над проблемой, не решает ее, он прячется от реальности в воображаемом мирке.
Другая сторона этой же ситуации — бизнесмен постоянно рискует. Каждым своим поступком он доказывает что-то себе или окружающим. Цель застилает ему разум, мозг оценивает риски односторонне, забывая о личной безопасности, о воздействии внешней среды. Психологи называют такое состояние тоннельным видением и считают очень опасным.
Человеческий фактор
Самая сложная часть бизнеса касается проблем, возникающих в области управления персоналом. Ведь любая идея не получает должного развития или реализации, когда сталкивается с пресловутым человеческим фактором.
Управление компанией — сложный процесс. Между тем, многие бизнесмены, начиная дело, не думают об этом. Они понимают, как заработать деньги, оценивают финансовые и производственные возможности и забывают, что главный двигатель любого бизнеса — люди.
Большинство бизнесменов, открывая совместное с партнером дело, даже в общих чертах не изучают проблему безопасности. Зато потом, когда начинаются трудности или, напротив, достигается успех, со скандалами дробят общие активы и ищут посредников. Сегодня в Украине возник и успешно развивается целый бизнес посредников. Юристы, психологи, экономисты заняты тем, что помогают субъектам хозяйственной деятельности более-менее мирно разделить недвижимость, основные средства или системы представлений: клиентские базы, поставщиков, дилеров. Не стоит повторяться, но очевидно данную ситуацию можно было предусмотреть еще на начальной стадии развития проекта и, приняв должные меры безопасности, минимизировать потери.
Как не потерять специалистов
То же самое можно сказать и о следующей типичной для нашего бизнеса ситуации — оттоке специалистов. Сегодня едва ли не каждая успешная компания превращается в школу для специалистов. Люди постигают азы, совершенствуются, шлифуют мастерство, затем, прихватив чужие наработки, открывают свое дело или уходят к конкурентам. А ведь раскол команды и уход топ-менеджеров — событие более чем прогнозируемое. Так было, есть и будет до тех пор, пока проблема не обретет своего оптимального решения.
Лучший способ влияния на персонал — хорошая мотивация. На сегодняшний день основной причиной, по которой увольняются ведущие специалисты, является не стремление работать непосредственно на себя самого, не конфликты с руководством, а отсутствие перспектив для дальнейшего роста.
В качестве альтернативы мировой менеджмент предлагает институт младшего партнерства или открытие новых подразделений, где мятежной душе растущего руководителя находится поле для приложения сил. При этом выигрывают две стороны. Ценный сотрудник, став во главе молодой компании, перестает испытывать подчиненность и использует для развития материальные и имиджевые ресурсы базовой компании. При этом метрополия не теряет интеллектуальный капитал, а напротив, получает прибыль на более высоком уровне.
Ищите амбициозных людей, давайте им реализовываться, и ваше влияние будет безгранично, — развитой капитализм живет по таким принципам. В украинских реалиях распространены другие сценарии. Директорат, в некоторой своей непередовой части, видит в топ-менеджере только опасность. Страх, что знаний у специалиста окажется больше, что «умник» будет «подсиживать», приводит к тому, что руководители не желают видеть рядом с собой компетентного человека и теряют при этом значительные выгоды.
Еще больше теряет компания, когда не может пробудить в сотрудниках лидерские качества. Поэтому сказать, что руководители, отдавая свою идею на реализацию в массы, боятся, — значит не сказать ничего. Увы, самые гениальные идеи, реализуемые пассивными безответственными сотрудниками, обречены на провал. Именно поэтому большинство директоров вынуждены контролировать каждый шаг своих подчиненных, вместо того, чтобы стратегически развивать бизнес.
Между тем, успешная концепция безопасности способна решить эту проблему. В разумных, естественно, пределах.
Ответственность и инициатива
Почему человек избегает отвечать за свои поступки? Он боится, что его компетенций не хватит для решения вопроса. Стало быть, если четко обозначить круг профессиональных обязанностей сотрудника, он вынужден будет принимать решения и нести за них ответственность. Или поставить под сомнения свою квалификацию.
Если же говорить об инициативе, то проявлять ее рядовой исполнитель не торопится, так как боится, что ему не заплатят или что идея его будет присвоена другими лицами. И то и другое случается повсеместно. Поэтому руководителю лучше не пенять на низкую творческую активность коллектива, а наладить контакт между персоналом и собой, любимым. Примером такого общения могут послужить не только модные ныне корпоративные вечеринки, но и деловые встречи с подразделениями, на которых можно…
Выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника
На основании наблюдений можно построить истинную систему мотивации. Чтобы подтолкнуть сотрудника к свершениям, достаточно кого-то похвалить, а кому-то выдать премию, пообещать рост заработной платы или решить социальную проблему. Кстати, строительные компании, которые решили жилищную проблему своих иногородних рабочих, находятся сегодня в выигрыше перед теми, кто кормит рабочих обедами.
Получить достоверную информацию о проекте
Взгляд сверху не всегда объективен. Получив информацию снизу, руководитель может свести в одно целое свои планы и истинное положение дел. К примеру, узнать, что выполнению очередных повышенных обязательств мешает отсутствие офисной техники или несогласованность в действиях отделов.
Раскрыть потенциал человека
Персонал, общаясь непосредственно с шефом, становится более смелым и активным. Ведь коллективное обсуждение обязывает человека быть сопричастным к общему делу. А понимание того, что от его слов и работы зависит успех компании, рождает в душе инициативу.
Шоу по поводу увольнения
Во многих западных компаниях существует практика: на освободившуюся вакансию может претендовать каждый сотрудник, достаточно лишь написать заявление и принять участие в конкурсе. У нас же принято ожидать приглашения от руководства, а при его отсутствии, кусать локти, таить обиду или увольняться.
Очевидно, что, получив возможность реализовать свои амбиции, специалист работает лучше, чем тот, чей потенциал остался не раскрытым. Но у данной ситуации есть и другой аспект: кроме недополученных компанией денег возможны и другие убытки. Остается ли человек в компании, увольняется ли, если у него на сердце обида, он не преминет сделать что-нибудь плохое.
И тут только от руководителя предприятия зависит, будет ли нанесен вред имиджу фирмы или нет. Одно из правил безопасности бизнеса гласит: человек, которого ты увольняешь, должен уходить от тебя с радостью.
Что стоит устроить шоу или даже искренне поблагодарить человека за работу? Сказать несколько теплых слов, пожать руку или другим способом подчеркнуть его качества и успехи во время пребывания в фирме. Пренебрегая такой малостью, можно многое потерять. Человеческий фактор, если над ним работают, впоследствии превращается в человеческий капитал, и тогда с него можно собирать дивиденды.
Источник: hr-portal.ru
Манифест о страхе работать с бизнесом
Вы давно работаете в лайф коучинге и все же нет-нет, но посматриваете в сторону бизнеса? Вас можно понять. Плюсы работы в бизнесе очевидны: другой уровень дохода, бОльшая стабильность проектов, сложные, но от этого ещё более интересные клиенты — руководители и лидеры своих направлений.
Звучит неплохо, но что, если в голове возникают вопросы:
- Что я могу дать? Я в бизнесе никогда не работал.
- Какая от меня польза руководителю? Я слабо представляю, как управлять компанией. Возможно, даже не пойму о чем он говорит.
- Мне кажется, чтобы строить партнерские отношения с таким клиентом, мне нужно хотя бы приблизительно соответствовать его уровню дохода.
Дальше здесь можно было бы долго рассуждать о том, что успех приходит к тому, кто идет ему навстречу и ничего не боится, и прочее. И типа, просто нормально делай и нормально будет. Но нет.
Страх — это естественная защитная реакция на новый опыт. Миллионы лет он формировался у человека как рефлекс на угрозу, чтобы не травмировать человека как физически, там и психоэмоционально.
Нет никакого смысла бороться со страхом в темноте своих переживаний. Но можно попробовать включить свет и посмотреть, что будет.
БИЗНЕС: “Не волнуйтесь! Мы тоже волнуемся…”
Что если бизнес-запросы — это просто точка входа? За которой стоят обычные живые люди с теми же чувствами и эмоциями, что и у вас. Они могут много знать про преодоления и сверх достижения, но базовые человеческие эмоции у них такие же. Они также боятся быть уязвимыми в своих слабостях и также радуются и торжествуют, когда побеждают.
Волнуются за процесс работы с коучем, возможно, даже не меньше вашего. Они тоже могут застрять в своих мыслях и иметь болевые точки, на которые кто-то наступает каждый день.
Ключевая мысль в том, хорошо бы помнить, что в бизнесе тоже работают люди. Разница в том, что их “человеческие” ошибки имеют повышенный коэффициент ответственности в бизнесе.
Например, партнеры компании не могут прийти к соглашению, а на самом деле просто неосознанно проецируют друг на друга свои семейные ситуации и не видят этого.
Или строят идеальную систему продаж, думая, что делают это на благо компании, а на самом деле ждут похвалы от генерального, который каждый раз напоминает им недовольного родителя.
А личная эффективность может хромать не от незнания в проф области или низкого уровня хардовых компетенций. Возможно градус внутренних переживаний ошибиться настолько велик, что забирает все силы.
Нужно ли быть экспертом в бизнесе, чтобы с ним работать
Когда вы приходите в клинику репродуктивной медицины, важно ли, чтобы у каждого врача было по трое детей? Обязан ли психолог, ведущий семейную консультацию, состоять в браке?Важно ли, чтобы коуч, работающий с бизнесом, понимал, как делают вентиляционные краны высокого давления?
Ок, кому-то важно. Но гораздо больше тех, кому важнее, чтобы коуч или психолог, или другой специалист понимал процессы, которые происходят с человеком. Здесь способность видеть широко и многослойно систему клиента от руководителя до компании в целом важнее, чем быть экспертом в его профиле бизнеса.
Сегодняшние лидеры и знающие управленцы нанимают коуча не ради бизнес-консалтинга или бизнес-менторинга, хотя и могут об этом просить. Им нужно то, что никто из их бизнес-среды дать не может. Внимание к тому, что он чувствует, присутствие без оценки, а не так: “Хм, он же шеф, а шефы так не делают”. Им нужен тот, кто организует безопасное пространство, где он увидит устаревшие сценарии, мешающие паттерны и опыт, который не способствует развитию компании.
Слова для всех, кто работает с человеком. Просто вспомните об этом, когда в следующий раз у вас возникнут сомнения.
Брокколи рекомендует просто хорошо делать свое дело и не боятся работать с бизнесом. А если вы побаиваетесь, проверьте, может быть вы вылезли за пределы коучинга?
Делайте коучинг, дорогие коучи!
Источник: broccoli.media
Страхи и фобии бизнесменов
Почему, одни ведут успешный бизнес, постоянно расширяясь и открывая новые направления? Другие, не выходят за рамки налаженного бизнеса? Третьи, вынашивая кучу идей по созданию своего бизнеса, даже не пытаются его начать. Что помогает одним и мешает другим?
Вопросов много, но ответы на все эти вопросы есть. Безусловно экономика и общество меняются ежедневно. Кто-то ждет удобного случая, благоприятной обстановки, а кто-то ежедневно ведет свой бизнес. В любом случае ведение бизнеса – это не проходящий стресс. Стресс, который является результатом естественной защитной реакцией человека на ежедневные вызовы.
В обществе принято считать, что бизнесом занимаются более удачливые, более решительные люди, сумевшие взять на себя ответственность. По статистике многочисленных опросов, около 70 % населения бояться заниматься бизнесом из-за страха ответственности. В то же время из числа тех, кто начал свой бизнес, через пять лет на рынке остаются не более половины. Возможно данные приблизительные, но факт остается фактом. Не все могут справиться с множеством проблем, которые сопровождают жизнь предпринимателей.
Какие страхи испытывают бизнесмены? Только ли объективные причины заставляют отказаться от начатого дела? Что мешает двигаться вперед, находя новые ниши и расширяя бизнес? За исключением малого количества предпринимателей, каждый начавший свой малый бизнес мечтает о крупном. Но, только единицам удается выйти на новый уровень.
Рассмотрим, какие страхи присущи людям, занимающимся бизнесом.
Приведенный рейтинг страхов составлен на опыте работы с бизнесменами за последний год. Если Вы занимаетесь бизнесом Вы можете это подкорректировать, и написать в комментариях, какие опасения и страхи испытываете лично Вы, или согласиться с тем, что Вы прочитаете.
1. Страх конкуренции.
Каждый, кто имеет любой бизнес, всегда переживает страх, что завтра окажутся не конкурентоспособными. Поскольку, практически все рынки меняются динамично. Есть серьезные опасения, что предлагаемый продукт, креативная реклама, уникальные предложения конкурентов, или что-то еще совершенно отличное от Вашего продукта, значительно перебьет Ваше предложение.
Именно это, способствует тому, что мы бизнесмены, всегда должны быть в курсе событий. Мы заказываем изучение рынка, креативную рекламу, и ежедневно думаем о том, как это улучшить, чтобы конкуренты не успели нас опередить. Это позволяет остаться на плаву.
Но, в реальности, часто не хватает финансовых возможностей, хороших специалистов для того, чтобы всегда держать руку на пульсе стремительно меняющегося рынка. И даже все способы повышения спроса на свой продукт, дают только временный эффект, поэтому закладывать это необходимо с неизбежной цикличностью.
Даже самые крупные игроки рынка вынуждены тратить на маркетинг и рекламу от 25 до 50 процентов своей прибыли, и даже более. Кроме того, для малых и средних компаний всегда существует страх рейдерского захвата. Монополизация рынков, при слабом регулировании защиты малого и среднего бизнеса, обычная история. Либо захват, либо полное вытеснение с рынка за счет более дешевого предложения.
2. Страх разорения и бедности.
Этот страх возникает из первого. Как только бизнес теряет часть доли рынка, в результате жесткой конкуренции, его прибыль существенно уменьшается. В то же время, выходят новые игроки с новым более совершенным товаром и/или предложениями, тем самым забирая очередные проценты твоей доли.
Здесь выход только идти ва-банк с новым более интересным предложением, либо открывать новые направления на тех нишах рынка, которые более свободны от конкуренции. Но, если ты находишься в ситуации, когда нет средств на такое развитие событий, то ты скатываешься на порядок назад, и твой бизнес потихоньку, либо оставляет за собой малую долю рынка, либо полностью исчезает за не востребованностью.
И в реальности, сложно найти новый продукт, новый бизнес, или те же финансы на что-то новое. Поэтому статистика так печально подтверждает факт того, что только небольшая часть тех, кто имел бизнес и потерял его, начинают новый бизнес. Зачастую, это связано с тем, что с разорением, бизнес теряет капитал, без которого невозможно начать новый бизнес. В этом есть реальная необходимость, всегда часть прибыли выводить из бизнеса, чтобы не остаться без финансов, но получается это только у малой части бизнесменов.
Страх остаться без денег, получить откат от привычного безбедного образа жизни, и оказаться в нише, которая ранее казалось преодолена. Психологически это часто сопровождается боязнью осуждения и насмешек со стороны бывших коллег, подчиненных и конкурентов. Проблема болезненная, и, оказавшись в такой ситуации, немногие с этим справляются, вспоминая свой прошлый успех деградируют, потеряв веру в себя.
3. Страх кризиса.
В современных условиях, когда экономические кризисы идут вровень с политическими катаклизмами, страх очередного кризиса, когда происходит девальвация заработанного капитала, и его обесценивание, когда рушатся банки, а законодательная база несовершенна, встает вопрос о том, как сохранить бизнес и деньги. В то же время, для некоторых кризис может стать стартовой точкой для его роста. Почему, вопрос интересный и требует отдельной темы для рассмотрения. Но, любые кризисы цикличны, и к этому необходимо быть готовым, чтобы суметь сохранить свой капитал ликвидным.
4. Страх контролирующих и законодательно-исполнительных органов.
Даже если Вы все делаете согласно букве закона, всегда существуют опасения, что чиновники соответствующих органов найдут нарушения в вашей деятельности, и вы потеряете нервы, финансы и время на решения этих проблем. Кроме того, ежегодно меняющееся законодательство требует быстрых мер для компаний и бизнеса, чтобы подстроиться под новые условия и требования.
Всегда остается страх несовершенных сделок с точки зрения закона, и реальные условия конкретных сделок сохраняют страх попасть под законодательный процесс: выплатить огромный штраф, или даже попасть в тюрьму. Вариантов множество. Но, как говорится, никто не застрахован от сумы и от тюрьмы. И на практике мы это встречаем относительно часто.
5. Страх провальных сделок.
Несмотря на то, что каждый бизнесмен хочет заключать, как можно больше сделок, никто не застрахован от провала. Это равнозначно может быть, как недобросовестный клиент, или субподрядчик, так и недоработки собственной компании. При этом, больше всех, с точки зрения бизнесмена, лицо потеряет именно владелец или управляющий бизнесом.
Репутация компаний зарабатывается годами, но в эпоху информационного бума, потерять репутацию можно в считанные часы. Восстановить личностную репутацию, равно, как и репутацию компании удается единицам. Чаще приходится отказываться от имени компании, и заниматься другим бизнесом.
6. Страх потери личной жизни.
Далеко не все предприниматели умеют сохранять грамотный баланс между рабочими проблемами, и личной жизнью. С одной стороны, деньги дают больше свободы, и возможностей. С другой, бизнес занимает значительную часть времени. Многие не умеют грамотно распределить свое время, и бизнес занимает всю часть времени частной жизни человека.
Люди теряют из-за этого семью, личные отношения, банально не находя на это времени. Также есть множество личных нюансов, когда люди отдаляются друг от друга вследствие увеличивающейся разницы между финансовым положением. Это касается и семейных и дружеских отношений.
С кем поделиться своими страхами в работе, если семья живет своей жизнью, друзья своей, а бизнес требует другого более профессионального взгляда. У кого можно получить советы по бизнесу, проводимым сделкам, дальнейшему развитию? Что, если в случае разорения, семья не сможет это перенести и распадется? Большинство выстраивает личные отношения индивидуально, но этот страх краха личных отношений испытывают многие.
7. Страх публичных выступлений.
Казалось бы, бизнесмены и предприниматели – это вполне успешные и состоявшиеся люди. Но, как показала практика, страх публичных выступлений по меньшей мере, испытывает каждый второй.
Даже несмотря на то, что многим приходится общаться со своими людьми и со своим коллективом, когда дело касается выступлений на большой и незнакомой публике, большинство даже очень успешных в бизнесе людей, оказываются в ситуации, когда публичное выступление не в роли руководителя или начальника, вызывает панический страх и ужас. Кто-то вынужденно обращается за помощью к специалистам по риторике, но многие избегают публичных мероприятий, боясь показать свои слабости на публике. Между тем, умение говорить правильно, грамотно и свободно, это огромный плюс для любого предпринимателя. Это помогает как с клиентами, так и с потенциальными клиентами, инвесторами, и людьми любого уровня власти и положения.
Многие фобии и страхи, которые испытывают бизнесмены присущи и обычным людям. И наоборот, страхи и фобии могут быть индивидуальны, но большинство предпринимателей испытывали все из вышеперечисленных. Полностью убрать страхи невозможно.
Даже если использовать хорошие психологические приемы, опасения и внутреннее напряжение всегда будут сопровождать человека, взявшего на себя ответственность за организацию и ведение дела. Но, снизить интенсивность этих страхов, научить не зацикливаться на собственных негативных установках, чтобы всегда находить правильные решения и двигаться вперед, абсолютно реально. В настоящее время существует целый ряд специалистов по личному коучингу и психологии в бизнесе, которые с успехом могут помочь в преодолении страхов бизнесменов. Главное – вовремя принять правильное решение, и не стесняясь воспользоваться возможностями, которые дает современная наука.
Чтобы погрузиться в мир таппинга максимально подробно, вам точно нужно обратить свое внимание на PRO доступ на 12 месяцев.
Share this:
- Нажмите, чтобы поделиться на Twitter (Открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы открыть на Facebook (Открывается в новом окне)
Источник: gerus.club