Помните, что не все документы имеют полный перечень перечисленных выше реквизитов, а только определенный набор тех, которые обеспечивают юридическую силу и полноту именно это типа документа.
С надеждой на долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество
по рабочим дням (пн-пт) с 09:00 до 18:00 (МСК)
В чём причины конфликтов между учредителями совместного бизнеса?
Партнёр– это юридическое или физическое лицо, которое принимает участие в действиях компании, а также является ее совладельцем. Основная задача партнёров по бизнесу (учредителей) – определить перспективы и существующее положение компании на рынке. От того, насколько эффективно будет взаимодействовать руководство, зависит сам менеджмент, а, следовательно, и дальнейшая судьба общего дела.
Почему происходят конфликты
КАК НЕ РУГАТЬСЯ С ПАРТНЕРОМ ПО БИЗНЕСУ
Плохие отношения между учредителями могут погубить дело, особенно в период его становления и развития. Однако если уже споры между учредителями начались, то страдают абсолютно все уровни организации — от руководства до исполнительных работников.
- Недостаточное процветание бизнеса. Это основная причина споров между учредителями. Ведь если «всё идет так, как надо», то обычно причин для конфликтов нет. Возможно, объяснить это можно хорошим настроем партнёров.
- Влияние извне. Это влияние государства и семьи на соучредителя компании.
- Коррупция. Если бизнес-партнёр пойман что называется «за руку» – то всё проще некуда. Хотя чаще всего бывают ситуации, когда «не пойман, не вор», а это уже основа для взаимного недоверия. Чаще всего подозрения могут испортить отношения между партнёрами и, тем самым, пагубно сказаться на успешности самого бизнеса.
- Финансовая устойчивость соучредителей. С одной стороны, финансовое неблагополучие является стимулом для работы, но, с другой стороны, нехватка финансов может угрожать развитию бизнеса. Зачастую если не удалось окупить в кратчайшие сроки перспективную бизнес-идею, то соучредители выходят из проекта ее внедрения в жизнь.
Есть также и наиболее частые субъективные причины для споров:
- Разные интересы. Бесспорно, что интересы учредителей бизнеса полностью совпадать не могут, но для того, чтобы он постоянно развивался, нужно, чтобы интересы как в нем, так и в жизни совпадали. В противном случае будут конфликты.
- Отличительное видение и другие цели в бизнесе. Если партнёры не пришли к общему знаменателю по данным вопросам – об общем деле лучше забыть, а сразу начать поиск нового партнёра. Бизнес подобно самолёту не может быть без курса длительный промежуток времени.
- Видение бизнеса и способы его ведения. Это много значит, поскольку каждый достигает своей цели по-разному и не все действуют по принципу «кому дозволена цель, тому дозволены и средства».
- Оценка результатов. Люди способны оценивать один и тот же результат по-разному: кто-то акцентирует внимание на неудачах, а кто-то на достижениях; кто-то ставит в сравнение с идеальным, а кто-то – с критически необходимым.
- Восприятие ролей. Каждый человек склонен переоценивать свои возможности, и может быть недовольным занимаемой должностью. В бизнесе несовпадение взглядов соучредителей на личные роли в процессе создания и развития общего дела могут угрожать дальнейшему существованию совместного детища либо же поставить крест на самом партнёрстве.
- Степень влияния на бизнес-процессы. Локальное воздействие на бизнес одного или другого соучредителя должно соответствовать доле в уставном капитале или предварительно заключенным договоренностям.
- Неумение или нежелание договариваться. Своего партнёра всегда можно чему-то научить, если, конечно, у него есть на то желание.
- Психологическая усталость. Рано или поздно партнёры по бизнесу начинают уставать друг от друга и начинают замечать некоторые мелочи, которые когда-то казались совершенно неважными. В бизнесе есть место и для психологической несовместимости: от раздражения привычками другого партнёра до непринятия стиля его ведения переговоров.
Обратите внимание! В эпоху коронавируса все ищут дополнительные возможности заработка. Удивительно, что альтернативными способами зарабатывать можно гораздо больше, вплоть до миллионов рублей в месяц. Один из наших лучших авторов написал отличную статью о том, как зарабатывают в игровой индустрии тысячи людей в интернете. Читайте статью с отзывами о заработке на играх в лучших заведениях.
Без эмоций. Когда пора выйти из партнерства
Мнения и отзывы читателей
УУууу да тут всегда есть ссоры, то один хочет больше, потому что наглый, то второму кажется, что он отдает бизнесу больше и требует большей доли, то в конце концов есть идея, рискованная, один хочет, второй боится потерять большую сумму или вляпаться куда то, от того и начинается вся эта суета!
roman-maurinio
- Борьба за власть в компании;
- Попытки «справедливого» перераспределения прибыли;
- Стремление самоутвердиться, присущее компаньону (решено было это сделать за счет меня);
- Принципиально иное видение развития бизнеса (наименее значимый момент, поскольку тут я готов был пойти на уступки).
Я считаю что все-таки основные причины две — справедливое перераспределение прибыли и борьба за власть (первенство в принятии важных решений для компании). Очень часто замечал, что какие-бы ни были идеальные отношения между партнерами, рано или поздно они разбегались, делили бизнесс, часто оставаясь при этом в нормальных отношениях в будущем.
AlexUkr
Очень часто значимую роль берут на себя распределение финансов. Очень много случаев когда из за этого происходят споры, даже не редко ругаются люди находящиеся в родственных отношениях и друзья, но общий бизнес а именно денежная сторона делает их врагами.
Sidik
Помимо финансов изначально нужно четко распределить обязанности — кто и за что отвечает,а то когда все за всё отвечают в конечном счете получается что никто и ни за что. Более сознательные начинают тянуть больший кусок работы, а менее сознательные пытаются справедливо (с их точки зрения) распределить прибыль
AlexUkr
А я бы добавил пункт, как «жадность». Если через некоторое время бизнес начинает процветать, и приносить хороший доход, то партнеры начинают испытывать чувство жадности к деньгам. Каждому хочется забирать все, а не делиться с кем то. И начинаются ссоры, различные подставы, чтобы выкинуть своего напарника из данного бизнеса. Такие ситуации часто происходят, и особенно там, где крутятся довольно таки большие деньги.
Yuran123
Проблемы в самих людях, большенству всегда кажется что товарищ работает меньше и аообще не достоин получать часть прибыли.
hyipcash
Для того чтобы избежать таких конфликтов, каждый учредитель должен выполнить только свои обязанности. Например, был один случай, двое парней открыли ресторан. Выложили свои средства как 50 на 50. И один стал директором ресторана. Руководил он примерно пол года, но потом они разругались из-за того, что первый всегда хотел вмешиваться в дела другого.
В итоге, ресторан продали и деньги обратно поделили.
baxtiyar911
Если нормальные люди и заинтересованы в процветании общего дела, то не поссорятся. Бизнес должен быть прозрачным друг для друга, чтобы каждый знал, что делает другой. А доходы делить так, чтобы получать одинаково,тогда никому не будет обидно. Ссоры происходят из эгоистичных побуждений и неправильного распределения обязанностей, а также, если люди не доверяют друг другу.
Helen
Если люди сходятся в организации бизнеса по взаимному интересу ЗАРАБОТАТЬ МНОГО денег, и один из них хороший организатор, другой классный специалист, то продержаться они смогут сколь угодно долго, пока в их дело не сунет нос секретарша или жена одного из парнеров…Тогда точно-прощай партнерский бизнес!
Kleo
Там где замешаны деньги, там никогда не было и не будет нормальных отношений между людьми. Постоянно будут подозрения в обмане, подлоге. Каждый будет думать — что он работает больше, а значит доходы делятся несправедливо и ему положена большая доля. Лучше работать одному, чем в «союзе».
Sultan
Там, где замешаны деньги, люди проверяются на «вшивость», поэтому получаются разборки. Здесь имеет место быть человеческий фактор, когда один хочет получить большую часть прибыли, потому что считает себя умнее, лучше. Если партнеры оговаривают все и утверждают в письменном виде, в виде договора, то вдвоем бизнес строить легче и быстрее.
Helen
Helen, Да не будет никакой письменный договор сдерживать разногласия партнеров. Все люди разные, есть разные подходы к одной и той же ситуации. К тому же все ошибаются, потом начинают винить за ошибки друг друга — «вот если бы ты тогда так не поступил, то все было бы хорошо и т.д.»
Sultan
Возможно, у вас такой опыт есть негативный, поэтому вы так считаете. А я считаю, что в команде работать лучше, и если эта команда друзей, то бизнес будет процветать, и никому не придется упрекать другого. Реально я знаю двух друзей, которые подняли очень серьезный бизнес и чувствуют себя очень хорошо.
Helen
Думаю что подобные конфликты не редко могут возникать по той причине что изначальные вложения в бизнес были никак не оформлены, все на словах, и вот потом и начинается ругань кто больше вложил и благодаря кому весь успех и так далее…
forts1961
Helen, Вот скажите, у вас есть свое дело? Выв его построили с друзьями, родственниками? Я, думаю что нет. В любом деле есть исключения, которые лишь подтверждают правило. В природе практически не встречаются «чистые цвета» — черный либо белый. Наши краски — это полутона. Одни сработались — получилось, тысяча не сработалась.
Это факт. А как можно строить бизнес рассчитывая всего лишь на 0,001 % процента успеха. Зачем??
Sultan
А почему вы думаете, что нет? Скажу вам — таки да, у меня есть свое дело, и мне его помогли на первых порах построить мои друзья своими советами и подсказками. Не все люди из-за денег готовы переступить через порядочность и человеческие принципы. И я знаю несколько примеров прекрасного взаимодействия в бизнесе 2 и более совладельцев.
Вы можете строить свое дело по своим понятиям, не доверять никому, и это ваше право, так, видимо, научила вас жизнь. А посмотрите на самые успешные компании, почти каждой из них совладельцами выступают несколько человек.
Helen
. Посоветовать — это одно, я тоже делюсь опытом как с друзьями, так и с незнакомыми мне людьми. Мне не жалко, а вот строить бизнес — это совсем другое дело. Кстати, о каких основателях вы говорите?
Sultan
Примером успешного сотрудничества в бизнесе могут служить основатели корпорации Microsoft друзья Билл Гейтс и Пол Аллен. Посмотрите историю создания самых успешных компаний, почти все они созданы несколькими людьми. Одна голова хорошо, а две лучше.
Helen
Источник: businesslike.ru
Yt Framework
Шесть советов от гендиректора компании «Авторемонтные системы» Алексея Комиссарова, основанных на личном опыте Урок 1. Бизнес-партнеры. Свой бизнес я строил с нуля. В 1993 году, заканчивая МАДИ, занялся компьютерным подбором автомобильной краски. Никаких связей у меня не было, родители — ученые. Денег тоже не было.
Помещение — маленькую комнату в полуразрушенном НИИ — арендовал с условием, что заплачу через два месяца, как начнем что-то зарабатывать. Я противник совместной работы с родственниками, но зарплату наемным сотрудникам платить было нечем, так что первое время мне помогала жена. Как только смог нанять человека на зарплату, она ушла.
Вскоре мой друг Александр Горелов стал моим бизнес-партнером, мы до сих пор вместе развиваем компанию. Я ни минуты не сомневаюсь в том, что один никогда не добился бы того, чего мы добились. Сейчас «Авторемонтные системы» — один из ведущих поставщиков оборудования и материалов для кузовного ремонта автомобилей с филиалами практически во всех крупных городах России.
Недавно мы достроили лакокрасочный завод в Твери, где будем выпускать индустриальные и авторемонтные материалы. Проектировали все немцы, строили финны. Стоимость проекта — около 1 млрд рублей. Когда затевали стройку (это было еще до кризиса, в 2008 году), многие говорили: вы сумасшедшие, кому в нашей стране нужны такие производства, лучше постройте склады или бизнес-центр.
Но мы не хотели тупо следовать тренду. И не прогадали, хотя подводить итоги еще рано. Первые наши материалы — мы разрабатывали их в тесном сотрудничестве с лучшими немецкими специалистами, на поиск которых ушел не один месяц, — будут выпущены в начале следующего года.
Несколько лет назад я прочитал книгу гуру менеджмента Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель», главный вывод которой — такого руководителя не бывает. Адизес утверждает, что у любой успешной организации должно быть четыре основных функции — производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция.
И если хотя бы один из этих компонентов отсутствует, компании угрожает болезнь. Так вот, людей, которые могут совместить в себе все четыре функции, по мнению доктора Адизеса, в природе не существует. Трудно быть одновременно нацеленным на результат, уделять внимание деталям, обладать предпринимательской жилкой и помнить об интересах людей.
Я тоже уверен, что идеальных людей не существует и самых лучших результатов можно добиться только в команде, в команде лидеров. И эти лидеры не должны быть одинаковыми, у них должны быть разные компетенции! Я знаю, в чем я не очень силен, и знаю, что эти моменты удачно компенсирует мой бизнес-партнер.
Кстати, если проанализировать историю любой успешной компании, то можно увидеть, что она добилась успеха благодаря команде людей. Даже в тех случаях, когда успех организации приписывают одному человеку (предлагаю обсудить эту тему в комментариях). Конечно, найти удачных партнеров очень непросто.
За 17 лет нашего совместного бизнеса мы с Александром сотни раз слышали удивленное «И вы до сих пор не разбежались. ». Действительно, есть множество примеров, когда бывшие партнеры по бизнесу расходились, в лучшем случае без громких скандалов, а чаще, к сожалению, превращаясь в заклятых врагов. В чем секрет нашего сотрудничества? — Как я уже говорил, мы разные, и сильны каждый в своих областях. — Мы очень хорошо проверили себя на совместимость еще до того, как занялись совместным бизнесом.
В начале 1990-х, в студенческие годы, мы с Сашей купили разваливающуюся «копейку» (ВАЗ-2101) и стали по очереди на ней ездить, причем как по своим делам, так и зарабатывая деньги извозом. Можете представить себе, что такое совместное владение автомобилем, тем более старым? Почти каждый день что-то ломалось, и можно было бы долго спорить о том, кто виноват в поломке.
Например, в конце моей «смены» начали скрипеть тормозные колодки. Менять поздно ночью самому или как ни в чем не бывало передать машину партнеру? Вот уж была настоящая проверка на совместимость! — Еще до того, как мы стали работать в одной команде, мы четко оговорили все возможные ситуации и наши действия в них.Например, что делать, если один из нас решит выйти из бизнеса?
Каким образом мы будем принимать решение о распределении прибыли? Как поступать, если одному из нас срочно понадобятся деньги на личные нужды? Что делать, если мы не сможем прийти к общему решению? Мы постарались предусмотреть любые сценарии вплоть до самых неприятных. — Мы очень четко разделили наши функции как собственников и как менеджеров.
Я часто вижу, что именно из-за этого происходит разлад в командах. Ведь владение акциями по большому счету дает право только на определенные действия, прописанные в уставе — участие в распределении прибыли, утверждение крупных сделок и стратегических решений, выбор генерального директора и т. п. Но оперативное руководство компанией — совсем другое дело.
Если все собственники участвуют в управлении, должна быть четкая договоренность о функциях и ответственности. Да и вознаграждение должно четко разделяться — на зарплату (например, генерального директора) и дивиденды. — А самое главное — надо уважать друг друга, доверять и понимать, что интересы бизнеса должны быть важнее личных.
Итак, выводы: 1. Идеальных руководителей не бывает, нужна команда. 2. У партнеров должны быть разные компетенции — иначе можно обойтись одному. 3. Прежде чем вместе начать новый бизнес, хорошо бы проверить друг друга на совместимость, например в каком-нибудь общем деле или в экстремальной поездке. 4. Все возможные сценарии надо оговорить «на берегу».
5. Нужно четко разделять права и обязанности собственника и управленца. 6. Надо быть честными и доверять друг другу. А какие выводы из опыта совместного бизнеса сделали вы?
Добавить комментарий
Основы партнёства:
Переговоры: Установление контакта
Начало беседы — это пробный камень, и недооценивать его нельзя. Задачи этапа: — наладить контакт с собеседником; — создать приятную, располаг.
Создание и управление деловыми партнерскими отношениями
Партнерство в бизнесе появляется тогда, когда при традиционном противостоянии обе стороны проигрывают. Общие цели, чрезмерные затраты, связанные с п.
Секрет успешных переговоров в их искренности
Конструктивные переговоры с клиентами, партнерами, конкурентами или крупными корпорациями играют едва ли не главную роль в любом бизнесе. От их резу.
Дилерство, Партнерство и Сотрудничество. Один из лучших способов
Дилерство. Партнерство. Сотрудничество. Это несомненно один из лучших способов начать свое дело
АИРР будет сотрудничать с европейскими коллегами в сфере инноваци
Губернатор Томской области Виктор Кресс, являющийся председателем Ассоциации инновационных регионов России (АИРР), предложил сотрудничество в сфере .
Куда поставить стул, чтобы не сесть в лужу, во время переговоров
Переговоры – занятие весьма ответственное. И даже не так важно, какого уровня эти переговоры, важно – добиться в них успеха. Одним из важных элемент.
Источник: predprinimatelstvo.net