Пжл вот мы с подругами хотим запустить общий бизнес на троих, как правильно это сделать? С долевым участием и ИП?
Ответы на вопрос (1):
24.07.2015, 11:12,
г. Санкт-Петербург
Регистрируйте ООО— в равных долях.
Похожие вопросы
Мы с другом хотим сделать общий бизнес, как нам правильно заключить договор.
Вопрос: хотим создать общий бизнес на два лица. Возможно ли это сделать в статусе ИП, но чтоб доля бизнеса были одинаковы? Спасибо.
Как правильно составить договор в долевом участие в бизнесе?
При продаже собственности с долевым участием, нужно оформлять согласие дольщиков, и как правильно это сделать?
Общий бизнес на двоих, ИП оформлено на одного. как и куда обратиться чтобы подтвердить свое участие в бизнесе?
Партнер по бизнесу открывает ИП. Бизнес будет общий. Возможно ли прописать (как прописать) мои права на долю в бизнесе? Спасибо!
Если я гражданин России а бизнес хотим открывать в украине (там прописана сестра)?
Бизнесс с сестрой.
Здравствуйте. Планируем с родственниками (сестра) запустить малый бизнес.
Вот пару вопросов. Буду очень благодарен если ответите по существу.
1 Как правильно распределить обязанности
2 Как в будущем распределять заработок (если все получится). Если я гражданин России а бизнес хотим открывать в украине (там прописана сестра).
Примечание. Я беру достаточно большой кредит, а сестра спец в той теме в которой хотим запускать бизнес.
Что ещё нужно учитывать.
Источник: www.9111.ru
Как оформить бизнес на троих?
Несколько знакомых собираются заняться совместной разработкой программного продукта (интернет-магазин) для последующего получения с него дохода в виде процента от заработка.
Каким образом следует оформить все юридически, чтобы никто в будущем не был обманут и недоволен.
Не планируется какое-либо физическое размещение в одном месте, т.е. каждый будет работать удаленно.
Уточнение от клиента
Какие юридические вопросы в таком случае (оформление ООО) потребуется решать? Я имею ввиду подачу документов в какие-то органы, бухгалтерские отчеты и прочее. Никто из участников в этом не разбирается и при этом не хочет по незнанию нарушить закон.
23 мая 2019, 13:09
23 мая 2019, 12:59 , Анастасия, г. Санкт-Петербург
Ответы юристов
Олег Горбунов
Юрист, г. Липецк
Общаться в чате
Заключение какого-либо соглашения, которое имело бы юридическую силу и надёжно защищало интересы каждого из участников, законом не предусмотрено.
В таком случае наиболее легко и целесообразно создать общество с ограниченной ответственностью, в котором каждый из знакомых будет равноправным участником
В таком случае в уставе ООО можно указать доли каждого из участников, в соответствии с которыми каждый из них будет иметь право на получение прибыли:
Статья 28. Распределение прибыли общества между участниками общества
1. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества.2. Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.
Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли между участниками общества
При этом законодательно предоставлена возможность изменить порядок распределения прибыли, внеся в устав соответствующие положения. Основанием для распределения прибыли являются данные бухгалтерской отчетности
Собственно, каждый из участников будет иметь права на прибыль, и эти права отнять у них законным путём будет невозможно
Источник: pravoved.ru
«Интересно, пашу я, а деньги делим на троих!» С какими друзьями не стоит вести бизнес
«Раньше я тратил на никчемных людей энергию, пытался вернуть украденное, отомстить, а потом плюнул и понял: жизнь сама расставит все на свои места». Чему учит неудачное партнерство — Дмитрий Панов.
Дмитрий Панов, основатель компании «Проектное Дело»:
— Ближе к сорока начинаешь задумываться: а можно ли совместить дружбу и бизнес? Часто слышал, что нельзя. Что это, как правило, приводит к краху либо бизнеса, либо дружбы. Начал анализировать, сколько было в моей жизни разных партнерств и к чему они привели.
Основная проблема, на мой взгляд, это завышенные ожидания от дружбы и партнерства. Многие от партнерства хотят получить больше, а сделать меньше. У меня таких примеров было очень много.
В 19 лет я загорелся идеей открыть салон связи в Москве. Своих денег было $1500, а нужно было еще $3000. Сын моего водителя привел друга, у которого были $3000, и он их дал под 10% в месяц. Договорились, что работаем вместе и прибыль делим на троих.
Нашел место на Черкизоне, договорился по аренде с родственниками Тельмана Исмаилова (хозяина Черкизовского рынка, миллиардера), завез мебель, телефоны, заключил договоры субдилерства с компаниями МТС, «Билайн», «Сонет», нашел продавцов, обучил их. Проходит месяц, мои партнеры не помогли мне ничем. Думаю, ну интересно, пашу я, а деньги делим на троих!
За месяц я заработал $7-8 тыс. Встречаемся втроем. Говорю: парни, вот ваши 3000+300%+1000 отступные, итого $4300. Договаривались вместе работать? Да.
Что вы сделали за этот месяц? Ну, и началось. Ты кто такой, ты нам все отдашь, с тебя еще 3000 и т.д.
Забили мне стрелку, мы приехали с другом, капитаном из центрального РУОПа, и с двумя майорами. А ребята — не приехали. Майоры огорчились и позвонили горе-партнерам, вызвали их повесткой. Через день «партнеры» приехали ко мне, извинились и привезли обратно $1300 со словами — ты все не так понял и нам от тебя ничего не нужно. Так я подружился с двумя полковниками и одним генерал-лейтенантом в настоящем времени.
Половина управления с Шаболовки,6 стали тогда моими постоянными клиентами и покупали телефоны только у меня. Через два месяца у меня было три салона связи или, как тогда говорили, точки. Одну из них впоследствии купил Евгений Чичваркин и компания «Евросеть».
Какой вывод я сделал? Никогда не старайся урвать чужое, даже если перед тобой юнец из ниоткуда!
Плохие истории с потерей и денег, и дружбы тоже были. Восемь лет назад работали у меня двое сотрудников, очень хорошие парни. Решил я создать промышленную компанию, инвестировал в нее 9 млн руб. собственных средств. Этих сотрудников сделал партнерами, дал им опционы одному 19%, другому 30% при условии, что переоформим доли, когда верну свои вложенные деньги. Заключили контрактов на 250 млн руб., из них получили авансов — 125 млн, набрали сотрудников и начали работать.
Через полгода один из партнеров, назовем его Митя, каждый день стал капать, что Вася (генеральный директор) плохо работает и грубит заказчикам. Дали Васе «золотой парашют», и он ушел. Или, как говорится, его ушли.
Наверное, это было самое ошибочное кадровое решение в моей жизни, но это я понял позже.
Митя стал генеральным директором с долей 30%, через полгода он говорит мне: Афанасич, завтра зарплата — деньги нужны. Я, конечно, прифигел, но деньги привез. На следующий месяц ситуация повторилась.
Я начал разбираться, где деньги, и понял, что контора занимается всем, кроме работы: контракты не выполняются, все увлечены написанием регламентов, бесконечными совещаниями и раздуванием накладных расходов. Митя развел камарилью, за расходами не следил, все сотрудники у него делились на «умнички» и «большие умнички», кроме тех, кто реально работал, и, видимо, из-за этого он видел в них потенциальную угрозу для себя. Подписывал все счета подряд, что приносили на оплату.
Разобрался и ужаснулся: баланс — 30 млн, накладные расходы — 7 млн в месяц. Все отношения с заказчиками были на мне, и ответственность тоже в первую очередь — моя личная. В итоге пришлось послать Митю и самому закончить все начатые работы в условиях жуткого дефицита оборотных средств.
Митя до сих пор смертельно обижен, считает, что я не прав, и выражает это в очень длинных слезных посланиях по электронной почте. Он-то думает, что все у него получалось!
Эта история научила меня вступать в партнеры только с равными людьми или с теми, у кого компетенций больше, чем у меня.
Все эти истории и появившийся опыт закаляют человека как предпринимателя и как личность. Раньше я тратил на никчемных людей много энергии, пытался вернуть украденное-потерянное, отомстить, набить морду, а потом плюнул и понял, что жизнь сама расставит все на свои места.
Китайская поговорка гласит — если долго сидеть на берегу реки, то можно увидеть, как проплывает труп твоего врага. Если концентрироваться на негативе, то будешь жить негативом. Хороших людей в жизни встречается гораздо больше, нужно их ценить и уважать. А вести с ними бизнес или товарно-денежные отношения, совмещая с дружбой, — выбор каждого.
Мне комфортно общаться, дружить и иметь какие-то дела с теми людьми, кто приятен, а не с теми, с кем надо. С возрастом бизнес и дружба легко уживаются вместе, если, конечно, вы не намерены кинуть друга. Я благодарен судьбе, что в моей жизни много друзей, в том числе и партнеров, с которыми мы дружим уже 15 лет. Когда у меня были промахи в бизнесе, они мне помогали. А сейчас есть доверие и понимание, что несмотря на меняющиеся внешние условия нужно уметь договариваться и выполнять договоренности.
Но для этого нужно созреть как личность и понять, что не бывает безвыходных ситуаций, главное — иметь смелость их исправлять. И ценить тех людей, с кем общаешься и ведешь какие-то дела, неважно, что у вас с человеком — хобби или бизнес, взаимовыручка или просто обмен мнениями. Главное — в любых ситуациях оставаться человеком.
В 37 лет легко об этом рассуждать, а в самом начале пути невозможно не наделать ошибок, просто надо уметь их признавать и исправлять. Это обязательно поможет хорошо и интересно жить, вести дела, делиться результатами и быть счастливым с надежными людьми.
Источник: www.dk.ru
