Владимир Довгань – легендарная личность. Он прошел тернистый путь от бедного жителя до настоящего миллионера. Именно он открыл для российского бизнеса франчайзинг. На его пути были успехи и промахи. Он много раз начинал новое дело. Очередной кризис не ломал его, а заставлял искать что-то новое. В чем секрет успеха выдающегося человека?
Чем сейчас занимается Владимир?
Биография
Владимир родился в небольшом сибирском поселке. В шесть лет он переехал в Тольятти с родителями. Семья жила бедно, поэтому в школе мальчика регулярно высмеивали из-за того, что он донашивал одежду брата. Короткие брюки и вещи не по размеру не нравились окружающим. Школьные годы стали испытанием для мальчика. Трудиться и преодолевать трудности Владимир научился еще в детстве.
В школьные годы он занялся греблей. Очень быстро он добился определенных успехов. В шестнадцать лет он стал мастером спорта и попал в сборную СССР. Через год он начал работать тренером.
БИЗНЕС-ПЛАН АЛКОГОЛЬНОГО МАГАЗИНА
Всего за несколько месяцев он сумел подружиться с детьми. Но тут его настигло испытание. Гибель брата стала для него настоящим ударом. В итоге Владимир заболел. Но это не помешало ему поступить в институт.
Учебу пришлось прервать из-за армии. Вернувшись со службы, молодой человек вновь продолжает учиться. Одновременно он начинает работать с детьми в ДЮСШ.
Неуемная энергия и желание добиться чего-то в жизни заставили Довганя искать что-то новое. В дневное время он участвовал в научных исследованиях в институте, а ночами ремонтировал дома с бригадой, которую сам собрал. Времени на отдых не было. После работы его ждали на тренировках дети.
После третьего курса молодой человек переходит на заочное отделение и идет работать на завод. Вскоре Владимир стал мастером, но вскоре понял, что добиться реализации на производстве не получится.
Клуб единоборств
Из большого спорта в юности Довганя заставила уйти болезнь. Из-за физических нагрузок он часто терял сознание, поэтому ему пришлось соблюдать постельный режим и лечиться. Тогда его от инвалидности спасло поступление в вуз.
Но в спорт он вскоре вернулся. Помимо основной работы, Владимир организовал клуб единоборств. Его группы быстро стали популярными. В них занимались люди разных возрастов. Работая на заводе, он успевал вести секцию.
Первый бизнес
В 1990 году Владимир решает заняться бизнесом. Ему пришла в голову идея создать аппарат для производства чипсов. Продукт был очень популярен среди молодых людей. Довгань прекрасно знал, что у фермеров ежегодно остается нераспроданный картофель, который они не знают, куда девать. Дело оставалось за малым.
Нужно было создать недорогое устройство для производства чипсов.
Бизнес идея: прибыль от 240 тысяч в месяц! Бизнес на алкоголе! Франшиза 24 градуса!
В то время Владимир еще не знал, что такое бизнес-план. Опыта в бизнесе у него тоже не было. Но все-таки он взялся за создание машины. В окружении, конечно же, нашлись скептики, но были и те, кто поддержал энтузиаста. Аппарат Довгань создал из имеющихся деталей.
Пригодился мотор от стиральной машины. В итоге появилась фирма «Пландем», которая занималась производством таких аппаратов. Так Владимир заработал первый миллион.
Новая идея
Первый успех воодушевил Владимира. Он решил создавать оборудование для работы мини-пекарен. Так появилась «Дока». Новый продукт помог обрести известность на просторах СНГ. Ранее хлеб выпускали только хлебозаводы.
Новое оборудование позволило заработать новой отрасли.
Владимир решил расширить свою сеть продаж. В это время он заинтересовался франчайзингом. Исследования в этой области привели к написанию кандидатской диссертации, которую предприниматель защитил в 1992 году. В своей работе Владимир не только привел пример иностранных компаний, но и провел исследования об использовании стратегии на отечественном рынке.
Водка
Предприятие «Дока» было очень успешным. Но кризис разорил его. Сырье для производства пекарен подорожало, а долги компании по кредитам сильно возросли. Однако трудности не отбили желания у Владимира заниматься бизнесом.
Предприниматель решил заняться производством водки. В те времена остро стоял вопрос паленого продукта. Ежегодно гибли много людей от подпольной продукции. Поэтому Владимир решил создать качественную отечественную водку. Новый продукт имел потрясающий успех.
Воодушевленный бизнесмен решил выпускать шоколад, сигареты и другую продукцию. Но успешное предприятие настиг новый кризис. В 1998 году долг достиг 20 млн долларов. Но это не расстроило Владимира. К тому моменту он понял, что ему сложно продавать сигареты и водку, поскольку он всегда пропагандировал здоровый образ жизни.
На телевидении даже транслировалось «Довгань-шоу», на котором разыгрывались популярные товары.
Новый виток
Кризис для Владимира не стал причиной уныния. Каждый раз в такой ситуации он находил для себя новое занятие. Довгань добровольно бросил алкогольный бизнес.
Сейчас мужчина руководит успешной компанией маркетинга. Он сам является бизнес-тренером. За годы деятельности Владимир написал много книг и научных работ, в которых он поделился секретом своего успеха, чтобы другие могли им воспользоваться.
Edelstar — это новое детище Довганя. Компания производит большой ассортимент продукции, которую распространяет при помощи сетевых агентов.
«Эдельстар» регулярно выпускает что-то новое. Например, сейчас в ее ассортименте присутствуют дорогая косметика, БАДы, бижутерия, посуда, товары для дома. Владимир планирует расширить список продукции.
Школа победителей
Очередной разработкой Владимира стала новая методика, позволяющая воспитать успешных людей. Новый проект бизнесмен решил реализовать в рамках «Школы победителей». В ней Довгань делится имеющимся опытом с партнерами и коллегами. Владимир организует семинары, которые посвящены личностному росту, а также проводит тренинги и консультации. Также есть программы по преодолению зависимостей.
Успешный бизнес
За всю историю ведения бизнеса Владимир выпускал самые разные товары. В истории России нет другого примера такого быстрого темпа продаж и невероятно разнопланового производства. Успех предприятий Владимира был основан на:
- Выпуске качественной и защищенной продукции. Постоянном использовании рекламы. Достаточно вспомнить «Довгань-шоу» на телевидении, которое было создано исключительно в рекламных целях.
- Красивая упаковка всегда выгодно отличала товары Довганя от других брендов. На продукции красовались наклейки с его фото.
- Владимир занимался не только бизнесом, но и научно-просветительской деятельностью. По его инициативе лучшие экономические издания были переведены на русский язык, среди них бестселлеры по торговле, рекламе и управленческой деятельности.
Вместо послесловия
Интересен тот факт, что все бизнес-идеи Довганя всегда имели стремительный успех. Для них были характерны быстрый взлет и столь же стремительное падение. Но при этом бизнесмен всегда добивался успеха. Сам Владимир объясняет это инновационным подходом и новизной.
Бизнесмен считает, что:
- Только желание идти к мечте может стать движущей силой для успешного человека.
- Чтобы бизнес был успешным, необходимо выбирать то, чем еще никто до вас не занимался.
- Для финансового успеха нужна не конкуренция, а работа с новыми продуктами и идеями.
- Чтобы бизнес стал прибыльным, нужно любить свое дело. Только в этом случае вы достигните успеха, поскольку все мысли будут направлены только на реализацию проектов.
Источник: fb.ru
Бизнес на алкоголе: история успеха Юрия Шефлера – владельца торговых марок «Московская» и «Столичная»
Юрий Шефлер мечтал о создании глобального бизнеса еще в начале 90-х годов. Но продажа компьютеров оказалась убыточной, а управление торговым центром быстро ему наскучило. Свою нишу он нашел в «живой, динамичной, креативной» алкогольной отрасли. В 1997 году, получив контроль над брендами «Московская» и «Столичная», он за несколько лет завоевал не только российский, но и мировой рынок.
Судебные разбирательства по поводу незаконного присвоения им товарных знаков, которые длились 15 лет, закончились амнистией бизнесмена. В 2017 году миллиардер занял 56-ю строчку рейтинга «Богатейших бизнесменов России» с состоянием в 1,6 млрд долл.
Краткая информация:
- ФИО: Шефлер Юрий Викторович.
- Дата рождения: 10 сентября 1967 года.
- Образование: Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова (1996 г.).
- Дата начала предпринимательской деятельности / возраст: 1993 год / 26 лет.
- Вид деятельности при старте: торговля, гостиничный бизнес.
- Текущий вид деятельности: производство алкогольных напитков, недвижимость.
- Текущее состояние (2017 г., Forbes): 1,6 млрд долл.
В 2015 году он продал свою мега-яхту Serene за 485 млн долл. принцу Саудовской Аравии, а в 2016 году приобрел самое дорогое охотничье хозяйство Шотландии за 25 млн фунтов стерлингов. Кто он, этот баснословно богатый делец, способный проводить столь масштабные сделки?
Юрий Викторович Шефлер – президент группы компаний P.S.I. Group, российский предприниматель, который был вынужден покинуть Россию и увести свой бизнес за рубеж из-за обвинения в незаконном использовании товарного знака. Он начинал с продажи компьютерных комплектующих в РФ, а ныне является гражданином Великобритании, владеет корпорацией P.S.I. Group и является монетарным акционером элитарного винодельческого хозяйства Италии Tenute di Toscana. В 2017 году он занял 56-е место в рейтинге «Богатейших бизнесменов России», по версии Forbes, с состоянием в 1,6 млрд долл.
Рисунок 1. Динамика состояния Шефлера Ю.В. в 2013-2017 гг., млн долл.
Источник: Forbes
Юрий Шефлер — далеко не баловень судьбы, он родился в городе Орле в рядовой советской семье. Не имея возможности сразу после школы продолжить образование, он подрабатывал на производстве, пробовал продавать компьютеры и скупал ваучеры.
«Я сам тогда не понимал, какая отрасль мне нравится, где смогу найти себе применение, поэтому пробовал все подряд».
История его успеха началась с организации торгового дома «Садко-Армада», о финансировании которой Юрию Шефлеру удалось договориться со швейцарской компанией Hopf. Далее последовали акции ГУМа и «Внуковских авиалиний» и, наконец, создание алкогольного концерна S.P.I. Group, который специализировался на выпуске водок под известными с советского времени брендами «Столичная», «Московская» и др.
За время своего восхождения на бизнес-олимп Юрий Шефлер занимал ключевые позиции в рамках многих компаний:
- 1990 г. – директор небольшой торговой фирмы «Динтер»;
- 1993 г. – председатель Совета директоров торгового дома «Садко-Армада»;
- 1995 г. – председатель Совета директоров «Внуковские авиалинии»;
- 1997 г. – председатель Совета директоров ВЗАО «Союзплодоимпорт»;
С 1998 года миллиардер владеет центральным пакетом акций S.P.I. Group, а с 2015 года компания перешла под его единоличный контроль.
SPI Group, Spirits International, Latvijas Balzams
Fabrica de Tequila Finos (Мексика) – 72,5%, Louisiana Spirits Company (США) – 54,4%, Tenute di Toscana (Италия) – 18%.
Товарные знаки «Московская», «Столичная», «Rigas Melnais Balzams».
Дом в Лондоне, квартира в Майами, вилла на Лазурном Берегу, особняк в Юрмале, резиденция наместника российского императора в Латвии, охотничье поместье Tulchan в Шотландии (долина реки Спей).
Рисунок 2. Знаменитая мега-яхта Serene, которая входит в ТОП-3 подобных сооружений в мире.
Источник: сайт «Водный мир»
В 2002 году против Юрия Шефлера было возбуждено уголовное дело по статье «Незаконное использование товарного знака» (ст. 180 УК РФ) – речь шла о брендах водки «Московская» и «Столичная». Позднее к обвинению добавились и иные статьи. Миллиардер отказался признавать свою вину и покинул Россию. Преследование предпринимателя было прекращено только в 2016 году – Конституционный суд объявил о его амнистии.
Ныне бизнес алкогольного магната стабильно функционирует в ЕС. Львиную долю своей продукции S.P.I. Group экспортирует в США. В Латвии работает завод Шефлера Latvijas Balzams.
Рисунок 3. На презентации Latvijas Balzams, 2012.
Источник: Финансовая газета
«Юрий – прекрасный менеджер, с отъездом которого из страны, российский бизнес многое потерял», – однажды сказал в интервью совладелец группы «Гута» Артем Кузнецов. Бизнесмену удалось добиться высот в своем деле благодаря упорству, терпению, предпринимательской хватке и благоприятному стечению обстоятельств. Секреты успеха алкогольного магната Юрия Шефлера раскрыты в его краткой, но весьма увлекательной биографии.
Как начинал свой бизнес миллиардер из 90-х?
10 сентября 1967 года в городе Орле родился Юрий Юрасов – будущий миллиардер Шефлер (позднее бизнесмен сменил фамилию). Советское детство определило стремления юноши: он мечтал добиться успеха в деле, которое бы его увлекало и мотивировало.
«Мне всегда хотелось владеть глобальной компанией».
В 1990 году он попробовал создать собственную небольшую фирму по продаже комплектующих для ПК «Динтер». Однако бизнес оказался убыточным и просуществовал менее 1 года. Юрий извлек из неудачи полезный урок – без знаний основ маркетинга и экономики ему не удастся добиться успеха. В итоге в 1991 году он поступает в экономический университет им. Г. В. Плеханова.
В 1993 году молодой предприниматель знакомиться с представителями швейцарской компании Hopf и предлагает два бизнес-проекта: создание торгового дома «Садко-Армада» и гостиницы «Украина». Бизнес показался инвесторам перспективным и вскоре Шефлер занял место генерального директора своего первого детища.
Справка! ТД «Садко-Армада» представлял собой комплексную структуру, которая владела ресторанами, бутиками брендовой одежды, продовольственными супермаркетами. Вплоть до 1997 года Юрий Шефлер являлся членом Совета директоров корпорации.
Рисунок 4. Генеральный директор ТД «Садко-Армада», 1996.
Источник: сайт BizBilla
В 1995 году свои первые доходы предприниматель направляет на покупку акций ГУМа, «Нафта-Москва» и «Внуковских авиалиний». Он встает на путь бизнесмена – инвестора, нацеленного на миллиардные прибыли.
Интересный факт! Богатый управленческий опыт Юрий отразил в своей дипломной работе. Она сумела удивить даже именитых профессоров ГЭУ им. Плеханова: по их мнению, в исследовании «четко было выражено практическое применение капитализма».
История взлета «алкогольного бизнеса»
В 1996 году судьба сводит Юрия Шефлера с директором ликероводочного завода «Кристалл» Владимиром Ямниковым, которым владела весьма заманчивая идея: заполучить в собственность известные бренды советской водки: «Московскую», «Пшеничную», «Русскую», «Столичную» и др.
Справка! В 1991 году Государственная патентная служба СССР лишила бренды «Московскую», «Пшеничную», «Русскую», «Столичную» и др. правовой охраны на территории Советского Союза. Вплоть до 1995 года даже не требовалось получение лицензии на продажу алкоголя. В итоге их имели право использовать все ликероводочные заводы. В 1993 году акционер, директор ВАО «Союзплодоимпорт» Владимир Ямников и его генеральный директор Евгений Сорочкин добились через суд передачи в собственность «Союзплодоимпорта» перечисленных выше марок.
На всемирно известные марки российской водки у Ямникова были свои планы: он предложил своему новому напарнику Юрию Шефлеру постепенно выкупить акции «Союзплодоимпорта» и получить контроль над брендами. К 1997 году у последнего в руках сосредоточилось 80% акций ВАО: часть он выкупил сам, а часть досталась ему от Ямникова, который скоропостижно скончался вследствие болезни. Юрий понял: пришел его звездный час.
Рисунок 5. «Я сосредоточился на алкогольном бизнесе, наконец, понял: это именно то, что мне нравится. Он интересный, динамичный, живой, креативный», 1999.
Источник: сайт «Сплетник»
В 1997 году он продает свои доли в АО «Внуковские авиалинии», «Нафта-Москва», ЦУМ и ГУМ Сулейману Керимову, а также покидает ряды учредителей ТД «Садко-Армада». Вырученные средства он направляет на погашение долгов «Союзплодоимпорта» и создание на его базе компании S.P.I. Group.
«Шефлер — счастливчик! Заполучив этот бизнес, он даже не понимал, что за сокровище ему достается». (Евгений Сорочкин)
В последующие годы бизнесмен предпринимает шаги по укреплению своих позиций на российском и международном рынке:
- 1998 г. – переносит завод по производству водки в Калининград и преобразует ВАО в ЗАО, передает права на известные водочные бренды своей компании Spirits International, зарегистрированной в Нидерландах;
- 1997-2000 гг. – участвует в судебных разбирательствах с компаниями, незаконно использующими бренды «Московская», «Столичная» и др.;
- 1998-2001 гг. – выкупает и перерегистрирует бренды Stolichnaya и Moskovskaya в Австралии, Испании, Аргентине на S.P.I. Group, на что тратит порядка 45 млн долл.;
- 2001 г. – приобретает предприятие по производству ликероводочной продукции Latvijas Balzams в Латвии.
К концу 2001 года Юрию Шефлеру удалось создать международный бизнес, который приносил владельцу солидный доход: марки «Московская» и «Столичная» были известны во всем мире.
Судебные тяжбы и их исход – «темная» страница в биографии Шефлера
С 1999 года S.P.I. Group все чаще стали обвинять в присвоении национального достояния – товарных знаков «Московская» и «Столичная». На предприятиях холдинга не раз проводились проверки, а в 2000 году и.о. Президента РФ Владимиру Путину на стол легли письма министра внутренних дел Владимира Рушайло и генпрокурора Владимира Устинова: они настаивали на том, что приватизация прошла с ошибками, в связи с чем исконно государственная собственность оказалась в частных руках.
«Это был первый случай открытой деприватизации. Уже тогда было совершенно очевидно, что если пришли за мной, то смогут прийти и за нефтяниками, и за металлургами».
В 2002 году Юрию Шеферу, а также генеральному директору S.P.I. Group Андрею Скурихину выдвинули обвинение в незаконном использовании товарного знака. Позднее к нему добавили предъявление угроз директору казенного предприятия «Союзплодоимпорт» Владимиру Логинову.
Рисунок 6. «Даже если приватизация и была проведена с нарушениями, я не мог об этом знать, так как скупал акции ВАО спустя много лет после акционирования», 2009.
Источник: РБК
Юрий Шефлер понимал, что его аргументы не решат судебного процесса в его пользу, и уехал за границу: сначала в Латвию, а после – в Великобританию. По итогам судебных разбирательств торговые марки «Московская» и «Столичная» были переданы на баланс Минсельхоза, а самого бизнесмена объявили в международный розыск.
В 2007 году к списку преступлений Шефлера добавились организация преступного сообщества, незаконная предпринимательская деятельность и отмывание денег. Только участие опытных адвокатов позволяло несколько раз отсрочить вступление в силу судебного решения Басманного суда Москвы.
Справка! На судебные разбирательства, которые продолжались с 2002 по 2016 годы, миллиардер потратил более 200 млн долл.
Источник: Forbes
Преследование Интерполом и обвинение по 6-ти статьям УК РФ не стали барьером для развития бизнеса Шефлера: он потерял российский рынок, но укрепил свои позиции на американском и европейском рынках. В 2004 году оборот S.P.I. Group достиг 600 млн долл. Водка «Столичная (Stoli)» — один из самых популярных напитков в США. В 2015 году вышла элитарная версия этого напитка стоимостью 60 долл. за бутылку.
В 2015 году миллиардер приобрел 72,5% акций у производителя текилы Fabrica de Tequila Finos (Мексика) и 54,4% акций у производителя рома Louisiana Spirits Company (США).
В 2016 году Конституционный суд России объявил об амнистии владельца крупного алкогольного холдинга; уголовное преследование бизнесмена было прекращено.
Интересные факты биографии Юрия Шефлера
- Предприниматель был в браке три раза и имеет четверо детей. Его нынешняя жена – модель Татьяна Ковылина.
Рисунок 7. С супругой Татьяной Ковылиной и сыном, 2016.
Источник: сайт «Сплетник»
Рисунок 8. «Башни Шефлера» в Риге, 2017.
Источник: сайт FullHouse
Источник: moneymakerfactory.ru
Алкогольная дюжина
7 мая 1992 года, после почти вековой монополии государства на водку, в стране отпустили цены на главный национальный напиток. К 25-летию значимой даты мы составили галерею: 12 водочных королей, построивших свои бизнес-империи на пристрастии россиян к выпивке, 12 персонажей, наиболее значимых для алкогольной истории страны.
Петр Смирнов
По легенде, деньги на свой первый завод основоположник самого известного водочного бренда выиграл в лотерею. Хотя ближе к правде другая версия: 32-летний Петр Смирнов накопил начальный капитал, работая в винной лавке отца.
Для продвижения Смирнов использовал типичный для того времени рекламный ход: проплаченные завсегдатаи трактиров громко требовали, чтобы им принесли «смирновки». В 1870-е Смирнов начал экспансию за рубеж и к 1877 году (ему тогда было 46) добился разрешения размещать на бутылках государственный герб.
К середине 1880-х стал одним из главных производителей, а в 1886 году — единственным поставщиком императорского двора. По некоторым подсчетам, Смирнов занимал тогда 60% алкогольного рынка Российской Империи, выпуская не только водку, но и более 300 видов алкогольной продукции.
Петр Смирнов умер в 1910 году, в 1933-м его сын Владимир за $14 тыс. продал Рудольфу Куннету права на производство смирновской продукции в США, Канаде и Мексике. Куннет был лишь посредником: бренд в итоге получила компания Heublein. Потом права перешли к нынешнему владельцу — Diageo. Сегодня Smirnoff — один из самых успешных брендов, в том числе и на российском рынке.
Николай Шустов
Сын спившегося вольноотпущенного крестьянина, Николай Шустов в 1863 году обзавелся перегонным чаном для производства «хлебного вина», или водки, и нанял обслуживать его в бывшей кузнечной мастерской на Маросейке трех рабочих. Так появился знаменитый торговый дом «Н. Шустов с сыновьями». Дела фирмы пошли в гору — скоро о шустовской водке, да и о коньяке заговорила вся Москва.
Сын — тоже Николай Шустов — продолжил развивать бизнес. Дело уже не ограничивалось российскими кабаками: были оплачены поездки в Европу и Америку двух десятков образованных молодых людей. Под руку с дамами они заходили в дорогие рестораны и просили принести «бутылочку шустовского коньячка или водочки». Так фирма вышла на зарубежные рынки.
В 1912 году компания «Шустов и сыновья» стала официальным поставщиком императорского двора. К тому времени годовой оборот предприятия составлял астрономические для тогдашней России 10 млн руб., а его активы оценивались в 6 млн. В 1917-м заводы Шустовых были национализированы. После 1991 года предпринимались попытки восстановить водочный бренд, но сделать это так и не удалось.
Сергей Витте
Министр финансов Российской Империи Сергей Витте был главным идеологом и исполнителем питейной монополии, стартовавшей в 1894 году. Министр уделил реформе массу времени: лично контролировал ход ее реализации, посещал губернии, казенные винные лавки, винокуренные заводы и очистительные склады. Реформа имела несколько целей.
Во-первых, добиться увеличения доходов казны — для этого производимый частными предпринимателями спирт покупался казной, проходил очистку на государственных складах и продавался в государственных винных лавках; во-вторых, повысить качество крепких напитков, а в-третьих, побороться с пьянством. C первой задачей министр справился вполне успешно (это стало понятно уже после его отставки в 1906 году): к 1913-му общая выручка от монополии составляла уже четверть доходов бюджета России! С реализацией двух других вышло хуже.
Каким было время полной свободы торговли алкоголем
Побороть пьянство Витте так и не удалось, в своих мемуарах он горько в этом каялся. Разобравшись в вопросе, Витте сделал еще одно печальное открытие — был поражен низким качеством хваленой русской водки. Оказалось, что даже Смирновы поставляли отличные крепкие напитки только к императорскому двору, а то, что они продавали в кабаках и трактирах, драматически от этих поставок отличалось.
Анастас Микоян
Разработка главной советской водки «Столичная» началась в 1938 году под контролем Анастаса Микояна, курировавшего в те годы торговлю и пищевую промышленность. Сталин, водку не любивший, дал поручение наладить ее массовый выпуск, чтобы собрать деньги на армию. «Нужно отбросить ложный стыд и открыто пойти на максимальное увеличение производства водки на предмет обеспечения действительной и серьезной обороны страны»,— писал советский вождь. Впервые «Столичную» разлили в 1941 году в блокадном уже Ленинграде, а массовое производство началось два года спустя, в 1943-м. В советский период «Столичная» была самой дорогой — стоила на 30-50 копеек дороже большинства водок. И впоследствии действительно принесла в бюджет миллиарды.
Юрий Жижин
В 1954 году «Столичная» получила международное признание, при проведении процедуры «слепого тестирования» победив знаменитую марку Smirnoff. Юрий Жижин был одним из последних руководителей советского «Союзплодоимпорта» — ведомства, под контроль которого в конце концов перешли поставки за рубеж советского алкоголя, в том числе и «Столичной».
В 1970-е для этой водки наступил настоящий звездный час. Между СССР и американской компанией PepsiCo было заключено соглашение на дистрибуцию, и началась масштабная кампания по продвижению русской водки в США под лозунгом: Only vodka from Russia is genuine Russian vodka! («Только водка из России — настоящая русская водка»). Жижин с самого начала отвечал за переговоры с PepsiCo по продвижению «Столичной». В результате в 1980-е марка заняла ведущие позиции в водочном импорте Штатов. Американцы узнали и запомнили ее как Stoli — и до сих пор Stoli для них остается самой линейной ассоциацией с Россией.
Владимир Довгань
Один из пионеров российского бизнеса Владимир Довгань, по легенде его же авторства, выпускать именную водку со своим фото на этикетке придумал во сне. Впрочем, появившаяся в середине 1990-х торговая марка «Довгань» включала не только крепкий алкоголь. Под ней выпускались: сигареты, крупы, шоколад, пиво, бакалея, однако львиную часть прибыли приносила именно водка «Довгань», занимавшая целые стеллажи в «Елисеевском». В кризис 1998-го бизнесмен обанкротился — его долг составлял $20 млн. Больше к алкогольному бизнесу Довгань не возвращался.
Владимир Пекарев
В середине 1990-х Владимир Пекарев получил в собственность завод алкогольных напитков в Черноголовке. Предприятие, названное «ОСТ-Алко», стало первым из десятков других заводов группы ОСТ. Группа известна тем, что выпускала именную водку «Жириновский», спиртные напитки под марками «Богородская», «Стольная», а также пробовала возродить коньяк «Шустовъ».
К 2006 году компания производила 4,4 млн дал крепкого алкоголя, а ее оборот составлял 10,15 млрд руб. В 2008-м группа начала испытывать проблемы на рынке: ее доля сократилась почти вдвое — до 2,8%. У компании росли долги, в том числе по налогам: конфликт с УФНС по Ногинску стал яркой страницей последних лет жизни предприятия. В итоге Пекарев, тогда депутат Госдумы, уступил ОСТ кабардинской компании «Риал», а сам продолжил заниматься политикой — но уже на региональном уровне. Поработав депутатом Мособлдумы, в прошлом году он возглавил соседний с родной Черноголовкой город Электросталь.
Андрей Стрелец
Бывший инженер оборонного завода, нынешний председатель совета директоров Алкогольной сибирской группы (АСГ) Андрей Стрелец начинал алкогольный бизнес в 1993-м с разлива крымского вина. Через три года из-за проблем с поставками он решил перейти на производство водки и запустил первую марку — «Богатство Сибири».
К 2000 году бренд занял более трети омского алкогольного рынка, и бизнесмен задумался о выходе на федеральный уровень. Изначально разработка флагманской новой марки была заказана одному британскому и нескольким московским агентствам. Бренд по задумке должен был ассоциироваться с экологичностью и умиротворением.
Однако ни одно из предложений Стрельцу не понравилось, и он вывез топ-менеджмент к таежным озерам на северо-востоке Омской области — на мозговой штурм. Местное поверье гласило, что можно излечиться от многих болезней, если в определенном порядке окунаться во все пять озер — так родилось название «Пять озер». Для поддержания имиджа экологичной марки Стрелец даже пробурил недалеко от озер скважину, воду из которой стал использовать в производстве. К 2008 году Алкогольная сибирская группа заняла третье место среди российских производителей, а в 2013-м водка «Пять озер» впервые стала лидером российского водочного рынка.
Сергей Зивенко
В 2002 году экс-гендиректор ФГУП «Росспиртпром» Сергей Зивенко приобрел у московского завода «Кристалл» за $5 млн права на 17 товарных знаков, в том числе на самый популярный тогда водочный бренд «Гжелка» (в начале нулевых продавалось до 6 млн дал водки). Созданная им несколькими месяцами позже торгово-промышленная группа «Кристалл» объединила производителей и дистрибуторов алкогольной продукции (ФПК «Град», группа «Гросс», ТД «Росспиртпром»).
Последующие несколько лет ТПГ «Кристалл» судилась со структурами сенатора, владельца завода «Ливиз» Александра Сабадаша за товарный знак «Гжелка». Борьбу «Ливиз» проиграл, однако от многолетних судебных тяжб популярный бренд изрядно пострадал и занимает скромное место на современном водочном рынке: в 2016-м объем продаж «Гжелки» составил всего 20 тыс. дал. В этом году Зивенко, по данным РБК, в очередной раз предпринял попытку вернуть «Гжелку» на российский рынок. Эксклюзивным дистрибутором марки в России и за ее пределами стала ГК «Спиртной» (в ее портфель входят коньяки Old Barrel, Monte Choco и «Штурман», водка «Настоящая» и игристое вино Sensimi).
Юрий Шефлер
В конце 1990-х Юрий Шефлер получил контроль над водочными марками Moskovskaya, Stolichnaya, «Русская» и другими (всего — 40 с лишним) за символические $300 тыс. Однако уже в 2001 году Высший арбитражный суд вернул товарные знаки государству, положив начало череде судебных разбирательств между SPI Group Шефлера и федеральным предприятием «Союзплодоимпорт».
В отношении Шефлера было возбуждено уголовное дело о незаконном использовании торговых знаков, и он бежал из России, успев, впрочем, перевести за рубеж и бизнес. Внутри страны права на марки удалось вернуть «Союзплодоимпорту» — но это оказалось каплей в море по сравнению с зарубежным рынком. Сегодня Stolichnaya продается в 150 странах, объем производства — 30 млн бутылок. В 2016-м Forbes оценивал состояние Шефлера в $1,9 млрд. В прошлом году он пытался вернуться в Россию, однако Следственный комитет дважды отказал ему в экономической амнистии, несмотря на то, что в августе Мосгорсуд обязал СКР амнистировать бизнесмена.
Рустам Тарико
55-летний владелец холдинга Roust Рустам Тарико начинал алкогольный бизнес в 1992 году с дистрибуции иностранных марок — в его портфеле были сотни брендов, включая такие, как Martini, Johnnie Walker, Bacardi, Baileys и др. К слову, именно Тарико познакомил Россию с Martini: сладкий вермут стал самым продаваемым в стране и одним из любимых дамских напитков.
В 1997 году Тарико запустил производство собственной водки класса премиум — «Русский стандарт». Для ее продвижения за рубежом тратилось около $100 млн в год. За масштабные вечеринки и презентации The Financial Times включила Тарико в мировой список самых экстравагантных богачей. К примеру, одну из презентаций бизнесмен организовал у подножия статуи Свободы.
Более тысячи приглашенных под музыку Рахманинова и Чайковского угощали белужьей икрой, пирожками, перепелиными яйцами, осетром и молочным поросенком. (Кроме того, именно Тарико в свое время открыл для российской светской публики Сардинию.) В июне 2013 года он стал единоличным владельцем польской Central European Distribution Corporation (CEDC — бренды «Зеленая марка», «Парламент» и «Журавли») и вторым в мире производителем водки. Однако крупная сделка желаемого успеха не принесла: продажи холдинга внутри страны постоянно сокращаются. В прошлом году российский сегмент компании просел на 19,5%. Снижение отечественных продаж Roust, впрочем, компенсирует объемами сбыта за рубежом: в прошлом году международные продажи увеличились на 45,1% (более 60% объема флагманского «Русского стандарта» продается на внешних рынках), в Польше — на 13,8% (годом ранее «Зубровка», выпускаемая на польском заводе компании, вошла в топ-5 самых продаваемых водок мира). В 2016 году Forbes оценивал состояние Тарико в $500 млн.
Александр Мечетин
Основанная в кризисный 1998 год компания «Синергия» Александра Мечетина приобрела свое первое ликероводочное предприятие — завод «Уссурийский бальзам» — в 2002 году. В следующие пять лет Мечетин купил еще шесть ликероводочных заводов, став одним из крупнейших игроков на российском рынке крепкого алкоголя.
В частности, в результате одной из покупок его «Синергия» получила права на бренд Beluga и «Беленькая». В 2007 году предприятие Мечетина первым из российских производителей алкоголя провело IPO, разместив 19% акций по $70 за бумагу, а в октябре 2009-го — SPO 27,93% акций по $20. В 2015 году оборот компании достиг 28,2 млрд руб. Из-за роста акцизного налога «Синергия» сокращала производство, но тройку лидеров российского рынка все равно не покидала. По данным Nielsen за июль 2016 года, «Беленькая» была самой продаваемой водкой в России, входил в пятерку и выпускаемый компанией «Государев заказ».
- Журнал «Коммерсантъ Деньги» №17 от 06.05.2017
Источник: www.kommersant.ru