Основной задачей любого предприятия является выявление назначения выпускаемой продукции или характера оказываемой услуги. Поэтому основной признак для отнесения предприятия к отрасли – назначение выпускаемого товара. Однако имеются и другие дополнительные признаки, например, однородность перерабатываемого сырья и однородность технологического процесса. Чтобы отнести предприятие к определенной отрасли хозяйственной системы, важно знать классификацию отраслей.
Отрасли, выполняющие однородные функции в системе общественного разделения труда:
- промышленность;
- сельское хозяйство;
- лесное хозяйство;
- транспорт;
- связь;
- строительство;
- торговля и питание;
- материально-техническое обеспечение производства, сбыт;
- информационно вычислительное обслуживание;
- общая коммерческая деятельность;
- геология, геодезия;
- жилищное хозяйство;
- коммунальное хозяйство;
- здравоохранение и физическая культура;
- образование;
- культура и искусство;
- наука (все фундаментальные НИИ);
- финансирование, кредитование, страхование;
- управление;
- общественные фирмы и партии.
В соответствии с данной классификацией каждое предприятие можно отнести к той или иной отрасли в зависимости от его производственного назначения. Каждая отрасль имеет подотрасль.
Крупнейшие представители портовой отрасли против давления на бизнес
Так, например, к подотраслям промышленности можно отнести следующие:
- электроэнергетику;
- топливную промышленность;
- машиностроительный комплекс;
- черную и цветную металлургию;
- легкую и пищевую промышленность.
Дальнейшая специализация легкой промышленности выглядит следующим образом:
- текстильная;
- обувная;
- кожевенная;
- меховая.
В свою очередь, группами предприятий текстильной промышленности являются:
- хлопчатобумажная;
- льняная;
- трикотажная;
- шелковая;
- шерстяная.
Таким образом, любое предприятие можно так или иначе в соответствии с его специализацией и назначением выпускаемого им продукта отнести к той или иной отрасли народного хозяйства. Но предприятия группируются не только по вышеперечисленным признакам. Существует множество классификаций.
Различают следующие виды собственности:
- Государственная собственность. Сюда входят предприятия бюджетной сферы, которые непосредственно обеспечиваются и финансируются из государственной казны или бюджета соответствующего уровня. Как известно, государственный бюджет имеет трехуровневый вид: федеральный уровень, региональный и уровень субъектов Федерации (местный). Правда сегодня отсутствует само по себе название «государственное предприятие», оно теперь называется унитарным (или казенным).
- Частная собственность представляет независимое от государства имущество, которым располагают физические и юридические лица (например, частное предприятие (ЧП), собственность общественных организаций некоммерческого сектора, совместная с иностранным капиталом собственность). Кроме того, можно выделить арендную, акционерную (ОАО, ЗАО и пр.) и кооперативную (строительные, жилищные и другие кооперативы) формы.
Предприятия можно классифицировать в соответствии сих размерами посредством следующих критериев: по среднесписочной численности персонала, исходя из объемов производства, то есть количества товаров и услуг, которые производятся на данном предприятии, по мощности установленного оборудования.
Бизнес консультанты и отрасль безопасности бизнеса. Часть 1
На основании этого предприятия бывают:
- мелкими: до 100 человек в промышленности, 70 – в сельском хозяйстве, до 30 – в бытовом обслуживании;
- средними – предприятия с персоналом не более 300 человек; в) крупными – 300 и более рабочих.
Данная классификация приведена относительно российских предприятий. К средним в мире относят предприятия с численностью работников около 500. Помимо этих критериев, экономисты классифицируют предприятия по географическому (территориальному) признаку.
В зависимости от территориально-национальных масштабов деятельности предприятия бывают национальными и транснациональными, то есть межнациональными. По организационно правовым формам предприятия делятся на единоличные владения (ЧП), партнерства и корпорации.
Статьи по теме
- Контрактная теория фирмы
- Альтернативные подходы к теории фирмы
- Основные теории фирмы и их роль в экономике
- Фирма и обработка информации
- Сущность предприятия его черты и функции
- Понятие фирмы
- Основные концепции фирмы
- Организационные формы предприятия
- Внутренняя среда предприятия
Источник: student-servis.ru
Как выбрать нишу для своего бизнеса
Как выбрать нишу для своего бизнеса? Ответ — определить свою «микроспециализацию», или способность стать экспертом в специализированном вопросе и нацелиться на определенную под-нишу в рамках устоявшейся отрасли. Ниже вы сможете ознакомиться с 5 шагами к определению своей микроспециализации: 1. Определите вашу отрасль или базу знаний.
Прежде чем вы сможете найти нишу внутри широкого рынка, вам необходимо определить на какой рынок вы будете стремиться попасть. В качестве примера можно назвать медицинскую область, банковское дело или инвестиции, фитнес-индустрию или маркетинг. Вот лишь некоторые из них. 2. Разделите широкий рынок на специфические ниши.
Как только вы определите свою основную широкую область, вы сможете перейти к более специализированным областям в пределах этой отрасли. Для лучшего объяснения, рассмотрим широкую отрасль интернет-маркетинга.
При попытке разделить эту область на специфические ниши, вы можете сосредоточиться исключительно на сайтах электронной торговли и их структуре, или нацелиться на разработку контента, которая может включать консультации и/или выступления. Как видно из примера, каждая из этих ниш является очень специфической, что вам и нужно.
Когда у вас получиться сузить все до таких пределов, вы сможете найти много клиентов, которым будут нужны ваши услуги. 3. Протестируйте свою специализацию с помощью метода SPAN. Метод SPAN является простым процессом, состоящим из 4 шагов, разработанный мной, чтобы помочь клиентам определить, насколько пригодна их микроспециализация.
Подтемы (Subtopics): Является ли вопрос настолько важным, чтобы обратиться к специалисту? Определите, достаточно ли подтем имеется в вашей специфичной нише. Для того, чтобы выяснить это, задайте вопрос в Google и посмотрите на «похожие запросы». Поиск книг по данной теме через такие сайты, как Amazon, тоже может быть полезным.
Боль (Pain): Поможет ли ваша услуга избавиться от страданий? Это не обязательно подразумевает физическую боль. Здесь имеется в виду «нужда», которая заслуживает внимания, проблема, которую нужно решить. Если выбранная вами специализация никому не нужна, ваши шансы на успех значительно снизятся.
Достижимость (Attainable): Является ли то, что вы предлагаете поистине достижимым? Будьте предельно честны с самим собой на этом этапе. Действительно ли вы можете предоставить услугу или продукт, который необходим людям для решения их проблем и способен облегчить их страдания? Если вы не чувствуете, что можете решить их проблемы, поищите другую микро-специализацию.
Числа (Numbers): Является ли этот рынок достаточно обширным, чтобы вступить на него? Чтобы определить это, можно обратиться к рекламе Google, которая покажет, тратят ли другие люди деньги на то, чтобы привлечь внимание аудитории к выбранной вами нише. Вы можете использовать такие платформы, как Facebook и LinkedIn, чтобы определить популярность на рынке. 4.
Станьте наставником и защитником успеха своих потенциальных клиентов. Сделайте так, чтобы ваши потенциальные клиенты могли контактировать с вами в поисках высококачественной информации о выбранной вами специализации. Наилучшим способом достичь этой цели является использование таких стратегий, как подкастинг, посты в блогах, видео, приложение SlideShare или написание книг.
Постарайтесь добавлять какой-то новый контент, по крайней мере, раз в неделю. 5. Стремитесь к тому, чтобы ваш контент был перед глазами новых людей. Предоставление нового контента новым людям на постоянной основе является требованием для достижения успеха.
Чтобы сделать это, оставляйте свои посты в качестве гостя на других сайтах вашей широкой отрасли (но не на тех, которые являются вашими конкурентами). Вам необходимо регулярно заявлять о себе в радио-шоу и подкастингах. Для того, чтобы стать первым в своей отрасли, вам придется работать допоздна и вставать ранним утром. Тем не менее, когда вы достигнете своей цели и начнете пожинать плоды, вы будете благодарны той напряженной работе, которую проделали на пути к успеху.
Следите за нами в ВКонтакте, Facebook’e и Twitter’e
Одноклассники
Рубрика: Бизнес технологии / Инновации
Просмотров: 7634 Метки: бизнес-ниша
Источник: rosinvest.com
Анализ отрасли через 40 вопросов
Анализ отрасли – это не только важный шаг при открытии собственного бизнеса, а еще и важный инструмент для ведения и развития собственного дела. Ведь, делая анализ отрасли (и собственного бизнеса, в частности), предприниматель четко понимает, где и в чем нужно добавить, а в чем опережает конкурентов. Это очень сильно помогает принимать правильные решения, согласитесь. А принятие правильных решений – основная задача успешного предпринимателя. Поэтому давайте рассмотрим, как же делать тот самый анализ отрасли.
Анализ отрасли через ответы на 40 вопросов
Хотите сделать анализ отрасли? Ответьте на 40 вопросов
Чтобы проще сделать анализ отрасли, здесь выложу 40 вопросов, ответив на которые, вы уже сможете сказать: “Все! Я сделал это! Анализ отрасли готов”. Ну, или что-то похожее :-). Главное для вас – понять основные правила, тренды и требования отрасли.
Для наглядности разделим вопросы на несколько групп.
Общий обзор отрасли
1. Какая история отрасли? Давно существует, как таковая или нет?
2. Какой рост отрасли в целом? Какими темпами развивается (и развивается ли вообще)?
3. Что, по вашему мнению и анализам, больше всего влияет на рост отрасли? Или наоборот, может, что-то мешает…
4. Кто является лидером (лидерами) в отрасли? Почему он лидер, по вашему? В чем его преимущества?
5. Как регулируется отрасль (какими законами, регулятивными актами и всем, что может влиять на рост отрасли)?
6. Какие общие размеры отрасли (в денежном и товарном выражении)? То есть, сколько товаров производится в данной индустрии и сколько денег “крутится”? Естественно, вам не нужны прям точные оценки – этот анализ просто для понимания возможностей отрасли.
7. Какие тенденции в последние несколько лет показывает отрасль? По вашим анализам, растет, стоит на месте? Или, не дай Бог, падает?
8. Какие маркетинговые средства больше всего используются в данной отрасли? Почему, как вы думаете?
9. Как обычно устроен менеджмент в отрасли? Сможете ли вы соответствовать заданному уровню?
10. Какая общая чувствительность и гибкость отрасли? Ваша отрасль, по вашим анализам, сможет быстро среагировать на изменения требований рынка?
Потребители и потенциальные клиенты в отрасли
Потребители товаров и услуг должны быть в центре любого бизнес анализа, анализа отрасли, в том числе. Потому что именно их требованиям бизнес должен отвечать, чтобы быть успешным в принципе. Поэтому постарайтесь узнать, как можно больше про своих будущих (и не только) клиентов. Даже, не ограничиваясь нижеприведенными вопросами.
11. Каковы размеры вашей аудитории? Какому количеству людей вы сможете предложить свои товары и/или услуги?
12. Какие возрастные показатели вашей ЦА? Возраст имеет значение при формировании УТП.
13. Какое соотношение мужчин и женщин? Это тоже имеет значение при формировании УТП.
14. Какой средний заработок на рынке вашей целевой аудитории? Вернее, какая платежеспособность вашей аудитории?
15. Влияет ли этническая принадлежность потребителей на рынок и отрасль? Если да, ее тоже определите и анализируйте. Достаточно хотя бы приблизительно определить процентное соотношение.
16. Влияет ли семейное положение на рынок и отрасль? Если да, тоже процентно определите его и анализируйте.
17. Имеет ли значение стиль жизни аудитории? Если имеет, берите во внимание при анализе отрасли.
18. Каковы привычки покупателей в отрасли? Что тут “обычно”?
19. Где находятся ваши потенциальные клиенты географически? Насколько это важно в данной отрасли? Сделайте анализ.
20. Насколько может быть трудно привлечь внимание аудитории?
21. Насколько легко покупатели могут переходить от одного продавца к другому в данной отрасли?
Конкуренты и конкурентный анализ отрасли
22. Сколько конкурентов в данной отрасли? Анализируйте свой кусок рынка, т.е. тех, с кем вы реально конкурируете. Но имейте представление об общей конкуренции в отрасли тоже.
23. Кто будет (или есть) вашим главным конкурентом на рынке?
24. Как долго ваши конкуренты на рынке?
25. Каким куском рынка они владеют? В целом и каждый отдельно взятый. Естественно, это будут ориентировочные определения.
26. Где они находятся и где работают (т.е. предлагают свои услуги и/или товары)?
27. Насколько легко выйти другим фирмам в данную отрасль (т.е. получить новых конкурентов, с вашей точки зрения)?
Поставщики в отрасли
28. Кто главные поставщики в отрасли?
29. Каково их влияние на вас и ваших конкурентов?
30. Есть ли более одного поставщика?
31. Легко ли (и выгодно) для поставщика в данной отрасли выйти на рынок самостоятельно и мимо вас продавать товары и услуги конечным потребителям?
32. В чем их выгода от сотрудничества с вами?
33. Будет ли возможность легко поменять поставщика в дальнейшем?
Продукты в отрасли
34. Какие виды продуктов предлагаются на данном рынке?
35. В чем уникальность или преимущество ваших продуктов?
36. Какие именно товары предлагают (или могут предложить) ваши конкуренты?
37. Какие другие товары потребители могут приобрести в замену вашим?
38. Существует ли субституцональный рынок (рынок, который пользователям может быть полноценной заменой вашему)?
39. Какие ключевые факторы влияют при выборе типа товара (т.е. рынка) при такой возможности?
40. Какие главные качества товара в отрасли? Что важнее всего в товаре (для потребителей, не для вас, естественно)?
И так, думаю, если вы ответите на все 40 вопросов, у вас будет работающий анализ отрасли, который вы можете применять в своей бизнес деятельности. Ответы на некоторые вопросы, конечно, могут потребовать больше усилий, но ничего не бывает проcто так, правильно? Удачи вам в анализе вашей отрасли!
P.S. Отпишитесь в комментариях, если у вас возник 41 вопрос
Спасибо, что прочли статью! Если сочли её полезной, пожалуйста, поделитесь ссылкой в соцсетях или мессенджерах:
Источник: predprinimatel-pro.ru
