Рассмотрены способы организации и развития нового бизнеса в сфере высоких технологий , а также систематизированы этапы организационного проектирования с учетом бизнес-концепций системного окружения, управления и организационных преобразований.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Тронина И. А.
Стратегия развития инфраструктуры малого бизнеса в сфере услуг в условиях расширения предпринимательской среды
Условия ведения и развития малого и среднего бизнеса
Питательная среда развития малого бизнеса и предпринимательства: бизнес-инкубаторы и технопарки
Развитие системы инфраструктурного обеспечения функционирования малого предпринимательства
Необходимость создания инфраструктуры высокотехнологичной индустрии в промышленно-экономическом секторе
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
The organization and business development in sphere of high technologies in Russia
Ways of the organization and development of new business in sphere of high technologies are considered, and also stages of organizational designing taking into account business concepts of a system environment, management and organizational transformations are systematized.
APL. НАША ЖИЗНЬ — В НАШИХ РУКАХ! или ДЕТИ — НАШЕ БУДУЩЕЕ! Наталья Гайдарёва.
Текст научной работы на тему «Организация и развитие бизнеса в сфере высоких технологий в России»
УДК 340.342 [608.1]
ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА В СФЕРЕ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИИ
Рассмотрены способы организации и развития нового бизнеса в сфере высоких технологий, а также систематизированы этапы организационного проектирования с учетом бизнес-концепций системного окружения, управления и организационных преобразований.
Ключевые слова: организация бизнеса, высокие технологии, организационное проектирование.
Сфера высоких технологий является одной из самых перспективных и многообещающих на сегодняшний день. Россия имеет огромный научный потенциал для развития высоких технологий, однако сложности возникают при организации бизнеса в данной сфере в основном по причине отсутствия четкого механизма.
Выделим четыре способа организации бизнеса:
1) организация бизнеса без финансовых вложений;
2) организация бизнеса с привлечением стартового капитала;
3) покупка действующего бизнеса;
4) покупка бизнес-франшизы.
Организация бизнеса без финансовых вложений является одним из самых безопасных способов организации бизнеса. Ничего не вкладывая, ничего не теряете в случае неудачи, кроме потраченных на организацию бизнеса усилий и времени.
Способы привлечения стартового капитала могут быть разными, но суть остается одна — если предприниматель решил начать бизнес с вложениями, то должен быть готов к тому, что эти вложения можно потерять. По статистике 90 % молодых предприятий разоряются в первый же год своей работы, 80 % от оставшихся — в последующие пять лет.
🔥БИЗНЕС ИДЕИ 2023. Новые бизнес идеи из Америки и Европы, которых нет в России
Таким образом, только два предприятия из сотни выживают в суровом мире бизнеса. И ни наличие стартового капитала, ни последующие крупные финансовые вливания не являются гарантией того, что предприятие выживет. Главной гарантией успешности бизнеса является прочный фундамент в виде веры в успех и знаний основателя. Поэтому, если начинающий предприниматель еще не обладает фундаментальными знаниями в области бизнеса — лучше подучиться и приобрести опыт, прежде чем вкладывать деньги.
Продажа действующего бизнеса превратилась сегодня в отдельную индустрию. Люди, имеющие опыт в создании успешных предприятий, соз-
дают бизнес, раскручивают его, добиваются в нем определенных успехов и продают его. Покупая готовый бизнес, предприниматель, с одной стороны, избавляет себя от хлопот, связанных с периодом становления и развития бизнеса, с другой — избавляет себя от бесценного опыта по созданию собственного бизнеса. Кроме того, надо взвесить все «за» и «против», прежде чем приобретать тот или иной бизнес.
Покупка бизнес-франшизы — это покупка готового способа ведения бизнеса под раскрученной торговой маркой. Покупая франшизу, предприниматель получает от франчайзера поддержку в виде организации бизнеса и рекламы, но все остальное начинающий предприниматель должен будет делать сам. И то, что предприниматель приобрел право использовать ту или иную торговую марку, само по себе еще не гарантирует успеха.
Для начинающего предпринимателя лучший способ организации бизнеса — это обучение бизнесу с последующими самостоятельными экспериментами в области бизнеса без финансовых вложений.
Организация предпринимательской деятельности решает следующие задачи:
— актуализация бизнеса — полезность для общества, участников, отличие от других организаций, провозглашение миссии и ценностей;
— определение целей деятельности — намечаемых результатов;
— разработка стратегии достижения целей;
— установление тактики реализации стратегии;
— выбор организационно-правовой формы деятельности;
— постановка задач, вытекающих из целей, стратегии, тактики;
— разработка рациональных процессов производства и реализации товара, управления;
— структурирование деятельности, делегирование прав и полномочий в осуществлении процессов на основе разделения труда, компетенций персонала для производительного выполнения бизнес-процессов;
-установление правил и процедур выполнения бизнес-процессов;
— создание производительной инфраструктуры, рабочих мест в соответствии с бизнес-процессами;
— обеспечение необходимыми ресурсами бизнес-процессов [2].
Обеспечивающие системы в организации деятельности:
1. Система постановки целей.
2. Система стратегического планирования.
3. Система управления реализацией стратегии (тактика):
— система бизнес-процессов производства, реализации товара и управления;
— система принятия и исполнения решений — организационная система: структура центров ответственности, положения о центрах, штатное расписание, инструкции;
— система подбора, расстановки и обучения кадров;
— система корпоративных стандартов;
— система инфраструктуры бизнеса, рабочих мест (система ресурсов);
— система обеспечения и развития ресурсов [1].
Организация бизнеса в сфере высоких технологий предусматривает комплексность и системность действий в необходимых направлениях.
Комплексность означает применение совокупности обеспечивающих систем для рационализации усилий, таких, как постановка целей, разработка стратегии и тактики ее реализации, инжиниринг бизнес-процессов, структурирование (разделение труда, делегирование прав и ответственности), установление правил и процедур, определение ресурсной базы. Каждая система играет свою необходимую роль в общей организационной системе. Отсутствие какой-либо системы, некачественная настройка и соединение элементов, существенно понижают результативность и эффективность деятельности.
Системность означает взаимосвязанное соединение комплекса элементов в одно целое и рождающее дополнительные ценные свойства, которыми не обладают отдельные элементы. Соединение всех элементов в общую систему должно давать синергетический эффект.
Соединение всех подсистем в общую организационную систему осуществляется посредством предпринимательских способностей руководителя, постановкой задач персоналу, назначением ответственного (например, директора по организации и управлению бизнесом), вменением обязанностей по организации руководителям всех уровней управления, включением оценок организации в систему стимулирования, осуществлением контроля за уровнем организации со стороны высших органов управления, анализом организации, результативности и эффективности организационных действий, проведением организационного и управленческого аудита. Возможны и другие методы синтеза систем организации деятельности.
Схема модели организации и управления новым бизнесом приведена на рис. 1. Эффективность бизнеса определяется через сравнение предполагаемых доходов и расходов ресурсов на их получение.
Отсутствие доступных и эффективных подходов к развитию предпринимательства в сфере высоких технологий — одна из основных причин того, что экономический потенциал субъектов бизнеса используется неэффективно, происходит торможение инновационного развития предприятий.
Выделим следующие подходы к развитию организации:
1. Гуманитарные подходы рассматривают организацию как социальный организм. Из применяемых можно назвать организационно-деятельностные игры, коучинг, коллективные формы организации труда на основе концепции рабочих команд, эволюционные подходы.
В качестве методологической базы используются социология и психология. Развитие организации осуществляется за счет самоопределения людей и выстраивания эффективных коммуникаций между ними. Данную группу подходов можно также охарактеризовать как личностно-ориентированную во всех смыслах. Здесь основным объектом и субъектом преобразований выступает личность. При этом методика работы существенно зависит от наработанного опыта.
Рис. 1. Модель организации и управления новым бизнесом
2. Инженерные подходы к развитию организаций эволюционировали от методов создания сложных технических систем. Методологическая база
— теория систем, системотехника, системный анализ, кибернетика. Рассматривая организацию как систему, инженерные подходы развивают технологии и структуру информационных потоков организации. Перечислим некоторые широко известные подходы: системный анализ, научная организация труда, Total Quality Management (TQM), Structure Analysis and Design Technique (SADT), реинжиниринг бизнес-процессов (business-process reengineering).
3. Эмпирические подходы заключаются в распространении отраслевого или функционального опыта. Наиболее ярко они выражены в системе образования по стандарту MBA (Master of Business Administration), бен-чмаркинге. Именно с эмпирических позиций используется прецедентный опыт в принятии решений, применяются типовые организационные и функциональные схемы, осуществляется подбор персонала, «имеющего успешный опыт аналогичной деятельности» [2].
Концептуальную основу организационного проектирования составляют базовые понятия системного анализа: процесс, основной процесс и обратная связь (контур управления), процесс ограничения, проблема, процесс решения проблемы, альтернатива решения проблемы, система.
Организационное проектирование заключается в разработке проектных решений по (перспективному) устройству бизнес-единицы и процессу ее преобразования — переходу от актуального состояния к перспективному целевому. Перспектива определяется достижением бизнес-единицей определенной цели (в том числе решением значимых проблем) либо их набора за ограниченный период времени.
Отправными пунктами для организационного проектирования являются цели бизнес-единицы и ее проблемы. Перспективное устройство бизнес-единицы разрабатывается так, чтобы эти цели были достигнуты, а проблемы решены. Опираясь на существующие внутренние возможности бизнес-корпорации, принимая во внимание рыночные тенденции, формируется план перехода к перспективному состоянию.
Представим процесс организационного проектирования в виде четырех этапов (рис. 2).
В основе организационного проектирования бизнеса лежат три концепции: концепция системного окружения, концепция управления, концепция организационных преобразований [1].
Концепция системного окружения. Бизнес-единицы, являясь субъектами хозяйственной деятельности, взаимодействуют с другими субъектами внешней среды.
Для каждой бизнес-единицы субъекты внешнего окружения могут быть отнесены к различным группам влияния, а группы могут быть дифференцированы по значимости. Наибольшее влияние на деятельность большинства бизнес-единиц оказывают следующие субъекты: собственники, кредиторы, потребители, конкуренты, поставщики (вендоры).
06« кэфсрмощ, э6;гедоиЕа;е у
Сг
— формирование и размещение в открытом доступе постоянно пополняемых электронных реестров российских и зарубежных образовательных учреждений, которые готовят кадры для высокотехнологичной индустрии, программ подготовки и переподготовки, учебных материалов и пособий по высоким технологиям и управлению инновационной деятельностью;
— разработка профессиональных стандартов для приоритетных областей деятельности, связанных с использованием высоких технологий;
— сертификация образовательных программ, по которым готовятся кадры для высокотехнологичной индустрии;
— поддержка перспективных образовательных проектов, связанных с внедрением современных образовательных технологий, адаптацией зарубежных образовательных ресурсов, использованием сетевого взаимодействия между российскими и ведущими зарубежными вузами, осуществляющими подготовку специалистов в области высоких технологий, повышением квалификации преподавателей вузов и других учебных центров и др.
Поставленные задачи должны решаться совместно с организациями, входящими в состав национальной высокотехнологичной сети, а также с широким кругом заинтересованных партнеров, участников инновационного процесса в сфере высоких технологий. Это позволит создать открытую, гибкую и оперативно реагирующую на сигналы рынков труда и новых технологий систему кадрового обеспечения современной высокотехнологичной индустрии.
Таким образом, с учетом важности для России такого направления, как развитие высоких технологий представляется целесообразным участие российских предприятий и организаций в выставочных мероприятиях других стран с целью ознакомления с европейскими достижениями в данной области, поиска путей налаживания кооперационного сотрудничества и продвижения на западные рынки российских высокотехнологичных изделий. Необходимо совершенствование механизмов повышения эффективности внедрения высоких технологий в реальном секторе экономики и оценки их влияния на социальные изменения в обществе. Следует уделить внимание развитию нормативно-правовой базы, включая вопросы безопасности, производства и использования высокотехнологичной продукции, управления интеллектуальной собственностью, вопросами метрологии, стандартизации и соответствия покупательским предпочтениям.
1. Колобов А.А. Менеджмент высоких технологий: учебник для вузов. М.: Изд-во Экзамен, 2008. 624 с.
2. Триливен Ф. Открой свой бизнес: 10 золотых правил начинающего бизнесмена в сфере высоких технологий: университеты бизнеса. М.: Изд-во Гранд-Фаир, 2002. 640 с.
The organization and business development in sphere of high technologies in Russia
Ways of the organization and development of new business in sphere of high technologies are considered, and also stages of organizational designing taking into account business concepts of a system environment, management and organizational transformations are systematized.
Keywords: the business organization, high technologies, organizational designing.
СИСТЕМА ДОКУМЕНТООБОРОТА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ТЕХНОПАРКА ДЛЯ СОПРОВОЖДЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ РЕЗИДЕНТОВ
Предложена модель документооборота, обеспечивающая потребности управляющей компании технопарка. Предложенные макеты документов могут стать основой для формирования системы внутренней документации управленческих структур современных технопарков.
Ключевые слова: управляющая компания, технопарк, инновационная деятельность, документооборот, бизнес-план.
Исследование выполнено в рамках ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 годы. ГКП1090 от 31 мая 2011 г.
Источник: cyberleninka.ru
Цифровое ускорение: как правильно внедрять новые технологии на предприятиях
Цифровые сервисы позволяют вывести работу предприятия на новый уровень: повысить скорость выполнения операций, снизить затраты и дать бизнесу преимущества перед конкурентами. При их использовании важно знать основные составляющие процесса внедрения технологий, типичные трудности и способы их избежать.
Из каких этапов состоит цифровизация
Цифровизацию компании можно рассматривать как три взаимосвязанных блока, состоящих из трансформации бизнес-модели, отдельных бизнес-процессов и корпоративной культуры, рассказывает Илья Третьяков, управляющий партнёр сегмента «Финансовые институты» компании IBS. Он считает, что оптимально вести работу сразу по всем трём направлениям.
Он выделяет три этапа, которые должна пройти компания, решившая внедрять цифровые технологии.
Первый этап — аудит. Некачественная или неполная оценка ситуации может привести к некорректному определению отправной точки перед внедрением новых технологий. Такое нередко случается в больших организациях, в которых руководство переоценивает готовность бизнеса к трансформации и не учитывает процессов в локальных подразделениях. В результате компания с большими усилиями внедряет новейшие дорогостоящие технологии, а рядовые сотрудники продолжают тратить огромные ресурсы на ручные рутинные операции. «Бизнес-аудит позволяет выделить приоритетные направления, с которых следует начинать трансформацию: от самого важного участка к последовательному развитию всех остальных», — говорит бизнес-архитектор компании «ЛАНИТ — Би Пи Эм» Алексей Харлак. Например, для банков приоритетным направлением чаще всего становится автоматизация процесса кредитования, для этого создаётся кредитный конвейер, который позволяет быстро и бесшовно выдавать займы физическим лицам и организациям.
Второй этап, продолжает Третьяков, должен включать постановку цели и определение приоритетов. Компании нужно решить, в какую сторону должен измениться бизнес. Например, банки из топ-10 используют возможности цифровой трансформации для построения клиентских экосистем, совершенствования клиентского пути, предоставления передовых сервисов и, как следствие, увеличения среднего чека и маржинальности.
Третий этап — формирование плана проекта. Частая ошибка на этом этапе — слишком оптимистичное планирование ресурсов и сроков, отмечает Третьяков.
Он вспоминает, как на одном их небольших проектов по цифровизации работы бэк-офисов у заказчика было ожидание, что аудит можно сделать всего за неделю с привлечением нескольких человек только со стороны бизнес-подразделения. Но уже на второй день выяснилось, что дополнительно понадобится около десятка специалистов из смежных подразделений. Также компании порой ошибочно полагают, что если цифровизация не дала желаемых результатов в обозначенные сроки, значит, она оказалась неуспешной и её следует свернуть полностью со всеми наработками. На самом деле проект следует продолжить, а для этого проанализировать причины отклонения от плана, скорректировать цели и инструменты для их достижения, пересчитать ресурсы, установленные сроки и окупаемость проекта, перечисляет Третьяков.
Сроки цифровизации напрямую зависят от сложности и масштаба задачи, от наличия готовых решений, говорит управляющий партнёр IT-компании Marketing Logic Дмитрий Галкин. Цифровизация бизнес-процессов небольшой компании — это переход на CRM, подключение к ней каналов коммуникации и рекламных модулей займёт в среднем от одного до трёх месяцев. Похожие сроки приводит и Третьяков: отдельные несложные процессы, например роботизацию заполнения заявок или проверки документов, можно реализовать за 1—2 месяца.
Более крупные проекты требуют большего времени, продолжает Галкин. Например, для трансформации сети банка из топ-10 только этап подготовки с учётом всех согласований займёт около полугода, плюс этап непосредственного внедрения и использования. В вопросе сроков многое зависит от скорости принятия решений, от наличия уже оцифрованных бизнес-процессов, добавляет он. Проекты по трансформации на уровне бизнес-модели и ключевых процессов занимают от полутора до трёх лет, говорит Третьяков.
Важно помнить и о безопасности: «Когда компания проходит цифровую трансформацию, она становится более открытой и уязвимой для мошенников и киберпреступников, — обращает внимание Третьяков. — Этот риск тоже нужно прорабатывать на старте».
Источник: sber.pro
Почему новые технологии перспективны в малом бизнесе?
Применение новых технологий в малом бизнесе уже давно перестало быть редкостью, но на практике в нашей стране они используются довольно нечасто. За последнее время новых направлений появилось немного, а если рассматривать совершенно эксклюзивные идеи, то такие встречаются единичными экземплярами.
Между тем, организация своего дела на основе новой перспективной идеи позволяет компании не только выжить в условиях рынка, но и эффективно развиваться или даже запатентовать совершенно новую технологию.
Чем могут помочь технологии в развитии своего дела
Работа крупной компании зачастую проходит по плану, четко расписанному на два-три года наперед. Поэтому внедрить новые технологии в производство непросто, поскольку потребуется полностью перестраивать налаженные процессы. В этом плане небольшим компаниям перестроиться гораздо проще, у них больше возможностей оперативно реагировать на все новшества в обслуживании и производстве.
Новые технологии, используемые в малом бизнесе, являются верным и оптимальным способом добиться большей продуктивности при экономии расходов на энергию. Внедрение инноваций позволяет сделать бизнес более эффективным и стабильным.
В условиях жесткой конкуренции именно технологии могут позволить избежать значительных экономических и финансовых затрат на пути дальнейшего развития.
Причина неудач при внедрении новшеств
Основной причиной неудачной деятельности является продвижение продукции, не соответствующей регламентируемым требованиям или определенным критериям.
Поэтому, перед началом производства и реализации нового продукта, необходимо тщательно оценить все нюансы, поскольку при упущении какого-либо основополагающего момента на стадии разработки нового проекта и подготовке к запуску новой технологической линии, предприятие может терпеть убытки. Статистика свидетельствует о том, что большинство инновационных решений не являются радикальными, однако могут стать причиной успешности при правильной подаче рекламной информации потребителям.
Примеры применения технологий в строительстве
Получить высокую прибыль от строительного бизнеса вполне возможно, если отдать предпочтение использованию современных методик и материалов:
- Например, инновации в сфере строительно-монтажных работ предполагают применение таких современных материалов как ячеистый бетон на основе гипса, пенобетон на основе цемента, искусственный камень и пенопласт, карбамидный пенопласт, стеновые блоки, жидкая кровля и изоляция.
- Можно наладить производство подобных материалов путем внедрения технологий. В итоге, если выпускать инновационные материалы самостоятельно, наладить их сбыт и все это совместить с услугами по монтажу и строительству, можно постепенно создать крупную строительную компанию.
- Организовать небольшой строительный бизнес можно и с небольшими вложениями. Для этого следует начать производство какого-либо одного материала в домашних условиях. При нахождении постоянного рынка сбыта можно понемногу увеличивать мощность производства и расширять ассортимент.
- Примером внедрения технологий в строительной сфере служит использование мозаики. В последнее время мозаичные рисунки пользуются огромной популярностью. Украшенные ими кухни и ванные становятся изюминкой помещения.
- Можно использовать инновации для создания материалов, имитирующих дорогой камень, например, малахит, мрамор и прочее. Их использование довольно популярно при декоративной отделке помещений, оформлении фасадов, строительстве каминов.
ПРАВОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
Правовое обеспечение хозяйственной деятельности
- Разработка различных договорных схем «под ключ»
- Разработка возможных схем погашения задолженности, построение необходимых цепочек взаиморасчетов, обоснование позиции, отстаивание позиции Клиента перед третьими лицами, в контролирующих государственных органах, в судебных инстанциях
- Разработка оптимальных схем инвестирования средств в различные объекты инвестирования как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами
- Регистрация Предприятий, организаций, филиалов и представительств на территории России и других стран. Проведение экспертизы документов на соответствие действующему законодательству
- Организация выпусков ценных бумаг, подготовка и проведение собраний акционеров, организация работы других органов управления юридических лиц
- Правовое обеспечение реструктуризации Предприятия
- Разработка возможных способов банкротства Предприятий, поэтапное сопровождение процесса банкротства, проведение собраний кредиторов, правовое сопровождение деятельности временных, внешних и конкурсных управляющих. Содействие в защите интересов Предприятий, в отношении которых инициирована процедура банкротства либо, наоборот, поддержка требований кредиторов такого Предприятия
- Консультирование в режиме «вопрос-ответ»
- Юридический аутсорсинг. Юридическое сопровождение деятельности компании.
- Внедрение на Предприятии системы контроля (тестирования) заключаемых договоров с точки зрения правовых и налоговых последствий
- Постановка системы документооборота совместно с другими департаментами в сфере учета и управления финансами Предприятия
- Проведение регулярных семинаров для работников Предприятия по возникающим в процессе деятельности правовым вопросам и вопросам налогообложения
- Подготовка и подача процессуальных документов в судебные инстанции.
- Представительство в судебных и третейских разбирательствах. Сопровождение процедуры исполнения решений
Примеры применения технологий в производстве
Использование инноваций вовсе не означает создание абсолютно нового бизнеса на основании непроверенной технологии, что чревато риском для капиталовложений. Можно применять новые технологии и путем их внедрения в уже существующее производство.
- К примеру, столь распространенная «1С:Бухгалтерия» уже стала неотъемлемой частью почти любого предприятия. При выходе новой версии программы можно стать дилером и способствовать ее продвижению. Все, что при этом потребуется – это убедить владельцев компаний в том, что новые возможности контроля и учета улучшат ведение бизнеса и его развитие.
- Специализируясь на выпуске изделий для строительства, можно расширить производство путем создания материалов с поверхностью, похожей на мех, бархат, замшу или велюр. Изготовление такой продукции не требует грандиозных капиталовложений, а широкая сфера ее применения позволит получить хорошую прибыль.
- Занимаясь бизнесом по изготовлению мебели, можно дополнительно производить разнообразную декоративную мебельную фурнитуру. Технологии ее производства требуют самых минимальных затрат, а за счет большого спроса все вложения окупаются почти моментально.
Посмотреть актуальный список идей для малого бизнеса с минимальными вложениями можно в этом материале.
Стоит ли брать кредит на начало своего малого бизнеса – ответ вы найдете здесь.
Жизненный цикл товара
Любой товар в ходе своего обращения на рынке проходит стандартный жизненный цикл. Классический маркетинговый подход разбивает его на несколько важных этапов, включая:
- появление на рынке;
- повышение спроса на товар, когда к инноваторам, первыми начавшим потреблять продукт, присоединяется массовый потребитель;
- зрелость, когда спрос на товар в достаточной мере сформирован, и он занял свою нишу на рынке;
- насыщение, когда большая часть тех, кто намеревался приобрести товар, смогли купить его;
- спад, то есть фаза снижения интереса к продукту и падения продаж.
По мере внедрения более эффективных технологий скорость прохождения каждой фазы жизненного цикла сокращается, и поэтому более коротким по протяженности становится и сам цикл каждого продукта. При этом благодаря развитию технологий и маркетинга один и тот же товар может существенно продлить свою «жизнь» на рынке.
Примеры применения технологий в других областях
Инновации можно применять практически в любой сфере деятельности. Всегда можно найти новую или хорошо забытую старую идею, которая еще не имеет конкурентов. Примером могут быть:
- изготовление 3D-слепков, можно предлагать родителям запечатлеть в слепках ручки и ножки их маленьких детей на память;
- изготовление декоративных гипсовых поделок, такие украшения прекрасно смотрятся в любом интерьере;
- бурение скважин для воды в условиях сельской местности;
- нанесение поздравительных надписей на цветы, что сделает продаваемые букеты поистине эксклюзивными;
- печать бесплатных ксерокопий на листах, содержащих рекламу с обратной стороны, при этом прибыль получается непосредственно от рекламодателей;
- выращивание редких тропических растений на продажу;
- создание необычных витражных стекол ручной работы.
Ярким примером внедрения инноваций служат современные социальные сети. Несколько лет назад было сложно даже представить, что активное общение через интернет может стать столь популярным. Сегодня владельцы таких ресурсов получают огромные прибыли за счет размещения рекламы. Все что от них когда-то потребовалось – это придумать новую идею, потратить немного усилий и времени и разрекламировать свой продукт.
На данный момент бизнес в интернете оставляет еще много незанятых ниш: специфические сайты знакомств, онлайн консультации, изучение редких языков и так далее.
Идеи для бизнеса
Почти все ныне успешные компании начинали свою работу на основе потребительского спроса. Организаций, занимающихся одинаковым видом бизнеса, великое множество, но у каждого действительно успешного предприятия имеется какой-либо существенный или незначительный нюанс в работе, который выделяет его на фоне конкурентов. Существуют идеи, которые при небольшом усовершенствовании превращаются в уникальные.
Вендинг
Для малого бизнеса именно вендинг может стать наиболее быстро окупаемой и наименее затратной нишей. Суть заключается в продаже товаров через автомат. При этом продавать можно все, что угодно, начиная от кофе, прохладительных напитков и жевательной резинки и заканчивая такими специфическими товарами как, например, живые крабы, которые успешно продаются в Японии именно через автоматы . Конечно, выбор товара всецело зависит от его востребованности.
При ведении такого бизнеса полностью исключаются затраты на обслуживающий персонал. Владельцу потребуется лишь приобрести автоматы для продажи, установить их в подходящих местах и следить за своевременным пополнением.
Привлекает вендинг не только возможностью быстро начать собственное дело с нуля, но и отсутствием огромной конкуренции. При правильном выборе товара и постоянном расширении своей деятельности можно вырасти в настоящего монополиста в определенной нише.
Фронтэнд
Наиболее распространенной сферой малого бизнеса была и остается торговля. Можно усовершенствовать систему продаж и сделать ее более эффективной путем внедрения фронтэнда.
Фронтэндом называется завлекающий продукт, который чаще всего предоставляется бесплатно. Если при продаже одного вида товара прилагать к нему второй бесплатно, то велика вероятность, что клиент после такого предложения захочет воспользоваться услугами данного предприятия еще раз. При этом важен сам факт бесплатности товара, а не его истинная ценность. Можно прилагать пробники продукции либо красивые недорогие сувениры.
Предприятия, оказывающие услуги населению – парикмахерские, салоны красоты, такси – могут привлечь клиентов бесплатным оказанием услуги при соблюдении определенных условий. Например, каждая пятая поездка бесплатна или каждое десятое посещение косметического салона оплачивается самим заведением. Можно воспользоваться и платным фронтэндом, то есть регулярно делать скидки на какие-то товары. Такая технология позволит не только привлечь клиентов, но и удержать их, что с успехом применяют крупные торговые сети.
Вэнселлинг
Вэнселлинг (van selling) в переводе с английского означает «торговля с колес». Данную идею можно с успехом применять при дистрибьюторском обслуживании дилерских сетей. Суть ее заключается в доставке и отгрузке товаров с оформлением проведенной сделки в учетной системе компании непосредственно в точках продажи. То есть весь предлагаемый ассортимент товара находится у агента с собой.
Применение вэнселлинга позволяет значительно увеличить объемы продаж, избежать потерь при реализации скоропортящихся товаров. Значительным преимуществом становится и скорость обслуживания клиентов за счет снижения затрат на обслуживание процесса подготовки предварительных заказов.
Во всем мире применение новых технологий для малого бизнеса является основой эффективного развития предприятия, успешного его существования и получения высоких прибылей. Согласно статистике 50-80% прироста ВВП развитых стран обусловлено именно внедрением разнообразных инноваций.
С помощью технологий можно развить бизнес до уровня международной компании. При этом успех зависит вовсе не от количества финансовых вложений, а от оригинальности идеи и своевременной ее реализации.
Общие понятия
Функционирование субъекта хозяйствования, специализирующегося на производстве продукции невозможно без применения сырья, материалов и оборудования. Их характеристики должны соответствовать требованиям международных стандартов, регламентирующих рациональное использование природных ресурсов и безопасность труда персонала, участвующего в производственном процессе. К результату труда также предъявляются определенные требования, заключающиеся в его характеристиках и в обеспечении отсутствия вредного воздействия на организм потребителя при использовании.
Применение современной бизнес-технологии позволяет улучшить все параметры и заявить о таком достижении на промышленном рынке, что выделит предпринимателя на общем фоне других участников и обеспечит повышение его конкурентоспособности. Для сохранения своих преимущественных позиций необходимо постоянно совершенствовать производство и улучшать за счет этого качество результатов труда. Это обеспечивается за счет ввода в эксплуатацию современных станков и оборудования, применения промышленной инновационной технологии, автоматизации технологической линии, а также внедрения систем энергосбережения, промышленной водоочистки и утилизации производственных отходов.
Источник: blogomir.ru
