Как организовать бизнес по продаже канцтоваров

Как открыть магазин канцтоваров: поэтапная реализация плана

Параллельно с регистрационной процедурой начинайте ремонт в помещении, которое вы выбрали для открытия магазина.

Когда вы получите все разрешения на ведение деятельности и эксплуатации помещения, в котором вы решили открыть магазин канцтоваров, можно заниматься набором персонала и первыми закупками.

Регистрация

Для открытия магазина канцелярских принадлежностей подходит две формы: ИП или ООО.

И одна, и вторая имеют свои преимущества и недостатки.

Если собираетесь запускать небольшой стартап и не имеете серьезного опыта в предпринимательском деле, то лучше зарегистрироваться как ИП и выбрать форму налогообложение ЕНВД.

Во время регистрации вам следует выбрать правильный код ОКВЭ.

Розничной продаже канцтоваров соответствует – 52.47.3.

А еще вам нужно получить ряд разрешений от Роспоребнадзора, Пожарной службы, Торговой палаты вашего города.

Помещение

Чтобы максимально быстро получать прибыль, нужно открыть магазин канцтоваров:

СТАРТАП: КАК ОТКРЫТЬ МАГАЗИН КАНЦЕЛЯРИИ | Открытие Бизнеса | Свое Дело | Канцелярский Магазин

1. Вблизи от своих потенциальных клиентов: офисных зданий, школ, детских садов, высших учебных заведений и т.д.
2. В крупном торговом центре или рядом с рынком (а то и прямо в нем), чтобы увеличить приток случайных клиентов.

Что касается размеров арендуемого помещения, то ориентируйтесь на имеющийся у вас капитал и планы относительно масштабности стартапа.

Если вы хотите открыть небольшой магазин канцтоваров, то достаточно 30 квадратов, чтобы расположить на этой площади торговый зал, небольшую служебную комнату, которая одновременно будет выполнять функции склада, и санузел.

Если мечтаете о своеобразном мини-супермаркете канцелярских принадлежностей, то нужно арендовать помещение на 70–100 кв. метров.

Оборудование

Статья расходов Сумма (в руб.)Итого: 80 000 руб.

Металлические стеллажи и полки	20 000
Стеклянная витрина-прилавок	20 000
Стул для рабочего места кассира	3 000
Кассовый аппарат	10 000
Другое	27 000

Если вы задумали открыть большой магазин канцтоваров, то и расходы на него существенно увеличатся.

Придется потратиться также на оборудование служебной комнаты (туда нужно закупить хотя бы пару стульев, небольшой стол, шкафчики для переодевания, стеллаж для хранения остатков товара) и санузел.

Оборудование служебной комнаты и санузла обойдется вам еще в 70 000 рублей.

Статья на заметку: Как открыть типографию?

Персонал

Например, для маленькой лавки, что будет работать с двумя выходными в неделю достаточно одного продавца.

Если вы хотите, чтобы ваш небольшой магазин канцтоваров работал без выходных, то нужно нанимать два продавца, по одному на смену.

Если площадь торгового зала маркета канцелярских принадлежностей больше 20 квадратов, то нужно нанимать кассира и продавца на смену.

А еще вам не обойтись без уборщицы.

Все сотрудники, которые будут работать у вас, обязаны пройти медицинское обследование и иметь санитарные книжки.

Если представить, что вы решили открыть магазин канцтоваров (общая площадь 25 м. к.в), что будет работать без выходных, то расходы на зарплату персоналу в маленьких городах будут такими:

Кол-во Оклад (в руб.) Сумма (в руб.)Итого6 38 000 руб.

Продавец	2	15 000	30 000
Уборщица	1	8 000	8 000

Какой автомобиль выбрать для маршрутного такси

И перевозчики, и пассажиры сходятся во мнении о том, что традиционная “Газель” в качестве маршрутного такси уже себя морально изжила. Эти автомобили не пользуются народной любовью из-за своих некомфортных размеров и слишком низких потолков.

Вместимость обычной маршрутной “Газели” составляет 8 пассажирских мест, что не очень радует перевозчиков, заинтересованных в наибольшей финансовой отдаче своих рабочих лошадок. С другой стороны, “Газель” остается самым бюджетным вариантом для начала своего дела. Подержанный автомобиль до 2010 года можно приобрести в пределах 40-170 тыс. рублей, автомобиль 2011-2013 гг. обойдется в 210-350 тыс. рублей, а более новые “Газели” можно приобрести за 400-890 тыс. руб. Новая же “Газель” обойдется в районе 1 млн. рублей.

Более вместительные, удлиненные “Газели” на 12 мест, будут стоить уже в районе 1-1,3 млн. рублей. Но при таких деньгах у предпринимателя возникает гораздо больший выбор. Например, можно, приобрести хороший подержанный микроавтобус одной из зарубежных марок, либо прибавить пару сотен тысяч и приобрести новую “Газель Next” вместимостью 18 человек.

18 сидячих пассажирских мест (в различных модификациях до 20-22 мест) — это самая распространенная вместимость маршруток сегодня. В этом классе можно найти около десятка вариантов, наиболее популярными из которых являются микроавтобусы Mercedes-Benz Sprinter Classic, Ford Transit, Volkswagen Crafter, Iveco Daily, Citroen Jumper, Peugeot Boxer, ГАЗ Next и Hyundai County. Причем сборка последнего в России с 2014 года не осуществляется, равно как и прекращены поставки из Южной Кореи, поэтому приобрести можно только б/у вариант.

Расценки на самые популярные микроавтобусы для маршрутного такси на 18-22 мест*

МАРКА АВТОМОБИЛЯ

СТОИМОСТЬ, ТЫС. РУБ.

Новые (2018)

Mercedes-Benz Sprinter Classic

*по данным сайта Avto.ru на 25.01.2018

Единого мнения о том, какая модель однозначно лучше и надежнее, не существует. Разумеется, покупка подержанного автомобиля в качестве маршрутного такси — это всегда риск, поэтому при ограниченных финансовых возможностях следует воспользоваться услугами лизинга. Для юрлиц и ИП лизинг — это отличная возможность не только снизить порог входа в бизнес, но и сэкономить в процессе налоговых выплат, поскольку выплаты по лизинговым контрактам могут быть учтены в виде текущих издержек, относимых на себестоимость.

Помещение по всем стандартам

Немаловажным является то, какое помещение для торговли будет у вас. Оно должно иметь удобное пространство для покупателей. Желательно, если у вас будет свой, пусть небольшой, но будет склад или специальное отделение, где будут храниться запас некоторых позиций. И, конечно, месторасположение магазина не должно быть скрыто где-нибудь за зданием, или другой недвижимостью. Его должны видеть основной поток людей, который может проходить рядом.

Хорошо, если ваш магазин вы решили открыть в торговом центре или супермаркете. Это прибыльное дело, проходимость в данном случае будет стабильной.

Подбор персонала для магазина канцтоваров

Бизнес по распространению канцелярских товаров зависит от трех вещей: стартового капитала, правильной технической организации и тщательного отбора сотрудников. Известным фактом является то, что покупатели хотят вернуться в тот магазин, где вежливые и грамотные в своей сфере продавцы их квалифицированно обслужили

Поэтому при наборе персонала следует обратить внимание не только на профессиональные, но и на коммуникативные качества работников

При небольшом объеме продукции и маленькой территории достаточно нанять одного продавца. Если же магазин имеет большие габариты, то нужен кассир и один-два консультанта. Если есть необходимые средства, можно нанять охранника для поддержания порядка на объекте. Также понадобятся услуги бухгалтера, уборщицы и товароведа.

Если предусматривается доставка канцтоваров непосредственно в офис, штат сотрудников необходимо будет расширить. Для этой цели понадобится водитель-экспедитор. Отличным решением станет наем менеджера, в обязанности которого войдет работа с накладными. В идеале у этого сотрудника должен быть в наличие каталог продукции, чтобы потенциальные покупатели смогли по достоинству оценить перечень предоставляемого товара.

Популярные статьи Как открыть бутик постельного белья

Прибыльность бизнеса

Наценка на канцелярские принадлежности начинается от 50 %, а на дорогую фирменную продукцию – может превысить и 100%. Поэтому, несмотря на относительно низкие цены на единицу данного товара, вложенные в бизнес деньги быстро окупаются за счет большого спроса и оборота. И речь идет не только о школьниках, покупающих товар в конце августа. Да, ученики расходуют много канцелярских принадлежностей, но главным покупателем являются юридические лица (более 60% продаж).

Практически все предприятия имеют офисы, которые не могут работать при нехватке принтерной бумаги, папок, скрепок и другой канцелярии. Поэтому в магазине будет постоянный поток клиентов, а прибыль будет стабильной независимо от времени года. Продажа офисной канцелярии считается более выгодной также за счет ежегодного увеличения спроса примерно на 20%. Наблюдения показывают, что магазин канцелярских товаров окупает себя в среднем за один год работы.

Расходы на открытие бизнеса

Суммируя перечисленные расходы, получается, что открыть небольшой хозяйственный магазин с нуля можно, вложив в него от 800 тыс. рублей.

Когда все расчеты сделаны и тщательно расписаны, проработана целевая аудитория и наиболее актуальный ассортимент, но средств, для открытия магазина нет, можно обратиться в банк. На поддержку малого бизнеса выделяются кредиты.

Составление бизнес – плана торговой точки

Бизнес – план необходим для понимания цели и результата, который вы хотите получить. Чем подробнее план, тем проще следовать ему, и больше гарантии получить кредит на развитие торговли. Расчет бизнес – плана правильней проводить на год вперед. Тогда проще рассчитать, когда бизнес окупит себя и начнет приносить прибыль.

Продумайте, какую долю доходов вы будете направлять на дальнейшее развитие бизнеса, сколько средств будет требоваться ежемесячно на погашение кредита. Решите: будут ли в погашение кредита вкладываться личные средства, или этот вопрос будет решаться исключительно за счет доходов магазина. При получении прибыли сверх запланированного, куда будут направляться средства (например, на погашение кредита, премии работникам, или расширение бизнеса). Подобные вопросы нельзя пускать на самотек. Чем тверже будет ваша политика относительно получаемых средств, тем быстрей магазин окупиться и тем уверенней будет «стоять на ногах» ваш бизнес.

Чтобы грамотно рассчитать ожидаемую прибыль, нужно знать количество жителей района и какая их доля будет посещать именно ваш магазин. Откорректировать эту цифру вы сможете в первые два месяца работы, просчитав количество посещений и средний чек.

Расчет расходов включает:

1. расходы на оформление формы собственности;
2. арендная плата на первые 3 месяца;
3. коммунальные платежи – 3 месяца;
4. ремонт помещения;
5. оборудование для магазина;
6. заработная плата сотрудников – 3 месяца;
7. средства на приобретение хозтовара (первоначальный объем товаров), пополнение товаров – на 3 месяца;
8. расходы на рекламу;
9. расходы на погашение кредита и налоги (несмотря на то, что налог платиться в конце года, его ожидаемый размер стоит разбить помесячно);
10. обязательно включите в расчет непредвиденные расходы – 10 – 15% от остальных.

Расчет расходов делается на первые три месяца, по той причине, что доход в этот период будет минимальный и не стабильный, но зарплату сотрудникам платить надо своевременно (этот вопрос регулируется законодательством) и пополнять товарные запасы тоже нужно регулярно.

Расчет доходов будет складываться из ежемесячной выручки. Первые несколько месяцев магазин будет набирать обороты, направляйте доходы на покрытие самых важных затрат. Лишь, начав получать стабильный доход (не путайте с прибылью) приступайте к помесячному планированию.

Чистая прибыль определяется путем вычитания из доходов, полученных за месяц, суммы расходов, направленных на хозяйственную деятельность и развитие торговой точки.

Первое время (как правило, два – три месяца) получение прибыли маловероятно, но за последующие пару месяцев магазин надо вывести на уровень безубыточности. Лишь по истечении полугода, при правильном ведении маркетинга, прибыль станет стабильной и будет постоянно расти.

Выбор места расположения

При выборе места расположения магазина канцелярских товаров необходимо иметь ввиду, что потенциальный покупатель не поедет через весь город для того, чтобы купит упаковку скрепок именно в этом магазине. Именно по этой причине, будет довольно выгодным ходом выбрать место в соседстве с различными ларьками и отделами бытовой химии, продуктовыми отделами и тому подобными.

К таким же выгодным соседям можно отнести и отделы детских товаров, особенно учитывая, что дети и есть основные потребители канцелярских товаров. По сути, подходящим местом можно назвать любое торговое помещение с высокой проходимостью, но следует учитывать, что соседство, например, со строительными материалами, существенной пользы не принесёт. Это связано опять-таки с главными покупателями – ведь детям канцелярские товары покупают, как правило, мамы, а потребителями строительных материалов в основном считаются мужчины.

Разумеется, в многоэтажных, высотных зданиях, следует арендовать помещения, расположенные на первом этаже. Это выйдет дороже, но, во-первых, потребителям не придётся подниматься на второй этаж и выше, а во-вторых, мимо такой торговой точки будут постоянно проходить потенциальные клиенты

В зависимости от количества товаров и объёма ассортимента, подбирается и размер помещения. Для начала, будет достаточно 4-5 квадратных метров помещения.

В дальнейшем, конечно, следует расшириться, но для наработки базового капитала, можно начинать и с малых площадей. Самое оптимальное помещение имеет 7-8 квадратных метров. На такой площади поместится весь товар, и другое помещение не придётся искать при расширении торговли. При этом останется достаточно свободного места для комфортного пребывания в помещении магазина покупателей.

Обязательно должно быть место под оборудованное складское помещение. Разумеется, чем больше его площадь, тем предпочтительнее, но по сути, и трёх квадратных метров вполне достаточно для складского помещения. В случае, когда нет отдельной комнаты, следует отделить торговый зал от подсобного помещения перегородкой. Также следует помнить, что от сырости бумажные товары портятся, поэтому арендовать следует только сухие помещения.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план магазина канцтоваров учитывает все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 3 года. Планируется, что по истечении этого периода заведению потребуется расширение производства и ассортимента продукции.

Для запуска проекта необходимо рассчитать объем инвестиций. Для этого нужно определиться с затратами на приобретение оборудования, первоначальную закупку товаров и формирование оборотных средств, за счет которых будут покрываться убытки начальных периодов. Первоначальные инвестиции для открытия магазина канцелярских товаров составляют 577 000 рублей. Основная часть требуемых инвестиций приходится на товарные запасы – их доля составляет 43%; на приобретение оборудования приходится 31%, на оборотные средства приходится 17%, а остальные затраты составляют 7%. Проект финансируется за счет собственного капитала. Основные статьи инвестиционных затрат отражены в таблице 6.

Таблица 6. Инвестиционные затраты

Наименование

Недвижимость

Арендная плата за 1 месяц

Источник: po-rabote.ru

«Как я стал предпринимателем»: кто и почему идёт в канцелярский бизнес

Предприниматели — уникальные люди. Вместо того, чтобы ходить на работу с девяти до шести, они берут жизнь в свои руки, открывают собственное дело и бросаются в омут планов, рисков и конкуренции. Даже когда всё, казалось бы, отлажено, предприниматели продолжают что-то предпринимать и развиваться, на то они предприниматели.

Организаторы сообщества канцелярских предпринимателей «Канцклуб» предложили своим участникам в закрытом чате поделиться историями, как они начали заниматься бизнесом. Флешмоб «Как я стал предпринимателем» приурочили ко Дню российского предпринимательства, который ежегодно отмечается 26 мая. Ну а мы, редакция издания про людей и канцтовары «Сегмент.ру», не могли пройти мимо такой уникальной темы и решили, что отрасль своих канцгероев должна знать в лицо. Ниже делимся историями самих канцелярщиков.

Михаил Агупов, один из основателей «Канцклуба», администратор чата

Решил повторить опыт агентства недвижимости самостоятельно

Впервые дух предпринимательства толкнул меня на подвиги где-то в 1992 году. Я был молод, горяч, ничего не знал ни о красных, и ни о голубых океанах, ни о маркетинге, спросе, финансовых потоках и вот этом вот всём, чем сейчас забита моя голова. У меня тогда не было специальности, я перебивался случайными работами и то тут, то там подрабатывал курьером.

Однажды я попал в маленькое агентство по сдаче квартир в аренду. Бизнес-процесс был несложен: давалось объявление в газету бесплатных объявлений с предложением помочь снять квартиру — это был канал сбыта. Также в другой раздел газеты давалось объявление «Сниму квартиру». Квартиры подбирались и через расклейку объявлений «Сниму квартиру».

Таким образом формировался квартирный фонд под сдачу. Моя задача была выезжать и показывать квартиры клиентам, заодно организуя продажу предложения. Всё было просто, и я решил повторить это самостоятельно. Накопив немного денег, я создал такое же агентство, организовал работу в нём с помощью друзей и родственников своей тогдашней подруги. Дело закрутилось, и через полгода у нас вполне нормально всё функционировало.

Но когда настал Новый год, родственники подруги, которые имели доступ к кассе, потратили все деньги на подарки друг другу, не понимая, что это оборотка компании, восстановить которую ресурсов не было. Поэтому после новогодних праздников, когда пришло время размещать новые объявления, оказалось, что компания — уже банкрот.

Пришлось опять устраиваться на работу курьером. На новой работе я разносил документы, а в свободное время играл в IT-отделе на компьютере и сломал там клавиатуру, которая стоила тогда как моя зарплата. Меня вызвали к начальнику IT-отдела. Он спросил, что будем делать. Я сказал, что получу зарплату и куплю новую клавиатуру взамен сломанной.

Начальник оценил мою порядочность, и через неделю меня взяли в компьютерный отдел (пообещав всему научить), а про клавиатуру решили забыть. Вот так дух предпринимательства привёл меня в IT, но это уже совсем другая история…

Лариса Воронович, «ВсеЗнайка»

Хотела стать журналистом, а стала ЧП

В школьные годы я очень хотела стать журналистом. Школу я окончила в 1999 году.

На следующий день после выпускного вечера я вышла на работу в маленький магазинчик мелочёвки. На 10 %. Но он недолго работал, моя директор открыла чуть больше магазин. Помню, аренда составляла 4 тыс. рублей.

Я отработала у неё два года почти без единого выходного. Зарабатывала больше, чем моя мама с двумя высшими. Однажды руководитель предложила мне поехать с ней за товаром в Свердловск (тогда ещё). Это поездка перевернула мою жизнь. Кировский рынок показал мне свои цены… Всё!

После поездки я поняла, что тоже так хочу (купить за 1,7 рубля, продать за 10).

Захотела стать ЧП (частным предпринимателем). Когда знакомилась с парнями, меня спрашивали, где я работаю, и я отвечала: «Я ЧП». Это было очень смешно.

В 2002 году я впервые сняла себе место на рынке и поехала в Екатеринбург за товаром, с собой у меня было 10 тыс. рублей. Было тяжело. Магазины открывала/закрывала. Но никогда не было мысли оставить всё это.

Получила юридическое образование. Если что, пойду в адвокаты.

Владимир Сухановский, «Фаворит»

Начинал в 90-е с продажи овощей и фруктов

Лихие 90-е года. Медицина не приносила хоть какого-то сносного дохода для семьи. В отпусках ездил в МО с земляками строить дома. Неплохо получалось по выходным дням брать под реализацию фрукты/овощи и ездить торговать по району.

В 2000 году ушёл в коммерческую фирму сервисным инженером по ремонту оргтехники. Спустя несколько лет стал директором этой фирмы, ещё спустя некоторое время эта фирма стала семейным бизнесом. Жена, я и сын (окончил Академию экономической безопасности МВД и тоже свинтил в бизнес) и занимаемся этим безнадёжным делом.

Елена Бережная, компания «Стиль»

Из преподавателя дискретной математики в продавцы канцтоваров

Предпринимателем становиться не планировала. Им был муж. Талантливый айтишник, по всему городу устанавливал и настраивал компьютеры, тянул сети. Бешеное количество идей! На них несколько бизнесов выросло.

Он свои идеи дарил направо и налево.

Я преподаватель информатики и дискретной математики. Говорят, очень неплохой. 1997 год. Всё сразу. На день рождения местному вору в законе (лихие 90-е) «подарили» наш склад компьютерной техники, а следом «вынесли» квартиру. Скорее всего, заказ. Тогда такая «конкурентная борьба» была.

И поставили диагноз сыну. Требовалась дорогая операция. Мы молоды и не готовы сдаваться! «Миллионер не тот, у кого миллион. »

В университете сказали, что не могут помочь. Это и стало отправной точкой моего прихода в бизнес. Спасение утопающих — дело рук самих утопающих.

Денег хватало только на развитие темы канцтоваров. Тогда на рынок хлынул поток дешёвых и некачественных китайских товаров. Решили сделать ставку на качество — Корея, Франция, Россия. Лучше меньше, да лучше (с). Муж в ночь ехал в Хабаровск к региональным оптовикам: «Мне 7 гелевых ручек, 12 много, мне одну коробку бумаги…» Даже не верится, что так было!

У нас 11 поставщиков, которых он объезжал за день, и в ночь возвращался домой. Дорога 6-7 часов в одну сторону, грунтовка. Итого около 30 часов на один рейс. Почти без сна. Пару часов на трассе дремал.

Причём надо было следить, чтобы тебя не зажали с двух сторон машинами и не вытряхнули весь товар. Когда я ездила с ним, чтобы не уснуть в пути, громко дуэтом пели песни. Через 2-3 дня снова в путь.

А я встала за прилавок. Сначала очень стеснялась. Приходили студенты, педагоги. Головами качали: «Ваши ученики — победители олимпиад, а вы в торговлю. » А я вошла во вкус и вдруг поняла, что бизнес — это очень интересная игра! И моё математическое образование кстати!

До сих пор ловлю кайф, когда бежит продажник: «У нас спецзаказ! Срочно! Надо выписывать!» А ты сидишь такой, улыбаешься: «Завтра всё будет!» Потому что не понять, с чего месяц назад (товар к нам месяц идёт) тебе пришла в голову мысль, что эту позицию надо зачем-то заказать. И никакая аналитика, никакие расчёты тут ни причём. Чуйка, однако.

Базовый бизнес-план для канцелярского магазина

Ничто так не скрашивает нашу жизнь, как обычные, но симпатичные мелочи. Особенно ощущается это, когда речь заходит о таких важных вещах, как канцелярия. Сегодня используют ее люди всех возрастов и профессий, от малышей в детском саду, заканчивая обычными офисными работниками и конструкторскими бюро. При таком большом спросе можно неплохо преуспеть в этом направлении.

Но не стоит слишком легкомысленно подходить к данному вопросу. Рациональность и креативность – две вещи, на которых должен быть основан бизнес-план канцелярского магазина. Другие варианты представлены в каталоге.

С чего начинать

Преимуществом бизнеса является простота регистрации компании.

Для продажи канцелярской продукции не требуется лицензия. Все, что необходимо, – оформить индивидуальное предпринимательство и потребовать от поставщиков сертификаты качества.

Материалы, которые использовались для производства той или иной продукции, должны быть абсолютно безопасными для жизни и здоровья потребителей.

Еще несколько документов, которые понадобятся для открытия:

• разрешение от пожарной службы для работы в выбранном вами помещении;
• свидетельство о постановке на налоговый учет;
• регистрация кассового аппарата.

Следует помнить, что канцелярия сегодня – это не просто способ облегчить себе жизнь, это еще и возможность выделиться, а потому следует очень внимательно подходить к формированию ассортимента. 60% всех закупок осуществляется офисами. Но будет ошибкой исключать и домохозяек, докторов, инженеров, школьников.

Оптимальным временем открытия станет сезон подготовки к учебному году. Именно в этот период наблюдается пик активности покупателей, что позволит быстро окупить расходы.

Подбираем и обустраиваем помещение

Бизнес-план по продаже канцтоваров, который вы найдете по ссылке, должен включать в себя анализ вариантов расположения будущего магазина. Необходимо, чтобы он находился всегда «под рукой» и в видном месте. Например:

• в непосредственной близости от супермаркетов и торговых центров;
• рядом с детскими садами, школами, вузами, любыми другими учебными заведениями;
• в местах скопления офисов;
• в торговых центрах, желательно рядом с магазинами детских товаров.

Размер арендуемой площади будет зависеть от размаха предприятия и его формата. Если планируется открыть небольшой отдел в супермаркете, тогда вполне подойдет 5-6 квадратных метров. При более амбициозных целях следует подыскать помещение на 20-40 квадратов.

Еще одно преимущество – не нужно делать дорогой ремонт и разрабатывать богатый интерьер. Особое внимание уделите вывеске и витрине, выходящей на улицу. Последняя позволит выставить на всеобщее обозрение новинки и все самое интересное, что может привлечь клиентов.

Из мебели следует закупить:

• застекленные витрины для торгового зала;
• полки;
• стеллажи.

Можно предусмотреть детский уголок, а в качестве дополнительной услуги предложить клиентам услуги копирования документов, закупив пусть даже не очень дорогой ксерокс.

Ассортимент

Важно правильно составить ассортимент в магазине. Бизнес-план магазина канцелярских товаров должен учитывать интересы всех слоев населения. Кроме обычной продукции, необходимой для работы в офисе, дома или в школе, нужно закупить несколько подарочных наборов.

Все заказы обычно делаются на оптовых базах, но в последнее время появилась возможность приобрести продукцию через интернет, потратившись только на доставку. Самый дешевый способ – это покупка у производителя, но в этом случае придется самим решать вопрос транспорта.

Не стоит предлагать продукцию только одного бренда. Разнообразие прежде всего позволит создать ценовой диапазон – от самых дешевых до самых дорогих. При этом вся продукция должна иметь запас срока годности, проверить который нужно еще до того, как товар появится в вашем магазине.

Ассортимент на начальном этапе должен включать не менее 1000 наименований.

Персонал

Для небольшого магазина канцелярских товаров в бизнес-план достаточно включить расходы на выплату заработной платы одному-двум сотрудникам. Это вполне может быть один продавец и один кассир. Непременно понадобится уборщица и бухгалтер. Функции последнего может выполнять приходящий специалист.

На сезон большой активности потребителей можно принять на работу студентов во временном порядке. Особых требований к персоналу не выдвигается. Главное, чтобы все работники были вежливыми, коммуникабельными и с навыками работы в торговле. Но даже если такой опыт они приобрести не успели, можно обучить и новичков, нужно, чтобы они проявляли для этого желание.

Финансовые расчеты

Пример бизнес-плана канцелярского магазина будет неполным без финансовых расчетов проекта. В расходную смету необходимо заложить (в рублях):

• регистрацию бизнеса и получение разрешений – 10 000 рублей;
• аренду помещения – 20-30 тысяч;
• ремонт – 40 000;
• оборудование – 20-60 тысяч;
• закупку товаров – 100-400 тысяч рублей;
• заработную плату сотрудникам – 20-80 тысяч.

Отсюда можно сделать вывод, что для запуска проекта понадобится порядка 195-600 тысяч рублей.

Прибыльность данного бизнес-направления обусловлена возможностью сделать накрутку в 200, а то и 300 процентов. Один небольшой магазин сможет в месяц принести прибыль примерно в 80-120 тысяч рублей. Вывод: достичь окупаемости можно в среднем за 10-12 месяцев. Но если разработать грамотную маркетинговую стратегию, не забывать о постоянной рекламе и анализе рынка, то этот срок можно существенно уменьшить.

Помощь при составлении бизнес плана

Самостоятельное составление плана нужное, но долгое и рутинное занятие, способное отбить желание начать бизнес еще вначале. Чтобы вы посвятили свое время реализации задуманного, рекомендуем ознакомиться и при желании приобрести готовый бизнес план магазина канцтоваров.

Бизнес с нуля – как составить бизнес-план: Видео

Источник: ipinform.ru