Как открыть бизнес финансового консалтинга

Агитировать за необходимость управления финансами нет необходимости — это основа бизнеса. Вместе с тем эффективное управление встречается нечасто.

Что такое эффективное управление? Можно сказать, что если компания в состоянии без проблем по любому проекту за любой период построить отчет о прибылях и убытках и сравнить с бюджетом — то у неё эффективное управление финансами.

Управление финансами требует усилий, погружения и терпения, однако, если деньги небезынтересны — стоит прочитать эту статью.

О чем статья

Цель статьи — показать базовые принципы эффективного управления финансами для компаний в области консалтинга и профессиональных услуг.

Финансовая отчетность vs Управленческая отчетность

В этой статье речь про управленческую отчетность. И первое, что важно понимать — это различия между финансовым и управленческим учетом:

как начать бизнес финансового консалтинга

Финансовая отчетность Управленческая отчетность

Детализация	Уровень бизнеса	юридического лица.
Достоверность	Высокая точность данных	основывается только на реальных операциях.
Стандарты	Должен соответствовать внешним стандартам (РСБУ	МСФО
Назначение	Ориентирован на предоставление информации как внутри	так и снаружи компании (например

Если проще, то в РФ финансовая отчетность, чаще — это бухгалтерская отчетность по РСБУ. Но для реального управления требуется управленческая отчетность. Оптимально, чтобы общие результаты финансовой и управленческой отчетности совпадали, но компания сама определяет модель управленческой отчетности и для упрощения возможны допуски в точности.

Методы финансового учета

Прежде необходимо разобраться с системой учета. Используют два метода: кассовый метод и метод начисления. Например, при завершении работ, по методу начисления признание выручки происходит при подписании акта, а по кассовому методу в момент зачисления денег на расчетный счет.

Метод начисления (Accrual Accounting) — метод учета и признания доходов и расходов, согласно которому результаты хозяйственных операций признаются по факту их совершения независимо от фактического времени поступления и выплаты денежных средств, связанных с ними.

Кассовый метод учета (Cash Accounting) — метод учета, при котором доход признается в день поступления средств на счета в банках и (или) в кассу организации либо поступления иного имущества (работ, услуг). Расходами признаются затраты по факту их оплаты.

Как начать свой путь в сфере финансового консалтинга // Секреты финансового консультанта

Важно понимать, что учитывается не только выручка, но и затраты, например, себестоимость труда. Для расчета показателей нельзя смешивать два метода. Например, нельзя для расчета прибыли сравнивать выручку по кассовому методу с затратами по методу начисления.

Кассовый метод проще, но метод начисления точнее отражает реальную экономическую ситуацию. Несколько примеров:

1. Закрывается проект и необходимо посчитать рентабельность. Но клиент платит с отсрочкой и по кассовому методу придется ждать поступления средств, для выполнения расчета.
2. Проект длительный, но финансовые этапы не выделены. При закрытии года нужно рассчитать финансовые результаты — по кассовому методу это сделать будет невозможно.
3. Клиент оплачивает работы взаимозачетом. В таком случае движения денег нет и кассовый метод неприменим.

Кассовый метод применим для небольших компаний или простых моделей бизнеса. Метод начисления сложнее, однако боле универсален.

Отнесение выручки и затрат на проект

Чтобы получить финансовую отчетность необходимо спланировать выручку и затраты (доходы и расходы), т. е. подготовить бюджет. А затем отслеживать фактическую выручку и затраты.

Основная аналитика — это учетные статьи, например «Себестоимость труда», «Выручка от услуг» и пр. Однако управленческая отчетность требует больше аналитик. В большинстве случаев в консалтинге и профессиональных услугах используется дополнительная базовая аналитика — проект.

Проект — понятие широкое, это может заказ, период обслуживания (актуально для T Administrative**)** — это косвенные затраты, не связанные с проектной деятельностью. Например, если офис арендуется на длительный период, то платить нужно даже если нет проектов.

Важно, чтобы в компании использовался регламент учета, и все участники строго следовали ему, понимая существующие типы затрат и используя единый подход к учету.

Себестоимость труда

Отдельного упоминания заслуживает себестоимость труда. В консалтинге и профессиональных услугах основная часть затрат — это затраты на труд.

Себестоимость труда (Direct labor**)** — затраты на сотрудников, непосредственно оказывающих услуги. Включают зарплату, социальные отчисления оплачиваемые отсутствия. Иногда могут включать расходы на обучение и прочие компоненты.

Расчет

Как следует из определения, себестоимость труда — это затраты на сотрудников, непосредственно оказывающих услуги. Включают зарплату, социальные отчисления оплачиваемые отсутствия.

Себестоимость труда рассчитывается на 1 чел.-час. работы, включая внутренние проекты. Чаще оплачиваемые отсутствия включаются в ставку себестоимости труда.

Для расчета стоимости часа сотрудников с фиксированной оплатой труда необходимо:

1. Получить полную сумму затрат на сотрудника за период.
2. Получить ожидаемую сумму рабочих часов за период — часы по расписанию за вычетом прогнозного объема часов оплачиваемых отсутствий.
3. Разделить затраты на ожидаемую сумму часов.

Подходы к точности расчета:

• В простейшем случае в управленческой модели используется усредненное на компанию значение. Т.е. все сотрудники имеют одинаковую себестоимость труда за 1 час;
• Более продвинутый вариант — создание каталога себестоимости. Частый вариант — матрица с выделением ролей и категорий, например «Консультант — 2 категория — Цена». Крупные компании выделяют ресурсные пулы, например, по ресурсному центру, в каждом из которых своя матрица себестоимости. Подобную матрицу удобно использовать при планировании проектов, поскольку план, обычно, создается с использованием ролей, а не конкретных сотрудников;
• Третий вариант — считать себестоимость на каждого сотрудника отдельно.

Выбор зависит от разброса расходов на сотрудников и от желаемой точности управленческой модели. Обычно матрицы достаточно. Главное помнить, что управленческая отчетность — это не финансовая отчетность, и себестоимость не должна быть точной до копейки. Вместе с тем, своевременная актуализация расчетных значений необходима, а точности расчетов должно быть достаточно для принятия решений.

В Timetta результат расчета фиксируется на настройках себестоимости пользователя и ресурса:

Нормализация

Себестоимость работ определяется как произведение суммы часов на ставку себестоимости труда. Однако при фиксированной оплате труда сотрудника, если он перерабатывает больше нормы, себестоимость труда не возрастает. Поэтому требуется нормализация себестоимости.

1. Выбирается период нормализации: неделя или месяц.
2. Рассчитывается сумма отработанных часов за период, с учетом отсутствий.
3. Рассчитывается норма часов за период (по расписанию), с учетом отсутствий.
4. Если сумма отработанных часов больше нормы, то рассчитывается фактор нормализации:
   Фактор = Норма часов / Сумма отработанных часов.
5. Себестоимость проектов за указанный период корректируется на фактор нормализации.

Расчет предполагает, что сотрудник обязан отработать не меньше нормы. Другими словами, нормализация только понижает себестоимость при переработках, но не повышает себестоимость, если выработка ниже нормы. Логика следующая — у сотрудника фиксированная оплата труда, и отработанное время не может быть меньше нормы. Пусть это будет «простой» или отсутствие, но время должно быть учтено.

Учет себестоимости отсутствий

Отсутствия — это отпуска, больничные и прочее. Упоминание отсутствий для финансового учета важно, поскольку существуют два базовых способа учета себестоимости отсутствий.

Первый и рекомендуемый способ — учет стоимости оплачиваемых отсутствий в ставке себестоимости труда. Другими словами, каждый проект компании получает свою долю затрат на отсутствия через себестоимость труда.

Расчета часовой ставки себестоимости труда при таком подходе подразумевает, что необходимо:

1. Получить полную сумму затрат на сотрудника за период;
2. Определить среднее число часов оплачиваемых отсутствий за период.
3. Получить ожидаемую сумму рабочих часов за период — часы по расписанию за вычетом прогнозного объема часов оплачиваемых отсутствий.
4. Разделить затраты на ожидаемую сумму часов.

Второй способ учета себестоимости отсутствий — отдельный учет, вне ставки себестоимости труда. Другими словами, себестоимость отсутствий будет учета отдельно, для упрощения можно сказать, что на отдельном «проекте».

Расчет часовой ставки себестоимости при таком подходе подразумевает, что необходимо:

1. Получить полную сумму затрат на сотрудника за период;
2. Получить ожидаемую сумму рабочих часов за период — часы по расписанию.
3. Разделить затраты на ожидаемую сумму часов.

Выбор способа также влияет на правило нормализации себестоимости — с учетом или без учета часов отсутствий.

Бюджет

Бюджет — это план доходов и расходов. Каждая бюджетная строка характеризуется учетной статьей, проектом, суммой и описанием. Могут быть другие аналитики и атрибуты, необходимые бизнесу, например, вероятность, центр затрат и пр.

Строки по выручке создаются согласно этапам контракта или по иному принципу. Например, если предполагается признание выручки по % завершения проекта, то есть смысл разделить выручку по периодам.

Строки затрат включают:

• строки с себестоимостью труда;
• строки прямых затрат.

В Timetta бюджет создается на уровне проекта:

Финансовые операции

Операции — это факт доходов и расходов. Как и в бюджете, каждая операция характеризуется учетной статьей, проектом, суммой и описанием:

При кассовом методе учет операций не вызывает сложностей — операция отражается при фактическом движении денежных средств.

Однако при методе начисления задача становится сложнее, поскольку выручку и затраты необходимо признавать.

Признание выручки

Признание выручки — базовая операции для финансового учета методом начисления.

В простейшем случае фактическую выручку можно признавать вручную, добавляя записи в финансовые операции проекта, например на дату подписания акта.

В РСБУ и распространенной в РФ практике — выручка признается именно по акту. Однако международные практики, в том числе бухгалтерского учета МСФО и GAAP, предлагают больше возможностей.

Timetta поддерживает 5 методов признания:

• По бюджету (т.е. просто по графику, тем же актам);
• По % выполнения по себес. труда;
• По % выполнения по часам;
• По % выполнения по длительности;
• По согласованным таймшитам (для T Loss Statement**, Phttps://timetta.com/ru/blog/upravlenie-finansami-v-konsaltinge-i-professionalnyh-uslugah» target=»_blank»]timetta.com[/mask_link]

  Финансовый консалтинг — что это такое? Задачи, функции, ТОП-5 компаний

  

  33 527

  Автор статьи: Анжела Карпачева

  Что собой представляет финансовый консалтинг, и почему он может стать вашим «спасательным кругом»? Эффективность предпринимательской деятельности напрямую зависит от грамотного финансового планирования. Незнание базовых принципов распределения бюджета грозит низким доходом в сравнении с огромными расходами, и в некоторых случаях приводит бизнес в упадочное состояние. На помощь предпринимателям сегодня приходит финансовый консалтинг, способный решить ряд экономических вопросов и облегчить жизнь руководителя.

  

  Финансовый вид

  Молодые предприниматели часто допускают ошибку, полагая, что способны самостоятельно разобраться в финансовых вопросах.

  Не имея за плечами управленческого опыта, можно не знать базовых вещей и допустить множество ошибок в построении бизнеса. Порой, даже опытные бизнесмены не допускают мысли, что неграмотно занимаются финансовым планированием. Как не допустить ошибок и достичь успеха?

  Ответ прост: необходимо обратиться к специалистам в консалтинговую фирму. Профессионалы смогут не только научить вас эффективно управлять финансами, но и возьмут на себя часть обязательств. Они смогут обеспечить полноценный контроль и создание планов дальнейшего развития. Финансовый консалтинг сегодня является одним из актуальных направлений, способствующих увеличению производительности и дохода компаний.

  Большинство предпринимателей в России активно интересуются финансовым консалтингом, но относятся к помощи консультантов настороженно. Многие банально не знают, по каким критериям следует подобрать грамотную консалтинговую компанию и какими преференциями обладает бизнесмен, сотрудничающий с консультантами.

  Далее мы постараемся максимально доходчиво объяснить, что собой представляет финансовый консалтинг, и почему вы в нём нуждаетесь.

  Что это такое

  Финансовый консалтинг – услуга, имеющая консультативный характер, направленная на увеличение производительных сил компании, рост её экономических показателей и престижа на рынке. Как это работает?

  Консультанты анализируют финансовую сторону предпринимательской деятельности, и на основании полученной информацию выделяют ряд основных проблем, которые тормозят развитие компании. Когда проблема выявлена, вам помогут найти верные пути их решения.

  Финансовый консалтинг способен выявить идеальную модель по управлению финансовыми ресурсами, а так же понять, какое место среди конкурентов занимает компания, какие существуют способы оптимизации расходов и прочее. Благодаря консультации профессионала, можно получить объективный взгляд со стороны, выявить недочёты в построении бизнеса.

  

  Зачем он нужен

  Прибегнуть к финансовому консалтингу никогда не поздно, помощь профессионалов может понадобиться как новичку, так и опытному предпринимателю.

  Как показывает практика, наиболее целесообразно прибегнуть к услугам консультантов в момент расширения компании, её трансформации, выхода на новые рынки сбыта. В важный для предприятия момент необходимо трезво оценить все шансы бизнеса выйти на новый уровень. Стоит проанализировать положение компании, её репутацию, темпы роста, доход.

  Кроме того, финансовый консалтинг здорово выручает множество организаций перед глобальными проверками контролирующих органов. Специалисты помогают упорядочить все финансовые вопросы и в короткий промежуток времени разрешить все спорные вопросы. К примеру, глава компании желает проверить, насколько эффективна работа бухгалтерского сектора, необходимо ли иметь в арсенале целый штат бухгалтеров.

  Часто случаются моменты, когда предприниматель принимает решение распрощаться со своим детищем. Тогда свежий взгляд специалистов помогает оценить масштабы бизнеса и определить, насколько данный бизнес ещё может быть перспективным. Оценивая финансовое состояние, можно сделать выводы о рентабельности фирмы.

  Стоит отметить, что финансовый консалтинг необходим абсолютно во всех ситуациях, когда возникают спорные моменты в вопросах финансов. Бывали случаи, когда консалтинговые компании буквально вытаскивали компании из долговых ям, уберегали от банкротства и распада. Помощь квалифицированного специалиста актуальна всегда, и она способна уберечь ваш бизнес от множества ошибок.

  Задачи и проблемы

  Какие задачи выполняют специалисты консалтинговой компании?

  1. Глубокий анализ всех отраслей предприятия. Специалистами прорабатывается огромный объём предоставленной документации, на основании чего выделяются слабые места и проблемы организации, а так же рассматриваются вопросы о её дальнейшем развитии;
  2. Реорганизация финансового плана компании. В ходе анализа полученной информации, специалисты выделяют ряд проблем, сразу же предлагая пути их решения. На практике это выглядит так, что консультанты разрабатывают дальнейший план экономического развития, и помогают организации применить его на практике;
  3. Реформирование в отрасли делопроизводства. Очень часто специалисты консалтинговой компании сталкиваются с банальным неумением клиентов составлять отчётность. Это приводит к хаосу в финансовой системе и проблемам с проверяющими органами. Профессионал учит работников компании с нуля, оптимизируя делопроизводственную сферу;
  4. Разработка направлений развития. Глубокий анализ позволяет консультантам сделать долгосрочные планы относительно перспективы компании, а так же увеличения её производительности и привлечения новых рынков сбыта;
  5. При желании клиента, специалисты могут подсказать, как правильно инвестировать свободные средства, получая дополнительную прибыль;
  6. Специалисты консалтинговой компании могут на постоянной основе сопровождать клиента во время ключевых сделок, что помогает подписывать контракты на исключительно выгодных для организации условиях.

  Приведенные выше задачи не являются единственными, грамотные специалисты способны в корне изменить финансовую политику компании, привести её к успеху и процветанию.

  Финансовый консультант крайне необходим всем предпринимателям, которые не имеют экономического образования и не способны грамотно оценить положение компании, её расходы и доходы. Какие проблемы способен решить специалист по финансовому консалтингу?

  

  1. Если клиент не имеет ни малейшего представления о налоговой и инвестиционной сферах, то консультант буквально на пальцах сможет объяснить, как и куда необходимо вкладывать средства, а так же вести учёт для налоговой инспекции;
  2. Сможет доказать или опровергнуть перспективность бизнеса, найти новые пути развития;
  3. Предоставит инсайдерскую информацию о тенденциях рынка тем бизнесменам, которые не знают в каком направлении двигаться и какие вводить новшества;
  4. Большинство руководителей взваливают на свои плечи множество забот по управлению компанией. Финансовый консультант берёт на себя часть дел, экономя ваше время и сохраняя нервы.

  Как выбрать компанию

  Проблема подбора оптимальной консалтинговой компании с квалифицированными работниками актуальна для многих организаций. Предлагаем несколько простых рекомендаций, которые помогут вам выбрать компанию:

  • Стоимость предоставляемых услуг, сроки реализации работы. Безусловно, не стоит активно интересоваться услугами компаний, предлагающих свою работу по акционной цене. Квалифицированный труд должен быть оплачен по достоинству. Сразу следует уточнить, за какой промежуток времени специалисты смогут помочь решить проблемы;
  • Опыт работы и престиж компании. Чем больше организация работает в сфере финансового консалтинга, тем лучше;
  • Штат работников. Предпочтительно выбрать фирму с большим количеством сотрудников, специализирующихся в разных сферах;
  • Текущие и выполненные проекты. Проверяйте качество выполненных заказов, проанализируйте портфолио компании.

  ТОП компаний

  «ЛАНИТ»

  «Ланит» — одна из крупнейших групп компаний в РФ, основанная в 1989 году. Компания имеет множество направлений в работе, наиболее успешными из которых является финансовый консалтинг и «ИТ-консалтинг». Штаб-квартира находится в Москве.

  В группе находится 15 компаний, общее количество сотрудников составляет 2249 человек. По данным за 2018 год, совокупный доход компании от консалтинговых услуг составил 21,5 млн. рублей.

  EY

  Британская консалтинговая компания, основанная в 1989 году. Штаб-квартира компании находится в Лондоне, на территории России открыто более десяти филиалов в разных частях страны. Суммарный доход компании в РФ за 2018 год составляет 10,3 млн. рублей. Услуги финансового консалтинга предоставляет более 3000 специалистов.

  PwC

  Международная компания, предоставляющая консалтинговую помощь. Бренду недавно исполнилось 160 лет, и по праву он считается одним из лучших организаций, в частности в сфере финансового консалтинга.

  Суммарный доход компании за прошлый год в пределах РФ составил 1,1 млн. рублей. В организации работает 3200 человек, предоставляющих квалифицированную помощь по вопросам консалтинга и аудита.

  КПМГ

  Компания оказывает аудиторские, консалтинговые и налоговые услуги для клиентов по всему миру, в частности в России.

  Главный офис на территории РФ расположен в Москве, и согласно данным за прошедший год, компания заработала 8 400 000 рублей. В штате работает 1281 специалист.

  КРОК

  Международная ИТ-компания, один из лидеров данной категории, так же предоставляющая консалтинговые услуги. Вот уже несколько почётно занимает одно из мест рейтинга лучших консалтинговых компаний России.

  Главный офис расположен в Москве. Суммарный доход компании за 2018 год составляет 6 900 000 рублей. Количество профессионалов в сфере консалтинга достигает 1,5 тыс. человек.

  Советы

  1. Помните, что консалтинг не гарантирует 100% успех, всё индивидуально и ситуации бывают разные;
  2. Опытные консалтинговые компании никогда не берут предоплату за свою работу. Вы платите за результат, а не за процесс работы;
  3. Обязательно следует изучить репутацию компании и портфолио специалиста, взявшегося за ваш проект;
  4. Не стесняйтесь задавать консультанту всевозможные вопросы, вы имеете полное право знать обо всех вещах, касающихся финансового развития компании.

  Вывод

  Финансовый консалтинг – актуальное направление консультационного характера, применяемое для повышения эффективности работы компании. Специалисты по финансовому консалтингу способны оказать широкий спектр услуг, начиная от делопроизводственных вопросов и заканчивая выстраиванием концепции дальнейшего развития организации. Выбирайте лучшую консалтинговую фирму в своём городе и совершенствуйте свой бизнес, у вас непременно всё получится!

  «Как вы относитесь к деятельности финансовых консультантов? Как показывает практика, финансовый консалтинг способен помочь предпринимателю избежать множества ошибок в процессе становления бизнеса. Возможно, пришло время заручиться поддержкой специалистов?».

  Источник: dvayarda.ru

  Франшиза консалтинговой компании

  

  Это совершенно новый и очень удобный сервис для предпринимателей. Наш сервис уже пользуется популярностью во многих городах России.

  Надежный и перспективный бизнес

  Диверсификация за счет нескольких направлений услуг позволит Вам снизить предпринимательские риски. Сервис бизнес-услуг – это бизнес, который всегда будет актуален.

  Уникальная бизнес-модель

  Франшиза консалтинговой компании ГКГ включает полное руководство по ведению бизнеса и помощь в постановке бизнес-процессов

  Высокая доходность

  Бизнес с неограниченной чистой прибылью. Уже в первые месяцы вы сможете начать получать чистую прибыль. Окупаемость инвестиций, в зависимости от поступивших заказов, — от 2 до 7 мес.

  

  Все включено

  Наши франчайзи получают бизнес «под ключ». Мы предоставляем обучение, руководство по ведению бизнеса, телефонию, сайт и многое другое.

  Маркетинг

  Наши франчайзи получают федеральную маркетинговую поддержку. План маркетинга, система взаимоотношений с клиентами, федеральные рекламные кампании, обучение.

  Франшиза одобрена Фондом поддержки предпринимательства

  В чём секрет успеха франчайзи

  Предыдущая

  Процесс входа и начало Вашей работы в составе

  

  Что входит в партнёрский пакет

  База знаний

  Материалы, стандарты работы, шаблоны и кейсы

  Обучение

  Поэтапное обучение стандартам ведения бизнеса от ведущий консультантов группы

  Сайт

  Федеральный сайт премиум-уровня на региональном домене и страница представительства

  Облако и ПО

  Сервер для клиентов и сотрудников со всеми необходимыми программами (1С, электронная отчетность и др.)

  Всё для продаж

  Стандарты работы с клиентами, программа лояльности, скрипты, шаблоны предложений

  Всё для оказания услуг

  Стандарты рабочих процессов, шаблоны договоров и писем, KPI специалистов

  Всё для работы с персоналом

  Вакансии, должностные инструкции, материалы для обучения и адаптации

  CRM-система

  Система для работы с клиентами, сотрудниками, управления проектами

  Регистрация ИП/ООО

  При необходимости юристы группы зарегистрируют для Вас ИП или ООО

  Комплексный маркетинг

  Комплексный маркетинг-план, готовые к запуску рекламные кампании и индивидуальные рекомендации

  Персональный менеджер (куратор)

  Индивидуальный менеджер — консультации 24/7, помощь по любым вопросам

  Льготная телефония

  Федеральный и региональный номер, голосовое меню, льготные ставки на услуги связи

  У Вас появились вопросы?

  Закажите бесплатную консультацию и презентацию франшизы

  О франчайзере

  Глобал Консалтинг Групп — это первый в России комплексный оператор бизнес-услуг. Это сервис для предпринимателей, который позволяет получать все услуги для работы и развития бизнеса в одном месте.

  В группу входят компании, специализирующиеся на консалтинговых услугах и аутсорсинге бизнес-процессов в областях: финансового консалтинга и аудита, маркетинга и продаж, юридических и кадровых услуг, управленческого консалтинга.

  В настоящее время офисы Глобал Консалтинг Групп (в т.ч. партнеры-франчайзи) работают в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Чебоксарах, Казани, Смоленске, Тюмени и Орле. Продажи франшизы Глобал Консалтинг стартовали в 2016 году.

  

  Екатерина Полубояринова
  CEO Глобал Консалтинг Групп

  Как заработать на консалтинге и спасти и развить консалтинговую практику в кризис?Время для усиления позиций и совместной работы!Концепция франчайзинга Глобал Консалтинг Групп

  Обращение Полубояриновой Екатерины к потенциальным партнерам!

  Приветствую Вас, потенциальные партнеры по консалтинговому бизнесу! Хочу обозначить наш подход к ведению стоместного консалтингового бизнеса и почему считаем важным объединятся! Представляю вам базовое понимание стратегии и цели консалтинговой сети Глобал Консалтинг Групп, это наша общая партнерская идеология!

  «Один в поле — не воин! Учимся на опыте вековой истории лучших фирм!»

  Очень часто, разрабатывая успешные бизнес-системы, советуют обращаться к опыту топовых конкурентов. Когда мы строили бизнес, мы не видели достойных сопоставимых аналогов в Российской Федерации, поэтому мы ориентировались на практику и вековую историю развития зарубежных успешных консалтинговых компаний. На слуху мировые консалтинговые агентства, они имеют офисы в каждой стране, имеют неоспоримый профессиональный имидж, миллиардные обороты, стиль, современный подход и клиент сервис.

  Как же они стали такими?

  В сухом остатке, изучив историю их становления, могу сказать – это объединение успешных практик партнеров, слияния капитала, репутации и портфолио. И они шли к этому поколениями, их история насчитывает более 120 лет консалтинговой практики.

  Есть ли у нас 120 лет на построение крутого консалтингового бизнеса с миллиардными оборотами?

  Я обожаю все футуристические, фантастические штучки, но мой демон – это крайнее нетерпение! Я идеалистка! Мне хочется иметь их результаты, превосходящие их практику – «еще вчера». У нас нет времени развиваться долго и поодиночке!

  Кроме того, мы сталкиваемся с монополизированными структурами, на рынке присутствуют и иностранные компании с вековой историей и компании, обслуживающие бизнес от банков. Эти компании имеют огромные маркетинговые бюджеты и титанический бекграунд. Может ли конкурировать с ними даже средний консалтинг – нет!

  Что сделать для того, чтобы быстро достичь результатов?

  • Открытость и доступность для клиента!
  • Профессионализм и опыт!
  • Любовь к клиенту, уникальный, современный конкурентный клиентский сервис и программы лояльности!
  • Наша миссия –помогать развивать БИЗНЕС БЕЗ ГРАНИЦ!
  • Все услуги спектра Глобал Консалтинг Групп и все клиентские преференции доступны в любом офисе Глобал Консалтинг Групп!
  • Стиль, сильнейший маркетинг и имидж!
  • Крепкое равноценное партнерство профессионалов!
  • Максимальная география покрытия сети и максимально возможный спектр услуг B2B!

  Так какой у нас ответ, как добиться результатов? Ответ один – объединение!

  Сейчас существует отличный инструмент, который не требует долгих юридических процедур объединения и слияния, но позволяет вести совместную деятельность под одним емким брендом – это ФРАНЧАЙЗИНГ. По системе франчайзинга мы быстро проводим обучение и интеграцию в сеть, даем вам наше имя, а с ним и наш имидж и репутацию, все наработки.

  Быстро подключаем в нашу базу знаний, добавляем ваши уникальные услуги в палитру наших компетенций и запускаем кросс-продажи. Мы объединяем маркетинговые бюджеты, наши кейсы, наш интеллектуальный потенциал и работаем все на общий имидж, получая не ограниченные дополнительные возможности. Используем общие ресурсы. Нас много – но мы одна крепкая сеть, не имеющая аналогов!

  Кто он — Руководитель-собственник франчайзингового подразделения?

  Это мой бизнес-партнер, представитель нашего имени в регионе! Мне важно чтобы партнер понимал – Глобал Консалтинг групп в его городе – это такой же его бизнес как мой! Теперь мы совместно развиваем его! И наши результаты – это общие результаты совместных работ и обоюдной ответственности друг перед другом.

  Мы ищем в нашу «семью» партнеров – ответственных профессионалов своего дела, с пониманием что такое ведение и развитие бизнеса! Ответственного, инициативного и активного. В нашей системе работы предусмотрено постоянное плотное общение, совместные планерки развития и общие проекты.

  Мы нацелены на постоянное и продуктивное партнерство!

  Сейчас самое время для объединения и усиления консалтинговой практики! Если вы разделяете наши амбициозные цели и понимание взаимной работы, присоединяйтесь к совместному покорению консалтингового рынка!

  Источник: global-cg.ru