Идея открыть лофт взялась не с потолка. Пять лет назад мы с Димой Ереминым планировали заняться ресторанным консалтингом. Мы с партнерами придумали название «Мистер Вульф» — это отсылка на «Криминальное чтиво» — «мы решаем проблемы». В то время мы и так консультировали рестораны, просто решили создать для этого отдельную компанию.
Она должна была работать по следующему принципу: мы приходим в ресторан, меряем бизнес-показатели, и если через определенное время оборот увеличивается, владельцы отдают нам процент от него. «Мистер Вульф — мы решаем проблемы».
Когда мы приходили в ресторан, люди, у которых все плохо, готовы были отдать что угодно, чтобы изменить ситуацию. Сначала мы работали сообща, советовались, нам давали какие-то ресурсы. А в конечном итоге у заказчиков возникало ощущение, что в улучшении результатов нет нашей заслуги.
. а потом думали открыть бар
В общем, наши хождения по ресторанам ни к чему не привели. Тогда Дима загорелся другой идеей: открыть бар. Он начал ездить по разным помещениям, подыскивать подходящее место. Он говорил, что инвесторы готовы выделить ему 20 миллионов рублей на открытие бара.
Дима хотел взять и вложить в новый бар все эти деньги. Это стандартная идея начинающего предпринимателя. Но она не очень состоятельна, потому что риски очень большие.
RB.RU готовит большое обновление — и мы хотим учесть пожелания и интересы вас, наших читателей. Если вы готовы поделиться своим мнением об RB.RU, переходите по ссылке, чтобы заполнить короткую анкету.
Наверное, это нормально, если ты Ginza и открываешь тридцатый ресторан, и у тебя есть уверенность в том, что деньги получится отбить. А когда тебе 23, и ты вообще ничего не понимаешь и берешь чужие 20 миллионов, потом по-быстрому тратишь… Ну, такое.
У меня получилось убедить Диму, что такими суммами рисковать не стоит, и мы стали вместе размышлять о том, какой продукт можно сделать, чтобы не вбухивать огромные деньги на старте. И узнали, что есть такое культурное явление, как лофты. В 2015 году в Москве, по нашим оценкам, их было мало — всего 3-4.
Почему не антикафе?
Из всех форматов, представленных на рынке, антикафе ближе всего к модели лофта. Но про него мы изначально не думали, потому что было понятно, что формат умрет в скором времени.
Какую потребность раньше закрывало антикафе? Когда ты не можешь работать дома и идешь куда-то, где сможешь. Или когда у вас большая компания, а денег ни у кого нет. Сейчас настольные игры лежат и в кафе, где ты можешь и поесть, и попить. Раньше не было такого повального распространения игр — теперь они есть даже в кальянных.
Большого ума не надо, чтобы принести в кафе игры.
Чтобы работать, ты идешь в коворкинг, где есть, к примеру, принтер, и, главное, нормальное рабочее место, а не стол из Ikea. Там ты окружаешь себя людьми, которые варятся в той же деловой среде, что и ты.
Преимущества лофта
Представьте, что вам нужно организовать тусовку на 30-40 человек. Бюджет вашего дня рождения: 160 тысяч.
Во-первых, очень сложно найти такое место, куда можно позвать столько народа.
Во-вторых, в приличном ресторане депозит с алкоголем составит не меньше четырех тысяч рублей с человека. У нас вы заплатите 35 тысяч за аренду площадки в прайм-тайм. Еще 30 тысяч потратите на хороший алкоголь и не больше 30 тысяч на еду плюс услуги бармена, если он нужен. Итого: около 100 тысяч против 160, если на ваш праздник придут 40 гостей.
Надо учитывать, что лофт — это отдельное помещение, в котором нет никаких чужих компаний. По сути, это частный клуб, в котором вы сами ставите музыку. Ни в одном ресторане вам не дадут подходить к оборудованию, ставить свою музыку и кричать в микрофон.
Как мы открывали лофт
Начать развивать лофт легко: находишь площадку, чуть-чуть украшаешь и зовешь гостей. Причем делать это можно постепенно. Мы поняли, какие деньги можем привлечь, и стали смотреть помещения от 100 до 200 квадратных метров.
Вкладывали в нас друзья семьи. Стартовые инвестиции составили меньше двух миллионов рублей. Просто на доверии. На, говорят, пацаны.
Мы искали подходящее место полгода, в это же время анализировали рынок. Смотрели, какие существуют площадки, кто где находится. Какие фишки работают, а какие нет.
Сначала мы нашли помещение в Духовском переулке в районе Тульской. Кстати, оттуда наше название — Soulful Loft. Но нужно было делать все быстро, мы не успели найти задаток по аренде, и помещение отдали другим людям. Потом уже мы поняли, что не попасть туда — большая удача, потому что рядом жилые помещения, и все заведения гасят по уровню шума. С нашими тусовками это вообще невозможно было сделать.
Мы не офис — мы шумные, поэтому, естественно, бывает некоторое недопонимание с соседями. Сейчас у нас три площадки — это три арендодателя и три вида соседей. Иногда они жалуются на нас, но мы понимаем, что действуем в рамках закона. Из-за шума на мероприятие может заявиться полиция. Они приезжают и говорят сделать потише.
Мы делаем тише, а потом опять включаем громче. Для определения уровня шума есть специальные приборы, которых ни у кого с собой нет. Когда они приезжают вдесятером и начинают угрожать, конечно, мы стараемся избежать конфликта. Но по закону нужна фиксация правонарушения. Когда мы тусовались на улице, полиция приезжала регулярно — это достаточно сильно мешало.
Дмитрий Еремин Сооснователь SoulFul Loft
В итоге первый лофт открылся на Красных воротах. Еще на пустой площадке мы встречались с дизайнерами, архитекторами и вообще всеми друзьями, у которых могли быть какие-то полезные контакты и рекомендации. Таким образом мы вдохнули в площадку жизнь.
Что мы поняли, когда открыли лофт
К нам постоянно приходили разные люди и давали советы. Это как живой механизм, который начинает расти самостоятельно. Мы крутились в этом бизнесе раньше, и поэтому у нас в приятелях были профессиональные промоутеры, организаторы, бармены, официанты и банкетные менеджеры.
Лайфхак: помощь приходит не от друзей — всем, на самом деле, все равно.
Делать бизнес в расчете на то, что тебе будет помогать исключительно твое окружение, не стоит. Друзья могут морально поддержать, но если включить их в бизнес-процессы, как это было у нас, результат их деятельности обычно хуже ожидаемого. А для незнакомого человека, не связанного узами дружбы с предпринимателем, его бизнес может стать хорошей возможностью, и он разобьется в лепешку, чтобы помочь.
Когда мы открывались, у нас были склад, диван, сорок стульев, колонки и проектор. Первые пять-шесть мероприятий мы провели вместе с гостями — тусовались с ними, развлекали, играли в бирпонг. Помогали им по максимуму и выехали на клиентском сервисе. Плюс очень сильно помогли такие сервисы, как Bash!Today и Speedrent — они дают много заказов, и через них к нам пришли первые посетители.
Лайфхак: всегда нужно думать о том, откуда пойдут первые клиенты.
В самом начале мы долго сидели и думали, какого цвета шторы нам выбрать. Как раз в тот момент очень помог мой друг. Он пришел, увидел, чем мы занимаемся, и говорит: «Вы что, с ума сошли?! Чем вы занимаетесь? Бросайте это и подумайте о том, откуда привлекать клиентов. Делайте то, за счет чего вырастет бизнес!». В первую очередь — лидогенерация, гости, заказы.
Будьте честными с собой. Занимайтесь тем, что действительно имеет отношение к результату.
Потом пошли первые рекомендации, а мы потихоньку разбирались в бизнесе, начинали организовывать свои мероприятия.
Лайфхак: организация собственных мероприятий отнимает много ресурсов
Мы могли бы организовывать свои мероприятия, но это съедает очень много времени. Для того чтобы заработать на нем хотя бы 50 тысяч, нужно готовиться в течение недели. Придется понервничать и на самом мероприятии. Те же деньги можно заработать, например, сдав помещение на ночь не один, а два раза.
Наш бизнес — это сдавать площадку в аренду, и нам нужно совершенствоваться в нем. Хотя искушений заниматься чем-нибудь еще очень много. О, кейтеринг-службы берут по 300 тысяч! Надо делать! Но это другой бизнес, и там тоже нужно набить шишек на пути к успеху.
Например, открытие первого лофта для event-индустрии, на которое мы потратили много денег, показало полную несостоятельность. Мы рассчитывали, что event-агентства придут к нам, скажут: «Вау! Какая площадка!», и начнут приводить заказы. Оказалось, вообще не так. Пришли, просто потусовались и ушли.
А заказывали все равно через интернет, в том числе и они. Говорят: «Ой, какая классная площадка!», а мы смотрим: человек был в списке приглашенных на мероприятие. Спрашиваем: «Но вы же у нас были?!». Они отвечают, что не запоминают такие вещи — слишком часто ходят на такие тусовки. И все равно потом ищут в интернете.
Продвижение площадки
Изначально нам помогли агрегаторы. Bash!Today и Speedrent. Затем личные холодные обзвоны по тем, кто уже арендовал лофты. Затем подключили контекст и «сарафан». Лучше всего работает последнее и клиентский сервис.
Первые клиенты были в основном неприхотливыми студентами, молодыми семейными парами, открытыми людьми, с которыми мы вместе тусовались, помогали организовывать досуг на вечеринках, разгружали продукты и накрывали на стол. Был, скорее, не бизнес, а как будто мы принимали гостей. Мы всех слушали, и затем воплотили идеи в жизнь. Таким образом, лофт стал результатом работы огромного количества людей.
Кризис
Летом 2016 года наступил первый кризис. В марте и апреле мы начали вытаскивать из бизнеса какие-то деньги, вдохновились. А летом здесь стройка, пыль… И не сезон, оказывается. Мы не знали, что настолько не сезон. Рынок новый, данных не было, и оказалось вот так.
Мы просто не учли, что будет настолько плохо.
Лайфхак: арендатор должен изучить все риски при подписании договора с собственником.
Мы допустили ошибку при подписании договора с собственником, когда открывали первый лофт. На смежной с лофтом территории на момент открытия шел ремонт, и нам сказали, что он вскоре закончится. А он идет до сих пор!
Когда подписываешь договор по аренде, стоит узнать, что происходит у соседей, потому что полномасштабный ремонт – это жесть. Нужно собрать максимальное количество информации о заведении, собственнике, соседях. О том, какие люди там есть, какие у них механики работы. Это же твой дом на ближайшее будущее!
Многие отказались идти к нам прошлым летом из-за ремонта. Там была полномасштабная стройка. Люди хотели отметить свадьбу, а у нас строители орут и ходят в шлепках прямо возле лофта.
С другой стороны, когда ты только открываешься, стройка рядом — это очень полезно. Если нужно что-то доделать или покрасить, или что-то развалилось, рядом всегда есть строители, и стоят они копейки. В нашем договоре было прописано, что арендная ставка со временем увеличится. Но собственник не стал ее поднимать — проявил лояльность из-за ремонта. Теперь, открывая новые лофты, мы смотрим на все очень придирчиво, и сейчас бы точно заключили договор на других условиях.
Но несмотря на то что в июле мы сидели в аду, мыслей заканчивать у нас не возникало. Все-таки вбухали полгода в свое дело. Мы рассуждали так: раз весной было нормально, значит, и осенью по логике вещей все должно наладиться. Мы залезли в долги к собственникам, денег не было совершенно. Старались концентрироваться не на том, как все плохо, а на том, что нужно сделать, чтобы был результат.
Лайфхак: избежать кассовых разрывов помогает финансовое планирование
Летом 2017-го тоже было плохо. Из-за кассового разрыва пришлось взять несколько кредитов. В будущем планируем учитывать это при финансовом планировании. Раньше мы шли по лезвию, а теперь начинаем превращаться в бизнес.
В сентябре к нам снова стали приходить люди. Мы выдохнули и продолжили работать. Тогда же я пришел в бизнес-клуб «Эквиум», которым по сей день руковожу. В результате оперативное управление по большей части перешло на Диму, а я теперь в основном занимаюсь стратегическими вопросами. При этом моя новая деятельность явно пошла нам на пользу — в клубе собрался сильный состав менторов и резидентов, и общение с ними помогло нам принять несколько удачных решений в процессе развития Soulful Loft.
Что в итоге
На стадии роста мы рефинансируем все деньги. В этом году планируем выручить 12 миллионов рублей. В среднем, месячная чистая прибыль с одной площадки — 100 тысяч рублей. Это хорошо, но смотря с чем сравнивать. Сейчас открытие лофта окупается меньше чем за год. Уровень рентабельности не очень высокий.
Это как палатки с фруктами: если у тебя их много, то ты много получаешь.
Мы уже имеем свои системы управления, обучения персонала, лидогенерации. Действующие администраторы учат новичков работе с агрегаторами, CRM-системами, рассказывают им, как показывать площадки и работать с оборудованием. У нас настроены контекст и SEO. Большая доля повторных и рекомендательных обращений от тех, кто уже у нас был.
У нас есть гости, которые организовывали по пять мероприятий, но пока нет партнеров, которые бы проводили мастер-классы, курсы или что-то вроде того на регулярной основе. Причина в том, что если человек делает что-то регулярно, он хочет очень низких цен. А в любой момент арендой может заинтересоваться корпорат, готовый заплатить в разы больше. Что касается объема нашей работы, то в обоих случаях он примерно одинаковый.
Поэтому мы сейчас и развиваем сеть. Мы запускаем третью площадку, а когда наша сеть разрастется хотя бы до пяти лофтов, мы сможем договариваться с партнерами, которые проводят у нас мероприятия на льготных условиях, и переносить их на другие площадки. Чем больше площадок, тем быстрее можно развить культуру. Мы идем по пути упрощения. Как человек захочет, такую возможность мы ему и предоставим.
На рынке появляется все больше лофтов
Глобальная тенденция однозначна: появляется все больше лофтов. Российский рынок вырос в 4 раза в 2016 году и еще в 2,5 раза в 2017. Чтобы получить эти цифры, ребята из агрегатора услуг лофтов Bash!Today, перелопатили свою внутреннюю аналитику, накопленную за время работы, брали данные WordStat, Google, а также бенчмарк в виде Speedrent.
Кроме того, учитывались данные по среднему чеку в подобных заведениях. До сих пор в открытом доступе подобной аналитики нет. Результаты по рынку передавались нам, как его активным участникам. Агрегаторы заинтересованы в нашем росте и охотно помогают такими данными.
Мы зашли на рынок лофтов в начале 2016 года. За это время он успел поменяться, а вместе с ним — и структура заказов. Когда мы открывались, приходилось объяснять людям, что такое лофт. А сейчас приходится убеждать, в чем наша площадка лучше других. Раньше ее бронировали за месяц или два, а сейчас заказывают с понедельника на пятницу или субботу.
Рынок уже довольно насыщенный, но в целом сервис пока еще недостаточно качественный. Есть горе-бизнесмены, которые не берут трубки, не приезжают на мероприятия или предоставляют грязную площадку. Так происходит из-за того, что на рынке нет большого игрока. Есть игроки сопоставимого с нами уровня — сетки по 2-4 лофта, как и у нас. Есть лофты, которые работают в B2B-сегменте, — они больше по площади.
Если бы присутствовал большой игрок, который бы вкладывал серьезные деньги в маркетинг, то, с точки зрения культуры ведения бизнеса, рынок бы развивался быстрее. Я надеюсь, что мы станем таким игроком в ближайшем будущем.
Материалы по теме:
Источник: rb.ru
Запустить аренду лофта в пандемию и не прогореть
Пришло время выпустить в свет второй материал, посвященный посуточной аренде в регионах. Первую часть можно прочитать здесь.
В 2019 году я принял решение расширить бизнес, добавив еще одну квартиру для сдачи в аренду. Её стоимость при «застывшем» рынке удалось снизить на 300 000 рублей. Ипотеку оформил на 6 лет с платежом 38 000 рублей.
Проектирование и дизайн
Дизайн я взял на себя, проектированием в процессе ремонта занимался прораб Владислав. Это помогло нам сократить ремонт и сэкономить. На всё про всё ушло 10 месяцев.
Начинаем ремонт
Изначально планировка квартиры была двухкомнатной с площадью 47 кв.м. Новая планировка родилась в течение месяца: изолированная спальня, увеличенная ванная комната, кухня на прежнем месте, но с мойкой напротив окна.
Ремонт начали в июне 2019 года. Сначала снесли все стены из штукатурки и дранки. Сталинские дома в этом плане удобны для перепланировки. Здесь тоже не обошлось без экстремальных решений. Разбирая потолок, обнаружились полупрогнившие деревянные балки.
Я решил, что с таким потолком далеко не уедем – необходимо перебрать весь потолок. Металлические балки и колонну обновили, установили новые деревянные балки, сверху положили профилированные доски, электро проводку и несколько слоев теплоизоляционных материалов.
Выполнить такую работу позволил третий этаж – сверху был чердак. Но это прибавило к окончанию ремонта два дополнительных месяца. И результат этого стоил.
Источник: vc.ru
Как Ксении Пискуновой и Анастасии Проценко удалось построить и масштабировать бизнес в сфере лофтов для детей?
«Континент Сибирь» продолжает совместный проект с новосибирским центром «Мой бизнес», в котором мы рассматриваем истории успеха региональных предпринимателей из разных сфер экономики. На этот раз речь пойдет о Ксении Пискуновой и Анастасии Проценко, которые открыли в Новосибирске Kids LoftOblaka. Это пространство для проведения детских праздников, ориентированное на малышей 0+ и оборудованное для этого всеми удобствами как для родителей, так и для детей. Из небольшого стартапа за 5 лет этот проект вырос в сеть, охватывающую 8 городов России. О необычном, но как оказалось, прибыльном бизнесе, ошибках и достижениях, а также планах на будущее «Континенту Сибирь» рассказала сооснователь сети лофтов «Облака» КСЕНИЯ ПИСКУНОВА.
— Ксения, у вас совместный бизнес с подругой Анастасией Проценко. Расскажите, как и кому пришла идея открыть детский лофт? Связано ли это с рождением у вас детей?
— С Анастасией мы дружим более 30 лет, с детского сада, когда жили в соседних домах в Академгородке и отмечали все дни рождения вместе. И когда у меня родился первый ребенок, а у Насти еще не было детей, мы начали искать место, где можно отметить детский праздник с малышом. Нам не удалось найти подходящей площадки, чтобы было все комфортно и удобно.
Тогда и появилась идея, почему бы нам самим не открыть такое место? Но претворить эту идею в жизнь мы решились только через 3 года — к тому моменту у Насти появился ребенок, а я родила второго.
Чтобы реализовать проект и построить такой, пусть даже и небольшой бизнес, надо знать свою целевую аудиторию: мы сразу определились, что это будет место для детей дошкольного возраста — до 5 лет. Мы, конечно, проводим праздники и для 8-летниих, 10-летних, 12-летних детей, а также взрослые праздники, но это реже. В основном все рассчитано на малышей — все игрушки и само пространство у нас оборудовано прежде всего для них. И конечно, все, что сейчас есть и придумано, было опробовано на наших детях — это касается и услуг аниматоров, кондитеров, с которыми сотрудничаем. Сейчас дети уже привыкли, что у их мам работа связана с детскими праздниками.
— С каким родом деятельности была связана ваша работа до запуска своего проекта? Был ли у вас ранее опыт в бизнесе?
— До этого мы работали в разных местах: мое последнее место работы связано с туризмом, Настя работала сотрудником в сфере кадров. В студенческие годы мы вместе работали администраторами в медицинском центре.
— На какие средства был открыт первый лофт: собственные сбережения или кредит?
— Первый лофт был открыт в Новосибирске на Фабричной на наши собственные сбережения и кредитные средства. Инвестиции в запуск составили 1 млн рублей, но через год площадку пришлось закрыть. Второй лофт мы открывали полностью на кредитные средства, но по итогу он оказался более удачным для нас. Вложения в него составили 1,2 млн рублей.
— С какими сложностями вам пришлось столкнуться при открытии своего дела с нуля? Почему пришлось отказаться от первой площадки?
— Сложностей было немало, и первый лофт, который открыли на Фабричной в 2016 году, пришлось закрыть, так как мы неправильно для Новосибирска выбрали место и само помещение. Оно действительно соответствовало стилю лофт — речь о настоящей промзоне. Когда к нам приезжали знакомые из Москвы, они оценили эту площадку, она была достаточно атмосферной.
Но сибирским мамам такой формат не зашел. Помимо этого, при открытии первого лофта у нас не было опыта работы в этом сегменте, все пришлось делать с нуля. Поэтому и первый лофт, и вложенные в него деньги мы потеряли. Но при этом мы продолжали верить в себя, взяли кредитные средства и открыли в 2017 году второй лофт с учетом всех ошибок: выбрали другое помещение, и в итоге все получилось. Какое-то время оба лофта работали параллельно, но мы понимали, что первый надо закрывать.
— С учетом всех этих факторов не было желания после первого закрытия лофта распрощаться с этой идей и вернуться на работу в наем?
— Мыслей отказаться от своей идеи не было, была уверенность, что все должно получиться — надо было просто найти подходящее помещение. К тому же было очень много хороших отзывов о нашем лофте от гостей и клиентов, которые очень вдохновляли, и мы, конечно же, сами не хотели останавливаться. Сейчас лофт, который мы открыли на ул.
Большевистской (в микрорайоне «Европейский берег»), работает уже четыре года. Когда к нам приходят люди, то думают, что мы недавно открылись. А мы просто следим за чистотой: постоянно меняем игрушки, подкрашиваем стены, меняем ковры, чтобы пространство не выглядело «уставшим». Иногда бывает, что сами берем валики и красим, освежаем стены, иногда мастеров вызываем, но стараемся постоянно что-то менять, даже в мелочах.
— Сейчас много пространств для проведения праздников в городе, в том числе и детских дней рождений, — как вы оцениваете уровень конкуренции?
— Похожие пространства не только быстро появляются, но так же быстро и закрываются. При этом даже в пандемию в городе каждый месяц открывались новые. Сейчас, анализируя рынок в целом по России, мы понимаем, что такой концентрации детских лофтов, как в Новосибирске, нет нигде.
Наверное, поэтому именно в этом городе была упакована и зарегистрирована по всем правилам первая в России франшиза детского лофта. И мы рады, что это наша франшиза Kids LoftOblaka. Позднее нашу идею подхватили, нас очень много копировали и продолжают копировать. Были даже ситуации, когда другие участники рынка включали нашу локацию в список своих пространств.
Сначала мы переживали по этому поводу, теперь реагируем спокойно. Это значит только одно — что мы идем правильным путем.
— Ограничения, которые вводились из-за пандемии, коснулись и вашей сферы обслуживания — как вам удалось пережить этот непростой период?
— Нам помог опыт с первым лофтом — сейчас мы тщательно выбираем помещения и собственников, а также прописываем подробные ограничения и работу в период пандемии, чтобы обезопасить себя. И так же основательно работаем с нашими франчайзи — им тоже все тщательно подбираем, чтобы им было комфортно работать, чтобы никто не ушел «в минус». Арендодатели в этом плане чаще всего идут нам на уступки — некоторые обнуляли арендную плату в период, пока лофт не работал.
— Как вам пришла идея продавать франшизы лофта «Облака» и прибыльный ли это сегмент на вашем рынке?
— Первая продажа франшизы у нас состоялась в сентябре 2018 года. Идея пришла, когда к нам обратились наши клиенты, которые переехали жить в столицу. Они сказали, что в Москве нет подобной площадки, ориентированной именно на малышей, и попросили продать им франшизу и начать сотрудничать.
Можно сказать, что они согласились стать нашим экспериментальным проектом, пилотным лофтом по франшизе, на котором мы все отработали. Регистрация на патент заняла около года, и они ждали, когда появится торговый знак. Мы основательно подошли к франшизе, сами прописали с нуля все бизнес-процессы, технологии, схемы работы с партнерами, поскольку аналогов по России в этом сегменте не было и нет сейчас. После этого мы стали принимать заказы из других городов.
— Сколько городов на текущий момент охвачено вашей сетью? Насколько глубоко вы вовлечены в деятельность франчайзи?
— Нами охвачено около восьми российских городов, включая Москву, где уже открыты шесть лофтов, Ярославль, Волгодонск, Екатеринбург, Пермь и др. На текущий момент мы ведем переговоры с партнерами в Санкт-Петербурге.
В последнее время наша работа сконцентрирована на развитии этого направления — и если мы продаем франшизу, то с Настей полностью погружаемся в эту работу и 24 часа в сутки взаимодействуем с нашими партнерами в других регионах. Достаточно часто можно встретить случаи, когда те или иные компании продают франшизу без сопровождения, либо с минимальным сопровождением, либо с консультацией.
Мы так не можем, мы болеем за каждый лофт, переживаем и не хотим, чтобы он закрылся. Для нас продажа франшизы — не самоцель, для нас главное — чтобы лофт, открытый по ней, занимал лидирующие позиции в своем городе. Мы постоянно проводим скайп-созвоны с мамами с детьми на руках, которые также хотят открыть подобные пространства. Мы, конечно, помогаем и считаем, что, не имея детей, невозможно окунуться с головой в этот бизнес и получать удовольствие от работы.
— Пользовались ли вы инструментами господдержки? Например, в 2020 году в Новосибирске был запущен центр развития и поддержки предпринимательства «Мой бизнес», среди направлений деятельности которого в том числе помощь бизнесу в «упаковке» франшизы, выходе на рынке новых регионов и т. д. Пользовались ли вы его услугами?
— Мы не исключаем, что отдельные направления работы центра могут пригодиться для дальнейшего развития нашего бизнеса. В целом хорошо, что сегодня начинающим предпринимателям доступны инструменты поддержки, которые позволяют при необходимости получить помощь или хотя бы просто обменяться опытом. Мы также воспользовались мерами финансовой поддержки, попав в 2020 году в список пострадавших отраслей и получив субсидию от государства.
— Расскажите о дальнейших планах — есть ли какие-то новые идеи, которые хотите воплотить в ближайшем будущем?
— К нам сейчас поступает много запросов из небольших городов, и у нас в планах есть создание облегченной версии франшизы — «франшизы-лайт». Это вариант для небольших городов с численностью населения до 200 тыс человек, который потребует меньше инвестиций, чем сейчас.
В целом мы продолжаем совершенствовать свою франшизу — прописываем и добавляем в нее новые элементы. Рынок очень подвижный, все меняется, важно постоянно быть в тонусе. С каждым лофтом у нас становится больше опыта, и сама франшиза по содержанию становится насыщеннее и ценнее для ее обладателя. Мы не только учим и делимся опытом, но и сами учимся у наших франчайзи. Это постоянный и, главное, интересный процесс — для нас это уже стиль жизни.
0+
ООО «ДЕТСКИЙ ЛОФТ «ОБЛАКА»
ОГРН 1185476008222
г. Новосибирск, ул Большевистская, 114
+7 383 286 61 00
[email protected]
loftoblaka.ru/novosibirsk
instagram.com/loft_oblaka
vk.com/loft_oblaka
История предпринимателя публикуется по заказу центра «Мой бизнес»
Горячая линия: 8 800 600 34 07
Новосибирск, ул. Сибревкома, 9
mbnso.ru
Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через нашу группу в социальной сети «ВКонтакте».
Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.
Источник: ksonline.ru