Как открыть свой бизнес исследовательская работа

Наша страна в начале 90-х гг. прошлого века встала на путь рыночной экономики. Тогда появились реальные возможности зарабатывать большие деньги, многие граждане решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями. Профессия предпринимателя до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди мечтают получить образование по предпринимательской деятельности. На самом деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается.

Перед любым человеком, решившим заниматься предпринимательством, стоит вопрос:

Создание своего дела необходимо начинать с планирования. Об этом много говорят, и начинающие предприниматели естественно с этим согласны, но в большинстве случаев этого не делают. Не делают из-за того, что они думают, что это дорого, что у них не достаточно знаний, что планирование необходимо только для большого бизнеса, что они смогут и без плана начать бизнес.

Уволилась с работы, чтобы построить свой бизнес, который приносит доход в $4000 в месяц

Также, часто начинающий предприниматель воспринимает бизнес планирование как нечто глобальное и шибко заумное, с кучей непонятных расчетов, формул и таблиц. Это не совсем так. Планирование для малого бизнеса можно упростить, но не как не отказаться от него. Пусть бизнес план не будет содержать кучу аналитических таблиц и расчетов, но основные данные необходимые для начала бизнеса, состав постоянных расходов, упрощенный план движения денежных средств, анализ локального рынка, прогноз объемов продаж, рекламный бюджет, а также перечень инструментов рекламы должен содержать бизнес план начинающего предпринимателя. Для будущих и начинающих предпринимателей я решился предложить свой вариант бизнес- плана на примере бизнес – плана сервис — центра «Эксперт +» в селе Яшалта.

Я предполагаю, что создание такого центра может стать выгодным вложение капитала и может принести хорошую прибыль. Моя уверенность основывалась на том, что большинство современных людей: учеников, студентов, индивидуальных предпринимателей и других категорий граждан практически ежедневно нуждаются в услугах такого центра, кроме того его можно рассматривать в дальнейшем, как обучающий центр, а также место проведения досуга.

Цели и задачи проекта:

1. Изучить литературу по теме исследования, анализ полученной информации;

2. Изучить структуру бизнес – плана, состояние конкурентной среды в селе Яшалта;

3. Составить собственный бизнес- план сервис – центра «Эксперт+»;

4. Производство необходимых математических расчетов по основным пунктам бизнес-плана;

6. Предложить бизнес-план в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов.

Новизна исследования: создание собственного бизнес-плана сервис-центра в условиях села Яшалта.

Практическая значимость: мой бизнес-план будет полезен в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов. Также эта работа будет полезна мне и тем, кто в будущем планирует заниматься собственным бизнесом.

Методы исследования: анкетирование; анализ литературы; синтез; сравнение; аналогия.

Объект исследования: сервис-центр «Эксперт +»

Предмет исследования: рентабельность сервис — центра «Эксперт +» в рыночных условиях села Яшалта.

Сервис-центр «Эксперт +» — заведение, где посетители могут воспользоваться множеством услуг:

1)использование скоростного интернета;

2)копирование/сканирование/распечатка текста, фото;

3)составление отчетов и бизнес-планов профессионалами;

5)наличие буфета и зала ожидания.

В перспективе планируется: организация обучающих курсов.

В результате реализации проекта будет создано 6 новых рабочих мест.

Таким образом, проект позволит получить социальный эффект.

Возможность реализации проекта обосновывается:

• наличие постоянного платежеспособного спроса на данную продукцию;
• наличие предложений аренды производственных площадей;
• высокое качество, предоставляемых услуг при конкурентном уровне цен;
• наличие необходимых квалифицированных кадров;
• Практически отсутствие конкурентности в районе;
• постоянная необходимость услуг;
• общедоступные цены.

Необходимые финансовые ресурсы: 1000000 руб.

Срок окупаемости: 36 месяцев.

Ожидаемая среднегодовая прибыль: 52355*12= 628260

Предлагаемая форма и условия участия инвестора: кредит на сумму 1000000 рублей, процентная ставка 15% годовых.

Срок-3 года, возможно частичное погашение.

• аренду помещения под компьютерный зал и заключение договора на оказание выделенного высокоскоростного Интернет канала;
• создание бизнес плана;
• заключение договора с организацией обеспечивающей работу буфета;
• приобретение необходимого оборудования для работы в сети Интернет и создания локальной сети;
• наём персонала;
• организация работы службы рекламы;
• организацию работы Сервис-центра «Эксперт +».

Маркетинговый план

2)Исходя из таблицы, сделаем вывод, что проект актуален и должен реализоваться. Затрат придется сделать больше, чем у конкурентов. Но эти затраты окупятся большим уровнем прибыли, чем у конкурентов. Перспектива расширения услуг актуальна тем, что у конкурентов много услуг отсутствует ,но они есть в нашем сервисе-центре.

3)Цены в нашем центре будут адекватными и доступными. На уровне цен конкурентов или ниже.

С целью изучения и анализа конкурентной среды в селе Яшалта среди его жителей была проведена анкета:

1)Каким из ателье (Хворост/Иванова) вы пользуетесь чаще?

2)Чьи услуги вам кажутся качественнее?

3)Как часто вы пользуетесь услугами ателье?

4)Нужен ли центр, который соединит услуги Ивановой и Хвороста?

5)Где бы вы хотели видеть новый сервис-центр?

Было опрошено 50 респондентов. Результаты представлены на диаграмме в приложении, из которых можно сделать следующие выводы:

1)основной поток клиентов составляет молодежь в возрасте 14-25, наименее всего услугами пользуются люди возрастной категории 50 и старше;

2)больше половины посетителей выбирает Сервис-центр, который оснащен наиболее мощными компьютерами;

3)близость к месту жительства, учебы или работы;

4)уровень обслуживания, под которым понимается хорошая отделка помещения, наличие кондиционера, буфета и прочих элементов сервиса;

5)к основной проблеме, как выяснилось из анкетирования, относится проблема нехватки компьютеров в период с 14 до 19 часов и их относительный простой в остальное время;

6)1, 7,8 месяц приходятся каникулы у школьников и студентов и спрос на услуги возрастает, поэтому необходимо отслеживать периоды падения и роста спроса на услуги, чтобы своевременно принять меры для удержания стабильного количества клиентов (система скидок бонусов и т.д.)

СТРУКТУРА ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ ВЫРУЧКИ

Перечислим основные виды услуг, который будет предоставлять наш сервис-центр:

Работа в сети Интернет;

Работа за компьютером;

1. Сервисный центр оперативной печати:

Распечатка документов и фотографий (на фотобумаге); Сканирование/копирование/;

Запись/Перезапись информации на сменные носители.

Для того чтобы проект реализовался необходимо произвести рекламную компанию среди жителей района, для этого:

1)Разместить рекламу на сайтах, блогах, форумах, популярных среди местного населения, в местной газете «Зори Маныча»;

2)Наружная реклама: яркая вывеска с подробным описанием цен и услуг;

3)Распространение визиток с адресом и телефоном, предъявление которых, дает право на скидки.

Для полной реализации проекта необходимо учитывать факторы микросреды, влияющие на сбыт:

1. Бесперебойность работы Сервис- центра;
2. Приобретение новых клиентов;
3. Клиенты удовлетворены качеством услуг;
4. Положительное отношение контактной аудитории;
5. Принятие законов, предусматривающих льготы для организаций;
6. Спад инфляции;
7. Спад цен по энергии;
8. Повышение общего уровня покупательной способности.

Чтобы уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно поступить следующим образом:

1. Постоянный поиск новых партнеров, и видов услуг;
2. Постоянный контроль качества услуг.

Производственный план

График реализации проекта

Затраты на реализацию проекта:

Техническое оснащение фирмы:

Приобретение компьютерного оборудования и оргтехники,

мебели, торгового оборудования, расходные материалы, ремонт помещения

Расходы на оформление разрешенияна занятие предпринимательской деятельности

(расходы приведены на период подготовки и ввода станции в эксплуатацию)

Первоначальный рекламный бюджет

Аренда площади и помещений

Техническое оснащение фирмы

1.Компьютеры и комплектующие:

Источник: oroalbero.ru

Исследовательский проект по основам налоговых знаний тема «Хочу открыть свой бизнес»

Исследовательский проект был представлен на краевой конкурс организованный УФНС по Алтайскому краю.

Скачать:

проект может быть реализован в практической жизни.	28.13 КБ

Предварительный просмотр:

МКОУ «Локтевская средняя общеобразовательная школа»

Тема «Налоги в нашей жизни»

номинация «Хочу открыть свой бизнес»

Работу выполнил ученик 10 класса

Останин Александр Сергеевич

Руководитель: учитель истории и

Воронкова Светлана Владимировна

Как ученик десятого класса я задумываюсь о будущем. Для того чтобы реализовать себя в жизни, нужно сделать выбор будущей профессии. На сегодняшний день я связываю свое будущее с родным селом. Встает проблема и для меня и для моих одноклассников: как реализовать свои возможности, желания, планы в условиях отсутствия работы.

Если я получу профессию ветеринара, агронома, механизатора, в родном селе не устроюсь или устроюсь, но буду получать минимальный оклад, достойное существование себе и своей будущей семье не смогу обеспечить. Что предпринять?

В средствах массовой информации и на высшем уровне государственной власти обсуждается вопрос развития предпринимательства, в этом направлении осуществляется государственная поддержка. Почему бы не попробовать себя в бизнесе! Но каком? Самым подходящим видом бизнеса для начинающего сельского жителя будет производственный бизнес, форма бизнеса – индивидуальное предприятие. Преимущества индивидуального предпринимательства в простоте создания и управления, я сам перед самим собой отвечаю за успехи или неудачи, но есть и слабые стороны — это ограниченность в возможностях увеличения денежных средств, многие организационные вопросы трудно решить в одиночку.

Объектом исследования выступает производственный бизнес сельского хозяйства

Предмет исследования единый сельскохозяйственный налог

Цель исследования доказать рентабельность производственного бизнеса на селе

— проанализировать налоговый кодекс РФ;

— пройти процедуру регистрации индивидуальной предпринимательской деятельности;

1. Cистема налогообложения — единый сельскохозяйственный налог.

Для того чтобы открыть свой бизнес, первоначально обращаюсь к Конституции РФ гл. 2 ст. 34, которая гласит: «Каждый имеет право на предпринимательскую деятельность». Среди моих родственников есть состоявшиеся предприниматели, которые советуют: прежде чем открывать собственное дело, нужно изучить Налоговый Кодекс РФ.

Я обратился к юридическому документу, пришел к выводу, что могу перейти на Единый сельскохозяйственный налог как самый оптимальный вид налогообложения. Налоговая ставка по ЕСХН составляет 6 процентов от налоговой базы ( ст. 346.8). Данная ставка носит общий характер и одинакова во всех регионах страны. Налоговый период — календарный год.

Отчетный период — полугодие (Ст. 346.7). В НК РФ ст. 346.3 сказано: «вновь зарегистрированный индивидуальный предприниматель вправе уведомить о переходе на уплату ЕСХН не позднее 30 календарных дней с даты постановки на учет в налоговом органе, указанной в его свидетельстве».

Индивидуальные предприниматели, перешедшие на уплату ЕСХН, освобождаются от обязанности по уплате:

• налога на доходы физических лиц (в отношении доходов, полученных от предпринимательской деятельности);
• налога на имущество физических лиц (в отношении имущества, используемого для осуществления предпринимательской деятельности);
• налога на добавленную стоимость ст. 346.1

По итогам отчетного периода исчисляется сумма авансового платежа, исходя из налоговой ставки и фактически полученных доходов, уменьшенных на величину расходов, рассчитанных нарастающим итогом с начала налогового периода до окончания полугодия. Уплачиваются не позднее 25 календарных дней со дня окончания отчетного периода.

Налогоплательщики по истечении налогового периода представляют налоговые декларации и уплачивают ЕСХН в налоговые органы: индивидуальные предприниматели — по месту своего жительства. Налогоплательщики представляют налоговую декларацию не позднее 31 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом (предшествующим годом). Форма налоговой декларации утверждена приказом Минфина РФ от 22.06.2009 N 57н. Может подаваться как в бумажном, так и в электронном виде.

1. Процедура регистрации индивидуальной предпринимательской деятельности.

Порядок государственной регистрации физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей регулируются Федеральным законом от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее – ФЗ N 129-ФЗ). Регистрация индивидуального предпринимателя осуществляется по месту его жительства.

Независимо от того, где фактически физическое лицо будет осуществлять предпринимательскую деятельность, запись о государственной регистрации будет относиться к месту, где физическое лицо проживает. В настоящий момент регистрирующим органом является Федеральная налоговая служба (далее – ФНС). Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган (статья 8 ФЗ N 129-ФЗ). Таким образом, индивидуальные предприниматели заявление о постановке на налоговый учет не подают, поскольку постановка на налоговый учет автоматически осуществляется при прохождении процедуры государственной регистрации.

По истечении пяти рабочих дней в ИФНС по месту жительства выдается:

1. Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя по форме Р61001;

2. Уведомление о постановке на учет физического лица в налоговом органе на территории РФ по форме N 2-3-Учет;

3. Выписка из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей.

1. Полное и сокращенное наименование предприятия — ИП Останин А.С. 2. Отрасль экономики — животноводство

3. Основа бизнеса — идея предпринимательского проекта.

Проект осуществляется с целью эффективности деятельности предприятия

4. Цель и задачи проекта

Целью проекта является покупка КРС.

Задача проекта – регистрация предприятия.

5. Приоритетные виды деятельности — сдача молока, продажа сметаны, творога и яиц.

Разведение крупнорогатого скота — прекрасная возможность начать свой собственный бизнес в сельской местности. Скотоводство является источником получения одного из самых ценных для людей продуктов питания — молока.

На современном этапе развития животноводческого хозяйства производство говядины в России практически не развито, это касается и Локтевского района Алтайского края. Поэтому данная ниша рынка имеет большие потенциальные возможности.

Занять свою нишу на этом рынке будет не сложно, так как предприятие одновременно будет реализовывать и мясо говядины, и молоко — два вида продукции, на которые круглый год имеется постоянный спрос.

6. Организационно-правовая форма деятельности — индивидуальный предприниматель

7. Необходимый объем денежных средств для первоначального старта

8. Обеспеченность ресурсами

9. Рассчитать использование денежных средств.

10. Рассчитать прогнозируемые объёмы продаж.

11. Оценка конкурентов.

Стратегия маркетинга. Заявить о себе на рынке через наружную рекламу (объявления, листовки). В рекламе будет дана информация о породе, возрасте, цене товара, телефоны и адрес производителя. Ведь реклама — двигатель торговли. Наша продукция экологически чистая, и именно на это будет делаться основной акцент в рекламе.

Корма будут поставляться поставщиками непосредственно к предпринимателю, поэтому на доставку затрат не будет.

На начальном этапе весь уход за животными ложиться на самого предпринимателя и членов его семьи. Затем планируется наем одного работника — подсобный рабочий.

Организационный план. Выбирается организационно-правовая форма деятельности индивидуальный предприниматель (ИП). В качестве системы налогообложения используется ЕСХН. В ходе расширения производства в дальнейшем планируется 1 наёмный работник.

Финансовый план. Для успешного существования и дальнейшего развития необходимо провести анализ деятельности организации, сопоставить поступления (доходы) и расходы, выявить финансовый результат. Цель любого коммерческого проекта – получение прибыли. Прибыль — это разница между доходами и расходами. В зависимости от специфики деятельности, в данном проекте поступления и расходы будут определены за год хозяйственной деятельности.

Баланс денежных поступлений и расходов: предположим доход – 195100 руб.; расходы – 125925руб.

Расчет годовой прибыли = Доходы — Расходы=195100 -125925=69175руб. Расчёт ЕСХН: 69175*6%=4150,5 рублей

Чистая прибыль: 69175-4150,5=65024,5руб.

Рентабельность: (чистая прибыль/расходы)*100%=(65024,5/125925)*100% =51,63%

Срок окупаемости: 12 месяцев

Оценка рисков и страхование. Чтобы не допустить финансовых потерь следует заранее предусмотреть возможные рисковые ситуации. Для данного вида деятельности наиболее вероятны: Коммерческие риски, финансовый риск, как вариант минимизации потерь, возможно изменить процедуру страхования в результате эпидемий и стихийных бедствий.

Таким образом, предмет исследования единый сельскохозяйственный налог был изучен, задачи реализованы, цель достигнута.

1. Волков А.С. Упрощенная система налогообложения: учебник / А.С. Волков. — М.: РИОР, 2009. — 280 с.

2. Гусева, Т.А. Индивидуальный предприниматель: от регистрации до прекращения деятельности: учебник / Т.А. Гусева. — М.: Юстицинформ, 2010. — 292 с.

3. Рюмин, С.М. Индивидуальный предприниматель. Как платить налоги?: учебник / С.М. Рюмин — М.: Проспект, 2009. — 182 с.

4. Моисеев, М.С. Предпринимательская деятельность граждан: учебник / М.С. Моисеев — М.: Юрист, 2011. — 416 с.

1. Конституция РФ.
2. Налоговый Кодекс РФ.

Источник: nsportal.ru