«Мы с супругом уже 12 лет живём в Германии, приехали сюда со знанием немецкого языка. У меня профессия бухгалтера, муж — инженер, прекрасно владеет компьютером, и его приняли на работу в хорошую фирму. А я окончила здесь бухгалтерские курсы и курсы налоговых консультантов, неплохо зарабатывала.
Отказывая себе во многом, мы скопили денег и решили стать предпринимателями, открыли фирму по продаже медицинского оборудования в страны СНГ. Преодолели массу трудностей, и наш бизнес заработал. Но отношения с мужем разладились. Совместная работа стала невыносимым испытанием. Хотелось бы услышать мнение вашего психолога по этой проблеме и получить рекомендации» (Ирина, 36 лет).
24 часа вместе
В Германии такое явление – не редкость: супружеская пара, испытав себя на разных поприщах и накопив денег, открывает своё дело. Однако, как показывает практика, супруги обычно не представляют себе, сколько новых проблем может у них появиться. Совместная карьера и работа таят в себе множество подводных камней. На этом пути много преимуществ, но и немало недостатков, которые порой приводят семью к краху.
Можно ли открыть ИП на двоих
Здесь нет ни абсолютных минусов, ни абсолютных плюсов. Всё зависит от прочности взаимоотношений супругов, от силы их любви и степени уважения друг к другу.
Прежде всего, следует просчитать, готовы ли вы видеть друг друга 24 часа в сутки и примерно 11 месяцев в году (если отпуск будете проводить раздельно)? Я слышала даже такой тост: «Выпьем за супругов, которые могут успешно быть вместе 24 часа в сутки!» Готовы ли вы видеть «огрехи» своей половины, связанные с неумением вести бизнес и общаться с подчинёнными, профессиональной некомпетентностью, нежеланием выслушать замечания, критику и пр.? Готовы ли вы пожертвовать своё «супружеское время» на разговоры о деле, доходах и расходах, налогах и прочих атрибутах, сопровождающих совместный бизнес? Если не готовы, тогда организуйте свою жизнь так, чтобы каждый шёл по своей дороге, занимался собственной карьерой и выполнял свои супружеские обязанности, как принято в каждой нормальной семье.
Плюсы и минусы совместной работы
Основной плюс совместной карьеры супругов заключается в том, что становится легче решать домашние и бытовые проблемы, но только в том случае, если в семье правильно распределены обязанности. Структура конкретной семьи предполагает согласованность ролевых функций мужа и жены. Супруги решают вопрос: кто и за какие стороны семейной жизни отвечает.
Явный признак ролевого несоответствия — конфликты вокруг распределения семейной нагрузки: мера участия каждого в ведении домашнего хозяйства, воспитании детей, материальном обеспечении семьи и т.д. Не буду вдаваться в подробности, потому что совершенно очевидно: если обязанности по дому, воспитанию детей распределены, то супруги не станут ссориться и выяснять, «кто, где и когда».
Что касается служебных обязанностей, то здесь действует принцип: одна голова хорошо, а две – лучше. Можно открыто обсуждать все вопросы своего бизнеса и, «не кривя душой», принимать согласованные решения. Естественно, каждый имеет своё мнение, ведь у каждого человека своя самооценка и степень понимания собственной значимости, что неизменно влечет за собой трудности в общении.
Бизнес на двоих. Семейное дело. Как заработать на пошиве штор и текстильном оформление интерьеров?
Каждый из супругов почти всегда находится в поле зрения другого. Появление наёмных сотрудников, всевозможные рабочие контакты с ними могут взбудоражить супружеские отношения. К примеру, проявление мужем знаков внимания к какой-либо сотруднице или благосклонное принятие женой ухаживаний сотрудника могут вызвать чувство ревности, которое отразится на семейных отношениях. Как известно, ревность не укрепляет, а разъедает семью. Вместе с тем, если супруги сумеют успешно преодолеть трудности подобного рода, то семейные отношения укрепятся.
. Благополучный брак предполагает психологическую совместимость супругов, что означает ориентир на своего партнёра в браке плюс максимальное удовлетворение общением, минимум отрицательных реакций друг на друга, умение продуктивно решать проблемы. Без такой совместимости успешных семейных отношений не будет.
Вместе с тем, полная совместимость супругов практически невозможна, так как каждая личность обладает исключительным и неповторимым набором психологических, физиологических, духовных, социальных качеств и свойств. И главное в гармоничном супружеском союзе – вовсе не стремление «переделать» партнера. Наоборот, это желание измениться самому, искоренить собственные недостатки, а не искать их у партнера, постоянно упрекая и придираясь к его поступкам, мыслям, словам. Уважение и терпимость к другому позволяют не разрушить брак даже тогда, когда страсть и любовь уйдут.
Что касается партнёрства в бизнесе, то здесь на передний план выступают такие составляющие психологической совместимости, как минимум отрицательных реакций друг на друга и успешность при решении совместных задач. К тому же важно учитывать характер и темперамент друг друга. Если оба супруга — лидеры, не терпящие компромисса, тогда каждый из них стремится быть первым и трудности при взаимодействии будут большими. Лидер никогда не потерпит рядом другого лидера, даже если им будет его жена (или муж). Лидер не приемлет поправок в свой адрес, особенно в присутствии подчиненных,
На работе, в присутствии других сотрудников, супругам лучше забыть, что они супруги. Если один из них, по своему темпераменту — ведущий (сангвиник или холерик), а другой — подчиняющийся (меланхолик, флегматик), тогда совместная карьера, впрочем, как и семейная жизнь, скорее всего, может быть удачной. Однако два холерика редко успешно пребывают в одной упряжке, причём как в семье, так и на работе. Ведь холерик – человек темпераментный, импульсивный, его эмоции яркие и сильные, но неустойчивые, у него активная, демонстративная, выразительная мимика, торопливая речь, резкие жесты, а настроение часто резко меняется.
А что же на практике?
Бизнес на двоих: как найти делового партнера и обезопасить себя.
Часто начинающим предпринимателям бывает страшно в одиночку стартовать с бизнес-проектом, и они ищут помощника. Необходимо только оценить потенциального партнера по логичным и понятным критериям.
Родственники и друзья — табу
Кажется, что родные — лучшие компаньоны, ведь их знаешь как себя и полностью им доверяешь. Не повторяйте эту ошибку начинающих бизнесменов. Они не учитывают важный момент: между партнерами должна быть дистанция. А установить и соблюдать ее с родственниками и друзьями практически нереально.
Бизнес-компаньоны заключают договор. В нем расписывают функции каждого и ответственность за свою часть работы. Гарантом таких договоренностей как раз и является отсутствие близких отношений.
Согласитесь, как-то неловко «ставить на место» закадычного друга, если он вдруг перестает справляться или нарушает базовые принципы ведения совместного бизнеса. Начнете выяснять отношения — дружбе конец.
Ищите лидеров.
Партнерство подразумевает равноценный вклад каждого из руководителей будущего проекта. А руководитель — априори лидер, локомотив, движущая сила бизнеса. Если у вашего компаньона не будет таких качеств, то вам придется вкалывать одному. Если не нужен безынициативный, ищите в партнеры человека с ярко выраженными лидерскими качествами.
Предпринимательская хватка
Когда ее нет — бизнес может буксовать или даже развалиться. Поэтому опыт и способности к предпринимательству станут плюсом для бизнес-партнера. Чтобы понять, насколько хорошо развиты эти качества, протестируйте компаньона парой деловых заданий.
Близость по духу и взглядам
Конечно, когда партнеры понимают друг друга с полуслова, — это идеальная картина. Но если у них мало общего — в жизненных принципах, философии и менталитете — бизнес-команды из них точно не выйдет.
И здесь есть тонкая грань между схожестью жизненных позиций и дружбой, не перейти которую помогает та самая необходимая дистанция, про которую мы говорили выше. Она укрепляет деловую дисциплину и ответственность, ведь совместный бизнес — это прежде всего про зарабатывание денег на основе общих интересов.
Финансовая дисциплина
Материальные риски — неотъемлемая часть любого бизнеса: нередко форс-мажоры влекут за собой убытки. В таких ситуациях кредиты или долги одного из компаньонов могут запросто разрушить совместный проект.
Первые заработанные деньги логично вложить в развитие, их «проедание» — прямой путь к банкротству. Поэтому помните железное правило: партнер с финансовыми проблемами камнем утянет ваш бизнес на дно.
Баланс «давать-брать»
Эта нехитрая психологическая практика поможет многое узнать о вашем будущем компаньоне — насколько он способен на самоотдачу и принятие компромиссных решений. Присмотритесь: готов ли он помочь не на словах, а на деле взять на себя не очень приятную часть работы. В совместном бизнесе вы будете постоянно искать компромисс между своими интересами и интересами партнера.
Источник: www.profranshizu.ru
Как на двоих открыть бизнес
Занялись вендинговым бизнесом В двоём с товарищем, но ИП и два автомата на одном человеке оформлены. отношение хорошие,только еще начали,но хочется подстраховаться. Существует ли какой либо договор,в котором можно указать,что всё общее?
Вопрос в следующем. Мы с товарищем хотим открыть бизнес на двоих. Естественно, будем делать ООО. Но, есть одна сложность — на развитие нового бизнеса нам понадобится брать кредит в банке. Сумма немаленькая, на физлицо взять практически нереально.
Но есть плюс — у друга работает ИП уже больше полгода. Собственно, подумали взять кредит на это ИП, но столкнулись с проблемой.
Дело в том, что, чтобы успеть с бизнесом в сроки, брать кредит нужно уже сейчас. Но получается так, что единственный выход из сложившейся ситуации — сейчас зарегистрировать ООО на двоих, тупо ждать, пока пройдёт полгодика, и только тогда подавать заявку на кредит? Другого выхода нет? «Присоседить» меня к ИП товарища — никак?
Юрий, спасибо, придется вести переговоры.
Если все таки не дадут добро на заключение договора с ООО, тогда рассматривать вариант №1?
И какая разница в большом статутном финансовом капитале и малом вообще (чисто по человечны)? Статутной капитал должен быть всегда, и если он большой указан, то соответственно нужно располагать куда большими средствами для ведения бизнеса?
Уважаемый Альберт!
Если все таки не дадут добро на заключение договора с ООО, тогда рассматривать вариант №1?
Вариант №1 подставляет гримасу под Укажите Ваше предприятие с самого начала.
2.2. Если надо, и Вы согласны с такой сделкой, то заплатите Партнёру 200 тысяч рублей. Но прежде убедитесь в том, что его Клиенты готовы работать с новой фирмой.
Например, можно сделать это так: поскольку уставный фонд может быть полностью сформирован в течение 4-х месяцев с момента регистрации ООО, то можно зарегистрировать компанию, заключить сделки с этими Клиентами, а потом заплатить Партнёру 200 тысяч.
2.3. И пусть затем Партнёр привнесёт их (полностью или частично) со своей стороны в уставный фонд компании. Вы также внесите Ваши средства в уставный фонд компании. Всё, конец метода. Укажите Ваше материальное участие в этом бизнесе будет пропорционально Вашим вкладам.
2.4. Если Клиенты не перейдут, то сотоварищества не получится. Тогда или отрекитесь от проекта или конкурируйте. Если же после того, как Клиенты заключат сделки, Партнёр, получив 200 тысяч, не привнесёт их, то вся фирма тогда Ваша — работайте с этими Клиентами (и не только) сами — Вы за них заплатили.
2.5. В последнем случае, есть риск, что несостоявшийся Партнёр потом продлит с ними работать. Но этот риск Вы должны оценить сами. Если у Вас нет ничего, кроме этого, «сотоварищества на 200 тысяч», никаких собственных потенциальных Клиентов, то я бы не связывался. А если имеются, и Вы хотите присоединить ещё, то взвесьте риски/целесообразность.
Может Вам проще сделать тем Клиентам лучшее предложение и не «партнёрствовать» ни с кем.
3. Если же Вы тоже ИП. И дело в том, что 2 ИП хотят объединиться, то другого несклочного варианта как создать компанию и внести каждому в уставный фонд наличные средства нет. Тогда см. выше п.1.
Добрый день, открыто ИП на одного из 2 человек, кто делал первые вложения. Сейчас хотим открывать доп филиал на второго с ИП. Оба с аттестатом, хотим составить простой договор товарищества. Можно подробно опиисать все тонкости работы по товариществу, что платить, кроме суммы за патент, нужно ли вести какую то отчетность?
Вы также можете поддержать конкретное обсуждение и получить гарантированный ответ от наших специалистов (тогда выберите опцию «Прошу эксперта ответить в этой теме»).
Задайте Ваш вопрос здесь.
Эта услуга для Вас, если в Вашей фирме многие сотрудники перевалены и физически не справляются со всеми обязанностями, не хватает людей. Или напротив, людей достаточно, но много лишних движений, все как-то неорганизованно, и нет ощущения порядка. Или же возникает ряд вопросов: кому должны быть согласованны сотрудники или целые отделы, кто и чем конкретно занимается, за каким подразделением и работником лучше закрепить работу? Как мотивировать энергичность сотрудников отдела продаж, чтобы они проявляли активность в поиске новых контактов, а не только выполняли входящие заявки.
Речь вовсе НЕ о «официальных обязанностях» или «официальных инструкциях», которых и без того великое множество в Интернете. Речь о предельно конкретных (а потому легко проверяемых), действиях сотрудников с оптимальным разделением функций между ними.
Иногда кажется, что «мы и сами пропишем» внутри компании своими силами…. Но тот, кому направляется эта работа, просто «ходит» за каждым работником и фиксирует всё, что делается в течение дня, недели, месяца. А потом напрягается и бросает.
Ошибка, зафиксированная в чек-листе проверки качества работы, перестает позволяться работником. Для того, чтобы подобные ошибки не происходили разрабатываются чек-листы качества.
Источник: internetboom.ru