Стартап с нуля: как избежать разногласий с партнером. Корпоративный договор как обязательный элемент делового партнерства.
Я основал два стартапа вместе со своим лучшим другом. Вот 5 принципов, благодаря которым они заработали
— Саги Гидали
Многие согласятся с этим правилом: вести дела с друзьями — скверная идея. Эти два предпринимателя встретились в колледже десять лет назад и служат подтверждением того, что старая пословица ошибочна.
Кто-нибудь когда-нибудь предупреждал вас: «никогда не начинайте бизнес с другом»? Этот совет для кого-то может оказаться уместен, но он также может стать сдерживающим фактором. С правильным другом и деловым партнером ваше предприятие может преуспеть и, возможно, даже укрепить вашу дружбу.
В общем, основать стартап с нуля — задача не из простых, но мне посчастливилось иметь рядом с собой замечательного друга и партнера. И не один раз, а дважды.
Я познакомился со своим соучредителем Амитом Барекетом 10 лет назад в университете, изучая вычислительные технологии. У нас обоих была схожая мечта — запустить технологический стартап, и мы вместе смогли воплотить эту мечту в реальность. Мы основали нашу первую компанию SaferVPN восемь лет назад и продали её в 2019 году, перейдя ко второму стартапу-компании по облачной и сетевой безопасности Perimeter 81.
Некоторые могут сказать, что мой соучредитель Амит и я похожи на пожилую супружескую чету, поскольку мы работаем вместе день и ночь уже почти десять лет. Мы не во всём сходимся — от принятия принципиально важных решений, таких как этапы финансирования, до мелочей, таких как покупка завода для нашего офиса. Но, в конце концов, мы всегда видим общую картину, которая помогает нам восполнить пробелы в понимании и прийти к соглашению.
Например, мы не совсем сходились во взглядах, когда переезжали в новое офисное помещение. Я был озабочен эстетикой и размером помещения, не обращая внимание на бюджет, в то время как Амит был более консервативен и сосредоточен на функциональной, а не на визуальной составляющей. Это привело к некоторым разногласиям между нами, но в конце концов мы достигли баланса, который сработал лучше, чем моя или его идея в отдельности.
Мы сошлись на офисе среднего размера, который мы могли бы отремонтировать и перепроектировать сами, удовлетворяя финансовому предвидению Амита и моему желанию обеспечить наших сотрудников местом, где они могли бы действительно наслаждаться рабочим процессом. Крайне важно обеспечить пространство и удобство для комфортной, продуктивной атмосферы, но также необходимо быть экономным и вместо того, чтобы ожидать роста с большим пространством, сложить капитал обратно в стартап, чтобы помочь обеспечить рост на самом деле.
Это было отражением наших личностей — Амит сосредоточен на аналитике и подсчетах, а я склонен подмечать дизайн и визуальные очертания нашей компании. В конечном счете, мы поняли, что именно эти различия делают нас действительно отличными деловыми партнерами, и мы смогли взять то, что мы узнали во время нашего первого предприятия, как о бизнесе, так и о себе, и применить это ко второму.
Начать бизнес с другом может быть непросто. Ваша дружба изменится, изменится и то, как вы взаимодействуете и управляете своим бизнесом. У нас с Амитом были свои взлеты и падения, но сегодня я могу сказать, что и первое, и второе — надежны как скала.
Если вы думаете о том, чтобы начать (и запустить) бизнес с другом, вот пять советов, чтобы и ваш бизнес, и ваша дружба оставались на плаву:
ОПРЕДЕЛИТЕ СВОИ РОЛИ С САМОГО НАЧАЛА
Хотя разделение обязанностей поровну с самого начала может показаться весьма логичным вариантом, однако этот подход продвинет вас вперёд значительно. Важно учитывать свои сильные стороны и осознавать свои слабые стороны, а также чтобы оба деловых партнера дополняли друг друга.
Составьте список ваших личных и общих навыков, чтобы вы могли охватить различные аспекты ведения бизнеса. Скорее всего, вы оба будете обладать взаимодополняющими навыками — там, где вам не хватает, ваш друг может внести свой вклад, и наоборот. После того, как вы получите четкое представление о том, что каждый из вас может внести в бизнес, пришло время разделить обязанности. Такое разделение труда поможет вашему взаимодействию продвигаться вперед, поскольку вы оба полностью осознаете, что входит в вашу компетенцию, устраняя серые зоны и недопонимание.
Когда Амит и я впервые начали SaferVPN, мы четко разделили обязанности. Я отвечал за все аспекты дизайна, продукции и маркетинга нашего стартапа, а он взял на себя ответственность за всю инфраструктуру и связанные с развитием функции. Хотя мы постоянно обмениваемся идеями, даем друг другу советы и вносим свой вклад, у нас обоих есть четкое видение наших индивидуальных обязанностей, что помогает бизнесу процветать.
ВСЕГДА ПОДДЕРЖИВАЙЕ ЧЕСТНЫЕ И ОТКРЫТЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
Общение — это ключ к успеху в любых отношениях, будь то брак, дружба или бизнес. Деловые партнеры проводят вместе больше времени бодрствования, чем любой другой тип межличностных отношений.
Количество времени, потраченного на создание и ведение бизнеса вместе, дает соучредителям возможность давать друг другу советы и делиться друг с другом информацией для принятия бизнес-решений. С переходом на удаленную работу коммуникация стала еще более важной. Основатели должны найти лучшие способы общения друг с другом; поскольку они не работают лицом к лицу, они могут упустить из взаимодействия повседневный контекст. Устанавливая ежедневные проверки, каждый основатель обеспечит ясность цели, которая отсутствует при удаленной работе.
Но, независимо от того, как часто вы и ваш деловой партнер общаетесь, важно убедиться, что вы откровенны. Быть открытым в отношении чувств и ожиданий, даже если вы не согласны, имеет первостепенное значение. Честное и открытое общение не только принесет пользу вашему бизнесу, но и укрепит вашу дружбу в долгосрочной перспективе.
ЧЕТКО РАЗДЕЛИТЕ ЛИЧНЫЕ И ДЕЛОВЫЕ ВОПРОСЫ
Одна из самых сложных, но самых важных вещей, которую нужно сделать как основателю бизнеса, — это установить границы между личными и деловыми вопросами. Не имеет значения, как и когда вы решите разделить их, но важно иметь четкую грань между профессиональными и личными вопросами, в офисе и вне его. Держите личные обсуждения в нерабочее время или во время обеденного перерыва, чтобы не отвлекаться во время деловых встреч. Кроме того, если вы и ваш деловой партнер проводите время вместе вне офиса, обязательно обсудите другие вещи, кроме работы.
Важно найти баланс с вашим деловым партнером и договориться о том, как и когда обсуждать личные вопросы, а не деловые. Поддерживать дружбу вне офиса может быть полезно, но также стоит учитывать, сколько времени вы проводите вместе. Не забывайте, что ваш бизнес начался с идеи от двух друзей — вы не хотите, чтобы что-то встало между вами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ДОГОВОРА
Трудно представить, что ваш бизнес может не увенчаться успехом, но лучше всегда быть готовым ко всему. Конечно, вы хотите верить, что ваша дружба может противостоять чему угодно, но лучше всего принять меры предосторожности на случай, если все пойдет наперекосяк.
Настоятельно рекомендуется заключить корпоративный договор. Этот правовой документ будет представлять собой соглашение между учредителями, в котором будут выделены ключевые руководящие принципы и условия, которые будут структурировать различные сценарии, которые могут произойти. Создание стратегии выхода так же важно, как и создание первоначального бизнес-плана. Неудача в бизнесе может также положить конец дружбе. Хотя ваш бизнес не всегда может быть спасен, соглашение основателей может, по крайней мере, гарантировать, что вопросы решаются зрелым образом, даже если вы пойдете разными путями в профессиональном плане.
УСТАНОВИТЕ ЧЕТКИЕ ФИНАНСОВЫЕ ОЖИДАНИЯ
Финансовые дискуссии, особенно среди друзей, могут быть неловкими. Но в бизнесе эта тема неизбежна и, по сути, является основной целью венчурного бизнеса — делать инвестиции с целью развития бизнеса. Установление четких финансовых ожиданий с самого начала может помочь вам избежать неприятных ситуаций с вашим деловым партнером в дальнейшем.
Большинство стартапов с самого начала имеют нулевой или небольшой доход. Нехватка денег и ресурсов может вызвать разногласия между вами и вашим партнером, но если вы сможете подготовиться заранее, то, надеюсь, сможете избежать конфликта. И вы, и ваш партнер должны заранее знать о своих финансовых возможностях, о том, сколько каждый из вас сможет инвестировать, и о том, что вы ожидаете получить компенсацию или выйти из бизнеса, как только начнете продавать свои продукты или услуги и получать доход.
Если ни одна из сторон не инвестирует поровну с точки зрения финансовых обязательств, времени и энергии, проблемы неизбежны. Если ваш бизнес становится чрезвычайно успешным, финансовая выгода будет играть важную роль в отношениях между друзьями.
Когда вы начинаете бизнес с другом, убедитесь, что вы понимаете, что эта дружба будет постоянно меняться. Ведение бизнеса с близким другом, которому Вы доверяете, и совместное использование вех и достижений — это одно из лучших чувств в мире. Выбор этого друга, который будет рядом с вами на протяжении всего путешествия, может быть одним из самых важных решений, которые вы принимаете, и это может быть решающим фактором в том, потерпит ли ваше предприятие (и дружба) неудачу или успех. Выбирайте с умом, и вы оба сможете пожинать плоды вместе со всей вашей компанией.
Саги Гидали является соучредителем и директором по сохранению конфиденциальности данных пользователей компании Perimeter 81, занимающейся облачной и сетевой безопасностью.
Давид Гликштейн , менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook .
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Будем рады увидеть вас среди наших клиентов!
Звоните или пишите прямо сейчас!
Юридическая фирма «Ветров и партнеры»
больше, чем просто юридические услуги
Источник: vitvet.com
Делать бизнес с друзьями и не поссориться
Основатели TimePad, ParkApp, i’Way, психолог и юрист — о том, как разделять рабочие и дружеские отношения и необходимости документировать права и обязанности.
15 687 просмотров
Дарья Устюжанина, сооснователь сервиса для организации событий TimePad
«У нас не было главного, и нам все говорили, что так нельзя»
В 2008 году сервис запустили четыре студента Высшей школы экономики. Вначале это был небольшой проект «для себя», так как они организовывали мероприятия в бизнес-инкубаторе «Вышки».
Слева направо: Людмила, Дарья, Артём
Почти сразу после запуска команду покинул один из партнёров. В 2018 году основатель Qiwi Сергей Солонин выкупил сервис. Создатели TimePad продолжают работу над ним. Сервис продает билетов приблизительно на 2 млрд рублей в год.
Как сочетать роли друга и бизнесмена
Я думаю, что плюс ведения бизнеса с друзьями — ты знаешь, чего ожидать от человека, ты понимаешь сильные и слабые стороны партнёра и можешь правильно распределять задачи и ответственность.
Когда основали TimePad, мы с Артёмом были однокурсниками, а с Людой работали в бизнес-инкубаторе. Там мы научились разделять отношения на рабочие и дружеские. Так удаётся разделять деловое и личное пространство и относиться к коллегам более беспристрастно.
Мы очень много времени проводили вместе на работе, график был ненормированным, даже по ночам и выходным мы обсуждали рабочие моменты. Когда встречались вне работы, всё равно продолжали её обсуждать, потому что это было срочно и важно.
Плюс такого ведения бизнеса — это становится твоим хобби, от которого ты не устаёшь. Обратная сторона — дружеское общение часто заменяется решением рабочих вопросов, а обсуждение личных тем кажется неуместным.
Когда бизнес подрос, у нас появилась возможность не работать круглосуточно, в нерабочее время мы стали отдыхать друг от друга. Наши рабочие отношения выступили на передний план. Когда мы выйдем из этого бизнеса, думаю, захочется снова больше времени посвящать дружескому общению. Ведь будет возможность соскучиться по человеку за рабочую неделю.
В целом стоит понимать, что риск охлаждения дружеских отношений в процессе ведения бизнеса вместе велик. Зависит от конкретных людей и того, насколько умело люди переключаются с одной роли на другую.
Поняли, что не по пути, — разбегайтесь сразу
Вскоре после запуска проекта нам пришлось расстаться с четвёртым партнёром. Он хороший человек, но работалось вместе плохо: было больше споров, чем нацеленности на результат. Мы поняли, что нам не по пути, и предложили расстаться.
Это решение было абсолютно верным. Если на старте вместе тяжело работать, каждое решение буксует, значит, и дальше принятие денежных решений будет тяжелым и рискованным для бизнеса. После его увольнения никакой неприязни друг к другу не было.
Прописывали документально только самое важное
У нас долго не было каких-то чётких правил, что будет в случае серьёзных разногласий. Нам всегда удавалось договориться об основополагающих вещах. А бытовые проблемы всегда есть, здесь никакие правила не помогут.
Наши первые зафиксированные правила по разделению бизнеса появились, когда мы переделывали акционерные документы. Все рекомендуют прописать, что партнёры будут делать во всех неприятных ситуациях, которые могут произойти.
Мы решили ограничиться только самыми крайними случаями: если не получается договориться, то один партнёр выкупает долю у другого. Совсем впадать в паранойю и прописывать все мелочи тоже не стоит.
Дарья Устюжанина, сооснователь TimePad
В решении конфликтов помог посредник
В основном мы всегда договаривались самостоятельно. Но есть и удачный опыт работы с фасилитатором. С помощью фасилитационной сессии мы поняли, что наши позиции не так уж и отличаются, что в главном мы сходимся. Хотя до разговора казалось совсем не так, и мы не могли прийти к общему мнению, начинали злиться друг на друга.
Очень важно отделить эмоции от фактов, донести факты до собеседника, используя его язык. Этого мы и добились с помощью фасилитатора.
Всё выглядит очень просто, но внутри спора сложно это сделать самостоятельно, потому что каждого из участников спора захватывают эмоции. Внешнему человеку увидеть и разложить ситуацию по полочкам проще.
Роль генерального директора «перекидывали» друг другу
У нас всегда была неклассическая структура руководящего состава. Поскольку мы начинали втроём, то сразу разделили сферы ответственности. У нас никогда не было одного главного. Должность генерального директора мы «перекидывали» друг другу несколько раз. Нам всегда говорили, что это не работает, но TimePad десять лет, и мы пример того, что так можно.
Для нас троих это сработало. В такой структуре есть плюсы: в трудные времена спасало, что среди нас не было одного главного. Это как табуретка на трех ножках. Кто-то из нас троих обязательно относился к проблемам позитивнее, чем остальные.
Сейчас у нас наёмный генеральный директор, которого изначально мы пригласили на роль коммерческого директора. Через пару лет мы убедились, что он понимает суть бизнеса, все процессы — и решили впервые назначить генерального директора не из основателей.
Назначение наёмного генерального директора важно при переходе бизнеса к новому акционеру: это облегчает выход партнёров и даёт гарантию, что бизнес продолжит стабильно работать.
На наши отношения это не повлияло. Мы достаточно формально относились к должности генерального директора: «Ну и что, что у меня на визитке это написано, всё равно каждый будет делать то, что сейчас необходимо для развития бизнеса.
Сейчас мы по-прежнему работаем в компании. Хотя бизнес продан, у нас есть возможность оставаться в компании, пока это обоюдно интересно нам и новому акционеру.
Евгений Либерманн, сооснователь приложения для поиска свободного места на парковке ParkApp
«Моего партнёра ранило ощущение, что он работал не со мной, а на меня»
В 2011 году Евгений Либерманн переехал из Екатеринбурга в Москву, а через два года к нему приехал его друг. История создания приложения для парковок началась в 2013 году, когда друзья собрались пойти в Starbucks на Новокузнецкой и искали место, где припарковаться.
Позже у проекта начались сложности, деньги первого инвестора кончились. В тот момент Евгений узнал, что его друг выходит из бизнеса. Сейчас приложением пользуются более 700 тысяч человек. Через ParkApp можно оплачивать все уличные парковки Москвы.
Про плюс дружбы с бизнес-партнёром
Главное преимущество партнёрства с другом для меня — гарантия поддержки. Ведь мы часто нуждаемся не в самой поддержке, а в уверенности, что можем её получить. Мы 12 лет были друзьями, во время создания бизнеса возникало много нервозных ситуаций, которые легче пережить вместе.
Нам пришлось делить вдвоем все горести и радости, и если со вторым проблем не было, то с первым оказалось сложнее.
Евгений Либерманн, сооснователь ParkApp
Сложности разделения ролей
Моему компаньону было непросто осознавать, что у него нет гарантированного места работы. Когда дело дошло до регистрации юридического лица — а оно дошло не сразу, а только когда мы нашли инвестора, — встал вопрос, кто из нас, двух друзей, будет генеральным директором.
Когда мы распределили роли, у него всегда было ощущение, что он работает не со мной, а на меня. Друг тяжело воспринимал мои просьбы, воспринимая их как указания, из-за этого я часто встречал сопротивление с его стороны. Потом я понял, что, если задачу ему ставлю не я, а третий человек, инвестор, это воспринимается нормально. Именно потому, что он не приятель, а инвестор и деловой партнер.
Когда партнёр стал «пассажиром»
Мне было необходимо, чтобы определённые задачи выполнялись в конкретные сроки, и я часто забывал про вежливость. Сухость и жёсткость не были моей целью, мне казалось, что мы вместе одинаково жертвуем собой ради общего дела.
Так как я никогда не работал по найму, у меня стёрта грань между пятницей и понедельником, от своего партнёра я ждал того же. Но дело было не только в жёсткости. Все поручения, сказанные даже самым нежным голосом, ранят человека. Первая мысль, которая появляется в его голове: «Почему мой друг мне приказывает?».
Мы разошлись между инвестиционными раундами, когда деньги ангела-инвестора уже закончились и разработчикам нечем было платить. В таких ситуациях основатели всегда должны оставаться «локомотивом» компании, а не превращаться в «пассажира», ищущего личный заработок на стороне.
«Пассажир» с большой долей в акционерном капитале становится красным флагом для любого потенциального инвестора при проведении Due Diligence (процедура составления объективного представления об объекте инвестирования, которая проводится, чтобы оценить целесообразность вложений).
Я понимал, что всё идёт именно к распаду нашего союза, но не думал, что это произойдет так быстро.
«Прописывать каждый шаг и чих»
После ухода партнёра без поддержки было тяжело: команда разбежалась, денег не было. Меня посещали худшие мысли, хотелось всё бросить. Финансирование нашлось спустя четыре месяца. Я набрал новую команду. С бывшим партнёром мы больше никогда не общались.
Сейчас я понимаю: чтобы делать бизнес с друзьями, нужно быть очень ответственным. Ни я, ни мой друг на тот момент не были готовы к этому, хоть и дружили 12 лет.
Все бизнесмены, с которыми я говорил на тему ведения бизнеса с другом, говорили, что обязательное условие — прописывать каждый шаг и каждый чих «на берегу» документально. Как в брачном контракте: когда вы женитесь, вы никогда не думаете о разводе. Но если приходится это делать, то гораздо легче, когда контракт есть.
В личных отношениях можно помириться, хочется думать, что всё «рассосётся», но в бизнесе вообще ничего не «рассасывается». Только нарастает.
Евгений Либерманн, сооснователь ParkApp
Но, тем не менее, я не зарекаюсь, что не буду больше вести бизнес с близким мне человеком.
Дмитрий Сарайкин, сооснователь сервиса для онлайн-бронирования трансфера в аэропорт i’way
«Вчера вы просто друзья, а сегодня твой друг — твой начальник»
Дмитрий Сарайкин согласился прийти в стартап своего друга детства Дмитрия Салихова в 2009 году, уволившись из агентства, в котором работал медиааналитиком. В том же году, когда сервис был ещё никому неизвестен, Салихов подарил Сарайкину 40% компании на день рождения. В 2017 году i’way получила 880 млн рублей выручки.
Плюс — доверие, минус — подчинение
Какого-то поворотного момента, в который я решил стать бизнес-партнёром Дмитрия, не было. Сначала я помогал ему с написанием текстов, с сайтом, потом мы сняли офис, я очень быстро уволился, и i’way стал моим основным местом работы.
Мы в определённый момент сели и договорились: доход партнёров будет такой-то, доли — такими-то. Договорённость была только на словах, а примерно через год мы закрепили наши отношения. Зачем? Это базовое правило любого бизнеса. Я не помню, честно говоря, детали, почему конкретно это тогда произошло.
Но никакого конфликта с документальной фиксацией долей и ролей связано не было.
Преимущество ведения бизнеса с другом — это доверие, ведь человека ты знаешь много лет. Сложность — в выстраивании субординации, это не очень приятный момент. Вчера вы просто друзья, а сегодня твой друг — твой начальник.
Генеральному директору нужно добиваться результата и «навязывать» свою волю, и первые пару лет мне было некомфортно, а потом мы приработались. Сейчас всё спокойно, роли распределены.
Друзей в команду больше не зовём
Сначала мы приглашали на работу своих друзей, и отношения с ними после этого портились. С кем-то мы рвали навсегда, с кем-то после расставания как с коллегами возвращались на исходный уровень. С 2010 года в команде остался только один человек из тех, кто пришёл как друг.
Сейчас мы с Дмитрием осознанно не зовём в команду знакомых и друзей. И вообще не принимаем участия в поиске кадров.
Если я заново начну этот бизнес, то знакомых в команду не возьму.
Дмитрий Сарайкин, сооснователь i’way
Если бизнес зрелый, в расставании нет ничего страшного
Мне кажется, критичность расставания с бизнес-партнёром сильно зависит от того, на каком этапе находится ваше дело. Если это начало, то такая ситуация может быть очень опасной и драматичной, надо быстро расставаться и разделять доли. Если это зрелый этап, когда все процессы построены и отлажены, это вполне нормально.
Сейчас мы с Дмитрием параллельно ведём свои собственные проекты, но пять лет назад такого нельзя было бы представить. Если, например, Дмитрий скажет: «Не хочу быть гендиректором, хочу на Ямайку», — и решит продать свою долю, ничего экстраординарного не произойдет. Просто сядем за стол переговоров, обсудим новые условия.
Оксана Пикулёва, доктор психологических наук, директор Учебного центра подготовки руководителей НИУ ВШЭ
«Не молчать и не бояться обидеть»
Несмотря на распространённые стереотипы о невозможности дружбы в бизнесе, таких позитивных кейсов в современном российском бизнесе уже много.
Заранее, «на берегу», вашему тандему важно не только разработать бизнес-план и нарисовать экономическую модель компании, но и выполнить следующие условия.
- Рассмотреть худшие сценарии для готовности к провалу: «Что, если наше дело прогорит?». Половина стартапов закрывается в первые два года, и важно быть готовыми к таким событиям.
- Договориться о целях. Иначе ссора может возникнуть при дилемме: одному нужен журавль в небе, другому — только синица.
- Распределить деловые роли и ответственность. В совместном с друзьями бизнесе сразу устанавливайте границы личного и профессионального. Заключайте бизнес-соглашение, в котором необходимо прописать все права и обязанности двух сторон, варианты финансовых обязательств и получения доходов от прибыли. Вплоть до того, что и когда с этой прибылью планируется сделать: делить, инвестировать в производство, расширяя или масштабируя этот бизнес или вкладывать в другой.
- Определиться, кто в вашем тандеме лидер и принять тот факт, что лидер не вы (если это так). А если почувствуете, что у вас свербит внутри, подумайте несколько раз, ваше ли это дело.
- В бизнес-соглашении нужно прописать, что делать, если один из партнёров теряет интерес к делу. Если партнёры — зрелые личности, они не будут копить обиду и, честно договорившись, разорвут бизнес-отношения на взаимовыгодных условиях, оставаясь при этом друзьями.
- Преодолеть серьезный и невидимый риф — «не тянет». Вам или вашему другу может не хватить нужных компетенций, иногда трудно высказать эту правду другу из-за риска обиды. Нужно договориться даже не столько о «взрослом» отношении к этому, сколько о регулярном самомониторинге и внутреннем аудите требуемых компетенций. Чтобы затем решать, что делать: нанимать специалистов или учиться самому.
- Договориться о правилах эмоционального менеджмента. И пообещать друг другу указывать на ошибки или неправильные решения. Бизнес — это всегда стресс, и в пылу можно наговорить лишнего. На это накладываются ещё и личные отношения, что усложняет ситуацию. Здесь надо вооружиться твёрдым правилом «правда не в словах, а в поступках» и не принимать близко к сердцу то, что было сказано друг другу в запале.
- Иногда надо просто брать паузу имени Скарлет О’Хара: «Я подумаю об этом завтра», чтобы костёр негативных эмоций затух. Если пауза не случилась, примените технику избавления от эмоции: вербализуйте её, проговорите (к примеру, «я сейчас очень раздражен твоими словами, потому что мне кажется…»). Результат этой техники прост и эффективен: как только вы озвучили чувство, оно исчезает, и разговор становится конструктивным.
- Научиться говорить партнёру-другу: «Послушай, мне дороги наша дружба и бизнес. Чтобы сохранить и то, и другое, я хотел бы регулярно обсуждать нестыковки желаемого и реальности…». Очень трудно, но важно быть честным по отношению к себе, к другу, к общему делу. Не молчать и не бояться обидеть, а уметь подобрать нужный спокойный тон, напоминая о важности дружбы для
- Желательно не проводить вместе все выходные и отпуск, чтобы отдыхать друг от друга.
Георгий Кузнецов, юрист, управляющий партнер Центра корпоративного права
«Если конфликт с партнёром возник, не старайтесь отстоять только свой интерес»
Лучший способ зафиксировать отношения с партнёром по бизнесу — подписать корпоративный договор, предусмотренный статьёй 67.2 Гражданского кодекса. Даже если у вас нет финансовых результатов, ведение предпринимательской деятельности партнёрами по закону допустимо лишь при регистрации юридического лица.
Оптимальная форма для начинающих бизнесменов — ООО, где доли между участниками будут разделены, а их права и обязанности — закреплены в учредительных документах.
Что делать, если разделения долей не было, но произошёл конфликт
Требования партнёра законны и обоснованны, только если основание для их возникновения закреплено документально. Неправомерные требования бывших партнёров можно квалифицировать как вымогательство. Это влечёт ответственность по статье 163 Уголовного кодекса.
Если вам угрожают бывшие партнёры по бизнесу, а ваши отношения не были формально закреплены, обращайтесь в правоохранительные органы — закон будет на вашей стороне. В этом случае законодательство рассматривает бизнес как собственность и защищает права обладателя.
Чтобы решить конфликт между собственниками бизнеса, наиболее эффективно обращаться к юристам, специализирующимся на корпоративном и предпринимательском праве, профессиональным медиаторам.
Не стоит рассматривать конфликт однобоко и стараться во что бы то ни стало защитить свои интересы.
Георгий Кузнецов, юрист, управляющий партнер Центра корпоративного права
Эксперты по разрешению корпоративных споров часто способны глубже самих собственников оценить ситуацию и примирить противоборствующие стороны, обозначив им все плюсы и минусы предстоящего «раздела» бизнеса. Ведь любой корпоративный конфликт деструктивен и не способен принести пользу самому бизнесу.
Источник: vc.ru
Стоит ли открывать бизнес с друзьями?
И чем может совместный бизнес закончится для троих друзей?
комментировать
в избранное бонус
Dalma t [2.7K]
9 лет назад
Однозначно не стоит. Пишу это, исходя из своего личного опыта. Открывал бизнес с друзьями два раза. Оба раза не удачно. Причем открывал на свои деньги, а друзей просил поучаствовать за долю в этом бизнесе.
Причем лучших друзей, которые сидели на тот момент без работы. Теперь нет ни бизнеса, ни этих друзей. Общение потеряно, причём всё было не красиво, не приятно, столько грязи вылилось из этих хороших начинаний. Для себя решил, открывать бизнес только самому, никаких друзей, лучше заплатить человеку и нанять его на работу, чем брать в помощники друзей. Лучше сохранить отношения и просто пить пиво с ними по выходным.
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Daeto ya [1.7K]
9 лет назад
Лично я до смерти буду жить с убеждением что бизнес с друзьями можно открывать. Это всегда приносит массу удовольствия и уверенности в том что вы делаете. Самое главное не нужно ни на минуту забывать о мудрости которую вы должны постоянно будить в своей голове, иначе ссоры не миновать. Но это только моя вера, а мой личный опыт показывал неоднократно, что эта затея всегда приводила к ссоре. Конечно я склонен полагать что не по моей вине. ))
в избранное ссылка отблагодарить
LbvrfBG [3K]
в любом бизнесе должен быть тот кто ведет и знает чуть больше. как только ты равняешься со всеми — они лезут в твой карман — 9 лет назад
комментировать
Lbvrf BG [3K]
9 лет назад
Если вы не из тех друзей,которые могут поныть, типа:ну ладно тебе _ лучше не начинай.
если ты можшь заставить их работать не отлынивать — то дерзай
по опыту,именно с друзьями открыл и закрылся через год(пошла дележка)
сейчас бизнес с братом жены, но он как бы и не друг и не родственник,если халтурит-наместо поставил и все хорошо.
а так же,если ты в этом бизнесе понимаешь лучше — не спеши делиться инфой. именно она и убережет тебя
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
КОРЛА НД КАРЛО ВИЧ [115K]
9 лет назад
Если открывать бизнес с друзьями, следует знать, что вы доверяете им так же, как и они вам, и вы не поругаетесь из-за денег / не будете друг друга обманывать / не будете спихивать ответственность друг на друга. К сожалению, из-за разных настолько мелочных и недостойных моментов не раз распадались и бизнес, и дружба. Только негативный опыт остается, который настолько противен, что в общем-то и не нужен.
Начинать бизнес нужно с «тупым другом», который вас уважает, для которого вы — главный авторитет. Почему нужно начинать бизнес только с «тупым другом»:
- он доверяет вам всецело, будет делать то, что вы скажете, искренне веря в успех мероприятия;
- он будет выполнять некоторые задачи, не задавая лишних вопросов, лишь зная о важности этих задач, потому что вы так сказали;
- «тупой друг» никогда не сможет вас обмануть, поскольку не так хорошо разбирается в тонкостях, как вы. В свою очередь, вы сможете при желании его обмануть или спихнуть ответственность (сделать козлом отпущения), но тут уже, как говорится, дело совести;
- такой человек, будучи неуверенным в себе, никогда не наделает непоправимых глупостей без вашего ведома, во всем будет советоваться с вами, предлагать свои решения;
- это будет успешный опыт совместного дела, который не только принесет материальное благополучие, но и укрепит ваш дружеский союз.
Можно все перевернуть, и если вы являетесь чьим-то «тупым другом», полностью доверяете этому человеку и уверены в его порядочности, можете начинать работать с ним.
Как видно из ответов, мнения людей разделились, что всегда будет в подобных вопросах. Как правило, отвечающие делятся своим собственным опытом или же домыслами, которые стары как мир, дескать, не стоит ругаться из-за денег и рисковать настоящей дружбой.
Источник: www.bolshoyvopros.ru
