Создать стартап и открыть малый бизнес — это два разных процесса. Они могут иметь точки соприкосновения, но по ключевым позициям будут расходиться. По мнению digital-маркетолога Кэндис Ландау, важно уметь отличать эти направления. Это связано с тем, что уже на начальном этапе предприниматель должен выбрать правильную стратегию развития. И если он будет ошибочно считать свой стартап малым бизнесом, и наоборот, то может быстро обанкротиться.
«Когда я слышу, как люди называют стартапом открытие кафе, ресторана, парикмахерской или стоматологического кабинета, я чувствую, что они неправы», — отмечает Ландау. Специалист называет три ключевых фактора, которые разграничивают эти два вида бизнеса.
Скорость развития
Стартапы отличаются от традиционных предприятий прежде всего тем, что они предназначены для быстрого роста. Это возможно в том случае, если они обладают продуктом, предназначенным для глобального рынка.
У малого бизнеса все иначе: этим компаниям зачастую нужен рынок такого масштаба, который они могли бы охватить и обслужить. «Вот почему большинство стартапов являются техническими, — подчеркивает Ландау. — Онлайн-бизнесу легче выйти на международную аудиторию, так как он не зависит от времени и пространства. Ваш продукт могут покупать люди по всему миру — от Нью-Йорка до Кейптауна. Им неважно, где вы находитесь». Как отмечает инвестор Пол Грэм, разница между Google и парикмахерской заключается в том, что парикмахерская не масштабируется. Чтобы быстро расти, вам необходимо изобрести то, что будет востребовано на огромном рынке.
По мнению представителей Ассоциации малого бизнеса, стартап нельзя трактовать только как открытие своего дела. Этот термин связан с бизнесом, который ориентирован на технологии и обладает высоким потенциалом роста. У стартапов своя конкурентная модель, особенно в сфере привлечения инвестиций. Это объясняется тем, что инвесторы заинтересованы в получении максимальной прибыли, принимая во внимание все возможные риски.
При этом не каждая технологическая компания способна выйти на большой рынок. К примеру, если вы продаете программное обеспечение, написанное на венгерском языке для учителей венгерских школ, то вы будете работать только в этом сегменте.
Условия финансирования
Кроме разницы в росте стартапы и малый бизнес отличаются по способу привлечения инвестиций. Первые, как правило, полагаются на средства, полученные от бизнес-ангелов и венчурных компаний. Бизнес-ангелы — это частные венчурные инвесторы, которые оказывают стартапам финансовую и экспертную поддержку на ранних этапах. В свою очередь венчурные компании вкладывают средства в новые и наиболее рискованные проекты, обладающие потенциалом для получения высокой прибыли. Тогда как малый бизнес в основном полагается на банковские кредиты и государственные гранты.
По словам Ландау, представители венчурных компаний, как правило, играют заметную роль в тех стартапах, которые они поддерживают. Они готовы оказывать своевременную и серьезную помощь проектам, давая экспертные советы и рекомендации. Это связано с тем, что инвесторы рискуют своими деньгами и потому стремятся минимизировать возможные потери. Такой подход часто практикуется на тех этапах, которые предполагают быстрое развитие или масштабный прорыв. В свою очередь малый бизнес не избалован повышенным вниманием инвесторов: предпринимателям приходится самостоятельно обращаться в финансовые и государственные структуры для получения помощи.
Особенность планирования
Еще одно ключевое отличие малого бизнеса от стартапа заключается в том, что последнему необходимо заранее разработать стратегию выхода, без которой невозможно привлечение венчурного капитала. Стратегия выхода — это план развития бизнеса, позволяющий инвесторам изъять средства в момент максимальной капитализации компании. Данная схема дает инвесторам представление о том, в какой момент они смогут получить наиболее большие дивиденды.
«Если вы намерены управлять стартапом и через 10 лет, то вам необходимо обеспечить стабильный приток доходов, который позволит рассчитаться с инвесторами и не потерять свою прибыль или весь проект. Например, вы можете попробовать выйти на IPO. Либо вам изначально нужно продумать другую стратегию и использовать собственные средства или займы, государственные кредиты и гранты», — делится мнением Ландау.
В малом бизнесе такой проблемы не существует — по крайней мере на начальном этапе. Вы, как главный инвестор, сами несете ответственность за будущее вашей компании и в процессе работы решаете, намерены ли вы управлять ею до конца жизни, хотите ли продать, объединить с другой организацией или выставить акции предприятия на фондовом рынке.
Источник: hussle.ru
Стартап или малый бизнес
Модное слово «стартап» настолько плотно вошло в лексикон большинства из нас, что уже не воспринимается как нечто экзотическое. Тем не менее, далеко не все знают его истинное значение. Все чаще предприниматели, хоть как-то засветившие свои проекты в интернете или даже не сделавшие этого, спешат назваться стартаперами. Но где же грань между действительно стартап-компанией и просто бизнесом? Давайте разбираться.
Сразу стоит уточнить, что в данном случае речь пойдет о стартапе как особой модели бизнеса, которая отличается от предпринимательства в традиционном понимании. В то время как в определенных кругах, говоря о «стартапе» подразумевают лишь начальный этап развития компании.
Инновационные решения
Бизнес, как таковой, далеко не всегда претендует на уникальность. Вы можете открыть магазин, салон красоты или СТО — выбранное направление деятельности будет одним из многих ему подобных. В бизнесе можно следовать готовым решениям, уже реализованным когда-то идеям и это будет работать.
В случае со стартапом все обстоит сложнее. В его основе должны лежать новые находки, инновационные разработки, нетривиальные идеи, новые возможности программирования. Вы можете называться стартапером, если придумали что-то действительно инновационное (3D-печать, Wi-Fi-модуль Eero) или усовершенствовали уже существующее, например, сгенерировали оригинальную модель популярного гаджета.
Темпы развития
На становление и развитие малого бизнеса уходят месяцы, а то и годы.
Стартап может стать известным и востребованным со стороны тысяч пользователей буквально за ночь. Так, например, корпоративный мессенджер Slack, запущенный летом 2013 года, уже в первый день работы в тестовом режиме зарегистрировал более 8 тысяч компаний. Уже к лету 2015 года им ежедневно пользовалось более 1 млн. пользователей.
Масштабы
Малый бизнес, как правило, ограничивается местом вашего проживания, городом, областью.
В случае со стартапом понятие границ распространения не существует в принципе. Чем больше людей из разных стран заинтересуется вашим решением, тем лучше. Часто стартаперы сами не в силах контролировать масштаб успешности своего проекта. Перед вами весь мир и ваш стартап в силах его завоевать.
Прибыль
Магазин по продаже конфет может принести выручку своему владельцу уже в день открытия.
На то, чтобы «заработал» стартап, как правило, требуется намного больше времени. Примеры, когда проекты становятся самоокупаемыми уже через пару недель после запуска — скорее исключение из правил. Например, онлайн-магазин «не подошедших вещей» Buy-by-me. Большинство же стартапов начинают приносить первую прибыль спустя месяцы, а то и годы. Однако если ваша идея понравится потребителям и завоюет рынок, доход со временем может исчисляться миллионами и миллиардами долларов.
Системные и технологические решения
Для построения довольно успешного малого бизнеса вполне можно обойтись уже имеющимися технологиями, которые хорошо зарекомендовали себя на пути достижения определенных бизнес-целей.
В случае со стартапом технологии составляют его стержень — основу продукта. Даже в тех случаях, когда это не так, без использования новейших технологий стартаперу не обойтись. В идеале он должен владеть современными методами программирования, знать, какие инструменты ему потребуются для быстрого роста проекта и его масштабирования.
Команда
Для развития малого бизнеса задействуется столько сотрудников, сколько необходимо в рамках запланированного масштаба и темпов роста.
Идея стартапа изначально подразумевает то, что расти он должен максимально быстро. А это значит, что его руководителю с самого начала не обойтись без развития и совершенствования навыков лидера и управленца. Проект может расти быстро, поэтому придется оперативно формировать штат сотрудников, который будут составлять программисты, менеджеры, инженеры и другие профильные специалисты.
Перспективы
Стоимость любого малого бизнеса по сравнению с успешным стартапом несоизмеримо мала. В случае продажи престижного бутика на красной линии вам удастся выручить не больше 2−3 миллионов рублей.
Стратегический этап развития каждого классного стартапа неизменно подразумевает либо крупную сделку по продаже, либо выход на IPO. Стоит ли говорить о прибыли в этом случае? Она исчисляется миллионами и миллиардами долларов.
Понимание основных отличий малого бизнеса и стартапа поможет вам соизмерить свои возможности, оценить силы, быть готовым к возможным результатам своего труда. Выбирайте лучший план для достижения поставленных целей и не бойтесь рисковать, возможно, именно сегодня для старта самое лучшее время.
Источник: gb.ru
Стартап или малый бизнес: 5 основных отличий
Многие начинающие предприниматели называют свой проект модным сегодня термином “стартап”. А ты знаешь, чем эта модель отличается от “малого бизнеса”? Давай попробуем разобраться в особенностях этих коммерческих форм. Тогда тебе станет понятно, реализовать ли свою идею в формате небольшого бизнеса или начать прорывной стартап.
Программа Спроси МА
Тема монетизации своего хобби и раскрутки личного бренда нынче на пике популярности. Мы уже не хотим надевать строгие костюмы и идти в офис на целый день, а все чаще делаем выбор в пользу джинс, свободного графика и работы на себя. Самые амбициозные из нас, вдохновляясь историей Кремниевой долины, мечтают создать какой-то уникальный продукт или инновационную компанию, которая станет успешной на рынке.
“Это как забег на милю за четыре минуты. Никто не верил что это возможно, но кто-то один пробежал и все стали бегать также быстро. Потому что поняли, что это возможно”.
Ричард Хендрикс, персонаж сериала “Кремниевая долина».
Неважно, что конкретно ты собираешься продавать — кондитерку собственного приготовления или приложения для смартфонов. Самое главное — в начале пути выбрать верную стратегию развития. Для этого стоит понимать, чем открытие бизнеса отличается от запуска стартапа.
Иногда под “стартапом” также понимают первую ступень развития, через которую проходит каждая начинающая компания. В этой статье мы рассматриваем “стартап” именно как отдельный вид бизнеса.
Ключевое про малый бизнес.
Под этим определением понимается любая коммерческая деятельность, осуществляемая в рамках небольших компаний или предприятий. С такой формой предпринимательства мы сталкиваемся ежедневно: аптеки, салоны красоты, магазины, небольшие цеха по производству мебели. Эти компании работают по уже существующим стандартам и не предлагают принципиально новый продукт.
Ключевое про стартап.
“Если обычный бизнес заряжает — целится — стреляет, то инновационный стартап заряжает, стреляет, стреляет, стреляет и, наконец, понимает, куда целиться”.
Нил Гершенфельд, профессор Массачусетского технологического института
Термин «стартап» ( startup ) переводится как « начало процесса » или « старт », его предложил американский предприниматель Стив Бланк, который сам является создателем 8 успешных проектов такой модели.
Стартап — это запуск уникального продукта, которого раньше не было на рынке.
Из-за новизны, такое начинание всегда связано с риском. Нужно быть готовым к экспериментам и постоянному поиску лучших решений.
Программа С
Стартап vs малый бизнес.
Одно отличие мы с тобой уже рассмотрели выше — это инновационность. А какие же есть еще?
- Масштаб распространения.
Малый бизнес ограничен в географии продвижения. Как правило, у руководителя небольшого проекта нет цели глобально его масштабировать, заявить о нем на международном уровне.
Стартап не ограничен территориально и в перспективе может развиваться в мировых масштабах, ведь изначальная его идея — создать продукт или услугу, которая будет полезной для большого круга людей.
Малый бизнес нацелен на быструю окупаемость и получение прибыли. Без этого проект “прогорит”, и руководителю придется его закрыть.
Стартап может развиваться месяцами и даже годами (в зависимости от глобальности изначальной задумки), пока не начнет приносить крупную прибыль. Помнишь, мы уже говорили о том, что нужно быть готовым к экспериментам, ведь берясь за стартап, ты должен создать что-то новое, чего никто до тебя не делал, а уже на основании этого продукта ты сможешь открыть более серьезную компанию и в дальнейшем работать на ее рост. Почитай для понимания историю “Google” или “Facebook».
Малый бизнес должен расти быстро, но главная его задача — получение прибыли. Когда компания вышла на стабильный плюс, ее дальнейший рост будет зависеть от амбициозности руководителя. Темп развития может приостановиться, так как основная денежная функция уже выполняется. Либо же рост предприятия будет происходить только по мере необходимости. Зачастую малый бизнес так и остается малым на протяжении всего своего существования.
Суть стартапа в том, чтобы расти всегда. Основатель должен стремиться к постоянному повторению успеха компании, но каждый раз в еще более объемных масштабах.
Малый бизнес развивается по уже готовым моделям, поэтому особенных технологий не требуется. Есть готовые программы, которые позволяют вести бухгалтерию, есть CRM-системы, помогающие собирать данные о клиентах и грамотно выстраивать работу с ними.
Стартап не может обойтись без использования новейших технологий. Как правило, они и составляют основную суть стартапа. К примеру, ты хочешь организовать доставку блюд, приготовленных из фермерских продуктов. Тебе не обойтись без специального приложения для смартфонов, через которое люди смогут делать заказы. Оно поможет достичь активного роста и масштабирования.
Малый бизнес , как правило, имеет помещение, оборудование, инструменты. Все это можно учесть и перевести в денежный эквивалент.
Стартап в качестве активов использует интеллектуальную собственность, а именно идеи и мозг основателя. Оценка их стоимости является уже не таким очевидным делом.
Так что же тогда лучше?
Есть распространенное мнение о том, что стартап намного круче и выгоднее любого малого бизнеса. Но мы с этим в корне не согласны. Эти две бизнес-модели не конкурируют друг с другом. Маленький предпринимательский проект, построенный на уже существующих стандартах, нисколько не хуже стартапа. Скромная танцевальная студия может со временем развиться в крупную сеть.
Начать свой маленький бизнес или запустить стартап — решать тебе. Это напрямую зависит от конкретной идеи и поставленных целей. Надеемся, что эта статья помогла тебе немного разобраться в теме.
Если у тебя много задумок, но чувствуешь, что не хватает нужных знаний и навыков для их реализации, приходи к нам на онлайн-курс YKombat , будем вместе развивать бизнес-мышление.
А если ты хочешь познакомиться с ровесниками, которые уже сейчас успешно занимаются собственным бизнесом и вдохновиться их примером, присоединяйся к Сообществу детей-предпринимателей NEXTY .
Полезные материалы по теме:
Не забудь, пожалуйста, про лайк и подписку, если понравился материал. И обрати внимание на другие наши каналы коммуникации.
Источник: dzen.ru