Как оценить бизнес таблица

Конкуренция присутствует везде, как среди крупных, так и малых компаний. При помощи модели 5 сил Портера можно определить потенциальные риски, негативные последствия конкуренции для бизнеса.

Что включают в себя 5 сил Портера

Данная методика была разработана в 1979 г. профессором Гарвардской школы бизнеса (Harvard Business School) Майклом Портером. По имени своего основателя она получила общеизвестное на сегодня название – анализ 5 сил Портера (Porter five forces analysis).

Методика применяется для целей анализа конкуренции в отрасли и для создания бизнес-стратегии. В процессе исследования оценивают возможные для бизнеса угрозы в предполагаемом будущем. Их делят на 5 сил (факторов влияния), которые так, либо иначе воздействуют на бизнес. К ним относят:

1. Появление замещающих товаров (заменителей).
2. Угрозу вторжения новых игроков (конкурентов).
3. Уровень деловой конкуренции (конкурентные действия компаний).
4. Уровень власти поставщиков на рынке (влияние на цены, неконтролируемый подъем цен).
5. Уровень власти потребителей (их способность влиять на компанию, чувствительность на изменение цен).

Каждая из названых 5 сил, оказывает в определенной степени внешнее давление на бизнес. В то же время компания на них повлиять не может. Метод анализа, предложенный Портером, помогает выяснить влияние данных факторов на компанию с учетом ее плюсов и минусов. Конечная цель – разработка оптимальной стратегии бизнеса, которая минимизирует предполагаемые риски.

Как оценить стоимость своего бизнеса?

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Концепция

Пять сил в методике Портера отображают уровень конкуренции. Анализ с их участием показывает, насколько привлекательной является конкретная отрасль для бизнеса. Степень привлекательности при этом определяют так:

1. Привлекательная: удовлетворительная рентабельность отрасли.
2. Малопривлекательная: падение рентабельности, вызванное комбинацией сил.
3. Крайне непривлекательная: при совершенной (чистой) конкуренции (идеализированное состояние рынка, когда отдельные компании, потребители не влияют на рыночную цену).

По Портеру каждая из перечисленных сил – микросреда, представленная множеством факторов и противопоставленная им. Изменение микросреды в какой-либо из сил, означает, что компании нужно обратить внимание на собственную роль в отрасли, свое место на рынке.

Расчет маржинальной прибыли и рентабельности вашего бизнеса (новая версия в описании)

В привлекательной отрасли не все компанию получают равную либо достаточную прибыль. Чтобы прибыль была выше среднеотраслевой, каждая из них должна работать над своей сбытовой сетью, бизнес-моделью. При малой отраслевой рентабельности те компании, которые применяют на практике универсальные бизнес-модели, добиваются наибольшей прибыли.

Структура

Грамотный анализ по Портеру – это, прежде всего, правильное понимание, трактовка его результатов. Пять сил, которые собственно, и являются ключевыми составляющими методики, имеют свою «расшифровку».

Угроза появления продуктов-заменителей

Наличие таких продуктов на рынке может вызвать, как минимум:

• стремление покупателей к их приобретению;
• сопоставление цен, качественных характеристик заменителей;
• переключение покупателей на заменители;
• дифференциацию заменителя от продуктов конкурентов;
• повышение роста продаж заменителей и снижение продаж «натуральных» продуктов.

Заменители обычно полностью либо частично замещают натуральные продукты. Они пересекаются с ними, выполняют схожие функции, удовлетворяют одну (несколько) потребностей. Основная угроза заменителей состоит в том, что компания может вовремя не заметить их появления на рынке. Между тем данный продукт может вытеснить, полностью заменить товар, который компания производила долгие годы.

Угроза появления новых игроков

Появление других участников рынка обусловлено его привлекательностью. Возможность получить большую прибыль привлекает новых игроков, которые являются одновременно созидателями и разрушителями. Количество конкурентов при этом увеличивается, а их появление вызывает снижение прибыли.

Не допустить рост конкуренции и снижение прибыли может блокировка потока новых участников. Анализ по Портеру позволяет понять, что ожидает компанию в будущем при появлении новых конкурентов. В частности, что будет с прибылью, как может измениться спрос. И вообще, что может произойти, если ничего не делать, не менять стратегию.

Важно! Высокая конкуренция, безусловно, мотивирует до определенного момента сферу бизнеса. Но приближение к данному моменту требует от участников рынка инновационной перестройки.

Рыночная власть поставщиков

Влияние поставщиков сырья, рабочей силы может негативно сказаться на деятельности компании. Обладая определенной властью, они могут по-разному оказывать давление на компанию. Например:

• ограничить количество товара до минимума;
• установить чрезмерно высокие цены на уникальные продукты;
• продавать продукт напрямую потребителю, отказавшись от сотрудничества.

Соответственно, компании придется проявить гибкость, искать новые решения, возможно, другого поставщика.

Рыночная власть потребителей

Давление покупателей зависит по большей части от их предпочтений. Это, по сути, особой опасности в себе не несет. Но если данные предпочтения носят масштабный характер, то это может нанести существенный урон бизнесу.

Так, к примеру, в недалеком прошлом про экопродукты знали лишь немногие. А сегодня про них говорит буквально каждый покупатель и все стремятся приобрести именно их –высококачественные и безопасные для здоровья продукты.

Подобные перемены среди покупателей можно прогнозировать, используя методику анализа по Портеру. С ее помощью можно практически предугадать ситуации, при которых покупатели могут изменить свои предпочтения, перейти к конкурентам. Для этого, например, изучают количество, концентрацию потребителей, доступность заменителей, информации, ценовую чувствительность и др.

Уровень конкурентной борьбы

Как определяющий фактор эта сила по Портеру влияет на отраслевую конкуренцию. Она может быть разной:

• агрессивной, направленной на поглощение конкурентов;
• неценовой, в основе которой – превосходство над конкурентами при достижении более высокого качества продукта.

Поэтому в центре внимания анализа – численность, отличительные черты, рекламные затраты, амбиции конкурентов, рост, насыщенность рынка, а также наличие барьеров при входе (выходе) на рынок.

Выполнения каких условий требует применение анализа 5 сил Портера

Анализ по Портеру применим, когда соблюдаются следующие три условия:

1. Ситуация на рынке достаточно стабильна, что позволяет компаниям планировать, адекватно реагировать на действия конкурентов.
2. Цена устанавливается применительно к структурным преимуществам компании, создавая барьер для входа на рынок.
3. Абсолютная автономность продавцов, покупателей, поставщиков. Никто друг с другом никак не связан, не контактирует, ни о чем не уславливается.

Плюсы и минусы методики

Применение методики Портера особенно актуально при оценке долгосрочных перспектив для развития бизнеса. Например, на 10 и более лет вперед, а также при внедрении новейшего продукта (услуги), разработанной стратегии, выборе объекта для инвестиций, для стартапа (англ. startup company, startup). Плюсы методики:

• оценка потенциальных рисков для бизнеса;
• анализ внутренних бизнес-процессов, позволяющий выявить, что благоприятствует развитию, а что нет;
• принятие рациональных и своевременных решений, вплоть до закрытия бизнеса;
• разработка оптимальной грамотной стратегии, базирующаяся на сопоставлении возможных угроз и слабых сторон.

Основной минус метода – его «долгосрочность» (от 5 лет и более). Получить мгновенный результат, применить его для краткосрочной оценки не получится. Метод не эффективен для оперативных решений.

5 сил Портера: пример анализа

Существует два варианта анализа по Портеру с участием 5 сил. Первый, поверхностный, так называемый экспресс-анализ (англ. express – скорый поезд) выполняется быстро, но дает общее представление о рассматриваемой ситуации. Второй вариант, углубленный, полный, дает самый беспристрастный, выверенный результат.

Экспресс-анализ по Портеру

Для проведения быстрого анализа оформляют таблицу, где указывают 5 сил Портера и параметры для их оценки. Каждая сила может оцениваться по 10-бальной шкале. Все результаты фиксируются отдельно, в одной графе. Выглядит все это примерно следующим образом.

В пустующих ячейках указывают соответствующую оценку (предположим, от 1 до 10). Например, угроза для бизнеса оценивается на «5» и фиксируется в ячейке возле «наличия проблемы». Затем, сила этой угрозы, т. е. степень влияния проблемы на бизнес, оценивается на «8» и фиксируется в ячейке возле «ее негативное воздействие» и т. д. Итог = «наличие проблемы» + «ее негативное воздействие на компанию» – «возможность ее разрешения».

Экспресс-анализ по Портеру на примере магазина

Магазин продает бижутерию и аксессуары в небольшом торговом центре. Точка продаж расположена в конце ТЦ. Практически рядом со входом в ТЦ работают 3 конкурента. Применяя экспресс-анализ, оценим конкурентов, воспользовавшись представленной выше таблицей.

Пояснения по оценкам:

1. «Наличие проблемы» оценено на «5», т. к. 3 конкурента в одном ТЦ достаточно значимо для магазина.
2. «Негативное воздействие» проблемы оценено на «9», т. к. торгующие возле входа конкуренты создают серьезный барьер для магазина, переманивая потенциальных покупателей.
3. «Возможность разрешения» проблемной ситуации оценено на «5», т. к. в ТЦ имеются свободные места недалеко от входа, куда можно перебраться.
4. «Итог» рассчитывают элементарно: (5 + 9) – 5 = 9.

Полученный результат (9) показывает уровень угрозы со стороны конкурентов. В рассматриваемой ситуации он достаточно высокий, и это повод задуматься. Такова общая картина ситуации. Для досконального изучения проблемы нужно провести полный углубленный анализ.

Полный анализ по Портеру

Предполагает использование в анализе специальных критериев (вопросов), разработанных Портером. Каждую из 5 сил оценивают по нескольким критериям. Благодаря этому результат оценки получается более достоверным и углубленным.

Пример анализа предприятия

Условный алгоритм проведения полного анализа:

1. Оформить таблицу для каждой из 5 сил.
2. Оценить каждую из них по критериям (вопросам) Портера.
3. Подсчитать суммарное число баллов.
4. Оценить результаты по Портеру (сопоставить полученные итоги с предложенными им результатами).

Источник: finzz.ru

Как провести анализ конкурентов и стать лидером в нише

9 января 2020

9900 просмотров

• Шаг 1: Подготовка к анализу конкурентов
• Определение цели анализа
• Таблицы для анализа конкурентов
• Кто ваши конкуренты
• Шаг 2: Алгоритм сбора информации о конкурентах
• Шаг 3: Анализ продукта конкурентов
• Станьте своим клиентом
• Шаг 4: Анализ рекламных источников и методов продвижения конкурентов
• Similarweb
• Spywords
• Вывод

Из данной статьи вы узнаете как провести анализ конкурентов. Данная тема, безусловно, является очень широкой и требующей детального изучения. Эта статья покажет вам быстрый и эффективный способ провести анализ по всем требующим внимание областям в виде простой пошаговой инструкции.

Шаг 1: Подготовка к анализу конкурентов

Определение цели анализа

Перед детальным анализом конкурентов, четко определите, с какой целью вы это делаете. Возможно, вы хотите понять какие источники рекламы используют ваши конкуренты?! Какие торговые предложения делают своим клиентам?! Или чем их сайты могут конкурировать с вашим?! После выбора цели, вы готовы заняться разведкой. Именно в этом суть анализа рынка конкурентов.

Тогда, вы будете всегда знать их сильные и слабые стороны, сводя на нет преимущество над вашим бизнесом.

Таблицы для анализа конкурентов

Если вы действительно хотите получить максимальную пользу от конкурентного анализа, мало на глаз прикинуть их возможности, стоимость услуг и баннеры. Необходимо подойти к этому серьезнее. Важно видеть перед собой общую картину по многим показателям. Подготовьте для себя таблицы, визуализирующие все отслеживаемые параметры.

Так, чтобы в ходе изменения ситуации на рынке, вы могли быстро внести эти изменения в таблицы. Они будут наглядно отображать динамику ваших конкурентов. Благодаря такому подходу, вы сможете в режиме реального времени регулировать свои предложения и всегда быть впереди. В этой статье, вы сможете скачать примеры данных таблиц.

Как провести анализ сайта конкурентов В этой статье мы наглядно расскажем о неотъемлемой части.

Кто ваши конкуренты

Важно понимать, с кем вы конкурируете. Вам не нужно анализировать всех, кто каким-либо образом касается вашей сферы бизнеса. Достаточно увидеть, кто вкладывает в рекламу, и занимает лидирующие позиции в области SEO. То есть находится на первой странице в поиске по вашим ключевым запросам. Определитесь с регионом анализа.

Желательно, готовить разные предложения под каждый регион, в зависимости от его ценовой политики и рынка конкурентов.

«Конкуренция подобна чаю в пакетиках. Чем дольше вы её игнорируете, тем сильнее сгущается атмосфера.»

Джонатан Гэбэй

Шаг 2: Алгоритм сбора информации о конкурентах

Выберите 2-3 популярных ключевых запроса, которыми часто пользуются ваши клиенты. Частотность различных запросов вы можете проверить помощью сервиса https://wordstat.yandex.ru/. Так же, если вы уже пользуетесь контекстной рекламой, тогда наверняка знаете, какой запрос приносит вам больше переходов, кликов и показов.

На изображении вы увидите необходимый вам интерфейс.

Как повысить конверсии сайта Конверсия сайта может меняться в течении дня, недели, месяца, в.

После того, как вы выбрали, по каким запросам будете анализировать конкурентов, проверяем, кто же будет с нами конкурировать.

Допустим, вы выбрали два запроса: «химчистка диванов в ярославле», «химчистка ковров в ярославле» или другие.

Чтобы не путать федеральные объявления с объявлениями конкретного города, Яндекс позволяет вам выставить нужный регион. Внизу страницы вы можете выбрать город, объявления которого будете видеть, как показано на скриншоте.

Вводим нужный запрос в поисковую строку.

Если мы оказываем услуги клининга, то нас интересуют компании, которые занимаются тем же самым. Магазины пылесосов, средства для чистки ковров не являются нашими прямыми конкурентами. Или же, если вы занимаетесь сайтостроением, то рынок конструкторов сайтов анализировать не нужно, так как они предоставляют другой вид услуг.

В зависимости от нашей целевой аудитории мы можем рассматривать косвенных конкурентов, но сейчас мы ищем прямо конкурирующие компании.

Первые четыре блока Яндекс выделяет под рекламу. Однако, бывает, что заняты они не все.

Среди размещающих рекламу видим четыре прямых конкурента. Предварительно, обязательно скачайте таблицу, в которую будете заносить общую информацию обо всех противниках.

В данном разделе вы можете скачать чек-лист по анализу конкурентов, который содержит все.

Промотав немного ниже, вы увидите действительно сильных конкурентов, которые продвинулись в бесплатном поиске (СEO). Не пугайтесь, если их покажется слишком много. Для вас самое главное создать уникальное торговое предложение и взять лучшее среди них. Тогда успех в продажах не заставит себя ждать.

Также не забываем, что внизу тоже есть четыре рекламных блока, в которых могут быть реальные конкуренты.

Тоже самое мы делаем для второго поискового запроса и вносим данные в таблицу. Оценивайте по пятибалльной шкале факторы ваших конкурентов, чтобы наглядно видеть, насколько они отличаются друг от друга на лепестковой диаграмме.

Обязательно проверьте поисковую систему Google по тем же запросам. Там могут быть ещё компании, требующие внимания.

Доброго времени суток, дорогой читатель! Cегодня я расскажу о том, как ставки в контекстной рекламе.

Найдя повторяющихся конкурентов, мы можем увидеть — кто из них чаще всего фигурирует на первой странице по обоим выбранным запросам. Их мы отметим как «ключевые конкуренты», чьи условия чаще всего рассматривают наши потенциальные клиенты. В течение дальнейшей деятельности, нам необходимо регулярно посещать их сайты, следить за акциями и изменениями в ценовой политике. Хотя бы раз в 1-2 недели.

Для более эффективной модернизации своего бизнеса, рекомендуем изучить несколько предложений коллег других крупных регионов. В таких городах как Москва и Санкт-Петербург могут быть Сильные компании со своими фишками. Их анализ вам поможет не просто быть на уровне с конкурентами, но и существенно опередить их в сочности предложения.

Помимо данного анализа рекомендуем подробно изучить сайты конкурентов, для укрепления своих позиций в сети. Нет предела совершенству, а данный пункт существенно повысит вашу конкурентоспособность. Прочтите подробный план анализа сайтов конкурентов.

«Если у вас есть уникальная идея, не пройдет и 2-х недель, как конкуренты стянут её»

Кьелл Нордстрем

Целевая аудитория (ЦА) — это группа пользователей, объединенная определенными признаками и.

Поздравляем! Теперь у вас есть список самых сильных и второстепенных конкурентов вашей ниши. Этого вполне достаточно, чтобы держать рынок под вашим наблюдением. Далее, вам необходимо понять — что, как и по какой цене предложить потенциальным клиентам, чтобы их выбор пал на вас.

Задача это не из легких, но если вы обладаете навыками коммуникации, это не составит для вас никакого труда. Если нет, рекомендуем нанять человека, который сможет сделать это за вас. Хотелось бы упомянуть, что мы уже более 7 лет занимается анализом рынка, а также интернет-продвижением. Поэтому, вы всегда можете обратиться к нам и получить качественные услуги маркетинга.

Шаг 3: Анализ продукта конкурентов

Блог Александра Кашина об инвестициях

Инвестиции, пассивный доход и финансовая независимость

Как оценить бизнес компании

Опубликовано 17.03.2019 автором Александр Кашин

Биржа не сильно отличается от восточного базара — всегда есть те, кто хочет вас надуть: продать дефектный товар втридорога или купить у вас бриллианты задарма. Для того, чтобы не попасться на их удочку, вам нужно знать реальную цену товара — акций. А для этого нужно научиться оценивать бизнес компаний. О методах оценки мы поговорим далее.

Существует 2 цены бизнеса компании: внешняя (рыночная) и внутренняя (справедливая). Рыночная цена, особенно в краткосрочном периоде, не отражает реальной ценности бизнеса, поскольку рынок находится под влиянием множества сил и факторов, которые искажают оценку:

• отсутствие ликвидности (денег) на рынке ведет к недооценке большинства акций на бирже;
• манипуляции крупных игроков (брокеров) могут необоснованно завышать котировки акций мусорного качества и занижать котировки перспективных акций;
• психология людей: жадность ведет к возникновению пирамид, а страх к обвалам и кризисам на рынке;
• низкие информированность и грамотность инвесторов ведут к указанным выше эффектам и т.д.

Для активного инвестора такое искажение цен (рыночная неэффективность) выгодно, потому он может купить дешево акции, внутренняя цена которых больше рыночной (условно: купить 1 рубль за 50 копеек). А иногда инвестор может продать дорого акции, внутренняя цена которых меньше рыночной. И тем самым заработать прибыль.

В краткосрочном периоде рынок очень не эффективен, но в долгосрочном периоде рыночные цены в итоге приходят к внутренним и начинают отражать фундаментально обоснованные показатели бизнеса. Именно поэтому инвестирование является долгосрочным и основано на следующем принципе: «Купил дешево — продал по справедливой цене или дороже».

Вернемся же к существующим в мире методам оценки бизнеса.

1. Методы абсолютной оценки

С помощью этих методов аналитики стараются вычислить сегодняшнюю справедливую цену бизнеса. А затем сравнивают ее с рыночной и дают рекомендации.

Все методы абсолютной оценки основаны на модели discounted cash flow (DCF) — дисконтированных денежных потоков, когда будущие денежные поступления компании приводятся к сегодняшней стоимости с помощью определенной ставки, а затем суммируются. Не секрет, что деньги завтра стоят дешевле, чем сегодня из-за инфляции, поэтому все будущие суммы нужно переводить в сегодняшний эквивалент, то есть дисконтировать (делить на какую-то ставку).

Разновидностями модели DCF являются следующие:

1.1. DDM (дисконтирование будущих дивидендов, которые получит акционер)

Эта модель предполагает, что компания стоит столько, сколько сегодня стоят все ее будущие дивиденды.

1.2. DFCF (дисконтирование свободных денежных потоков)

Эта модель предполагает, что компания стоит столько, сколько сегодня стоят все ее будущие свободные денежные потоки.

1.3. CAPM (модель оценки долгосрочных активов)

Аналитики вычисляют справедливую норму доходности актива, как безрисковую ставку доходности и премию за риск по конкретной бумаге. Если акция торгуется с более высокой ставкой доходности, то есть дешевле продается, чем справедливая для нее норма, значит акция выгодна для покупки.

1.4. DRIM (дисконтирование остаточного дохода)

Остаточный доход — это доход, который остается после вычитания из прибыли стоимости капитала компании (не только % по кредитам в банке, но и альтернативной прибыли для акционеров). Если остаточного дохода нет, то компания работает неэффективно и покупать ее не стоит.

Во всех приведенных выше моделях оценки аналитик должен использовать какую-то ставку дисконтирования. В качестве нее берется стоимость капитала компании или взвешенная средняя стоимость капитала (WACC).

Проблема с методами абсолютной оценки

Скажу сразу, что нет идеального метода оценки, каждый имеет свои плюсы и минусы. Методы абсолютной оценки базируются на прогнозировании темпов роста дохода компании в будущем, а также на точном определении ставки дисконтирования. И оба эти компонента являются проблематичными. Чем дальше аналитик прогнозирует будущее, тем менее точен его прогноз. Для частного инвестора методы абсолютной оценки имеют еще один минус — они являются трудоемкими, поэтому такие методы обычно используются институциональными инвесторами, в том числе брокерскими и управляющими компаниями со штатом аналитиков.

2. Методы относительной оценки

Справедливая стоимость компании в деньгах не вычисляется. Вместо этого компания сравнивается по различным коэффициентам с другими компаниями или с эталонными коэффициентами. Эти методы также называются «методами сравнительной оценки» или «сравнением по мультипликаторам».

2.1. P/E

Самый распространенный метод. Цена всех акций компании (капитализация) делится на прибыль. Затем можно сравнить получившееся значение P/E со значением компаний-аналогов, работающих в той же отрасти (например, нефтедобыча), или с P/E рынка в целом (индекса биржи). Если компания имеет более низкий P/E, чем конкуренты или индекс, значит потенциально она может быть более выгодной для инвестиций.

2.2 P/B

Капитализацию компании делим на чистую стоимость ее активов по балансу (активы — долги). Чем ниже показатель P/B, тем дешевле компания оценивается. Если P/B ниже единицы, значит компания оценивается дешевле стоимости своих активов.

На самом деле P/B — это сложный показатель, так как баланс компании не всегда правильно отражает чистую стоимость ее активов. Зачастую он ее завышает, и в реальности коэффициент P/B выше, чем по расчетам: то что кажется выгодным, на самом деле не выгодно. Кроме того, есть точка зрения, что по P/B можно оценивать только монополии, так как активы других коммерческих компаний мало что будут стоить при их продаже.

2.3. Debt/EBITDA

Показывает долговую нагрузку компании к ее доходам. При коэффициенте Debt/EBITDA выше 3-х уже стоит насторожиться и задуматься: компания близка к банкротству.

2.4. Другие коэффициенты

ROE — рентабельность активов, FCFPS — чистый денежный поток на акцию, EV/EBITDA — стоимость компании к ее ебитде. Все они в совокупности помогают инвестору принять решение.

Проблема с методами относительной оценки

К сожалению, сравнение по любому одному коэффициенту само по себе не достаточно для принятия решения инвестором. Как минимум нужно сравнивать по целой совокупности мультипликаторов, использовать смешанные методы оценки (абсолютные и относительные).

Кроме того, есть проблема с определением эталонного коэффициента для сравнения относительно которого аналитик может сделать вывод о выгодности или не выгодности инвестирования в компанию.

Однако относительные методы менее трудоемки и доступны для использования частным инвестором.

Какими методами оценки я пользуюсь

Я сам использую смешанную систему оценки, в которой преобладает сравнительный метод по мультипликаторам, с прогнозированием и вычислением отдельных показателей в абсолютных значениях. Также я использую системы оценки Бенджамина Грэхема и Питера Линча, в том числе оценку компаний по их свойствам. Для оценки у меня есть базовая таблица (95 акций). Раньше акций было больше, но я принципиально отказался от оценки и покупки некоторых видов акций в связи с их бесперспективностью и рискованностью. 2-3 раза в год я обновляю оценки по всем эмитентам.

Выводы:

1. Рыночная цена компании зачастую не отражает справедливой стоимости ее бизнеса, особенно в краткосрочной перспективе. Для того, чтобы узнать справедливую (внутреннюю) стоимость компании, ее нужно оценить.
2. Существует 2 системы оценки бизнеса компании: в абсолютных значениях и относительных показателях, и в каждой системе есть свои методы.
3. Все методы имеют и плюсы и минусы. Для того, чтобы получить более-менее объективную оценку компании, желательно использовать несколько методов, делать комплексный анализ.
4. Активное инвестирование — это не выбор акций наугад по графикам, а трудоемкая и сложная работа по оценке бизнеса компаний. Она требует знаний, времени и опыта. А у новичков рынок создает иллюзию, что на акциях просто заработать: достаточно нажать кнопку «купить». Не поддавайтесь иллюзии. Если не хотите заниматься оценкой бизнеса как своей профессией, то лучше доверьте свой портфель профессионалам.
5. Как выбрать профессионала — ключевое слово здесь «Доверие». Оно создается путем обучения, погружения в статьи и видео автора, и опыта взаимодействия с ним.

Ссылки для тех, кто хочет прочитать о моделях оценки бизнеса самостоятельно:

Источник: sostoyanie.com