Как оценить эффективность бизнес проекта

Оценка эффективности проекта – это процесс анализа затрат ресурсов на реализацию проекта и полученных результатов, его соответствия поставленным целям и ожиданиям всех участников.

Определение эффективности проекта также позволяет оценить уровень его привлекательности для потенциальных участников и привлечения внешних инвестиций.

Задачи оценки эффективности проекта

Для обеспечения конкурентоспособности бизнеса в современных условиях необходимо выполнять постоянный мониторинг реализуемых проектов, а также производить оценку их эффективности. Процесс оценки предполагает решение следующего перечня основных задач:

1. определение процента реализуемости, что означает выполнение проверки удовлетворения проекта всем требуемым параметрам и установленным ограничениям;
2. установление целесообразности воплощения проекта, что предполагает рассмотрение и сопоставление совокупных результатов и понесенных затрат;
3. изучение сравнительной результативности проекта, исследование и сопоставление его преимуществ в сравнении с аналогами и альтернативными идеями.

Методы оценки эффективности проекта

Процесс оценки эффективности конкретного проекта основывается на использовании комплекса определенных индикаторов, которые позволяют рассмотреть различные составляющие экономической, финансовой, социальной и других сфер проекта.

Для осуществления оценки используются различные методы, которые имеют единый принцип – главным результатом реализации любого проекта является получение организацией прибыли.

Учитывая это, в методики оценки включаются такие показатели, которые позволяют наиболее полно изучить проект и в итоге предоставить его развернутую картину всем заинтересованным лицам.

В практическом применении наибольшее распространение имеют такие группы методов оценки:

1. Статистические

Это достаточно простая в исполнении методика, позволяющая получить всю необходимую информацию, особенно на первых стадиях выполнения анализа. В эту группу входят следующие значения:

1. Срок окупаемости инвестиционных вложений.

С помощью этого показателя определяется период, в течение которого компания сможет вернуть все вложенные инвестиционные средства за счет полученного в результате своей деятельности дохода. Основной смысл заключается в том, чтобы предоставить потенциальному инвестору информацию, в течение какого времени он сможет вернуть свои вложенные средства;

1. Коэффициент эффективности инвестиционных вложений.

Данный показатель позволяет увидеть, какую прибыль на свои вложенные средства может получить потенциальный инвестор в случае полноценной реализации проекта. При этом такая прибыль на единицу вложенных средств не должна быть ниже установленной процентной ставки для долгосрочных банковских кредитов.

Статистические методы имеют некоторые недостатки, основным из которых является исключение временного фактора. Также при произведении расчетов используются значения, которые не могут быть сопоставимы. Все это приводит к определенной доле искажения результатов.

2. Динамические

Данную группу методов можно охарактеризовать как сложную, поскольку для анализа используется большое количество разнообразных значений. Как правило, эти методы применяются для изучения длительных проектов, которые, к тому же, требуют дополнительных финансовых вливаний в процессе воплощения в жизнь. Используются такие значения:

1. чистый дисконтированный доход. Он показывает рост капитала компании, и поэтому положительное значение данного показателя является весомым аргументом для принятия проекта. Если встает вопрос выбора между несколькими проектами, то решающим фактором как раз является большее значение данного показателя;
2. индекс рентабельности инвестиций. Расчет этого значения позволяет увидеть соотношение стоимости денежного притока и оттока в текущем периоде. При этом учитывается сумма первоначально вложенных инвестиционных средств. Проект следует принимать в том случае, если данный показатель имеет значение больше единицы;
3. внутренняя норма рентабельности. С помощью данного значения определяется максимально возможный уровень, до которого могут доходить расходы на реализацию всех стадий проекта;
4. модифицированная внутренняя норма рентабельности. На основании расчета данного показателя компания может выполнять реинвестирование в том случае, если в процессе реализации проекта происходил неоднократный отток финансовых ресурсов;
5. дисконтированный срок окупаемости инвестиций. На основании данной величины определяется период, в течение которого полученные от запуска проекта доходы перекроют вложенные в него инвестиционные ресурсы.

Очень часто недостаток опыта и профессиональных навыков специалистов компании при выборе методов оценки приводит к недостоверности полученных результатов, а также определенной доле субъективности в выводах. Именно поэтому, для получения объективной картины компании прибегают к помощи независимых сторонних экспертов.

Критерии оценки эффективности проекта

Критерии оценки позволяют установить некие ориентиры, которые принимаются за основу в процессе изучения всех аспектов проекта. К группе простых критериев можно отнести:

1. срок окупаемости вложенных средств, позволяющий увидеть, в течение какого времени будут возвращены первоначально инвестированные ресурсы;
2. простая норма прибыли, отображающая ту часть финансовых вложений, которая возмещается за счет прибыли, получаемой в течение определенного планируемого интервала. Данный критерий позволяет оперативно оценить проект, что особенно важно при имеющемся дефиците средств.

Также, часто применяются критерии, в основе которых лежит расчет временной ценности денежных ресурсов. К ним относятся индекс доходности, чистый дисконтированный доход, дисконтированный срок окупаемости и т.д.

Используемые на сегодняшний день оценочные критерии позволяют взвесить все аргументы и принять обоснованное решение о целесообразности воплощения в жизнь определенного проекта как собственникам бизнеса, так и потенциальным инвесторам.

Показатели оценки эффективности проекта

Показатели эффективности отображают количественные характеристики результатов реализации того или иного проекта. При рассмотрении определенных показателей необходимо принимать во внимание такие важные факторы, как сферу деятельности компании, ее экономический уровень развития, а также особенности исследуемого проекта.

Это необходимо для разработки наиболее оптимальной системы показателей, позволяющей выполнить оценку по всем параметрам максимально точно и информативно.

Все основные показатели можно выделить в следующие группы:

1. отображающие финансовую и коммерческую результативность, что позволяет определить последствия экономического характера для всех участников проекта;
2. отображающие бюджетную эффективность. Эти показатели демонстрируют последствия реализации конкретного проекта для бюджетов различных уровней;
3. определяющие социально-экономические результаты. На основании таких показателей определяется эффект от воплощения проекта, который распространяемся как на непосредственных его участников, так на и косвенно затрагиваемые стороны.

Услуги оценки эффективности проекта

Услуги оценки эффективности проекта предоставляют объективный отчет о различных аспектах результативности изучаемого проекта для возможности принятия решения о целесообразности его реализации или вложении средств.

• Обучение

• Продажи

• Этапы продаж
• Эффективные продажи
• Построение отдела продаж

• Личный бренд
• Техника речи
• Agile menagement — трансформация

• Стратегический консалтинг
• Операционный консалтинг
• Маркетинговый консалтинг
• Кадровый консалтинг
• Финансовый консалтинг
• Инвестиционный консалтинг

• Управление

• Управление изменениями
• Управление бизнес процессами
• Управление проектами
• Антикризисное управление

• Управления
• Персонала
• Ресурсов
• Проекта

Источник: first-expert.ru

Интегральные показатели в бизнес-планировании. Как оценить инвестиционный проект

Что такое интегральные показатели? Что они показывают? Откуда они взялись? В данной статье я сделаю робкую попытку поделиться своими размышлениями на эту тему. Если неправ, поправьте меня. Итак, предлагаю возвернуться в далекие девяностые. Именно тогда два товарища, изучив опыт «иностранных коллег», выпустили в обращение методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов, которые впоследствии были утверждены:

• Министерством экономики РФ,
• Министерством финансов РФ,
• Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21.06.1999 N ВК 477

Вы можете спросить: А на фиг они нужны? Вроде раньше как-то справлялись при принятии решения. Магнитки и Днепрогэсы строили… Раньше да, справлялись. А теперь надо справляться «по-научному», рынок-то на дворе! В пункте 1.1 так и написано: «Методические рекомендации (далее — Рекомендации) содержат описание корректных (непротиворечивых и отражающих правила рационального экономического поведения хозяйствующих субъектов) методов расчета эффективности инвестиционных проектов (ИП)».

Не буду вдаваться в особенности «рекомендаций», остановлюсь на сути. А суть в том, что существуют интегральные показатели, на основании которых инвестиционный проект можно «оценить» с позиции «принять/не принять», ну типа хороший или отвратительный. Да, именно так категорично. Ну а в дальнейшем все наши писатели учебников по экономике эту идею, разумеется, подхватили и… начали тиражировать её, переписывая их друг у друга. Именно поэтому в настоящее время тексты большей части экономической литературы, посвященной оценке инвестиционных проектов (читай интегральных показателей), как две капли воды похожи, и создается ощущение, что учебники писались под копирку.

Но перед тем как глубоко погрузиться в эти самые интегральные показатели, давайте определиться с терминологией: о чем, собственно говоря, идет речь? А речь идет об интегральных показателях, инвестиционных проектах и… попытке их оценки («хороший проект» или нет). Трактовок о том, что же такое «инвестиционный проект» достаточно много, но для себя определимся, что:

Под инвестиционным проектом обычно понимают обоснование экономической целесообразности инвестирования денежных средств, других активов с целью получения прибыли или иных выгод. Инвестиционный проект — это, своего рода, подробно расписанный сценарий реализации предполагаемого бизнеса, т.е. документ, который подробно описывает как, когда, где, в какие сроки и за какие деньги и т.д. нужно совершить те или иные действия, чтобы реализовать задуманное.

Оценка же инвестиционного проекта (который выступает как объект оценки) представляет собой упорядоченный и целенаправленный процесс определения в первую очередь…. выгодно или не выгодно вкладывать деньги в конкретный инвестиционный проект, или какой проект предпочесть при выборе из нескольких вариантов. Необходимо учитывать, что инвестиционный проект можно оценивать по большому числу факторов: финансовой состоятельности проекта, профессионализму инициатора проекта, ситуации на рынке, на котором будет работать инициатор и многим другим.

Сразу обращу внимание на тот факт, что оценка инвестиционных проектов, по крайней мере в нашем регионе, ещё большая редкость. Такая же редкость, как и оценка объектов интеллектуальной собственности. Но бизнес «взрослеет», становится более мудрым и при весомых инвестициях, как инициаторы инвестиционных проектов, так и потенциальные инвесторы уже понимают, что вкладывать деньги без серьезной проработки и убедительного обоснования, прописанного в бизнес-плане, дело сомнительное, если не сказать авантюрное.

Тренинговый центр онлайн за 120 000 руб.

12 ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИГР, 35 ТРЕНИНГОВ.
ПОЛНОЦЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ РАБОТЫ
ОФЛАЙН + ОНЛАЙН.

В стоимость входит комплект материалов для очного проведения 12 т-игр и 35 тренингов. Виртуальный бизнес-кабинет для проведения этих программ в онлайн-формате. Живое обучение. Поддержка в процессе работы.

Это ещё не так давно хорошим тоном считалось проинвестировать тот или иной проект «под хорошего человека», и, в большинстве случаев, это заканчивалось печально, хотя… идеи, довольно часто были хороши. А сейчас. к инвестициям относятся настороженно, даже очень. Поэтому вспоминается старинная русская поговорка: «семь раз отмерь – один раз отрежь».

По мнению автора статьи, методология оценки инвестиционных проектов, достаточно хорошо описанная в учебной литературе, как по финансам, так и по оценке бизнеса, весьма сомнительна. О чем нам пишут в учебниках?

Определитесь с коэффициентом дисконтирования, рассчитайте чистый дисконтированный доход, срок окупаемости (в т.ч. и дисконтированный), индекс рентабельности инвестиций, внутреннюю нормы рентабельности… и все? И эти все коэффициентики позволят с высокой долей вероятности сделать экспертное заключение о том, хорош это проект или плох? Знаете, что я вам скажу? Ни фига!

Кстати, именно эти показатели и являются, так сказать, «интегральными»? Почему такое название? Это к авторам такого названия. Сами не знают, что творят. Ведь «интеграл» — это величина, получающаяся в результате действия, обратного дифференцированию (это по Ожегову). Ну, назвали и назвали…

Итак, давайте выпишем «интегральные показатели» отдельными строками. Это:

• Чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость — Net Present Value, NPV)

чистый дисконтированный доход;
чистый приведенный доход;
чистая текущая стоимость;
чистая дисконтированная стоимость;
общий финансовый итог от реализации проекта;
текущая стоимость.

• Индекс рентабельности инвестиции (Profitability Index, PI)
• Внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR)
• Модифицированная внутренняя норма рентабельности (Modified Internal Rate of Return, IRR)
• Дисконтированный срок окупаемости инвестиции (Discounted Payback Period, DPP)
• Срок окупаемости инвестиций (Payback Period, PP)
• Коэффициент эффективности инвестиции (Accounting Rate of Return, ARR)

Методология хоть и проста «в использовании», но, увы, увы, увы, настолько оторвана от реалий, что в настоящий момент не отражает более глубинных моментов бизнеса. Особенно это становится понятно на фоне роста курсов валют и «падающих рынков». Не верите, что интегральные показатели — это панацея «от инвестиционного залета»? Приведу простой и банальный пример, вернее несколько примеров, касающихся одного из интегральных показателей, а именно ЧДД (чистого дисконтированного дохода).

Что нам о нем известно из учебника? Что… «Величина чистого дисконтированного дохода (ЧДД) рассчитывается как разность дисконтированных денежных потоков доходов и расходов, производимых в процессе реализации инвестиции за прогнозный период». Суть критерия состоит в сравнении текущей стоимости будущих денежных поступлений от реализации проекта с инвестиционными расходами, необходимыми дли его реализации.

Применение метода предусматривает последовательное прохождение следующих стадий:

• Расчет денежного потока инвестиционного проекта.
• Выбор ставки дисконтирования, учитывающей доходность альтернативных вложений и риск проекта.
• Определение чистого дисконтированного дохода.

ЧДД или NPV для постоянной нормы дисконта и разовыми первоначальными инвестициями определяют по следующей формуле:

где:

Источник: www.openbusiness.ru

Лень VS эффективность. Оцените ваших сотрудников и себя лично

Эффективность любого предпринимателя — это эффективность бизнеса, которым он руководит. Бизнес — это сложный механизм, который включает в себя продажи, сотрудников, рекламу, клиентов, проекты, направления, стимулирование сбыта, производство и другие части. Сбой одного элемента сказывается на общей эффективности предприятия. Замедляется развитие, что может привести к стагнации и даже в долгосрочной перспективе может грозить банкротством.

Эффективность любого предпринимателя — это эффективность бизнеса, которым он руководит. Бизнес — это сложный механизм, который включает в себя продажи, сотрудников, рекламу, клиентов, проекты, направления, стимулирование сбыта, производство и другие части. Сбой одного элемента сказывается на общей эффективности предприятия. Замедляется развитие, что может привести к стагнации и даже в долгосрочной перспективе может грозить банкротством.

Каждый предприниматель должен не только уметь оценивать эффективность своей управленческой деятельности и отдельных составляющих бизнеса, но и регулярно заниматься этим.

Про эффективность бизнеса и страхи предпринимателей

Для начала представим рядового менеджера по продажам.

В начале месяца ему поставили план: сделать продаж на 1 млн рублей. В результате он продал на 1,2 млн. руб. Во первых он перевыполнил план, во вторых принес компании прибыль 400 тыс. при его окладе 50 тыс. рублей.

Достаточно сравнить менеджеров по соотношению:

Чистая прибыль / расходы на сотрудника

и определим самого эффективного и неэффективного сотрудника.

А как руководителю оценить собственную эффективность и успешность бизнеса?

Для этого придумали показатели рентабельности . Они количественно оценивают разные аспекты бизнеса и подсказывают, где «болит» и что делать.

В бизнес-сфере существует негласный стандарт: сравнивать рентабельность с банковским депозитом. Если показатель меньше процентной ставки, дело в неэффективности. Проще положить деньги в банк и не тратить рабочие часы на управление бизнесом.

Можно разложить бизнес на направления и проекты, чтобы оценить эффективность отдельных составляющих. Направления и проекты с низкой рентабельностью назовем « ворами прибыли ». Отказ от них повысит эффективность предприятия и увеличит прибыль.

Показатели рентабельности — лишь аналитика, помогающая принимать правильные решения. Отказываться от нерентабельного направления без оценки других факторов нельзя. Возможно, оно генерирует клиентов на приобретение других, более выгодных товаров или услуг. И если от него отказаться, можно потерять всю прибыль.

Про важность регулярной оценки эффективности говорят во многих учебниках по экономике. Но все равно многие предприниматели не уделяют этому должного внимания.

Одни боятся, что их любимый бизнес «проиграет» банковскому депозиту или прошлой зарплате по найму. Другие вообще не знакомы с показателями рентабельности. А третьи так сильно погрязли в операционном управлении, что просто не успевают следить за эффективностью.

Давайте разберемся, с помощью каких показателей предпринимателю следует оценивать собственную эффективность как руководителя.

Как предпринимателю оценить собственную эффективность?

Эффективность предпринимателя оценивают по трем коэффициентам рентабельности :

1. собственного капитала;
2. активов;
3. продаж по операционной чистой прибыли.

Рентабельность собственного капитала (ROE)

Рентабельность собственного капитала (ROE) оценивает эффективность использования вложенных в развитие бизнеса средств. Его рассчитывают как соотношение чистой прибыли и вложенных средств.

ROE = (Чистая прибыль / Собственный капитал) х 100%

Для определения эффективности выполнения управленческих функций предприниматели сравнивают рентабельность собственного капитала с банковским депозитом.

Например, Игорь в открытие бизнеса вложил 2 миллиона рублей. За год предприятие принесло 800 000 рублей чистой прибыли:

ROE = (800 000 / 2 000 000) х 100% = 40%.

Средняя ставка банковских депозитов в конце 2021 года совсем маленькая — 3-5% годовых. Прибыльность бизнеса превышает этот показатель в 8-12 раз , что говорит об эффективности Игоря.

ROE можно сравнить с показателями конкурентов, изучив их бухгалтерскую отчетность. Например, можно говорить об Игоре как о хорошем руководителе, если рентабельность собственного капитала других организаций не превышает 30-32%.

При планировании нового бизнеса сравнивают между собой ROE нескольких вариантов. Предварительная оценка выявляет невыгодные идеи и помогает сконцентрировать усилия на перспективных направлениях.

Обычно оценивают динамику рентабельности собственного капитала за последние 2-5 года. По изменениям понимают актуальное движение бизнеса. Если ROE растет, руководитель своевременно реагирует на проблемы, находит точки роста и развивает предприятие.

Рентабельность активов

Рентабельность активов (ROA) — показатель эффективности использования активов.

С развитием фирма вкладывает часть прибыли в инвестиционные продукты, увеличение запасов или покупку новых станков, транспортных средств и иного имущества. Активы растут, поэтому оценка рентабельности собственного капитала не всегда полезна в принятии управленческих решений.

ROA = (Операционная прибыль / Активы) х 100%

Увеличение коэффициента от года к году говорит о высокой эффективности руководителя.

Например, организация Дмитрия производит украшения и аксессуары для домашних интерьеров. Предприниматель решил оценить текущее положение дел:

До анализа Дмитрий был уверен, что бизнес в порядке. Прибыль и объемы выпускаемой продукции растут, штат сотрудников увеличивается. Поэтому он вкладывал часть заработанных денег в развитие дела.

ROA показал, что с наращиванием объемов снижается эффективность бизнеса . При этом предприниматель стал уделять предприятию гораздо больше личного времени.

Снижение рентабельности активов говорит о низкой эффективности принятых решений за последние несколько лет. Предпринимателю стоит задуматься о прекращении расширения и о развитии других направлений. Но это лишь предварительный вывод. Более детальный анализ позволит посмотреть на предприятие «свысока».

В отличие от рентабельности собственного капитала ROA учитывает накопления бизнеса за счет полученной прибыли. С годами ROE может увеличиваться из-за неизменной величины собственного капитала. А анализ положения бизнеса с учетом всех активов показывает истинное направление развития.

Рентабельность продаж по чистой прибыли

Рентабельность продаж (ROS) — процент чистой прибыли в выручке предприятия. По этому показателю предприниматели понимают, сколько копеек из каждого рубля выручки можно забрать на личные нужды или вложить в развитие.

ROS = (Чистая прибыль / Выручка) х 100%. Коэффициент можно считать по операционной или валовой прибыли.

Снижение показателя, как и предыдущих, свидетельствует о неэффективном использовании доступных ресурсов .

Вернемся к производству Дмитрия:

За 4 года рентабельность продаж сократилась на 4%. Скорее всего, Дмитрий развивает нерентабельные направления или усердствует со стимулированием сбыта. Точный ответ даст детальный анализ, о котором поговорим далее.

Как найти проблемные места и повысить личную эффективность?

Верные управленческие решения, подкрепленные объективными обоснованиями, — залог высокой эффективности предпринимателя. Но они требуют регулярного отслеживания разных аспектов бизнеса. В частности, необходимо всегда знать, сколько прибыли приносят:

• клиенты;
• сотрудники;
• направления;
• проекты.

Чтобы узнать ответы, воспользуемся рентабельностью продаж по операционной (чистой или валовой) прибыли. Разложив бизнес на части, узнаем о проблемных местах и найдем точки роста. Это поможет в составлении планов на краткосрочную и долгосрочную перспективу.

Оценка прибыльности клиентов

Вернемся к производству Дмитрия, рентабельность продаж которого снижается последние 4 года. Начнем анализ с прибыльности клиентов.

У предприятия три ключевых покупателя, на которых приходится 95% от общего объема продаж:

Перенесем данные на график:

Причина ухудшения общей рентабельности — ООО «Никитинский». У этой компании наибольший объем потребления, но минимальная прибыльность, которая снижается на протяжении четырех лет. Рентабельность ООО «Тарон» и ИП Васильев И.Д. остается на приемлемом уровне.

Что делать предпринимателю? Отказываться от работы с ООО «Никитинский»? Перед принятием окончательного решения углубимся в анализ.

Оценка прибыльности направлений и проектов

Дмитрий сотрудничает с ООО «Никитинский» по трем направлениям (категориям товаров): декоративные панели для стен, точечные светильники и столы. Проанализируем рентабельность каждого:

Перенесем данные на график:

Выводы:

• рентабельность снижается по всем направлениям. Это связано с большими объемами закупок, из-за которых менеджерам приходится делать дополнительные скидки для стимулирования сбыта;
• общий показатель портят «столы». С этой категорией товаров Дмитрий начал работать с ООО «Никитинский». Тогда предприниматель дал компании большую скидку для заключения сделки.

Детальный анализ показал, что полный отказ от сотрудничества с ООО «Никитинский» — преждевременное, а главное — неэффективное решение. В краткосрочной перспективе Дмитрий пересмотрит условия поставок: повысит стоимость или изменит размер скидки. А в долгосрочной откажется от стимулирования сбыта по декоративным панелям и светильникам. Эти точки роста ускорят развитие предприятия.

Подробный анализ можно проводить вплоть до отдельных позиций номенклатуры. Но это отнимает много времени и зачастую лишено смысла. Обычно проблемные места вскрываются на этапе анализа направлений и проектов.

Оценка эффективности сотрудников

Сотрудники — сердце бизнеса. Их эффективность влияет на здоровье предприятия. Дмитрию следует регулярно оценивать результаты работников для кадровых перестановок. Сотрудников аналогично оценивают по коэффициенту рентабельности:

Рентабельность = (Затраты на работника / Операционная прибыль) х 100%

Затраты на работника — зарплата, премии, больничные и другие выплаты.

Оценим работников производственного цеха Дмитрия:

Перенесем данные на график:

Анализ показал снижение эффективности сотрудников. Поэтому предприниматель пересмотрит почасовые ставки, предложит работникам повышение квалификации или перейдет на сдельную систему оплаты труда.

В краткосрочной перспективе Дмитрий поработает над эффективностью Петрова С.В. За 4 года он показал наибольшее снижение. Возможно, предпринимателю придется нанять на его место более ответственного и квалифицированного сотрудника.

Выводы

Дмитрий пришел к выводу, что в сложившейся ситуации он не нанял бы себя руководителем . Под его началом за 4 года снизилась рентабельность предприятия, а сотрудники стали менее продуктивными.

Но теперь у него есть свежие данные для принятия объективных управленческих решений и примерный план действий в краткосрочной перспективе.

• руководителям нужно регулярно оценивать собственную эффективность и «здоровье» бизнеса;
• для оценки предприятия, клиентов, направлений и сотрудников считают коэффициенты рентабельности;
• управленческие решения принимают не наобум, а на основе фактов и результатов анализа;
• работая с рентабельностью, нельзя забывать и о других факторах. Товары с низкой прибыльностью могут стимулировать продажи других, более выгодных продуктов. Поэтому от них нельзя отказываться.

Инструмент регулярной оценки собственной эффективности

Чтобы держать руку на пульсе здоровья своего бизнеса, нужно использовать современные онлайн-сервисы для автоматизации расчета всех параметров рентабельности, а также построения графиков и дашбордов.

КУБ24 ФинДиректор — это онлайн сервис, который автоматизирует сбор данных, построение отчетов по нужным параметрам рентабельности и визуализацию этих отчетов в графики. КУБ24 дополняет 1С и за счет интеграции все данные из 1С автоматически попадают в отчеты и графики.

КУБ24 ФинДиректор

Сервис по контролю и планированию денег бизнеса

Как автоматизировать управленческий учет без крупных затрат?

Оставьте заявку на бесплатную демонстрацию сервиса:

• #руководитель
• #рентабельность
• #эффективность предприятия
• #КУБ24

Источник: www.klerk.ru